2010年下半年系统集成项目管理工程师上午试卷参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
系统集成项目管理工程师练习题库(含答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。
项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。
该指令属于（）。
A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救措施D、检查措施正确答案：B2.面向对象中的（）机制是对现实世界中遗传现象的模拟。
通过该机制，基类的属性和方法被遗传给派生类。
A、消息B、继承C、变异D、复用正确答案：B3.在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。
A、弱矩阵型B、项目型C、强矩阵型D、职能型正确答案：B4.关于责任分配矩阵(RAM)的描述，不正确的是（）。
A、大型项目中，RAM可分为多个层B、针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责C、RAM中用不同的字母表示不同的职责D、RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责正确答案：D5.项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（）条。
A、20B、36C、26D、10正确答案：C6.进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A、关键链法B、关键路径法C、资源平衡法D、假设情景分析法正确答案：A7.进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是（）A、确定确认范围会议的组织步骤B、确定需要进行确认范围的时间C、确定确认范围正式别接受的标准和要素D、识别确认范围需要哪些投入正确答案：B8.某央企的ERP系统已经稳定运行了3年，为了适应新业务发展的需要，运营团队近期接到数据库系统升级服务的任务，它属于信息系统（）类型的工作。
A、更正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护正确答案：B9.对MAC地址进行变更属于（）。
2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试题案例分析
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷（考试时间14:00～16:30共150分钟）1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
4.本试卷共5道题，全部是必答题，满分75分。
5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。
例题2010年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。
因为正确的解答是“11 月13 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“13”（参看下表）。
试题一（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。
项目自2月初开始，工期1年。
承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。
经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。
直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】（3分）除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：A.开发抛弃型原型B.绩效评估C.偏差分析D.编写项目进度报告E.确认项目范围F.发布新版项目章程【问题2】（6分）（1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
系统集成项目工程师-2010年下半年下午试题
2010年下半年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题(试题二)
2010年下半年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题
（试题二）
试题二
软件开发项目己进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。
由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。
经过几次协商，双力一将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。
项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。
随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。
会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。
项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。
项目进入了集成测试阶段。
问题：2.1请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
问题：2.2请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
问题：2.3请简要说明整体变更控制流程。
系统集成项目管理工程师练习题库(附答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目管理计划的内容不包括（）。
A、过程改进计划B、资源日历C、范围基准D、干系人管理计划正确答案：B2.（）是PMO应具备的特征。
①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的共享组织资源进行优化使用 *A、①②③④⑤B、①②③④C、②③④⑤D、①②③⑤正确答案：D3.以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（）A、所有项目都必须经历5个过程组B、每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出C、制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组D、控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组正确答案：D4.以下关于不同项目合同类型的叙述中，不正确的是（）A、工时和材料合同又称为单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型B、总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目C、成本补偿合同也称为成本加酬金合同，承包人无成本风险D、固定单价合同中的合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化正确答案：B5.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（）是错误的A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B、便于报告和跟踪C、适于对项目情况了解较少时采用D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法正确答案：C6.通过招标过程确定中标人后，实施合同内的合同价款应为（）。
A、招标预算B、中标者的投标价C、所有投标价的均价D、评标委员会综合各方面因素后给出的建议价正确答案：B7.以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是：（）A、项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据B、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容C、项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批D、某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并正确答案：C8.项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体管理包括（）。
精品2010年下-系统集成项目管理工程师-下午试题2解析-改正修订
2010年下半年-系统集成项目管理工程师-试题解析-下午试题2-修订（修订部分用红色标出）试题二（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。
各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：【问题1】（6分）请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
【问题2】（5分）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】（2分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？【问题4】（2分）如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？解析本题主要聚焦于挣值分析。
对[问题1]的解析第5天末的PV、EV值分别为64000和25000，计算过程如下：PV =（2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5= 64000EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% +1800*7*50%= 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300=53600（备注：标准答案给出的和是64400，到底是53600还是64400，请同学们再核算一遍。
）对[问题2]的解析AC = 85000现在项目：进度落后，这是因为SPI = EV/PV =536/640 = 0.84成本超支，这是因为CPI = EV/AC =536/850 = 0.63对[问题3]的解析对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有：1.投入更多的资源以加速活动进程；2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；3.减小活动范围或降低活动要求；4.通过改进方法或技术提高生产效率。
精编版-2010上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷1
2010上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷以下对信息系统集成的描述正确的是（1）。
(1) A.信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合B.信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C.信息系统集成的核心是软件D.先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障【答案】C【详解】信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方和行业之一。
系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点：①信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
②信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。
③系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
④系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程，技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是项目成功实施的保障。
可见，“信息系统集成的核心是软件”这一叙述是正确的，其他选项的叙述均不正确，故应选择C。
有四家系统集成企业计划于 2010 年 5 月申请计算机信息系统集成资质，其中：甲公司计划申请一级资质，注册资本 3000 万元，具有项目经理 20 名，高级项目经理 8 名，2010 年 1 月通过 ISO9001 质量管理体系认证；乙公司计划申请一级资质，注册资本 2000 万元，具有项目经理 20 名，高级项目经理 8 名，2009 年 4 月通过 ISO9001 质量管理体系认证；丙公司计划申请四级资质，注册资本 500 万元，具有项目经理 5 名，高级项目经理1 名，2010 年 2 月通过 ISO9001 质量管理体系认证；丁公司计划申请四级资质，注册资本 500 万元，具有项目经理 5 名，高级项目经理1 名，没有通过 ISO9001 质量管理体系认证。
软件水平考试中级系统集成项目管理工程师上午基础知识项目风险管含答案与解析)-交互79
软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目风险管理）-试卷1(总分62, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1.关于项目的风险管理，下列说法中，( )是不正确的。
SSS_SINGLE_SELA 风险管理的最终目标是消除风险B 定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C 风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等过程D 定性风险分析后，可进行定量分析该题您未回答:х该问题分值: 2答案:A解析：风险管理就是指对项目风险从识别到分析、评价乃至采取应对措施等一系列过程，最终目的是将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化，但并不是消除风险。
风险是不可避免的。
项目风险管理过程包括识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等过程。
当对风险进行定性分析后，如果还存在不确定性，将进一步对风险进行定量分析，如果已经确定，则可以直接进入风险应对过程。
2.刘工是某个信息系统集成项目的项目经理，项目中涉及的服务器、网络和软件等各个子系统的集成，在集成过程中，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此刘工计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。
该应对措施属于( )。
SSS_SINGLE_SELA 风险转移B 风险减轻C 风险规避D 风险接受该题您未回答:х该问题分值: 2答案:B解析：对消极风险的应对策略，通常有如下4种策略：接受风险：采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。
采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高(尤其是当该风险发生的概率很小时)，往往采用“接受”这一措施。
针对机会或威胁，均可采取该项策略。
转移风险：是指设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方身上。
2010年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题答案及详细解析
2010年11月份系统集成项目管理工程理师下午案例分析题有详细的答案下午的案例试题与2010年5月的风格基本保持一致，共计5道，总分75分。
下午案例题从总体来看，难度也有所加大，所考查的知识面较今年上半年来说有所拓展。
从单纯的知识记忆已逐步深化到应用层次，要求考生具备分析问题、解决问题的实际能力，同时案例题的问答方式继续保持上半年的出题风格，提问的形式有简答、填空、判断、选择多种方式，从而显得下午案例试题更加灵活。
试题一（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一信息系统软件升级改造项目。
项目自2月初开始，工期1年。
承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。
经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。
直到n月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】（3分）除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：A.开发抛弃型原型B.绩效评估C.偏差分析D.编写项目进度报告E.确认项目范围F.发布新版项目章程本题一道进度有关的综合分析题，第一问要求考生针对案例所给出的具体事项选择项目经理可在进度管理方面采取的措施。
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2010年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试题答案 第 1 页 （共 1 页）
2010年下半年系统集成项目管理工程师
上午试题参考答案
（1） C （16） D （31） D （46） B （61）
B
（2） C （17） D （32） C （47） D （62）
D
（3） B （18） A （33） C （48） D （63）
C
（4） A （19） D （34） C （49） C （64）
D
（5） C （20） D （35） D （50） B （65）
B
（6） B （21） A （36） A （51） D （66）
A
（7） A （22） C （37） A （52） C （67）
C
（8） A （23） A （38） B （53） C （68）
B
（9） B （24） C （39） D （54） B （69）
D
（10） C （25） A （40） B （55） A （70）
C
（11） C （26） B （41） C （56） C （71）
C
（12） B （27） B （42） B （57） B （72）
B
（13） C （28） C （43） A （58） A （73）
A
（14） C （29） A （44） D （59） C （74）
C
（15） A （30） A （45） D （60） D （75）
D