企业文化体系构建框架.doc

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名词解释——企业文化结构

名词解释——企业文化结构

名词解释——企业文化结构
企业文化结构是指企业在实施企业文化活动时的具体组织安排
和管理架构。

它在企业存在过程中不断建构、完善、调整的一种“组织”性的现象。

它由企业文化建设独立体系的具体组织形式、分层次的文化维度、企业行为表现元素及其相互关系等,可构成单个或并发的系列体系架构。

企业文化结构决定了企业文化建设的安排和实施。

它强调把企业文化建设活动分解为一系列的文化实施活动,各活动可加以组织和衔接。

企业文化结构以企业文化体系的互相关联体系、以企业实体为基础的结构或以企业文化形成的社会体系等三种形式出现。

它包括:构建企业文化体系框架、构建企业实体体系和构建社会体系。

企业文化结构是企业文化建设的基础,它需要依据企业文化理念、现实情况和企业服务内容来确定架构的组成和功能,总的趋势是服务企业发展需要,而企业文化结构的好坏将决定企业文化建设的实施成效。

企业文化建设框架方案

企业文化建设框架方案

企业文化建设框架方案一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一,它能够凝聚员工的力量、提升企业的凝聚力和向心力,推动企业的可持续发展。

为了进一步加强企业文化建设,提升企业核心竞争力,制定本文档,旨在建立一个完整的企业文化建设框架方案。

二、目标和原则1. 目标:通过建设良好的企业文化,促进员工的归属感和认同感,增强企业凝聚力,提高员工工作积极性和创造力,推动企业的可持续发展。

2. 原则:a. 以人为本:关注员工需求,提升员工福利和工作环境,激发员工潜力。

b. 共同发展:鼓励员工参与企业决策,分享企业成果,共同成长。

c. 开放创新:鼓励员工提出创新想法,推动企业不断进步。

d. 诚信合规:倡导诚信经营,遵守法律法规,建立良好的企业形象。

三、企业文化建设框架1. 定义核心价值观:制定企业核心价值观,明确企业的使命、愿景和价值观,使员工在工作中能够明确企业的目标和价值观,并以之为行为准则。

2. 建立符合企业特色的文化氛围:通过各种形式的宣传和教育活动,传播企业文化,强化员工对企业文化的认同感和归属感。

例如,组织企业文化培训、举办企业文化节等。

3. 建立奖惩机制:建立公正、透明的奖惩机制,激励员工积极向上,同时对不符合企业文化的行为进行惩罚,确保企业文化的贯彻执行。

4. 建立沟通渠道:建立多种沟通渠道,鼓励员工与管理层之间的沟通和交流,及时了解员工的需求和问题,解决员工关切,增强员工的参与感和归属感。

5. 建立培训体系:建立完善的培训体系,提供各类培训课程,提升员工的专业能力和综合素质,培养员工对企业文化的理解和认同。

6. 建立文化评估机制:定期进行企业文化评估,了解企业文化建设的效果和问题,及时调整和改进企业文化建设的策略和方法。

四、实施计划1. 制定时间表:根据企业实际情况,制定企业文化建设的时间表,明确各项任务的实施时间和责任人。

2. 分工合作:明确各部门的职责和任务,建立跨部门的合作机制,确保企业文化建设的顺利进行。

中国移动企业文化理念体系.doc

中国移动企业文化理念体系.doc

中国移动企业文化理念体系中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”,即要以“正身之德”而“厚民之生”,做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。

企业价值观:正德厚生臻于至善企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁中国移动的愿景:成为卓越品质的创造者一、序中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。

回首过去,我们踏着快速、坚实的步伐,坚持“服务与业务领先”,以“争创世界一流通信企业”为目标,创造了移动通信事业大发展的辉煌;展望未来,中国移动将以“做世界一流企业”为己任,努力实现从优秀到卓越的新跨越。

卓越的企业建筑于卓越的企业文化。

纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。

优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的根基,建立并贯彻一套清晰的价值理念,是企业基业常青的灵魂。

2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措,就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉,凝聚企业的精神力量,建立具有中国移动特色的文化理念体系,明确中国移动人的价值观。

中国移动的企业文化建设,经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。

2005年,中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾,深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,以继承和创新为方针,经过全集团上下反复酝酿和讨论,最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。

中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

企业文化建设实施方案4篇

企业文化建设实施方案4篇

企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的积极参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。

员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,通过调动员工的积极性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。

四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉规范言行,采用文化展板、电子显示屏等形式,创建公司员工照片墙,展现员工风采,凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

企业文化建设评价及其体系

企业文化建设评价及其体系

了具有中央企业特色的企业文化建设评价体系.
专家评审组对课题成果给予了高度评价:
该课题研究具有开创意义, 该课题研究具有开创意义,研究成果具有原创 在企业文化研究和实践上具有填白意义, 性,在企业文化研究和实践上具有填白意义,在国 内处于领先水平. 内处于领先水平.
SINCHEM 中国中化集团公司
——选择了不同行业的8个中央企业于2008年进行 了企业文化建设评价试点工作.
评价指标评价标准包括分值设定和计分办法评价方法sinchem中国中化集团公司评价方法计分办法分值评价指标企业文化建设评价体系企业文化建设工作措施企业文化体系建设状况企业文化建设效果评价评价方法计分办法分值评价指标评价方法计分办法分值评价指标sinchem中国中化集团公司二评价指标明确企业文化建设领导体制组织保障二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司开展员工企业文化培训专题教育工作指导企业文化建设纳入企业发展战略二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司对企业文化建设工作进行考核考核评价激励措施二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司确立企业价值观企业核心价值观经营理念精神文化明确企业使命企业宗旨二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司建立完善员工岗位责任制制度文化企业规章制度健全二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司建立视觉识别系统企业标识标准色标准字司旗和物质文化发布企业社会责任报告二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司员工对与本职工作相关的规章制度的认可度企业凝聚力员工对企业价值理念的认同度二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司员工爱岗敬业的精神状态企业执行力员工遵守企业规章制度情况二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司近三年企业在四好班子建设党的建设思想政治工作和精神文明建设方面获得党政机关授予的全国或省部级荣誉称号客户对企业产品或服务的满意度企业形象生产经营近三年企业诚信守法经营情况二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司三分值设定评价与计分方法分值设定为使评价工作简便易行和评价结果更为直观评价采用量化打分的办法

企业文化建设方案

企业文化建设方案

陕西亚美厚德置业有限公司企业文化建设方案企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等,基于这两个层面构想特制定本方案。

一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点:1、体现公司理念和价值观;2、营造乐观向上的公司氛围;3、培养良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;二、企业文化建设方案1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。

这些方式主要有:(1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等;(2)员工结婚和子女升学祝贺;(3)员工生病时进行探望;(4)节日时发放礼品.2、建立企业文化墙通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同.文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。

3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

4、奖项评比为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰;5、节日会餐;6、员工福利;7、健康体检。

进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业"、“以文化兴企业"的理念.为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司2011年企业文化建设方案:一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展.二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

企业文化建设方案16259

企业文化建设方案16259

佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。

公司自2010年10月成立至今,已有近5年的文化沉淀,逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化,但这些文化因子基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速,这些传统文化因子有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要张扬。

同时,与这种形势相比较,公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序,有些已经严重阻碍了公司的快速发展。

因此,加强企业文化建设,整理、提炼、扬弃传统文化,创新佛山慧城全新的企业文化,显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求,围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景,通过加强企业文化建设,把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标(一)价值目标:通过建设全新的企业文化,促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。

(二)行为目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

(三)社会识别目标:通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

(四)管理目标:通过建设全新的企业文化,以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现公司快速发展的目标。

企业文化框架精品课件

企业文化框架精品课件

Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
市场发展和竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team

9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。21.2.1 621.2.1 6Tuesd ay , Fe化内涵体系
企业竞争力模型
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力:…… 服务力:……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
企业标志
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层,通过……

13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。21. 2.1621. 2.1618:50:0918 :50:09February 16, 2021

14、抱最大的希望,作最大的努力。2 021年2 月16日 星期二 下午6 时50分9 秒18:5 0:0921. 2.16

15、一个人炫耀什么,说明他内心缺 少什么 。。202 1年2月 下午6 时50分2 1.2.161 8:50Fe bruary 16, 2021
Network Optimization Expert Team
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智海精密公司
企业文化体系构建框架尖塔式企业文化体系结构:
智海精密公司文化体系结构层次图
第一部分:企业理念文化层面(顶层文化)
一、公司使命:
以拉削刀具制造为基石,适应市场拓展产品线宽度,稳步朝纵向产业链延伸、渗透。

为客户提供顶级配套服务。

二、公司愿景:
为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标,我们要为员工创造一个优美、舒适、人性化的工作及生活环境,让员工安居乐业。

为客户、员工、股东创造最大价值,实现各方利益共同体达到共赢,成为中国拉削刀具行业第一方队成员,为社会提供精密、优质产品,造福于社会。

三、公司的发展战略:
以技术领先的战略理念来开拓市场
以保证质量和优质服务为重点来巩固市场
以技术创新培养人才来保证企业可持续发展
四、公司战略目标:
公司将在二十一世纪的十五年中,争创中国第一,跻身世界先进。

成为集科研开发、生产制造、产品销售于一体的高新、复杂、精密拉削刀具生产基地。

五、公司价值理念:
(一)核心价值理念:
求实进取志存高远实业报国
(二)各分支价值理念:
1、人力观:人才是生产力,知人知底,人尽其才,人尽其能,人尽其用。

2、利益观:公司各利益相关方和谐共享共赢,智海精密是我们共同利益的源泉。

3、实践观:只有行动一切才会成为可能。

4、质量观:追求一流,不断改进,客户满意,铸就品牌。

5、市场观:市场所需,客户第一,为客户创造最大价值。

6、服务观:客户永远是对的,为客户服务好,帮助客户解决问题。

7、人际观:严于律已,宽以待人。

8、团队观:团结就是力量,荣誉就是源泉。

9、工作观:岗位就是责任,实干就是水平,落实就是能力。

10、员工品格观:忠诚、自律、主动、责任、担当。

六、公司精神:
至诚执着勇于创新自强不息追求卓越
七、公司管理理念:
1、信任管理:
以自律为前提,以规则为标尺,以效率为目标。

2、制度管理:
制度面前人人平等,执行制度力求公平、公正、公开。

3、效率管理:
各项经营、管理活动须讲求实效,减少无价值的环节和流程,注重投入及产出,不断持续改进。

八、企业的道德标准:详见《智海公司员工道德行为规范》
九、企业经营宗旨:
以人为本质量第一顾客至上
第二部分:行为规范文化层面(中层文化)
一、管理制度:详见智海精密公司各项规章制度、管理规定及相关文件内容。

二、员工手册:详见《智海精密公司员工手册》
第三部分:物质文化层面(表层文化)
公司以蓝色为主体色 ,以白色为辅色。

一、公司的商标标识:
智海精密公司注册商标的标识图形由椭圆形图案中加“ZHJM”四个汉语拼音字母组成,如下图:
智海精密公司品牌视觉识别(VI)的主色彩为蓝色。

蓝色──属冷色系,是一种趋于理性、豁达、深邃、庄重、科技感极强的色彩符号,他象征着蓝天、大海,代表着宽广的胸怀、浑厚的积淀、辽阔的视野。

公司商标椭圆中的“ZHJM”字母的颜色使用渐变的蓝色,它预示着智海精密公司从无到有、从艰难到立足、从小到大、从弱到强的不同发展历程,象征着智海人自强不息执着不已的不懈追求。

1、“ZHJM”各为“智海精密”四个汉语拼音的打头字母;
2、椭圆形形似地球,充分体现智海精密公司日新月异不断发展壮大,实现智海精密刀具产品遍布海内、外的全球化战略目标。

3、椭圆形又形似眼睛和星球运行轨迹,体现了智海企业时时刻刻紧密地围绕着“智海精密”的核心,着眼未来,永续经营的企业目标。

二、公司其它视觉识别标识:
1、公司的信封:要求信封面的字体的颜色为蓝色,信封底色为白色。

2、公司的信签纸:要求信签纸上的字体颜色为蓝色。

3、工作服:要求公司春、夏工作服主体颜色为浅蓝色;秋、冬工作服主体颜色为深蓝色。

(标徽可用红色镶配)
4、名片:名片底色为白色,名片上的文字均使用蓝色字体。

5、设备:公司设备外观颜色以蓝色或乳白色统一着色。

6、车辆:公司客、货运车辆外观颜色以蓝色为基调,门徽为白色字体,或相反。

7、主厂房:在公司主厂房北面墙左上角,做一个蓝色的公司商标标识。

8、公司大门口:公司大门口的公司名称及商标以蓝色为基本色,其底色用乳白色或浅银灰色重新制作。

9、公司各部门、总经理办公室、副总经理办公室、门卫室、员工休息室、食堂、会议室、阅览室等做标牌标识,字体颜色为蓝色,底面为白色,字体为“黑字体”或“宋字体”。

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