2019年公司领导履职情况述职报告范文
企业领导干部述职报告2019推送精华范文五篇(最新)
企业领导干部述职报告精选(一)今年以来，运搬工区在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，克服了接续工程频繁，运输任务重，人员相对紧缺等困难，全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。
现将今年来工区的各项工作报告如下：一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干伍建设取得了一定的成效。
1.加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。
我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。
在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。
通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高;其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。
第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我区的实际问题，撰写学习体会和调研文章等10余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。
2.强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。
民主集中制是领导班子建设的根本制度。
我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。
在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
2019年企业领导述职报告
仅供参考2019年企业领导述职报告日期：__________________姓名：__________________单位：__________________第1 页共7 页2019年企业领导述职报告各位领导、各位代表：下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。
一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。
一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。
思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。
近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。
工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。
二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行三个代表重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。
同时，廉洁自律，严格约束自己。
三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照八个坚持、八个第2页共7页反对的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。
工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。
近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。
2019年领导个人国企述职述廉报告8篇
【导语】写述职报告时应认真总结出限定时期的⼯作特点，抓精华，找典型，以这段时期⼯作中突出⽽富有典型意义的事件来反映⼀般，抓住主要⽭盾，写出这⼀段⼯作的特⾊，这样的述职报告才不会造成千篇⼀律的⾯孔，才会确实具有指导意义。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《2019年领导个⼈国企述职述廉报告8篇》，供⼤家阅读。
2019年领导个⼈国企述职述廉报告篇⼀ 根据公司⾼层的指⽰，本⼈对⾃⼰20xx年的思想和⼯作情况进⾏了认真的梳理。
20xx年来，本⼈积极进取、认真⼯作，在领导的关⼼、重视、指导和全体同事的⼤⼒配合⽀持下，较好地、保质保量地完成了⼯作任务。
现将本⼈学习、⼯作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)⽅⾯述职如下: ⼀、学习⽅⾯: 20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反⼀规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深⼊学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很⼤的提⾼，⽽且⾃⼰的理论⽔平和综合素质都有所提⾼。
⼀年来，我在思想上严格要求⾃⼰，积极向财务部主任和主管领导请教，虚⼼听取周围同志好的建议和忠告，不断调整⼯作⽅法，以适应企业经营管理的需要。
特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提⾼，让我从⼀个新的视⾓来看待⾃⼰的⼯作、⾃⼰的专业，及时得以调整和改进。
⼆、⼯作⽅⾯: ⼀年来，我分管的财务预算、财务核算、会计⼈员培训、会计信息⼈建设等⽅⾯都取得了较好的成果。
我在⼯作中注重⼯作实效，积极努⼒，勤奋⼯作。
围绕公司经营管理⼯作的中⼼⼯作，对照相关标准，严以律⼰，较好的完成各项⼯作任务。
本年完成的主要⼯作有: 1、预算管理⽅⾯:跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项⽬部的预算管理⼯作进⾏了梳理。
组织了公司20xx年管理费预算管理⼯作。
2、财务核算⽅⾯:参与20xx年度、20xx年度财务决算的编报和上报⼯作。
公司领导述职报告范文6篇
公司领导述职报告范文6篇下面是本店铺收集的公司领导述职报告范文6篇，以供借鉴。
公司领导述职报告范文1年1月1日我就任公司经理到今天已经一年了，我作为公司经理，积极配合XX二位经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；1、树立好角色意识，当好经理配角。
作为公司的经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻以身作则的人本管理理念。
做好施工管好项目。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
公司领导述职的报告范文（5篇）
公司领导述职的报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司的部门经理，今天我很荣幸地为大家做一份述职报告。
首先，我要感谢公司领导和全体同事一直以来的支持和信任，是你们的帮助和鼓励，让我能够在过去的一年里做出一些成绩。
一、工作概况在过去的一年里，本部门坚持以市场为导向，以客户为中心，通过加强行业分析和市场调研，及时掌握市场动态和客户需求，针对性地制定营销策略，努力提高公司的市场占有率。
同时，我们加强了内部管理，完善了绩效考核制度，推行了员工激励机制，提高了团队的凝聚力和执行力。
二、市场营销工作在市场营销方面，本部门注重产品创新和市场拓展。
我们研发了一款全新的产品，并通过市场调研和客户沟通，及时了解产品的使用情况和用户的反馈，不断优化产品的设计和功能，提升用户体验。
与此同时，我们积极开展市场宣传活动，扩大品牌影响力，提高产品知名度。
通过与合作伙伴的深入合作，我们成功开拓了新的市场，达到了年初制定的销售目标。
三、客户关系管理客户关系是企业发展的重要基石，本部门以客户为中心，注重建立和维护客户关系。
我们及时回应客户的需求和问题，提供优质的解决方案；定期与客户进行面对面的交流，了解他们的需求和意见，及时调整和改进产品和服务；同时，我们积极推行客户满意度调查，提出改进方案，提高客户满意度。
通过这些措施，我们成功留住了现有客户，同时吸引了新客户，实现了客户数量和订单额的双增长。
四、团队建设一个团队的凝聚力和执行力是决定工作效果的重要因素。
本部门通过加强团队培训和沟通，提高团队成员的专业素质和工作能力；建立了健全的部门制度和流程，明确了岗位职责和工作流程，提高了工作效率。
我们注重团队文化建设，组织了团队建设活动，增强了团队成员之间的合作意识和团队精神；通过绩效考核和激励机制的推行，调动了团队成员的积极性和创造力。
五、自我总结和展望回顾过去的一年，我深感自己工作还有很多不足之处，比如有时候处理问题不够果断，有时候沟通能力和管理能力还有待提升。
2019年县电力公司领导班子述职报告
2019年县电力公司领导班子述职报告2019年县电力公司领导班子述职报告**县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。
年－年，建宁县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体；以农电管理年活动和农电股份制改革为契机；以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，认真实施“双满意”工程，深化改革、解放思想，确保电网安全经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。
现将公司领导班子年－年各项工作做如下述职报告：一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。
二、全面完成各项生产经营指标年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。
年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时，上交税金万元。
全面完成－年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。
加强农电资产经营管理。
强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。
认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面计划管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的安全、完整。
三、加强领导班子建设、提高科学管理水平加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。
在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大”制度，制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司业务招待费使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。
公司领导述职报告范文（精选6篇）
公司领导述职报告范文（精选6篇）公司领导述职报告范文（精选6篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，想必我们需要写好述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编收集整理的公司领导述职报告范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司领导述职报告1我叫xxx，自xxx年学校毕业分配到电信工作后，长期从事通信线路维护安装工作，曾在线务班、市话工程队工作过，现在线路维护中心从事对全市的电信线路维修的工作，xxx年底，中心内部调整工作，分配我管理天门市北片10多个乡镇的线路维护安装及全市所有地下管道、充气设备、电缆气压的管理维护。
三年来，在上级的正确领导和关怀下，带领本片区员工齐心协力，团结一致，克服困难，加快工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务，下面我就近三年来所做的主要工作汇报如下，请各位领导和同事审核评议。
xxx年以来对于线路维护工作来说是不平凡的，也是多事的，一是维护界面作了调整，原来只维护主干电缆，现在维护范围扩大到配线电缆，增加了工作量，而自身维护力量没有得到充实，因此要做好维护工作存在一定困难；二是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等发展迅猛，由此给我们的通信线路带来了不少的隐患，经常发生撞断杆线现象。
三是乡镇区电缆盗窃严重，面对这些情况，我们积极采取措施。
（1）合理地安排人员和结构，使员工的工作职责更加细化，工作更体现量化，充分挖掘片区员工的工作潜能，提高劳动生产效率。
（2）针对线路质量差，特别是以前电话建设时不规范的线路，造成用户障碍多的问题，我们集中力量进行了整治，使原有的线路质量得到了提高，用户线路障碍明显大幅下降，开展配线区整治的支局体会深刻，大大减轻了修障人员的压力，通过整治也使我们的线路资源得到了进一步的优化和利用。
（3）由于全市大规模的基础建设，线路安全遭受很大隐患，给企业造成了很大的损失，并且对人员安全也带来一定的隐患，根据这一情况，我片区组织人员与支局一起对所辖线路跨越各种道路进行测高摸底工作，发现隐患及时采取升高和入地等处理措施。
工厂领导年终述职报告（三篇）
工厂领导年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要对过去一年我们工厂的发展和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺。
在全体员工的齐心协力下，我们工厂顺利度过了这一年，取得了一系列优异的业绩。
在此，我将给大家做一份全面的年终述职报告，总结过去的努力，分享一系列的成果和存在的问题，并提出在新的一年如何更好地发展的思路和措施。
一、 2019年工作总结在刚刚过去的一年里，我们面临了严峻的挑战和机遇。
工厂经营环境的变化，市场竞争的加剧，以及员工工作积极性的提升等等，都为我们带来了不同的压力和机遇。
在这样的情况下，我们工厂全体员工紧密团结，充分发扬团队协作的优势，取得了一系列的辉煌业绩。
首先，我们工厂在销售方面取得了显著的突破。
在市场竞争激烈的情况下，我们不断创新，不断优化产品、服务，通过强化销售团队的培训和管理，在国内外市场取得了良好的销售成绩。
全年销售额达到 X 万元，同比增长了X%。
其中，我们在国际市场的销售额同比增长了X%，实现了多年来的历史新高。
其次，在生产方面，我们工厂进一步提高了生产效率和质量。
通过引进先进的生产设备和工艺，优化工艺流程，加强员工培训，我们成功地提升了产品质量和生产效率。
全年生产量达到X 件/台，同比增长了X%。
同时，我们还通过改进供应链管理，降低了生产成本，提高了供货及时性和客户满意度。
再次，在员工管理方面，我们工厂进一步关注员工的福利和发展。
通过加强培训和激励机制，提高员工的专业技能和工作积极性，提高了员工的满意度和忠诚度。
我们采取了一系列举措，如定期组织员工培训、举办员工活动、实行绩效考核等等，全年员工流失率为X%，达到了行业的平均水平。
二、存在的问题和挑战尽管我们在过去的一年取得了许多值得庆贺的成绩，但我们也要清醒地认识到，我们面临着许多问题和挑战。
首先，市场竞争仍然十分激烈，产品同质化严重，我们需要进一步提高产品的差异化竞争力。
其次，员工培训和激励机制仍需进一步改进，以提高员工的工作积极性和创造力。
公司领导述职报告范本（四篇）
公司领导述职报告范本：尊敬的董事会、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的XX，现在向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作回顾过去一年，我作为公司的领导，带领团队取得了一定的成绩。
我们团队紧紧围绕公司的战略目标，积极应对市场环境的变化，努力推动公司的发展。
以下是我在过去一年期间主要的工作内容和取得的成绩：1. 公司战略规划在过去一年中，我致力于制定并推动公司的战略规划。
通过深入分析市场环境和公司的优势劣势，我带领团队制定了一套切实可行的战略，并明确了实施策略的具体目标和措施。
战略规划的制定帮助公司更清晰地把握市场机遇，有效化解了风险，提升了公司的竞争力。
2. 人员管理和团队建设作为公司领导者，我非常重视人力资源的管理和团队的建设。
过去一年中，我加强了对团队成员的管理和培训，为他们提供了更好的工作环境和发展机会。
通过定期的团队沟通和激励措施，我成功地增强了团队的凝聚力和共同合作意识，使团队成员能够更好地协同工作，共同完成公司的目标。
3. 业务发展和营销推广在过去一年中，我积极推动了公司的业务发展和营销推广工作。
通过与客户的密切合作和市场的深入调研，我们及时掌握了市场需求的变化，并及时调整了产品和服务的策略。
同时，我组织了一系列的营销活动，提升了公司的品牌形象和市场份额，为公司的业务增长奠定了坚实的基础。
4. 财务管理和成本控制作为公司的领导者，我非常重视财务管理和成本控制。
在过去一年中，我加强了对公司财务状况的监控和分析，及时发现和解决了一些财务问题。
同时，我提出了一系列的成本控制措施，通过优化产能和资源配置，有效降低了公司的运营成本，并提高了公司的盈利能力。
二、存在的问题回顾过去一年的工作，我也认识到了一些问题和不足之处：1. 业务发展速度相对缓慢：尽管我们在业务发展方面取得了一些成绩，但与市场的发展速度相比，我们的发展速度相对较缓。
我们需要进一步加大市场推广力度，提升产品的竞争力，争取更多的市场份额。
最新-2019公司领导述职报告范文 精品
2019公司领导述职报告范文年金融危机爆发，受国内、国际大环境影响，集团公司和分公司要面对严峻的经济形势，为和集团公司合力应对此次危机，保持集团公司良好高昂的发展势头，在分公司领导班子团结一致、齐心协力的工作基础上，我紧抓政治学习，积极管理创新，提高技术能力，降低维护成本，取得了良好的效果。
现将年的个人政治学习、工作职责履行和廉洁自律等情况向各位领导和同志们简要汇报如下一、加强政治理论及业务学习，努力提高管理水平在全球经济危机的大环境下，我们的工作面临着不少新挑战、新问题。
如何使自己的思想和工作适应形势的发展，做好机电系统工作和项目后期管理工作，这是我常常思考的一个问题,为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要，我注意从提高自己政治和业务素质入手，在思想上注重加强政治理论学习,认真学习党的十七大精神和会议决议,把握其精神实质,做到八个深刻领会,认真学习领会上级文件和精神。
在业务中,以深入学习调研科学发展观为契机,以构建和谐分公司为主线,以科学,快速,协调发展为目的,联系分公司实际,在加装玻璃隔音幕墙,着力实际解决了问题,改善了职工的工作环境,在构建和谐分公司道路上迈出了切实的一大步同时积极通过网络和报纸不断丰富自己的专业知识，借鉴先进工作经验，增长自己工作能力。
力争在理论上做到科学创新、与时俱进，在实践中与分公司机电系统工作的实际特点相结合，改进工作方法，提高工作效率。
二、认真履行岗位职责，圆满完成工作任务2019年，经全体员工共同努力，信息管理工作取得了显著成绩解决实际,排除,故障数量较去年相比有很大程度下降;处理起,应对次,组织发电设备应急演练一次;完成,,等专项工程3项;09年共发布条;组织业务培训3次;实现了对办公网络流量的实时监控等工作。
在上述日常工作的基础上,设施设备稳定、高效运转，为管理顺利进行提供重要保障。
截止2019年，小心些后期工作井然有序。
缺陷工程修复已全部完成;路桥、房建、绿化、机电、交通安全设施等工程审计定案表已形成，做好了决算前的各项准备工作;各项工程的竣工检测工作及竣工资料的整理工作已全部完成;分公司餐厅扩建、养护中心办公楼等后续工程已顺利完成，并投入使用。
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公司领导履职情况述职报告范文
公司领导履职情况述职报告
ZWB
(二0一四年十一月)
各位代表：
根据公司党委的安排，我在这里对自己20XX年的履职情况，向各
位代表述职，请预评议。
一、开展的主要工作
1、首次闯进油田。我们的市场主要是面向社会。年初，得知清河
热采锅炉要将渣油改为LNG时，我欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，
一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面
虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有
心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出，一举中标。日前，此标
运作良好，不仅成为了项目部赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进
油田市场开创了良好的开端。
2、成功建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全
新挑战。设备到达时，我发现设备与我方设计图纸有差异，退货已来
不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们决定在现场进行改装。
近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备
改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其
改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采
锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢
意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。
3、赢得客户依信赖。6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门
宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸
了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长非常生
气，扬言要退车并终止合同。得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺
在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带
上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。汗水一滴滴从我的
脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪
魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚刚校
验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事
在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能
力所折服。
4、关心员工冷暖。项目部组建后，为了更好地开展工作，我基本
上就是与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、
河南、河北、湖北等省的所有站点。今年4月，当清河项目组成立时，
我又一头扎进项目组与员工朝夕相处。在解决项目组人员吃饭、住宿
问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动
用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时
在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到毎人手
中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，
但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因为我与大家同在。
5、争取员工利益。虽然项目部运作了二年，但各项工作离公司领
导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。对此，我一方面积极对
外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映项目部
的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收
入的差距;同时，针对项目部的实际，主动为困难员工积极申报补助，
确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生
产的积极性、主动性、创造性。
6、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有
着非常广阔的前景。在平时的工作中，我非常注重收集、整理这方面
的信息，并不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主
动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日
益高涨，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区
进行整治。湖北省的LNG加液站将由当初的7个发展到11月的36个。
预计20XX年达到126个，未来3年计划建成456个站点。黄冈工厂
的停产只是暂时的，相信不久的将来，他将会焕发出蓬勃的生机!
二、存在的主要问题
1、观念问题。自己一直在国企打拚，观念陈旧、保守，总是用国
企经营观念参与社会市场竞争。考虑过久、考虑过多，结果是错失良
机，丢失市场，教训深刻。
2、能力问题。自己以前一直从事汽车修理，一下子转到转到运输
主业，而且还是LNG的全新领域。面对全新领域、面对全新知识，自
己常常感到力不从心。
3、方法问题。每当工作上不去，效益上不来，自己有时控制不了
情绪，说话欠考虑，方法欠妥当。自己本无恶意，但在不知不觉中挫
伤了少数干部员工的积极性。
三、今后的努力方向
1、加强学习，提升能力。干一行，爱一行;活到老，学到老。向
书本学习、向社会学习、向实践学习，不断提升自身的业务水平和能
力，为打造现代环保运输企业当好先锋、打好头阵。
2、转变观念，开拓创新。一锹挖不出金子。要学会全局观念、学
会长远观念，取舍恰当，精打细算。为了占领市场，有时就得学会放
弃。这就要求自己及时转变观念，不断开拓创新。
3、强化自律，改进方法。遇事多冷静，有事多商量。多发挥班子
成员的作用，不断地调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性。