软件项目管理业大综合练习题及参考答案[11]

“软件项目管理”期末综合练习题及答案

一、填空题2*10=20

二、判断题1*10=10

三、单项选择题3*10=30

四、简答题5*4=20

五、分析及应用题10*2=20

一、填空题

1.项目有六个基本特征，分别是目标性、相关性、时限性、独特性、约束性和不确定性。

2.项目管理最主要的关注点是：范围、时间、成本和质量。

3.当前流行的项目管理方法体系主要有项目管理知识体系(PMBOK) 和受控环境下的项目管理(PRINCE) 。

4.不论项目涉及的具体工作是什么，项目生命周期为管理项目提供基本框架。

5.项目中的过程一般可分为以下两大类，分别是项目管理过程和产品导向过程。

6.过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、

工具和技术及相应输出。

7.当今流行的软件质量管理体系有CMMI 和ISO9000/ISO9001 。

8.项目生命周期可大致可划分为四个阶段，分别是项目定义与决策阶段、项目计划与设计阶段、项目实施

与控制阶段和项目完工与交付阶段。

9.简单地说，立项就是选择并确立什么项目去投资。

10.时间是一种特殊的资源，以其单向性，不可重复性，不可替代性而有别于其他资源。

11.历时估计这个数值应该是有效工作时间加上额外的时间。

12.历时估计包括两项基本任务：每个任务的历时估计和项目总历时估计。

13.历时估计的常用方法包括定额估算法、经验导出模型、工程评价技术（PERT) 、基于承诺的进度估计和

其它策略。

14.质量是反映实体(产品、过程和活动等)满足明确和隐含需求的能力之总和。

15.项目沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性。

16.项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型、项目型和矩阵型。

17.OBS是组织分解结构的缩写。

18.风险包含三个方面的含义：风险的不确定性、风险必然导致不良后果、风险反映预期与后果之间的差异。

19.风险评估的方法包括定性风险评估和定量风险评估。

20.在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则是不要轻易答应客户提出的要求，以防止需求

的蔓延。

二、判断题

1.项目是由临时性的组织来完成的。（√）

2.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（×）

3.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降

低。（√）

4.申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（√）

5.在项目过程中，任何时候，“不做”都是一种选择。（√）

6.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部工作，可以多但不能少。（×）

7.软件项目都是需要签署合同的。（×）

8.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。（√）

9.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案。（×）

10.对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法。（√）

11.为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。（√）

12.IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。（×）

13.间接成本是与一个具体的项目相关的成本。（×）

14.对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精

度。（×）

15.项目质量是靠测试和检验出来的，所以软件项目必须重视软件测试。（×）

16.项目质量管理的关键是不断监控和改进。（√）

17.职能型组织结构中项目经理的权力最大。（×）

18.责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具。（√）

19.在项目管理过程中，沟通是项目管理者很少的一部分工作。（×）

20.为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。（√）

21.风险是客观存在的，不以人的意志为转移。（√）

22.风险是一种不确定性，所以没法量化表示。（×）

23.项目总体的进度应该由客户来控制和调整。（×）

24.进度偏差的原因有很多，比如任务本身的估算问题、任务本身的粒度问题、项目经理对业务和技术领域的不

熟悉，等等。（√）

25.挣值分析法对计算已获取价值采用一些规则计算，主要有50/50规则，0/100规则。其中0/100规则是当一项

工作没有完成时，不产生任何价值。（√）

三、单项选择题

1.管理一个项目包括以下内容，除了（D ）

A. 识别要求

B. 确定清楚而又能实现的目标

C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求

D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书

2.（A ）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求

A. 项目管理

B. 项目组管理

C. 项目组合管理

D. 需求管理

3.乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D ）

A.项目分析

B.竞标

C.合同签署

D.合同管理

4.项目章程中不包括以下哪项内容（A ）

A. 项目成本估算

B. 项目名称

C. 项目经理及联系方式

D. 项目成员及角色

5.对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型，

A. 瀑布模型

B. 原型

C. 螺旋模型

D. V模型

6.需求分析是回答系统必须（A ）的问题

A. 做什么

B. 怎么做

C. 何时做

D. 为谁做

7.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（B ）

A. 帮助组织工作

B. 防止遗漏工作

C. 为项目估算提供依据

D. 确定团队成员责任

8.范围变更是指（C ）

A. 修改技术规格

B. 对范围陈述进行修订

C. 对批准后的WBS进行修改

D. 以上都不是

9.范围基线由（B ）组成

A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典

C. 项目章程、项目工作说明书和WBS

D. WBS

10.任务分解时，（B ）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子目，将项目变为更细