公司年度培训方案

***公司

20**年度总体培训方案

20**年3月

一、前言

2019年，是**和*公司发展的关键年，培训工作将围绕公司年度经营计划中的重点工作和任务，以***集团企业文化为基础，以“走向伟大”为主流价值观，以培养“作风硬朗、敢于进取”的员工队伍为目标，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训和讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制,为逐步完善公司人才培养体系打好基础，促进员工能力发展，提升**和*的企业整体竞争力。

二、培训工作的原则和要求

（一）培训原则

1.按需施教、学用结合；

2.各部门各负其责、密切配合、通力协作；

3.公司内训为主，外部培训为辅；

4.加强培训过程管控和效果反馈，根据业务及时调整培训内容；

5.培训内容必须有益于促进公司发展。

（二）培训要求

1.符合公司未来业务发展需要；

2.符合企业文化建设需要；

3.符合公司人才发展的需要；

三、培训目标

提升各层次员工关键能力，培养“作风硬朗、敢于进取”的员工队伍，

为公司业务的发展提供人才保障。

四、培训课程体系及内容

1.职前培训

（1）新员工入职培训主要进行公司企业文化和基础管理制度的培训，帮助新进员工了解和熟悉公司的情况，认识并认同企业的事业及企业文化，理解并接受企业的行为规范，尽快适应公司的各种环境、胜任新工作。

（2）岗前培训主要针对到新岗位任职的员工进行岗位必备技能培训，帮

助其尽快达到新岗位技能要求。

2.专业技能提升培训

针对**和*主营业务特点，根据公司挖潜增效和各业务线条重点工作需要，组织开展各职能业务提升培训。目前计划在通用管理技能、招商运营、物业管理等方面实施培训。

3.管理能力培训

（1）公司高层领导干部培训，以拓宽领导视野，提高综合素养和决策水平为重点，采取公开讲座、集中研讨的形式，邀请相关行业专家围绕招商运营、战略规划、领导力、组织变革等方面问题进行的解读和辅导。

（2）公司中层、基层管理人员培训，以提升业务运营能力和领导力素质为重点，开展团队建设和系统培训，进一步提升中基层领导力素质和能力。同时，根据公司发展需要，对符合组织需要的年轻干部开展管理知识、技能和领导力素质培训，加大年轻干部的培养，打造一支职业化的经理人队伍。

五、2019年培训课程计划

略

六、培训过程管控措施和效果评估

（一）培训过程管控措施

1.培训课程前后签到。

2.培训后通过测试检验培训质量。

（二）培训效果评估

1.学员培训后，填写《课堂教学效果评估表》对讲师的教学内容、形式、

条理性、教学时间安排、语言解答等进行评价，将评价结果进行分析并反馈，以提高讲师培训技能。

2.填写《学员满意度调查表》对培训课程与教材、师资水平、培训组织与管理、整体印象等进行评价，以利培训流程的改进和完善。

3.培训结束后定期对优秀学员及关键员工进行培训效果跟踪评估，主要考察受训者态度和在工作岗位的绩效及业绩提升情况。

4.评估方式及达标标准：