任正非内部讲话读后感
《任正非：深淘滩,低作堰》读后感
《任正非：深淘滩，低作堰》读后感“深淘滩，低作堰”是华为公司总裁任正非在2009年初公司的一次内部讲话中，提出的一个很有意思的新理念，有幸拜读，深有感触。
对其中感触比较深的几点，简述如下：“客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的”。
这句话非常的正确，客户关心的只是产品（也包含相应的服务）是否满足了自身的需求，对企业经营中的其它成本并不会关心，所以要以客户为中心，从客户的角度出发去思考问题，减少不必要的经营活动，避免浪费的产生。
企业要获得更高的利润，首要的方式应该是挖掘自身的潜能，而不是等待客户（市场）“掉馅饼”。
“节制自己的贪欲，多一些让利给客户以及善待上游供应商”供应商的好坏，有很多评判因素，如零部件的质量水平、按时供货能力，售后服务等等，价格的高低并不能占绝对的主导地位。
若是一味的追求低价竞争，那么最终受害的肯定是自己。
1个不良品对生产的影响，往往大于10个良品还要多，如果流入了市场，那么影响将更大。
1次不及时的送货，很可能导致整条线的人停线待工，或者频繁的转产，造成不必要的工时损失。
未来的竞争，必定是整条产业链的竞争，如果上下游的小伙伴们不能愉快的玩耍，不能保证大家都有合理的利润空间，那么危机始终有到来的那一天。
“不能因短期救急或短期受益而做长期后悔的事，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷”这样的事情，基本上在所有的企业都会遇到过，一个不好设备、工装、备件、甚至是供应商，其所导致的后期使用维护成本，或者造成的不良影响，可能远远超过了其本身的价值。
就像上面所说的，绝对不能以价格为唯一选择标准，要做好论证，适合自己的才是最好的。
否则，就真的今天（当前）的火是救了，却给以后的工作埋下了更大的麻烦（隐患）。
“坚决反对完美主义”这句话绝对不是说让大家都去做不好的事情，而是应了精益改善中的一个原则“立即行动，不求完美”。
大家在工作中经常会遇到这样的情况，一件事情往往因为极小的一部分原因，而迟迟搁置不前，时间长了往往消磨了当初那份想做的冲动。
任正非讲话读后感
态度决定一切——任正非讲话读后感华为总裁任正非在《什么样的人才能当干部——对镜自照，你能行吗？》中对合格的干部提出了以下四个方面的基本要求：干部要长期艰苦奋斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬业精神和献身精神，干部要敢于负责。
在干部的选拔与任用方面，任正非提出：“把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。
要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。
”对照讲话精神，结合我个人的理解，我认为一个合格的干部就是忠于职守、爱岗敬业、用于担责的基本素质，归根结底就是要有端正的工作态度，一句话：态度决定一切。
华润三九的干部应该做到以下几点：第一，要有干事创业的热情。
无论是决策者，还是具体落实者，工作能否取得绩效，关键取决于内在的主观因素。
想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么样。
在任正非指出的对干部的四个要求可谓“一针见血”。
纵观全公司，确有少数干部“在其位不谋其政”，缺乏激情和朝气。
当前，集团和公司各项重点工作十分明确，关键是要各级组织和干部抓好落实。
落实的前提，就是要有干事创业的热情，要有主人翁的意识，遇事不推、不扯、不拖，主动、积极、创造性地开展工作。
唯有如此，方能践行“思想决定行动、态度决定一切”的责任诺言。
第二，要有自我衡量的标准。
实际工作中，有时感觉到，同一样工作，不同的人完成的效果不一样。
可能有的人也投入很多的精力，但比较起来，还是有些差距。
究其原因，往往是做工作自我衡量的标准不一致。
做工作有三种境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。
记得有位领导说过，检验做工作的标准其实很简单：一是你做的工作超过了别人的预期；二是领导经常把难事交给你做的时候，说明领导对你所做的工作予以肯定和信任。
我觉得这两句简单而朴实的话语，在开展责任主题教育活动的今天，更值得很好的品味。
任正非内部讲话2读后感范文
任正非内部讲话2读后感范文任正非内部讲话2读后感范文《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。
下面是网为大家的任正非内部讲话2读后感，欢迎参考~谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
总之，“不创新，就灭亡”，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。
《任正非》读后感5篇
《任正非》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为任正非内部演讲读后感
看完这篇文章，真心给华为、尤其是任正非一百个赞！也给分享这美文的人赞一个！文章里的一些事迹无论是对企业还是职场人员都是值得深度学习和感悟的。
我境界不高，只是将一些觉得特别认可或是直击心灵的部分写下来。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。
其实作为职场人员来讲还有更重要的是诚信与忠诚，以及一颗感恩的心！华为的使命和战略：1、勇敢地开放自己，不把自己封闭起来，积极与西方竞争，在竞争中学会管理。
以此来步入全球化。
2、华为人共同的使命：以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
3、现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。
企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。
只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。
1997年，IBM对华为当时的管理现状进行了全面诊断的状况现今很多企业仍有这类通病,但华为通过与Hay group合作进行人力资源管理变革；与PWC、IBM的合作不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革；在质量控制和生产管理方面，与德国国家应用研究院（FhG）合作；处事向拉宾学习，以土地换和平的精神与竞争对手逐渐成为友商、逐步合作。
真正认识到为客户服务是华为存在的惟一理由；真正认识到客户需求是华为发展的原动力。
还有这几点中所讲都可以算的上教科书级别的内容：基于客户需求导向的组织建设；基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策；在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性；基于客户需求导向的人力资源及干部管理；基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化；引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。
任正非读后感
任正非读后感任正非，华为公司的创始人和现任董事长，是中国乃至全球科技行业的重要人物之一。
他的领导才能和创新思维使华为成为世界领先的通信技术解决方案提供商。
在阅读了关于任正非的传记和他的演讲之后，我对他的卓越领导能力和战略思维有了更深入的了解。
以下是我对他的读后感。
首先，任正非的领导能力令人钦佩。
他在华为的发展过程中展现出了出色的领导才能。
他始终坚持以客户为中心的原则，并将其贯彻到公司的各个方面。
他注重团队合作，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力。
他通过建立开放、透明和公正的企业文化，吸引了许多优秀的人才加入华为，为公司的快速发展做出了重要贡献。
他的领导风格以激励员工为核心，注重培养和发展员工的能力和素质，使华为成为一个充满活力和创新的企业。
其次，任正非的战略思维深思熟虑。
他在华为的发展过程中始终坚持创新和技术驱动的发展战略。
他意识到技术的重要性，并将其作为公司发展的核心竞争力。
他鼓励公司投入大量资源进行研发，并推动公司在通信技术领域的创新。
他注重市场的需求和变化，及时调整公司的战略方向，使华为能够适应不断变化的市场环境。
他的战略思维和决策能力使华为在激烈的竞争中保持了持续的增长和领先地位。
此外，任正非的领导风格充满人文关怀。
尽管他在工作中要求严格，但他非常关心员工的福利和发展。
他注重员工的培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
他重视员工的家庭生活，鼓励员工平衡工作和生活的关系。
他还积极参与社会公益事业，致力于改善教育和环境等领域。
他的人文关怀使得华为成为一个受人尊敬和受人喜爱的企业。
总的来说，任正非是一个杰出的领导者和创业家。
他的领导能力、战略思维和人文关怀使得华为成为一家全球知名的科技公司。
在他的领导下，华为不断创新、发展壮大，为全球通信技术行业做出了重要贡献。
我对任正非的读后感是深深地敬佩和钦佩。
读任正非有感
读《任正非内部讲话》有感近日来，**公司召开经管会时，***为我们推荐了《任正非内部讲话》一本书，并引导性地作了提纲式的培训。
但我接到这本书的时候，最引人注目的是封面上有三个问号特别的醒目：1.十六万华为员工、团队的正能量来自哪里？2.年收入两千亿，企业的赚钱密码在哪里？3.下一个倒下去的会不会是华为？带着这三个问题，在这段时间里我阅读了这本书的全文，并同时找到了一些答案。
一、团队的正能量来自一个人的能量激活，任正非始终以树形象、做表率出现，严于律己、宽厚待人。
他在致新员工书中写到：任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情，要严格遵守公司的各项制度与管理，对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
我们绝不贪污、不盗窃、不腐化，坚持真理，善于利用批评与自我批评的方法，提高自己，帮助别人，反映了任正非在员工心目中理想的华为形象。
他经常讲：我们要以平凡人做不平凡的事。
英雄很普通，当年的红军强渡大渡河的英雄到达陕北后还在喂马，曾有团级马夫的称谓。
毛泽东在诗词中写过“遍地英雄下夕阳”，那些手上还有牛粪的农民革命军风起云涌投入革命正是数风流人物，还看今朝。
二、赚钱的密码来自于团队的激情。
华为人无论在哪里工作都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业，无论工作的困难多大、或是标准要求多么高，他都会始终如一、不骄不躁地去完成它。
有激情就能受到鼓舞，鼓舞又为激情提供了能量。
只有当你赋予所做的工作以重要性的时候，激情才会应时而生。
即使你的工作不那么充满乐趣，但只要你善于从中寻找意义，也就有了激情。
正因为华为人充满了激情，才会全身心地投入，他们的自发性、创造性、专注精神便会在工作的过程中表现出来，确保了工作的高效率、高质量、高回报。
其次是有一颗平常心，不以成功论英雄，也不想借成功扬美名。
这样平常的心态，反而能取得成功，而一心想扬名、想赚钱的人往往会成为水中之月......三、华为的《冬天一文》中：“天气分四季，冬天就是最艰难的季节”。
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“创新是当今企业唯一的出路”
——《任正非内部讲话》读后感
谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。在《任正非内部讲
话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。第一，
“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都
是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。第二，“小改进大奖励，
大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建
议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都
不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。第三，
“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领
域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适
的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核
管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。在此不是评价公
司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新
是当今企业唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。在这个要求创新的时代中，一个
不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。几年甚至几十年过去后，一
些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很
强的竞争力。要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司
之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
总之，“不创新，就灭亡”，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实
力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。