如何打造坚强的基层团队第一讲 Microsoft Office PowerPoint 演示文稿
《如何打造一支优秀的团队》30页PPT
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
《如何打造一支优秀的团队》
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
PPT如何使用制作团队合作文稿
PPT如何使用制作团队合作文稿在当今的工作环境中，团队合作文稿的制作是非常常见的。
而借助微软PowerPoint（以下简称PPT）这一强大的工具，能够使我们更加便捷地进行文稿制作和团队协作。
本文将介绍如何使用PPT制作团队合作文稿，以达到高效与简洁的效果。
一、选择合适的PPT模板在开始制作团队合作文稿之前，首先要选择一个合适的PPT模板。
PPT模板包含了不同的布局和设计元素，可以让你的文稿看上去更加专业和有条理。
可以选择与文稿主题相关的模板，或者选择简洁、清晰的模板以确保信息传达的有效性。
二、确定文稿结构在制作团队合作文稿时，确定一个清晰的结构是十分重要的。
这可以帮助团队成员更好地理解文稿的逻辑和组织结构。
可以根据文稿的内容和目的来确定结构，例如引言、背景介绍、主要内容、总结等。
三、合理运用布局和设计元素PPT提供了丰富的布局和设计元素，可以帮助文稿更加清晰和易读。
在布局方面，可以使用分栏、分段或列表等方式将信息呈现出来，确保每一页的内容不会过于拥挤。
在设计元素方面，可以使用合适的字体、颜色和图片等来强调重点，不过要确保这些元素与文稿主题相符。
四、使用图表和图像图表和图像可以更好地帮助团队成员理解和记忆信息。
PPT提供了多种类型的图表，如柱状图、折线图和饼图等，可以根据需要选择合适的图表来展示数据。
此外，可以插入图片和图像来丰富文稿的内容，但要注意选择高质量和版权合法的图片。
五、适当使用动画和转换效果PPT的动画和转换效果可以帮助提高文稿的吸引力和可读性。
但是，要注意适度使用，避免过度使用和滥用。
动画和转换效果应该有助于强调重点或引起团队成员的兴趣，而不应成为干扰和紊乱的因素。
六、团队协作与版本控制在制作团队合作文稿时，团队成员之间的协作和版本控制是至关重要的。
可以使用PPT的协作功能，多人同时编辑一个文稿，并能随时跟踪编辑内容和历史版本。
此外，可以将文稿保存在云存储平台上，方便团队成员随时查看和修改。
如何打造一支优秀的团队PPT实用课件(共24页)
4，耐心，爱心，同理心
5, 辅导所犯的问题: 没有个性化，不持续，不连贯
管理六要素
激励：
原动力的挖掘 --- 任何事情都是为自己在做
任何人内心都有柔软的地方和在乎的人和事2来自精神激励和物质激励并重
阶段性常规激励的几个维度 1，对荣誉的渴望 2，对耻辱的逃避 3，横向比较
及时的表扬和批评，让团队知道我们要什么不要什么！
管理六要素
授权：
合理授权是培养人的重要方式
2
授权---授能---授责
让员工学会上一个台阶看问题 下一个台阶做事的能力
管理六要素
执行：
好团队和烂团队最大的差别就体现在执行力上面！
Why比wh2at更重要！
决策前充分发表意见，决策后坚决执行！
管理六要素
Review：
1, review不是管理手段，意在培养人
管理六要素
沟通： 如何走进员工的内心？
真诚，耐心，建立信任，视人为人or视人为物？
不要在2员工面前刻意打造完美的领导角色，做个有血有
肉，有喜怒哀乐的正常人，员工才会和你讲真话！
沟通找到员工的亮点和短板！
原动力？舒适区？目标？方法？ 知人心，懂人性！
管理六要素
辅导
1，命令—示范—引导--教练
2，十六2字方针，老兵带新兵
打造一支优秀的团队
大家印象中的典型团队代表？ 2
何为团队？-团队的基本定义
有着共同目标的，按照特定规则去完成目标
的一群2人！
1，共同目标 2，特定规则
团队和策略两手抓
结果来源于：
团队成长--- 长远可持续发展
2
策略得当--- 对症下药见效快
一流的策略+二流的团队=三流的结果
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
怎样打造一个优秀的团队ppt课件
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
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(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
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(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
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(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
打造坚实的基层团队如何打造一支靠谱的队伍授课演示
不断增强自身的知识能力 今天是一个阳光明媚的星期天，我同往常一样去快乐魔方作文培训班，来到教室，老师就宣布，今天要举行一个奇特的游戏，制造一场生活风波。 今天是一个阳光明媚的星期天，我同 往常一 样去快 乐魔方 作文培 训班， 来到教 室，老 师就宣 布，今 天要举 行一个 奇特的 游戏， 制造一 场生活 风波。
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必备的基本条件
归属感
生产力
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如何打造一支优秀的团队(PPT课件)
2.可以根据上句或下句推导提醒。内 容提示 的默写 ，可先 在头脑 中默背 有关内 容，选 取与提 示相对 应的内 容默写 。如果 默写的 内容印 象不深 ，可先 记得几 个字默 写几个 字，暂 时放过 ，后面 记起来 了再默 写。
3.一般而言，课外文言文阅读文段都 会给出 标题。 同学们 要留意 并仔细 分析文 段的标 题。因 为大部 分标题 本身就 概括了 文言文 的主要 内容。 理解题 目可以 帮助自 己理解 材料的 内容， 从而正 确答题 。
打造一支优秀的团队
大家印象中的典型团队代表？ 2
何为团队？-团队的基本定义
有着共同目标的，按照特定规则去完成目标
的一群2人！
1，共同目标 2，特定规则
团队和策略两手抓
结果来源于：
团队成长--- 长远可持续发展
2
策略得当--- 对症下药见效快
一流的策略+二流的团队=三流的结果
------没有最好的策略，只有越来越优秀的团队
管理六要素
授权：
合理授权是培养人的重要方式
2
授权---授能---授责
让员工学会上一个台阶看问题 下一个台阶做事的能力
管理六要素
执行：
好团队和烂团队最大的差别就体现在执行力上面！
Why比wh2at更重要！
决策前充分发表意见，决策后坚决执行！
管理六要素
Review：
1, review不是管理手段，意在培养人
关注过程OR关注结果？---如何关注过程？
量和高效的流程是直销过程的根本
抓过程
最好的过程辅导就是陪访，老兵带新兵，十六字方针
跟人还是跟单？---- 随机拜访和计划陪访相结合
早启动检查2 当天行程计划，晚分享解决当天问题
团队建设(完整版)ppt课件
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
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明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
如何打造优秀团队ppt(41张)
后面跟着个猪八戒、 了正1 果目。标明确
4 结构合理
猪八戒，鼻子长、 2 利益一致
5 素质过关
后面跟着个沙和尚、 3 规则清楚
6 上级支持
沙和尚，挑着箩、
后面来了个老妖婆....
优秀团队的共性
1．团队领导是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。 2．团队领导具备借用外力的能力，有良好的人际关系网。 3．团队中既要有人才也要有人手 4．完善的制度，纪律严明，奖惩分明，公平公正。 5：强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力
目标的特点 目标的分类
1性
4.
可测量性
5.
知名性
6.
被理解性
1 数量化
2 层次化
3 进度化 4 多元化 5 标准化 6 例行化
无规矩不成方圆
没有规则的约束，人 类的行为就会陷入混乱。人类的 一切活动都与制度有关。经济学 的一条重要原理就是：人们会对 激励作出反应。而不同的制度安 排会对一个人产生不同的激励， 从而导致他产生不同的行为反应。
通则不痛 痛则不通
--《黄帝内经.·素问·举痛论》
沟通是团队成员之间的互动交流， 正确的沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。 相反，就容易产生矛盾，酿成误会，形成内耗， 影响团队的正常运转。在现实中，成员之间相互 沟通并不是件容易的事，受等级观念、人际关系、 趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
•
政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果
一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏
规则的设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原
理指导政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策
如何打造坚实的基层团队
如何打造坚实的基层团队如何打造坚实的基层团队一、引言基层团队作为一个组织的基本组成部分，对于组织的运转以及实现目标起着至关重要的作用。
如何打造坚实的基层团队，提高团队的凝聚力和执行力，是每个组织都需要面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面来介绍如何打造坚实的基层团队：明确目标，培养领导力，建立互信，激励激励团队成员，提供必要的资源与支持。
二、明确目标明确的目标是团队行动的动力和方向，它能够帮助团队成员明确自己的职责和任务，从而使团队成员能够有针对性地开展工作。
在设定目标的过程中，需要注意以下几点：一是要确保目标明确、具体、可衡量，这样才能让团队成员心中有数，知道如何量化自己的工作成果；二是要将目标与团队成员的个人兴趣和价值观相结合，使得他们对目标能够产生认同感和积极性；三是要充分考虑外部环境的变化，不断调整目标，确保目标的合理性和可行性。
三、培养领导力领导力是基层团队成功的关键因素，一个好的领导者能够激励团队成员、提供指导和支持，并且在困难时刻能够发挥出自己的影响力。
为了培养领导力，可以从以下几个方面入手：一是提升团队成员的技术和专业能力，这样他们才能够在团队中发挥更大的作用；二是帮助团队成员培养自信心和自主性，让他们敢于承担责任和作出决策；三是鼓励团队成员主动学习和反思，提升自己的领导能力和管理技巧；四是为团队成员提供有效的反馈和评估，帮助他们不断改进和提高自己。
四、建立互信互信是基层团队形成稳定关系的基础，只有团队成员之间相互信任，才能真正形成良好的工作氛围和合作机制。
为了建立互信，可以从以下几个方面入手：一是建立良好的沟通渠道，保持透明度和信息畅通，让团队成员能够及时获得和分享信息；二是注重团队成员之间的沟通和交流，促进彼此的理解和共识，减少误解和摩擦；三是激励团队成员相互支持和合作，培养团队意识和协作精神。
五、激励团队成员激励是保持团队成员积极性和创造力的关键。
为了激励团队成员，可以从以下几个方面入手：一是给予团队成员合理的薪酬和奖励，让他们感受到自己的付出得到了公平的回报；二是提供团队成员发展和晋升的机会，让他们能够不断成长和进步；三是表扬和肯定团队成员的优秀表现，鼓励他们继续努力和创新；四是关注团队成员的工作需求和个人生活，提供必要的支持和帮助。