企业公开招聘面试考核评分表模板
面试打分表格模板
以下是一个简单的面试打分表格模板，包括了一些常见的面试评估项目。
您可以根据自己的需求进行修改和添加。
在评分标准一栏中，您可以根据每个评估项目的要求详细描述评分标准。
例如，沟通能力可以细分为口头表达清晰、逻辑性强、用词准确等标准。
工作能力可以细分为专业技能熟练、工作细致入微、能够快速适应新环境等标准。
在每个评估项目下，您可以根据应聘者的表现给出相应的分数。
通常采用五级评分制，如1分表示非常差，2分表示差，3分表示一般，4分表示好，5分表示非常好。
您可以根据实际情况进行调整。
最后，您可以在表格底部对整个面试过程进行总结，给出最终的面试评价和建议。
例如，您可以在总结中指出应聘者的优点和不足之处，并提出下一步的培训和发展建议。
这将有助于您做出最终的招聘决策。
【招聘面试】结构化面试评分表(样表)
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(专门差)
0-3
(较差)0-2ຫໍສະໝຸດ (较差)0-5(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字：
年 月 日
考生姓名：性别：年龄：
【招聘面试】结构化面试评分表（样表）
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
和谐
经营
决策
外表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达：
思维品质：
治理创新：
针对变化：
团队建设：
人际交往：
决策程序：
策略原那么：
外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：
本治理岗位所需要的专业理论知识……
本治理岗位所需要的行业体会……
能够综合应用所把握的知识、技能和实际体会，……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
最全招聘面试评估表(五种)
准备是否充分，求职动机是否合理，是否能稳定
稳定性
换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图，进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
2.工作以外你做些什么？
11
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。
2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？
软件工程师职位公司面试评价表（三）
评价人姓名： 职务： 面试时间：
应聘人姓名: 性 别: 电 话:
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
公司招聘面试评估表
公司招聘面试评估表面试评估表。
公司名称:
职位名称:
面试日期:
面试官:
评估指标:
1. 专业知识与技能评估。
对所申请职位所需的专业知识和技能的理解程度。
在相关领域的工作经验和技能掌握程度。
在面试中展示的解决问题和应对挑战的能力。
2. 沟通与协作能力评估。
在面试中的表达清晰度和逻辑性。
听取和理解他人观点的能力。
在团队合作中的角色扮演和协作能力。
3. 领导能力评估。
在过去的工作经历中展示的领导能力和团队管理能力。
解决问题和做出决策的能力。
在面试中展示的自信和积极性。
4. 适应能力评估。
对公司文化和工作环境的适应能力。
在面试中展示的灵活性和适应性。
在变化和压力下的表现和应对能力。
5. 个人素质评估。
在面试中展示的职业道德和道德标准。
对工作的热情和责任心。
在过去的工作经历中展示的可靠性和诚信度。
总结评估:
根据以上评估指标，综合考虑面试者在专业知识与技能、沟通与协作能力、领
导能力、适应能力和个人素质等方面的表现，给出综合评估结果。
评估结果:
优秀: 面试者在各个评估指标上表现出色，符合公司对该职位的要求。
良好: 面试者在大部分评估指标上表现良好，但还有一些方面需要进一步提升。
一般: 面试者在部分评估指标上表现一般，需要进一步培训和发展。
不合格: 面试者在多个评估指标上表现不符合公司对该职位的要求，不推荐录用。
评估员意见:
评估员姓名:
评估日期:
备注:。
招聘面试评估表(五种)
面试评估表（一）应聘职位薪水要求可到岗时间应聘者姓名出生年代性别籍贯联系方式招聘渠道□网络□职工介绍□中介或猎头□人材市场□其余评估得分（可选字母或数字评估）评估项目1、数字评估：极优>95,优异95-90，优异90-80，一般80-70，较差70-60，极差<602、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）项目明细初试复试1复试2 1．道德人格—82．能否按时— 4个人涵养3．健康程度— 54．礼貌礼仪— 55．仪容仪表— 56．个人职业目标能否明确— 4求职意向7．对公司及应聘职位能否认识—38．求职态度能否踊跃、诚心—39．履行力—610．责任感—611．快速反响能力—5综合素质12．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、交流能力—715．外向、激情—5性格特色16．自信心—517．踊跃的心态—518．专业背景—5专业知识19．有关工作经验—5与技术20．专业知识水平—5总评得分：其余优势或不足英语能力行政面试人：建议：初试日期：□介绍复试□存档□不录取综合评估经理面试人：建议：建议复试日期：□录取□介绍复试□存档□不录取副总面试人：建议：复试日期：□录取□存档□不录取总经理建议：审批建议□录取□存档□不录取面试测评问题表（二）序号因素察内容提价重点2求机与 1.你本公司最重什么 1.能否以企展目兼个人利益；划2.你一位波及到哪些方面的工作？2.回答完好、全面、合适；3.你什么想做份工作？3.服力；4.你什么你能任方面的工作？5.您在的最重因素是什么？6.近五年的展有何划？7.假如有需要，你能加班？4交际能力和 1.您介你的家庭。
1.自我人关系2.你的朋友怎样对待你。
2.交往能力3.你希望在什么的下工作。
4.你交朋友最着重什么？5.你朋友所考的最重要因素是什么？5判断力、情 1.正确判断面情1.若是A公司与B公司同用了你，你将如 1.理解的正确性、迅定性况。
公司面试评分表模板
能否理论联系实际； 分析、处理问题的原 则性、灵活性、有效 性；适应岗位需求的 实际工作能力与业务
能力。
个人对本专业发 展前瞻性认识和 创造能力、研究 能力、完成能 力；有无新观点 、新思路、新办
法。
最 后 得
分
好 评 分 等 级
பைடு நூலகம்13～15
8～10
8～10
4～5
20～25
20～25
8～10
评
分 等
姓名
A
类别
公司面试评分表
应聘岗位 综合素质能力
销售代表
编号 专业素质能力
面试内容
评分要素 逻辑思维能力 协调与应变能力 言语表达能力 仪表举止 专业理论素养 解决实际问题的能力 研究与发展潜力 合计
分值
10
15
5
10
25
10
25
100
评 分 要 点
思维的敏捷性 、条理性与广 度、深度；逻 辑性和严密 性；判断分析 问题是否全面 、准确、辩证 、深刻，有理
有据。
反应的机敏程 语音是否清晰 度；人际沟通、 、标准，表达 合作的意识、能 是否准确、流 力与技巧；面对 畅通，以及条 压力的心理承受 理性、感染力 力和自制力。 与说服力。
仪表端庄 自然，服 饰得体大 方、举止 稳重朴 实；精神 面貌良好
。
对专业理论及 相关知识的了 解、掌握程 度，专业理论 素养的高低。
中
级
差
要素评分
9～12 1～8
考官评语 考官签字
5～7 1～4
5～7 1～4
2～3 0～1
14～18 1～12
14～18 1～12
5～7 1～4
应聘人员面试评分表模板
应聘人员面试评分表
应聘人姓名：应聘岗位：
评论
方向
形象（每项
5分，共 25
分）
技术（每项 10分，共 50
分）
其余（每项
5分，共 25
分）
评论等级
差较差一般较好好评论因素
（2 分）（3 分）（4 分）（5 分）
（1 分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神相貌
健康情况
小计：
差较差一般较好好评论因素
（4 分）（6 分）（8 分）（10 分）
（2 分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技术
与应聘岗位的关系性
对应聘岗位工作事项的
认识程度
思想应变能力（包含分
析、办理、判断力）
发展和培育的潜力
小计
差较差一般较好好评论因素
（2 分）（3 分）（4 分）（5 分）
（1 分）
个人兴趣、喜好、专长
个性特点和企业文化的
相融性
交流能力和交际技术
来我企业服务的意志性
薪酬待遇方面的要求
小计
共计：
评论重点记录：
综合考评建议：□录取□复试□裁减
面试考官：面试时间：。
结构化面试评分表(标准版)
面试结果评价表结构化面试记录表结构化面试评分表（标准版）使用说明一、概述结构化面试评分表（标准版）是企业在招聘过程中，为了科学、系统地评估求职者的综合素质与岗位匹配度而设计的一种工具。
该表格通过细化的评价项目和明确的评分标准，帮助面试官客观、公正地对求职者进行全面评价，从而为企业选拔出最合适的人才。
二、评分表结构评分表主要分为两大部分：面试结果评价表和结构化面试记录表。
面试结果评价表基本信息与态度动机：包括求职者的仪表姿态、工作态度、气质性格、工作意愿、专长与职位匹配度、工作经历、教育程度、待遇期望等方面的评价。
这些项目旨在初步判断求职者是否符合企业的基本要求，以及其对职位的兴趣与长期发展的可能性。
能力与素质：涵盖口头表达能力、综合分析能力、想象力与创造力、工作热情与事业心、精力充沛程度、综合素质、随机应变能力等。
这些项目用于深入评估求职者的专业技能、思维逻辑、创新能力及应对复杂情况的能力。
综合评语与录用建议：主考官根据以上各项评分，给出综合评语，并决定是否进入下一轮面试或录用。
此部分需主考官签字确认。
结构化面试记录表基本信息：记录求职者的姓名及应聘岗位/类别。
评分项目与标准：将面试结果评价表中的关键评价项目以表格形式呈现，分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“略差”、“差”五个等级进行评分。
具体项目包括礼仪风度、动机愿望、有效沟通、创新解难、卓越执行、团队协作、压力承受、知识经验等。
这些项目旨在通过量化评分，更直观地反映求职者的各项能力水平。
合计与总评：对各评分项目进行汇总，得出总评分。
同时，根据总评分及面试表现，决定求职者是否进入下一轮面试或录用，并记录面试人和日期。
三、使用方法准备阶段：面试官应提前熟悉评分表内容，明确各项评分标准的含义及评分标准，确保评分过程的统一性和公正性。
面试过程：在面试过程中，面试官应根据求职者的实际表现，在结构化面试记录表的相应评分项目中打勾或填写评分。
同时，注意观察求职者的言行举止，作为综合评分的参考。
招聘面试评分表常用
招聘面试评分表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）招聘面试评分表附件22021年自治区面向社会为中小学公开招聘教师面试评分表(音、体、美、信息技术学科）测试科目：测试时间：年月日报考人员：面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考的类别与职位；(3)面试考查的重点内容及考核要素；(4)面试评价的标准与等级；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；(6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：(1)问卷式评分表。
运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表。
确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。
面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
招聘面试评估表(样式)
招聘面试评估表(样式)招聘面试评估表 (样式)一、个人信息- 姓名：-- 邮箱：- 应聘职位：二、面试评估内容1. 专业能力评估请根据候选人在面试过程中展现的专业能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人展现了深厚的专业知识和技能，在回答问题时清晰、准确、全面，能够提供有力的实例和解释。
- 良好：候选人展现了较为扎实的专业知识和技能，在回答问题时较为清晰、准确，能够提供一定的实例和解释。
- 一般：候选人展现了基本的专业知识和技能，在回答问题时基本准确，但缺乏深度和广度。
- 差：候选人展现了较弱的专业知识和技能，在回答问题时不够准确和全面，缺乏实例或解释。
2. 沟通能力评估请根据候选人在面试过程中展现的沟通能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人表达清晰、流畅，语言准确、恰当，能够有效地传递信息，逻辑清楚，思路连贯。
- 良好：候选人表达较为清晰、流畅，语言准确、恰当，能够基本传递信息，逻辑较为清楚，思路较为连贯。
- 一般：候选人表达一般，语言不够准确、恰当，信息传递有时存在困难，逻辑不够清晰，思路不够连贯。
- 差：候选人表达不够清楚、流畅，语言不准确、恰当，信息传递困难，逻辑不清晰，思路不连贯。
3. 团队合作评估请根据候选人在面试过程中展现的团队合作能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人积极主动地与面试者合作，能够有效地与他人协作和沟通，具备良好的合作精神和团队意识。
- 良好：候选人在面试过程中较为积极地与面试者合作，能够与他人基本协作和沟通，具备一定的合作精神和团队意识。
- 一般：候选人在面试过程中表现一般，在与他人合作和沟通方面存在一定困难，合作精神和团队意识有待提高。
- 差：候选人在面试过程中表现较差，在与他人合作和沟通方面缺乏积极性和主动性，合作精神和团队意识较差。
4. 综合评估请根据候选人在面试过程中整体表现，综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估：- 优秀：候选人在各方面表现出色，全面展现了与应聘职位相关的优势，具备较强的潜力和适应能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业公开招聘面试考核评分表模板
一、考核目的
1. 规范招聘流程，提高员工选拔质量；
2. 确保公平公正，避免主管个人偏好影响招聘结果；
3. 帮助招聘人员客观评价应聘者的能力和素质。
二、考核内容
1. 基本信息
1.1 应聘者尊称：
1.2 应聘职位：
1.3 面试时间：
1.4 面试地点：
2. 专业能力
2.1 笔试成绩：
2.2 技术面试分数：
2.3 专业证书或资格：
2.4 专业工作经验：
3. 综合能力
3.1 沟通表达能力：
3.2 团队合作能力：
3.3 思维逻辑能力：
3.4 抗压能力：
4. 品德素质
4.1 诚信记录：
4.2 社会责任感：
4.3 自律自德能力：
4.4 团队精神：
三、考核标准
1. 专业能力
1.1 笔试成绩（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）
1.2 技术面试分数（满分20分）：18-20分（优秀）、14-17分（良好）、10-13分（合格）、0-9分（不合格）
1.3 专业证书或资格（满分10分）：有相关证书或资格者得10分，无相关证书或资格者得0分
1.4 专业工作经验（满分20分）：5年以上得20分，3-5年得15分，1-3年得10分，1年以下得5分，无经验得0分
2. 综合能力
2.1 沟通表达能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）
2.2 团队合作能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）
2.3 思维逻辑能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）
2.4 抗压能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）
3. 品德素质
3.1 诚信记录（满分10分）：良好无违法违规记录得10分，有违法违规记录得0分
3.2 社会责任感（满分10分）：有参与志愿服务或公益活动者得10分，无参与者得0分
3.3 自律自德能力（满分10分）：持有道德素质证书者得10分，无者得0分
3.4 团队精神（满分10分）：在团队中具有良好的合作态度得10分，无者得0分
四、考核流程
1. 笔试环节
1.1 安排面试时间和地点；
1.2 进行笔试，出具成绩；
1.3 根据笔试成绩确定是否进入下一轮面试。
2. 技术面试环节
2.1 进行技术面试，出具成绩；
2.2 根据技术面试成绩和专业证书或资格确定专业能力得分。
3. 综合能力评估
3.1 针对沟通表达能力、团队合作能力、思维逻辑能力和抗压能力进行综合评估；
3.2 根据评估结果确定综合能力得分。
4. 品德素质评估
4.1 考核应聘者诚信记录、社会责任感、自律自德能力和团队精神；
4.2 根据评估结果确定品德素质得分。
五、考核结果
1. 综合得分
1.1 专业能力得分占比40；
1.2 综合能力得分占比30；
1.3 品德素质得分占比30。
2. 根据总分排名确定录用人选，并进行公示。
六、总结
企业公开招聘面试考核评分表模板的建立，是为了规范招聘流程，保证人才选拔的公正性和科学性。
只有通过科学评估，才能选出真正符合岗位要求、有潜力和发展空间的优秀人才。
也能提高员工的归属感和认同感，为企业的长远发展奠定基础。
招聘是企业发展中至关重要的一环，因为无论企业多么优秀的战略规划、多么高效的生产管理，都离不开基层员工的支持和配合。
然而，从应聘者到员工的转变，需要企业在招聘过程中严格把关，确保优秀人才的选拔和录用。
企业公开招聘面试考核评分表模板的建立具有非常重要的意义。
招聘考核目的的规范招聘流程，提高员工选拔质量。
企业通过规范的考核流程，能够更加客观地评价应聘者的专业能力、综合能力和品德素质，从而提高员工的选拔质量。
建立考核标准的公平公正性，避免主管个人偏好影响招聘结果。
通过明确的考核标准，可以避免主管的个人偏见和个人喜好对招聘结果产生影响，确保公平、公正的选拔结果。
建立考核流程，帮助招聘人员客观评价应聘者的能力和素质。
通过明确的考核流程，招聘人员可以有章可循地评价应聘者的各项能力和素质，确保选拔到最适合岗位的人才。
在考核内容中，专业能力、综合能力和品德素质都被列入了考核范围。
这些内容覆盖了应聘者的技术水平、个人素质和品德修养，能够全面
地评价应聘者的综合能力。
在考核标准中，为每个指标都设定了评分
标准，确保了评分的客观性和公正性。
在考核流程中，分为笔试环节、技术面试环节、综合能力评估和品德素质评估，确保了评价的全面性
和系统性。
在考核结果中，综合得分占比比较均衡，既考虑了应聘者的专业能力，也考虑了其综合能力和品德素质。
这样的综合得分可以更加客观地反
映应聘者的整体素质，从而选择出真正适合岗位的优秀人才。
企业公开招聘面试考核评分表模板的建立，是企业严格把关员工选拔
的重要举措。
只有通过科学、公正的评价，才能选拔出真正适合岗位、具有潜力和发展空间的优秀人才。
这样的人才将成为企业发展的重要
支撑和财富，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
在实际操作过程中，企业应该根据自身的发展需求和人才岗位要求，
合理调整和适度修改考核评分表模板，确保其适用性和科学性。
在招
聘流程中，需对评分考核人员进行相关培训，确保其能够客观、公正
地对应聘者进行评价。
通过以上的努力，企业能够选拔到最优秀的人才，为企业的长期发展提供强有力的支持。