共享充电宝项目商业计划书

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共享充电宝项目

商业计划书

泓域咨询

规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要

我国共享充电宝2015年得到发展,实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前,我国共享充电宝进入行业发展的成熟期,基本形成了以街电、

小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时,经过几年的市场布局,以街电为代表的企业已经实现盈利,为共享充电宝行业带来利好的发

展信号。

共享充电宝行业在2019年进入行业发展关键一年。据

iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人,2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐

回落至55.6%。

该充电宝项目计划总投资9860.20万元,其中:固定资产投资7783.73万元,占项目总投资的78.94%;流动资金2076.47万元,占

项目总投资的21.06%。

达产年营业收入17013.00万元,净利润2557.28万元,达产年纳

税总额1508.64万元;达产年投资利润率34.58%,投资利税率41.24%,投资回报率25.94%,全部投资回收期5.36年,提供就业职位354个。

共享充电宝项目商业计划书目录

第一章项目概述

第二章建设必要性分析

第三章市场研究

第四章产品规划分析

第五章项目工程设计

第六章运营管理模式

第七章风险应对说明

第八章 SWOT分析

第九章实施进度

第十章项目投资方案分析

第十一章项目经济收益分析

第十二章结论

第一章项目概述

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

共享充电宝项目

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目,依托某某经开区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以充电宝为核心的综合性产业基地,年产值可达17000.00万元。

二、项目承办单位

xxx实业发展公司

三、战略合作单位

xxx投资公司

四、项目建设背景

近年来,智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快

速兴起,而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制,造成了其续航能力严重不足的缺陷,因此衍生出了可为智能移动产品

续航的“充电宝”。

在共享经济如火如荼发展的背景下,共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业,受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高,充电宝正是这种需求下的衍伸产品,有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且,相对于共享单车,共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低,投资者资本回收率较高,因此,共享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注,自2015年首次与消费者见面之后,近几年来发展非常迅速。

某某经开区把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划和发展定位可成为某某经开区示范项目,有利于吸引科技创新型中小企业投资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚某某经开区,进一步巩固某某经开区招商引资竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资9860.20万元,其中:固定资产投资7783.73万元,占项目总投资的78.94%;流动资金2076.47万元,占项目总投资的21.06%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入17013.00万元,总成本费用13603.29

万元,税金及附加185.91万元,利润总额3409.71万元,利税总额4065.92万元,税后净利润2557.28万元,达产年纳税总额1508.64万元;达产年投资利润率34.58%,投资利税率41.24%,投资回报率

25.94%,全部投资回收期5.36年,提供就业职位354个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某某经开区及某某经开区充电宝行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某某经开区充电宝产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx集团为适应国内外市场需求,拟建“共享充电宝项目”,项目的建设能够有力促进某某经开区经济发展,为社会提供就业职位

354个,达产年纳税总额1508.64万元,可以促进某某经开区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率34.58%,投资利税率41.24%,全部投资回报率25.94%,全部投资回收期5.36年,固定资产投资回收期

5.36年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、近年来,国家先后出台了“非公经济36条”、“民间投资36条”、“鼓励社会投资39条”、“激发民间有效投资活力10条”、《关于深化投融资体制改革的意见》等一系列政策措施,大力营造一视同仁的市场环境,激发民间投资活力。国家发改委会同各地方、各部门,认真贯彻落实中央关于促进民间投资发展的决策部署,取得了明显成效。今年以来,民间投资增速持续保持在8%以上,前7个月达到了8.8%,始终高于整体投资增速,占全部投资的比重达到62.6%。国家发改委出台《关于鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业的实施意见》,对各地、各部门在鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业方面提出了十条要求,包括清理规范现有针对民营企业和民间资本的准入条件、战略性新兴产业扶持资金等公共资源对民营企业同等对待、支持民营企业充分利用新型金融工具,等等。这一系列的措施,目的是鼓励和引导民营企业在节能环保、新一代信息技术、生物、高

端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域形成一批具有国际竞争力的优势企业。

第二章建设必要性分析

一、项目承办单位背景分析

(一)公司概况

本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学

发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

展望未来,公司将立足先进制造业,加强国内外技术交流合作,

不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力,以客户服务、品质树

品牌,以品牌推市场;致力成为产业的领跑者及值得信赖的合作伙伴。公司依托集团公司整体优势、发展自身专业化咨询能力,以助力产业

提高运营效率为使命,提供全方面的业务咨询服务。

公司建立完整的质量控制体系,贯穿于公司采购、研发、生产、

仓储、销售等各环节,并制定了《产品开发控制程序》、《产品审核

程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。公司以生产运行部、规划发展部等专业技术人员为主体,依托各单位生产技术人员,

组建了技术研发团队。研发团队现有核心技术骨干十余人,均有丰富

的科研工作经验及实践经验。公司近年来的快速发展主要得益于企业

对于产品和服务的前瞻性研发布局。公司所属行业对产品和服务的定

制化要求较高,公司技术与管理团队专业和稳定,对行业和客户需求

理解到位,以及公司不断加强研发投入,保证了产品研发目标的实施。未来,公司将坚持研发投入,稳定研发团队,加大研发人才引进与培养,保证公司在行业内的技术领先水平。

(二)公司经济效益分析

上一年度,xxx集团实现营业收入13213.95万元,同比增长

15.11%(1734.75万元)。其中,主营业业务充电宝销售收入为11868.57万元,占营业总收入的89.82%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算,公司实现利润总额3200.68万元,较去年同期相比增长612.17万元,增长率23.65%;实现净利润2400.51万元,较去年同期相比增长229.48万元,增长率10.57%。

上年度主要经济指标

二、充电宝项目背景分析

我国共享充电宝2015年得到发展,实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前,我国共享充电宝进入行业发展的成熟期,基本形成了以街电、

小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时,经过几年的市场布局,以街电为代表的企业已经实现盈利,为共享充电宝行业带来利好的发

展信号。

共享充电宝行业的发展离不开“共享理念”的提出,但同时也离不开

我国移动互联网经济发展下需求的促进。近年来,随着我国智能手机及移

动互联网普及率的提升,2011-2018年我国移动互联网流量大幅增加,至2018年达到711.1亿GB。从其接入设备的使用情况看,2018年手机互联网接入设备的使用占比为98.6%,远超台式电脑和移动电脑端的使用情况。可见手机成为人们上网的最主要设备。而移动手机上网需求极大的带动了其

对手机电量的需求。

除此之外,虽然手机电池容量不断增加,但是其难以保证使用增长量

和电池容量的同步推进,因此,追求美观的同时扩大电池容量是世界性难题。另外,手机使用频率越来越高,中国手机使用频率远超世界平均手机

使用频次,公众场合充电成为难题。随着日益增加的通讯、分享、社交需

求和手机支付全面取代现金支付以及手游的爆发,时刻保持手机有电是现

阶段人们保证“安全感”的刚需。

目前,我国共享充电宝行业代表性品牌与移动支付代表性品牌支付宝

和微信持续推进免押金服务。2019年1月,街电与小电成为微信免押金待

遇的首批接入品牌。以街电为代表的共享充电宝品牌试水海外,于2019年

3月,与韩国企业开展合作,推动了其海外发展格局。与此同时,其不断创新发展模式,实现跨界融合,为共享充电宝单一的供应格局提供了创新。

但是,行业在面临机遇发展的同时,也面临着企业间竞争的挑战,以来电

和街电两家企业的专利诉讼不断,一定程度上制约了企业的发展。

免押金服务的持续推进及以街电、小电和来电等为代表的产品的加速

布局,使得其在商场、餐厅、机场、火车站、酒店、KTV、美发足浴和景区

等公共区场景的渗透率显著提升。商场渗透率最高,超过50%,餐厅、机场和火车站等人流量较大的公共区域渗透率也均超过50%。

2016年底,支付宝芝麻信用为来电科技提供芝麻信用分免押金,标志

着共享充电进入信用免押时代,极大地缩短户的使用流程,提升使用效率。根据Trustdat数据统计显示,2019年共享充电信用免押金订单年共享充电信用免押金订单占比已经达到95.4%。

以需求为引导的公共区域产品布局的加速,促进了我国共享充电宝用

户规模的不断增加。共享充电宝用户规模由2016年的0.32亿人增加至

2018年的1.96亿人,年均复合增长率约为150%,得到了快速发展。随着

消费习惯的养成、免押金服务及便捷支付的持续推进和未来5G商用化普及

导致的手机用电量的增加,预计2020年共享充电宝用户规模超过4亿人。

截至目前,我国共享充电宝行业基本上形成了以街电、小电科技、来电科技、怪兽充电和云充电为代表的行业竞争格局。2019上半年,街电在供应链、资本、产品和运营多角度的优势,促进其在众多商家中享有最高的知名度,达到57.1%,其余代表性品牌的商家品牌知名度低于50%。

2019上半年中国共享充电宝用户份额方面,街电以40.50%占比排名行业第一。截止2019年上半年,街电累计用户量已达1.07亿,为共享充电宝行业累计用户量首个突破亿级别的平台。

未来,随着通讯、分享、社交需求、手机支出、手机游戏、视频直播等应用需求的增加,手机的充电需求也愈发强烈,而至2020年5G商用化的进一步发展,其对终端的续航能力提出了更高的要求,作为重要承载终端的智能手机,其在5G网络带宽进一步加大的情况下,终端电缆消耗相应提升。而在重点续航技术短期内未能获得突破的情况下,充电宝的需求也将被进一步激发。目前,共享充电宝市场已经实现了初期用户消费习惯的培养,同时市场上品牌竞争格局基本形成,未来投放渠道的进一步深化及多因素需求的提升,促进共享充电宝或将成为用户需求兑现的重要渠道,共享充电宝行业将会又一波发展的红利期。

三、充电宝项目建设必要性分析

共享充电宝行业在2019年进入行业发展关键一年。据iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2019年中国共享充电宝用户规模将

达到3.05亿人,2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐回落至55.6%。

共享充电宝行业在2019年开始进入相对稳定而又快速变化的行业成熟期。在这一时期,行业自身的基础模式已经成熟,效能将进一步提升,同时各家企业也会探索全新的商业模式,实现更大价值的商业变现。价值变现对于领导者企业来说更为关键,但同时也存在街电、小电科技、怪兽充电依然在争夺市场份额。

共享充电宝品牌存在明显的层级,处于第一品牌梯队的是街电、小电科技和怪兽充电三家主流企业,处于第二梯队的有来电科技、云充吧及其他企业。

数据显示,2019上半年,共享充电宝品牌主要与餐馆等餐饮行业的商家合作较为密切,其次是酒店、旅店等住宿场所的商家。艾媒咨询分析师认为,共享充电宝品牌在未来将会增加在地铁站、火车站、机场等公共交通场所和会展中心等地的设备铺设。

数据显示,中国共享充电宝进入的公共场地包括车站、机场、公共图书馆等,并主要以大机柜和小机柜模式进驻。2019上半年中国共享充电宝公共场所进驻渗透率为31.3%,怪兽充电和来电科技的TGI指数决均大于100,高于行业水平,两家当前在公共场地有较高的渗透率。

随着5G技术的进一步发展,其对终端的续航能力提出了更高的要求。作为重要承载终端的智能手机,其在5G网络带宽进一步加大的情况下,终端

电量消耗相应提升。而在终端续航技术短期内未能获得突破的情况下,充电宝的需求也将被进一步激发。

当前共享充电宝市场已实现初期的用户意识教育以及用户的收揽,同时市场企业在营收上的扭亏为盈以及运营经验的积累,让行业有了更强的可持续发展能力。在续航需求激化的背景下,共享充电宝或将成为用户需求兑现的重要渠道,由此进一步推动共享充电宝市场的良好增长。

第三章市场研究

一、充电宝行业分析

近年来,智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快速兴起,而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制,造成了其续航能力严重不足的缺陷,因此衍生出了可为智能移动产品续航的“充电宝”。

充电宝是现在使用非常普遍的随身产品,尤其适合商旅出差人士,可以说,充电宝是很多商旅一族的“刚需”产品。随着充电宝市场的爆炸性膨胀,很多厂家都看到了其中商机,纷纷上马充电宝产品。充电宝结构并不复杂,就是由电芯、电路板、外壳三部分组成,技术含量比较低,因此进入门槛比较低,也正因如此,各种充电宝产品充斥市场,造成了目前市场的乱象。

近年来,智能手机销售量的快速增长带动了一大批相关细分行业急速发展。能给智能手机充电的充电宝近两年的销售量连续大幅增长,目前充电宝产业价值已经超过500亿。充电宝近两年来快速发展,大量厂商涌入加个行业,使行业内竞争压力大幅增加。

由于缺乏行业标准,不同厂商在电芯、电路板的用料方面差异很大。充电宝最主要的是电芯,常见的有聚合物电芯和18650电芯两种。聚合物电芯安全性能、稳定性能等方面都优于18650电芯,因此价格更高。而多

数充电宝采用的18650电芯也分为A类和B类。A类电芯是全新生产出来的,B类则是废弃料回收生产加工的产品。A类和B类同样电量的电芯,价格相

差30%左右。

二、充电宝市场分析预测

在共享经济如火如荼发展的背景下,共享单车、共享汽车、共享雨伞

等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的

产业,受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子

产品的依赖程度越来越高,充电宝正是这种需求下的衍伸产品,有效解决

了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且,相对于共享单车,共享充电

宝的投入、运营、维修成本都比较低,投资者资本回收率较高,因此,共

享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注,自2015年首次与消费者见面

之后,近几年来发展非常迅速。

从整体市场占有率上看,2016年以来,共享充电宝行业的发展迅猛,

很大的冲击了传统的充电宝行业,2018年已有约1.96亿人亿用户在使用共享充电宝,而随着投资方资本的不断注入,共享充电宝的用户基数也大幅

扩大,预计到2020年共享充电宝用户将达到4.08亿人。

目前街电、小电科技、怪兽充电形成了共享充电宝市场“三足鼎立”

的局面,从用户数量来看,2019年上半年街电占据大约40.5%的用户,排

名第一,小电科技和怪兽充电用户规模分别排名第二和第三,小电科技和

怪兽充电分别占据23.6%和20.9%的用户。

从网络口碑来看,街电和来电科技的口碑较好,分数分别为58.6和52.2,怪兽充电评价稍低,为45.4分。50分以上是正面评价多余负面评价,网民评价偏负面时数值低于45。

目前共享充电宝企业主要讲共享充电宝布局在餐饮领域和住宿领域,2019年上半年34.5%的共享充电宝布置在餐饮领域,20.7%的充电宝布置在

住宿领域。

共享充电宝行业中注重技术研发的企业是凤毛麟角。多数企业更多的

是依赖上游的电池供应商和下游的商户渠道生存。但是,从上游的电池供

应商来看,共享充电宝企业如果没有核心专利或技术,也就意味着在产品

质量、数量、技术创新等方面要大量的依赖上游电池供应商,对供应链能

力的把控是比较弱的;从下游的商户渠道来看,该行业激烈的竞争导致了

订单不断分流,价格战频发也给了商户更多的选择,行业竞争的话语权越

来越多的递到商户手里。

目前我国共享充电宝行业的盈利模式是比较单一的,虽然有租赁费用、押金、广告收入、周边产品售卖四种盈利方式,但是更多的企业还是将盈

利期望放在了广告收入上。目前的共享充电宝使用率并不高,如小电科技、街电科技投放的充电箱拥有6-12个充电宝,但日均使用频率不到0.2。这

种低使用率造成租赁费用很低,对于高资本投入的共享充电宝企业来说不

共享充电宝商业计划书

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目录 目录 (2) 1. 项目介绍 (3) 1.1. 项目概述 (3) 1.2. 主营业务及服务 (4) 1.2.1. 充电宝机租借 (4) 1.2.2. 互联网平台 (4) 1.2.3. 场景营销 (5) 1.2.4. 电池回收 (5) 1.3. 用户使用场景 (6) 1.3.1. 需要充电宝 (6) 1.4. 项目亮点 (6) 1.4.1. 创新性 (6) 1.4.2. 刚需 (6) 1.4.3. 共享经济 (6) 1.4.4. 可复制 (6) 1.5. 项目进展情况 (7) 1.5.1. 项目规划 (7) 1.5.2. 项目进展 (7) 2. 团队介绍 (8) 2.1. 管理团队 (8) 3. 核心竞争力 (9) 3.1. 团队优势 (9) 3.2. 生产优势 (9) 3.3. 市场优势 (9) 4. 市场分析 (10) 4.1. 市场容量 (10) 4.1.1. 用电量发展趋势 (10) 4.1.2. 充电宝市场容量 (10) 4.1.3. 单台充电宝机 (11) 4.2. 目标客户定位 (11) 4.3. 市场推广策略 (11) 4.3.1. 充电宝机安装 (11)

4.3.2. APP推广 (12) 4.4. 竞争对手分析 (12) 4.5. 盈利模式 (12) 4.5.1. 直接收入 (12) 4.5.2. 金融收入 (13) 4.5.3. 广告服务收入 (13) 4.5.4. 互联网服务 (13) 4.5.5. 数据服务 (13) 5. 风险分析 (14) 5.1. 市场竞争 (14) 5.2. 外部风险 (14) 5.3. 内部风险 (14) 6. 财务分析 (15) 6.1. 成本估算 (15) 6.2. 盈利估算 (15) 7. 融资需求及退出机制 (17) 7.1. 融资需求 (17) 7.2. 募集资金使用情况 (17) 7.3. 退出机制 (17) 1. 项目介绍 1.1. 项目概述 共享充电宝不但能够解决户外充电难的刚需,也是一个重要的媒体平台。 从消费者角度来说,能够在商场、公交、地铁、饭店等场所便捷的租借充电宝,给手机充电,解决手机没电的苦恼。从商家的角度来说,共享充电宝提供便捷服务的同时,还能给商家吸粉,带来额外消费。作为项目方来说,既可以通过充电宝的租借获利,还能够通过广告等方式获取收益。结合互联网模式,大规模推广共享充电宝,形成规模优势后,商业价值巨大。

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共享停车位项目商业计划 书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

目录

第一章绪论 “有位”停车管理平台由嵌入式硬件、web、计算机通信、非接触式感应系统、停车诱导系统等技术组成。乘着移动互联网的浪潮,提供基于“车联网”为核心智能停车服务平台。致力于从根本上解决、“停车难”“停车管理落后”的问题。 其停车场管理软件可以为管理人员提供所有车位的具体信息、停车场财务情况和停车场安全相关等基于WEB的管理功能,同时可以将空闲车位、准确位置等信息发送给手机端软件后台服务器。 移动端软件以Android、IOS等操作系统为基础服务应用平台,为车主提供:找车位、停车场智能导航、室内车位诱导、预定车位、自助停车等功能;最大化提高车位利用率,为用户办公出行提供更多方便;优化社会公共资源配置,有效的改善了交通现状,提高了停车场管理的安全性、服务质量和效率。 项目背景及意义 跨入21世纪以来汽车工业迅猛发展。此外,国家把城市化、城镇化列为我国经济发展的一个方向,城市人口的急剧增长和规模的不断扩大为城市的交通带来更大的发展机遇,同时城市交通也面临着更大的挑战。为了满足日益增长的交通需求,必须尽快改善城市的交通条件和设施的利用效率。 在1990-2003年的13年里,中国的汽车保有量保持着高速增长的态势,其中汽车保有量的平均增长率达到了12%,低于私家车的平均增长率,与GDP相比,高出了2%。具2005年的不完全统计,汽车总量达到2800万辆,其中将近60%的车辆都属于个人所有。根据政府部门和城市交通相关部门的统计,停车场的数量以及停车位的数量都很有限,也就是说停车位远远小于汽车的总量,不能满足当前用户的停车需求。这就造成了城市交通

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磁性无线充电宝计划书 项目全称:磁性无线充电宝 参与人员:赖阳昊方其业何志鹏李尚林 一、项目概况 我们的项目是开发一种新型充电宝以共享的方式去解决人们生活的需求。在无线的充电宝的加入磁性的功能,体型小巧。传统充电宝有一些大容量的充电宝大而笨重,携带起来十分不便,磁性无线充电宝当您需要为手机充电时只需拿起一个充电块即可让我们像往常一样继续使用您的设备不像传统笨重的充电宝和电源线。提供人们更加便捷的充电方式。 二、创新创业项目实施的目的、意义、内容摘要和实际操作可 行性 随着苹果、小米等厂商相继加入无线充电阵营,新款iPhone8、iPhoneX系列正式支持无线充电。随着无线充电技术的发展,越来越多新产品加入无线充电的功能,未来无线充电趋势不容小觑。开发一种新型充电宝以共享的方式去解决人们生活的需求。提供人们更加便捷的充电方式。 在网上调查的结果来分析绝大部分充电宝都通过移动电源数据线连接手机充电,现有的共享充电宝也是这种方式导致人们生活行动有些时候不太便利。 我们的产品只需拿起一个充电块吸附在手机说即可让我们像往

常一样继续使用您的设备不像传统笨重的充电宝和电源线。 我们的项目是开发一种新型充电宝,传统充电宝有一些大容量的充电宝大而笨重,携带起来十分不便我们不应该为了充电而牺牲方便,磁性无线充电宝当您需要为手机充电时只需拿起一个充电块即可让我们像往常一样继续使用您的设备不像传统笨重的充电宝和电源线。 三、创新创业项目的工作基础和条件项目市场、财务、竞争、 营销、风险分析 行业背景 随着互联网尤其是移动互联网的发展,共享模式成为众多创业者的重要选择。从在线创意设计、营销策划到餐饮住宿、物流快递、资金借贷、交通出行、生活服务、医疗保健、知识技能、科研实验,共享经济已经渗透到几乎所有的领域。共享充电宝是指企业在定点投放充电宝租赁设备,用户支付一定金额即可快速借到一台充电宝,使用完毕后定点归还。充电宝近两年来快速发展,大量厂商涌入加个行业,使行业内竞争压力大幅增加,而大部分产品都缺乏创新性,枯燥重复的产品正在不断冲击充电宝的市场,使得充电宝的发展仅仅体现在电池容量的提升上,让充电宝这种产品有了局限性。 市场需求 现在智能手机绝大部分都采用一体式设计,不可拆卸电池从某种意义上看也限制了充电的场景。在应急时,绝大部分人都习惯通过移

商业计划书整合

一、行业与市场分析 1.二手电商行业现状概述 二手交易是消费者将购买于企业或代理商、零售商后使用一段时间,或者未使用过的商品,作为一种新的商品再进行交易流通的行为。二手电商即是非第一次转手的交易行为,其主要方式有二手买卖,二手置换,二手回收,二手捐赠。本项目主要针对二手买卖,二手置换进行讨论。 (1)二手电商发展阶段 当下的二手电商市场经过十几年的发展,其二手交易流程,条款等相关事项已经不断完善。 图表 1 (2)2014-2022年中国二手市场规模及预测趋势 电商时代后半场,增量市场逐渐转向存量市场。一二线城市在电商崛起带来的“买买买”后,人们家中闲置的大量物品亟需发挥二次价值的场地,消费者需求也从“升级”走向了“多样化”;三四线城市随着收入增长和消费需求的爆发,以“小镇青年”为代表的消费群体开始追求高性价比的品质生活。在此背景下,二手电商,秉持着与一手电商不一样的商业逻辑,开始步入同十几年前一手电商一样迅猛发展的轨道。据网经社统计,2018年我国二手闲置市场已超过7000亿元,2014-2018年复合增速达到40%以上。按此增长情况,前瞻预计到2020年,国内二手市场将达到万亿规模。

图表 2 (3)2016-2020年中国在线二手交易用户规模及预测趋势 近年来随着居民收入的提升、电商的高速发展以及政策利好,我国在线二手交易市场不断发展,用户规模不断扩大。数据显示,到2018年,我国在线二手交易用户规模已突破了1亿人,达到了1.08亿人,预测2020年将达到1.8亿人。 图表 3 (4)地域发展概况 从各地区来看,在2019年1季度,广东省的二手闲置物品交易用户位居全国之首,占比达到了10.9%;其次是山东、河北、江苏,其占比分别为7.8%、6.2%、6%。暨南大学地处广东省,作为二手闲置物品交易用户第一大省,市场广阔,因此从暨南大学试点推广具备得天独厚的潜在用户资源。

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专业: 专业资料. . 班级: 姓名: 学号:尾数为4号

小太阳有限责任有限公司 桂林理工南宁分校 公司名称:小太阳有限责任有限公司 所属院校:桂林理工大学南宁分校 总经理:张三营销部:李四 行政部:小平采购部:老五 财务部:小强 日期:2016年12月15号 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地 专业资料. . 透露给他人;

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存;目录 一、公司概况...................................................1、 公司简介二、 (32) 公司品牌简介.................................................3 三、公司地址四、.. (3) 注册资金........................................................3 五、 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) (1)产品的品牌 (4) (2)产品的特性 (4) (3)产品的包装 (5) 2、产品定价........................................................5 3、 销售渠道 (5) (1)广告 (5) 3、宣传推广.......................................................... (1)公共关系 (6) (2)人员推销 (6) 专业资料. .

共享项目商业计划书

[“渴了么”商业计划书] 商业计划书 一、公司概述: 公司名称: 饮水思源科技发展 法定代表人: 项目创始人: : 传真: E-mail: 地址: 邮编: 企业性质:有限责任公司 企业注册日期: 主营产业:专利净水设备互联网共享 二、项目名称 “渴了么”景区共享水资源 品牌:“渴了么”、“一杯水”、“绿之源” 品牌定位:健康、方便用水 受众人群:渴了的,想喝水的群体 赢利模式:直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现资金状况:天使轮融资通1000万,出让股权:5%

三、市场背景: 1、境旅游产业市场情况及分析 近年来我国旅游业维持高速发展,2015年我国旅游人数达到44.4亿人次,国旅游收入规模为3.9万亿元,同比增长14%。 国家旅游局预计,2016年全年国旅游人数48.7亿人次,同比增长10%;国旅游收入达4.4万亿元,同比增长12.5%。 2016年接待游客最多的旅游景点是太湖。太湖游客以6038万人次位居榜首,漓江、富春江、陵游客均超过3000万人次。西湖、白云山、黄果树游客均超过2000万人次。游客数量超过2000万人次国家级风景名胜区有7个,游客数量超过1000万人次的国家级风景名胜区有20个,游客数量500万人次以上的国家级风景名胜区有44个。 “智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局目前主要倡导的行业运营方向。 景区数量持续增加,5A景区投资火热,旅游景区从等级划分来看,主要包括5A、4A、3A、2A和A级景区。其中高星景区(5A、4A)分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。截止到2015年底,全国A类景区达到7000多家,其中高星景区1500多家,包含5A级景区总计213家。从景区类型来看,2015年5A级自然景观类景区数量达104家;从区域分布来看,华东地区旅游资源丰富,5A景区占比达 33.2%,为七大区域之首。 2、2015年全国5A级景区区域分布 自然景观:自然景观资源为依托的旅游景区,包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区。 5A级自然景观104家。 人文景观:主要指历史文化、文化等为主要资源特色的旅游景区,包括文博院、馆、寺等。5A级人文景观88家。 人造景观:要指主题鲜明的人造景区,包括主题公园、主题类动

共享充电宝项目投资计划书 (2)

共享充电宝项目 投资计划书 规划设计 / 投资分析

共享充电宝项目投资计划书说明 共享行业整体遇冷的时期,共享充电宝却进入成熟期。日前,移动互 联网大数据监测平台Trustdata发布《2019年中国共享充电行业发展分析 简报》显示,2019年中国共享充电市场总体实现了稳步增长,全年用户规 模达到了1.5亿人次,并渗透至商场、餐厅、机场及休闲娱乐等主流消费 场景。其中商场渗透率为61%,餐厅渗透率为55%,机场为54%;共享充电使用规模已从押金租赁转变为信用免押,信用免押订单超过九成。 几年前,共享经济十分火爆,而随着时间的推移,曾经风靡的共享逐 渐走下坡路,不少共享行业开始淡出人们视野。而一度被视为“伪需求” 的共享充电宝却实现逆袭,成为人们日常出行中习惯且使用率较高的共享 物品。业内人士指出,随着5G时代的到来,共享充电宝市场竞争将会持续 激烈,未来,市场竞争将围绕精细化运营全面展开。 手机已经成为人们不或缺的部分,一部手机有一种安全感,而许多人 甚至会因为手机没电而“发狂”,作为共享经济的细分行业,共享充电宝 的出现解决了户外手机电量不足的难题。通过微信或支付宝进行扫码,支 付押金或通过信用积分,即可借到一个充电宝,收费又不高。便宜的价格、便捷的操作,以及几乎随处可见的设备,让共享充电宝受到市民的欢迎, 共享充电宝的出现还改变了很多市民的充电习惯。

截至2018年,作为领跑行业的共享充电宝品牌的“街电”已经拥有上 亿用户,订单峰值达到180万,拓展全国城市达到300座。已经入驻餐饮、娱乐、生活服务、交通、出行等多个领域,成为用户与商家联动的重要入口。 据了解,从一开始共享充电宝行业的竞争就十分激烈。目前几大品牌 的充电宝企业从2015年开始布局,2017年竞争进入白热化,最多曾出现几十家企业争相布局,融资数十亿元。创造了“40天时间,11笔融资,超35家机构入局,融资金额约12亿元”的融资速度。到了2018年,由于资本 纷纷掉头而去,洗牌成了大多数共享行业的常态。共享充电宝虽也受到冲击,但却顽强地生存了下来。 2019年,共享充电宝行业开始进入效能进一步提升和探索新的商业模 式的时期,处于第一品牌梯队的街电、小电科技等企业领跑,凭借深厚的 资本优势和企业运营积累从而实现对市场份额的进一步收割。超八成市场 份额被主流企业收割,行业竞争壁垒逐渐形成。 目前,共享充电宝企业的收入来源主要有两个,一是充电租金收入, 二是广告收入。对于广告营收,共享充电宝企业普遍持乐观态度,但目前 大部分收入还是来自于租金。由于共享充电宝的盈利主要来自于租金,必 须要高频使用、高客单价才能快速回本,所以对布点的要求很高。 行业内第一梯队的模式如今已经进入精细化运营,减少布点,仅针对 酒店、网吧、医院等盈利好的地方。“当使用频率提升、客单价提高后,

共享餐厅商业计划书

共享餐厅商业计划书 This manuscript was revised on November 28, 2020

共享餐厅商业计划书 北京新餐饮科技有限公司 项目发起人:杨欣 “王者以民为天,而民以食为天”《汉书。郦食其传》 人无疑是大地的主人,又是胃肠的奴隶。(俄国作家)冈察洛夫从古至今吃饭是人生命存在基本的条件,现代人对于吃的定义,早已不再局限于吃饱、吃好,更多的在追寻一种饮食中内含的文化,一种精神。 一、项目介绍 共享餐厅以互联网+饮食打造全新的共享餐饮模式,餐 厅为顾客提供烹饪就餐区和食材选购区。烹饪就餐区就 同家一样(有厨房、餐桌)。餐厅设有多个烹饪就餐区 (由餐厅面积大小确定数量),食材选购区相当于一个 食品超市(所有食材和当地超市平均销售价格一致)。 1、顾客享有: A体验感:感受自己做菜的乐趣。 B便捷:食材网上下单,确定到店时间,到店前配齐。 C家的味道:酸甜苦辣咸由自己口味决定。 D免去顾虑:传统餐厅卫生方面的顾虑,对传统餐厅食材新 鲜程度的顾虑。 E增进感情、互动交流:由自己亲自做的菜带给亲朋好友。

F消费:低于传统餐厅(免去了部分厨师、服务员工资,成本降低)。 2、餐厅利润 A食材30%利润(批发价和超市售价之间的差价)B烹饪就餐区使用费 二、项目前景 1、2016年我国餐饮收入超过万亿,“十三五”期间,预计 餐饮业收入将超过5万亿元每年。 2、中国是个多民族国家,中国的饮食文化源远流长,几千年 来已形成了中华美食的八大菜系,即川、鲁、粤、闽、苏、浙、湘、晥流派(还有其他小菜系),所以中餐做连锁有地域饮食习惯不同,单个菜品制作复杂难以复制等好多局限 性,而我们只是去复制一种模式,模式可以无限制复制下 去,我们完全可以成为中国餐饮连锁的独角兽企业。 3、我国有960万平方公里土地,有15亿人口,全国有380 个地级市,1000多个行政区,2800多个县,一个地方一家就可以做到4000多家连锁店。 4、平均每家店5万注册用户,我们就有2亿用户(2亿用户 什么概念,滴滴和快的共烧了上百亿才有4亿用户),平台还可以带来很大的收益。

手机贴膜项目创业计划书

手机贴膜创业计划书 一、企业概况 主要经营范围: 各种品牌手机、手机贴膜、耳机、充电器、充电宝、手机壳、手机清理、刷机、换屏,以及手机配件等。 企业类型: □生产制造√零售√批发√服务□农业 □新型产业□传统产业□其他

三、市场评估 目标顾客描述: 所有用手机的人都是我们的客户,现如今手机已经和我们的生活融为一体,不管是男女老少,人手一部手机,有了手机就需要手机贴膜、配件等等的需求,像普通的高清膜基本上1个月是得换一次的,至于手机配件,如今的电子产品都容易坏,消费者也是需要的,从这方面讲我们的市场前还是不错的。 市场容量或本企业预计市场占有率: 目前有一摆地摊的方式来贴膜的,还有就是手机专卖店,地摊贴膜占的消费者居多,他们以活动方便,价格实惠出名,不少消费这都愿意去那里帖,但是他那的质量不算太好,并且只能贴膜不销售其他的手机用品,至于专卖店通常以贵出名,一张普通高清都要100之多,让人听了闻风丧胆,我这家店,综合了他们两者的优点,第一有店面,第二价格实惠、薄利多销为主,并且销售手机配件,从事手机维修,手机清理,比较符合现代人的口味。 市场容量的变化趋势: 现在手机行业的崛起已经吸引了不少人的眼球,处处有商机,要想在他们之间脱颖而出就必须有改变,要有新意,比如手机DIY 把自己想要的图案刻入自己的手机壳上,手机美容等等。.

竞争对手的主要优势: 1.地点随意,哪里人多去哪里。 2.工作点小,一套桌椅即可,方便搬运。 3.工作用具少,方便携带。 4. 5. 竞争对手的主要劣势: 1.下雨天不方便摆摊。 2.工作点小,只能做手机贴膜,不能开展别的配件。3.在外贴膜风大,影响人工作。 4.每天都要找人流量多的地区,不稳定。 5. 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.有固定的地点来从事这个行业,不需要到处摆摊2 宣传力度大,可以把名气做出来方便顾客查找。3.从事手机配件等,多方面满足客户。 4.定期有活动举办,可以拉动消费者光顾。 5.不光做手机贴膜,还可以销售其他。 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.只能在固定地点,人流量不稳定。 2. 3.

充电宝项目商业计划书

充电宝项目 商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 在共享经济如火如荼发展的背景下,共享单车、共享汽车、共享雨伞 等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的 产业,受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子 产品的依赖程度越来越高,充电宝正是这种需求下的衍伸产品,有效解决 了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且,相对于共享单车,共享充电 宝的投入、运营、维修成本都比较低,投资者资本回收率较高,因此,共 享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注,自2015年首次与消费者见面 之后,近几年来发展非常迅速。 我国共享充电宝2015年得到发展,实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前,我国共享充电宝进入行业发展的成熟期,基本形成了以街电、 小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时,经过几年的市场布局,以街电为代表的企业已经实现盈利,为共享充电宝行业带来利好的发 展信号。 该充电宝项目计划总投资18459.16万元,其中:固定资产投资15523.17万元,占项目总投资的84.09%;流动资金2935.99万元,占 项目总投资的15.91%。

达产年营业收入20858.00万元,净利润3202.85万元,达产年纳 税总额1946.08万元;达产年投资利润率23.13%,投资利税率27.89%,投资回报率17.35%,全部投资回收期7.26年,提供就业职位406个。

充电宝项目商业计划书目录 第一章项目总论 第二章项目必要性分析 第三章项目调研分析 第四章项目建设规模 第五章工程设计 第六章运营管理模式 第七章项目风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章项目实施计划 第十章投资分析 第十一章经济效益分析 第十二章项目结论

共享充电宝项目申报材料

共享充电宝项目 申报材料 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 该共享充电宝项目计划总投资18087.34万元,其中:固定资产投资13679.53万元,占项目总投资的75.63%;流动资金4407.81万元,占项目总投资的24.37%。 达产年营业收入38610.00万元,总成本费用30852.57万元,税金及附加326.92万元,利润总额7757.43万元,利税总额9154.34万元,税后净利润5818.07万元,达产年纳税总额3336.27万元;达产年投资利润率42.89%,投资利税率50.61%,投资回报率32.17%,全部投资回收期4.61年,提供就业职位570个。 共享充电宝是指运营商在特定的场景中提供的租赁充电设备,消费者通过缴纳一定的押金或凭借芝麻信用分免押金成为注册用户,再扫描设备屏幕上的二维码后,即可租借一个充电宝获得充电服务,多以小时计费,充电宝成功归还后,押金可随时提现并退回账户。

目录 第一章概况 第二章项目建设单位基本情况第三章项目基本情况 第四章项目规划方案 第五章项目选址分析 第六章土建工程方案 第七章工艺技术分析 第八章环境影响概况 第九章项目安全管理 第十章风险防范措施 第十一章项目节能 第十二章实施进度 第十三章投资分析 第十四章项目经济效益可行性第十五章项目总结、建议 第十六章项目招投标方案

第一章概况 一、项目提出的理由 共享充电宝是指运营商在特定的场景中提供的租赁充电设备,消费者通过缴纳一定的押金或凭借芝麻信用分免押金成为注册用户,再扫描设备屏幕上的二维码后,即可租借一个充电宝获得充电服务,多以小时计费,充电宝成功归还后,押金可随时提现并退回账户。 二、项目概况 (一)项目名称 共享充电宝项目 (二)项目选址 xxx产业发展示范区 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。投资项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准化要求,为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素,根据项目选址的一般原则和项目建设地的实际情况,该项目选址应遵循以下基本原则的要求。节约土地资源,充分利

共享家居项目商业计划书范文

共享家居项目商业计划书范文 项目概述 项目亮点:有团队 2016年的大学毕业生有765万,而青年就业群体加在一起大约有1500万,并且 这个数字还在不断增加。该创业计划对准需要租房子的毕业生,以互联网APP自选租赁的形式向租房子的年轻人群体提供家居用品,如电视、台式电脑、衣柜、书桌租赁 服务。 项目优势 市场前景较大,潜在客户约有3000万,市场规模在200亿以上。背靠哈尔滨工 业大学,有丰富的愿意吃苦耐劳的年轻人。空白的市场,尚未被一窝蜂涌入的处女地。齐心协力的团队。经验丰富的计算机系博士帮忙开发网站和APP。背靠哈尔滨工业大学,不存在技术障碍。 商业模式 1、向有意租用家居用品的人提供家居租赁服务。 2、顾客通过APP选择自己想要的家居用品,我们送货上门。 3、顾客租赁每件家居用品需支付其成本价40%的押金,每个月租金是家居用品 成本的5%,如此平均一年就可回笼全部资金。 假定公司支出是每件家居的2%,则平均三年就可回收全部资金。考虑到并不是 每件家居用品每时每刻都处于租出状态,假定租出率为70%,则平均需要4年3个月 可以收回全部投资。而家居使用年限远大于4年。

4、对每个顾客实行信用评级制度,一开始租赁额度限制在5000元以下,顾客每良好的归还一次家居用品,就增加5000元的可租赁额度,这样可以将人为恶意损坏家居的风险控制在较小的范围。 项目进展 有一个良好的团队。需要种子轮投资进行试运营。 竞品分析 58同城等零散的家居用品租赁公司,无法与本项目竞争。宜家等大家居厂商有可能会效仿推出租赁服务,需要抢在他们之前抢占市场。已存在的共享家居创业公司:严控家居质量与服务态度,通过消费者口碑击败同类竞争者。 【共享家居项目商业计划书目录】 第一章共享家居项目行业相关概述 第一节共享家居项目行业相关概述 一、产品概述 二、产品性能 三、产品用途 第二节共享家居项目行业经营模式分析 一、生产模式 二、采购模式 三、销售模式 第二章 2014年共享家居项目行业发展环境分析 第一节 2014年中国经济发展环境分析

校园共享衣物创业策划书

创业策划书2017~2018学年第一学期

目录 公司简介 (3) 战略分析 (3) 市场环境分析 (4) 商务模式选择 (5) 网络营销 (6) 物流与供应链管理 (7) 网络支付与网络安全 (7) app 的设计模块 (8)

公司简介 公司名称:易衣 主要产品:服饰 业务范围:服饰租赁,二手衣物的折价出售 公司类型;股份制公司 公司的经营理念: 以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体 以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体 以安全舒适的环境来方便广大消费群体 以公益感恩的企业文化来回报广大消费群体 公司的长期发展目标:占领100%的客源市场, 为消费群体提供最优质服务, 实现利润的最大化 公司的企业文化: 全心全意的服务于广大的松江大学城学生群体,为学生提供优质的服装租赁体验,以多样的衣物提升广大学生群体的生活品质。 人员以及组织构成: 衣物采购人员:负责寻找渠道进行衣物购买。 仓库管理员:负责衣物的整理,服装现状的评估及保管 配送员:进行衣物的配送 客服:负责客户反馈以及线上问题解答 潮流研究员:负责及时提供当下流行趋势 美工:负责app的界面美化 编辑:负责软文的撰写 战略分析: 第一第二年建立自己的品牌,收回初期投资,积累无形资产,第二年后开始盈利。

当前共享衣物租赁产业尚未成熟,但我们会努力提高公司知名度使得市场占有率最大化,预计本阶段在松江大学城的市场占有率会达到百分之20. 第三第四年,进一步扩展公司项目,开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定品牌影响,扩大公司影响范围,为以后占领更大市场打下基础。预计本阶段在松江大学城的市场占有率达到40%,并开始建立文汇路连锁分店,向其他大学城扩展。 第五第六年:对公司进行进一步完善,扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个上海知名的衣物租赁企业 市场环境分析: pest 分析 政治:很多国家有成熟的二手交易市场,而目前中国再此领域法律尚未健全,二手交易尚未普及,缺少可靠的二手交易平台。阿里巴巴旗下的闲鱼也存在一定的风险。 经济:学生的主要经济来源在于父母的支持,面对变幻莫测的潮流,很多服饰往往很快失去新意,而学生无法负担追随时尚前沿而产生的高额费用和大量闲置服装的占地与浪费,从而绝大多数学生并不能享受服装的多样选择。 社会:社会普遍以购置新衣为主,从众心理使得人们不愿特立独行租借服装。同时出于对卫生的考虑,很多人不愿使用他人使用过的衣物。对于他人的不信任,也阻碍了出租业的发展。 技术:共享经济的飞速发展得益于中国电商业的发达,支付宝与微信的出现使得支付变得更加方便快捷。共享单车与共享充电宝的成功案例,使得服装的共享有实现的可能。 swot 分析

移动共享充电宝商业计划书

移动共享充电宝商业计划书

目录 一、执行摘要 (1) 1.1创业背景 (1) 1.2公司简介 (1) 1.3市场简介 (1) 1.4产品与服务 (1) 1.5公司目标 (2) 1.6竞争优势 (2) 1.7核心团员介绍 (2) 二、公司概况 (3) 2.1公司宗旨 (3) 2.2场地与装修 (3) 2.3企业文化 (3) 2.4公司理念 (3) 三、公司战略 (4) 3.1总体战略 (4) 3.2发展战略 (4) 3.3品牌战略 (5) 3.3.1品牌创立 (5) 3.3.2品牌营运 (6) 3.3.3品牌延伸和管理 (6) 3.3.4 品牌文化 (6) 3.4人事战略 (6) 四、公司管理 (7) 4.1公司内部组成结构 (7) 4.1.1概况 (7) 4.1.2职能情况 (7) 4.2团队分工 (8) 4.3外部支持 (8) 五、产品服务 (9) 5.1产品文化背景 (9) 5.2产品简介 (9) 5.3服务产品 (9) 六、行业及市场分析 (10) 6.1行业分析 (10) 6.1.1发展历史及趋势 (10) 6.1.2对产品利润,利润率影响较大的因素 (11) 6.2市场分析 (11) 6.2.1目标市场分析 (11) 6.2.2渠道分析 (11) 6.2.3市场容量分析 (12) 6.2.4市场前景分析 (12) 七、竞争分析 (13)

7.1 五力模型 (13) 7.1.1 同业竞争者 (13) 7.1.2 供应商 (13) 7.1.3 消费者 (13) 7.1.4 新进入者 (14) 7.1.5潜在代替者 (14) 7.2 SWOT分析 (15) 八、营销策略 (16) 8.1 产品策略 (16) 8.2 品牌策略 (16) 8.2.1 品牌定位 (16) 8.2.2 品牌建立 (16) 8.3 定价策略 (16) 8.4 促销策略 (17) 8.4.1 价格促销 (17) 8.4.2优惠促销 (17) 8.4.3抽奖促销 (17) 九、财务计划与分析 (18) 9.1概括说明 (18) 9.2会计报表 (18) 9.3报表分析 (24) 9.3.1盈利能力分析 (24) 9.3.2偿债能力分析 (24) 9.3.3营运能力分析 (25) 十、投资分析 (26) 10.1股本结构与规模 (26) 10.2资金的来源与应用 (26) 10.3投资收益与风险分析 (26) 10.3.1投资净现值 (26) 10.3.2内涵报酬率分析IRR (26) 10.3.3投资回报期 (27) 10.4投资者介入公司管理之程度说明 (27) 十一、风险与对策 (28) 11.1风险分析 (28) 11.2公司的风险对策 (28) 11.3风险资本的退出 (29) 附录 (30)

充电宝的商业计划书教学总结

天驰有限责任有限公司 浙江商业技师学院 公司名称:天驰有限责任有限公司所属院校:浙江商业技师学院 总经理:刘才华营销部:楼夏燕 行政部:楼珊平采购部:方晓梅

财务部:朱艺璇 日期:2015年1月7号

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存;

目录 一、公司概况 (3) 1、公司简介 (3) 2、公司品牌简介 (3) 3、公司地址 (3) 4、注册资金 (3) 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) (1)产品的品牌 (4) (2)产品的特性 (4) (3)产品的包装 (5)

2、产品定价 (5) 3、销售渠道 (5) (1)广告 (5) 4、宣传推广 (6) (1)公共关系 (6) (2)人员推销 (6) 四、人员与组织结构 (7) 1、组织结构 (7) 2、团队成员 (7) 3、岗位 (7)

一、公司的概括 1、公司的简介 我公司是一家新兴公司,致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池,追求卓越品质是我们的目标,坚持可循环利用是我们的理念,保证电池耐用安全是我们的原则。 公司奉承顾客第一的原则,坚决为顾客提供最完善最优越的服务,让顾客用上放心,舒心的电池,让小产品发挥大效用,使每一枚电池发挥出它最大的能力。 公司积极进取,开拓创新,努力提高质量、经济效益、劳动生产率,真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。 宁波宁海县兴工一路115号 2、公司品牌简介 天驰有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多,科技力量较雄厚的企业。在中国市场,我们努力创造质量好,经济效益优,劳动生产力高的公司,致力于使产品质量与国际品牌同步发展,努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。 将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作,成立多个新型能源研究中心,形成科研技术创新机制。 3、公司地址 宁波宁海县兴工一路115号 4、注册资金 30万人民币 二、市场定位与目标客户 针对青年群众,研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源,储存电量的一款新型的移动电源。 1、消费者分析 随着智能手机的火爆销售,移动电源产品也成为了一件日常用品。那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢? 据分析和统计至少可以分为以下几种类型:

共享办公项目商业计划书(1)资料

共享办公项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

手机贴膜创业计划书

创业计划书 企业名称手机美容 创业者姓名 日期 2014年6月14日 通信地址 邮政编码 213000 电话 传真 电子邮件

一、企业概况 主要经营范围: 各种品牌手机、手机贴膜、耳机、充电器、充电宝、手机壳、手机清理、刷机、换屏,以及手机配件等。 企业类型: □生产制造√零售√批发√服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 从2013年开始在校期间,做手机贴膜行业至今。 教育背景,所不习的相关课程(包括时间): 先在###########学院读书 自学

三、市场评估 目标顾客描述: 所有用手机的人都是我们的客户,现如今手机已经和我们的生活融为一体,不管是男女老少,人手一部手机,有了手机就需要手机贴膜、配件等等的需求,像普通的高清膜基本上1个月是得换一次的,至于手机配件,如今的电子产品都容易坏,消费者也是需要的,从这方面讲我们的市场前还是不错的。 市场容量或本企业预计市场占有率: 目前有一摆地摊的方式来贴膜的,还有就是手机专卖店,地摊贴膜占的消费者居多,他们以活动方便,价格实惠出名,不少消费这都愿意去那里帖,但是他那的质量不算太好,并且只能贴膜不销售其他的手机用品,至于专卖店通常以贵出名,一张普通高清都要100之多,让人听了闻风丧胆,我这家店,综合了他们两者的优点,第一有店面,第二价格实惠、薄利多销为主,并且销售手机配件,从事手机维修,手机清理,比较符合现代人的口味。 市场容量的变化趋势: 现在手机行业的崛起已经吸引了不少人的眼球,处处有商机,要想在他们之间脱颖而出就必须有改变,要有新意,比如手机DIY 把自己想要的图案刻入自己的手机壳上,手机美容等等。.

共享充电宝项目投资计划书

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摘要说明— 共享充电宝行业在2019年进入行业发展关键一年。据iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人,2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐 回落至55.6%。 该充电宝项目计划总投资15447.96万元,其中:固定资产投资 13522.70万元,占项目总投资的87.54%;流动资金1925.26万元,占项目 总投资的12.46%。 达产年营业收入19125.00万元,总成本费用15089.49万元,税金及 附加286.48万元,利润总额4035.51万元,利税总额4878.61万元,税后 净利润3026.63万元,达产年纳税总额1851.98万元;达产年投资利润率26.12%,投资利税率31.58%,投资回报率19.59%,全部投资回收期6.60年,提供就业职位308个。 我国共享充电宝2015年得到发展,实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前,我国共享充电宝进入行业发展的成熟期,基本形成了以街电、 小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时,经过几年的市场布局,以街电为代表的企业已经实现盈利,为共享充电宝行业带来利好的发 展信号。

报告内容:项目概况、项目背景、必要性、市场调研分析、产品规划 方案、项目选址科学性分析、工程设计说明、工艺技术分析、环境保护和 绿色生产、生产安全保护、项目风险评估分析、项目节能评估、进度说明、项目投资估算、项目经营收益分析、总结评价等。 泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营

共享充电宝项目投资计划书目录 第一章项目概况 第二章项目背景、必要性 第三章市场调研分析 第四章产品规划方案 第五章项目选址科学性分析第六章工程设计说明 第七章工艺技术分析 第八章环境保护和绿色生产第九章生产安全保护 第十章项目风险评估分析 第十一章项目节能评估 第十二章进度说明 第十三章项目投资估算 第十四章项目经营收益分析 第十五章招标方案 第十六章总结评价

移动充电器生产项目计划书

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摘要说明— 移动设备周边产品通常涵盖充电传输类、音频类等产品系列其中,充电传输类产品包括:移动电源、充电器及线材等,系移动设备重要 的输入型设备,为智能手机、平板电脑及笔记本电脑等移动设备进行 充电、数据传输所用。音频类产品包括耳机和音箱等,其中无线耳机 和无线音箱已日渐成为主流的移动设备音频输出工具,系移动设备重 要的输出型设备。以下将分别介绍上述两个主要细分市场情况:随着 移动设备产品性能的提高、产品的功耗大幅增加,消费者对能够为设 备即时充电的移动电源需求、性能要求相应提升;当前,全球移动电 源市场中产品的品种类型及应用领域日益丰富,市场规模持续扩大据 市场调研机构GrandViewResearch统计,2018年全球移动电源市场规 模已达84.90亿美元,预计到2022年全球移动电源的市场规模将增加 至214.70亿美元,年复合增长率达26.10%。按产品储能大小划分,移动电源可分为:(1)3000毫安时(mAh)以下;(2)3001-8000毫安 时(mAh);(3)8001-20000毫安时(mAh);(4)超过20000毫安 时(mAh)四类产品,其中8001-20000毫安时(mAh)为移动电源市场 的主要产品,符合大多数消费者客户的使用需求。据统计,2018年全 球8001-20000毫安时(mAh)移动电源市场规模已达29.30亿美元, 占全球移动电源市场规模的34.51%,预计到2022年其市场规模将达

76.50亿美元,具备较大的增长空间。从市场地域分布上看,亚太、北美和欧洲为移动电源的主要市场所在地。2018年亚太、北美和欧洲市 场规模分别为42.20亿美元、13.80亿美元和16.00亿美元。预计到2022年,上述三大区域市场规模将分别上升至108.70亿美元、32.60 亿美元和39.10亿美元,年复合增长率将分别达到26.69%、23.98%和25.03%,全球移动电源市场规模将超过200亿美元,市场发展空间巨大。全球充电器及线材产品市场依托于全球移动设备市场的蓬勃发展,移动设备充电器和线材产品行业规模迅速提升,据咨询机构ResearchandMarkets统计,智能手机充电器、线材等周边产品市场规 模预计至2022年将达到1,040亿美元。依托于全球移动设备市场规模 的快速增长,移动设备充电器和线材产品为代表的移动设备周边产品 市场规模增长迅速。其中,充电器、线材等产品已成为移动设备周边 主流、必备产品。 完善的物流体系等周边配套产业为出口跨境电子商务行业的持续 稳定发展提供了有利支持。据国家邮政总局的统计,2018年全年全国 快递服务企业业务量共完成507.10亿件,实现业务收入近6,038.40 亿元,分别同比增长约26.60%和21.80%;其中国际/港澳台业务量和 业务收入分别完成11.1亿件和585.7亿元,同比分别增长34.0%和

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