中小企业员工管理制度大全(非常实用)

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中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)

中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

小公司规章制度小企业管理规范制度（4篇）

小公司规章制度小企业管理规范制度以下是针对小型企业/公司的建议性规章制度与管理准则：1. 工作时间与考勤规定：规定明确的工作时间，如每日9:00至18:00，中午12:00至13:30为休息时段。

强调员工需按时上下班，并确保考勤记录的准确性。

2. 请假政策：制定员工请假的流程和时限，如需提前通知的天数及填写请假申请表。

规定请假时需提供的证明文件，如病假需提供医生的证明。

3. 绩效评估制度：设定清晰的绩效目标与评估标准。

定期执行绩效评估，如每月或每季度一次。

评估结果可作为决定奖励与晋升的参考依据。

4. 培训与发展规划：提供必要的培训资源和职业发展机会，以提升员工的技能和专业知识。

制定培训计划并设定相应的培训预算。

5. 奖惩机制：设立奖励制度，对表现出色的员工给予奖金或奖品等形式的表彰。

对违反公司规定或频繁迟到早退的员工实施相应的惩罚措施，如扣减工资或给予警告。

6. 保密政策：要求员工签署保密协议，以维护公司的商业机密。

离职员工同样需签署保密协议，确保商业秘密的持续保护。

7. 公司财务规定：制定财务管理制度，明确记账和报销的流程和要求。

制定财务预算并进行定期的财务审计。

8. 安全管理规定：确立并执行公司的安全标准，确保所有员工遵守。

提供必要的安全培训和安全防护设备。

小公司规章制度小企业管理规范制度（二）一、总则1.1 目的本规章制度的制定旨在规范小公司的管理行为，确保工作效率的提升，切实保障员工权益，进而推动公司与员工的共同发展。

1.2 适用范围本规章制度适用于小公司内的全体员工及管理层，涵盖公司内部各项管理规范。

1.3 遵守原则全体员工和管理层应遵循以下原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；诚实守信，恪守职业道德；积极负责，努力提高工作效率；互相尊重，维持和谐的工作环境。

二、入职与离职管理2.1 入职手续新员工需提供以下材料：身份证复印件；学历、工作经验证明材料；健康证明；其他相关证明材料。

2.2 员工档案公司应建立并妥善保存员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。

中小企业员工管理规章制度

中小企业员工管理规章制度员工聘请与录用1.聘请计划–公司应当订立年度、季度或月度的聘请计划，明确聘请职位、数量和聘请时间。

–聘请计划应当经过公司高层审批并授权相关部门执行。

2.聘请渠道–公司可以通过聘请网站、聘请中介、猎头公司、学校聘请、内部推举等不同渠道进行聘请。

3.聘请流程–聘请部门应当订立聘请流程，包括简历筛选、面试、考核、岗位匹配、录用等环节。

–公司应当定期对聘请流程进行评估和优化。

员工合同与薪酬福利1.合同签订–公司应当为每一位员工签订正式的劳动合同，并按规定向员工交纳社会保险和住房公积金。

–员工入职时应当认真阅读并签署劳动合同，确保本身的权益得到保障。

2.薪酬制度–公司应当建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，充足员工的基本生活需要。

–公司应当定期评估和调整薪酬水平，保持与市场的竞争力。

3.福利待遇–公司应当为员工供给健康、安全、舒适的工作环境，并供给必要的工作保障和保险福利。

–公司可以供给员工培训、旅游、节日礼品、假期等多种福利待遇，提高员工的工作充足度和忠诚度。

员工考核与晋升1.考核制度–公司应当建立清楚、公正、科学的员工考核制度，包括定期考核和不定期考核。

–考核结果应当直接关系到员工的薪酬水平、升职晋级和奖惩措施。

2.升职晋级–公司应当依据员工的本领、贡献和表现，订立相应的升职晋级计划，激发员工的工作热诚和制造力。

–升职晋级应当公正、公正、公开，遵从岗位本领与职业规划的核心原则。

3.员工关怀–公司应当挂念员工的工作和生活，适时解决员工在工作中碰到的问题和困难。

–公司应当予以员工必要的帮忙和支持，打造积极向上的企业文化。

员工培训与管理1.员工培训–公司应当建立全面、系统的员工培训体系，包括职业技能、管理本领、沟通本领、团队协作等多个方面。

–员工培训应当分为内部培训和外部培训，定期进行。

2.员工管理–公司应当建立人性化、科学化的员工管理机制，为员工供给进展空间和进展机会。

中小型公司员工管理制度

中小型公司员工管理制度中小型公司员工管理制度在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的中小型公司员工管理制度，希望能够帮助到大家。

中小型公司员工管理制度1第一章总则第一条为了完善公司员工餐厅管理，给员工营造一个温馨、整洁、干净的用餐环境，提高员工餐厅的管理水平和服务质量，结合员工餐厅实际用餐情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司每位员工。

第二章餐厅岗位设立及岗位职责第三条员工餐厅设立餐厅领班兼厨师1名、厨师5名、粗加工员6名。

第四条餐厅领班岗位职责1、吃苦耐劳，端正服务态度，听从后勤部经理的安排。

2、搞好个人卫生，衣着整洁，勤理发、勤洗头、勤洗手、勤剪指甲，不得染指甲，不得留长指甲。

工作前及便后必须洗手消毒。

3、每天参加原料的验收，严格把关，发现质量问题要坚决退回并上报后勤部经理，不得营私舞弊，谋取个人利益。

4、配合后勤部经理调剂员工餐伙食，虚心听取员工的意见或建议，不断改善伙食质量。

5、根据季节行情实际，控制成本，妥善制定员工餐食谱。

6、监督指导厨师认真执行操作规程，根据不同原料、要求进行烹调制作，保证菜肴和面食的质量，适合员工需要。

7、监督指导厨师搞好食品卫生，生熟分开，用具要定期消毒。

中小型公司员工管理制度21、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

中小企业员工管理制度

中小企业员工管理制度1. 前言中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其员工管理制度的健全与否直接影响企业的发展和运营效率。

中小企业员工管理制度涉及到员工招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等方面，是企业内部管理的重要基础。

本文将从整体概述、招聘、薪酬福利、绩效管理和培训发展五个方面，介绍中小企业员工管理制度的相关内容。

2. 整体概述中小企业员工管理制度主要用于规范企业与员工之间的关系，确保企业的顺利运营和员工的权益保障。

该制度应包含以下内容：•企业基本信息：包括企业名称、法定代表人、组织结构等信息。

•员工权益和义务：明确员工的权益和义务，包括薪酬、工作时间、福利待遇等。

•招聘流程：规范员工的招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道、面试流程等。

•培训发展：建立员工培训和发展机制，提升员工的专业能力和综合素质。

•绩效管理：确立绩效考核体系，定期评估员工的绩效，激励优秀员工。

3. 招聘招聘是中小企业员工管理的首要环节，合理的招聘流程能够帮助企业筛选出适合的员工。

以下是中小企业招聘流程的建议：3.1 岗位需求分析在招聘前，企业应明确所需岗位的具体要求和职责，制定详细的岗位需求分析表。

该表应包括以下要点：•岗位职责：详细描述该岗位的主要职责和工作内容。

•任职资格：明确所需的学历、专业、工作经验等要求。

•技能要求：列出所需的专业技能和能力。

•岗位级别和薪酬范围：确定该岗位的级别和对应的薪酬范围。

3.2 招聘渠道中小企业可以通过多种渠道进行招聘，如以下几种常见的招聘渠道：•网络招聘平台：在招聘网站上发布招聘广告，吸引潜在的求职者。

•校园招聘：参加大学、高职院校的招聘活动，向毕业生宣传企业并进行面试。

•内推：通过员工内部推荐合适的候选人，以减少招聘成本。

3.3 面试流程招聘流程中，面试环节是评估候选人能力和适应企业文化的重要环节。

建议中小企业的面试流程包括以下环节：•初试：初次面试，主要了解候选人的基本情况和背景。

中小型企业管理制度(最新6篇)

中小型企业管理制度(最新6篇)中小企业管理方案篇一一个物流公司也有多个工作岗位，如调度员，业务员，制单员等岗位。

为规范各岗位员工的工作积极性，追求实效，物流公司都会制定相应的公司规章制度。

以下整理了详细的物流公司规章制度的范本，可供参考。

一、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

二、公司原则：应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。

（1）一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。

（2）要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。

（3）树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。

三、物流工作的岗位要求1、调度工作职责（1）调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。

（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。

（3）负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。

（4）协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。

（5）参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。

（6）礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。

（7）要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。

2、业务员的工作职责（1）听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。

（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。

（3）全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。

尽量减少运输工具的浪费。

（4）做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。

（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。

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中小企业员工管理制度大全第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 1、招聘：各部门如因工作需要必须增加员工时，由部门主管向人事部门提出书面申请，经总经理核准后，再由人事部门负责办理招聘事宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员,凡未经请示用人者,一经发现公司立即辞退并追究部门领导责任。 2、应聘：（1）应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。（2）人事部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。（3）书面材料初审合格者通知面试或当场面试。 3、面试：（1）面试一般由人事部门与用人部门领导等人员进行，主管以上人员要由主管、副总经理或总经理进行复试。（2）面试内容： a、审核应聘者是否具备专业素质及资格。 b、对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。（3）面试结果审核：面试结束后，由人事部门对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报主管副总或总经理批准。 4、录用：（1）录用名单确定后，对面试不合格者，由人事部门电话通知应聘者，并将其应聘表存入储备人员档案中。（2）公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期以1个月至3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议。三、入职 1、公司招聘的员工，应进行必要的审查；涉及业务的，应至少提供两个直系亲属的电话或手机号码，并对联系方式进行核查。对重要岗位员工和管理人员，必须取得居住地公安部门的证明，以保证员工队伍的纯洁性。 2、转正：新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写《员工转正申请表》，部门主管审核并签署意见后交人事部门，待评定后，报总经理批准并签署意见。在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作六天。周一至周六：上午： 8 ：30 － 12 ：00，下午: 13 ：00 － 17 ：30 为工作时间，12 ：00 － 13 ：00 为午餐休息因季节变化如需调整工作时间，由人事部门另行通知。实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤 1、所有员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工（ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假（ 1 ）病假 a、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ：30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5、请假出差批准权限：一天以内由部门经理审批，两天以内由副总经理审批，三天以上由总经理审批。 6、请假批准后，请假单一律送人事部门保存。部门经理级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政部备案。因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政部的批准。因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政部的批准。 7、加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。（2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 7、考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三十日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第四节人事异动一、调动管理 1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。 2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查。 5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。 3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理 1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总经理批准。 2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金。 4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚法》的有关规定处理。 5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。第二章行为规范第一节职业准则一、基本原则 1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司总经理授权或批准，不能从事下列活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约；2、以公司名义提供担保或证明；3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息；4、代表公司出席公众活动。三、公司禁止下列情形兼职：1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；3、所兼职工作对本单位构成商业竞争；4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。四、公司禁止下列情形的个人投资：1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的；2、投资于公司的客户或商业竞争对手的；3、以职务之便向投资对象提供利益的；4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。六、保密义务： 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。3、因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政部的批准。4、严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，金鸟来品牌江西分公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应