仓储盘点奖惩制度

仓储盘点奖惩制度

为保证财务核算数据的真实、准确，为保证物流库存商品管理数据的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产安全，规范仓

储盘点流程。特制定此制度：

一、物流仓储每月盘点时间为每月月末前两日

二、盘点耗损标准：按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗

1、月度盘点准予损耗标准：按月产值的千分之0.35计算损耗，如超出损耗标准由仓储部人员自行赔付。

2、鼠咬、雨淋、丢失、破损包含在损耗标准内。

3、霉变、变质、商品过期、人为损坏、内盗商品不包含在损耗内，

由仓储部人员直接赔付。

4、错收货、录错单、发错货等查明原因可以纠正盘点库存数量，但

不包含在损耗内，如查不清原因的损失，由仓储部全体人员共同赔偿。

三、盘点处罚规定

1、未按要求查找差异原因，直接审核盘点差异表，处罚仓储主管100 元

2、未按指定时间内安排商品盘点，对仓储主管处罚100元

3、为应付盘点工作，对缺货商品不及时补货、要货，严重影响销售，对仓库负责人处罚100元，对仓储主管处罚50元

4、设置盘点时间前二天，录入员要检查“有货无单”、“有单无货”、调入、调出、退货、报损、领用等无单据的商品，及时进行单据规范补充并及时做系统处理。对未能进行系统处理的单据，从而影响库存的准确，对录入员处罚10元/

单

5、实际库存大于系统库存为盘盈，盘盈则进行充公处理；实际库存小

于系统库存为盘亏，盘亏按以下责任划分进行赔付:

四、盘点损益奖励

1、仓储部门把库存商品盘点损益控制在损耗内（即可、食材库0.5%, 冷冻库0.3%）公司可视其控制率给予奖励；

2、损益计算公式：损益金额二实际盘点金额-系统库存金额（小于零为盘亏，大于零为盘盈）；

3、损耗金额控制在损耗率以内，按正常损耗率减去损耗金额剩余部

分，给予主管库管40% 主管库工20%、打单员10%、仓库主管10%、物控专员10%物流部经理10%进行奖励。