二建建设工程施工管理真题全面知识点解析完整版(一)
二建建设工程施工管理真题全面知识点解析完整版（一）
目录
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第3级 (3)
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第3级 (6)
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
【2017真题-1】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。
A．投资目标
B．成本目标
C．财务目标
D．经营目标
【考点】工程项目管理的类型与内涵★★★★
答案：B
【2017真题-2】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。
则关于甲、乙、丙企业在施工管理中关系的说法，正确的是（）。
A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B．丙企业至听从业主的指令
C．丙企业只听从乙企业的指令
D．甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
【考点】项目管理的目标和任务★★★★
答案：D
【2016真题-1】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标
D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【考点】施工项目管理的目标与任务★★★★★每年必考
答案：C
【2016真题-1】项目设计准备阶段的工作包括（）
A．编制项目建议书
B．编制项目设计任务书
C．编制项目可行性研究报告
D．编制项目初步设计
【考点】业主方的项目管理★★★★
答案：B
【2015真题-1】建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A．施工
B．设计
C．决策
D．保修
【考点】项目管理类型★★★★
答案：A
【2015真题-2】建设项目总承包的核心意义在于（）。
A．合同总价包干降低成本
B．总承包方负责“交钥匙”
C．设计与施工的责任明确
D．为项目建设增值
【考点】项目总承包特点★★★★
答案：D
2Z101020 施工管理的组织
【2017真题-3】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。
该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。
A．检查B．执行
C．决策D．计划
【考点】管理职能分工内涵★★★★
答案：C
【2017真题-4】某项目部根据项目的特点制定了投资控制、进度控制、合理管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A．物质流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息处理工作流程组织
D．施工工作流程组织
【考点】工作流程组织★★★★
答案：B
【2017真题-71】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。
A．提出两种可能加快进度的方案
B．确定采用夜间施工加快进度的方案
C．复查夜间施工安全条件
D．落实夜间施工照明条件
E．两者方案的比较分析
【考点】管理职能分工★★★★
答案：AE
【2016真题-71】承包商对工程的成本控制进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）。
A．项目结构的编码
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．工作流程图
E．项目结构图
【考点】管理工作编码的基础★★★
答案：AE
【2016真题-3】某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点
的说法，正确的是（） .
A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【考点】工作流程组织★★★★
答案：D
【2016真题-4】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）
A．工作任务分工表
B．管理职能分工描述书
C．岗位责任描述书
D．工作任务分工描述书
【考点】管理职能分工★★★
答案：B
【2015真题-3】编制项目合同编码的基础是（）
A．项目合同文本和项目结构图
B．项目结构图和项目结构编码
C．项目组织编码和项目组织结构图
D．项目合同文本和项目组织结构图
【考点】项目结构编码★★
答案：B
【2015真题-4】项目管理任务分工表是（）的一部分。
A．项目组织设计文件
B．项目结构分解
C．项目工作流程图
D．项目管理职能分工
【考点】工作任务分工表★★★
答案：A
【2015真题-71】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）
A．技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B．工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C．甲工作涉及的指令源有2 个，即项目部1 和技术部
D．该组织结构属于矩阵式
E．当乙工作来自项目部2 和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主
【考点】基本的组织结构模式★★★★
答案：CDE
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
【2017真题-5】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工属于施工组织设计中（）的内容。
A．施工部署
B．施工方案
C．安全施工专项方案
D．施工平面图
【考点】施工组织设计基本内容★★★
答案：D
【2017真题-72】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）
A．安排施工顺序
B．比选施工方案
C．计算主要技术经济指标
D．编制施工准备计划
E．编制资源需求计划
【考点】施工组织设计基本内容★★★
答案：AB
【2016真题-5】需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）A．新建居民小区工程
B．发电厂干灰库烟囱工程
C．工厂整体搬迁工程
D．拆除工程定向爆破工程
【考点】施工组织设计的分类及其内容★★★
答案：B
【2016真题-72】施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（）。
A．施工进度计划
B．各项资源需求量计划
C．施工部署
D．工程概况
E．主要技术经济指标
【考点】不同施工组织类型的内容★★★★
答案：ABD
【2015真题-72】施工组织设计的编制原则包括（）。
A．重视工程施工的目标控制
B．合理部署施工现场
C．提高施工的工业化程度
D．提高施工的连续性和均衡性
E．采用国内外最先进的施工技术
【考点】施工组织设计编制原则★
答案：ABCD
【2015真题-5】编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种工程的工程量。
正确的编制程序是（）。
A．⑤→①→②→③→④
B．①→⑤→②→③→④
C．①→②→③→④→⑤
D．⑤→②→③→④→①
【考点】施工组织设计编制程序★★★★
答案：D
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
【2017真题-6】项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。
A．落实管理人员责任
B．优化工作流程
C．改进施工方法
D．强化奖惩机制
【考点】动态控制方法★★★★★每年必考
答案：C
【2017真题-7】运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）。
A．投标报价
B．工程支付款
C．施工成本规划值
D．施工决算成本
【考点】动态控制方法在成本管理的应用★★★
答案：C
【2016真题-6】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
A．编制施工成本比价报表
B．编制工作任务分工表
C．编制施工组织设计
D．编制施工成本规划
【考点】动态控制控制施工成本★
答案：D
【2016真题-7】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工高质量，还包括（）
A．设计图纸的质量
B．业主的决策质量
C．施工计划的质量
D．材料及设备的质量
【考点】动态控制控制施工质量★
答案：D
【2015真题-6】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
【考点】动态控制纠偏措施★★★★★
答案：A
【2015真题-7】项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）定量化数据比较的成果。
A．预测值与计划值
B．计划值与实际值
C．实际值与预测值
D．计划值与定额标准值
【考点】动态控制控制施工进度★
答案：B。
二建工程施工管理答题讲解
二建工程施工管理答题讲解一、施工管理基础知识1.建筑工程施工管理的基本原则是什么？建筑工程施工管理的基本原则是科学、规范、经济、安全、环保、质量和进度相统一。
科学是指施工管理应当依据科学理论和方法进行，规范是指施工管理应当符合国家和地方有关法律法规、标准和规范要求，经济是指在保证工程质量的前提下，尽可能减少成本，安全是指保证施工过程中的施工人员和周围环境的安全，环保是指注重施工过程中的环境保护，质量是指保证工程质量，进度是指控制工程进度，使工程按时完成。
2.建筑工程施工管理的基本职责是什么？建筑工程施工管理的基本职责是组织和管理施工现场的施工活动，保证工程按照设计要求和合同约定完成，确保施工安全、质量和进度。
3.建筑工程施工管理的主要内容包括哪些？建筑工程施工管理的主要内容包括施工组织设计、施工管理计划、施工现场管理、材料设备管理、质量安全管理等方面。
4.建筑工程施工管理的主要方法有哪些？建筑工程施工管理的主要方法包括网络计划法、施工组织设计、施工管理计划、图纸管理、施工过程控制、质量安全管理等。
5.建筑工程施工管理的重点内容是什么？建筑工程施工管理的重点内容是施工现场管理、材料设备管理、质量安全管理和进度控制。
二、施工现场管理1.施工现场安全管理的主要内容包括哪些？施工现场安全管理的主要内容包括安全生产标准化、安全教育、安全生产责任制、安全检查、安全防护等方面。
2.建筑工地应急预案应包括哪些内容？建筑工地应急预案应包括事故报告程序、应急通知程序、应急处置程序、事故调查程序、事故责任追究程序等内容。
3.施工现场危险作业的管理措施有哪些？施工现场危险作业的管理措施包括危险作业许可制度、危险作业操作规程、作业现场安全检查、人员安全培训等。
4.建筑工地应急疏散通道的设置要求是什么？建筑工地应急疏散通道的设置要求是通道畅通、标识清晰、不得设置障碍物、通道宽度不小于1米、通道设置灯光等。
5.施工现场安全防护措施应包括哪些方面？施工现场安全防护措施应包括文明施工、安全防护设施、安全警示标志、安全教育等。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章(一)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章（一）目录2Z101000 施工管理 (3)2Z101010 施工方的项目管理 (3)1．设计前的准备阶段 (3)2．设计阶段 (4)3．施工阶段 (4)4．动用前准备阶段 (4)5．保修期 (4)1．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 (8)2．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程8 3．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 (8)4．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 (8)5．施工方的项目管理工作主要在施工阶段迸行 (8)1．项目设计管理 (9)2．项目采购管理 (9)3．项目施工管理 (9)4．项目试运行管理和项目收尾等 (9)1．项目风险管理 (9)2．项目进度管理 (9)3．项目质量管理 (9)4．项目费用管理 (9)5．项目安全、职业健康与环境管理 (9)6．项目资源管理 (9)7．项目沟通与信息管理 (9)8．项目合同管理等 (9)1．完成自己承担的施工任务 (10)2．负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 (10)3．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(10)考试时间、题型、分值一、单项选择题（70分）【共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意】1802．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C （得1分）二、多项选择题（50分）【共25题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分】1872．建设工程施工组织总设计的编制依据有（）。
A．建设地区基础资料B．相关规范、法律C．合同文件D．施工企业资源配置情况E．工程施工图纸及标准图答题技巧拿准了，选！拿不准，不选！不贪多求全！答案：ABC 得2分①若选ABCD 得0分②若选AB 得1分《建设工程施工管理》教材的内容框架2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型【项目的全寿命周期】●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2020年二建施工管理考试真题及详解(文字版)
2020年二建施工管理考试真题及详解（文字版）第一部分：选择题1. 在施工管理中，施工组织设计的基本内容包括（）。
A. 施工任务的划分、调整和改进B. 施工方法的选择和优化C. 施工工艺的安排和控制D. 施工人员的配置和管理正确答案：A、B、C、D解析：施工组织设计是根据施工任务的要求和施工条件，通过对施工任务的划分、调整和改进，选择和优化施工方法，安排和控制施工工艺，配置和管理施工人员，从而合理组织施工活动的过程。
2. 施工组织设计的主要目的是（）。
A. 提高施工效率B. 保证施工质量C. 降低施工成本D. 确保施工安全正确答案：A、B、C、D解析：施工组织设计的主要目的是提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本和确保施工安全。
3. 施工组织设计的基本原则包括（）。
A. 统一性原则B. 灵活性原则C. 经济性原则D. 可行性原则正确答案：A、B、C、D解析：施工组织设计的基本原则包括统一性原则、灵活性原则、经济性原则和可行性原则。
第二部分：简答题1. 施工组织设计的步骤是什么？答：施工组织设计的步骤包括：确定施工任务和施工条件；划分、调整和改进施工任务；选择和优化施工方法；安排和控制施工工艺；配置和管理施工人员。
2. 施工组织设计的意义是什么？答：施工组织设计的意义在于合理组织施工活动，提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，确保施工安全。
3. 施工组织设计的基本原则有哪些？答：施工组织设计的基本原则包括统一性原则、灵活性原则、经济性原则和可行性原则。
第三部分：分析题1. 请分析施工组织设计对施工项目的影响。
答：施工组织设计对施工项目具有重要影响。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，使施工过程更加顺利，减少施工时间和资源浪费；可以保证施工质量，通过科学的组织设计，减少施工过程中的错误和瑕疵，从而提高施工质量；可以降低施工成本，通过优化施工方法和工艺，合理配置人力和物力资源，降低施工成本；可以确保施工安全，通过科学的组织设计，合理安排施工流程，加强安全管理，减少施工事故的发生。
江苏省2024年二建管理真题及答案解析
2024年二建管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个题符合题意）1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A．施工总承包方一般不担当施工任务，只担当施工的总体管理和协调工作B．施工总承包方只负责所施工部分的施工平安，对业主指定分包商的施工平安不担当责任C．施工总承包方不与分包商干脆签订施工合同，均由业主方签订D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D【解析】施工总承包方除了完成自己担当的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。
利用解除法可知ABC均错误。
P52.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A．每一个任务只能有一个主办部门B．每一个任务只能有一个协办部门和一个协作部门C．项目运营部应在项目竣工后介入工作D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
利用解除法可知ABC 均错误。
P183.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
A．每个工作部门的指令源是唯一的B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C．在特大组织系统中，指令路径会很长D．可以避开相互冲突的指令影响系统运行【答案】B【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其干脆的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个干脆的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难。
2021年5月22日二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】
2021年5月22日二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A．组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图【参考答案】B【参考解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
2．具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是（）。
A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．网络组织结构D．线性组织结构【参考答案】B【参考解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3．关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。
A．项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B．首先要明确项目经理的工作任务C．已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D．需要明确各工作部门的工作任务【参考答案】D【参考解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4．施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（）。
A．施工进度计划B．施工平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况【参考答案】C【参考解析】施工部署及施工方案：①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
二建施工管理历年真题及答案解析
二建施工管理历年真题及答案解析一、真题回顾1. 真题一（选择题）题目：下列关于施工组织设计的内容，不属于施工组织设计基本内容的是（）。
A. 工程概况B. 施工进度计划C. 施工平面图D. 企业简介答案：D解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工进度计划、施工平面图、施工技术措施等，企业简介不属于施工组织设计的基本内容。
2. 真题二（选择题）题目：根据《建筑法》的规定，下列关于建筑工程施工许可证的申请，正确的是（）。
A. 建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工B. 建设单位应当自领取施工许可证之日起6个月内开工C. 建设单位可以延期开工，但延期次数不得超过2次D. 建设单位延期开工的，每次延期不得超过3个月答案：B解析：《建筑法》规定，建设单位应当自领取施工许可证之日起6个月内开工。
因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。
3. 真题三（案例分析题）题目：某工程项目，施工过程中发生如下情况：（1）因设计变更，导致工程量增加，合同总价上涨；（2）施工过程中，发生安全事故，造成人员伤亡；（3）施工方未按合同约定时间完成工程，导致工期延误。
针对上述情况，请问：（1）合同总价上涨对施工方有何影响？（2）安全事故对施工方和建设单位有何影响？（3）工期延误对施工方和建设单位有何影响？答案：（1）合同总价上涨对施工方的影响：合同总价上涨可能导致施工方的利润空间缩小，甚至出现亏损。
因此，施工方应积极与建设单位沟通，合理调整合同条款，确保项目顺利进行。
（2）安全事故对施工方和建设单位的影响：安全事故可能导致施工方承担赔偿责任，影响企业信誉；对建设单位来说，可能面临工程延期、赔偿损失等风险。
（3）工期延误对施工方和建设单位的影响：工期延误可能导致施工方承担违约责任，影响企业信誉；对建设单位来说，可能面临经济损失、合同纠纷等风险。
二、答案解析1. 选择题解析施工组织设计是施工管理的重要内容，包括工程概况、施工进度计划、施工平面图等。
2020年二级建造师《施工管理》考题与解析
2020年二级建造师《施工管理》考题与解析考题一：施工组织设计题目：请简要说明施工组织设计的目的和意义，并列举至少三个施工组织设计的要素。
解析：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节。
它的目的是合理安排施工过程，提高施工效率，保证工程质量，确保工期的顺利进行。
施工组织设计的意义在于提前规划施工过程，减少不必要的资源浪费，提高工程管理的科学性和有效性。
施工组织设计的要素包括：1. 工程量清单：工程量清单是施工组织设计的基础，它详细列出了工程所需的各项材料和工作量，为施工过程的合理安排提供了依据。
2. 施工进度计划：施工进度计划是在合理时间内完成工程的安排，它包括了工程各个阶段的时间要求和工期限制，帮助施工单位高效地组织施工流程。
3. 施工方法与工艺：施工方法与工艺是指在施工过程中采用的具体方法和技术，包括施工设备的选择、施工工序的安排等。
合理的施工方法与工艺可以提高施工效率，降低施工成本。
考题二：施工现场安全管理题目：请简要说明施工现场安全管理的重要性，并列举至少三个常用的施工现场安全管理措施。
解析：施工现场安全管理是保障施工人员安全的重要措施。
它的重要性在于保护施工人员的身体健康，预防施工事故的发生，减少工程质量问题的出现，保护环境安全。
常用的施工现场安全管理措施包括：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2. 安全设施设置：在施工现场设置必要的安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保施工人员的安全。
3. 安全巡查与监督：定期进行施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。
考题三：施工质量控制题目：请简要说明施工质量控制的重要性，并列举至少三个常用的施工质量控制措施。
解析：施工质量控制是确保工程质量达到设计要求的关键环节。
它的重要性在于保证工程的安全可靠性，提高建筑物的使用寿命，减少维修成本。
常用的施工质量控制措施包括：1. 施工质量检查：对施工过程进行全面的质量检查，及时发现和纠正质量问题。
2023年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析(2天3科版)
2023年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程施工发生安全事故时，施工单位落实“四不放过”原则的核心环节是（）A.事故报告B.事故处理C.事故调查D.事故登记2.采用简易计税方法计算建筑业增值税应纳税额时，增值税征收率是（）A.3%B.6%C.9%D.11%3.根据《标准施工招标文件》，监理人应在开工日期（）天前向承包人发出开工通知。
A.7B.10C.14D.284.在矩阵式组织结构中，工作的指令来源会有（）个。
A.1B.2C.3D.45.某公共设施项目依法通过公开招标方式选择施工承包单位，中标合同价为800万元，则发包人要求中标人提交的履约保证金不应超过（）万元。
A.16B.24C.40D.806.施工企业质量管理体系获准认证后，为保持质量管理体系的有效性，认证机构对企业质量管理体系实施监督管理的频率是（）A.每半年一次B.每年一次C.每3年一次D.每5年一次7.按照施工组织总设计的编制程序，资源需求量计划编制完成后需进行的工作是（）A.编制施工总进度计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.确定施工总体部署8.某工程网络计划中，工作N的最早开始时间为第12天，持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第21天和第23天，则工作N的自由时差是（）天。
A.0B.1C.2D.39.作为重要的组织工具，工作流程图反映的内容是（）A.一个项目中各项工作任务的重要程度B.一个组织系统中各工作部门之间的组织层级C.一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.一个组织系统中各子系统之间的工作指令关系10.按照影响施工质量的4M1E因素的分类，施工现场各施工单位之间的协调，属于影响施工质量的（）因素。
A.人员B.环境C.方法D.机械11.在物资采购合同履行过程中，对设备包装所使用的集装箱、大型木箱通常采用的回收方式是（）A.折价回收B.流动回收C.押金回收D.委托回收12.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。
二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析
二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。
A. 施工质量受到多种因素影响，因此要保证质量合格很难完全做到B. 施工生产不能进行标准化施工，因此各个工程质量有差异是难免的C. 施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格D. 施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录2. 关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（）。
A. 项目经理是一种专业人士的名称B. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C. 项目经理的管理职能不包括项目的行政管理D. 没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理3. 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A. 项目技术负责人B. 法定代表人C. 项目经理与项目承包人协商D. 法定代表人与项目经理协商4. 施工企业质量管理体系文件不包括（）。
A. 质量方针和质量目标B. 质量手册C. 质量记录D. 质量评审5. 某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》GB505002013，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为 3000m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为 4000m3，完成该分项工程的人、料、机总费用为 76000 元，管理费 20000 元，利润 5000 元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（）元/m3。
A. 23.49B. 29.28C. 36.92D. 38.85二、多项选择题（共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）1. 下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。
A. 使用添加剂降低水泥消耗B. 选用合适的合同结构C. 及时落实业主签证D. 采用新材料降低成本E. 通过偏差分析找出成本超支潜在问题2. 下列施工成本管理措施中，属于组织措施的有（）。
2020年11月二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】
2020年11月二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。
A．确定项目的定义B．组建项目管理团队C．实现项目的投资目标D．实现项目的使用功能〖答案〗：A〖解析〗项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2．在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。
A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．施工总承包管理方〖答案〗：A〖解析〗业主通常通过招标选择分包单位。
一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
3．在工作流程图中，菱形框表示的是（）。
A．工作B．工作执行者C．逻辑关系D．判别条件〖答案〗：D〖解析〗工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
4．某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（）。
A．强矩阵组织结构B．弱矩阵组织结构C．职能组织结构D．线性组织结构〖答案〗：C〖解析〗在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
5．编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。
A．拟定施工方案B．编制施工总进度计划C．施工总平面图设计D．编制施工准备工作计划〖答案〗：B〖解析〗施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。