服装制造业的供应链一体化研究

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美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨

美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨

美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。

传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。

如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。

在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。

与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。

目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。

因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。

本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。

在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。

在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。

文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。

运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。

然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。

供应链管理—制造业产供销一体化实践

供应链管理—制造业产供销一体化实践

供应链管理的目的和指标:客户满意最大化和总成本最小化供应链管理的总目标:客户满意最大化供应链总成本最小化供应链总目标实现的表现正确的时间正确的地点正确的数量供应链的三个层次战略层:可靠性、快速响应、柔性、成本和总资产回报率配置层:计划流程、执行流程与支持流程元素层:各流程的绩效考核指标供应链管理面临的主要问题供应链管理的主要问题不确定性以及产品寿命周期的含义以及对供应链管理带来的巨大挑战上述情况下供应链管理成本冰山说法的内涵供应链管理中产品需求定位模型的形成与应用指导供应链信息传递过程中的"牛鞭效应'库存管理的经典模型报童模型以及应用供应链管理的核心思想和理论优秀企业是怎样面对供应链管理挑战的,他们的最佳实践和模式总结基础理论:系统论,保障一体化的企业管理的基础推式战略、拉式战略和延迟生产的含义精益生产(JIT)和敏捷制造制造企业的优化生产技术(OPT)和约束理论(TOC)含义抵消牛鞭效应的供应商管理库存(VMI)战略和信息管理协同预测与补货(CPFR)对于分销过程中优化库存管理的贡献实施供应链管理对企业待来的益处供应链管理的企业实践企业本质和企业价值链企业的本质:企业、供应商和客户的关系企业利润供应商成本客户剩余价值价值链主要活动:进向物流、生产、销售、服务和利润辅助活动:人力资源、采购与供应、信息技术以及研发企业部门、职能与流程部门的含义:销售、生产与采购职能的范围:跨部门的活动的集合,不同部门可能参与相同的智能的重要意义企业主要流程介绍:跨职能的活动流程,不同职能之间的目标冲突和解决如何加强各部门业务活动之间的联系,是企业经营活动成为一个整体理念供应链的需求以及库存管理独立需求与相关需求独立需求的预测正式和非正式预测定量和定性预测定性预测:情景分析、德尔菲法、头脑风暴定量预测:平均值、加权平均值、指数平滑、趋势与季节性、回归分析、统计学方法相关需求管理中的物料需求计划(MRP)库存管理网络规划中仓库数量对库存的影响产品分类中的20/80法则库存管理中的经济订货量(EOQ)库存管理基本模型定期订购定量订购准时制订购库存管理在企业中的实际应用技巧供应链管理四大流程计划的关系以及详细内容生产方式分类备货生产(MTS)订单生产与订单组装(MTOATO)订单设计(ETO)各类生产方式对企业供应链管理的重要影响各类生产方式下的采购流程计划制定采购政策以及流程概述采购对企业的重要性体现在哪些方面,采购成本以及工作复杂程度集中采购和分散采购政策战略性采购和战术采购的分类采购与其他部门之间的关系以及合作采购部门在企业中的地位以及采购人员应该具备的知识和能力要求采购计划中的主要内容如何明确需求、如何进行市场分析、如何制定采购策略、如何评价供应商、如何进行报价、如何谈判、合同签署以及管理。

服装供应链流程规划方案

服装供应链流程规划方案

服装供应链流程规划方案引言随着时尚产业的快速发展和消费者需求的多样化,服装供应链管理日益复杂。

为了确保服装供应链的高效运作和满足消费者的需求,公司需要制定一套科学合理的供应链流程规划方案。

本文将详细介绍服装供应链流程规划的重要性,并提出一套基于市场需求的供应链流程规划方案。

供应链流程规划的重要性供应链流程规划是指对服装供应链中的各个环节和流程进行科学合理的规划和组织,以提高供应链运作的效率和降低成本。

以下是供应链流程规划的重要性:1. 提高运作效率供应链流程规划可以优化各个环节的关联和配合,减少重复操作和资源浪费,提高整个供应链的运作效率。

通过准确预测需求和优化库存管理,可以实现成衣的及时交付,大大缩短供应链的响应时间。

2. 降低成本通过供应链流程规划,可以降低运输、仓储和人工成本等成本项。

同时,通过合理的订单管理和供应商管理,可以优化供应链的结构和成本分摊,进一步降低成本。

3. 提高产品质量供应链流程规划可以规范和优化各个环节的生产流程和质量控制,提高产品的一致性和质量。

通过与供应商建立紧密的合作关系,监控和管理供应商的质量表现,可以确保存货和原材料的质量符合标准。

4. 增强供应链的灵活性供应链流程规划可以预测需求变化并制定相应的应对策略,提高供应链的灵活性。

通过与供应商建立长期合作关系,可以实现快速响应和灵活调整供应链的能力,适应市场需求的变化。

供应链流程规划方案基于以上重要性,公司可以制定一套科学合理的供应链流程规划方案。

以下是一套基于市场需求的供应链流程规划方案:1. 需求预测和订单管理通过分析市场趋势、消费者需求和销售数据,预测未来的需求,制定准确的订单计划。

同时,建立与供应商的紧密合作关系,确保供应商能够按时地生产和交付产品。

2. 供应商选择和管理公司需要建立一套供应商评估和管理体系,评估供应商的质量、成本、交付能力等关键指标,并与供应商签订合同,明确双方的权责。

同时,建立供应商绩效评价机制,定期对供应商的表现进行评估,以提高供应链的稳定性和可靠性。

服装行业供应链管理在2024年的挑战与机遇

服装行业供应链管理在2024年的挑战与机遇

随着全球化和信息化的发展,供应链管理在服装行业中的地位越来越重要。

特别是在2024年,服装行业面临着诸多挑战与机遇,这其中供应链管理的挑战与机遇尤为突出。

本文将深入探讨这一问题,分析其成因并提出应对策略。

一、服装行业供应链管理面临的挑战全球化带来的不确定性:随着全球化的深入发展,国际政治经济环境的不确定性增加,给服装行业的供应链管理带来了很大的挑战。

例如,关税、贸易壁垒等政策调整,可能导致供应链成本上升、交货时间延长等问题。

技术更新换代的挑战:随着物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展,如何将这些技术应用到供应链管理中,提高供应链的透明度、效率和灵活性,是服装行业面临的一大挑战。

消费者需求的变化:随着消费者需求的多样化,服装行业需要更快地响应市场变化,提供个性化的产品和服务。

这要求供应链具备更高的敏捷性和适应性。

环保法规的趋严:随着环保意识的提高,各国对环保法规的要求也越来越严格。

服装行业在供应链管理中需要更加注重环保,采取可持续的生产方式,这无疑增加了企业的成本压力。

二、服装行业供应链管理的机遇效率提升:通过应用新技术,服装行业的供应链管理可以实现效率的大幅提升。

例如,物联网技术可以实时监控货物的状态和位置,大数据和人工智能可以预测市场需求和优化库存管理。

定制化服务的提供:面对消费者需求的多样化,服装行业可以通过定制化的供应链管理,提供个性化的产品和服务,满足消费者的需求。

这不仅可以提高销售额,还可以增加消费者的忠诚度。

品牌价值的提升:通过优化供应链管理,提供高品质的产品和服务,服装企业可以提升品牌形象和价值,获得更高的市场份额和消费者认可。

环保生产的推动:面对环保法规的趋严,服装行业可以采取环保材料和生产方式,推动整个供应链的绿色化。

这不仅可以降低企业的环境风险,还可以提升企业的社会形象和品牌价值。

三、应对策略与建议加大技术投入:服装企业应加大对新技术在供应链管理中的应用投入,如物联网、大数据、人工智能等,以提高供应链的透明度、效率和灵活性。

服装企业供应链运作模式与业务流程

服装企业供应链运作模式与业务流程

服装企业供应链运作模式与业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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制造业供应链管理方案

制造业供应链管理方案

制造业供应链管理方案第一章绪论 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.2.1 研究目的 (3)1.2.2 研究意义 (3)1.3 研究方法与结构安排 (3)1.3.1 研究方法 (3)1.3.2 结构安排 (4)第二章:制造业供应链管理理论概述 (4)第三章:制造业供应链管理现状分析 (4)第四章:制造业供应链管理问题及成因分析 (4)第五章:制造业供应链管理优化策略 (4)第六章:制造业供应链管理实施方案 (4)第七章:结论与展望 (4)第二章制造业供应链管理概述 (4)2.1 供应链管理基本概念 (4)2.2 制造业供应链特点 (5)2.3 制造业供应链管理的关键要素 (5)第三章供应链战略规划 (6)3.1 供应链战略目标 (6)3.2 供应链战略制定 (6)3.3 供应链战略实施与评估 (6)第四章供应商管理 (7)4.1 供应商选择与评价 (7)4.1.1 供应商选择 (7)4.1.2 供应商评价 (7)4.2 供应商关系管理 (8)4.2.1 供应商关系分类 (8)4.2.2 供应商关系管理策略 (8)4.3 供应商绩效评估与改进 (8)4.3.1 供应商绩效评估 (8)4.3.2 供应商改进 (8)第五章生产计划与控制 (9)5.1 生产计划编制 (9)5.2 生产进度控制 (9)5.3 生产调度与优化 (9)第六章库存管理 (10)6.1 库存管理基本概念 (10)6.1.1 库存的分类 (10)6.1.2 库存管理的原则 (10)6.2 库存控制策略 (10)6.2.1 经济订货批量(EOQ) (10)6.2.2 定期订货法 (11)6.2.3 连续订货法 (11)6.2.4 安全库存法 (11)6.3 库存优化与库存成本控制 (11)6.3.1 库存优化 (11)6.3.2 库存成本控制 (11)第七章物流配送管理 (11)7.1 物流配送系统设计 (11)7.1.1 设计原则 (11)7.1.2 设计内容 (12)7.2 物流配送成本控制 (12)7.2.1 成本控制目标 (12)7.2.2 成本控制措施 (12)7.3 物流配送服务质量管理 (13)7.3.1 服务质量管理目标 (13)7.3.2 服务质量管理措施 (13)第八章供应链风险管理 (13)8.1 供应链风险识别 (13)8.1.1 风险识别概述 (13)8.1.2 风险识别方法 (13)8.1.3 风险识别实践 (14)8.2 供应链风险评估 (14)8.2.1 风险评估概述 (14)8.2.2 风险评估方法 (14)8.2.3 风险评估实践 (14)8.3 供应链风险应对策略 (14)8.3.1 风险预防策略 (14)8.3.2 风险转移策略 (15)8.3.3 风险缓解策略 (15)8.3.4 风险监控与预警 (15)第九章供应链协同管理 (15)9.1 供应链协同机制设计 (15)9.1.1 设计原则 (15)9.1.2 设计内容 (15)9.1.3 设计方法 (15)9.2 供应链协同信息平台建设 (16)9.2.1 建设目标 (16)9.2.2 建设内容 (16)9.2.3 建设策略 (16)9.3 供应链协同绩效评价 (16)9.3.1 评价体系构建 (16)9.3.2 评价方法 (16)9.3.3 评价流程 (16)第十章制造业供应链管理实践与案例 (16)10.1 制造业供应链管理实践 (16)10.1.1 供应链战略规划 (16)10.1.2 供应链运营管理 (17)10.1.3 供应链风险管理 (17)10.2 典型制造业供应链管理案例 (17)10.2.1 某汽车制造企业供应链管理实践 (17)10.2.2 某电子制造企业供应链管理实践 (17)10.3 案例分析与启示 (17)10.3.1 案例分析 (17)10.3.2 启示 (17)第一章绪论1.1 研究背景全球经济一体化的不断深化,制造业作为我国国民经济的重要支柱,其供应链管理日益受到广泛关注。

离散制造业上下游供应链协同研究

离散制造业上下游供应链协同研究随着工业化进程的加速,制造业已成为世界上许多国家以及全球经济的核心之一。

在过去的几十年中,由于技术的进步与消费者需求的改变,离散制造业的市场也发生了深刻的转变。

离散制造业的发展离不开供应链的支持,而供应链管理的效率与协调程度直接关系到企业的运营和利润。

离散制造业上下游供应链协同是目前制造业中所面临的重要问题之一。

在制造业中,产品的生产从原材料准备一直持续到生产结束都需要涉及到众多的企业,这其中又涉及到原材料供应商、生产企业、批发商、零售商等各个环节。

只有这些环节能够高效协同,整个供应链才能够更好地运转。

离散制造业的上下游企业需要在协调中加强沟通与合作,提高上下游企业的协同效率,使企业能够更好地服务客户,同时提高自身的利润。

离散制造业上下游供应链协同的关键因素有哪些?1.信息共享离散制造业的供应链在原材料到最终产品等不同环节的涉及企业很多,各个企业间的信息传递和沟通就显得尤为重要。

当上下游企业之间信息共享充分时,供应链管理的效率会得到显著提升。

信息共享能够帮助企业预测市场需求,及时调整生产计划,降低企业运营的成本。

2.协调机制离散制造业上下游企业之间的协作需要一定的机制来支持。

这个机制应该能够确保各个企业的合作关系,并对合作关系的变化能够进行有效的调整。

建立协调机制需要基于合作的一方信任另一方,并充分考虑双方的利益。

这样做能够帮助企业更好地协商、沟通和合作,从而提高协同效率和灵活性。

3.管理体系离散制造业上下游企业之间的管理体系应该具备协作性、灵活性和适应性。

这意味着企业需要建立能够快速响应市场和客户需求的管理机制。

管理体系需要能够及时收集信息并快速处理,以充分满足市场需求,同时降低生产、管理和运营成本。

4.技术支持技术是企业实现协同和合作的基础,它能够支持企业的生产、管理和销售等各个方面的运作。

因此,离散制造业上下游企业需要采用现代化的技术,如云计算、物联网和人工智能等,以支持信息共享、协调机制和管理体系。

纺织服装业供应链金融解决方案

纺织服装业供应链金融解决方案第一章:概述 (2)1.1 纺织服装业供应链金融背景 (2)1.2 供应链金融解决方案的意义 (3)1.3 研究方法与论文结构 (3)第二章:纺织服装业供应链金融现状分析 (3)第三章:纺织服装业供应链金融问题与挑战 (3)第四章:纺织服装业供应链金融解决方案设计 (3)第五章:纺织服装业供应链金融解决方案实证分析 (3)第六章:结论与政策建议 (3)第二章:纺织服装业供应链金融现状分析 (4)2.1 纺织服装业供应链特点 (4)2.2 供应链金融发展现状 (4)2.3 存在的主要问题 (4)第三章:供应链金融风险识别与管理 (5)3.1 风险类型及特征 (5)3.2 风险识别方法 (5)3.3 风险管理策略 (6)第四章:供应链金融业务模式创新 (6)4.1 传统金融业务模式 (6)4.2 互联网供应链金融 (7)4.3 金融科技在供应链金融中的应用 (7)第五章:纺织服装业供应链金融产品设计 (7)5.1 产品设计原则 (7)5.1.1 实用性原则 (7)5.1.2 安全性原则 (7)5.1.3 创新性原则 (8)5.1.4 可持续性原则 (8)5.2 产品类型及特点 (8)5.2.1 贷款类产品 (8)5.2.2 担保类产品 (8)5.2.3 贴现类产品 (8)5.2.4 资产证券化产品 (8)5.3 产品创新方向 (8)5.3.1 基于区块链技术的供应链金融产品 (8)5.3.2 基于大数据的供应链金融产品 (8)5.3.3 跨境供应链金融产品 (8)5.3.4 绿色供应链金融产品 (9)第六章:供应链金融政策与法规 (9)6.1 政策环境分析 (9)6.1.1 国家政策背景 (9)6.1.2 地方政策支持 (9)6.1.3 行业政策导向 (9)6.2 法规体系构建 (9)6.2.1 法律层面 (9)6.2.2 行政法规层面 (9)6.2.3 部门规章层面 (10)6.3 政策与法规实施效果评价 (10)6.3.1 政策实施效果评价 (10)6.3.2 法规实施效果评价 (10)6.3.3 政策与法规协同效应评价 (10)第七章:供应链金融服务平台建设 (10)7.1 平台架构设计 (10)7.1.1 总体架构 (10)7.1.2 模块划分 (10)7.2 技术支持与保障 (11)7.2.1 技术架构 (11)7.2.2 技术保障 (11)7.3 平台运营管理 (11)7.3.1 运营策略 (12)7.3.2 运营团队 (12)7.3.3 风险控制 (12)7.3.4 客户服务 (12)第八章:供应链金融业务协同 (12)8.1 企业间协同 (12)8.2 金融机构与企业的协同 (13)8.3 政产学研用协同 (13)第九章:纺织服装业供应链金融案例解析 (13)9.1 典型案例选取 (13)9.2 案例分析 (13)9.2.1 企业A供应链金融模式 (13)9.2.2 案例实施过程 (14)9.2.3 案例效果 (14)9.3 案例启示 (14)第十章:纺织服装业供应链金融发展前景与建议 (14)10.1 发展前景分析 (14)10.2 发展策略 (15)10.3 政策建议 (15)第一章:概述1.1 纺织服装业供应链金融背景全球经济的发展,纺织服装业作为我国重要的传统产业,其市场规模和影响力不断扩大。

制造业物料需求及供应链规划模型研究

制造业物料需求及供应链规划模型研究随着全球制造业的发展,物料需求及供应链规划成为了制造企业管理的重要环节。

本文将探讨制造业物料需求及供应链规划模型的研究,并分析其在提高企业生产效率和应对市场需求变化方面的重要性。

一、制造业物料需求规划模型制造业物料需求规划(Material Requirements Planning,简称MRP)是制造企业生产计划中的一个重要环节。

MRP模型通过分析企业的销售订单,计算所需物料的数量和交付时间,并根据仓库存储和供应商信息来进行生产计划的制定。

MRP模型可以帮助企业有效安排物料采购和生产计划,以确保产品按时交付,并避免库存过剩或缺货的情况。

在制造业物料需求规划模型中,一般包含以下要素:1. 销售订单:企业根据市场需求和客户订单进行预测和计划。

2. 物料清单:列出每个产品的组成部分以及所需的物料和数量。

3. 存货信息:包括现有的库存数量、采购数量和交付时间。

4. 供应商信息:获取物料的供应商清单、交付时间和价格信息。

MRP模型通过对以上要素的综合分析和计算,可以帮助企业制定合理的物料采购和生产计划,并确保产品按时交付。

二、制造业供应链规划模型供应链规划在制造业中同样发挥着至关重要的作用。

供应链规划模型可以帮助企业优化物流、交付和供应商管理等方面,从而提高供应链的整体效率和灵活性。

制造业供应链规划模型一般包含以下要素:1. 供应商选择:企业需要根据物料质量、价格、交付时间和供应商的可靠性等因素,选择合适的供应商。

2. 物流管理:包括运输方式选择、运输路线优化、仓储管理等,以确保物料能够按时到达生产车间。

3. 库存管理:合理的库存管理可以帮助企业避免库存过剩或缺货,并降低库存成本。

4. 交付管理:及时的交付是保证客户满意度并提高企业竞争力的重要因素。

供应链规划模型通过对以上要素的综合考虑和规划,可以帮助企业优化供应链的各个环节,提高企业的响应能力和效率。

三、制造业物料需求及供应链规划模型的重要性1. 提高生产效率:物料需求和供应链规划模型可以帮助企业准确预测和计划物料需求,避免产品缺货或库存过剩的问题,从而提高企业的生产效率。

服装行业快速反应供应链管理方案

服装行业快速反应供应链管理方案第一章:概述 (2)1.1 行业背景 (2)1.2 快速反应供应链管理概念 (2)第二章:供应链策略规划 (3)2.1 供应链战略定位 (3)2.2 供应链网络设计 (3)2.3 风险管理与应对策略 (4)第三章:采购管理 (4)3.1 供应商选择与评估 (4)3.2 采购流程优化 (5)3.3 采购成本控制 (5)第四章:库存管理 (6)4.1 库存策略制定 (6)4.2 库存监控与优化 (6)4.3 库存周转率提升 (6)第五章:生产管理 (7)5.1 生产计划与调度 (7)5.2 生产流程优化 (8)5.3 质量控制 (8)第六章:物流管理 (8)6.1 运输管理 (8)6.1.1 运输模式选择 (8)6.1.2 运输计划制定 (8)6.1.3 运输过程监控 (9)6.1.4 运输质量控制 (9)6.2 仓储管理 (9)6.2.1 仓储设施规划 (9)6.2.2 库存管理 (9)6.2.3 仓储安全管理 (9)6.2.4 仓储信息化建设 (9)6.3 物流成本控制 (9)6.3.1 成本分析与评估 (9)6.3.2 成本优化策略 (10)6.3.3 成本监控与考核 (10)第七章:销售管理 (10)7.1 销售渠道管理 (10)7.1.1 渠道选择与评估 (10)7.1.2 渠道合作与共赢 (10)7.1.3 渠道监控与优化 (10)7.2 客户关系管理 (10)7.2.1 客户信息收集与分析 (10)7.2.2 客户服务与满意度提升 (11)7.2.3 客户关系维护与拓展 (11)7.3 销售预测与计划 (11)7.3.1 销售数据收集与分析 (11)7.3.2 销售预测模型构建 (11)7.3.3 销售计划制定与执行 (11)第八章信息技术支持 (11)8.1 供应链管理信息系统 (11)8.2 数据分析与决策支持 (12)8.3 信息安全与保密 (12)第九章:人力资源管理 (13)9.1 员工培训与发展 (13)9.2 团队建设与沟通 (13)9.3 绩效考核与激励 (14)第十章:供应链协同 (14)10.1 企业内部协同 (14)10.1.1 内部协同的重要性 (14)10.1.2 内部协同的实现途径 (15)10.2 企业间协同 (15)10.2.1 企业间协同的重要性 (15)10.2.2 企业间协同的实现途径 (15)10.3 行业协同与标准化 (15)10.3.1 行业协同的重要性 (15)10.3.2 行业协同的实现途径 (16)第一章:概述1.1 行业背景服装行业作为我国国民经济的重要组成部分,消费者对个性化、多样化需求的不断提升,以及互联网、大数据等技术的快速发展,服装行业市场竞争日益激烈。

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中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.com 服装制造业的供应链一体化研究 摘 要

随着制造业的迅速发展,物流供应链的竞争逐渐替代了传统的销售竞争。供应链管理日渐被企业重视,而物流改革的方向正是实现供应链一体化管理。物流一体化已从 内部的采购获取 、制造支持和实物配送的合作延伸到包括顾客和供应商,形成了从最初的供应商采购获取到最终消费者所接受的、致力于所有物流一体化管理的整个供应链。 在供应链管理环境下,物流伴随有商流、资金流、信息流的产生,这四种“流”对核心企业来说,始终贯穿于采购、生产和销售的全过程。本文对供应链的发展状况以及供应链定义的分析,物流管理的产生早于供应链管理,但供应链管理是从物流的基础上发展起来的。而供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸,是物流管理由内部一体化向外部一体化转变的过程中产生的。本文以服装业制造业为例,根据目前服装业的物流现状,结合供应链管理及一体化的理论思想,在重构业务流程、组织结构整合、搭建信息平台的基础上,可以通过自营、第三方物流和分段外包的方式实现物流一体化的改革。并且以美特斯邦威的供应链一体化的实践作为案例进行分析。

关键词:一体化 服装制造业 供应链 物流管理 中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.com

ABSTRACT With the rapid development of manufacturing, logistics, supply chain, competition is gradually replacing the traditional sales competition. Enterprise supply chain management is growing attention to the direction of reform is the realization of the logistics supply chain integration management. Integrated Logistics has access to internal procurement, manufacturing support and in-kind distribution of the cooperation extended to include customers and suppliers, formed from the initial procurement for suppliers to the final consumer acceptance, and commitment to integrated management of all logistics the entire supply chain. In supply chain management, logistics accompanied by business flow, capital flow, information flow generation, the four "flow" of the core businesses, runs through the purchasing, production and sale of the entire process. In this paper, the development of supply chain and supply chain analysis of the definition of logistics management, supply chain management produced early, but the logistics supply chain management is the basis to develop. And supply chain management is the integrated management of logistics vertical expansion and extension of logistics management from the internal integration to external integration process of change produced. In this paper, clothing manufacturing, for example, the current status of the garment industry logistics, combined with supply chain management and integration of theoretical thinking, in the reconstruction of business processes, organizational structure, integrated information platform built on the basis of, can be self, sub-contracted third-party logistics and the realization of integrated logistics reform. And to Metersbonwe practice supply chain integration as a case analysis.

KEYWORDS: Integrated garment manufacturing supply chain logistics management 中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.com

正文目录 第一章 引言 .............................................. 1 第一节 研究背景 ..................................................... 1 第二节 国内外研究现状 ............................................... 2 一、国外相关研究现状 ................................................ 2 二、国内相关研究理论 ................................................ 4 第三节 研究意义 ..................................................... 5

第二章 供应链一体化的理论 ................................ 6 第一节 供应链管理的基本理论 ......................................... 6 一、供应链的概念 .................................................... 6 二、供应链管理的定义 ................................................ 7 三、供应链管理的思想及发展 .......................................... 8 第二节 供应链一体化 ................................................. 9 一、物流一体化的发展 ................................................ 9 二、物流供应链的发展和定义 ......................................... 10 三、供应链一体化 ................................................... 12

第三章 服装业的供应链一体化研究 ......................... 15 第一节 服装业物流的发展现状 ........................................ 15 一、服装业的特点 ................................................... 15 二、服装业的物流现状 ............................................... 16 第二节 供应链环境下服装业的物流管理 ................................ 17 第三节 服装业供应链一体化的研究 .................................... 18 一、服装业供应链一体化的基础 ....................................... 18 二、服装业的供应链一体化 ........................................... 21

第四章 美特斯邦威的供应链一体化实践 ..................... 26 第一节 美邦的背景资料 .............................................. 26 第二节 美特斯邦威的供应链一体化 .................................... 27 一、供应链改革前存在的问题 ......................................... 28 二、物流供应链一体化 ............................................... 29 第三节 小结 ........................................................ 32

第五章 研究总结与展望 .................................. 33 参考文献 ................................................ 34 致谢 .................................... 错误!未定义书签。

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