建设工程施工管理知识考点
(建筑工程管理)建设工程基础知识—要点
（建筑工程管理）建设工程基础知识—要点壹、建设工程法律基础知识1.、工程建设的四阶段：建设前期、施工准备、施工、竣工验收。
2、建设工程具有权威性、强制性、综合性和宏观性。
3、法是国家制定或认可，体现国家意志，以国家强制力保证实施的行为规则（或规范）的总和。
4、建设工程行政法律关系：1）它的双方当事人往往处于不对等的地位；它的内容具有不可处分性。
2）它的构成要素：主体、内容和客体。
主体是由行政主体和行政相对人构成。
内容是指主体在行政法上的权利和义务。
客体是主体享有的权利和义务所共同指向的对象。
5、建设工程民事法律关系1）它是壹种财产关系。
2）它的构成要素：主体、内容和客体。
主体是从事建设工程活动的法人、公民和其他组织。
内容是主体享有的民事权利和承担的民事义务所共同指向的对象。
客体是指当事人之间享有的民事权利和承担的民事义务所共同指向的对象。
6、法律责任1）它的特点：壹是最终依据是法律，二是具有国家强制性。
2）法律制裁是被动承担法律责任的壹种主要方式。
3）承受法律责任的种类主要是民事法律责任、行政法律责任和刑事法律责任。
7、建设工程行政法律责任1）刑事法律责任偏重于惩罚性，民事法律责任偏重于补救性。
2）行政处罚是国家行政机关对实施违法行为但尚未构成犯罪的行为人所实施的壹种行政制裁。
重点：建设单位未取得施工许可证或开工报告未经批准擅自施工的，建设行政主管部门对建设单位处合同工程合同款1%之上2%以下的罚款。
施工单位、监理单位超越本单位资质等级承揽工程的，行政主管部门对监理单位处以合同约定的监理酬金1倍之上2倍以下的罚款，对施工单位处工程合同价款2%之上4%以下的罚款。
行政处罚的法定条件：违法行为在俩年内被发现，超过俩年的就不予追究。
8、民事法律责任是壹种救济责任，也是壹种财产责任。
刑事法律责任是壹种惩罚性最严厉的法律责任。
9、民事责任、刑事责任和行政责任的区别1）承担责任的根据不同；2）责任的性质不同；3）承担责任的方式不同；4）法律强制性不同。
建筑工程施工管理基础知识
建筑工程施工管理基础知识单项70题（70分）、多项25题（50分）总分120分考试时间3小时项目管理核心任务是项目的目标操纵。
建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标与质量目标得以实现。
1.费用目标对业主而言是投资目标。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。
业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标与质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标2.建设工程的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
3.施工总承包方的管理任务：操纵施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
施工总承包方是工程施工的总执行者与总组织者。
负责施工资源的供应组织。
通常情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它要紧进行施工的总体管理与协调。
施工总承包管理方不与分包方与供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
4.建设项目工程总承包的要紧意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5.操纵项目目标的要紧措施包含组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
6.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或者各元素（各工作部门或者各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分工与管理职能分工。
组织结构模式与组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或者表等形式表示各组组织关系，它包含：（1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图（3）工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图等。
建设工程法规及相关知识考点总结
建设工程法规及相关知识考点总结一、建设工程法规概述建设工程法规是指规范建设工程实施过程的法律文件和法规要求。
建设工程法规的主要目的是保障建设工程的安全、质量和效益，维护公共利益和社会稳定。
建设工程法规通常包括土地规划、建设用地规划管理、建筑设计、施工管理、验收审批等内容，是建设工程人员必须遵守和执行的规定。
二、建设工程法规相关知识考点1.土地规划法–规划许可–土地出让–土地使用权转让2.建设用地规划管理–用地性质–用地规划许可–用地规划实施3.建筑设计规范–建筑标准–建筑结构设计–建筑材料选用4.施工管理规定–施工合同管理–施工组织设计–施工安全管理5.验收审批程序–验收标准–验收程序–验收合格证书颁发三、建设工程法规的执行建设工程法规的执行是建设工程质量和安全的保障。
建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都有责任遵守相应的法规要求，确保建设工程合规、安全、可靠。
对于违反法规的行为，相关单位将会承担相应的法律责任，以维护建设工程领域的正常秩序和公共利益。
四、建设工程法规的完善建设工程法规随着社会发展、技术进步以及相关政策的调整而不断完善和更新。
建设工程法规的完善需要相关部门的不断监督和信息交流，以确保法规体系的完整和合理。
同时，建设工程从业人员也应不断学习和更新自己的法规知识，以适应建设工程领域的发展需求。
五、结语建设工程法规及相关知识是建设工程行业人员必须了解和遵守的重要规定，只有严格执行法规要求，才能保障建设工程的质量和安全。
希望通过以上内容的总结，能够帮助广大建设工程人员加深对法规的理解，提高管理水平，确保建设工程的顺利进行。
国家开放大学22春“形考”《建设工程施工管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3
国家开放大学22春“形考”《建设工程施工管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和()。
A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制参考答案：D2.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以()为基本依据。
A.质量记录B.质量计划C.招投标文件D.工程承包合同参考答案：D3.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机具闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按机械的()计算。
A.台班费B.折旧费C.台班费与进出场费用D.市场租赁价格参考答案：B4.该项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。
A.控制性进度规划B.指导性进度规划C.实施性进度计划5.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。
监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。
A.3.0B.5.0C.8.0D.10.0参考答案：D6.下述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是()。
A.收集实际值B.计划值和实际值比较C.采取纠偏措施D.分析出现偏差的原因E.调整原定的质量目标参考答案：ABC7.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图参考答案：A8.编制施工生产安全事故应急预案的目的主要包括()。
A.预防安全事故的发生B.紧急情况发生时，确保按合理的响应流程采取适当的救援措施C.紧急情况发生时，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响D.明确应急处置方案、组织、人员、职责9.工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线表示()。
A.该工作的自由时差B.该工作的总时差C.该工作与其紧前工作之间的时间间隔D.该工作与其紧前工作之间的时距参考答案：A10.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是()。
建设工程项目管理重点知识
建设工程项目管理重点知识1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。
在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。
2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。
干活时只要依靠关系和“三拍”行为。
所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。
而当时主要还是靠行政命令来调节。
现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。
传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤-巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。
意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。
所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。
这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。
懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。
市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。
3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。
通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
二级建造师：建设工程施工管理的知识体系(一).docx
二级建立师：建设工程施工管理的学问体系(一)2Z1010()()施工管理概论2Z102000施工成本限制2Z103000施工进度限制2Z104000施工质量限制2Z105000建设工程职业健康平安与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000建设工程项目信息管理本章的学问点：2Z1010I0驾驭项目目标限制的动态限制原理及其应用2Z101020驾驭施工企业项目经理工作性质、任务和责任2Z101030驾驭施工资源管理的基本学问2Z101040驾驭建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务2Z101050熟识组织理论在施工管理中的应用2Z101060驾驭建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法2Z101070了解风险管理的基本概念2ZI010I0驾驭项目目标限制的动态限制原理及其应用2ZI010II项目目标限制的动态限制原理（1）在项目实施过程中必需随着状况的改变进行项目目标的动态限制，是项目管理最基本方法。
包括：目标的调整和实施过程的调整。
（2）项目目标动态限制的工作程序第一步，打算工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标限制的安排值。
其次步，收集项目目标的实际值信息，照实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的安排值和实际值的比较；通过项目目标的安排值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏。
第三步，目标的调整，接着实施。
（3）项目目标动态限制的纠偏措施主要包括:•组织措施：项目组织结构（OBS）,任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班了。
•管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。
•经济措施：刚好解决工程款支付和落实资金・技术措施：修改设计，施工方案等。
这在以后各种职能管理中体现出来。
留意措施的归类（4）目标动态限制核心是定期进行安排值和实际值的比较，以发觉偏差（项目跟踪），分析偏差产生的缘由，以实行措施。
项目的目标限制分两个阶段：1）事前限制——主动限制：分析引起偏差的影响因素预防措施的安排；2）过程限制——动态限制：定期比较安排（目标）和实际状态有偏差就实行措施（反馈限制）2Z1O1O12动态限制原理的应用施工成本限制、质量限制、进度限制对象：项目分解结构，里程碑事务等。
二建建设工程施工管理短期速记高频考点(四)
二建建设工程施工管理短期速记高频考点（四）目录2Z101070 工程监理的工作任务和方法 (3)2Z102000 施工成本管理 (6)2Z101010 建筑安装工程费用项目组成与计算 (6)1．材料费 (9)2. 机械费 (10)【2010-12】建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。
A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险答案：C解析：可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加的风险属于工程环境风险。
【2010-69】下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。
A．工程所在地的水文地质条件B．施工管理人员的经验和能力C．事故的防范措施和计划D．工程施工方案的可靠性答案：D解析：A属于工程环境风险；B属于组织风险；C属于经济管理风险。
高频考点3：风险管理过程【2013-12】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）。
A．风险转移B．风险跟踪C．风险排序D．风险控制答案：D解析：风险管理的全过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
【典型考题】建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。
A．确定风险因素B．收集与施工风险相关的信息C．分析各种风险的损失量D．分析各种风险因素发生的概率E．编制施工风险识别报告答案：ABE解析：风险识别的工作包括确定风险因素、收集风险信息，编制风险识别报告。
2Z101070 工程监理的工作任务和方法【高频考点解码】●工程监理的条例规定●监理规划和监理实施细则高频考点1：工程监理的管理条例两个权限未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收三步走发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。
建设工程施工管理建设工程法规及相关知识的要点
《建设工程施工管理》的须要记忆的重点一, 项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》50326—2006）项目经理应履行下列职责：1, 项目管理目标责任书规定的职责；2, 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3, 对资源进行动态管理；4, 建立各种专业管理体系，并组织实施；5, 进行授权范围内的利益安排；6, 收集工程资料，打算结算资料，参及工程竣工验收；7, 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8, 帮助组织进行项目的检查, 鉴定和评奖申报工作。
二, 项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》50326—2006）项目经理应具有下列权限：1, 参及项目招标, 投标和合同签订；2, 参及组建项目经理部；3, 主持项目经理部工作；4, 确定授权范围内的项目资金的投入和运用；5, 制定内部计酬方法；6, 参及选择并运用具有相应资质的分包人；7, 参及选择物资供应单位；8, 在授权范围内协调及项目有关的内, 外部关系；9, 法定代表人授予的其他权力。
三, 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：1, 经返工重做或更换器具, 设备的检验批，应重新进行验收；2, 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；3, 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收；4, 经返修或加固处理的分项, 分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满意平安运用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5, 通过返修或加固处理仍不能满意平安运用要求的分部工程, 单位（子单位）工程，严禁验收。
四, “三宝”, “四口”“五临边”三宝：平安帽, 平安带, 平安网四口：通道口, 楼梯口, 电梯井口, 预留洞口五临边：未安栏杆的阳台周边, 无外架防护的屋面周边, 框架工程的楼层周边, 卸料平台的外侧边及上下跑道, 斜道的两侧边。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
2021年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析
2021年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析（2021最新版）作者：______编写日期：2021年__月__日【篇一】2021年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析工程合同风险分配：1.工程合同风险分配不合理的后果（1）如果业主不承担风险，则缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利进行。
（2）如果合同不平等，承包商没有合理利润，不可预见的风险太大，则会对工程缺乏信心和履约积极性。
（3）如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润。
2.合理分配风险的好处（1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较小。
（2）减少合同的不确定性。
（3）可以限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性。
（4）整个工程的产出效益可能会更好。
3.工程风险分配的原则合同风险应按效率原则和公平原则进行分配。
（1）从工程整体效益出发，限度发挥双方的积极性。
（2）公平合理，责权利平衡。
（3）符合现代工程管理理念。
（4）符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。
【篇二】2021年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析施工合同风险的分类：1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化。
如发生战争等。
（2）经济环境的变化。
如通货膨胀等。
（3）合同所依据的法律环境的变化。
如新的法律颁布。
（4）自然环境的变化。
如百年不遇的洪水等。
2.项目组织成员资信和能力风险（1）业主资信和能力风险：如业主企业的经营状况恶化；业主经常改变主意，如改变设计方案等。
（2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险，包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同等。
（3）其他方面，如政府机关工作人员的干预、苛求和个人需求。
3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
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建设工程施工管理知识考点
建设工程施工管理知识考点
建设工程施工管理课程是二级建造师的基础课程。
该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。
那么，下面是由店铺为大家分享建设工程施工管理知识考点，欢迎大家阅读浏览。
考试目标
1.施工管理。
包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。
2.施工成本管理。
包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标。
包括建设工程项目进度控制的目标和任务，施工进度计划的类型及其作用，施工进度计划的编制方法，施工进度控制的任务和措施。
4.施工质量管理。
包括施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。
5.施工职业健康安全与环境管理。
包括职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境保护的要求。
6.施工合同管理。
包括施工发承包模式，施工合同与物资采购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。
7.施工信息管理。
包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。
科目特点
一、《建设工程施工管理》科目特点
《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。
该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。
二、复习的建议
1.第一轮复习：
跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
2.第二轮复习：(非常重点的工作)
一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。
这工作做的.越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。
大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。
这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。
3.第三轮复习：
考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。
第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分;这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考;重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。
80%的题目一定都是考以前考过的话，只不过出题的角度和方式不同而已。
4.第四轮复习：
最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。
但您还是不放心，不是说考过的地方只有80%吗?还有20%怎么办。
不要担心，因为我们的目的就是通过该门课程，只要达到合格分数线就可以，所以80%的题目可以说够用了。
三、报考建议及搭配
最佳搭配：施工管理+法规+实务
理由：实务课程综合了施工管理、法规中的内容进行考核。
时间充足：施工管理+法规+实务
时间一般充足：施工管理+实务
时间不多：施工管理+法规
【建设工程施工管理知识考点】。