石化企业固定资产管理分析
油田企业固定资产管理难点与处置方式分析
油田企业固定资产管理难点与处置方式分析本文首先对油田企业固定资产管理的内容做出了介绍，其次再对固定资产管理工作中存在的难点及原因进行了详细剖析，并且阐述了相应的解决措施，旨在加强油田企业固定资产的管理，提高产品质量的同时节约国家基本建设成本，增加国民经济实力。
标签：油田企业；固定资产管理难点；处置方式企业最主要的劳动手段即是固定资产，随着时代和科学的不断进步，社会劳动力的生产水平也在不断提升，企业固定资产的量与质对企业发展的影响愈加深厚，因而管理油田企业固定资产也成了油田企业的重中之重，保护和挖掘固定资产潜能，对油田企业发展和进步都有着非常大的意义。
1 油田企业固定资产管理的基本内容固定资产是油田生存以及发展的重要物质基础，油田企资产管理部门会根据其资产明细创建相应的数据库，将固定资产实行分类核算，或者根据其所属的基层单位实行分户核算，以达到对油田企业资产监管的目的。
①根据相关法律规定和油田企业固定资产管理现状，制定有关准则，通过加强对油田企业固定资产的修理质量监督和调控管理，可以使得油田企业固定资产的修理和操作行为变得更加规范有序，并且提升固定资产修理的质量水平；②在出现固定资产主题设施配套的附属设备或者其主要部件损坏无法修复的情况下，管理人员应当要及时检查更新，以确保油田企业固定资产性能可以良好的运作，在日常工作中也要定期对固定资产进行有效的检查维护以及保养等；③要明确认识和划分修理和改造的不同点[1]，区分资本性支出和收益性支出。
如若因为生产技术和工艺的原因，导致了该资产的性能、结构和工艺流程发生了变化；或者因为技术的变革淘汰、损坏严重无法修理需要整体更新的各类设备装置，都应该算做更新改造范围；④油田企业固定资产的修理审批管理部门是其企业的管理中心，各单位的财务科或者资产科应该是其单位固定资产修理科的主管部门；⑤固定资产修理管理内容应该包括但不限于修理计划的编写制定，检修人员的挑选和聘用，以及检修项目的实施过程监督，检修结果的检验审核。
石油企业固定资产管理中存在的问题与对策
石油企业固定资产管理中存在的问题与对策摘要：固定资产是企业创造财富的基础。
对于石油企业来说，这个特定行业如何正确合理地管理固定资产，提高固定资产使用效率对企业的生存和发展具有重要意义。
关键词：石油企业；固定资产；管理问题；措施1.前言石油公司是促进中国国民经济发展的主要产业之一。
因此，他们的实物资产在企业的发展和管理中起着重要的作用。
其中，固定资产比例较大。
因此，石油公司应加强固定资产管理，进而推动资产最大限度地发挥效用。
在当前的市场综合竞争中，石油企业应加强对固定资产管理的关注，进一步提升自身的竞争优势。
2.目前石油企业固定资产管理存在的问题2.1固定资产投入大，工程项目多，投资过程管理粗放近年来，随着石油公司的快速发展，固定资产投资规模大，项目工作量大，资产分布广泛。
在实际工作中，计划和规划部门下达投资项目后，由施工单位能力建设项目组负责实施。
财务部门基本不参与项目决策，项目预算估算，竣工验收和决算分析，但仅限于项目完成时。
处理结算时，负责审核结算数据。
2.2固定资产使用环节管理责任不明确，实物管理与价值管理脱节，缺乏资产的使用分析，导致资产未能发挥应有的效益首先，管理责任不明确。
公司内部各管理部门，资产使用单位与管理部门之间的职能模糊不清，存在资产管理有责任，无权力的情况。
资产管理的适当角色尚未完全实现。
其次是实体管理与价值管理之间的脱节。
资产的物质管理和价值管理是资产管理相辅相成的两个方面，都是相互关联和独立的。
目前，石油公司在管理部门的资产管理主要负责各类资产的技术鉴定。
每个使用单位负责资产的实物管理，金融资产部门负责各类资产的价值管理。
由于各部门自下而上都有自己的管理系统和管理软件，各部门在日常管理工作中连接不够，造成资产价值管理与物理管理的脱节。
例如，相互输出资产的数量和价值等信息可能不一致，导致管理决策失误。
三是缺乏对资产使用情况的分析。
由于石油天然气资产评估体系不完善，缺乏油气资产利用分析，盈利条件和技术条件。
石化炼厂固定资产管理规定
沧州分公司企业标准固定资产管理规定QG/SHCZ 11·120-2008 (A/0) 1 范围本标准适用于沧州分公司、各管理部门及生产单位的机器设备、房屋建筑物、新建及更新工程增加的固定资产活动的管理。
2 规范性引用文件石化股份信[2000]185 关于印发《中石化股份有限公司固定资产分类与代码》的文件石化股份财[2007]358号文关于印发《中国石油化工股份有限公司资产处置若干规定》的通知《固定资产管理业务流程》3 术语、缩略语和定义3.1 固定资产的定义3.1.1 本制度所称固定资产是指用于生产经营的单台件价值在2000元（含2000元）以上、使用年限在一年以上的房屋及建筑物、土地、油气集输设施、运输设备、机器设备、办公设备等。
3.1.2 构成固定资产的附属设备（零配件）应随主体列入固定资产。
3.1.3 技术图纸不作固定资产.4 职责和权限4.1计划部负责下达固定资产的购置计划，并进行监督、检查和考核。
4.2供应公司负责固定资产的购置，拆除设备的回收、保管工作，并定期向财务部门、机动部门反馈库存设备的变动情况。
4.3财务部负责固定资产的原值、折旧、净值、残值等财务核算。
负责组织资产清查和报废工作。
4.4机动部是本标准的归口管理部门，负责实物管理工作。
机动部的核算岗位负责在新建、改扩建工程完工后填写《固定资产交付使用明细表》。
固定资产管理岗位负责资产结转后的清查、调拨、拆除、报废工作。
机动部负责房产、土地的管理,按照房地产权证登记归属单位、坐落地点、建筑面积、价值、使用情况、占用土地面积、土地用途及抵押事项等，建立土地、房产权属管理台账，财务部门负责人在建账和支付费用时审核资产权属账表。
4.5各固定资产所属部门是本标准的执行单位，负责固定资产实物管理，并设资产管理人员，对所辖范围内的建筑物、构筑物、机器、设备、等建账，做到帐、物相符。
5 管理内容与控制要求5.1 固定资产的形成5.1.1新建、改扩建工程中的固定资产由工程处负责领取并安装，在工程竣工后填报《固定资产交付使用明细表》一式三份，分别交财务部、机动部和使用部门，经验收核实，各方签字认可后，财务部入账，机动部和使用部门逐项登记填写《固定资产台账》。
【DOC】-中石化固定资产管理制度（doc10）-资产管理
固定资产管理制度1 总则1.1 固定资产是企业进行生产的重要物质条件，是发展国民经济的物质技术基础。
管好、用好固定资产，挖掘潜力，提高利用效果，对提高企业经济效益具有重大意义。
为做好公司固定资产管理工作，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
1.2固定资产范围1.2.1使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
1.2.2功率在100KW以上的电动机、变频调速器整台更换列为固定资产管理。
1.2.3不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
1.3为确保资产处臵行为的合法性、规划性，对固定资产进行盘亏（萪）、毁损、报废、核销、调拨、租赁等处臵行为，要执行股份公司资产管理内控制度，根据固定资产产权和处臵对象、资产额度、处臵条件、技术鉴定结果，按规定的审批权限和程序办理。
各单位无权自行对外捐赠、转让、投资或抵押固定资产。
2 管理职责2.1公司设备管理部职责2.1.1负责公司固定资产实物管理工作，贯彻执行固定资产管理的法规、标准、制度。
2.1.2负责固定资产的能力查定，掌握在用固定资产的技术经济状况，负责在用固定资产的检维修管理，负责组织闲臵、报废固定资产的技术鉴定。
2.1.3会同有关部门审核并办理固定资产交付、调拨、报废、闲臵手续。
2.1.4负责每月初向各二级单位发放财务部从ERP导出的资产台帐，月中收回并审核，与财务及时处理反馈信息，实现资产的动态管理。
2.1.5监督并不定期抽查各单位固定资产的使用、管理情况。
2.1.6负责编制固定资产更新、零购计划，按规定程序报总部批准。
2.1.7配合财务部门进行固定资产的清查与盘点，确保帐物相符。
2.2 公司财务部职责2.2.1负责计提、冲销公司固定资产减值准备，负责固定资产的原值、折旧、净值、残值等的财务核算和分析。
2.2.2会同有关部门办理固定资产交付、调拨、报废、闲臵手续。
企业固定资产管理问题及对策分析
企业固定资产管理问题及对策分析固定资产是企业经营管理中的必备资源，企业要加强对资产管理，提高资产利用效率，使资产保值增值。
资产运营效率的提升也能够降低公司运营成本，高层领导要给予资产管理工作更多的关注，由专业人员来开展资产维护盘点，对资产处置方式还要加强监督，尤其是对资产的购置、转让、租赁等环节，加强风险的控制，使资产运行更加高效。
标签：企业;固定资产;管理问题对策一、企业固定资产管理的意义近年，国内的经济增长缓慢，各企业之间的竞争力度逐步加强。
企业要在激烈环境中谋求发展，就要对现有的资产进行科学的管理。
尤其是要树立起企业的品牌，可以利用生产线设备，来降低生产的成本，并加快推动市场的拓展，对现有资产资源进行重新的组合。
将闲置资产可以向外租赁，提高资产保持增值性，获得额外的资产收益回报。
企业要针对固定资产的特征，来制定管理制度，并加强资产使用人员对于资产合规使用的监督，避免违规使用资产，从而造成资产损坏。
固定资产的管理对于提高公司的核心竞争优势，拓展公司的产品市场都有较大的促进作用，而且固定资产管理的水平，会直接影响到企业运营能力的提升，而且会影响到公司的经济效益。
二、企业固定资产管理的问题分析（一）高层领导对于固定资产管理意识淡薄对于部分企业的高层领导来讲，一些领导自身的管理思想比较成熟，但对于固定资产的管理并没有给予足够的关注，比较关注业务经营和公司的收益，而对于资产管理却采取放任自流的态度。
有些高层领导比较关注资产购买，对购买之后的资产，却缺乏相应的维护，未能够组织人对设备开展检修，使资产管理工作比较混乱。
领导比较重视人力资源、资金资源，但对单位的设备资产不够重视。
有些企业盲目地扩大生产，而购置大量的生产设备，但是受到外部市场行情变动的影响，外部的产品需求紧缩，而造成公司购出来的设备闲置，会极大地挤压公司的资金。
有的企业领导根据自身的喜好，来购置一些无用价值较高的资产，这样会使公司的资金浪费，资产长时间放置不用，而造成资产损坏，以及使资产丧失了应有的价值。
对石化存续企业固定资产管理的探讨
置 就是 贬值 的观念 、 产 结构 不 合理 就 是 浪 费 的观 念 、 产 资 资 使 用不 当就是 损失 的观念 。其 次 ， 管 理 过 程 中 ， 重点 做 在 应 好 两个 方面 的工作 ： 是谨 慎 决 策 ， 好 固 定资 产 的 实物 补 一 做 偿 工作 。 目前 ， 化存 续 企业 固定 资 产 的成 新率 普 遍 较低 ， 石 创 效能 力弱 ， 管近几 年 加 大 了更新 的力 度 ， 仍 远 远满 足 尽 但 不 了生 产和经 营 的需要 。为 了企 业整 体 效 益 目标 的实现 和 发 展 的需要 ， 我们 必须 加 强 固定 资 产更 新 工 作 ， 重 投 资项 注 目的前 期论证 工作 ， 注重 固定 资 产 的合 理 配 置 ， 到 规模 扩 做
石 化存 续企 业 由原 石 油 化 工 的 工 程 技术 服务 、 械 制 机
张与 效益增 长并举 ， 到有 所 为 有 所不 为 ， 做 避免 重 复 投资 建 设， 把钱 花在刀 刃上 ， 在现 有存量 资产 的基础 上 ， 大主业 的 加 投入 ， 挥企业 固定资 产 的整 体 效 益 ， 断增 强 企 业 的竞 争 发 不 实力 ， 使企 业取 得更大 的经济 效益 。二是要 进一 步做 好企 业
石 油存续 企业最 具有潜 力和 开发价值 的资 本 ， 我们 要高 度地 认识 到这一 点 。近几年来 ， 国家 给予 了石 油存续 企 业许 多优 惠的政策 ， 别是在 土地 出让金方 面 ， 特 给予 了特殊 政 策 ， 是 这 我们石 油存续企 业难 得 的发 展机 遇 ， 实 际工 作 中 ， 们要 在 我 通过市 场使所拥 有 的固定 资 产真 正 活起 来 ， 起来 ， “ 动 在 活”
就是 指 固定 资产 管 理 工作 要 以经 济 效 益 为 中心 。固 定 资 产是石 油存续 企业 生存 和发展 的重要 物质基 础 ， 管理 的 其 效 益直接 影响 到企业 的整体 效益 。至今 ， 计划 经 济体 制 的那
企业的固定资产管理情况分析
企业的固定资产管理情况分析1. 引言固定资产是企业重要的资本投入之一，对于企业的生产经营具有重要作用。
本文将对企业的固定资产管理情况进行分析，旨在探讨企业的固定资产管理的优势、问题和挑战。
2. 固定资产管理的优势2.1 资产保值增值企业通过科学合理的固定资产管理，能够及时进行维修保养，延长资产的使用寿命，保值增值。
2.2 提高生产效率合理的固定资产配置可以减少浪费，提高生产效率。
通过科学规划和管理，可以避免资产闲置、重复投资以及生产线不匹配等问题。
2.3 节约成本费用良好的固定资产管理可以减少因资产维修保养不及时而导致的生产停工和损耗，降低企业的维修费用和生产停工的经济损失。
3. 固定资产管理的问题和挑战3.1 资产损失部分企业由于固定资产管理不善，导致资产损失严重，包括资产折旧过快、损坏、丢失等问题。
3.2 资产处置困难随着科技进步和市场变化，部分企业的固定资产可能因技术更新或者市场需求的变化而予以淘汰，然而，固定资产的处置却成为一大难题。
3.3 资产信息管理不规范一些企业在固定资产管理中存在着信息管理不规范的问题，缺乏标准的登记、归档和查询等流程，导致资产信息不准确，给资产管理带来一定困扰。
4. 改进固定资产管理的建议4.1 建立科学的资产管理制度企业应该建立完善的资产管理制度，规范各项流程，包括资产采购、登记、盘点、维修保养、淘汰处置等环节，确保资产管理的有效性和规范性。
4.2 引入信息化管理系统企业可以借助信息化技术，建立固定资产管理系统，实现资产信息的精确、及时、全面管理。
通过信息系统的辅助，能够提高资产管理的效率和准确性。
4.3 加强员工培训和意识提升通过员工培训和意识提升，增强员工对于固定资产管理的重要性的认识，提高整个企业的资产管理水平，降低资产损失风险。
5. 结论固定资产是企业重要的资本投入，合理有效地管理固定资产对于企业的发展至关重要。
通过建立科学的管理制度、引入信息化管理系统以及加强员工培训和意识提升等措施，企业可以提高固定资产的保值增值能力，提高生产效率，降低成本费用，推动企业持续发展。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析在当今的经济环境下，企业固定资产管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的财务状况和经营效益。
很多企业在固定资产管理上存在着各种各样的问题，这些问题不仅给企业的财务和经营带来了负面影响，还可能影响到整个企业的运作和发展。
深入分析固定资产管理存在的问题，并提出对策，对于企业的可持续发展至关重要。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完整和准确许多企业在固定资产管理方面存在着资产信息不完整和准确的问题，主要表现在固定资产台账不完整，更新不及时，资产信息不准确等方面。
这使得企业对自身固定资产的情况了解不清，难以进行科学的资产管理和决策。
2. 资产使用率低部分企业由于固定资产管理不当，导致资产使用率低。
固定资产资源未能得到合理充分的利用，降低了资产的效益。
这不仅浪费了企业的资源，还影响了企业的竞争力和经营效益。
3. 资产折旧和维护不合理一些企业在计提资产折旧和资产维护方面存在问题，可能存在折旧计提不及时、不合理以及维护保养工作不到位的情况。
这样会导致企业的资产价值无法得到合理体现，直接影响企业的财务状况和资产的使用寿命。
4. 资产盘点不规范有些企业对于固定资产的盘点工作存在不规范的情况，可能存在盘点频次不足、盘点工作不认真、盘点数据不准确等问题。
这样不仅影响了企业资产的真实情况，还容易造成企业资产的流失和损坏。
5. 资产处置不当在企业的日常经营当中，有些固定资产由于技术更新、产能过剩、市场需求下降等原因，可能需要进行处置。
有些企业在资产处置方面存在政策不明确、流程不规范、程序不严谨等问题，导致资产处置不当，可能造成企业资产价值的损失。
以上问题的存在，严重影响了企业的固定资产管理，如果不及时加以解决，很可能会对企业的财务与经营造成更为严重的影响。
二、对策分析1. 完善资产信息管理系统企业应建立健全固定资产信息管理系统，对资产进行全面清查，建立完整的固定资产台账，确保资产信息的完整和准确。
关于油田企业固定资产管理措施探析
二．油田固定资产管理现状及存在的问题
（ 一） 油田企业 固定资产管理现状 １ 、固定资产的投 ＾及日常管理模式。油田的固定资产投 人是—套 由规划计划 部门和财务资产部门共同 完成的 规程系统， 包括了 从— Ｆ 达采 购计划到审批转资、日 常和报废处理等多个步骤。每个投资项 目 都有 着严恪的审批指标和计划， 不可逾越。 在固定资产的日常管理中， 通常遵循分级管理的原则。油田内部采 用了分级管理的体制以此来适应和配合投资项目过程中的逐层审批、 指导、监督和检查工作， 这样有利于各层级部门对各 自日常管哩工作的 具体负责。 ２ 、多数油田企 Ｉ 列固定资产 嘈理 匕 的基本Ｉ 敬 皓。 （ １ 涉 完善资产管理的规章规定 ， 为 固定资产的管理提供了制度 匕 的保证 。为了更粥制劂油 田企业 固定资产进行管理 ， 油 田企业相继制 定出台了 （ （ 资产管理走 账勘 、 固定资产清理管理叻珐 》、 《 闲置资 产管理力 、 ｛ 去 ） ） 等多项固定资产管理规定。以此同时， 企业还完善了废旧 Ｉ 裎 固定资产的公开处置制度。建立了公开竞买体系， ． 设立客户信用档 案， 坚决按照处置秩序规定办理， 对于闲置和报废固定资产进行集中公 开竞买， （ ２ ） 全面开展资产的清查工作， 建立资产管理系统。企业在对现有的 固定资产进行清查的同时， 能够较为明确的了解现有资产的分布状况、 运营管理隋况 ， 便于找到管理中存在的漏洞和问题 ， 为进一 步 、保 障资产安全、优化资源配置等多方面 的提升。 （ ３ 明 硷： 业 的利润空间， 采取 精细化管理。 基于现实和当 下的背景下， 优化项目运行、做好各工序间的衔接和优化能够有效地减 少不必要的停工损失。精细化管理的又—好处就在于能够有效地提高 设施设备以及工程车辆的综合利用。严格执行内控流程大大的降低了 材料采购的好用成本。 （ 二） 油田企业在固定资产管理过程中所存在的问题及原因 １ 、对固定资产的管理粗放 ， 管理意识不强。个 导 Ｉ Ｊ 企业单位匐 碍对
中国石化作财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言中国石化（中国石油化工股份有限公司，简称“中国石化”）是我国最大的石油和化工企业之一，也是全球最大的炼油公司之一。
本报告通过对中国石化近年来的财务报表进行分析，旨在全面了解公司的财务状况、经营成果和现金流量，为公司未来的战略决策提供参考。
二、公司概况中国石化成立于1983年，总部位于北京，主要从事石油、天然气的勘探、开采、加工、销售以及相关化工产品的生产、销售。
公司业务遍及全国，并在全球范围内开展业务。
截至2022年底，中国石化员工总数约为15万人。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：截至2022年底，中国石化的流动资产总额为1.8万亿元，其中货币资金、交易性金融资产、应收账款等占比较高。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产：非流动资产总额为 4.2万亿元，主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
固定资产占比较高，表明公司具有较强的生产能力和规模效应。
2. 负债结构分析- 流动负债：截至2022年底，中国石化的流动负债总额为1.5万亿元，主要包括短期借款、应付账款、预收款项等。
流动负债占比较低，说明公司短期偿债压力较小。
- 非流动负债：非流动负债总额为2.3万亿元，主要包括长期借款、应付债券等。
非流动负债占比较高，说明公司长期负债较重。
3. 所有者权益分析- 实收资本：截至2022年底，中国石化的实收资本为2000亿元，表明公司拥有较强的资本实力。
- 盈余公积：盈余公积总额为300亿元，表明公司盈利能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 2022年，中国石化营业收入为2.4万亿元，同比增长5%。
营业收入增长主要得益于国内外市场需求的增长以及公司业务结构的优化。
2. 营业成本分析- 2022年，中国石化营业成本为2.1万亿元，同比增长4%。
营业成本增长主要受原材料价格波动和能源价格波动的影响。
3. 利润分析- 2022年，中国石化实现净利润1000亿元，同比增长10%。
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２石化 企 业同 定资 产管 理 中存在 的 主蔓 问题 ２ ． １ 固定资产 部 门职责 划分不 明确 目前 我 国大部 分石 化企 业都存在 “ 重生产 管理 、 轻 资产管 理 这样 的 问题 ， 很多 石化企业 并没有 设立专 门的资产 管理部 门 ， 而是将 固定资产 的管理归 属于
２ ． ３ 新增 固定 资产 管理 不严谨
首先， 任何管理工作的最终要领都是对人施加管理， 为了有效提高固定资 产的管理工作， 必须从工作态度抓起， 提高全员对待固定资产管理的重视程度 ， 并经常陛的 组织学习， 提高工作觉悟， 提高责任心， 将宣传固定资产管理的重要 性作为一项 日 常思想工作来开展 。 除此之外， 在公司内部还应该积极建立企业 管理文化 ， 将企业内控的思想 自上而下进行贯彻实物资产管理两个部门的协同＝ 匕 作， 首先 财务部门必须了解石化产业的相关知识， 在投资项目的前期规划 ， 认真做好项 目的可行性分析， 控制项 目的投资成本， 对于新增工程投资项 目， 要求项目责任 部门签订责任书， 在项目完工后， 企业组织工程部门、 财务部门及时 对项目 进行 效益后评价 ， 对没有达到预期效益的项 目 进行认真分析， 查找原因， 并对责任部 门进行责任追究。 工程预交付报告 内容至少包括： 项目 概况、 项目概算投资总 额、 补充的合同、 变更签证、 已发生的费用明细、 设备清单、 公共费用等内容 财 务部门根据项目 管理部门 提供的暂估固定资产明 细清单， 结合预计发生的费用
专业对 口的人才， 还需培养一支强而有力的储备队伍 ， 结合生产情况提高人员 专业素质 ； 优先选择信息技术熟练的人才， 这样企业的经营管理模式才能顺利
升级。 ３ ４ 建立完 善 的资产盘 点制度 将固定资产定期盘点落到实处， 在定期盘点过程中， 成立专门的盘 机构， 负责企业 的固定资 产盘 点工作 。 盘点机 构人员要 切实到各 生产 车间进 行账 目核 对、 账物 核对 。 对资产 清查 中发现 的盘盈 、 盘亏 问题 ， 要 —查 到底 ， 追究 责任人 和
确 定其暂 估 价值 ， 对 项 目进 行暂 估入 账 ， 并计 提 折 旧。 Ｓ ， ２ 提高企 业对 固定资 产管 理的重 视程 度
行政部门、 后勤部门、 财务部门等多个部门协同管理 ， 因此在实际管理过程中， 权责不明确 、 管理不到位等问题的出现也就在所难免 ， 正是由于石化企业常年 对待 固定 资 产管 理工 作的 态度 过于 散 漫 ， 具体 职能 部 门根本 无法 履行 基 本义 务， 而导致固定资产管理大量闲置， 甚至流失。 ２ ． ２ 固 定资产 管理 意识淡 薄 长久 以来， 由于我国石化企业的经济效益较为显著， 企业面临的市场竞争 相对较小， 所以企业固定资产管理的意识也就相对淡漠， 企业把更多的精力投 入到 了生产环节中， 而后勤保 障、 人力资本、 固定资产等管理常年往往处于一种 配置 不充分 的状 态 ， 甚至 很多 部 门的管理 人员 并不是 科班 出身 ， 缺少 本部 门的 相关学习经历 ， 更谈不上工作经验 ， 好多单位没有配备固定资产管理岗位， 都是 设 备 技术员 兼职 。 其 中 固定资产 管理 部 门存 在 的 问题 较为 明显 ， 这对 工作 的有 效开 展极 为不 利 。
入， 增 加相 关专职 岗位 ， 实行 专 人负责 ， 切实 将石 化企业 庞大 的 固定资 产管全
管好、 管 出成 效 。 Ｓ Ｓ 加强对 固定 资产管 理相 关人 员培训 为促 进企业 固定资 产管 理 的健 康 发展 ， 人 力 资源 的培养 是 必不 可少 的环
节， 为 了有 效满足 企业 固定 资产管 理的 需要 ， 企业 于招 聘人 员前期 不仅 要选用
经 营 管 理
ｌ ■
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
石 化 企 业 固定 资产 管 理 分 析
张梓 苹
（ 陕西延长石油 （ 集团） 有 限责任公司炼化公司 陕西 延安 ７ ２ ７ ４ ０ ６ ） 【 摘 要］ 固定资产管理是企业赖以生存和可持续发展的根本之一。 在石化企业中， 由于固定资产比重较大 ， 在 日常管理中遇到的问题也较多， 因此加强石化 企业固定资产管理的学习， 是对固定资产进行科学化、 有效化管理的主要途径。 本文在查阅大量相关文献的基础上 ， 结合多年实际工作经验 ， 就石化企业在固定资 产管理中存在问题进行归纳与总结， 并有针对性提 出一些相应对策。 ［ 关键词］ 石化企业、 固定资产管理、 存在问题、 相应对策 中图分类号： Ｆ ２ ７ ３ ． ４ ｝ Ｆ ４ ２ ６ ． ６ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ４ ８ — ０ ０ ５ ０ —０ ｌ
１前 盲 按 照 国家相 关规定 ， 所 谓固定 资产 是指 ， 企业 在正 常运行 过程 中为生 产商
３石 化 企业 固定 资产 管理 的对 策 Ｓ １建 立健 全管理 问贵 制
品、 提供劳务、 出租或经营管理而持有 ， 能够为本单位带来经济利益且在使用过 程中能保持原来的物质形态 ， 单位价值２ Ｏ ０ ０ 元 以上（ 含） ， 使用寿命超过一个会 计年 度 ， 其成 本能够 可靠 计量 的非货 币性 资产 。 企业 的 固定资 产不仅 是企 业赖 以生 产主要媒 介 ， 更是企 业核 值 的重 要体现 。 因此加强企 业固 定资产管理 ， 本身就是企业未来发展的有力保障， 但是就目前而盲我国很多石化企业在固定 资产管理中还存在诸多问 题， 因此加强企业固定资产管理的研究是非常必要