对企业统计数据信息化管理的思考
对规模以上服务业统计工作的思考和建议
对规模以上服务业统计工作的思考和建议在当今经济快速发展的时代，服务业已成为经济增长的重要引擎，规模以上服务业更是其中的关键力量。
规模以上服务业统计工作的重要性日益凸显，它不仅能够为政府决策提供有力的数据支持，还能为企业发展提供准确的市场信息。
然而，在实际工作中，规模以上服务业统计工作仍面临着诸多挑战，需要我们深入思考并提出有效的建议。
一、规模以上服务业统计工作的重要性规模以上服务业统计工作是了解服务业发展状况的重要手段。
通过对企业的营业收入、从业人员、资产规模等指标的统计，可以清晰地反映出服务业的发展规模、结构和效益，为政府制定产业政策、优化经济结构提供依据。
同时，统计数据对于企业自身也具有重要意义。
企业可以通过对行业数据的分析，了解自身在市场中的地位和竞争优势，为制定发展战略、优化经营管理提供参考。
此外，准确的统计数据还有助于投资者做出科学的投资决策，促进资本的合理配置。
二、规模以上服务业统计工作面临的挑战（一）企业配合度不高部分规模以上服务业企业对统计工作的重视程度不够，认为统计工作只是为了满足政府的要求，与自身经营关系不大。
因此，在填报数据时存在敷衍了事、虚报瞒报的情况，导致数据质量不高。
（二）统计指标体系不完善当前的规模以上服务业统计指标体系还存在一些不足之处，不能全面反映服务业的新业态、新模式。
例如，对于一些新兴的服务业领域，如共享经济、数字经济等，缺乏相应的统计指标，使得统计数据无法准确反映这些领域的发展情况。
（三）统计人员素质参差不齐一些基层统计人员缺乏专业的统计知识和技能，对统计报表的理解和填报不准确，影响了数据的质量。
此外，统计人员的流动性较大，也导致工作的连续性和稳定性受到影响。
（四）数据采集难度大规模以上服务业企业数量众多、分布广泛，且行业差异较大，给数据采集工作带来了很大的难度。
同时，部分企业信息化水平较低，数据采集手段落后，也增加了数据采集的成本和时间。
三、对规模以上服务业统计工作的思考（一）加强宣传，提高企业对统计工作的认识政府和统计部门应通过多种渠道，加强对规模以上服务业统计工作的宣传，让企业充分认识到统计工作的重要性和自身的责任。
论统计工作信息化发展的意义
论统计工作信息化发展的意义作者：林辉玲来源：《科技视界》 2014年第7期林辉玲(华侨大学公共管理学院，福建泉州 362021)【摘要】随着信息化时代的到来，作为生产信息产品的统计部门，具有着实现统计跨越式发展的极大优势。
统计工作信息化的实现大大地促进了政府管理模式和统计制度方法的改革，使这些领域实现了突破性和跨越式发展。
【关键词】统计工作；信息化；发展0 引言随着信息化时代的到来，作为生产信息产品的统计部门，具有着实现统计跨越式发展的极大优势。
缘何此说，其一、具有社会经济内涵的数据是统计工作成果的特征，而数字科学也是信息产业的基础和核心，“数字”把二者联系的如此之近，更何况统计信息也是信息产品的一部分；其二、计算机、应用软件、网络等是具有代表性的信息产业产品，而统计用户是这些产品最稳定的用户之一，统计工作为这些技术领域的发展不断提供着新的市场需求；其三、信息产业发展的基础是具有完善的标准体系，而统计工作的全过程、构成统计报表制度的诸因素无一不是建立在统一的标准体系之上；其四、统计自身也是生产信息产品的部门，信息产业发展的总趋势必将带动统计事业的不断前进，而统计信息产品的逐步升级也将促进信息产业的不断发展。
统计工作全部在网络环境下运行，实现统计政务电子化、统计工作流程电子化、统计办公电子化，统计生产力实现跨越式发展。
1 统计政务电子化统计政务是政府行政管理的一个组成内容，它包括统计工作人员的资格认定、统计调查单位登记备案、部门统计调查项目和涉外统计调查项目的审批备案等，统计政务电子化是电子政务的一个组成部分。
根据这些统计政务项目的性质，应把统计调查单位登记备案、部门统计调查项目和涉外统计调查项目的审批备案等政府统计机构审批备案事项纳入电子政务的范围。
在实现形式上，统计调查单位登记备案可以纳入一个地区电子政务总流程，而部门统计调查项目和涉外统计调查项目的审批备案可以通过网络报批。
统计调查单位登记纳入一个地区电子政务总流程将是统计政务迈出的重要一步。
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益一、ERP的应用ERP系统对企业管理的各个方面进行了集成，包括采购、生产、销售等，方便企业管理人员统计各项数据，更加高效地制定企业管理战略。
其中，ERP最大的改变在于，传统的功能分散式企业管理方式被ERP整合为一个统一的数据平台，实现了各个部门之间信息的实时共享，从而提高了企业管理的协同性和决策效率。
二、ERP带来的效益1. 降低企业成本传统企业管理模式中，各个部门之间信息的封闭性和不协调性导致了企业的资源浪费和成本的高昂。
而ERP系统的高效信息共享，消除了重复的工作和冗余的流程，降低了企业的人员和物力成本。
同时，ERP通过全面提高供应链的透明度和管理效率，减少了企业的库存和资金占用成本，给企业带来更为显著的运营成本降低效益。
2. 提高企业决策水平ERP系统通过实时、准确地汇总各项数据，并对企业的业务、财务等各个方面进行数据分析，为企业决策层提供了科学、可靠的数据支撑。
通过ERP，企业管理者可以更加清晰地了解企业的现状，分析未来发展趋势，更好地规划企业发展战略，降低了企业决策的风险和错误率，提升了企业的核心竞争力。
3. 提高生产效率设备和人工成本一直是制造企业的头痛问题。
采用ERP系统进行生产调度，企业可以有效提高生产效率和管理动态。
ERP可以跟进订单生产、物料管理、产品质量等全流程信息，为企业生产流程的优化提供有效数据支持，从而提高生产效率，降低生产成本，加速企业竞争力的提升。
4. 提高客户满意度客户是企业发展的重要支撑。
ERP系统可以跟进客户需求，为企业提供个性化的服务支持，为客户提供更好的服务。
ERP平台还提供了客户数据的集中管理，使企业更轻松地掌握客户属性，更好地满足客户相关需求。
ERP系统提供了快速反应和实时数据处理功能，使企业服务质量得到极大提升，客户满意度也随之提高。
总之，ERP系统的应用和效益在企业管理中是不可忽视的。
企业需要充分利用ERP系统，通过数据的整合和分析，提高管理效率和流程优化程度，减少重复工作和冗余环节，降低企业成本，在提高企业竞争力的同时实现更为持续稳定的发展。
统计信息化建设及管理制度（3篇）
统计信息化建设及管理制度是指为了加强统计工作的信息化建设和管理，制定的具体规范和措施。
在统计信息化建设方面，制度通常包括以下内容：1. 信息化规划制度：规定统计信息化建设的总体目标、发展方向和时间计划等，明确统计信息化建设的各项任务和责任。
2. 项目管理制度：规定统计信息化项目的申报、评审、审批和实施过程，明确项目的立项、预算、进度和质量要求等。
3. 数据管理制度：规定统计数据的采集、传输、存储、处理和分析等过程，强调数据的完整性、准确性和安全性。
4. 系统管理制度：规定统计信息化系统的开发、测试、部署和维护等工作，明确系统的管理责任和流程。
5. 知识管理制度：规定统计信息化知识的收集、整理、存储和传播等方式和要求，促进统计工作的经验交流和共享。
在统计信息化管理方面，制度通常包括以下内容：1. 绩效管理制度：规定统计信息化建设和管理的绩效评估方法和标准，明确各级单位和个人的绩效考核指标。
2. 资源管理制度：规定统计信息化建设和管理的人力、财力、物力和技术资源的调配和使用，实现资源的合理配置和优化利用。
3. 风险管理制度：规定统计信息化建设和管理中可能出现的风险和应对措施，确保信息化工作的安全和稳定运行。
4. 培训管理制度：规定统计信息化建设和管理中人员的培训和发展计划，提高员工的信息化素质和能力。
5. 监督管理制度：规定统计信息化建设和管理的监督和评估机制，加强对信息化工作的监控和评价。
通过制定和执行这些统计信息化建设及管理制度，可以提高统计工作的效率和质量，推动统计信息化的发展。
统计信息化建设及管理制度（2）信息化建设是指在计算机技术和网络技术的支持下，利用信息技术手段对企业、机构、组织等进行管理和运营的过程。
随着信息技术的迅猛发展，信息化建设在各个领域得到了广泛的应用，为企业带来了很多的好处和便利。
为了保证信息化建设的顺利进行，需要建立一套完整的管理制度，以规范和管理信息化建设的各个环节。
一、信息化建设的重要性现代化的企业管理已经离不开信息化建设的支持。
浅谈统计工作对企业管理的作用
平， 也难以适应现代企业发展的需要。因此统计 人 员在实际工作中往 ３ ． ２ 建立适宜企业经营管理的统计体系。有了观念的更新， 服务对象 往仅凭经验进行数据的收集 、 整理和汇总， 造成统汁数据缺乏针对性， 的调整 ， 还要建立适合于 自身企业的统计管理体系。 无法为本企业经营管理提供所需的有效资料 ，也谈不上进行统计调 １ ） 设立综合统计部门并明确其职责。在新型的大中型企业 中， 都 查、 分析与预测， 而提供咨询、 实现监督的作用就更无从淡起。 设立综合统计机构 ， 如果企业从精简机构提高效益的目的出发 ， 不设 ２ 企业 统计 工作的 意义和 作用 独立的统计部门， 那么也应在现有的职能部门中设立统计岗位 ， 明确 统计是指对与某一现象有关的数据的搜集 、 整理 、 计算和分析等 统计的职能 ， 并保持相对的独立性。２ ） 明确各个职能部 门的统计职能 的活动。 统计的概念包括三层含义： 统计工作、 统计资料和统计学。 统 和责任。 其职能主 要是设计并 制定本部门的统计指标体系和统计信息 计工作是指利用科学的方法搜集、 整理 、 分析和提供关于社会经济现 的报送工作 ， 为确保企业统计资料的系统性、 完整性 ， 需要在各 自的工 象数据资料的工作 的总称 ； 统计资料是指通过统计工作取得 的、 用来 作职责中予以明确相应的统计职责 ， 要求其按统一确定的 口径 、 范围 反映社会经济现象的数据资料的总称； 统计学是指研究如何对统计资 及时间提供相应的统计资料及分析报告。 ３ ） 将统计信鼠自下而上的运 料进行搜集、 整理和分析的理论与方法的科学。它是我们长期统计实 行变为全方位的多向运行。这种信息运行方式包括 三个层次 ： 一是各 践活动的经验 总结和理论概括 ， 又是指导统计工作的原理和原则。 种基础信 由各基层单位向各职能部门运行 ， 满足各职能部 门的汇总 这三者之间存在着密切的联系 ， 统计资料是统计工作的成果 ， 统 需要 ， 二是各职自 色 部门的专项信息向综合统计部 门横向运行 ， 满足其 计学来源于统计工作。总之， 对于企业来说 ， 统计工作是通过搜集 、 汇 综合对 比及分析研究的需要 ； 三是经过加工 、 分析的各种综合信息 由 总、 计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。 它的基本任务是 ： 对 综合统计部门向企业领导、 各职能部 门及基层单位多向运行 ， 分别满 经济社会发展情况进行统计调查 、 分析 ， 提供统计资料和咨询意见 ， 实 足其管理决策、 研究问题和了解 隋况的需要。 行统计监督 。 ３ ． ３ 全面提升统计 自动化水平。统计的过程是由统计调查、 统计整理
浅谈如何加强企业统计管理工作
浅谈如何加强企业统计管理工作陈辉焦作演马电力有限责任公司【摘要】统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。
然而，当前企业统计工作却存在一些问题，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。
【关键词】企业统计意义与作用问题着力点统计工作在企业管理中处于重要位置，它是企业管理的基础，只有把企业的统计工作抓紧抓好，切实解决统计工作中存在的问题，才能保证统计数据的真实可靠，在企业管理过程中就能很好地找到切入点。
从政府宏观调控来说，也能很好地找到着力点。
因此，强化企业统计。
无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。
一、统计信息的意义与作用对企业来说，统计信息是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。
统计信息有两个特点。
一是数量性。
即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量、定性分析，从而做出正确的决策。
二是综合性。
世间一切事物都是相互联系，相辅相成的。
统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。
利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。
由统计的特性所决定，如果一个企业建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质，强化了统计管理，为企业经营决策提供了高质量的统计信息。
具有以下作用：随着社会主义市场经济的发展，市场规模不断扩大，市场竞争愈来愈烈，企业经营决策越来越依赖统计信息，统计信息对企业的发展和经营中的的胜败发挥着关键作用，从企业内部生产过程来讲，统计信息是指发挥生产和反馈生产过程中的重要手段，如原材料、在产品、半成品、产成品等方面的统计信息，就反应了生产过程中的数量特征，由此成为我们分析生产过程正常与否的重要依据；实际生产中，即使生产计划初始时制定的多么严密，由于复杂的现实生产过程，也经常发生工序之间以及车间之间的生产不协调，及时采取措施是构成生产调度的主要内容，然而，生产调度的依据主要来自生产过程中及时反馈的统计信息。
企业统计工作存在问题及对策
企业统计工作存在问题及对策瞿迎啸(徐州市大屯煤电公司选煤厂，江苏徐州221611)随着企业改革发展的进一步深入，对统计工作的要求越来越高，统计工作对企业经营管理、决策的参考作用就越显重要，各级决策对统计信息的依赖程度越来越强，新形势、新任务对企业统计工作提出了更新、更高的要求。
1统计工作的作用在常有的观念中，不少人认为统计工作只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，这是把统计工作简单化了。
在我们煤炭企业，每天都进行煤炭产、销、存统计，有周报、月报、季报、年报，由此可以反映出企业某一时段的生产、销售量，再通过各方计算、汇总可反映出企业的收益情况。
通过资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率，以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。
在效益与效率方面，以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。
对企业来说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。
通过建立一套合理有效的统计管理模式，准确、及时、动态地把企业的产、供、销的数据较全面、较具体地反映出来，把感性认识变为一组组供领导和决策者参考的数据，这就是统计工作的作用。
2目前统计工作中存在的主要问题近年来，企业的各项统计工作存在减弱、被忽视的现象：一是领导重视不够。
统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁。
一些企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅；些单位甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。
二是台帐和原始记录不健全。
填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。
i是统计人员的素质不高。
有的只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，有的既不懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张报表而已。
实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误，彳艮少甚至不向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料。
统计工作目前存在的问题及解决思路
统计工作目前存在的问题及解决思路作者：聂冬姜峰来源：《环球市场信息导报》2017年第23期统计工作在企业的生产运行中发挥着巨大的作用，也是企业制定生产计划、发展战略和规划的主要依据。
本文主要对统计工作在企业发展中起到的重要作用和在生产经营管理中存在的问题进行分析，并提出如何更好地发挥统计工作职能，以提高企业统计管理能力与水平，促进企业可持续发展的思路。
统计工作在一个企业的运转中发挥着举足轻重的作用，是将统计数据转化成结果的最好方式，也是促进企业经营决策科学性的有力保障，一组成功的企业统计分析数据，可为企业领导决策提供依据，解决企业当前生产经营中遇到的问题与矛盾，从企业的中长远规划，到基层班组的每日工作的运行，凡是用数字反映事物的本质和发展规律的地方都离不开统计。
但目前，在企业经营运行中，关于企业管理，首先是企业管理体制、运行体制、经营方式等，而统计工作的重要性往往被企业管理者所忽视。
的确，企业管理体制、运行机制、经营方式等有效与否，对企业适应市场的要求，提高经济效益具有重要的影响和意义。
可是，假如没有统计信息及科学的统计数据做依据，对企业自身而言，各项管理就如同空中楼阁，虚而不实，企业管理就不能准确的找到制约其正常发展的“瓶颈”。
因此，在加强企业统计工作的角度，浅谈一下目前企业统计工作中存在的问题，以及解决问题的探讨，将对于企业发展提高管理水平能有所帮助。
统计工作对企业发展的促进作用在查找和解决统计工作存在的问题前，有必要理清统计工作到底对企业的发展有什么作用。
统计分析在企业中的预测作用。
在统计预测中，一般强调静态分析预测和动态分析预测相结合，以静态分析预测为主。
首先，企业根据自身特点，重点进行年度、季度统计预测分析，确保企业目标管理和考核的有效性。
其次，要根据企业的计划目标和历史销售数据确定各项数据指标，找出经济运行波动的共性和差异。
再次，要根据企业的总体规划和行业的特殊性，综合运用一定的预测模型来提高分析的科学性，公司的市场份额取决于公司的产品、服务、价格、沟通等与竞争者的关系。
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对企业统计数据信息化管理的思考
郝永红延长油田股份有限公司子北采油厂基建工程科
【摘要】本文从当前我国企业统计信息化与传统统计数据管理的不同出发，阐述了传统统计数据管理的一些缺陷，并针对缺陷提出了如何做好企业统计数据信息化管理。
【关键词】企业统计数据信息化管理思考
企业统计数据是对企业从事相关生产经营活动过程中所产生的相关数量特征的记录，其不仅仅包含企业内部生产所产生的数据，还包含其从事相关活动在市场中所取得的数据。
近些年来，伴随着我国管理技术的更新进步，企业统计管理工作中对数据信息的统计越来越重视。
这给统计管理工作也带来了许多便利和进步，但是，还存在一些问题。
比如在企业统计数据信息时产生了大量繁杂而分散的数据资源。
如何才能有效地管理和重组这些数据，加强分析并提炼出有效的统计综合数据信息，是当前我们统计人员面临的一项重要任务，本文结合自己的工作实际，对企业统计数据信息化管理谈一些粗浅的认识。
一、传统的统计数据管理与统计数据信息化管理的不同就信息化管理而言，目前许多企业的统计工作成绩主要是以数据的形式体现的，观察这些数据可以很容易观察出该企业的生产管理、人事管理以及财务管理的情况如何。
为了实现数据资源的共享，我们要建立企业数据仓库，整合大量的资源，利用新技术不断对数据进行加工整理，
使其更有保存价值。
这种统计数据的信息化管理与以前传统的统计数据管理存在着不同，不同主要表现在意义上、范围上以及各自的要求上。
１．传统的统计数据主要是为统计报表和统计分析服务的，而信息化系统中数据不仅为报表服务，也为本企业的资金流、物流和信息流服务。
２．在传统的统计数据中，数据的质量、数量和内容往往受到企业规模和管理能力的限制。
而在企业信息化管理系统中，各数据都集合成一个系统进行运行，数据参与的范围开始增大。
３．在传统的统计数据中，出现数据存在误差，最多可能导致一张统计报表失真。
而在企业信息化管理系统中，即使有一个误差数据或者不准确数据，都最终使整个信息系统的分析产生错误。
因此，对企业的全部统计数据工作和信息化建设基础工作必须提出更高的工作要求。
二、企业统计数据管理中存在的问题在企业中，如果没有建立健全的企业统计信息化管理系统，就会影响到企业信息化统计数据的准确性。
近些年来，笔者对一些企业进行了了解，有一些企业在加强基础管理和提高统计数据的应用水平上，作出了努力，也取得了一些成绩。
但是，就各个企业的信息化系统建设来看，对数据的管理和运用水平还不是很高，就本企业当前的统计数据管理是很难适应现代化的信息化管理发展需要的，这样的问题是我们不容忽视的。
１．在数据的管理上很不规范，缺少统一、科学的数据标准，无
完整的企业数据体系，对一些数据的定性也不明确。
比如：在对数据进行统计时，方法经常不是一致的，对数据的描述也很模糊，经常出现企业的业务流程和信息技术相互脱节的问题。
２．因为没有统一规范的信息管理，给统计数据在准确度和及时性上造成影响，导致统计出的数据质量普遍不高，这比如：在统计信息的采集与分流中不对称；电脑软件之间的不兼容以及相关部门人员缺少及时沟通，造成工作不断地重复来做。
３．数据信息的加工利用和共享信息程度低，因为企业各部门独立处理和使用信息，对部门管理人员的数据掌握达不到满足。
如：统计工作的数据信息往往是从四面八方收集而来的，这些信息繁多且分散，没有一套统一的管理办法对其进行管理，致使信息库仅仅出现近期的统计数据，缺乏集中存放和管理不同时期、不同专业的统计数据。
４．统计数据的利用和再利用比例低，分析总结功能较差，对有效的决策没有说服力。
在对数据的综合处理上，只是对数据进行统计、查询和简单的作一分析。
如：信息的合成上以及传递不协调，数据平台缺乏统一、标准，一般在单独使用时就不会有问题，一旦把各个部门和不同时期数据汇总起来并对其综合利用，全面分析，这时就会出现数据不全、数据重复和不一致等问题。
三、如何进行有效的统计数据信息化管理随着企业统计数据信息化管理的开展到逐步发展，企业相关统计工作人员对信息化管理条件下的统计数据已经有了更加全面的认识。
对统计数据进行再挖掘和优化管理等工作，已经逐渐上升到一个
更高的层面，同时也对数据信息化管理有了更进一步的认识。
但针对一些基础性的数据调查工作还有待加强统计，比如说通过基层统计工作的开展能够弄清楚企业在各基层到底能够产生和收集那些数据？哪些数据有用和需要采集，哪些数据没有采集价值可以淘汰？数据的采集和统计分析工作不仅是单个数据的单个行为，而是企业统计管理系统、企业数据仓库的一个“分子”。
因此企业统计工作要围绕企业发展、生产管理和企业信息化建设需要，以完善企业数据仓库的数据质量作为统计工作的重点。
加强对统计数据的采集和管理，对企业数据进行全面归类和梳理，才能真正做好企业生产管理信息系统的建设。
１．善于辨别和采集数据，并清醒认识企业数据特征。
虽然统计数据是企业统计人员工作的重点，也是他们接触最广泛的，但要真正做好数据质量控制工作，满足企业信息化系统建设的需要不是很容易的事情。
不同的企业在对统计数据的理解上认识的不同，对数据源的认识和重视程度也存在不一致，也有数据采集标准的不统一和不规范的问题，总的看来实际是对统计数据的认识不一致。
无论是企业还是统计工作人员都应该清醒的认识到企业统计数据所具有的特征：①统计数据的客观性。
数据是对企业从事生产经营活动中存在和变化的客观反映。
②统计数据的标准性。
数据定义和规格必须统一规范，比如吨、千克等具体单位记录。
③统计数据的价值性。
统计数据具有使用价值和交换价值，但不同的企业可能对不同数据产生价值。
④统计数据的等级性。
数据的等级性是与数据管理系统的等级应该能够对应。
⑤统计数据的可分享性。
数据不仅仅为同记者所有，还应该能够体现其价值为企业管理层和其他部门所利用。
⑥统计数据的可传输性。
数据可以通过各种传输手段向外传输，形成信息流。
⑦统计数据的可再生性。
人们能够利用失去原有价值的数据经过加工而得到新的信息。
只有正确认识了以上数据特征才能够，合理处理企业相关数据，最终才能有效保证统计数信息化管理。
２．从企业管理过程中加强统计数信息化管理。
①从思想上高度重视企业信息化系统建设，加强对数据信息化管理。
企业统计工作者应该在全面掌握企业生产经营状况的基础之上，然后开展数据的梳理和总结分析工作，才能达到数据管理的系统性。
可按照企业的生产经营方向，制定统计任务和目的，根据任务和目的有针对性的开展统计工作。
清醒认识到数据的特征，进而做好数据统计工作，应该从最基础的数据源入手，通过对数据归类、流程的梳理，形成数据管理体系，确保企业信息化系统的建设需要。
②结合企业实际，制定规范、统一的数据标准。
数据标准包括数据源、指标、计算公式、逻辑关系等，采取标准化格式进行企业内部统一发布，并要求统计活动中按照标准进行相关工作。
企业内部，企业与外界，以及企业部门、车间之间每天都有大量的数据信息需要统计。
因此，在进行数据调查时，要分析数据来源，统一的数据类型、统一的数据标准。
③充分考虑数据等级性特点。
结合企业生产经营实际形成数据管理系统定岗定责，从数据采集、管理
和梳理等全方位控制，确保数据源调查全面、正确。
实现对生产经营中数据的抓取、整合和管理，并形成统一的平台提供各个层次的管理人员应用数据体系。
④重视数据源梳理。
数据源是数据信息系统的基础和细胞，是整个系统的数据来源。
因此，企业统计工作应根据数据数据统计对象、标准、分析方法，强化数据输入、时间节点和审核流程的梳理工作，规范数据源准确性，从系统数据源头上控制数据质量，确保数据的正确性、有效性。
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