安全五统一
抓安全要坚持“六个统一”
安全生产是综合性、科学性、复杂性工作，靠单打独斗或单一方式，都难以抓紧、抓实、抓岀成效，必须坚持“六个统一”才能有成效。
一要坚持思想教育与制度约束统一。
思想是行动的先导，有什么的思想意识就会有什么样的行为表现。
抓安全生产要把思想教育贯穿于始终，通过常态化、多样化、立体式教育，把全员的思想教育作为一项基础性、根本性工作来落实，不断提高全员重视安全生产、关心安全生产、支持安全生产的主动性与自觉性。
同时，要注重创新教育方法，改进教育手段，丰富教育内涵，不断提高全员参与教育、接受教育的内在热情，增强教育的渗透性，实现教育效果向现实“安全力”的转化。
要注重加大制度建设与执行力度，将制度作为抓安全的准绳，把一切行为都纳入制度之中，以严格的制度执行约束和规范全员的安全生产行为，实现处处规范，有效杜绝“三违”行为等执行不力的不安全现象。
二要坚持典型示范与问题导向统一。
榜样的力量是无穷的。
要注重挖掘和培育安全生产先进典型，深入总结安全生产先进经验，通过多样化的方式进行大力宣传和表彰,不断扩大先进典型和先进经验的影响力、感召力，培育做好安全生产工作光荣的良好环境，引导更多的人向先进看齐、追随，形成人人学先进、赶先进、当先进的蓬勃热潮。
要牢固树立“安全是相对的，不安全是绝对的”管理理念，强化问题意识.坚持问题导向，以居安思危的责任意识.加大对安全生产问题的排查力度，通过个人自查、岗位互查、组织督查等多样化方式，把影响安全生产的所有问题都及时找出来，采取切实可靠措施加以整改，合力消除影响安全的各类隐患。
三要坚持抓少数人员与抓全员统一。
要把那些能力不足、安全意识不强、心理素质不过硬以及新入职人员、转岗人员、需要持证上岗的关键要害岗位等少数人员的思想培育、能力培养、作风养成、行为监督等作为关键来抓.通过教育、培训、帮带等多样化方式，不让这些少数人成为安全生产的“流动炸弹”。
同时，要注重全体人员的安全管理.对任何一个岗位都要多一些不放心，实现监督管理的全覆盖、无盲区，做到不给任何一个岗位发放“免检牌”，以有效的监督管理，让全体干部员工都把行为统-到规章制度和操作规程上来，做安全事，当安全人。
关于国家电网五统一企业文化体系
关于国家电网五统一企业文化体系国家电网企业文化体系，以五统一为特征，五统一包括：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
下面有店铺带你来了解一下关于国家电网五统一企业文化体系，希望对你有所帮助!公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展国家电网五统一企业文化体系战略目标就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。
统一企业标准就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
管理标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
“管理事项”主要指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。
技术标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。
工作标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
五个统一管理办法
关于认真落实好“五个统一”煤矿用工管理工作的实施办法根据省煤劳发{2010}1499号《关于切实加强全省煤矿用工管理的通知》的要求，为了认真落实“五个统一”的煤矿用工管理，切实规范我公司劳动用工管理秩序，实现用工管理规范化、制度化，特制定本实施方案：一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”的发展理念，以规范公司劳动用工管理、提高从业人员素质、确保安全生产为目标，坚持变分散招工为集中招生、变分散管理为集中管理的原则，采取“五个统一”的管理办法，做到招聘、培训、录用、管理、监督有机结合，稳步实现劳动用工管理规范化、制度化，为我公司跨越发展提供强有力的人力资源保障。
二、组织领导机构为确保“五个统一”煤矿用工管理制度在我公司的高标准落实，特成立工作领导组：组长：张郑军副组长：张学旗成员：卫国龙王军社刘天胜张金海赵晓兵马立新崔海升原冬亮马小军卫中效领导组下设办公室，办公室设在劳动用工科，办公室主任由刘天胜兼任，主要负责公司劳动用工管理“五统一”的日常工作。
主任：刘天胜成员：陈学勤王乐锋马鹤霄赵敏素王娟娟张敏杨国萍工作职责：1、负责招聘人员的信息、资格复审、登记、签订劳动合同、劳动用工备案和参加社会保险等工作。
2、负责招聘人员的培训、考核、备案、委派等工作。
3、按照劳动用工“五统一”的规定，规范劳动用工管理制度，建立健全劳动用工档案，确保用工管理达到五个百分之百。
三、具体内容五个统一即：统一发布用工信息、组织报名和资格审查，统一培训，统一签订劳动合同和劳动用工备案，统一参加社会保险和派遣，统一管理的“五个统一”煤矿劳动用工管理制度。
四、工作要求1、加强学习，强化认识。
“五个统一”是加强劳动用工管理的新举措，人力资源部、党工办、培训科等职能部门要带头学习、宣传，完成领会标准精神，并通过班前会、公开栏等形式，加强有全矿干部职工中宣传。
要切实把该项工作作为落实上级工作精神，完善公司内部管理，确保矿井顺利投产达效的一项重中之重的工作来对待。
安全生产与生产经营五同时
安全生产与生产经营五同时安全生产与生产经营五同时是指在生产经营过程中，要始终坚持以保障安全生产为核心，兼顾质量、成本、进度和效益的原则，实现安全与经济效益的统一。
下面我将从五个方面对安全生产与生产经营五同时进行阐述。
第一，安全生产与质量生产同时。
安全和质量是生产经营中最为重要的两个指标，相辅相成，不可分割。
保证产品质量以及工艺环节中的方方面面安全，能够有效避免由于安全事故带来的损失，增加顾客的信任度和市场竞争力。
第二，安全生产与成本控制同时。
安全生产投入是企业经营成本的重要组成部分，但是必要的投入可以提高安全防护设施的可靠性，降低生产事故的概率。
与此同时，合理控制生产成本，能够为企业提供更多的经济资源用于安全生产措施的改进，形成安全与成本的良性循环。
第三，安全生产与进度把控同时。
进度把控是生产经营的核心环节，但是如果为了追求进度而忽视安全，给企业带来的风险和损失将是不可估量的。
只有在保证安全的前提下，才能实现生产经营目标的顺利完成。
第四，安全生产与效益提升同时。
提升效益是企业发展的根本动力，而安全生产是保障企业发展的重要基础。
安全生产的有效实施能够降低安全事故的发生概率，减少生产停工和损失。
在生产经营的过程中，通过科学的管理和技术手段，提高安全生产水平，能够为企业创造更大的经济效益。
第五，安全生产与节约资源同时。
安全生产是节约资源的前提和保障。
通过科学合理地利用资源，减少资源浪费，可以为企业降低运营成本，提高市场竞争力。
在安全生产过程中，也要注重节约资源的理念，推动企业的可持续发展。
总之，安全生产与生产经营五同时是企业管理的基本原则之一，对于实现企业可持续发展具有重要意义。
只有坚持以安全为中心，兼顾质量、成本、进度和效益的原则，才能更好地实现安全与经济效益的统一，确保企业稳定发展。
五个统一管理标准
五个统一管理标准作为一个现代企业，管理标准对于提高企业的效率和竞争力至关重要。
在管理系统的建设和运作过程中，统一管理标准是必不可少的，它能够规范企业的管理行为，提高管理水平，确保企业运营的高效和稳定。
在本文中，将介绍五个重要的统一管理标准，分别是质量管理标准、环境管理标准、健康与安全管理标准、信息安全管理标准和食品安全管理标准。
一、质量管理标准质量管理标准是企业生产经营中非常重要的一部分，其主要目的是保证产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
ISO9001是国际上通用的质量管理标准，它以顾客满意度为中心，侧重于组织内部的流程控制和改进。
通过ISO9001认证，企业可以建立起科学、规范的质量管理体系，不断提高工艺技术水平，提高产品质量，降低产品缺陷率，并最终提高企业竞争力。
二、环境管理标准环境管理标准关注企业在生产经营中对环境的影响，旨在减少负面影响，实现可持续发展。
ISO14001是国际上广泛使用的环境管理标准，它要求企业建立起环境管理体系，对环境方面的法律法规进行严格遵守，积极开展环境保护措施，减少环境污染和资源浪费。
通过ISO14001认证，企业可以提高环境意识，降低环境风险，提高企业形象，满足客户对环保的需求。
三、健康与安全管理标准健康与安全管理标准关注企业员工的健康和安全，在工作中避免意外事故和职业病的发生。
OHSAS18001是国际上常用的健康与安全管理标准，它要求企业建立起健康与安全管理体系，对工作场所的危险因素进行评估和控制，加强员工的健康监测和安全培训。
通过OHSAS18001认证，企业可以提高员工工作环境的舒适度和安全性，促进员工的健康和安全，降低工伤和职业病发生率。
四、信息安全管理标准信息安全管理标准关注企业对信息资产的保护，防止信息泄露和攻击。
ISO27001是国际上通用的信息安全管理标准，它要求企业建立起信息安全管理体系，对信息资产进行分类和管理，制定信息安全政策和措施，加强信息技术系统的安全性和可靠性。
安全生产五同时原则安全生产
安全生产五同时原则1、在企业安全生产管理中“三同时”、“三同步”、“四不放过”、“五同时”、“五项规定”是什么意思？1、“三同时”：根据《中华人民共和国安全生产法》第二十四条对“三同时”做出了明确规定，即：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、“三同步”：企业在考虑自身的经济发展，进行机构改革，进行技术改造时，安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。
3、“四不放过”：国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；（4）未采取防范措施不放过。
4、“五同时”：安全工作的“五同时”原则。
是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。
它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。
这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。
5、“五项规定”：指1963年3月30日国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》。
是我国加强企业生产中安全工作的领导和管理，以保障职工的安全、健康，促进生产发展的五项重要的劳动安全法律制度。
内容包括：1．安全生产责任制度。
是企业各级领导、职能人员和工人在各自的岗位上实现安全生产的职责制度。
包括：企业的法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责；企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；有关职能机构和职能人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；工人必须遵守以岗位责任制为主的安全生产操作规程、制定，对自己岗位的安全生产负责。
2．安全技术措施计划制度。
工程管理五统一管理制度
工程管理五统一管理制度一、总则为了规范和加强工程管理工作，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
本制度适用于我公司所有工程项目的管理工作。
二、管理原则1. 统一思想：全体管理人员必须统一思想，服从公司总体规划和决策，提高执行力和协作性。
2. 统一计划：项目计划必须统一制订，明确工时、质量和成本目标，保证项目顺利进行。
3. 统一指挥：项目实施过程中，必须明确指挥机构和责任关系，有效协调各部门间的关系。
4. 统一联系：项目实施中，各部门必须密切联系，及时通报进展情况，协助解决问题。
5. 统一制度：公司各项管理规定必须健全完善，保证项目管理的规范化和标准化。
三、管理责任1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，制定项目计划和预算，并组织实施，确保项目达成既定目标。
2. 工程部门负责人：负责工程部门的日常管理工作，协调各部门间的关系，保证项目的顺利进行。
3. 质量监督部门：负责工程质量的监督和检查工作，确保项目质量符合相关标准。
4. 安全监督部门：负责工程安全的监督和检查工作，确保项目施工过程中安全生产。
5. 成本控制部门：负责项目成本的控制和监督工作，确保项目按照预算完成。
四、管理流程1. 项目立项阶段：明确项目目标、任务和要求，制定详细的工程计划和预算。
2. 项目实施阶段：严格按照计划执行，及时跟进项目进展情况，确保工程进度和质量。
3. 项目验收阶段：根据验收标准对项目进行全面检查，确保达到预期目标。
4. 项目总结阶段：对项目的成功经验和不足进行总结，为下一个项目提供经验借鉴。
五、管理要求1. 遵守公司章程和管理制度，维护公司形象和利益。
2. 严格执行项目计划和预算，确保项目按时完成。
3. 加强沟通和协作，保持团队合作精神，实现项目目标。
4. 进行定期检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
5. 不擅自变更项目进度和质量要求，如有变更需报告领导审批。
六、附则本管理制度由公司工程管理部门负责解释和执行，如有补充或修改，需经公司领导审批。
民爆公司五统一管理制度
民爆公司五统一管理制度一、总则1、为规范公司管理，提高生产效率，确保安全生产，保障员工利益，根据相关法律法规，制定本制度。
2、本制度适用于民爆公司全体员工。
3、公司制度以五统一为原则，即时间统一、财务统一、文档统一、决策统一、流程统一。
4、公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将根据公司规定进行处理。
二、时间统一1、公司规定上班时间为每天8:00，下班时间为17:00，中午休息1小时。
2、员工应按时上下班，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，须提前向上级汇报并得到批准。
3、加班情况需提前报备，并按照公司规定获得相应的加班费。
4、公司外派员工出差需提前报备并得到公司领导的批准。
三、财务统一1、公司财务部门对公司的财务管理进行监督和统一管理，确保公司各项经济活动合法合规。
2、公司所有经济活动必须通过财务部门会计核算，不得私自支出或收取现金。
3、公司开具的发票必须符合相关法规要求，并由财务部门统一管理。
4、公司财务部门应编制详细的财务报表，及时向公司领导汇报财务状况。
四、文档统一1、公司建立完善的文档管理制度，对公司相关文档进行统一规范管理，保证信息安全和准确性。
2、公司所有文件必须按照规定的格式并加盖公司公章，否则无效。
3、公司各部门对于文件的起草、审批、归档等流程必须明确，不得私自篡改或销毁文件。
4、公司定期进行文件清理，删除过期的文件或归档到指定位置。
五、决策统一1、公司决策必须经过公司领导层讨论，按照公司章程进行审批，确保决策的科学性和合理性。
2、公司领导对于公司发展战略、重大决策、重要项目等方面负责并进行统一管理。
3、公司对于员工提出的建议或问题应及时进行反馈，并由公司领导层进行统一处理。
4、公司各部门对于重要事项必须提前向公司领导层报备，不得擅自做出决策。
六、流程统一1、公司对于各项工作流程进行规范化管理，确保工作流程的顺畅和高效。
2、公司各部门制定详细的工作流程图，并进行定期的评估和优化。
三位一体五统一管理办法-1103-最新稿
“三位一体五统一”管理办法第一章总则第一条为不断完善公司生产组织模式，推动装卸生产安全、优质、高效运行，圆满完成各项任务指标，特制定本办法。
第二条“三位一体”是指调度室、开发部、库场队等三个生产组织的主要单位，在生产组织中要打造以调度为龙头，各单位之间密切配合，协调一致，高度集中统一的组织体系。
第三条“五统一”是指在生产组织中要统一计划编制、统一规划库场、统一场地使用、统一搬倒计划、统一考核标准。
第二章职责与分工第四条调度室是生产组织的龙头部门，负责公司生产计划的编织与组织实施。
其主要职责包括：（一）加强与代理的日常联系，摸清船期；及时将船舶预、确报信息通知开发部和库场队，做好堆场整备计划。
（二）每周组织开发部、库场队召开生产例会，研究下一周的生产计划安排，规划堆场使用，统一生产组织思路；并根据船舶预报、货物流向、疏运计划、堆场等信息确定每周船舶靠泊方案、堆场整备计划。
（三）以“锚地不压船，在港车船无停时”为目标，组织开好每天的生产协调会，对市场和现场的各种信息“一天四研究”，统一制定、下达公司生产计划。
统筹考虑车船作业、码头资源、人员设备、天气等因素，合理编制公司昼夜生产计划并组织各基层队实施；根据船舶集中到港等情况，经常性的组织开展生产大会战，多干、抢干、快干。
（四）保持与代理、一关三检和集团业务部的密切联系与协调，按计划组织船舶靠、离、移，抓好船舶靠离衔接和生产进度。
（五）加强与铁路等内外相关方的日常协调，组织实施铁路疏运计划。
（六）现场检查、监督库场队抓好公路疏运计划的实施和流动机械的合理配置使用。
（七）每天审核、确定库场队制定的日搬倒计划，监督库场队抓好落实。
（八）现场检查、监督生产计划的落实和兑现情况，及时纠正问题，加强考核管理。
第五条开发部负责市场信息、货源信息的搜集、处理与传递，以及堆场的规划、管理与使用等，以满足生产组织的需要。
（一）根据堆存情况，及时制定堆场规划、管理、使用方案，不断优化堆场布局。
配农网工程项目资料三同步五统一
配农网工程项目资料三同步五统一近年来，该公司扎实推进农网改造升级工程，以解决农民群众用电、助力地方经济社会发展为目标，全面分析农村用电需求，并结合农网现状，落实整改方案，对变压器容量不足的，增设台变和容量，对供电线路线径过细的，及时更换，从而不断优化农村电网结构。
为扎实开展好农网改造这项民心工程，该公司多措并举把好“八道关”。
“三严四查五到位”把好安全关。
“三严”即安全教育严培训、施工现场严监督、安全责任严追究；“四查”即查三措一案、查人员工器具配备、查现场安全措施落实、查现场违规作业；“五到位”即安全意识到位、风险排查到位、责任落实到位、现场管控到位、考核奖惩到位，实现零违章、零缺陷、零事故的“三零”安全目标。
“两超三快四严”把好物资关。
“两超”即按照电网规划超前做好物资计划，按照工程进展超前做好物资储备。
“三快”即快催，保证物资早到货；快发，确保工程及时施工；快收，及时回收废旧物资。
“四严”即严格物资计划确保物资采购准确率，严把物资质量确保入网设备关，严格物资管理确保账卡物相符，严格废旧物资管理确保回收率百分之百。
“五零十定”把好管理关。
“五零”即严格审批程序，保证计划零反复；严抓施工工艺，保证工程零缺陷；重视工程施工每一个环节，保证工程零违章；突出抓好工程资金管理，保证工程资金零拖欠；突出抓好工程进度管理，保证工程零滞后。
“十定”即定项目、定责任领导、定责任人、定安全人、定技术人、定责任电工、定工程量、定费用、定竣工日期、定投运时限。
“五明五查”把好监审关。
“五明”即明确审计目标、明确审计职责、明确审计组织方式、明确审计范围、明确审计重点；“五查”即查投资规模、查工程合同、查工程物资、查建设资金、查工程造价。
“三同步五统一”把好档案关。
“三同步”即工程建设一开始，就与开展档案工作同步进行；工程建设过程中，就与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行；工程竣工验收时，就与一整套合格的竣工档案验收同步进行。
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安全“五统一”管理制度
1.目的
为了加强公司安全管理，明确部门的安全责任，节约管理成本，避免部门之
间互相推诿、扯皮，使安全管理的制度、措施能更好的得到贯彻和落实，提升公
司的本质安全，特制定本制度。
2.制定依据
《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》（工信安【2013】20号）；
《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006--2010）；
《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》（GB28263--2012）；
3.内容和要求
3.1统一管理
3.1.1安全信息：
为获取、识别、更新适用于本公司的安全生产法律、法规及其它要求，为本公司安全生产管理体系的运行提供依据。
安全生产部负责安全生产法律、法规与其它要求的收集、识别及更新并建立台帐，并对执行情况进行监督检查。
3.1.2安全生产事故应急救援预案及演练：
各部门、分厂及班组的安全生产事故应急救援预案及演练由各部门、分厂统一管理，并报安全生产部备案；公司级的安全生产事故应急救援预案及演练由公司应急办统一管理。
公司安全生产部是安全生产事故应急救援预案及演练的统一归口管理部门。
3.1.3安全技术操作规程：
各岗位的安全技术操作规程由科技质量部负责审核、制订、发布，是安全技术操作规程的统一归口管理部门。
3.1.4危险品储存：
分厂生产的炸药及公司购买的具有爆炸性质的原材料，由物资供应部建立准确、严格的出入库台账、手续，统一进行管理。
3.1.5危险品运输：
公司内部的危险品运输（包括成品入库、危险原材料转运、装卸扯皮等），必须符合国家关于危险品运输的相关规定，机动车辆驾驶员应按规定取得驾驶证及危险品运输资格证；由汽车队制订完善的管理制度，统一进行管理。
3.1.6职业卫生与职业病管理：
公司工会、安全生产部、资产财务部、科技质量部、人力资源部、机电分厂、基建物业办等部门都有在各自职业范围内履行国家、上级部门颁布的职业卫生与职业病防治有关条款规定的责任，具体职责如下：
3.1.6.1安全生产部要认真贯彻执行国家上级劳动保护的法律和法规，监督和督促卫生所组织员工进行职业卫生健康检查，建立公司全体员工健康监护卡。
3.1.6.2机电分厂要把防尘、防毒设施、设备的管理纳入部门的管理范围与企业生产设备同时管理，制定各种管理、检修、保养使用、检查考核制度，建立防尘、防毒设备管理档案。
3.1.6.3人力资源部门要按国家有关规定，设置职业卫生管理专业机构，配备相应的专业人员，对从事有毒有害作业员人上岗前进行职业卫生教育，告知作业场所存在的有毒有害的职业危害；及时妥善处理职业病作业禁忌症，劳动能力下降、失能患者。
监督、贯彻执行国家上级有关劳动保护、保险规定。
3.1.6.4资产财务部要按国家、上级部门和公司规定(决定)，安排落实职业卫生管理及职业病防治的项目所需的经费。
3.1.6.5基建物业办负责在新建、改建、扩建工程项目和技术改造、引进工程项目中按照国家法律法规及规范要求，做好职业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时使用的“三同时”工作。
3.1.6.6工会组织应当督促并协助卫生所开展职业卫生宣传教育和培训，在职业病防治工作中提出意见和建议，对劳动者反映的有关职业病防治的问题进行协调并督促解决。
3.1.6.7科技质量部负责作业现场和生产工艺技术方面有关职业卫生的防护和技术性措施，以提高科学技术水平、工艺技术水平和结合生产实际来开展工作。
以上工作由公司“职业卫生与职业病防治工作小组”统一管理、部署，各相关部门建立对应的台账。
3.1.7危险品生产专用设备
危险品生产专用设备必须符合：0类、I类、II类设备已经被列入民爆物品专用生产设备目录；III类设备已经通过科技成果鉴定。
危险品生产专用设备由科技质量部统一管理，应单独建立设备台帐和设备管理制度，并建立档案，有详细资料；并建立专用生产设备的强制更换制度。
3.2统一标准
安全生产部、科技质量部根据国家关于民爆行业的法律、法规、规范、标准等要求，在安全生产的各个环节，制定出科学、规范、可操作性强的安全技术文件，指导在生产过程中加强对“人、机、物、环”的管理，在执行落实、监督检查时统一尺度、统一标准，深入推进公司安全标准化建设。
在“人”方面，注重员工的安全教育和技能培训，同时制度上墙，确保每位员工了解并掌握规章制度，明确操作规范。
在“机”方面，注重加强设备安全运行的管理。
通过对设备运行的监控，加强当班人员的巡、检查工作，确保能在巡、检查中及时发现隐患并加以排除。
在“物”方面，注重定制定位，确保物、料流动顺畅。
安全设施、工具、物料等都有明确的摆放位置，标明物品名称。
墙上悬挂有定置图，现场定置区按定置图描绘，保持图、区一致，线条粗细均匀、色彩醒目统一、分布合理得当。
在“环”方面，注重责任到人。
保持生产车间、库区、办公室周边环境卫生整洁，无杂草、垃圾。
工作场所达到窗明、台（桌）净、墙无尘、地无污、物定置，设备上无浮药。
3.3统一制度
3.3.1公司相关职能部门根据国家关于民爆行业的法律、法规、规范、标准等要求，参照新天地集团、南岭民爆股份有限公司的规章、规程、制度，制订出符合我公司安全生产实际的规章、规程、制度，形成统一、有效的版本，废除过期、无效的版本，将安全生产管理制度规范、统一起来，然后下发至各个部门对照执行。
3.3.2安全生产管理制度的评审
正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。
3.3.2.1安全生产的法律、法规发生变化；
3.3.2.2生产装置和工艺技术发生重大变化；
3.3.2.3安全生产相关的组织机构发生重大变化；
3.3.2.4管理机构的管理职责发生重大变化时；
3.3.3安全生产管理制度的修订
正常情况下，每两年组织修订一次，当出现以下情况，可随时组织修订。
3.3.3.1安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求；
3.3.3.2生产装置和工艺技术发生重大变化；
3.3.3.3新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；
3.3.3.4组织机构发生重大变化，需重新分配安全生产职责；
3.3.3.5各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动；
3.4统一培训
在公司安委会的领导下，安全教育培训工作由人力资源部和安全生产部具体组织实施。
3.4.1公司主要负责人和安全生产管理人员安全教育培训：必须经过民爆行业行政主管部门的统一培训并取得安全资格证书后，方可任职。
3.4.2三级安全教育：所有新进公司的员工必须经过公司统一进行的安全培训，并取得安全上岗证后，才能上岗。
3.4.3特殊工种培训、复训教育：从事电气、起重、锅炉、压力容器、焊接、火工、司机、押运员等特殊工种的人员，必须参加上级和公司有关部门统一的专业教育培训和考核，取得合格证后，经过安全生产部审查，方准上岗操作。
3.4.4变换工种教育：变换工种或临时从事另一工种的作业人员，在上岗前必须进行变换工种教育，未经变换工种安全教育人员，不得从事新工种作业。
3.4.5复工教育：凡离开工作岗位三个月以上的员工，重新上岗前必须统一进行复工安全教育。
3.4.6中层以上领导干部培训教育：全公司中层以上领导干部每二年必须统一进行一次安全教育，并经考试合格，才能任职。
3.4.7班（组）长培训教育：全公司的班（组）长在每三年内必须统一进行一次安全教育，并经考试合格，才能任职。
3.4.8全员教育：全体员工必须参加公司统一组织的“安全生产月”、安全敏感期
或上级部门布置、组织的专题性安全培训和教育，并考试合格，才能上岗操作。
3.4.9 新设备、新工艺、新材料、新生产线投产前的安全教育：
公司购进的新设备，引进和开发的新技术，推广运用的新材料和危险品生产线改造投产前，所有操作员工必须进行统一的安全培训。
内容为新设备的机电原理、操作方法、注意事项和应急处置等；新技术的工艺和技安规程、注意事项和应急处置；新材料的理化性能、工艺和技安规程、注意事项和应急处置等；危险品改造生产线的工艺和技安规程、机电原理、操作方法、注意事项和应急处置等。
3.5统一考核
每年12月下旬至次年1月中旬，由安全生产部牵头相关部门，根据安全职责、安全责任制、安全管理目标、安全标准化建设、6S管理等完成情况，依据公司《安全生产奖惩制度》、《安全生产目标管理考核制度》，制定详细、合理、可行的考核细则，对部门、班组及关联人员进行统一考核，将考核结果与经济分配结合在一起。