选煤厂考核细则(装车班)

选煤厂厂长安全生产责任制 页脚内容8 选煤厂考核细则（装车）

装车管理 1、装车人员上岗期间未按规定穿反光服，每次考核责任人2分，同时考核班组长1分，分管管理人员1分。 2、严格执行交接班制度, 必须岗位上当面交接班,每发现一次扣除5分。再发生交接班纠纷考核班组长5分，分管领导2分。 3、773皮带机头、机尾，每班班长必须巡视一次，装火车时岗位工必须巡视二次，都必须填写名字和时间，没填写的每一次考核 2 分。 4、本岗位的卫生要及时清理，卫生不合格考核责任人2分，一个月内出现两次卫生不合格，考核分管领导1分（两次以上每增加一次增加考核1分）；同一班组一月内出现两次卫生不合格考核班组长1分（两次以上每增加一次增加考核1分）。 5、接班人员发现卫生不合格不予接班，一旦接班，自行处理，还没处理的考核责任人5分。岗位上发现矿泉水瓶、瓜子皮、积煤、尘等杂物考核当班责任人2分。每发现一个烟头考核0.5分。 6、对厂部临时安排的工作未完成又没有上报的扣班组5分；影响生产的情况下扣班组10分。同时考核班组长2分，考核分管领导1分。 7、设备因故障导致积煤没有及时清理，扣除当班2分,系统上乱扔杂物或有杂物不处理时,每次扣2分。同时考核班组长每次1分。 8、装车站办公室、塔楼、762、814、28米操作室里的电暖气，人走选煤厂厂长安全生产责任制 页脚内容8 时必须停电 ，如没停电、每一次考核2分。

9、产量管理，产量分班组考核，月底装车量最多的班组，每人奖100元；装车量最少的班组，每人考核100元。 10、生产时要合理安排分点装车，合理启、停773等装车系统,查一次不合理加煤扣除责任班组2分。装火车时误操作一次扣5分，出现事故的按事故追查会处理。 11、检查汇报制度，设备问题检查出来不汇报的，一般问题扣除责任班组2分，属于隐患的扣除5分，属于重大隐患的扣除10分。检查、工作不认真的扣除2分，安排或汇报不处理的考核5分，同时考核班组长2分，考核分管管理人员1分。 12、岗位工检查完起车，如遇挡煤皮、托辊等影响生产故障，每一处扣当班班组1分；不能用水冲洗溜槽或系统上水,每一次扣2分；732不提前起车放水的，一次扣10分；出现跑煤事故的，一次扣10分并当班处理完成，同时考核班组长1分，分管领导1分。 13、集控室的定量仓、缓冲仓称重测量仪表不得擅自清零，需要清零是要通知班长并做好相关记录，如不执行扣除5分。 14、有汽车不装，洗煤正常生产时矸石仓不装矸石，考核责任人10分，同时考核班组长5分、分管领导2分。 15、773皮带有水，检查不到位，导致装火车受影响，考核责任人5分。同时考核班组长1分、分管领导1分。 16、因检查设备不及时，延误装车时间，考核责任人5分。同时考核班组长1分、分管领导1分。 17、装车过程中，因装车技术导致773空载运行10分钟及以上的，选煤厂厂长安全生产责任制 页脚内容8 考核5分。

18、安排装火车的平煤人员，必须对车帮的煤块或杂物清理干净，若因清车帮不认真引起的铁路罚款由本班组负担，并考核责任人及装火车人员各5分。 19、装车人员确保装车精度，装火车整列不超、亏2吨，装火车单车超300Kg的考核责任人2分,整列亏、超2吨的考核责 任人10分；装汽车超、亏300Kg-1t的考核责任人3分；1t-2t考核责任人5分；2t以上考核10分，且当班班长考核3分，分管领导考核1分；人为故意装多、装少、装偏、装错车的发现一次考核10分，自行处理完成的不再受到其它考核，否则产生其他费用责任人自己承担。 20、装火车时，773皮带运量严格控制,发生重载停车压死皮带或损坏设备，视情节严重考核责任人10-30分，同时考核分管领导2-10分。 21、因处理故障造成的停装，30分钟以上不停皮带的，考核责任人10分，同时考核班组长2分，考核分管领导1分。 22、起皮带时观察周围环境。有皮带跑偏、托辊坏等情况不及时处理的考核责任人5分。同时考核班组长2分、分管领导1分。 23、皮带严禁空转时间过长，超过10分钟以上，考核责任人2分，没有车不停皮带，人员离开的，考核责任人10分，班组长考核2分、分管领导考核1分。造成冒仓的考核10分，损坏设备、设施按维修价格的20%进行赔偿，情节严重的待岗学习。 24、非司机违反厂内制度等原因，严禁扣其装车票，发现一次考核责任人3分，出现问题立即汇报调度室或值班领导，严谨与司机发生冲选煤厂厂长安全生产责任制 页脚内容8 突，否则出现问题自行处理，厂内不负责处理。

25、岗位误操作，造成影响装车的，考核当班班组10分。 26、给煤机不下煤、要及时检查是否堵煤，若检查不到位，或检查出来不汇报的，下一班发现堵煤，考核上一班责任人5分，考核班组长2分，分管领导1分。 27、28米磅禁止装空车，发现装空车一次考核责任人10分，因762空等特殊情况另行决定。 28、整列火车装车用时不超过1小时30分钟。因装车自身原因超时10分钟以下的考核责任人2分，超时10—20分 钟的考核责任人5分，超时20分钟以上的考核10分。超过铁路规定的时间造成罚款的经会议讨论后决定处理。 29、火车装完，缓冲仓吨位显示与正常显示有明显差距情况，领导会观察缓冲仓留煤情况，发现留煤考核责任人2分，发现定量仓留煤，考核责任人3分/次。缓冲仓及定量仓留煤不及时上报、瞒报的,发现后给予责任人加倍考核处罚，情节严重造成事故的，召开事故追查会讨论决定。出现留煤现象考核分管领导1分。 30、严格杜绝装火车偏载、车帮洒煤，发现一次考核2分。若因偏载、车帮洒煤等原因造成的铁路罚款，由责任人承担。 31、装车完成后，整列表单打印后加盖公章由当班装车人员亲自送至磅房。若发生缺失表单或送表单不及时的考核责任人2分，装车记录按时填写，发现一处不填写考核2分，装汽车票不签字的发现一次考核5分。 32、装车时，严格按照程序进行，若发生误操作,不能顺利进行装车选煤厂厂长安全生产责任制 页脚内容8 或数据丢失等事故，考核责任人5分。程序发生跳表单或不能按表单

正常装车，应及时手动记录数据，若未及时记录考核责任人5分。 33、装车前必须检查塔楼设备(包括液压站、定量仓、缓冲仓、装车溜槽、773皮带、稀油泵站等相关联设备)，若因检查不到位，导致延误装车或设备损坏，考核责任人5分，考核分管领导1分；检查定量仓有杂物时，要及时清理，无杂物后（定量仓必须放空）称重仪表可清零并做好记录。装车溜槽不正确停放，一次考核责任人3分。 34、装车前必须核对车型、车号，有无检修车、不装车或限增车，检查后正确制作表单，若因检查不到位发生事故或影响装车精度，考核责任人5分。 35、装车表单的目标量按车或规定的载重量设定，任何人不得随意更改，发生事故考核责任人5分，同时考核分管领导1分，需要更改时上报值班领导，取得同意后进行修改。 36、集控室、操作室卫生要保持干净、整洁，物品、仪表摆放整齐，清扫工具放在指定位置，违反者考核2分，同一班两个岗点及以上出现上述问题考核班组长1分。 37、装车的原始数据及表单数据库，严禁随意改动，违反者发现一次考核3分；若因改动造成系统不能工作,或影响装车的，考核责任人10分，同时考核分管领导2分。 38、装车时，注意力集中。严禁装车及配煤人员在集控室嬉戏打闹，发现一次各考核2分。 39、装完火车后，严禁修改原始表单实际装车量数据，发现一次考核责任人3分，同时考核分管领导1分。 选煤厂厂长安全生产责任制 页脚内容8 40、装完火车后，将洒下的煤、防冻液等杂物清理干净，集控室、玻

璃保持清洁,严禁留到下一个班,发现一次不合格考核装火车人员2分/人。 41、集控室洒煤装的袋子统一由早班清理，在早班结束时保持集控室下面所有袋子清理干净，卫生打扫干净。若不合格，考核班组5分。（特殊情况因事故洒煤较多的情况由领导另行安排） 42、班长分配工作要公平公正，合理安排，如安排不合理员工可向分管领导反映，经核实无误后考核班长10分。 43、773皮带正常运转时冷却油泵必须的开，发现冷却油泵不开或电机轴瓦没有冷却油考核责任人10分。同时考核班组长2分、分管领导1分。 44、管理人员在单独岗点检查的问题装车工必须按要求整改完成，整改不完也没有上报的考核责任人2分，同时考核班组长1分。

机电管理

1、遗留事故没有影响生产也没有汇报时考核5分，同时考核班组长1分；上一班交班后30分钟内出现托辊坏，设备缺油、电机轴承高温等非瞬时造成的机电事故的, 0-30分钟考核责任人2分，30-60分钟考核责任人5分，60-120分钟考核责任人10分，120分钟以上按每半小时增加5分考核，同时考核班组长2分每次。考核分管领导每次1分。 2、设备转动部位的卫生由装车工清理,时刻保持设备及周围环境卫生卫生清洁干净,经检查一次不合格扣责任班组2分。 选煤厂厂长安全生产责任制 页脚内容8 3、当班对设备保护没有进行检查，保护失效的考核当班班组2分。

4、岗位工明确通知集控室对要检查的设备进行停电,申请停电或送电的岗位工在通过对讲机申请停电、送电时，必须按照设备号逐台向集控室汇报,严禁按照设备起始号连报（如3103－3107停电或送电）扣除1分，忘记一次扣班组2分。 5、负责更换完托辊、挡煤皮，每次更换完成后，必须工完料尽，把现场清理干净，不能乱扔乱放，否则每发现一次扣除责任班组3分，同时考核班组长1分。 6、物资领用必须以旧换新，旧部件必须存放在指定的地方，否则每发现一次扣除责任班组2分，同时考核班组长及分管领导各1分。 7、设备出现故障，查明没有上报的,扣除承包设备人员班组10分。发现另外承包人设备隐患并上报厂部的对汇报人班组奖励5分，对承包设备责任班组扣相应的分值 。 8、照明、设备用完不及时停的发现一次扣2分，同时考核班组长1分。 9、干活时保证工器具完好，工作方法得当，否则扣2分，因操作失误，检查不到位，管理不到位险些造成重大事故的考核10，考核班组长2分，分管领导1分； 10、因操作失误，检查不到位，管理不到位因个人行为造成设备损坏的，5千元以下考核工资总额10﹪、考核班组长3分，分管领导2分、负责人1分； 5千-1万元考核工资总额20﹪、考核班组长5分，分管领导3分，负责人2分；1-3万元考核工资总额30﹪、考核班组长7分，分管领导5分，负责人3分；3-5万元考核工资总额40﹪、考