医药公司20XX年工作总结及20XX年工作计划
实用医药公司工作计划和目标大全(19篇)
实用医药公司工作计划和目标大全（19篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医药公司工作计划（7篇）
医药公司工作计划人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的医药公司工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医药公司工作计划1光阴似箭，月光如梭，转眼XX年即将结束，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，我时时处处的维护公司和车间的利益为中心，积极响应公司“先质后量”的号召，立足本职工作岗位。
9月份由二十二车间调入三车间这个即困难又光荣的集体，调入三车间三个多月来，在车间各级领导的关心下，同事们的大力支持和帮助下使我在工作中更加得心应手，较好的完成了车间领导安排的各项工作任务，为更好的总结过去，展望新年度，现对XX年的工作做一个总结。
一、回顾二十二车间的工作：（1）车间主任的领导下，保质保量的完成了公司车间的工作指标。
（2）在车间个别细节问题上做的比较好。
例如：工作服是否干净、车间工作平面的整洁等等。
二、展望三车间的工作：（1）来到新的车间，新的环境，新的领导和同事，在新领导的关心呵护和新同事的帮助下，很快的适应了三车间的工作。
（2）新的车间，新的工作要求，以后要加强学习，理论联系实际，认真工作，针对业务知识，把工作顺利展开。
回首XX年的工作，在这一年当中，在领导的大力关心和同事的帮助下，作为公司一名员工，按工作要求和药品生产标准，保质保量的完成工作指标。
一年当中能很好的协调好与同事之间的关系，积极学习同事的优点。
岗位换了，公司的工作品质不变，从自身做起，始终按公司的要求严格要求自己。
医药公司工作计划220xx年，将是我公司经营发展新的历史时期，也是新的关键阶段，作公司一名财务系统的工作人员，应该有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。
因此，我对自己在20xxxx年的工作进行了认直仔细的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的帮助协作下，创新性的做好财务资金监督管理工作，为企业的持续健康发展做出更大的贡献，具体的工作计划及建议如下：一是加强学习提高自己的业务素质和综合能力。
医药企业财务工作总结与计划(精选17篇)
医药企业财务工作总结与计划（精选17篇）1.医药企业财务工作总结与计划篇1强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。
几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下功夫，取得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。
一、健全管理制度，强化制度管理公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，先后制订了《内部会计管理制度体系》、《会计人员岗位责任制》、《内部牵制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二项内部管理制度。
针对我公司在财务管理方面存在的问题，先后制定了《关于工资发放的暂行规定》、《__年财务核算及奖励办法》及《补充规定》、《关于ic卡使用规定》《中心厨房核算程序》、《关于公寓收费办法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资标准的规定》、《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂行规定》等具体管理办法、规定。
按照iso2__认证的要求，规范了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监督，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。
费等日常开支、零星购置费用降低明显，非生产性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。
二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用，财务人员的素质又是提高财务管理水平的关键。
为此，针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状，我们把提高基层财务人员素质作为一项重要工作。
加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识。
医药公司年终工作总结5篇
医药公司年终工作总结5篇律回春晖渐，万象始更新。
我们挥别斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。
过去的一年，为诚全体员工紧紧围绕公司“打造最具实效的药品交易平台！对外构建三环价值链，对内构建利益共同体，全面实行效益管理”的战略目标，抓机遇、求发展；充分发扬“坚持不懈，决不放弃”的公司精神，发奋拼搏、顽强进取。
大家团结一致、共同奋斗，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，各方面工作都取得了显著成绩。
在此，我谨代表为诚医药公司，感谢各位同仁一年来的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献。
一份耕耘，一份收获。
20xx年，我们用汗水换来了丰收，我们用拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。
这一年里，公司先后成功举办了为诚战略会、中国药店联盟采购论坛会议和第二届中药盟高峰论坛等重要会议。
每次会议，我们都秉着精诚合作，金石为开的精神，积极努力，真诚相待，加强与终端门店的联系，夯实与上游厂家的合作，为公司战略目标的实现搭建了良好的沟通平台，为合作企业的互利共赢创造了有利的机会。
20xx年，是为诚发展史上具有重要意义的一年。
在过去的一年里，为诚首创的药业营销新模式——中药盟，日趋成熟、不断发展壮大，已在全国开发了20多个省、200多个地区，合作门店达到26000多家，自主产品达到170多个，构建了20多个省级分盟和上万家联盟伙伴的销售网络，为应对药品经营行列的竞争，奠定了坚实的基础。
面对取得的业绩，深感骄傲和自豪的同时极大地增强了我们对中药盟事业发展的信心。
中药盟自20xx年成立伊始，始终坚持减少中间环节这一个大的单项，选择老中医药店和当地大药店，遵照一镇一点的合理布局方式，构建从药厂到为诚中药盟到药店的三环价值链，以此做大联合体的规模。
今后，中药盟将继续以贴牌产品为主导，通过联采分销，降低成本，提供好的商品，好的价格，好的保护，确保药品质量稳定，建立健全运作体系，逐步形成全国战略发展长效机制，走出一条为诚医药集团特色的发展道路，为联合中国五万家药店，占据中国药店的八分之一市场，构建药品销售高速公路网而努力奋斗。
医药行业20XX年度工作总结及20XX年工作计划
医药行业20XX年度工作总结及20XX年工作计划篇一：医院药剂科20XX年工作总结暨20XX年工作计划【word版最新】word版本下载任意编辑修改20XX年度药剂科工作总结暨20XX度年工作计划在院党委高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药房全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。
现将药剂工作情况总结如下：一、加强理论学习，提高业务知识，加强职工的政治思想觉悟。
全科职员加强理论与实践的联系，学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点，在平常繁忙的工作中结合本科室的实际情况每月展开授课学习及讨论，共计11次学习，鼓励职工积极参与科室组织的学习及讨论。
通过科室组织的学习教育，进一步提供科室员工的思想政治觉悟、业务能力，增强职工遵守院纪科规，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪遵法，自觉抵制行业不正之风，全心全意为人民服务，做好一线窗口药学服务工作。
二、提高业务收入，加强日常管理。
1、20XX年1-11月份药剂科共采购药品：7354925.85元，比去年同期减少：1798084.49元，耗材3475820.88元;中药饮片采购：802530.54元，比去年同期减少202024.15元，西药房完成销售药品7912593.15元，比去年同期减少：1761985.85元；中药房完成销售药品1071615.52元，比去年比去年同期增加96963.52元。
2、接收处方严格执行处方调配工作流程，实行双人核对处方。
为患者核方、调剂、发药，严格执行“四查十对”保证处方调剂质量。
进一步落实医院处方书写规范的相关细则。
严格执行《处方管理办法》，每月及时展开处方点评工作，对有问题的处方上报医务科进行处理。
3、加强药品质量管理，保障患者用药安全，由于药剂科承当着全院的药品供给工作，是医院的重要的临床辅助科室。
我科依照《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等相关的法律法规管理医院购进的药品。
医药公司年度总结范文（精选5篇）
医药公司年度总结范文（精选5篇）医药公司年度总结范文（精选5篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们抽出时间写写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的医药公司年度总结范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
医药公司年度总结1一、销售情况上半年整体纯销1900万，毛利润3000万。
今年上半年各医院药品采购开始执行药品集中采购目录，我部门部分产品没在中标目录中流失，另外中标价格下降、部分产品取消医保及抗生素的几次调价对我部门的销售额造成一定的影响。
影响较大的品种是：中心医院和三院的品种流失大至影响全年销售有300万元；个别品种因医保影响医院流失影响销售100万；一院的品种上半年没能替换影响销售60万元/半年；再加上价格的调整、医保的影响及一些小品种的流失等等全年总体影响销售大至120万。
社区医院今年上半年的销量下滑比较严重，上半年整体销售仅100万，与去年同期相比下降了20%，下降主要原因一是原有产品流失等；二是在个别社区停药；三是社区医院开发不到位。
公司上半年新品的开发取得较好的成果，红霉素开发了10家医院；胶囊开发了12家医院；滴丸开发了3家医院；头孢开发了两家医院这些新品陆续在3月到5月之间进入医院。
新品陆续进入医院,需要一定的时间和费用的投入，目前上量较快的品种和医院有等，但是一些医院的一些品种上量较慢影响了新品的销售进度，其他品种和医院也在加大开发力度争取尽快上量。
综合几方面因素，上半年整体销售与去年同期的销售相比还是有较大幅度增长的。
利润指标方面：上半年毛利润大概有280万，由于上半年医院新品的陆续开发进药，前期投入的费用在今年核销，加之新品医院开发前期投入所需较大，对今年上半年的净利润指标带来一定的影响，但是通过对医院日常严格管理，避免无效投入和重复投入，另外对重点医院品种整合，统一固定了用药额度，从整体减少了浪费。
医药公司年终工作总结范文5篇
医药公司年终工作总结范文5篇篇12. 引言随着2024年的结束，我们医药公司也迎来了年度的总结与反思。
在过去的一年中，公司在各个方面都取得了显著的成果，同时也面临着一些挑战。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析公司的现状及存在的问题，并提出相应的建议，为未来的发展提供参考。
1. 工作成果1.1 业务拓展过去一年，公司在业务拓展方面取得了显著成果。
通过加大市场推广力度，拓展销售渠道，公司的产品销售额实现了稳步增长。
同时，公司还积极开拓新市场，拓展新领域，为未来的发展奠定了坚实基础。
1.2 产品研发在产品研发方面，公司注重创新与研发，加大投入力度，引进先进技术，成功推出了一系列新产品。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，还提高了公司的市场竞争力。
1.3 质量管理公司始终将产品质量放在首位，严格把控产品质量关。
通过实施全面质量管理，建立完善的质量管理体系，公司的产品质量得到了显著提升。
同时，公司还通过了国际质量管理体系认证，为产品的出口打下了良好基础。
2. 存在的问题2.1 市场竞争力有待提高尽管公司在业务拓展和产品研发方面取得了显著成果，但仍然面临着市场竞争力不足的问题。
一些竞争对手在市场推广、产品创新等方面采取了更加积极的策略，使得公司在市场竞争中处于不利地位。
2.2 销售渠道有待拓宽目前，公司的销售渠道主要集中在传统渠道，如医院、药店等。
随着电商平台的兴起和消费者购物习惯的改变，公司需要积极开拓线上销售渠道，以满足消费者多样化的购物需求。
2.3 人才储备不足随着公司业务的不断扩展和市场的竞争日益激烈，公司需要不断引进和培养高素质的人才。
然而，目前公司的人才储备不足，特别是在研发、销售等关键岗位上缺乏专业人才。
这将成为制约公司未来发展的瓶颈。
3. 建议与展望3.1 提高市场竞争力为了提高市场竞争力，公司应加大市场推广力度，拓展销售渠道，特别是线上销售渠道。
同时，公司还应密切关注行业发展趋势和竞争对手的动态，及时调整策略以应对市场变化。
医药公司工作计划（8篇）
医药公司工作计划医药公司工作计划(8篇)时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编帮大家整理的医药公司工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
医药公司工作计划120xx年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。
一、目前医药市场分析目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。
二、营销手段的分析所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。
医药公司年终工作总结优秀范文7篇
医药公司年终工作总结优秀范文7篇篇1==========一、引言随着2024年的结束，我们医药公司也迎来了年度的总结。
这一年，我们在竞争激烈的市场中不断探索和成长，取得了一定的成绩，同时也面临不少挑战。
现将本年度的工作总结如下，以便为未来的发展提供参考。
二、市场拓展与销售业绩过去一年，我们医药公司在市场拓展和销售方面取得了显著的成绩。
首先，我们通过加强市场调研，及时掌握市场动态和竞争对手的情况，为公司的产品定位和市场营销策略提供了有力的支持。
其次，我们积极开拓新市场，扩大销售渠道，使得公司的产品在更多地区得到推广和应用。
最后，我们通过优化销售团队的结构和激励机制，提高了销售人员的积极性和效率，实现了销售业绩的稳步增长。
三、产品创新与研发进展在产品创新与研发方面，我们医药公司也取得了不小的进步。
我们注重产品的创新性和实用性，加强了研发团队的建设和研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上表现出了较强的竞争力，为公司带来了新的增长点。
同时，我们也积极与高校和科研机构合作，引进先进的技术和人才，为公司的发展提供了有力的技术支持和人才保障。
四、质量控制与管理体系建设质量控制与管理体系建设是我们医药公司一直以来的重点工作。
我们严格按照国家相关法律法规和行业标准的要求，建立了完善的质量控制体系和管理制度。
我们加强了原材料的采购和验收管理，确保原材料的质量符合要求。
我们注重生产过程的监控和管理，确保每一道工序都得到有效控制。
我们加强了产品的检测和验收工作，确保出厂的产品质量稳定可靠。
同时，我们也注重管理体系的建设和完善，提高了公司的管理水平和效率。
五、企业文化与社会责任在企业文化和社会责任方面，我们医药公司也做出了积极的努力。
我们注重培养员工的团队协作精神和创新意识，营造了良好的工作氛围。
我们关心员工的生活和成长，为员工提供了良好的福利待遇和发展机会。
同时，我们也积极履行社会责任，参与社会公益活动，为社会的发展做出了贡献。
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医药公司20XX年工作总结及20XX年工作计划
篇一：20XX年中医药工作总结和20XX年度工作计划
五华县中医医院
20XX年中医药工作总结和20XX年度工作计划
一、20XX年度中医药工作总结
20XX年我院在县委、县政府和上级主管部门的重视、关心、支持下，
能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以中医为主的办院方向
和以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨，以改革为动力，抓住
机遇，开拓进取，始终坚持把社会效益放在首位，以《中医医院管理
评价指南》为指导，按照《二级甲等中医医院持续改进检查评估实施
细则》，充分发挥中医药特色优势，进一步加强医院管理和内涵建设，
不断改善医疗环境，扩展医疗业务，通过全院干部职工共同努力，顺
利完成了年初计划，基本实现预期目标，使医院的发展稳步前进。1-10
月份业务总收入7737万元，比去年同期增长（1015万元）15%；门
诊就诊161561人次，同比增长（15331人次）10.5%；住院12372人
次，同比增长（137人次）1.1%。
（一）基层中医药能力提升工程进展情况
为贯彻落实国家中医药管理局等上级部门《关于实施基层中医药服务
能力提升工程的意见》和《广东省基层中医药服务能力提升工程实施
方案》等文件精神，切实加强我院中医药服务能力和开展基层中医药
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服务指导工作。结合我院实际，找准定位，突出特色，以传承和发扬
传统医学，积极吸收现代医学成果，以优质服务和中医特色为核心竞
争力；充分发挥中医药优势，发挥我院在五华县中医药服务网络的龙
头作用，为人民群众提供更加优质的中医药服务。开展了中医药
服务能力提升系列工作。
1、重点（特色）专科建设情况。我院中风病专科和中医骨伤科为市
级重点专科。针灸理疗科、中风病专科和骨伤科为农村医疗机构中医
特色专科。急诊科在中医急诊建设的基础上，加强综合应急能力培训，
提高急诊抢救水平，争取早日通过梅州市医学重点专科验收。“全国
农村医疗机构针灸理疗康复特色专科建设项目”针灸理疗科、广东省
“十二五”中医重点（特色）专科建设项目中医急诊科、中医儿科，按
照建设目标、要求认真落实各项建设措施，全力以赴按照建设标准开
展项目建设工作。针灸理疗科通过广州中医药大学第一附属医院针灸
理疗科的大力支持，派出专家、教授进行帮扶、指导，开展了小针刀、
穴位埋线等多项新业务，为患者提供更多的中医治疗技术，积极配合
中风病专科及骨伤科，开展针灸、推拿、按摩、理疗等康复治疗，提
高了患者的康复水平和生存质量，深受群众好评。连续多年开展“天
灸疗法”活动，为广大患者提供三伏天灸和三九天灸中医特色治疗，
取得疗效显著，得到广大患者一致肯定。
建立了“治未病科”服务平台，购置了中医经络检测仪。规范了服务流
程面向公众提供中医特色健康保障服务模式，包括体质辨识、健康评
估、健康信息库建设、中医健康指导和干预等中医特色健康保障服务。
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通过开展“治未病”服务，拓展了医院服务范围，我院服务对象从疾病
人群扩大到“未病”、“欲病”、“已病”人群。拓宽了服务半径，提高医
院影响力。通过健康宣传、健康管理服务等多种方式，将服务半径从
院内扩大到社区、农村和家庭，充分显示出开展“治未病”服务的综合
实力和指导作用，大大提高了我院的影响力。
2、适宜技术开展情况
（1）按照省中药局中医药适宜技术推广工作规范。创建中医药适宜
技术推广条件(包括安排理论培训、示范和带教场地；选拔5名以上
中医药适宜技术推广师资参加省级基地培训）、引进和遴选中医药适
宜技术、印制中医药适宜技术教材、制作中医药适宜技术推广课件，
执行中医药适宜技术推广评价考核制度等。
（2）实施中医药适宜技术推广。制定中医药适宜技术推广计划、经
费使用计划；实施中医药适宜技术推广(理论培训、实践应用指导)；
做好中医药适宜技术推广总结。为每个乡镇卫生院培训1-3名中医人
员，为每个村卫生室培训1名医疗卫生人员。到20XX年末，向乡镇
卫生院推广常见病多发病中医药适宜技术15项以上，向村卫生室推
广6项以上。指导基层医疗卫生机构中医药适宜技术推广和使用。专
业领域覆盖内科、外科、妇科、儿科、针灸、推拿、骨伤等。
（3）培训对象为医疗机构基层(乡镇卫生院、村卫生室)中医及临床
类别人员，教材和适宜技术培训项目以国家中医药管理局印发的《基
层中医药适宜技术手册》系列丛书为基础。
（4）接收省级基地的师资培训和实践应用指导，落实省级基地专家
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实践应用指导的计划和接待等。今年派出5名业务骨干参加了省中医
药局举办的中医药适宜技术推广应用培训班，提高了师资水平。
3、中医药文化建设和科普宣传情况
为认真贯彻执行《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》，
形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。我院在医院走廊、
过道、诊室、病房等处悬挂古代中医名家、中医药、“治未病”等宣传
图画，每季度发行一期院刊《五华中医》，积极营造中医药特色服务
氛围，大力倡导“看中医、吃中药”、“治未病”理念，和省中医药学会、
广州中医药大学等合作开展“中医中药中国行”、“中医广东行、健康
你我他”、“中医进社区、进乡村、进家庭”、“中医适宜技术推广”等
活动。20XX年组织6次到乡镇送医送药义诊活动，让群众切实享受
到中医药特色服务“简、便、廉、优”的实惠，提高群
众对中医药知识的知晓率，作用率。
（二）20XX-20XX年中医药建设项目资金使用和工作进展情况
我院20XX年至20XX年获得中央和省财政投资梅州市中医药建设项
目有《中医适宜技术推广视频网络平台建设项目》（20XX）、《省名中
医培养项目》（20XX）、《中医药特色专科建设项目》（20XX）、县财
政局和卫计局《五华县创建全国基层中医药工作先进单位项目建设专
项资金安排方案》，按照上级相关文件精神，医院成立了中医药服务
能力建设领导小组及办公室，由院长任组长，成员由相关科室人员组
成，办公室设在医务科，，具体负责贯彻落实基层中医药各项政策、
制定工作计划和发挥中医药特色优势的具体措施及考核标准、制度。
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1、中医适宜技术推广视频网络平台建设项目开展情况
根据《关于印发省级中医药服务能力建设专项资金中医药适宜技术推
广视频网络平台建设实施方案的通知》和《关于印发广东省中医药适
宜技术推广视频网络平台培训基地视频会议系统基本配置指引的通
知》的文件要求，医院制定了《基层暨基地建设实施方案》、《中医适
宜技术推广视频网络平台培训基地建设配置方案》，于20XX年6月
建成了中医药适宜技术推广视频网络平台并投入运行。20XX年按照
省网络平台的配置要求再次对设备进行升级，所需设备已按规定进行
招标采购，费用约40.7万元。视频网络建成以来共举办了6场次培
训，培训人次约800多人次。
2、《省名中医培养项目》（20XX）和《中医药特色专科建设项目》
（20XX）按照省中医药局的要求正在建设之中。
3、县财政局和卫计局《五华县创建全国基层中医药工作先进单位项
目建设专项资金安排方案》，医院按照20XX~20XX年三年的实施计
划正在开展各项工作。
（三）中医药人员培训情况
根据医院业务发展的需要，20XX年度医院派出7名卫技人员到上级
医院进修；派出210多人次卫技人员参加各项应用技术培训和学术讲
座；参加住院医师规范化培训人员9人次。
（四）城市三级中医医院对口帮扶情况
根据广东省卫生和计划生育委员会和广东省中医药局的统一部署，
20XX年度南方医科大学中西医结合医院与我院结成对口支援单位。