企业文化体系构建框架教学文案
企业文化架构
企业文化架构一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
为了建立和发展一种积极健康的企业文化，我们制定了以下的企业文化架构。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚信为本，以诚信为基石，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和方法，推动创新，不断追求卓越。
3. 合作：我们倡导团队合作，注重协同效应，相互支持和帮助，共同实现目标。
4. 客户至上：我们始终以客户满意度为中心，不断提升产品和服务质量，超越客户期望。
三、组织结构1. 高层领导团队：由董事长、总经理和各部门负责人组成，负责制定企业发展战略和决策。
2. 部门架构：按照业务职能划分为市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门协同工作，共同推动企业发展。
3. 项目组：根据具体项目需求，成立临时的项目组，由跨部门的员工组成，负责项目的执行和管理。
四、文化建设1. 内部培训：定期组织员工参加各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：建立激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式，激励员工积极工作和创新思维。
3. 沟通交流：建立畅通的沟通渠道，定期组织各级会议、团队建设活动和员工座谈会，促进信息共享和沟通交流。
4. 文化活动：组织丰富多样的文化活动，如年会、团建活动、员工生日会等，增强员工凝聚力和归属感。
五、评估与改进1. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，激励优秀员工，发现和解决问题。
2. 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题，改进企业管理和文化建设。
3. 持续改进：定期对企业文化架构进行评估和改进，根据实际情况进行调整和优化，确保企业文化与企业发展相适应。
六、效果与成果1. 员工凝聚力提升：通过企业文化架构的建设，员工对企业的认同感和归属感增强，凝聚力得到提升。
2. 创新能力提高：鼓励员工提出新的想法和方法，推动创新，为企业的发展带来新的动力。
企业文化体系框架
企业文化体系框架企业文化是指企业在长期经营管理过程中，形成的具有较强稳定性的核心价值观念、行为规范以及管理哲学。
建立和发展企业文化可以提高企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
而一个完善的企业文化体系框架则可以帮助企业更好地梳理和管理企业文化的各个要素，实现企业发展与价值观念的有机结合。
一、企业使命与核心价值观企业使命是企业存在的价值追求和社会责任的体现，是企业发展的根本目标。
核心价值观则是企业员工共同认同和遵循的价值观念和行为准则。
在企业文化体系框架中，企业使命与核心价值观是企业文化的核心，是其他元素的基石。
企业应该明确定义企业的使命和核心价值观，并通过培训、宣传等方式，让员工深入了解和内化这些价值观，使其成为企业文化的基础。
二、组织结构与领导方式组织结构和领导方式是企业文化的具体实践和体现。
一个高效的组织结构可以促进企业内部沟通与合作，提高工作效率。
而良好的领导方式则可以激励员工发挥主动性和创造性，增强企业的竞争力。
在企业文化体系框架中，应该明确企业的组织结构和领导方式，并注重培养和选拔具有良好领导风格的管理者，使其能够有效地推动企业文化的传播和落地。
三、员工培训与发展员工培训与发展是企业文化的重要组成部分。
通过培训，可以提升员工的技能水平和专业素质，增强员工的归属感和荣誉感。
同时，保持员工的持续学习和发展，可以提高企业的竞争力和创新能力。
在企业文化体系框架中，应该设立健全的员工培训与发展机制，包括内部培训、外部培训、晋升机会等，并注重员工的职业规划和个人发展。
四、激励机制与绩效评估激励机制与绩效评估是企业文化的重要支撑和推动因素。
合理的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感。
而科学的绩效评估则可以评估员工的工作表现和贡献，为员工提供发展和晋升的机会。
在企业文化体系框架中，应该建立科学公正的激励机制和绩效评估机制，使员工能够获得公平的待遇和回报。
五、沟通与协作沟通与协作是企业文化的重要环节。
企业文化经典文案
1.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
2.企业以人为本，员工以厂为荣。
3.企业文化，应有海纳百川的凝聚力，纳百川而不嫌细流，容污浊而能净化为
碧水，是企业文化力度的体现，也是成功企业家胆略的体现。
4.客户至上，拥抱变化，以贡献者为本，持续创新。
5.昨天，我们为共享而生；今天，开拓创新使我们壮大。
6.共享竞合，全力转型；携手并肩，共创未来。
7.一流的人才，是一流企业的命；一流的文化，是一流企业的根。
8.立足眼前，脚踏实地，勇于担当，携手共进。
9.以人为本,快乐工作,和谐企业。
10.创新改变世界,齐心改变未来。
11.难中求进为民生，追赶超越创辉煌；引领行业争先锋，持续发展有管廊。
12.创商业盛世,品牌名扬天下。
13.产品前进齐创新,质量努力共弘扬。
14.优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格。
15.建名牌工程,创一流企业。
企业文化文案
企业文化文案企业文化文案11.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!2.坚持以质取胜，提高竞争实力。
3.优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。
4.助我人生成长，立足新起点。
5.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
6.实施成效要展现，持之以恒是关键。
7.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
8.提供一流的服务，树立一流的品质。
9.员工以厂为荣，生活因拼搏而存在。
10.以进取乐观的心态应对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
11.今日不好好工作，明天工作都难保。
12.制造须靠低成本，竞争依靠高品质13.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。
14.事故不难防，重在守规章。
15.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
16.杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
17.仅有勇于承担，才有更大职责。
18.建质量效益之路，创质量效益之业。
19.品质为本，财富为果20.努力营造创新环境，全面推进自主创新。
21.不断超越，追求完美。
22.遵守厂规厂纪。
23.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
24.思路决定出路态度决定高度。
25.卓越的领导人，企业成功的保证。
26.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手.27.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
28.美好家园靠我们共同建造。
29.严格工艺纪律，确保工程优质。
30.小企业做事，大企业做人。
31.供给一流的服务，树立一流的品质意识。
32.优质建设，以质为根。
33.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂34.带头人需带头做，一把手勿一把抓。
35.全员参与力量大，产品控制靠大家。
36.做好了，才算做了。
37.人之所以能，是相信能。
38.成功者绝不放弃，放弃者绝不成功;39.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
40.优质产品，是市场竞争必胜的保证。
企业文化文案2企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
企业文化建设框架
企业文化建设框架企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力之一，是企业内部成员共同遵循和信仰的一种精神力量和价值观念体系。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，激发员工的创造力和创新能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和关注的重要方面。
下面，我将介绍一个企业文化建设的框架，希望对企业文化建设有所帮助。
第一步，明确核心价值观。
一个企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
核心价值观是企业的灵魂和价值观念体系，是企业内部员工共同遵循和信仰的理念和信条。
企业可以根据自身的业务特点和发展阶段制定适合自己的核心价值观，这些价值观可以包括诚信、创新、责任、团队合作等。
制定核心价值观时，应该充分考虑员工的意见和建议，使核心价值观真正成为员工共同认可和信仰的价值观念。
第二步，建立良好的组织文化。
组织文化是企业文化建设的关键环节。
良好的组织文化可以为企业内部员工提供一个和谐、积极的工作环境，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
在组织文化建设中，企业可以制定一些规章制度和工作流程，明确员工的职责和权利，建立健康、公平、有序的工作环境。
此外，企业还可以通过举办一些员工培训和文化活动，加强员工的团队合作和沟通能力，增强企业内部的凝聚力和向心力。
第三步，打造积极向上的工作氛围。
积极向上的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
一个企业的工作氛围可以影响员工的情绪和行为，进而影响企业整体的工作效率和业绩。
企业可以通过一些措施来打造积极向上的工作氛围，如改善员工的工作条件和福利待遇，增加员工的参与感和归属感，激励员工积极进取和创新。
同时，企业还可以加强员工之间的交流和沟通，提高员工的工作满意度和幸福感，营造一个充满活力和温馨的工作环境。
第四步，推动企业文化与业务发展相结合。
企业文化与业务发展是相互促进的关系。
一个企业的文化建设要与企业的业务发展相结合，使企业的文化理念和行为习惯能够渗透到企业的各个环节和业务活动中。
企业文化框架
企业文化框架一、引言企业文化是指企业内部所共同拥有的价值观、行为准则和工作方式等，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
一个强大的企业文化框架可以匡助企业建立统一的价值观，激励员工的工作热情，提高企业的竞争力。
本文将详细介绍一个完整的企业文化框架，包括核心价值观、行为准则和工作方式等方面。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚守诚信原则，与客户、供应商和员工建立互信关系，保持透明和公正的沟通。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新和改进，提供创新的产品和服务，以满足客户的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，超越客户的期望。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和团队精神，共同努力实现企业的目标。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、行为准则1. 尊重他人：我们尊重每一个员工的权利和尊严，不歧视任何人，建立一个平等和谐的工作环境。
2. 诚实守信：我们要求员工诚实守信，遵守法律法规和企业的规章制度，不从事任何违法违规行为。
3. 高效执行：我们鼓励员工高效执行工作任务，保质保量地完成工作，提高工作效率。
4. 学习成长：我们鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，匡助员工实现个人价值和职业发展。
5. 共享成功：我们鼓励员工分享成功和成果，建立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
四、工作方式1. 沟通协作：我们倡导开放和透明的沟通方式，鼓励员工之间的互动和合作，共同解决问题。
2. 创造空间：我们提供一个创造空间，鼓励员工提出新想法和创新方案，推动企业的发展和进步。
3. 平衡生活：我们重视员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和福利待遇，关心员工的身心健康。
4. 持续改进：我们鼓励员工不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量，追求卓越。
5. 奋斗目标：我们设定明确的奋斗目标，激励员工为之努力奋斗，实现个人和企业的共同发展。
五、结语以上就是我们企业文化框架的详细内容。
企业文化体系构建框架
企业文化体系构建框架企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则、规范和共同认同等方面的文化形态。
它是一种共同的内心感受和集体行为模式，对企业的员工行为和组织架构起到指导和影响的作用。
构建良好的企业文化体系可以帮助企业提升员工凝聚力和归属感，增强企业竞争力，提高员工绩效和创新能力。
构建企业文化体系的框架可以包括以下几个方面：1.定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和基础，它是对企业使命、愿景和价值观的表达。
企业应该明确定义自己的核心价值观，并将其传达给每一位员工。
2.建立明确的组织结构：企业文化需要在组织结构中得到体现和支持。
企业应该建立清晰的组织架构，明确员工的职责和权责，确保每个员工都能够在组织中找到归属感和成就感。
3.建立良好的沟通渠道：沟通是企业文化体系中至关重要的一环。
企业应该建立多样化的沟通渠道，包括定期组织会议、员工调查、内部网站等，以便员工能够及时了解企业的动态和决策，同时也能够向企业反馈意见和建议。
4.建立激励机制：激励机制是企业文化体系中的重要一环，它可以帮助企业激发员工的积极性和创造力。
企业应该建立公平、透明的激励机制，包括薪酬制度、晋升机制、培训机会等，以激励员工发展和提升自身价值。
5.强调员工培训和发展：企业文化体系应该关注员工的培训和发展，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
企业应该提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以帮助员工提升工作能力和职业发展。
6.建立扁平化的管理体系：扁平化的管理体系可以增加员工参与感和责任感，促进员工的创新和合作。
企业应该尽量减少层级，打破传统的权力集中结构，让员工在更大的自由度和权责范围内工作。
7.强调企业社会责任：企业文化体系中应该强调企业的社会责任。
企业应该积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利，树立良好的企业公民形象。
以上是构建企业文化体系的基本框架，企业在实施过程中应根据自身的情况进行适当的调整和完善。
企业文化体系建设方案（5篇范例）
企业文化体系建设方案（5篇范例）第一篇：企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化体系体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。
这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。
二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。
但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。
我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
(1)、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
(4)、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
公司企业文化建设文案(共7篇)
公司企业文化建设文案（共7篇）篇：房地产公司企业文化文案乌苏市福升华房地产公司企业文化企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富、为社会创造繁荣。
企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。
公司要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会"四满意"。
同时,以此作为公司的公开承诺,以体现出公司存在的社会价值。
企业精神:艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人、踏实做事。
艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。
公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。
对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼,才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。
讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。
实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。
管理出人才,管理出效益。
没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。
是每一个公司人所必备的美德,是公司对外的一种形象。
同时也是企业立足之本、生存之道。
"卓越"是一种永不妥协、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕"务实"二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以"创新"为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。
企业文化体系构建框架
智海精密公司企业文化体系构建框架尖塔式企业文化体系结构：物质文化层面（素层文化）第一部分：企业理念文化层面（顶层文化）一、公司使命：以拉削刀具制造为基石，适应市场拓展产品线宽度，稳步朝纵向产业链延伸、渗透。
为客户提供顶级配套服务。
二、公司愿景：为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标，我们要为员工创造一个优美、舒适、人性化的工作及生活环境，让员工安居乐业。
为客户、员工、股东创造最大价值，实现各方利益共同体达到共赢，成为中国拉削刀具行业第一方队成员，为社会提供精密、优质产品，造福于社会。
三、公司的发展战略：以技术领先的战略理念来开拓市场以保证质量和优质服务为重点来巩固市场以技术创新培养人才来保证企业可持续发展四、公司战略目标：公司将在二世纪的十五年中，争创中国第一，跻身世界先进。
成为集科研开发、生产制造、产品销售于一体的高新、复杂、精密拉削刀具生产基地。
五、公司价值理念：（一）核心价值理念：求实进取志存高远实业报国（二）各分支价值理念:1、人力观：人才是生产力，知人知底，人尽其才，人尽其能，人尽其用。
2、利益观：公司各利益相关方和谐共享共赢，智海精密是我们共同利益的源泉。
3、实践观：只有行动一切才会成为可能。
4、质量观：追求一流，不断改进，客户满意，铸就品牌。
5、市场观：市场所需，客户第一，为客户创造最大价值。
6、服务观：客户永远是对的，为客户服务好，帮助客户解决问题。
7、人际观：严于律已，宽以待人。
8、团队观：团结就是力量，荣誉就是源泉。
9、工作观：岗位就是责任，实干就是水平，落实就是能力10、员工品格观：忠诚、白律、主动、责任、担当。
六、公司精神：。
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智海精密公司
企业文化体系构建框架
尖塔式企业文化体系结构：
智海精密公司文化体系结构层次图
第一部分：企业理念文化层面（顶层文化）
一、公司使命：
以拉削刀具制造为基石，适应市场拓展产品线宽度，稳步朝纵
向产业链延伸、渗透。为客户提供顶级配套服务。
二、公司愿景：
为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标，我们要为员工创
造一个优美、舒适、人性化的工作及生活环境，让员工安居乐业。为
客户、员工、股东创造最大价值，实现各方利益共同体达到共赢，成
为中国拉削刀具行业第一方队成员，为社会提供精密、优质产品，造
福于社会。
三、公司的发展战略：
以技术领先的战略理念来开拓市场
以保证质量和优质服务为重点来巩固市场
以技术创新培养人才来保证企业可持续发展
四、公司战略目标：
公司将在二十一世纪的十五年中，争创中国第一，跻身世界先
进。成为集科研开发、生产制造、产品销售于一体的高新、复杂、精
密拉削刀具生产基地
。
五、公司价值理念：
（一）核心价值理念：
求实进取 志存高远 实业报国
（二）各分支价值理念：
1、人力观：人才是生产力，知人知底，人尽其才，人尽其
能，人尽其用。
2、利益观：公司各利益相关方和谐共享共赢，智海精密是
我们共同利益的源泉。
3、实践观：只有行动一切才会成为可能。
4、质量观：追求一流，不断改进，客户满意，铸就品牌。
5、市场观：市场所需，客户第一，为客户创造最大价值。
6、服务观：客户永远是对的，为客户服务好，帮助客户解
决问题。
7、人际观：严于律已，宽以待人。
8、团队观：团结就是力量，荣誉就是源泉。
9、工作观：岗位就是责任，实干就是水平，落实就是能力。
10、员工品格观：忠诚、自律、主动、责任、担当。
六、公司精神：
至诚执着 勇于创新 自强不息 追求卓越
七、公司管理理念：
1、信任管理：
以自律为前提，以规则为标尺，以效率为目标。
2、制度管理：
制度面前人人平等，执行制度力求公平、公正、公开。
3、效率管理：
各项经营、管理活动须讲求实效，减少无价值的环节和流程，
注重投入及产出，不断持续改进。
八、企业的道德标准：详见《智海公司员工道德行为规范》
九、企业经营宗旨：
以人为本 质量第一 顾客至上
第二部分：行为规范文化层面（中层文化）
一、管理制度：详见智海精密公司各项规章制度、管理规定及
相关文件内容。
二、员工手册： 详见《智海精密公司员工手册》
第三部分：物质文化层面（表层文化）
公司以蓝色为主体色，以白色为辅色。
一、公司的商标标识：
智海精密公司注册商标的标识图形由椭圆形图案中加“ZHJM”
四个汉语拼音字母组成，如下图：
智海精密公司品牌视觉识别（VI）的主色彩为蓝色。蓝色──属
冷色系，是一种趋于理性、豁达、深邃、庄重、科技感极强的色彩符
号，他象征着蓝天、大海，代表着宽广的胸怀、浑厚的积淀、辽阔的
视野。
公司商标椭圆中的“ZHJM”字母的颜色使用渐变的蓝色，它
预示着智海精密公司从无到有、从艰难到立足、从小到大、从弱到强
的不同发展历程，象征着智海人自强不息执着不已的不懈追求。
１、“ZHJM”各为“智海精密”四个汉语拼音的打头字母；
２、椭圆形形似地球，充分体现智海精密公司日新月异不断发展
壮大，实现智海精密刀具产品遍布海内、外的全球化战略目标。
３、椭圆形又形似眼睛和星球运行轨迹，体现了智海企业时时刻
刻紧密地围绕着“智海精密”的核心，着眼未来，永续经营的企业目
标。
二、公司其它视觉识别标识：
1、公司的信封：要求信封面的字体的颜色为蓝色，信封底色为
白色。
2、公司的信签纸：要求信签纸上的字体颜色为蓝色。
3、工作服：要求公司春、夏工作服主体颜色为浅蓝色；秋、冬
工作服主体颜色为深蓝色。（标徽可用红色镶配）
4、名片：名片底色为白色，名片上的文字均使用蓝色字体。
5、设备：公司设备外观颜色以蓝色或乳白色统一着色。
6、车辆：公司客、货运车辆外观颜色以蓝色为基调，门徽为白
色字体，或相反。
7、主厂房：在公司主厂房北面墙左上角，做一个蓝色的公司商
标标识。
8、公司大门口：公司大门口的公司名称及商标以蓝色为基本色，
其底色用乳白色或浅银灰色重新制作。
9、公司各部门、总经理办公室、副总经理办公室、门卫室、员工休
息室、食堂、会议室、阅览室等做标牌标识，字体颜色为蓝色，底面
为白色，字体为“黑字体”或“宋字体”。