管理会计和财务会计在企业财务管理中的应用探析
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用思考
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用思考管理会计和财务会计在企业财务管理中起着至关重要的作用，它们分别从不同的角度来帮助企业实现财务目标，并且相互之间又有着紧密的联系。
管理会计更偏向于内部的管理决策，而财务会计主要是为了向外部利益相关者报告企业的财务状况和经营成果。
管理会计在企业财务管理中的运用思考。
管理会计的主要职责是为企业内部的管理层提供信息，帮助他们做出各种重要的决策。
管理会计的核心在于提供决策支持，因此在企业的日常经营管理中起着至关重要的作用。
通过管理会计，管理层可以及时获取关于成本、效益、资源利用情况等方面的信息，从而更好地制定和调整企业的战略规划，提高企业的经营效益和竞争力。
管理会计还可以对企业的各项活动进行成本分析，从而找出成本过高或者效益不足的环节，并及时加以改进，提高企业的运营效率和降低成本，为企业创造更多的附加值。
管理会计还可以通过制定预算、评价绩效等方式，来对企业内部各项活动进行全面的控制和评估，从而使企业的各项活动能够更好地执行公司战略，使企业更好地实现其长期目标。
财务会计在企业财务管理中的运用思考。
相对于管理会计，财务会计更多地是为企业的外部利益相关者提供信息，如股东、债权人、监管机构等。
财务会计的主要职责是向这些外部利益相关者报告企业的财务状况和经营成果。
通过财务会计，外部利益相关者可以及时了解到企业的资产负债情况、盈利能力、现金流量等方面的信息，从而帮助他们做出与企业有关的各种决策。
股东可以通过财务会计的报告来判断企业的盈利能力和成长潜力，从而决定是否投资或继续持有企业的股票；债权人可以通过财务会计的报告来判断企业的偿债能力，从而决定是否继续向企业提供融资支持。
财务会计还可以通过制定会计准则和政策，来规范企业的会计报告，提高企业的信息透明度和财务报告的可比性，从而提高企业的信誉度和吸引力。
管理会计和财务会计在企业财务管理中还有着很多的联系和互动。
管理会计和财务会计共同构成了企业的全面财务管理体系，二者之间相辅相成，相互支持。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用探讨
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用探讨
管理会计和财务会计都是企业财务管理中不可或缺的重要组成部分。
它们的区别主要在于其关注的对象和角度不同。
管理会计强调对内部管理的支持，专注于企业内部决策的支持和提供有价值的信息；财务会计则关注对外部投资者和政府等相关方提供财务信息。
本文将探讨管理会计和财务会计在企业财务管理中的运用。
首先，管理会计在企业财务管理中的作用主要是提供内部决策支持。
它通过收集、分析和解释有关企业经营活动的数据，为企业经营管理层提供信息支持，帮助企业管理层制定决策，规划战略，优化资源配置等。
管理会计重点在于对内部管理的提供支持，力求全面、及时、准确地提供有用信息。
其次，财务会计在企业财务管理中的作用则主要是向外部相关方提供财务信息。
财务会计收集和记录企业的财务数据，并编制财务报表，以便外部相关方了解企业的财务状况和运营状况。
财务会计重点在于向外界提供合法、准确和及时的财务信息。
此外，管理会计和财务会计的目标和定位不同，因此它们的角色和职责也不同。
管理会计的职能是提供企业内部管理决策的支持，因此需要提供更为细致和针对性的信息。
而财务会计则更加注重确保财务信息的合法性、准确性和完整性，为企业经营管理提供可靠的财务信息作为基础。
总之，管理会计和财务会计在企业财务管理中都有着不可或缺的作用。
管理会计为企业内部管理提供决策支持，财务会计则为外部相关方提供财务信息支持。
在实际运用中，两者需要相互协调、相互支持，使企业在高效运营的同时取得更大的成功。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用1. 内容概览引言：管理会计与财务会计的基本概念和定义。
管理会计的主要职能是确保企业的长期经济效益和利润最大化，注重内部管理和决策支持；而财务会计则主要关注企业的财务记录和报告，以满足外部利益相关者的信息需求。
管理会计在企业财务管理中的应用：管理会计主要对企业的战略决策起到重要作用。
它包括预算管理、成本控制、绩效评估、风险管理等方面，旨在通过提供关键数据和信息来支持企业的战略规划和日常运营决策。
管理会计的实践有助于企业优化资源配置，提高运营效率，从而实现企业的长期目标。
财务会计在企业财务管理中的应用：财务会计主要关注企业的财务交易记录和报告。
它确保企业的财务数据准确、合规地反映在财务报表中，以满足外部利益相关者的信息需求。
财务会计还包括审计、税务申报和合规性等方面的工作，这些对于企业的声誉和长期发展至关重要。
财务会计还为企业的决策提供数据支持，帮助管理层理解企业的财务状况和经营绩效。
管理会计与财务会计的相互影响和协同作用：管理会计和财务会计虽然职责不同，但它们之间存在着密切的联系和协同作用。
管理会计需要依赖财务会计提供的准确数据进行决策支持，而财务会计也需要管理会计提供战略方向和目标。
两者的协同作用有助于企业实现全面的财务管理和持续的发展。
企业财务管理的挑战及应对策略：在运用管理会计和财务会计的过程中，企业可能会面临一些挑战，如数据不准确、流程繁琐等。
针对这些挑战，企业需要采取有效的应对策略，如加强内部控制、优化流程、提高技术能力等。
随着技术的不断发展，数字化和信息化已成为企业财务管理的重要趋势，企业需要紧跟时代步伐，充分利用现代信息技术提升财务管理的效率和水平。
通过加强管理会计和财务会计的协同作用，企业可以更好地应对这些挑战并实现财务管理的持续优化。
1.1 管理会计与财务会计概述在现代企业管理中，会计作为一个信息中心，扮演着至关重要的角色。
它不仅为企业内部提供决策支持，还是外部投资者、债权人等利益相关者了解企业财务状况和经营成果的重要渠道。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理变得越来越重要。
管理会计和财务会计是企业中最重要的财务管理工具之一。
它们在企业财务管理中发挥着不可替代的作用。
本文将就管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用进行深入探讨。
管理会计是企业内部的财务管理工具，它主要用于企业内部的决策和控制。
管理会计的应用范围非常广泛，它可以帮助企业管理者进行成本控制、经营决策、绩效评估等方面的工作。
通过成本分析，管理会计可以帮助企业管理者找出生产过程中的各个环节的成本构成，从而找到成本高的环节进行改进，降低成本，提高利润。
又通过经营决策，管理会计可以帮助企业管理者进行投资决策、产品定价、市场营销等方面的工作，从而提高企业盈利能力。
管理会计还可以通过绩效评估，帮助企业管理者评估员工的工作绩效，制定激励政策，提高员工业绩，推动企业发展。
财务会计是企业对外报告的财务管理工具，它主要用于企业对外的财务信息披露和监管。
财务会计的应用范围也非常广泛，它可以帮助企业实现财务透明、规范经营、合规运营等目标。
通过财务报表，财务会计可以帮助企业实现对外投资者、债权人、监管机构等的财务信息披露，增强对外信用和透明度，吸引投资，降低融资成本。
又通过财务监管，财务会计可以帮助企业依法依规地进行企业经营，遵守国家法律法规，避免违规风险，保障企业持续稳健发展。
财务会计还可以通过财务分析，帮助企业管理者了解企业的经营状况和财务状况，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。
在实际企业经营中，管理会计与财务会计是密切相关的，它们之间相互配合，共同协作，发挥着重要的作用。
管理会计以内部管理为中心，注重对企业内部各种资源和活动进行成本、绩效、风险等方面的管理和控制；而财务会计以对外报告为中心，注重对企业对内对外的财务信息进行披露和监管。
通过管理会计和财务会计的协作，企业可以实现内部管理和外部报告的双向平衡，既满足了企业内部管理的需求，又满足了对外报告的需求，使企业的财务管理更加完善。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用思考
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用思考企业的财务管理是企业经营活动的重要组成部分，它关乎企业整体经营的效益和发展。
在企业财务管理中，管理会计和财务会计是两种不同的会计体系，它们在企业财务管理中起着不同的作用。
本文将从管理会计和财务会计的概念、特点以及在企业财务管理中的具体运用等方面进行思考。
一、管理会计和财务会计的概念及特点管理会计是指为企业的经营决策提供信息支持的会计体系。
它主要关注于企业内部的管理需求，为管理层提供帮助，以便对企业的经营活动进行控制和调整。
管理会计的特点是信息提供的对象是企业内部管理层，信息的内容和形式可以根据管理的需要而定制，灵活多样，为管理层提供决策支持。
财务会计是指为企业的外部利益相关方提供信息的会计体系，它主要是为外部投资者、债权人和监管部门提供财务信息。
财务会计的特点是信息提供的对象是企业的外部利益相关方，信息内容和形式受到法律法规和会计准则的约束，更加公正客观，为外部利益相关方提供决策依据。
1. 管理会计的运用管理会计在企业财务管理中的主要作用在于为企业内部管理层提供决策支持。
它可以为管理层提供有关成本、利润、投资回报率等方面的信息，帮助管理层进行经营效率评估和成本控制。
管理会计还可以为企业的战略规划、预算编制、绩效评价等提供支持，帮助企业实现长期可持续发展。
财务会计在企业财务管理中的主要作用在于向外部利益相关方提供企业的财务状况和经营成果信息。
它可以为投资者、债权人等提供有关企业财务状况和盈利能力的信息，提高外部资金的获取和使用效率。
财务会计还可以为监管部门提供企业的税收和财务报表信息，确保企业的合规运营。
尽管管理会计和财务会计在功能和对象上有所不同，但它们在企业财务管理中是相互关联、相互支持的。
管理会计和财务会计的信息是相互关联的，管理会计所提供的内部成本、利润等信息是财务会计编制财务报表的重要依据，财务会计产生的财务报表信息也是管理会计进行内部决策的重要数据来源。
试析管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用
试析管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用管理会计和财务会计是企业财务管理中两个重要的分支。
它们在企业财务管理中的运用各有特点，但最终的目标都是为了实现企业的财务健康和可持续发展。
管理会计是指运用会计原理和方法，为企业经营决策提供信息和支持的会计分支。
它的主要任务是为企业管理层提供决策的依据和制定管理措施所需的信息。
管理会计的特点在于其更注重对企业的内部管理。
1. 成本会计：管理会计通过定期对企业各项活动的成本进行核算和分析，帮助企业识别和控制成本，从而提高企业经营效益。
2. 绩效评估：管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务指标，对企业的绩效进行评估和分析，帮助企业管理层了解各项活动的贡献和效果，从而优化资源配置和提升企业绩效。
3. 预测和决策支持：管理会计通过对企业未来的经营环境和发展趋势进行分析和预测，为企业的决策提供支持和参考，帮助企业管理层制定合理的发展战略和经营决策。
财务会计是指为企业内外部利益相关者提供财务信息的会计分支。
财务会计的主要任务是通过对企业的经济活动进行记录、汇总和报告，向内外部利益相关者提供真实、准确、可靠的财务信息。
1. 财务报表编制：财务会计编制各种财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，为企业内外部利益相关者提供对企业财务状况和经营成果的了解。
2. 财务分析：财务会计通过对财务报表的分析，帮助企业内外部利益相关者了解和评估企业的财务状况、盈利能力、偿债能力和发展潜力等，从而进行投资和决策。
3. 税务申报和遵规：财务会计负责企业的税务申报和遵守相关法规法规定，确保企业合规经营，并减少税务风险。
管理会计和财务会计在企业财务管理中各有不同的运用方式。
管理会计更注重对企业内部管理和决策的支持，而财务会计更注重对内外部利益相关者提供财务信息的准确性和可靠性。
两者互补合作，共同为企业的财务管理提供支持和参考，帮助企业实现财务健康和可持续发展。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用随着现代企业经营的复杂性越来越高，企业需要对财务信息进行更加精准和及时的管理与控制。
这就需要企业具备一套科学的财务管理体系，而管理会计和财务会计则成为了这一体系中不可或缺的两大部分。
本文将探讨管理会计和财务会计在企业财务管理中的运用，并分别阐释它们在企业管理中的作用及优势。
我们来解析一下管理会计和财务会计的不同之处。
财务会计主要是为了满足外部报告的需要，着重于企业的财务状况和经营成果，其核心工作为编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
而管理会计则更多地关注企业内部管理的需要，它在企业内部管理决策中发挥着重要作用，主要关注成本和效益的分析，以及企业内部的资源分配等。
1. 资金管理：管理会计通过对企业的成本和效益进行分析，为企业提供资金管理决策的依据。
它可以帮助企业管理层理解企业的成本结构，找到成本的主要构成和变动原因，为企业的资金调配提供依据。
而财务会计则通过编制现金流量表和资产负债表，了解企业的资金流入和流出以及资产状况，为企业提供资金的实时监控和财务风险的预警。
2. 盈利能力分析：管理会计可以通过成本与效益的比较分析，帮助企业管理层了解企业的盈利能力，找到企业盈利的主要来源，并及时调整经营策略，以提高企业的盈利能力。
而财务会计则通过编制利润表和资产负债表，向外部股东和投资者展示企业的盈利能力和财务状况，为外部利益相关者提供决策参考。
3. 预算编制：管理会计通过预算编制来帮助企业制定合理的经营目标和计划，并通过对预算执行情况的监控和分析，帮助企业及时调整经营计划，以实现预算的控制和目标的实现。
而财务会计则通过编制财务预算来为企业提供财务的预期和规划，为企业提供实现经营目标的财务支持。
4. 绩效评价：管理会计可以通过对企业内部成本和效益的分析，来评价企业各个部门和个人的绩效，找到绩效的主要问题和潜在风险，并及时采取措施进行调整和改进。
而财务会计则可以通过编制财务报表和财务分析，来评价企业的整体绩效，为股东和投资者提供企业绩效的真实反映。
管理会计与财务会计在财务管理中的运用探讨
管理会计与财务会计在财务管理中的运用探讨管理会计与财务会计是财务管理中不可或缺的两大工具，它们在财务管理中发挥着重要的作用。
本文将探讨管理会计与财务会计在财务管理中的运用，并分析它们各自的特点和作用。
一、管理会计管理会计是为管理决策和内部控制而提供信息的会计。
它的主要任务是为企业内部的管理者提供决策有关的信息，帮助管理者有效地做出决策。
管理会计主要关注企业内部的经营活动，通过对企业各项经营活动的成本、效益和风险等方面进行分析，为企业决策提供有效的支持。
管理会计在财务管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 成本控制: 管理会计通过对企业各项成本的分析和控制，帮助企业管理者了解成本结构和成本变化趋势，从而做出合理的成本控制决策，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
2. 绩效评价: 管理会计通过制定合理的绩效评价体系，对企业各方面的绩效进行评价，帮助企业管理者了解企业的经营状况，并对各个方面的绩效进行有效的监控和改进。
3. 预算管理: 管理会计通过编制预算和对实际执行情况进行比对分析，帮助企业管理者对企业的经营活动进行有效的控制和管理，实现预算和实际的有效协调。
4. 决策支持: 管理会计为企业管理者提供决策有关的信息，帮助管理者进行决策分析，提高决策的科学性和准确性，减少决策的风险。
二、财务会计财务会计是为外部利益相关者提供信息的会计。
它主要关注企业对外的经营活动，为企业的外部利益相关者提供经济信息，并通过财务报表的形式向外部披露企业的经营状况和经济成果。
1. 报告财务状况: 财务会计通过编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，向外部利益相关者披露企业的财务状况和经济成果，提供企业的经营状况和发展趋势等信息。
2. 税务申报: 财务会计通过编制企业的账务凭证和报表，为企业的税务申报提供依据和支持，确保企业的税务合规性和及时性。
3. 经营分析: 财务会计通过对企业的财务报表进行分析，帮助外部利益相关者了解企业的盈利能力、偿债能力和经营稳定性，从而做出有关企业经营情况的评价和决策。
试析管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用
试析管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用管理会计和财务会计是企业财务管理中两个不可或缺的分支。
它们分别着眼于不同的财务信息和管理过程，为企业决策、控制和成效管理提供支持。
下面从两个方面来探讨它们在企业财务管理中的运用。
一、财务信息的不同财务会计主要关注企业的总体经济活动，依据会计准则编制所需的财务报表，向外界披露企业的财务状况、经营成果和现金流量。
财务会计的数据主要是向外部利益相关者进行披露，包括股东、管理层、投资者、银行等。
这是因为财务报表是企业公开信息的重要组成部分，是衡量企业盈利能力、偿债能力和运营能力的重要依据。
而管理会计则更关注企业内部的运营情况，致力于提高企业的经济效益和管理效率。
它不是编制传统意义上的会计报表，而是根据管理者的需要，提供定制化的内部报表和信息，为管理层决策提供数据支持。
它的数据不仅包括财务数据，还包括非财务数据，如客户满意度、员工满意度、市场份额、生产效率等，这些信息能够直接反映企业内部的运营情况和潜在风险。
二、管理决策的不同财务会计的目的是编制财务报表，为外部用户提供财务信息。
它强调准确、可靠和可比较性，数据主要来源于历史账目记录，针对现实或未来经营问题的解答是很少的。
因此，它更加适用于权益投资者和信贷机构等外部用户，以及企业会计准则和税法等相关法律和法规。
而管理会计则更加注重企业的内部管理，致力于提高经营效率和效益，以增加企业长期价值。
管理会计强调决策导向和灵活性，数据来源于现有的运营系统。
它对企业内部运营问题进行细致的分析，帮助管理层更好地了解企业运营状况和未来发展趋势，制定更合适的决策方案。
综上所述，管理会计与财务会计是企业财务管理中不可或缺的两个分支，各自强调内容和方法的不同，但在一定程度上也相互影响和协同。
企业应当根据自身的经营状况和管理需要，灵活运用财务会计和管理会计工具，完善内部管理，提高经济效益和企业价值。
管理会计在企业财务管理中的运用探析
过较好运 用了管理会 计而大有成效 的典型案例 ， 需及 时总 结我 国企业 开展管 理会 计 的典型案 例和 成功 经
验， 形成具 有 中国特 色的理 论与 实践 相结合 的研 究成
起点， 从根 本上来考 虑各个费 用项 目的必要性及 开支
规模 。
３ 责任会 计 的应 用 、
企 业各 种活 动 的结果 既要 通过 所取 得 的收入 来
目前 ，我 国部分企业存 在着 资金使用效 率低下 、 财产流 失严重 、重复购 置和重复建设 等不 良现 象 ， 究 其原 因 主要是缺 乏统一管 理 ， 财力 过于 分散 。 成 了 造
人为 的资金损 失。只有建 立全面预算 管理体 系 。 才能 有效控 制各项 不必要经费 的支 出。 具体 编制方 法可采 用零基预 算 ， 这种 编制预算 的方法不从 原有 的基 础出 发 ， 本 不考虑 基期 的费 用支 出水平 ， 根 一切 以 “ ” 零 为
工作 上必须给 予更多 的时 间和精力 。 推动和深 化企业 财 务管理 的精细化发展 。 通过 优化管理会计 系统 的工
少企业 建立会 计核算 中心 ， 就应 用了管理会计 中 的投
资决策 方法 ， 进行 结算 、 财 、 理 监督 与信 息 反馈 。
２ 预 算 管 理 的 应 用 、
管理 会计 是企业价值 管理 的核 心组成部 分 。 管理 层 制定 经营计划 、 控制 各项 业务流程 、 评价经 营绩效 ， 都 离不 开管理会计 为其提供 的相关信 息 。 管理 会计不
仅 能保证 企业管理 者使 用最 有价值 的财务信 息 ， 还使
门的业 绩考评 更加科 学 、 确 ， 准 使更 多 的人通 过计 算 机从 事管理会计 活动 。 这对管理 会计 的推 广应用将起
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管理会计和财务会计在企业财务管理中的应
用探析
作者：夏欣蕊
来源：《今日财富》2020年第09期
企业是否可以和长期、健康发展，关键点不仅在于决策者的决策方向，企业后期经济状况
及管理同样重要。为了企业能更好地发展，管理层必须对企业的管理及盈余状况加以重视，紧
密联系管理会计和财务会计，以便保证企业的经济实力可以有序增长。本文就管理会计和财务
会计在企业财务管理中的应用进行探究，目的在于企业可持续发展。
一、前言
财务管理在企业的发展中占据主导性地位，其中最重要的两部分是管理会计和财务会计。
管理会计属于内型会计，是企业信息系统的组成部分，可以结合企业的管理需求和发展需求向
管理者提供财务与非财务信息，不仅能反映企业过去的经营状况，還可以预测企业发展的未
来，最后通过评估、控制企业的经济活动促进企业的持续发展。财务会计属于外型会计，即按
照规定原则监督、核算企业的经济活动，通过数据的形式将企业的经营状况反映出来。总之，
企业会计的前提是财务会计，应用及发展则依靠管理会计，因此，为了企业的健康、长期发
展，管理者要重视管理会计和财务会计的结合使用，以便提升企业的经济实力。
二、提升会计人员的综合素质
企业发展中对于管理会计和财务会计人员的要求具有不同，财务会计需要具备较高的专业
知识水平与操作技能;而管理会计对于专业知识方面的要求不高，需要的是更为全面的知识及
管理能力。因此，为了促进企业可持续发展，要促进管理会计与财务会计的结合，提升会计人
员的专业素养、综合素质。在财务管理方面，会计人员除了具备基本的会计工作能力外，还需
要提升自己对问题的发现、分析及解决能。在知识经济与信息时代，市场经济的发展水平较
快，简单的会计工作难以支持现代企业的发展需求，管理会计、财务会计的工作职责、能力会
进一步进行融合，因此，为了使会计人员具备符合企业发展的要求，企业必须对其进行培训教
育工作，针对会计人员需要具备的个方面品质对其进行定期培训，提高其自身的专业知识，再
设置考核制度，与会计人员的绩效挂钩，促使其努力提升自我。同时，会计人员应该重视自我
学习，拓展知识层面，学习会计以外的知识，只有会计人员对各个方面的知识有所了解，才能
更好地为企业的经营活动向管理者提供更合理的信息资料，有利于企业的后期发展。总之，通
过定期的培训，可以促使会计人员自我发展，提升其综合素质，结合应用管理会计与财务会
计，能提升企业的财务管理水平，促使企业可持续发展。
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三、进一步完善会计制度
在落实企业财务管理工作的过程中，部分企业的财务会计工作仍然以记录、计量、统计等
办法为主，与传统形式的会计工作没有较大的差别，不能使财务会计工作与管理会计工作进行
有效结合，这导致二者不能充分发挥自己的效用。因此，企业想要全面提升财务管理工作，必
须在财务管理工作中有效结合管理会计与财务会计，不过在此之前，企业更重要的工作的不断
完善自己的会计制度。其一，针对企业内外部环境分析企业的会计制度，并梳理会计制度体
系，管理会计与财务会计的融合发展制定合理的实施方案，为二者的结合应用提供合理、科
学、有效的支撑，以便企业在二者的结合应用中取得全面的财务信息。其二，明确会计管理人
员的各项工作职责，每一项会计工作都需敲定明确的责任人，提升财务管理工作质量，以便企
业未来的经营活动发生突发问题时，出现责任不清的情况。其三，落实好各项会计工作规章制
度后，企业要加强内部的财务监督管理。企业管理工作中，财务管理是重中之重，而财务监督
是抓好财务管理工作的关键，因此，财务人员要对其企业财务制度的完善及执行进行监督，确
保企业资产的安全，严格控制成本与费用，监督企业的业务运营;同时要健全监督机制，规范
会计行为，一方面提高会计信息质量，另一方面保障企业财务状况的真实性，使企业的利益最
大化。
四、做好信息整合工作
管理会计作为内型会计模式，其在企业的经营活动中，主要的职能是分析企业中的信息及
企业之前的经营状况，对企业出现的特殊问题进行处理，将相应的信息资料提供给企业的管理
者。财务会计作为外型会计模式，其在企业的经营活动中，主要的职能是记录企业的实际运营
情况，通过数据明确反映企业近期的运营情况。企业的运营情况均是管理会计与财务会计的对
象，在处理信息的过程中，财务人员要整合二者的信息，促进而二者有效结合。不过，事物之
间具有差异性，有效整合管理会计与财务会计的信息，需要一个过程，因此，企业应该采用渐
进式的模式对二者进行结合，使得二者可以良好地配合，提升企业的效益。根据企业的运行状
态，对企业的人才管理系统和数据处理系统进行统筹与改良，对会计系统进行协调。随着现代
化信息技术的不断发展，各种新兴信息技术在企业各项工作中获得了广阔的应用，将现代化信
息应用在企业的财务管理工作中，可以取得事半功倍的效果。因此，在管理会计、财务会计的
结合中运用现代化信息技术，可以促使其更好地进行信息整合。通过运用信息技术，企业可以
结合自身的设实际需要对相关的账目信息进行处理，同时建立准确、详细的数据系统及信息目
录，这能优化会计工作的技术手段，实现企业管理会计、财务会计信息资源的共享与对接;有
效整合信息后，企业管理者能获得准确、全面、细致的内部财务报告与对外财务报告，有利于
其正确做出决定企业未来发展的决策，提高企业的市场竞争力，促使企业健康、长期发展。
五、做好成果表达的融合工作
在企业的发展中，管理会计与财务会计理念较为新颖，作为新的经营管理理念，二者的结
合在企业经营的过程中需要具备充足的时间、完整的体系，包括会计体系、数据管理方式等。
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不过，在企业的财务管理工作中结合应用管理会计和财务会计，管理者得到的内部会计报告及
对外会计报告会出现部分重叠内容，信息重复容易混淆管理者的视线，使其在做企业决策时受
到影响，出现浪费企业资源的情况。因此，会计人员在表达管理会计与财务会计相关成果时，
要重点关注二者的融合部分。其一，从企业对内及对外的经营活动中所获得的财务报告，会计
人员需要加强整合与分析各项财务信息与非财务信息，促进管理会计与财务会计的有效配合，
将相关的信息提炼，使得企业的客观财务状况能在最终的成果中展现出来。其二，在信息处理
中运用财务会计，并对企业的经营活动进行客观性评价时，企业要综合使用管理会计与财务会
计结合所得到的信息，并对信息进行相应的评价，保证信息公平、公正，使得管理者的决策具
有正确性。管理看与财务会计的融合并非一蹴而就，而是需要逐渐实施结合，企业要根据自身
的实际情况、发展状况对二者的有机统一做出决定，为了更好地管理，企业可以建立单独的财
务管理部门，使得财务管理工作与企业的预算、会计工作分开进行。
六、结语
管理与资金是企业发展不可缺少的因素，在企业的发展中，要重视管理会计与财务会计的
结合，并且为二者的结合提供充足的时间、条件，通过提升会计人员的综合素质、进一步完善
会计制度、做好成果表达的融合工作及信息整合工作等措施有机结合管理会计及财务会计，如
此有利于降低企业的成本，可以为企业管理层提供促进经济实力发展的信息资料，提升企业的
竞争力，促进企业可持续发展。（作者单位：黑龙江工商学院）