联席会议制度暂行
联席会议制度
阿瓦提县食品药品监督管理局联席会议制度为扎实推进我县食品药品监管工作，加强和密切各局合作关系，共同应对发展中的新形势、新情况、新问题，根据相关会议将神，特建立阿瓦提县食品药品监督管理局联席会议制度如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持“以监督为中心，监、帮、促相结合”的工作方针，求真务实，加强沟通，以目标一致、运转协调、务实高效的工作机制确保阿瓦提县食品药品监管合作的顺利推进，以自愿参与、平等合作、优势互补的宗旨谋求阿瓦提县食品药品监管事业的共同发展，实现互利共赢，共创美好未来。
二、联席会议单位：县食品药品监督管理局（牵头单位）；县卫生局、县工商局、县质监局、县教育局、县商信委、县科技局、县环保局等。
三、联席会议事项：（一）会议组织：县食药监局根据需要上报县食安办，由县食安办召集主持。
（二）会议人员：各局负责食品、药品、化妆品、保健品及相关事项的分管领导（三）会议时间：根据工作需要确定会期，由县食安办决定召开，一般为每季度一次，必要时随时召开。
（四）会议内容：1、听取责任单位落实食品药品安全监管工作的进展情况汇报，研究、协调解决存在的问题；2、研究部署开展专项治理工作；3、研究部署开展全县性的专项治理督查工作；（五）会议议题：由牵头单位确定；各责任单位认为有必要解决的问题，可提议召开联席会议研究解决。
（六）会议要求:1、各责任单位必须严格遵守会议纪律，按通知要求准备有关材料并准时参加会议，及时报送相关材料；2、各责任单位必须按照整改通知要求限时办理群众反映的倾向性问题。
三、食品药品安全监管工作单位职责(一)牵头单位职责：1、负责召集食品药品安全监管专项治理联席会议；2、负责制定本级专项治理工作实施方案；3、负责牵头对专项治理工作进行监督检查；对发现问题按有关规定进行处理或责成责任单位整改。
（二）责任单位职责：1、负责参加牵头单位组织召开的联席会议；2、负责制定上报本单位、本系统参与食品药品安全监管工作专项治理的实施方案；3、负责制定食品药品专项治理工作实施方案和工作计划；4、负责专项治理工作督查发现问题的整改落实和上报验收；5、负责完成上级交办的其他事项。
联席会议工作制度范本
联席会议工作制度范本联席会议是指由不同部门或单位的主要负责人和相关人员共同参与的会议。
联席会议的目的是为了加强部门间的沟通与协作，解决各方面的问题，提高工作效率。
为了确保联席会议的顺利进行，需要建立相应的工作制度。
下面是一个联席会议工作制度的范本，供参考。
第一章总则第一条为了加强各部门之间的协作，统筹解决问题，提高工作效率，特制定本工作制度。
第二条联席会议是根据具体问题的需要召开的，以解决问题为目的的工作会议。
第三条联席会议由相关部门的主要负责人和相关人员组成，由会议主持人主持。
第四条联席会议保持高度的机密性，并严格按照相关法律法规的规定进行操作和沟通。
第五条联席会议的决策具有约束力，相关单位应按照联席会议的决策要求进行落实。
第二章会议的召开和组织管理第六条联席会议由会议主持人负责召集，会议主持人应提前通知各参会单位和人员，并确定会议的时间、地点、议题和会议材料。
第七条联席会议的主席由各参会单位轮流担任，每次会议前需确保会议主席的参会。
第八条联席会议需由会议主持人制定会议议程，确保会议的每项议题有明确的时间安排，并提前将会议议程和相关会议材料发给各参会单位和人员。
第九条联席会议的材料准备由会议主持人负责，各参会单位和人员应按照会议主持人的要求及时提供相关材料，并保证材料的真实性和完整性。
第十条联席会议需要制定会议纪要，由会议主持人或会议秘书编制和审核，并及时发给各参会单位和人员。
第三章会议的程序和决策第十一条联席会议需由会议主持人开场宣布会议的目的和议题，并逐项进行讨论和决策。
第十二条联席会议的讨论应围绕主题展开，各参会单位和人员有权利就议题提出意见和建议，并应充分听取各方的意见和建议。
第十三条联席会议决策应采取多数通过的方式，并由会议主持人专题建立投票规则。
第十四条联席会议的决策要求各参会单位按照决策要求制定实施方案，并按时、按量完成任务。
第四章会议的工作机制和监督第十五条联席会议需建立工作机制，由会议主持人负责监督执行，确保会议决策的落实和工作的推进。
党群联席会议制度
党群联席会议制度
一、党群联席会议，由党组织提议召开，党组织书记负责召集。
二、参会人员：全体党员、村（居）民代表、集体经济组织成员代表、异地（或外出）务工人员代表。
村务监督委员会成员列席会议。
三、党群联席会议每季度至少召开一次，主要任务是研究决定涉及村（居）民利益的重大事项，包括：集体资源、资产、资金管理；集体财务计划与管理、集体财务收支；工程项目建设；支农资金物资使用；农村基础设施和公共服务建设；耕地保护、土地流转，以及其他事关村民切身利益和全村经济发展稳定的事项。
四、会议具体程序
①提议事项征求党员、村（居）民代表及广大村（居）民意见；
1、党组织提议②报道（街）党（工）委批准、备案；
③党组织会议前三天发放给全体班子成员。
①讨论提议事项；
2、班子商议②形成商议事项；
③对商议事项举手表决并签字或无记名票决，形成班子初步意见。
①联席会议前三天将议题向全体村（居）民公告；
3、会议审议②审议班子初步意见；
③形成审议意见。
①对审议意见进行表决，形成决议；
4集体决议②形成会议纪要，上报镇（街）党（工）委备案。
5、决议公开书面形式向全体村（居）民公开决议，广泛听取意见，公开时间不少于
7天。
①按职能分工组织实施；
6、实施结果公开②几时对实施结果进行审查和公开。
联席会议制度
联席会议制度1. 概述联席会议是一种多部门协调、合作的机制，由政府、企事业单位、社会团体等多个单位和部门共同参加，旨在解决涉及多部门的复杂问题。
联席会议制度是指组织和规范联席会议活动的一系列制度、规则和程序。
2. 立法依据中国的联席会议制度在法律和制度上都有明确规定。
其中，最具代表性的是《行政复议法》第三十三条：“复议机关可以组织联席会议协商处理涉及多个行政机关的复议案件”。
此外，各级政府、官方机构和企事业单位在组织调查、制定政策、实施项目等方面也常常采用联席会议制度。
3. 功能与意义联席会议的功能和意义主要体现在以下方面：（1）加强与协调各部门之间的沟通与联系联席会议能够促进各部门之间的交流、合作和信息共享，避免信息孤岛、局部优化等问题的发生。
通过各部门之间的沟通和互动，可以协调管理、规划和实施复杂项目、政策等。
（2）优化资源配置，提高工作效率通过联席会议的协作，可以避免各部门之间的资源浪费，优化资源配置，避免重复投入和浪费现象的发生，从而提高工作效率。
（3）提供决策支持和决策依据联席会议可以收集和整合各部门的信息和意见，为政府部门或其他决策机构提供决策支持和决策依据，从而更加科学和全面地制定政策和规划。
4. 联席会议的运作流程联席会议的运作流程主要包括以下环节：（1）确定会议主题和议程联席会议应当确定会议主题和议程，制定有关事项的具体安排，明确会议责任人和会议时间与地点。
（2）召开会议并主持会议联席会议通常由召集单位或组织单位按照议程顺序主持。
联席会议应当制定有关会议主持人的具体职权，明确会议主持人的工作方式、要求和注意事项等。
（3）信息和资源共享联席会议的参会人员应当按照议程和安排，交流各自单位工作中的信息和资源，对情况进行简要说明，并互相讨论如何解决问题。
（4）讨论并制定解决方案根据会议的交流和情况说明，参会人员讨论并制定解决问题的方案，明确百日内项任务的责任人、分工以及工作进度。
（5）落实和跟进工作联席会议制度不仅需要将决策落实到具体工作中，还需要制定明确的跟进机制，确保决策能够得到有效落实并取得预期的成果。
吴忠市人民政府办公室关于印发《吴忠市社会救助工作联席会议制度》的通知-吴政办发〔2019〕35号
吴忠市人民政府办公室关于印发《吴忠市社会救助工作联席会议制度》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------吴忠市人民政府办公室关于印发《吴忠市社会救助工作联席会议制度》的通知吴政办发〔2019〕35号各县（市、区）人民政府，市直有关部门、直属事业单位，区属驻吴有关单位：《吴忠市社会救助工作联席会议制度》已经市人民政府研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
吴忠市人民政府办公室2019年8月8日吴忠市社会救助工作联席会议制度为认真贯彻执行《社会救助暂行办法》(国务院令第649号)、《自治区人民政府关于贯彻落实<社会救助暂行办法>的实施意见》(宁政发〔2015〕49号)、《自治区党委办公厅人民政府办公厅印发<关于加强和改进生活无着的流浪乞讨人员救助管理工作实施意见>的通知》（宁党办〔2019〕102号）、《自治区人民政府办公厅关于印发<宁夏回族自治区社会救助家庭经济情况核对办法(试行)>的通知》(宁政办发〔2014〕240号)、自治区民政厅等部门《关于印发《宁夏回族自治区低收入家庭认定办法>的通知》(宁民发〔2014〕86号)精神，加强社会救助工作的组织领导，统筹推进全市社会救助体系建设，切实做好社会救助和社会救助家庭经济状况核对工作，特制定吴忠市社会救助工作联席会议制度(以下简称联席会议”)。
一、联席会议组成人员（一）联席会议由市政府分管民政工作的副市长担任总召集人，市政府联系民政工作的副秘书长、市民政局局长担任召集人。
（二）联席会议成员由市委宣传部、政法委、网信办、编办，市发展和改革委员会、教育局、公安局、民政局、司法局、财政局、人力资源和社会保障局、自然资源局、住房和城乡建设局、交通运输局、农业农村局、卫生健康委员会、应急管理局、审计局、市场监督管理局、统计局、金融工作局、扶贫办、信访局、医疗保障局、城市管理局、税务局、住房公积金管理中心，市总工会、团市委、妇联、残联、大数据运营公司及国家统计局吴忠调查队、人民银行吴忠中心支行、吴忠银保监分局、中国人保财险吴忠分公司、中国人保寿险吴忠分公司相关负责人组成。
监督部门联席会议制度
监督部门联席会议制度监督部门联席会议制度根据公司《印发〈xx-x监督工作联席会议制度〉（试行）的通知》[2011]33号文件要求，为进一步整合内部监督力量，加强协调配合，及明沟通信息，形成监督工作合力，增强监督工作的实效，结合本处的实际情况，制订xx-xx监督工作联席会议制度。
（以下简称联席会议）一、联席会议主要任务联席会议在公司党委、公司领导和纪委的组织协调下，交流、沟通、研究解决本处在监督检查工作中发现的违法违纪苗头性问题，统筹协调相关工作，科学整合监督合力，不断完善强化预防、及时发现、严肃纠正的干部监督工作机制，进一步增强监督实效。
二、主要职能（一）听取纪检部门对重要举报处理情况的汇报；（二）研究受理举报工作中的突出问题；（三）交流、分析一段时间内领导班子和干部队伍中带有苗头性、倾向性的问题，研究提出加强干部教育管理和监督工作的意见和建议。
（四）通报干部选拔任用工作中出现的苗头性、倾向性、普遍性问题，提出解决的意见和建议。
（五）研究提出加强和改进举报工作的意见与建议。
（六）交流加强干部监督工作的作法和经验，研究工作中存在的突出问题，提出解决的意见。
（七）协调和通报涉及多部门参加的有关干部监督工作。
（八）需要研究的问题。
三、联席会议的组成和召开（一）联席会议成员由处纪检员、政工科、处办公室、人事部门等主要负责同志组成，联席会议可由处党委书记或处长主持。
（二）联席会议下设办公室，承担日常工作，主要负责协调联席会议的议题，起草联席会议的通知、会议纪要由会议召集人签发后，印发处有关部门，同时抄报公司、公司党委。
（三）联席会议原则上每季度召开一次，一般安排在每个季度初，交流、沟通上季度工作情况，遇有重要紧急问题可以根据工作需要不定期召开。
（四）办公室设在处政工科，处纪检员担任办公室主任，联席会议成员由处有关科室的负责同志为办公室成员。
四、联席会议办公室职责（一）负责联席会议的组织、联络和协调工作，做好会议筹备工作。
部门联席会议制度模板
部门联席会议制度模板一、总则第一条为了加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率，根据《中华人民共和国国务院组织法》和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，制定本制度。
第二条部门联席会议是指由两个或两个以上的政府部门共同组织的会议，旨在就相关事项进行协商、协调和决策。
第三条部门联席会议的组织和举行，应当遵循民主、协商、合作、高效的原则。
二、组织形式第四条部门联席会议可以由政府部门自行组织，也可以由上级政府部门提议组织。
第五条部门联席会议的主持人由组织部门确定，也可以由组织部门指定专人负责会议的组织和主持。
第六条部门联席会议的参会人员包括各相关部门的负责人和相关工作人员。
必要时，可以邀请其他相关部门、社会组织和专家学者参加。
三、会议议题第七条部门联席会议的议题由组织部门提出，也可以由参会部门提出。
第八条部门联席会议的议题应当是涉及多个部门职权范围内的事项，或者需要多个部门协同解决的事项。
第九条部门联席会议的决定、意见和解决方案，应当经过参会人员的充分讨论，达成一致意见。
四、会议纪律第十条参会人员应当按时参加会议，不得无故缺席。
如有特殊情况，应当提前向组织部门请假。
第十一条参会人员应当遵守会议纪律，不得擅自发表与会议议题无关的言论。
第十二条参会人员应当保守会议秘密，不得泄露会议内容和讨论情况。
五、会议记录和决定执行第十三条部门联席会议应当做好会议记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论情况、决定和分工等。
第十四条部门联席会议的决定和意见，由组织部门整理成文件，发送给参会部门执行。
第十五条部门联席会议的决定和意见，如有需要，可以报请上级政府部门批准或者备案。
六、附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归组织部门。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
联席会议制度及职责范本(3篇)
联席会议制度及职责范本联席会议为非常设机构，一般每季度召开一次会议。
遇有需要立即研究或商量解决的问题时，可随时召开。
会议的具体内容应提前通知各成员单位，以便做好准备。
联席会议的主要任务是，贯彻____，____，中央纪委的指示精神，沟通情况，统一认识，协调工作，强化监督。
会议的主要内容是：(一)传达贯彻上级机关有关文件和部党组的部署，研究并提出实施意见和措施。
(二)结合个成员单位的业务工作，通报部机关和直属单位反腐败、党风廉政建设工作的情况及工作中出现的问题；各成员单位认为需要提交会议研究讨论的问题。
(三)对各成员单位通报的情况和提出的问题进行分析研究，统一思想认识，提出解决的办法和意见，明确各自的职责。
(四)研究、协商对违纪人员给予党纪处分的意见；研究探讨处理有关问题的政策界限，为党组决策提供参考意见。
(五)会议认为应该研究的其他问题。
联席会议工作规则及工作要求：(一)联席会议原则上每半年召开____至____次，根据工作需要可临时召开全体会议或部分成员会议；(二)联席会议由联席会议办公室提出需研究解决的问题和事项，报召集人审定会议议题，确定会议时间及形式，由召集人或者召集人委托的成员召集；(三)联席会议以会议纪要形式明确会议议定事项，印发各相关单位；(四)各联席会议成员单位要按照职责分工，主动研究涉及环境保护工作的有关问题，按要求参加联席会议，认真落实联席会议布置的工作任务，按要求准时向联席会议办公室报送工作情况。
各成员之间要互通信息，相互配合，相互支持，形成合力，充分发挥联席会议的作用。
(五)联席会议成员单位确定一名联络员，联络员因工作变动需要调整的，由所在单位及时调整，报联席会议办公室备案。
联席会议办公室职责：联席会议办公室的主要职责是。
负责联席会议的组织、联络和协调工作；研究并提出联席会议议题，做好会议筹备工作；协调、督促各成员单位履行工作职责，落实联席会议决定；汇总并通报各成员单位有关工作情况；组织督查各地环境保护工作；完成联席会议交办的其他事项。
职工代表大会联席会议工作制度（3篇）
职工代表大会联席会议工作制度第一章总则为了加强企事业单位职工代表大会联席会议的组织和运行，更好地发挥代表大会联席会议的作用，促进职工合法权益的维护和劳动关系的和谐稳定，特制定本工作制度。
第二章组织机构第一条职工代表大会联席会议由职工代表大会和企事业单位职工代表组成。
职工代表大会是职工行使民主权利、参与企事业单位管理的最高权力机构。
职工代表大会的召开、选举、换届和解散均由上级职工代表大会或上级劳动行政部门负责。
第二条企事业单位职工代表的产生方式：1. 在企事业单位进行普选产生；2. 学校、医院等特殊职工代表由职工委员会选举。
第三章代表大会联席会议的职责第三条代表大会联席会议的主要职责包括：1. 代表职工参与企事业单位的重大决策，监督企事业单位的经营管理和业绩；2. 代表职工维护职工合法权益，参与劳动关系协商和劳动争议的解决；3. 代表职工宣传企事业单位的政策法规和方针政策；4. 代表职工关心职工福利，监督企事业单位的待遇发放；5. 代表职工建言献策，推动企事业单位的改革与发展。
第四章职工代表大会联席会议的运行机制第四条代表大会联席会议的会议形式：1. 随机选举：由代表大会联席会议成员随机选出会议主席团成员；2. 共同执委：代表大会联席会议每次会议选举产生联席会议执委会，并组成工作小组进行协商。
第五条代表大会联席会议的会议程序：1. 代表大会联席会议每年至少召开一次，由主席团制定召开时间和地点，事先通知会议参与人员；2. 代表大会联席会议开会时间一般不超过3天，根据需要可以适当延长；3. 会议采取民主协商的形式，按照多数决定原则进行表决。
第六条代表大会联席会议的议题：1. 代表大会联席会议的议题由企事业单位职工代表和职工代表大会提交，涉及企业政策、经营管理、劳动关系等方面的重要问题；2. 主席团负责确定议程，对提案进行审核评估，确定是否列入会议议程。
第七条代表大会联席会议的表决方式：1. 代表大会联席会议采取无记名投票的方式进行表决，表决结果以多数通过为原则；2. 对于涉及重大决策的议题，可根据情况采取有记名投票的方式进行表决。
2024年联席会议制度范本（五篇）
2024年联席会议制度范本（正式稿）第一章总则第一条为确保职工民主管理权利的全面实现，进一步健全和完善职工代表大会（以下简称“职代会”）制度，推动____公司决策过程的民主化进程，切实维护职工合法权益，依据《企业法》及《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等相关法律法规，特制定本办法。
第二章职代会联席会议制度第二条 ____公司职代会联席会议是在职代会闭会期间，为解决临时性重要问题而设立的协商机制。
该会议由____公司工会或公司行政提议，并由____中远物流公司工会委员会负责召集。
第三条职代会联席会议的成员构成包括____公司工会委员会成员及职代会各专门委员会的负责人。
根据会议议题需要，可邀请公司高层领导、相关部门负责人、具有专业知识的职工代表及其他相关人员参与会议。
第三章联席会议职权第四条联席会议具有以下职权：一、审议并决定职代会职权范围内需临时解决的重要事项：1. 审议改革及生产经营过程中需临时处理的重大问题，提出相应意见和建议。
2. 在协商一致的基础上，批准或否决分配制度、劳动用工制度、劳动保护措施及重要规章制度的试行方案。
3. 在职代会闭会期间，听取并审议职代会民主评议干部专门委员会关于干部评议的情况、职工意见及评议结果，并据此提出反馈意见及干部奖惩、任免建议。
4. 根据职代会授权，处理职代会职权范围内的其他重要问题。
5. 处理行政和工会认为需提交联席会议协商处理的问题。
二、研究并解决职代会日常工作中的关键问题：1. 研讨并制定召开____公司职代会的方案及大会议题建议。
2. 根据职代会授权，对职代会已原则同意但需进一步完善的重大决议和方案进行补充和完善。
3. 部署职代会精神和各项决定、决议的落实方案，检查实施情况，并协调解决落实过程中出现的问题。
第四章联席会议成员单位及职责第五条联席会议成员单位包括但不限于乡（镇）党政综合办公室、____办公室、____办公室、宣传办公室、统战办公室、工会、团委、妇联等。
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控股公司与产业公司联席会议制度
及部分行政工作规范与要求
（暂行）
为了建立健全行政管理秩序，实现控股公司对产业公司月度重点工作的系统化支持和
计划性管理，使管理资源得到有效的配置和使用，特制定本制度。
一、联系会议
1．准备阶段
每月27日上午9：00前，请各产业公司将本公司下月重点工作计划报送控股公司总裁
办公室。月度重点工作计划包括：
● 本月重点业务工作：内容、进度、时限、牵头部门和责任人、所需条件和主要难点；
● 专题会议：包括需要控股公司决策的专题会议和本公司内部根据业务计划安排的专
业会议，会议议题、会议材料准备、会议时间等。
控股公司总裁办公室收齐各产业公司下月重点工作计划后，于每月27日12：00以前，
将汇集后的各产业公司月度重点工作计划，分送董事局主席、副主席、总裁和各中心。
每月27日13：30，召开联席会议预备会，总裁办公会成员参加，就本月各产业公司经
营管理工作情况、主要问题等进行必要的沟通，对重大问题讨论并统一思想。
2．会议召开阶段
会议时间安排：
序号 会议单位 会议时间 会议地点 参加人员
1 控股、科技公司 每月28日09：00 22层会议室 董事局主席、控股
公司总裁办公会成
员、产业公司总经
理、副总经理
2 控股、诚信公司 每月28日13：30 22层会议室
3 控股、传媒公司 每月29日09：00 22层会议室
4 控股、地产公司 每月30日09：00 23层会议室
备注：联席会议时间以本安排为准，太合发[2003]009号文中确定的联席会议时间安排废
止；
会议基本程序：
2
● 控股公司总裁主持会议，首先由产业公司总经理就本月重点工作计划完成情况进行
总结，并对未按计划完成的工作，说明原因和拟采取的措施；其次，对下月重点工
作计划进行介绍。
● 会议就重点工作的确定、工作难点及解决问题的方式方法、有关资源的准备和业务
协调进行讨论，对专题会议的材料准备要求和会议时间的合理安排予以确定。
● 控股公司总裁总结会议结论，对重要事项和关键时间予以重申。宣布散会。
3．会后工作安排：
● 总裁办公室编制正式的各产业公司月度重点工作计划汇总表和各产业公司分表，于
每月1日12：00前，分送董事局主席、副主席、总裁、副总裁及各中心，各产业
公司分表送相应的产业公司。
● 控股公司各中心于每月1日完成本中心月度重点工作计划的编制（包括控股公司层
面应当完善的有关工作和向下参与的工作）并报送总裁办公室，总裁办公室于每月
2日15：00前汇总，并分送总裁、副总裁和各中心。各中心要根据职责范围和业
务分工，按照各产业公司月度重点工作计划、和本中心的重点工作计划，直接参与
到各产业公司重点工作中去，以推动计划的落实，并督促产业公司高质量、按时地
准备好汇总表中确定的专题会议资料。
● 总裁办公室对月度重点工作计划的执行，进行监督和协调，控股公司各中心、各产
业公司有义务配合总裁办公室的检查和协调工作。
二、月度谈话制度
1．各产业公司总经理与每月30日前，向控股公司总裁报送由本人撰写的工作总结，
总结重点是本月本人所做的重点工作，以及对本公司经营管理工作的思考和改进意见；
2．控股公司总裁应当在收到产业公司总经理月度工作总结后的一周内，完成与各产业
公司总经理的谈话，谈话应当坚持严肃、坦诚、沟通的原则进行，对重大思路方面的分歧
允许各自保留，但对具体工作安排和重大问题的对外口径，应当坚持下级服从上级的原则。
3．确立本谈话制度后，太合发[2003]009号文关于高级管理人员恳谈会中GK-03的安
排，可由总裁根据情况酌情安排。
4．产业公司总经理的月度工作总结，控股公司总裁阅毕，移交人力资源中心纳入产业
公司总经理考核档案。
三、加强行政督办反馈
1．控股公司总裁办公室要根据每周总裁办公会会议纪要、月度重点工作计划汇总表、
2．各产业公司及控股公司各中心，必须认真学习和领会太合发[2003]009号文件，在业
务系统内，对控股公司管理的四项基本原则和变革后的工作方式，形成一致的理解，并在
此基础上具体化起来。
3．控股公司各中心总监，是其中心所辖业务系统的最高负责人。根据这一原则性授权：
● 各中心总监必须清楚地了解和掌握控股公司的经营管理思想和计划目标，必须熟悉
所辖业务的基本数据、情况。
● 各中心总监必须参与各产业公司重大业务决策的过程，以了解决策的依据，监督决
策方向的正确性和控股公司经营管理意图的贯彻，并对业务系统内的干部评价提供
参考意见。
● 在参与产业公司重大业务活动时，除明显违反公司利益原则的事项行使否决权外，
应当尊重产业公司的决策意见。当意见发生分歧时，应当通过自己的专业能力和沟
通能力，力求达成相对一致共识。必要时，可以在授权范围内行使决定权；对授权
外的事项，或虽属于授权范围内但事关重大的事项，应提交控股公司专题会议研究
后由有权人作出决定。
● 控股公司各中心总监的权力，由太合控股有限责任公司经营管理架构及所辖业务职
能、经营管理的各项制度规定、以及总裁的直接授予、产业公司总经理被授权的除
外方式等四个方面所构成和廓清，具体为：
A． 业务范围内且无须总裁批准或不涉及太合根本利益的事项，总监有最终独立
决定权或与产业公司总经理联合决定权；
B． 制度明确规定总监有独立或联合决定权、否决权的；
C． 总裁专项授予的权力；
D． 产业公司总经理被授权独立行使的权力以外，且未明确由总裁决定的权利。
控股公司各总监必须大胆负责而谨慎稳妥地行使上述权力，正确地行使权力和勇于承
担责任，是对控股公司总监能力素质、精神状态的综合要求。
太合控股有限责任公司
2003年8月19日