互联网模式下服装行业的供应链管理分析

互联网模式下传统服装制造行业的供应链管理分析山东财经大学舜耕1班牛爽学号：2015163207“互联网+”时代的到来，世界面临新的历史机遇与挑战，近几年来，“互联网+”已经改造影响了多个行业，服装行业也不例外，“互联网+”时代宣告了世界服装贸易自由化和全球优势资源配置时机的到来，目前，服装行业的大环境仍不容乐观，传统做服装的老板都在吐槽，生意难做，并且大量的服装品牌，或者市场牌子倒闭，而另一方面，网红模式、私人定制模式等服装经营模式呈现越来越红火的状态，当下的服装行业存在如下变化趋势：首先，消费端需求发生变化，曾经服装经营的规模为王、渠道为王，但是现如今已经是时尚为王，要的是个性品牌经营以及灵活组织生产。

其次，服装经营从业人员发生变化，80后、90后乃至00后的服装经营者在不断涌入市场，他们依靠时尚、短平快的经营模式迅速建立个性化时尚品牌，冲击着老牌的服装从业者。

再者，传统的服装生产链生态逐渐崩溃，传统服装生产链以地域为边界，形成服装行业聚集地，共享资源，但是目前开始抢这些资源，从而导致成本提高，降低了产品竞争力。

最后，也是最重要的一点，互联网的冲击，互联网的兴起，创造了互联网服装企业，对实体经营造成冲击，也带动着整个服装行业向个性化时尚消费发展。

那么，在这样的大环境下，服装行业的出路在哪里呢? 1、快速跟上市场时尚主流;2、增加发订单的次数，减少单笔订单量，随时根据市场调整，减少库存;3、生产向西移300公里，控制生产成本;4、设计来源要更丰富，尽量外包，不断更新品牌的新鲜度;5、采购如何更加便宜和快速;6、资金的流转如何更加的快。

2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。

互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。

2014年11月，李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。

其中“大众创业、万众创新”正是此次政府工作报告中的重要主题，被称作中国经济提质增效升级的“新引擎”，可见其重要作用。

在2015年3月的全国两会上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，表达了对经济社会的创新提出了建议和看法。

他呼吁，我们需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。

马化腾表示，“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。

他希望这种生态战略能够被国家采纳，成为国家战略。

互联网经济的发展，给了传统行业重新审视自身发展方向的契机，本文即从互联网模式的角度分析，服装行业的供应链管理的改进之处。

一、服装行业采取供应链管理的重要性服装行业从原始的自产自销到采取供应链管理模式，经历了漫长的过程，从20世纪70年代至今，完成了模式的转变，具体有以下几个因素：（一）科学技术快速发展。

随着科学技术飞速发展，功能更强的信息技术开始走向商业化，给企业带来了深刻的影响。

信息技术促进了企业管理规范化与管理效率，打破了企业间竞争与合作的地域限制，增加了企业海外市场的可拓展性和外部资源的可利用性，企业间的合作不断加强，生产技术指标也趋于国际化。

（二）全球经济一体化的发展。

由于全球化市场竞争越来越激烈，企业面临的风险也越来越大，仅靠自身力量难以取得竞争优势，上下游企业只有联合起来，形成各种虚拟组织，才能在市场竞争中处于领先地位。

（三）市场发生剧烈变化。

全球市场逐渐由卖方市场转向买方市场，消费者的消费观念和消费行为发生了根本的变化，产品市场需求变化节奏加快，产品寿命周期越来越短，客户对交货期的要求越来越高，企业面临严重的挑战。

（四）供应链管理的产生是传统利润源的枯竭，经济组织寻找新的利润源的结果。

20世纪80年代以前，由于新的制造技术和战略(如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等)的产生，企业的生产成本得到了大幅度的降低，竞争优势有了明显的提升，这些新的制造技术和战略在当时成为企业的重要利润源泉。

于是，企业纷纷将大量的资源投资于实施这些战略。

然而，在过去的几年中，许多企业己经尽可能地降低了制造成本。

这一传统的利润源泉给企业带来的利润越来越少，逐渐枯竭。

这一现象引起了企业界和学术界的共同关注，人们认识到企业要想进一步增加利润和市场占有率就必须寻找新的利润源。

（五）现代企业核心竞争力理论的发展。

任何一个企业也不能在各个方面都比别人强，因此，企业应该将自己的主要力量集中在最核心的业务上，充分发挥自己的核心竞争优势，而其他业务都可以外包出去，这样才可以最大限度地提高企业的获利能力。

在这种观念的指导下，供应链上下游企业间的相互协作变得越来越重要。

二、传统行业旧管理模式的问题传统的管理模式，依赖间断性的库存缓冲环节来促使生产过程的货流通畅，并对变化的消费需求提供可靠的反应。

1.由供应链的每一个环节向上游转移，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。

库存商品增加，库存成本增大。

同时，制造商和零售商们也已对某些物品的缺货现象习以为常。

2.制造商和零售商对新的需求趋势反应迟缓。

比如某种商品突然流行起来，并在商店里脱销，补货订单达到零售商的配送中心后，配送中心并不是采取更多的行动，而是在此商品降到最低库存水平，才向制造商发出订单。

然后，生产计划部门开始计划新的生产。

整个体系将无法及时抓住此次良机。

传统体系由于采取沿着供应链向上游逐级转移的订货程序，没有和潜在的消费需求及时沟通，所以，往往无法做到更快地向市场供应产品。

3.管理者对所有产品的管理抱着一视同仁的态度，对变化的与稳定的品类保持同样的库存水平，销量大的品类和销量小的品类都采取同样的物料处理方法。

这样，减少分销成本的机会就丧失了。

供应链管理于20世纪70年代后期在工业发达国家中兴起并迅速在全球发展传播，成为一种全新的管理思想和实践。

供应链管理与传统管理模式的区别主要有以下几个方面：1.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终客户的采购、制造、零售等职能领域过程。

2.供应链管理强调和依赖战略管理。

“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应和需求关系），同时，它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响了整个供应链的成本和市场占有份额。

3.供应链管理具有更高的目标。

通过库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。

供应链管理是一种系统的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

供应链管理作为一种全新的管理思想，强调通过供应链各节点企业间的合作和协调，建立战略伙伴关系，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，最终实现“双赢”或“多赢”的目的。

由此我们可以看到供应链管理着重强调了三种思想：“系统”思想、“合作”思想和“双赢”思想。

这是贯穿供应链管理始终的三个核心思想，也是其区别于传统管理模式的根本所在。

①“系统”思想。

供应链本身就是一个系统，整个系统在信息共享的基础上实现物流和资金流的顺利流动，实现系统的增值。

系统观念的核心思想是不再孤立地看待各个企业及各个部门，而是考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等，并把整个供应链看成是一个有机联系的整体。

系统思想是供应链管理思想中的核心思想，是“双赢”思想和“合作”思想的基础。

②“合作”思想。

合作是供应链管理成功的最基本的要求和条件，是供应链管理的力量源泉，整个供应链竞争力的大小直接取决于供应链各节点企业间合作的程度。

供应链合作伙伴关系不仅是“风险分担、利益共享”，还包括“信用互守、信息共享、团结互助”等含义。

供应链管理的研究和实践表明:增加供应链节点企业间的联系和合作，实现无缝隙供应链（SeamlessSupply Chain），能够有效地减轻供应链中的牛鞭效应(Bullwhip Effect)。

③“双赢”思想。

进入90年代，企业逐渐发现通过合作能提高整个供应链的总利润。

因此，他们改变其经营策略为合作竞争策略，强调通过企业间的合作达到整个供应链的绩效最优。

以此来实现各节点企业对利润的追逐。

因此“双赢”思想是“系统”思想和“合作”思想得以贯彻实施的保障。

三、传统服装行业供应链管理的特点服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。

它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。

在以顾客为中心的供应链运作过程中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。

这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销的混乱。

使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩。

当前，我国服装行业主要有以下三种竞争业态，第一种是单纯的生产加工企业。

这一类企业以接受国内外客户的订单并完成加工为主要业务，其目标是，“按正确的质量、以正确的时间、在正确的地点交货。

这一类企业尽管利润微薄，但所面临的竞争程度低、管理技术简单，因此企业能够稳步发展。

第二种是被业界称为“虚拟企业”，这一类企业以建立、提升自身品牌为目标，注重对终端消费者的消费习惯、消费行为、消费需求的研究，并根据这些研究结果展开产品研发。

同时完善自己的配送与销售网络。

比较典型的有温州的“美特斯•邦威”。

他们所面临的竞争十分激烈。

一般来说，如果市场预测准确，企业会赚取高额利润：如果预测失误，会给企业带来巨大损失。

这类企业以建立优秀的物流系统，满足顾客的需求从而实现企业在市场的竞争优势。

第三种是供、产、销一体化的企业。

这一类企业面临的竞争最为激烈。

从供应链的角度看，这一类企业从事了供应链节点上的主要业务。

既要有具有战略合作关系的上游供应商和下游销售商，又要具备很强的产品研发、生产能力，还要具备很强的品牌管理能力。