经营部个人年终工作计划总结教学内容
经营部个人年终工作总结【三篇】
经营部个人年终工作总结【三篇】和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。
5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。
加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。
在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。
经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完成。
篇三2xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。
现就自己这几个月的工作做一小结：一、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。
我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。
而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。
我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。
针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。
从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。
经营部个人工作总结范文10篇
经营部个人工作总结范文10篇【导语】总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。
以下是整理的经营部个人工作总结范文10篇，希望帮助到您。
1.经营部个人工作总结范文篇一自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升。
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达。
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作。
3、完成每周进度计划分析调整工作。
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程。
5、并对已完工工程做经营成本分析。
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况。
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立。
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作。
经营部员工年终总结6篇
经营部员工年终总结6篇篇1一、背景在这一年的经营部工作中，我们面临着市场的多变和竞争的压力。
凭借着团队的协作与努力，我们取得了一系列的成绩，同时也吸取了许多的经验教训。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作内容与成果1. 销售目标达成今年，我们部门设定的销售目标为XX亿元，实际完成了XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得离不开每个成员的辛勤付出和团队协作。
在销售过程中，我们紧贴市场需求，不断调整销售策略，优化产品组合，提升服务水平，实现了销售目标的顺利达成。
2. 客户关系管理在客户关系管理方面，我们坚持以客户为中心，加强客户沟通，深入了解客户需求，积极解决客户问题。
通过定期的回访和调研，我们不断优化服务流程，提高客户满意度。
今年，我们成功新增了XX家重点客户，客户满意度达到了XX%。
3. 市场拓展与品牌推广今年，我们积极参与各类行业展会和商务活动，提升了品牌知名度。
同时，我们通过线上线下多渠道推广，扩大了市场份额。
在产品研发方面，我们与多个合作伙伴共同开发新产品，以满足市场需求，取得了良好的市场反响。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和分享会，我们提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了团队凝聚力，形成了积极向上、团结协作的工作氛围。
三、经验教训与改进措施1. 市场竞争加剧今年市场竞争日益激烈，我们需要密切关注市场动态，调整竞争策略，加强与竞争对手的差异化竞争。
2. 产品创新不足在产品研发方面，我们还存在创新不足的问题。
未来，我们将加强与研发部门的沟通与合作，共同研发更多符合市场需求的新产品。
3. 数据分析能力待提升在数据处理和分析方面，我们还需要加强。
我们将引进先进的数据分析工具和方法，提高数据驱动的决策能力。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，优化销售策略，拓展市场份额。
同时，我们将加强团队建设与培训，提高团队综合素质。
经营部年终总结及工作计划
经营部年终总结及工作计划一、年终总结1.1 工作回顾在过去的一年里，经营部面临了各种挑战和机遇。
我们坚持以公司发展战略为指导，积极推动各项工作，取得了以下几方面的成绩：1.1.1 销售业绩提升经营部在过去的一年中取得了令人骄傲的销售业绩。
通过制定并执行有效的销售策略，我们成功地突破了去年的销售额，实现了年度销售目标。
这主要归功于销售团队的辛勤努力和市场部的支持。
1.1.2 客户满意度提升我们一直将客户满意度放在首位，通过增加客户互动和定期回访，我们成功提高了客户的满意度。
这反映了我们在产品质量、交付时间和售后服务等方面的改进。
1.1.3 内部流程优化为了提高工作效率和减少成本，我们进行了一系列的内部流程优化。
通过引入新的信息系统和自动化工具，我们在订单处理、库存管理和财务报告等方面实现了更高的效益。
1.2 工作亮点在过去的一年里，经营部有几个明显的工作亮点值得一提：1.2.1 市场调研我们加强了市场调研工作，深入了解了目标市场的需求和竞争情况。
通过市场调研的数据支持，我们制定了更有针对性的销售策略，提高了产品的竞争力。
1.2.2 售后服务升级针对客户反馈的问题和建议，我们进行了售后服务的升级。
增加了客户服务热线、设置了在线客服平台，并优化了售后服务流程。
这些改进极大地提高了客户满意度和忠诚度。
1.2.3 团队建设我们注重团队建设，通过团队培训和活动提高了团队的凝聚力和合作能力。
团队成员之间的密切合作为我们的工作提供了坚实的基础。
二、工作计划基于过去一年的总结和分析，经营部制定了接下来一年的工作计划，具体如下：2.1 销售目标我们将继续努力提高销售业绩，力争实现更高的销售目标。
通过市场调研和竞争分析，我们将制定更具针对性的销售策略，开发新的客户和市场。
2.2 客户满意度提升我们将进一步提升客户满意度，并加强客户关系管理。
通过加强与客户的沟通和互动，及时解决客户问题和需求，提供更优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
2024年经营人员年终个人工作总结（四篇）
2024年经营人员年终个人工作总结提出宝贵的建议，并频繁通过电话了解工作进展，对搬家工作给予了高度重视。
特别感谢____老师不辞辛劳地亲临门市，对财务工作进行了细致的审计，并对门市各项工作进行了深入指导，提出了诸多建设性意见，为____经营部提供了极大的帮助，我们深感温暖，并在此表示诚挚的感谢。
我谨代表____良全体员工，向在搬家工作中给予我们大力支持的各级领导和各位同仁致以最深切的谢意。
我们定将不负众望，以实际行动向公司提交一份令人满意的答卷。
接下来，我将简要汇报____的工作情况：一、经营部____经营概况在董事会的英明领导下，依托全体员工的智慧与努力，我们秉持求真务实、勤勉工作的精神，强化生产经营管理，弘扬艰苦奋斗的创业精神，积极拓展市场空间，提升市场占有率。
尽管市场需求放缓，上半年我们仍实现了____吨的销售量，同比增长____%；采购量达到____吨，同比增长____%；销售收入总计____万元，但经济效益有所下滑，需引起高度重视。
当前，油脂行业面临严峻挑战，市场需求疲软，前景堪忧，竞争日益激烈，盈利能力下降。
为此，我们将推进精细化管理，降低运营成本，强化风险防控，以客户为中心，致力于扩大市场份额，力争在明年实现销量与利润的双重增长。
二、搬家工作概述1. 现实工作环境描述由于搬家工作紧迫，时间紧、任务重，部分工作尚待完善，导致工作过程中存在一定被动性。
目前，生产车间与办公楼尚在建设中，散油罐已到位，但中包装生产线因场地限制无法正常安装，工作环境恶劣，地面泥泞不堪。
为减少损失，员工们不畏酷暑严寒，坚持露天作业。
在高温下，他们挥汗如雨，衣服湿透，皮肤晒伤，却毫无怨言；在雨天，他们踩着泥泞，勇往直前，将这段艰难时期视为公司发展的新长征。
我们向全体员工致以崇高的敬意：“你们辛苦了！”2. ____区规划为提升公司形象，满足市场需求，我们决定建设专业化、规模化、基础设施完善的现代化车间。
通过实地考察、借鉴同行经验及结合自身实际，我们设计了集生产、洗桶、仓库于一体的多功能车间，旨在提高空间利用率，优化工艺流程，降低投资成本。
经营部个人工作总结_计划经营部个人工作总结
经营部个人工作总结_计划经营部个人工作总结经营部个人工作总结在过去的一年里，我在经营部门担任了一名员工的职位，负责市场调研和销售工作。
通过这一年的努力工作，我不仅提高了自己的职业素养，还为公司创造了一定的价值。
下面是我对我的个人工作的总结和对未来的计划。
我在市场调研方面做了一系列的工作。
我通过分析市场趋势和竞争对手的动态，帮助公司找到了新的发展机会。
我与销售团队紧密合作，及时反馈市场信息，为公司决策提供参考依据。
我也主动参加了一些行业的研讨会和培训课程，提升了自己的专业知识和技能。
在销售工作方面，我积极开展了市场拓展工作。
我与潜在客户进行了有效的沟通和合作，成功签订了多个合作项目。
我通过不断与客户的沟通和了解，提高了对客户需求的洞察力，从而为公司提供了更好的销售解决方案。
我也与工程部门密切合作，确保项目按时交付并达到客户的要求。
在团队协作方面，我与其他部门的同事保持了良好的合作关系。
在项目推进过程中，我与产品部门、研发部门和售后服务部门有了密切的合作，有效地解决了项目中遇到的问题。
我也与同事们分享了我在市场调研和销售方面的经验，提高了整个团队的专业素养。
通过与同事们的交流和合作，我也学到了很多有关其他部门工作的知识和技能。
我也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。
我需要进一步提高自己的工作效率。
由于工作繁忙，我有时会出现时间管理不当的情况，导致工作进展不如预期。
我计划在未来的工作中更加注重整理和规划自己的工作时间，提高工作的效率。
我还需要进一步提升自己的沟通和协调能力。
在与客户和团队成员的沟通中，我有时会出现理解不清或者沟通不畅的情况。
为此，我计划在未来的工作中，加强沟通技巧的学习和实践，提高自己的沟通能力。
我还计划继续提升自己的专业知识和技能。
由于技术的不断更新和市场的不断变化，我需要时刻保持学习和进步的状态，以应对不断变化的市场需求。
我计划参加更多的培训和学习课程，不断提升自己的专业能力。
经营部个人工作总结_计划经营部个人工作总结
经营部个人工作总结_计划经营部个人工作总结经营部个人工作总结作为经营部的一员，我在过去一年中尽职尽责地完成了自己的工作，并取得了一些突出的成绩。
在这里，我将对自己的工作进行总结，并制定下一阶段的发展计划。
一、工作总结在过去的一年中，我主要负责公司销售额的统计和分析工作。
我精确的数据分析为公司制定销售策略和决策提供了依据，同时也指导了销售团队的工作。
1. 销售额统计和分析我每月都及时准确地汇总和分析了销售额数据，并及时向上级领导汇报。
通过数据分析，我发现了销售额下滑的原因，并向上级提出了改进建议。
这些举措有效地提升了销售额。
2. 销售策略制定在销售领导层会议上，我根据对市场的分析和预测，向团队提出了新的销售策略。
这些策略得到了领导层的认可，并成功地推动了销售业绩的增长。
3. 新产品推广我积极参与了新产品的策划和推广工作。
通过与团队的密切合作，我们成功地推出了几款新产品，并取得了良好的市场销售效果。
这些新产品为公司带来了新的利润增长点。
二、发展计划在接下来的工作中，我将继续努力提升自己的工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。
1. 提高数据分析能力数据分析对于企业的发展至关重要。
我将积极学习相关知识，提高自己的数据分析能力，为公司提供更准确、全面的数据分析报告。
2. 深入了解市场情况只有深入了解市场情况，才能制定出更科学有效的销售策略。
我将加强与销售团队的沟通，了解市场需求和竞争情况，为公司在市场上取得更大的竞争优势做好准备。
3. 继续学习提升自己我将不断学习行业相关知识，关注市场动态，并积极参加相关培训和学习。
通过提升自己的专业素质，我将为公司的发展提供更多有价值的建议和支持。
4. 加强团队合作总结：在过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也有不足之处。
未来，我将不断学习进取，努力提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
我也将继续与团队合作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
经营部个人年终工作总结【三篇】
经营部个人年终工作总结【三篇】导读：本文经营部个人年终工作总结【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇一自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达;2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作;3、完成每周进度计划分析调整工作;4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;5、并对已完工工程做经营成本分析;6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况;7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立;8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。
经营部个人工作总结及工作安排
经营部个人工作总结及工作安排一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我部在公司的领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
在此，我部对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行安排。
二、工作总结1. 客户关系维护在过去的一年里，我们积极与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务，得到了客户的好评。
我们定期对客户进行回访，关注客户的需求变化，及时调整服务策略。
同时，我们加强内部培训，提高员工的服务意识和专业素养，为客户提供更加专业、高效的服务。
2. 市场拓展我们积极探索新的市场渠道，拓展业务范围。
通过参加行业展会、举办推广活动等方式，增加品牌曝光度，吸引潜在客户。
同时，我们加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开发新市场，实现互利共赢。
3. 经营管理我们加强内部管理，完善各项制度，确保部门工作的正常运行。
我们制定合理的工作计划，明确工作目标，确保任务的顺利完成。
同时，我们注重员工队伍建设，提高员工的工作积极性和凝聚力，形成良好的团队氛围。
4. 盈利状况在过去的一年里，我们紧紧围绕公司盈利目标，努力提高经营效益。
通过优化业务结构、提高服务质量等措施，实现了收入的增长。
同时，我们严格控制成本，提高资源利用效率，为公司创造了一定的利润空间。
三、工作安排1. 深化客户关系维护新的一年，我们将继续加强客户关系维护，提升客户满意度。
我们将定期对客户进行回访，关注客户需求，提供个性化的解决方案。
同时，我们加强内部沟通，提高部门协同作战能力，确保客户需求的及时响应和高效处理。
2. 加大市场拓展力度我们将进一步拓展市场，寻求新的业务增长点。
我们将积极参加行业展会，加强与行业内的交流合作。
同时，我们将继续加强与合作伙伴的关系，共同开发新市场，实现互利共赢。
3. 提升经营管理水平新的一年，我们将继续加强内部管理，提升部门工作效率。
我们将完善各项制度，确保部门工作的正常运行。
同时，我们将注重员工培训和激励，提高员工的工作积极性和凝聚力，形成良好的团队氛围。
经营部个人工作总结模板(五篇)
经营部个人工作总结模板一、____年工作总结(一)、____年度经营情况1一____月份经营部实际完成工程收入约____万元。
预计全年经营部完成工程收入____万元，主要工作如下：业扩高压工程完成c____户，预计金额为元;业扩低压工程完成c户，预计金额为元;自主维修工程，预计金额为7c____元;营销一户一表改造工程，预计金额为元。
(二)、____年度经营部工作情况1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中____、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司____保持一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与二、____年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化;2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求;3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法;4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
经营部个人工作总结模板（二）我于____年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。
在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。
一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。
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经营部个人年终工作计划总结 精品文档
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当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的经营部个人年终工作总结，供您借鉴。
自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升; 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达; 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作; 3、完成每周进度计划分析调整工作; 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程; 5、并对已完工工程做经营成本分析; 6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况; 7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立; 8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 精品文档
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作; 2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工; 3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作; 4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、20xx年度工作的初步设想 20xx年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20xx年工作简报 为了完成20xx年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 现问题与不足，提出有效的调整方案。20xx年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升%。废标8个，较去年同比下降了%。 从中标个数来看，33个中标工程中xxx公司中标14个，占%。其他中标19个，占%。 从工程造价来看，33个中标工程中xx公司造价49450万元，占%。其他中标造价65739万元，占%。 从工程类别来看，房建类14个造价约75383万元，占%，市政公路19个，造价约39806万元，占%。 房建类项目主要包括xxxx安置房C地块工程，中标价为6223万元;xxxxx楼及地下室工程，中标价为5619万元;xxxxx工程，中标价20939万元;xxxxxx工程，中标价2345万元;xxxxxx安置房，xxxxxx中标价为10000万元;xxxx，中标价为19395万元; 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 市政、公路类项目主要包括xxxxx工程，中标价为万元;xxxxx工程，中标价为万元;xxxxxxx工程，中标价为2377万元;xxxxxx市政工程，中标价9000万元;省xxx工程，中标价9985万元;中xxxxxx工程，中标价为7074万元;xxxx路改造工程， 中标价6758万元;xxxxxxxx路市政工程，中标价为万元。 业务拓展范围方面，今年我们增设了xxxxxxxxxxx分公司的备案并参与了工程的投标、目前有xxxxxxxxxx正在组建，有xxxxxxxxx正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。 虽然经营部20xx年顺利完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此，20xx年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合作精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理 经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工 作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。 3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。 三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望未来坚定信心，经过20xx年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20xx年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下： 1、加强部门管理，吸取20xx年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。 3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。