服装管理工作总结
服装厂管理人员年终总结
服装厂管理人员年终总结服装厂管理人员年终总结（通用10篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编为大家收集的服装厂管理人员年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
服装厂管理人员年终总结篇1一、在市场拓展方面1、公司新增店柜“自营：7店；加盟：7店；总计：14家。
”使公司总销售网络达到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。
二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。
基本上能够支持我们的大团队“基业公司”20xx年的企业快速增长。
2、通过大B会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。
更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。
3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。
4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的办法，力求以方案，更求以最及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升；同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。
服装专项整治工作总结报告
一、工作背景随着我国服装产业的快速发展，服装企业数量逐年增加，但在生产经营过程中，部分企业存在安全生产隐患、消防安全隐患等问题，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为切实加强服装行业安全生产和消防安全工作，保障人民群众的生命财产安全，我单位于近期开展了服装专项整治工作。
二、工作目标1. 全面排查服装企业安全隐患，消除事故隐患，确保企业安全生产和消防安全；2. 提高服装企业安全生产和消防安全管理水平，推动企业规范化、标准化生产；3. 加强企业内部安全教育培训，提高员工安全意识和自防自救能力。
三、工作措施1. 成立专项整治工作领导小组，明确工作职责，制定详细的工作方案；2. 开展全面排查，重点检查企业安全生产责任制、消防设施设备、应急疏散通道、电气线路等方面；3. 对排查出的安全隐患，下达整改通知书，要求企业限期整改；4. 对整改不到位的，采取强制措施，如停业整顿、关闭等；5. 加强企业内部安全教育培训，提高员工安全意识和自防自救能力；6. 加强部门协作，形成合力，共同推进专项整治工作。
四、工作成效1. 共排查服装企业XX家，发现安全隐患XX处，下达整改通知书XX份；2. 对XX家整改不到位的服装企业进行了停业整顿，有效震慑了违法行为；3. 企业安全生产和消防安全管理水平得到提高，员工安全意识明显增强；4. 专项整治工作得到了广大企业和社会各界的一致好评。
五、存在问题1. 部分企业对安全生产和消防安全重视程度不够，存在侥幸心理；2. 部分企业整改不到位，存在反弹现象；3. 部分企业安全教育培训不到位，员工安全意识薄弱。
六、下一步工作计划1. 持续推进专项整治工作，确保整治工作取得实效；2. 加强对企业安全生产和消防安全的监督检查，对违法行为依法严厉打击；3. 加大对企业内部安全教育培训力度，提高员工安全意识和自防自救能力；4. 加强部门协作，形成合力，共同推进服装行业安全生产和消防安全工作。
总之，通过此次服装专项整治工作，我单位在安全生产和消防安全方面取得了阶段性成果。
服装工作总结报告怎么写(精选6篇)
服装工作总结报告怎么写(精选6篇)服装工作总结报告怎么写篇1时光荏苒，__年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将__年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作(结合实际情况改动添加)1.本组的建设与管理得到加强_X成立的时间不长，因其前身“_公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的__年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对__的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
服装仓库管理员年终工作总结(16篇)
服装仓库管理员年终工作总结（16篇）在有一定经济条件和能力的情况下，可以考虑开一家小服装厂，主要生产牛仔裤，是为矮个子设计的。
因为买裤子要换，所以学会了缝纫。
换裤子很方便，但是不会的人很多！会觉得很麻烦。
最好能有这样的专卖店，方便更多人。
不知道能不能坚持到最后，但我会努力，向着自己的目标奋斗！随着工作的深入，我接触到了很多新事物，遇到了很多新问题，这些新的经历对我来说就是一门新的培训课程。
回顾整个一月，我学到了很多：遇到困难时，我学会了坦然面对；遇到挫折的时候，学会了坚强的向上看；在重复单调的工作背后，我学会了思考和总结；公司形象受损时，我学会了如何维护。
当被客户误解时，我学会了如何沟通。
以上是我在工作中略有突破的地方，但这种突破并不意味着我能做好。
我会在接下来的工作中不断提升自己，不断总结经验，从失败中吸取教训；在与同事共事的过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通交流的过程中学会理解别人。
服装仓库管理员年终工作总结篇6__年已经过去，新的一年又在展开。
作为一名服装营业员，我现将我的工作总结及心得呈现如下，希望各位予在指导建议。
在服装销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买的技巧。
营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。
推荐服装可运用下列方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。
对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐。
4、配合商品的特征。
每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。
向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。
2023年服装仓库管理员的工作总结及工作计划 仓库管理员年终工作总结(大全15篇)
第 1 页 共 22 页 2023年服装仓库管理员的工作总结及工作计划 仓库管理员年终工作总结(大全15篇) 服装仓库管理员的工作总结及工作计划篇一 时间过得真快，转眼间总结如下： 仓管员的工作 1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。 4.合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。 5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。 6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。 7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。 8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。 9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。 12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。 13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电 第 2 页 共 22 页
话沟通，让使用部门领导持续有个良好的情绪，理解我们的工作。 总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我必须不断提升自己潜力继续努力工作。 服装仓库管理员的工作总结及工作计划篇二 （一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作 我是09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。 （二）对本职工作的认识 1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等； 4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。 （一）高效服务，全力做好客户服务工作 我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。 （二）专业学习是做好工作的动力源泉 我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得 第 3 页 共 22 页
服装工作总结和工作计划7篇
服装工作总结和工作计划7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!服装工作总结和工作计划7篇提前制定好工作计划可以帮助我们合理安排工作的优先级，有了详细的工作计划，我们可以更好地控制和监督工作进展，确保工作按时完成，本店铺今天就为您带来了2024年服装工作总结和工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
服装厂成本管理工作总结
服装厂成本管理工作总结
在服装生产行业中，成本管理是至关重要的一环。
服装厂需要不断地优化成本结构，提高生产效率，降低生产成本，以保持竞争力。
在过去的一段时间里，我对服装厂成本管理工作进行了总结，希望能够为同行提供一些参考和启发。
首先，成本管理需要从生产过程的各个环节入手。
从原材料采购到生产加工，再到成品包装和运输，每一个环节都需要进行成本分析和控制。
通过对每一个环节的成本进行详细的核算和分析，可以找出成本高的环节，采取相应的措施进行降低成本，提高生产效率。
其次，成本管理需要注重人力资源的合理配置和管理。
员工的工资和福利是服装厂的重要成本之一。
通过合理的人力资源管理，可以降低员工的离职率，提高员工的工作积极性和生产效率。
同时，还可以通过培训和技能提升，提高员工的生产能力，降低生产成本。
另外，成本管理还需要注重设备和设施的维护和管理。
设备和设施的维护保养是保证生产效率的重要保障。
通过定期的设备维护和保养，可以延长设备的使用寿命，降低维修成本，提高生产效率。
最后，成本管理需要注重市场需求和产品质量。
市场需求的变化会影响到产品的销售和生产计划，需要及时调整生产计划，避免产生过多的库存和滞销产品。
同时，产品质量的提高可以降低售后服务成本，提高产品的市场竞争力。
综上所述，服装厂成本管理工作需要从生产过程、人力资源、设备设施和市场需求等方面进行全面的管理和控制。
只有不断地优化成本结构，提高生产效率，降低生产成本，服装厂才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对成本管理工作的总结，能够为服装厂的同行提供一些有益的启发和参考。
服装厂管理员个人工作总结
尊敬的领导：您好！时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我担任服装厂管理员一职，深感责任重大。
在此，我向领导汇报一下我的个人工作总结。
首先，我始终秉持着敬业、勤奋、务实的工作态度，努力提高自己的业务水平和管理能力。
通过不断学习，我更加深入地了解了服装生产的全过程，包括设计、采购、生产、质量控制、包装和销售等各个环节。
同时，我注重与团队成员的沟通与协作，积极倾听他们的意见和建议，共同为提升产品质量和服务水平而努力。
其次，我在生产管理方面取得了一定的成绩。
为了提高生产效率，我主动了解并掌握了各种生产设备的使用方法，合理安排生产计划，确保生产进度。
同时，我关注生产过程中的每一个细节，严格把控产品质量，力求让每一件产品都达到客户的要求。
此外，我还积极推行节能减排和绿色生产，降低生产成本，提高企业的经济效益。
在人员管理方面，我注重团队建设，关心员工的成长和发展。
我定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我注重激发员工的积极性和创造力，营造一个和谐、积极、向上的工作氛围。
通过加强人员管理，我厂员工的整体素质得到了明显提升，为企业的发展奠定了基础。
在质量管理方面，我深知产品质量是企业的生命线。
因此，我始终将产品质量管理放在首位，严格遵循国家相关法律法规和企业质量管理体系。
我对产品质量问题零容忍，发现问题及时整改，确保产品质量符合客户要求。
通过加强质量管理，我厂的产品质量得到了客户的一致好评，为企业赢得了良好的口碑。
在市场拓展方面，我积极了解市场需求，调整产品结构，拓宽销售渠道。
我加强与客户的沟通，提高售后服务质量，为客户提供个性化的解决方案。
通过不断努力，我厂的产品在市场上取得了较高的占有率，为企业的发展提供了有力支撑。
在安全管理方面，我高度重视企业的安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识，防止安全事故的发生。
同时，我对厂区内的安全隐患进行拉网式排查，发现问题及时整改，确保员工的生命财产安全。
越剧团服装管理工作总结
越剧团服装管理工作总结
越剧是中国戏曲中的一种，具有悠久的历史和丰富的文化内涵。
在越剧表演中，服装是非常重要的一环，它不仅仅是演员身上的衣服，更是承载着角色性格、情感和时代背景的载体。
因此，越剧团的服装管理工作显得尤为重要。
首先，越剧团的服装管理工作需要有良好的组织和协调能力。
在越剧团中，演
员的服装种类繁多，需要根据不同剧目的需要进行统一管理和调配。
服装管理员需要与剧组、制片方等各个部门进行有效的沟通和协调，确保演员在演出时穿着整齐、合适的服装。
其次，越剧团的服装管理工作需要有严格的质量把控能力。
越剧服装的制作需
要精湛的技艺和精心的设计，服装管理员需要对每一件服装进行严格的质量检查，确保演员穿上的服装无论在外观还是质地上都能达到最佳的效果。
另外，越剧团的服装管理工作还需要有灵活的应变能力。
在演出过程中，可能
会出现服装损坏、需要紧急更换的情况，服装管理员需要能够迅速应对，及时处理问题，确保演出的顺利进行。
最后，越剧团的服装管理工作还需要有良好的保养和维护能力。
越剧服装大多
采用传统的手工制作工艺，需要进行精心的保养和维护，以保证服装的使用寿命和观赏效果。
总的来说，越剧团的服装管理工作是一项综合性的工作，需要服装管理员具备
良好的组织和协调能力、严格的质量把控能力、灵活的应变能力和良好的保养和维护能力。
只有这样，才能保证越剧表演的服装能够达到最佳的效果，为观众呈现出更加精彩的演出。
服装仓库工作总结6篇
服装仓库工作总结6篇第1篇示例：服装仓库是一个专门存放和管理各类服装的场所，是整个服装产业链中非常重要的一环。
作为服装仓库的工作人员，需要对仓库内的服装进行分类、管理、保管和发放，确保服装能够及时高效地进出仓库，保证供应链的顺畅运转。
下面就本人在服装仓库工作的经验和总结进行一下分析。
作为服装仓库的工作人员，要做好仓库的日常管理工作。
这包括对服装的分类整理和摆放，根据服装的种类、尺码和颜色进行合理的归类，保证每一件服装都能被快速、准确地找到。
要做好库存管理工作，定期盘点库存，及时补充不足，及时处理过期或损坏的服装。
这需要对服装的数量和种类有清晰的记录和统计，以便于及时发现问题并解决。
要做好服装的出入库管理工作。
这包括对服装的收货、验收、上架、发货等环节的管理。
在收货时，要核对订单和实际到货的服装是否一致，确保没有漏发或者错发的情况。
在发货时，要及时准确地按照订单要求进行拣货和包装，确保服装能够按时送达客户手中。
要做好仓库的安全管理工作。
在服装仓库中，可能会存放大量的资产，所以安全管理显得尤为重要。
要做好对仓库的安全防范措施和设施的维护工作。
还要对工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，降低安全事故的发生率。
要不断优化仓库管理流程，提高工作效率。
在日常工作中，要不断总结经验，发现问题，不断优化管理流程，提高工作效率。
采用先进的仓储管理系统、智能化的设备和技术，帮助提高工作效率，减少人为因素造成的错误。
在服装仓库工作总结中，我认为最重要的是不断提高自身的综合素质，包括仓储管理知识、操作技能、团队协作能力、沟通能力等。
要保持良好的工作态度和对工作的热情，这样才能更好地适应工作的需求，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
服装仓库工作需要我们在日常工作中对服装进行分类整理、库存管理、出入库管理、安全管理等工作进行认真负责的态度，不断总结思考，优化管理流程，提高工作效率。
只有这样，才能更好地满足市场的需求，为企业的发展做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：服装生产管理总结 服装企业管理多年的实际工作总结 管理的标准是：领导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理”，团队的管理水平是没有办法提升的。 有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。 控制质量的根本：很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。控制质量——需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制质量——专业品控员和现场主管，
品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、中期问题的控制。 4、尾期就是后整细节控制了。 班组长和部门主管——在每天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格要求多检查。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性，产前会议就是打预防针，把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。2、开货要求，每道工序做头几件要检查仔细，是否合格。 3、明确质量标准，就是什么样的产品可以接受，什么样的 产品必须返工。4、不去检查质量的组长，他组上的质量肯定是一团糟。5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教他边说明注意哪些部位。6、对于生手的指导，首先要教他分 辨机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。最后辨别布料的方向与正反面。 7、针对性管理，就是在你的眼里那几个总是爱出质量问题的员工，你随时都出现在他的面前，在检查他的产品。8 、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必须在早会里多宣导。品控人员和现场主管，要多巡查，了解员工的责任心和质量意识，对责任和质量意识都是较差的必须多去查看，不是走马观花，而是仔细查看，
发现问题要及时通知组长及时纠正。发现的质量问题要有记录，每天的质量检验报告必须要求组长、部门主管签字。各款大问题发现不了是品控人员和车间主任的失职，品控和车间主任发现了问题，组长没有进行及时改进和返工是组长的责任，证明组长不重视质量。质量是企业的生命——但质量需要全员参与，企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量 概念，不仅不去宣传，反而进行反宣传，这就是管理心态。只有有了质量概念的管理，他才能去推动质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量，提升了质量才能在市场上进行竞争。组长不能依靠品控来控制质量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察=监控。班组长和部门主管——产前样：印绣花样、烫压花样、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。有了产前样就会避免批量性的错误！！！都必须交品控部审核签字。 管理工作多回头检查： 有了意识才有办法提升，意识都没有，就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平，一切都是空谈！！没有意识的就等于没有双腿的人，你想让他跑，首先他都不能站，不能走，跑！！！谈 何容易呀！！所以企业在用人方面，对人员的筛选极为重要。有了管理意识和自身素质才能检查别人的工作！！当面说了回头检查，
没有执行=白说；说了再回头检查，同样出错=没说；教了员工回头检查，做的不对=白教；要求后再回头检查，没有改进=没要求；看见错误，没有纠正=没看见；发现问题，没有改进=没发现问题；有了制度，不遵守执行=没有制度；有了质量标准，没有质量意识=没有质量；管理的概念都没有=挂名管理。 服装管理三子 一、脑子：多思考问题、多发现问题、及时处理问题，多沟通。二、尺子：产前样及时对照制单度量各部位尺寸，多在刚开货的车位工序上度量尺寸，多对刚生产的半成品、成品及时度量尺寸，烫前后的尺寸.三、本子：对于有质量问题的及时记录，对于违规者及时记录，开会、学习、总结的记录，平常异常问题的记录。 以上就是服装管理的应用工具，不会利用者也就难以承担管理二字呀！！！ 工作前的方式： 生产安排的整个过程离不开沟通 计划前行动摸底 行动后计划明确时间 明确目标下达任务 这就是工作前的方式。 任务下达后要切记
跟踪： 1、有没有偏离你的航线。 2、是口头应承还是行动证明已在执行任务。 3、明确何时完成。 检查： 1、质量是否合格。 出现质量问题的、 2． 比例多少？ 3、停产整顿后再生产。 4、追查责任人，必须严肃处理。 作为企业的一把手对于企业的招才、留才、用才，以及整过细节的管理过程中要把好关，企业的前途就是把握在管理骨干的手里。 这是本人服装企业管理的多年的实战总结！我们一起探讨，一起学习吧 篇二：服装厂年终管理工作总结 服装厂年终管理工作总结 一、加强质理管理工作 当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。 二、加强公司干部的培训考核工作 进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地
促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。 三、加强绩效考核 办法． 通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分； 四、努力提升企业质理管理水平 公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。 五、发现问题及时整改 今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。 提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。 篇三：2013年服装店长工作总结 2013年工作总结 青冈店店长 何昌红 能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任， 月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。 作为店长我深深的感受到： 1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。 2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。 3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。 4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念，让迪图的服装在青冈人 心中生根发芽。 我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，迪图的管理是
科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。 对于本年度的经营我