建设工程施工管理笔记

建设工程施工管理

1项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3项目决策期.管理工作的•主要任务是：确定项目的定义，而实施期•管理的•主要任务是：通过管理•使项目的•目标得以实现。

4建设工程项目管理的类型包括：

5业主方的项目管理是管理的核心。

6投资方、开发方和由咨询公司提供的•代表业主方利益的•项目管理属于业主方的•项目管理。

7建设项目•总承包的•形式有:设计和施工任务•综合的承包，设计•采购和施工任务.综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

10实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

11业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

12业主方的项目管理工作有安全管理•合同管理•信息管理•质量控制进度控制•投资控制•组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。

13设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标14供货方项目管理的目标包括供货方的成

本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

15总承包方项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

■施工方的项目管理工作［主要在施工阶段进行。

■施工总承包方的管理任务|负责整个工程的施工安全;施工总进度控制；施工质量控制和施工的组织；控制施工的成本；施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者、负责施工资源的供应组织、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调. ■施工总承包管■■主要特征|不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订施工合同；承担对其的组织和管理责任；负责组织和指挥施工；与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。19建设项目工程总承包的主要意义：核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。

20影响一个系统目标实现的主要因素有：组织；人；方法与工具。

21系统的目标和系统的组织的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

22组织论主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织。

23组织结构模式和组织分工是一种静态的组织关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

24项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

25项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

26组织结构模式可用组织结构图来描述，它是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

27常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。28项目组织结构图表达各工作部门之间的组织关系。

29管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。

30工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

31工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。

32施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。（计划在■也上做工程I,宣部方案和指标）

分部工程施工组织设计。（施工设计；单位设计；分部设计）

■施工组织总设计的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及

各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计。

3B 单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况；施工方案；工作

计划；进度计划；需求量计划；平面图设计；措施；指标。

37分部工程施工组织设计的主要内容：

分析；选择；工作计划；进 度

计划；需求量计划；措施；设计。 38施工组织总设计的编制依据主要包括： 计划文件； 设计文件；合 同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和经验；类似建设工 程项目的资料和经验。

39施工组织总设计的编制程序：收集资料；计算工程量；确定部署； 拟定方案；进度计划；需求计划；准备工作；平面图设计；计算指标； 40项目目标动态控制的工作程序如下：确定计划值；动态跟踪和控 制；收集实际值；比较；纠偏。

41项目目标动态控制的纠偏措施主要包括 经济措施；技术措施。

42项目目标动态控制的核心是: 目标偏离时米取纠偏措施 43项目经理

岗位是保证工程质量、安全、工期的重要 岗位。

44项目经理是指 对工程项目施工过程 全面负责的项目管理者，是建

筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。

45项目经理是项目管理班子的负责人，但它不一定是法定代表人的 代表。 46项目经理的任务仅限于 主持项目管理工作，其主要任务是 项目目 标控其核心工程的施工方案; 全场性施工准备工作计划;

:组织措施；管理措施; 进行计划值和实际值的比较，发现

制和组织协调。

47施工方项目经理的任务是组织项目管理班子；处理外部关系，受托签署合同；指挥生产经营活动；调配生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；其他管理权力。

48项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

49施工方项目经理的责任有可能承担法律责任和经济责任。

50风险指的是损失的不确定性。

51风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

52建设工程施工风险的类型：组织风险；管理风险；环境风险；技术风险。

53风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作.

54施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。

55常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。

56我国推行建设工程监理制度的目的是：确保质量；提高水平；发

挥效益。

57我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。

58建设工程监理的工作性质：服务性，科学性，独立性，公正性。