PMP考试计算公式汇总

启动 1、净现值（NPV） n n )R 1/(F P += 其中F 为n 年末终值、P 为n 年初现值、R 为年利率，n )R 1(+为复利因子。P>=0项目可接受；P<0项目不能接受。

2、内部收益率（IRR） >行业收益率 可接受 <不可接受

3、成本收益分析（BCR）= 项目的收益/成本 比率越大越好 >0可接受

4、投资回报期 越短越好

5、投资收益率（ROI） 越高越好，至少应该大于ARR，其中平均投资收率 ARR=税后平均收入/平均投资

规划

1、三点估算法 PERT 利用最可能持续时间、乐观持续时间、悲观持续时间三个值估算。最终估算结果=（悲观+乐观+4*最可能）/6 标准差=（悲观-乐观）/6

2、关键路径法 整个过程历时最长的路径 正推：最早开始日期（ES）最早结束日期（EF）逆推：最迟开始日期（LS）最迟结束日期（LF）浮动时差F 历时D

3、活动工期估计 工序工期三值估计 o T 乐观估计 m T 最可能估计 p T 悲观估计 工序期望工期 6t 4t t T p m o e ++=

工序工期方差 2o p 26t t (−=δ 标准差 2δδ= 总工期期望值 e cp e t T Σ=为各工期之和 总工期期方差 2cp 2

T δΣδ= ±1δ概率68.26% ±2δ概率95.46% ±3δ概率99.73% +δ以内概率84.13% CRM：确定性估算 PERT：概率性估算

4、质量成本 =（投入+损失）=（（预防成本+鉴定成本）+（内部故障成本+外部故障成本））

5、沟通管理渠道数量 渠道数量=N（N-1）/ 2，N 是人数

6、期望值 E=P×V，E 为期望值、P 为赢取概率、V 为赢取值；总期望值=ΣE

7、成本加酬金合同（CPF）或成本加按成本百分比合同（CPPC） C=C1+C1×P C 为合同总价 C1为实际成本，P 为固定百分比 总价随实际成本增加而增加，对顾客（买主）不利 成本加固定酬金合同（CPFF） C=C1+F，F 为固定酬金，不随成本变化 成本加鼓励酬金合同（CPIF）C1为实际成本C2为预期成本，f 为酬金的增减部分（可是百分比或数）当C1=C2，则C=C1+F；当C1>C2，则C=C1+F-f；当C1

1、净值分析 计划值 PV 实际成本AC 净值 EV 成本偏差 CV=EV-AC，CV%=(CV/EV)×100%； 进度偏差 SV=EV-PV，SV%=(SV/PV)×100%

2、净值分析法 SPI（进度绩效指数）=EV/PV ； CPI（费用绩效指数）=EV/AC SPI=1.0 精度按时 SPI>1.0 进度超前 SPI<1.0 进度滞后；CPI=1.0 成本合适 CPI>1.0 成本结余 CPI<1.0 成本超支

3、项目费用预测技术 完工估算（EAC）的三种方法：1、EAC=AC+ETC（当原始估算有缺陷时，使用新估算来计算）；2、EAC=AC+BAC-EV=BAC-CV（当同样的缺陷不会在将来重现）；3、EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI（同样的偏差会在将来重现）

其中：CPI 是累积CPI；ETC：完工尚需估算，剩余工作所需的估算；BAC：完工预算，完工时的PV 总和；EAC：完工估算，评估完成计划活动的工作量或工作费用