中原地产万达项目策划报告
万达广场项目 可行性方案研究报告

X万达广场项目可行性研究报告目录调查人员声明 (5)第一部分项目总论 (6)一、项目背景 (6)二、项目概况 (7)(一)项目名称 (7)(二)项目地址 (7)(三)总用地面积 (7)(四)总建筑面积 (7)(五)建设容 (7)(六)投资与收益概况 (7)三、开发商概况 (7)四、编制依据与研究围 (9)(一)编制依据 (9)(二)研究围 (9)第二部分项目市场分析 (10)一、宏观市场分析 (10)(一)整体经济运行状况 (10)(二)房地产业发展状况 (10)(三)房地产产业调整状况及趋势分析 (10)二、区域市场分析 (11)(一)区域整体经济运行状况 (11)(二)区域商业发展状况 (13)(三)区域远景规划 (16)(四)区域房地产市场运行状况 (18)(五)区域市场消费群体客层研究 (29)(一)项目地块特性分析 (30)(二)气候条件 (30)(三)外部配套条件 (30)(四)项目建设容和规模 (30)(五)市场可类比项目市场调查分析 (33)(六)项目定位方案市场竞争分析 (34)(七)项目SWOT分析 (35)第三部分项目工程技术方案 (37)一、概述 (37)二、工程设计 (37)(一)建筑设计 (37)(二)结构设计 (38)(三)无障碍设计 (39)三、公用工程 (39)(一)给排水系统 (39)(二)空调通风工程 (42)(三)强电工程 (43)(四)弱电和智能化设计工程 (44)(五)防雷 (45)(六)燃气工程 (46)四、环境保护 (46)(一)项目环境影响分析 (46)(二)环境保护对策 (47)五、节能与节水 (48)(一)节能 (48)(二)节水 (49)六、劳动安全卫生和消防 (50)(一)安全与劳动保护 (50)(二)劳动卫生 (50)(三)安全保卫及消防设施 (51)(一)项目招标目的 (51)(二)招标原则及招投标方案 (51)八、项目管理与建设进度计划 (55)第四部分投资估算与融资方案 (56)一、投资估算 (56)(一)投资估算相关说明 (56)(二)分项成本估算 (58)二、融资方案 (58)(一)项目融资主体 (58)(二)项目资金来源 (58)(三)融资方案分析 (59)第五部分财务评价 (59)一、财务评价基础数据与参数选取 (59)二、财务基本数据计算 (59)(一)销售收入估算 (59)(二)租金收入估算 (60)(三)酒店收入估算 (61)(四)开发成本估算 (61)(五)运营费用 (61)(六)财务费用 (61)(七)修理费用 (61)(八)税金的估算 (62)(九)利润及利润分配估算 (62)三、财务评价 (62)(一)静态获利分析 (62)(二)动态获利分析 (63)(三)偿债能力分析 (64)三、财务评价结论 (65)第六部分不确定性分析 (65)第七部分项目风险分析 (67)一、风险因素的识别和评估 (67)二、政策风险分析 (67)三、市场风险分析 (68)四、财务风险分析 (68)五、自然环境风险分析 (68)六、风险防对策 (69)(一)政策影响防 (69)(二)市场风险防 (69)(三)财务风险防 (70)(四)自然环境风险防 (70)第八部分结论 (71)附表 (72)调查人员声明本次调研本着“严谨求实”的工作作风,对万达集团旗下X万达广场投资有限公司拟开发项目进行市场调研和可行性研究,从宏观经济客观分析及预测评估,到区域板块市场经济发展和产业运行情况进行空间预测,同时根据开发企业提供的财务数据和调研实得可参考数据对项目财务情况进行评估,并对项目抗风险能力及偿债能力进行评估,最终形成本项目可行性结论。
万达项目评估报告

万达项目评估报告根据对万达项目的评估,可以总结如下:一、项目背景万达项目是由万达集团在中国境内开展的大型商业地产项目。
该项目旨在以商业地产为核心,与其他业务形成产业的“生态圈”,实现多元化经营,提升公司整体盈利能力。
二、项目规模万达项目规模庞大,涉及的主要领域包括商业地产、影视娱乐、文化旅游等。
其中,商业地产项目紧紧围绕商业综合体、购物中心、写字楼等核心商业地产业态展开,项目经营面积广泛分布于中国各地。
三、项目经济效益万达项目在经济效益方面取得了显著成效。
通过对各地项目的分析可以看出,万达商业地产项目在一定程度上拉动了当地经济的发展,提供了就业机会,增加了税收收入。
尤其是在二、三线城市,万达项目对促进当地经济发展的作用更加明显。
四、风险与挑战万达项目也面临着一些风险和挑战。
首先,商业地产行业竞争激烈,项目需以高品质的商业体验吸引客户;其次,宏观经济环境的变化可能对项目运营产生影响;最后,政策风险也是一个需要关注的问题,政策的调整可能对项目的发展产生不利影响。
五、项目发展前景从目前的情况来看,万达项目有良好的发展前景。
首先,万达集团具有较强的品牌实力和管理经验;其次,商业地产行业在中国市场仍有较大的发展空间;再者,万达项目在文化旅游、影视娱乐等领域的布局,为项目带来多元化的经营发展机会。
六、建议与措施为了进一步提升万达项目的竞争力,可以采取以下措施:1. 不断优化商业地产项目,提高项目的品质与服务水平;2. 加强市场调研,抓住消费者需求的变化,提前进行项目调整;3. 加强与政府合作,积极争取政策支持,降低项目运营风险;4. 扩大影视娱乐产业的发展,加大对文化旅游领域的投资,实现多元化经营。
总之,万达项目在中国商业地产行业占据重要地位,取得了显著成效。
面对新的机遇和挑战,万达项目需要继续优化和拓展,以保持竞争力,为公司长期发展做出贡献。
万达广场可行性研究报告

万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群,包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求,并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下,人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑,能够满足人们的多元化需求。
此外,城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在,该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势,制定相应的市场营销策略,如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险,包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险,项目方需要制定详细的风险管理计划,并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上,我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析:1. 市场需求持续增长:随着经济发展和城市化进程加快,人们对购物、娱乐等需求不断增加,为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显:万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体,能够满足不同人群的需求,具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越:万达广场项目选址合理,交通便利,周边人口密集,形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力:万达作为知名地产开发商,具有较强的品牌影响力和市场竞争力,能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外,还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展,增加地方财政收入,并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析,为了确保项目的顺利进行,我们提出以下建议:1. 项目方应继续加强市场调研,深入了解消费者需求,提供符合市场需求的产品和服务。
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)

房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员,举行产品推介会,每个保险人员推荐一个新客户,奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐,增进感情,介绍产品优势,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位,到单位去推销,单位主要负责人推销十套房,自己购房在正常优惠上,再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单,每个县,约需2万元。
2、寻找当地联络人,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
3、在主要地段,考虑价格的.基础上,可做些广告。
五、派单策略继续原派单,到乡镇、县城去,到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员,到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度,定房时,签定协议,协议上注明,一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆,中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育,提高信心。
5、单页上用词直接,如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户,在价格上,有原则,也要有方式。
7、提早回款,把银行贷款或个人款还了,我保证完全可行,也就是说把利息让给客户,我们也同时卖了房,一举两得,很好。
房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
地产公司项目策划报告

地产公司项目策划报告一、项目背景随着城市化进程的加快,地产行业蓬勃发展,成为我国经济增长的重要引擎之一、本项目旨在基于当前地产市场的发展趋势和需求,策划并实施一个具有竞争力和创新性的地产项目,为市民提供高品质的居住和商业空间,推动城市的可持续发展。
二、项目目标1.打造具有竞争力和创新性的地产项目,满足市民对高品质居住和商业空间的需求。
2.提升城市形象和城市文化,打造宜居城市的典范。
3.实现项目的良性运营,为投资者创造可观的经济回报。
4.遵守环境保护和可持续发展原则,为城市的可持续发展做出贡献。
三、项目内容1.地理位置选择:选择具有发展潜力和市场需求的地理位置,综合考虑城市规划、交通便利性和人口分布等因素。
2.市场调研:进行市场调研,深入了解目标客户的需求和竞争对手的情况,为项目定位和规划提供依据。
3.规划设计:根据市场调研结果,制定项目规划和设计方案,包括住宅区、商业区和公共设施的布局,力求实现高品质和多样化。
4.建设施工:选择优秀的建筑团队,确保施工质量和工期的控制,实现项目规划的落地。
5.销售和营销:制定全面的销售和营销策略,包括品牌宣传、渠道建设和客户关系管理等,提高项目的知名度和销售业绩。
6.运营管理:建立完善的项目运营管理团队和体系,包括物业管理、维修保养和客户服务等,确保项目的长期稳定和可持续发展。
四、项目计划1.前期准备:进行市场调研和项目定位,制定项目规划和设计方案,完成土地选址和规划许可等手续。
2.施工建设:选择优秀的建筑团队,确保施工质量和工期的控制,按照项目计划进行建设。
3.销售推广:制定全面的销售和营销策略,建立销售渠道和客户网络,推动项目的销售和推广。
4.运营管理:建立完善的项目运营管理团队和体系,确保项目的长期稳定运营,并及时处理相关问题和投诉。
5.监测评估:定期进行项目的监测和评估,对项目的经营情况、市场需求和客户满意度进行调查和分析,及时调整经营策略和市场定位。
五、项目投资和盈利预测本项目预计投资总额为5000万,包括土地购置、建设、销售和运营管理等方面的费用。
万达设计方案

1.整合城市空间,提升城市形象。
2.创造舒适、便捷、高效的使用环境。
3.实现可持续发展,降低环境影响。
4.确保建筑安全,提升抗灾能力。
5.体现地域文化特色,增强项目识别度。
三、设计原则
1.合法性原则:确保设计符合国家及地方的建筑法规和标准。
2.功能性原则:满足不同功能区域的合理布局和高效使用。
万达设计方案
第1篇
万达设计方案
一、项目背景
万达项目位于我国某城市核心区域,占地面积约XX平方米,是一个集商业、办公、居住等多功能于一体的城市综合体。项目周边配套设施齐全,交通便利,具有极高的商业价值和居住品质。为确保项目顺利推进,提高项目品质,特制定本设计方案。
二、设计原则
1.合法合规:严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策,确保项目设计合法合规。
a.商业区域:位于项目核心位置,占地面积XX平方米,包括购物中心、餐饮、娱乐等业态。
b.办公区域:占地面积XX平方米,包括甲级写字楼、企业总部等。
c.居住区域:占地面积XX平方米,包括高品质住宅、公寓等。
d.配套设施:包括绿化、停车场、物业管理等。
e.交通组织:优化交通流线,实现人车分流,提高交通效率。
2.人性化设计:以人为本,充分考虑用户需求,提高居住、办公、购物等舒适度。
3.创新性:运用现代设计理念,结合地域文化特色,打造具有创新性的城市综合体。
4.可持续性:注重生态环保,提高资源利用效率,实现经济、社会、环境可持续发展。
5.安全性:确保项目施工及使用安全,降低安全隐患。
三、设计方案
1.总体规划
-耐久性设计:延长建筑使用寿命,降低维护成本。
4.机电工程设计
-供暖制冷:采用先进的暖通系统,提高能源使用效率。
万达广场项目投资分析报告.doc
万达广场项目投资可行性分析报告年级专业:10 财务管理小组成员:于平施喆李欣崔焯羽陈嫣雨河海大学商学院......目录一、项目背景分析 ................................................................................................... - 2 -1、项目概括 ...................................................................................................... - 2 -2、项目的主要技术经济指标.......................................................................... - 2 -3、项目方案 ...................................................................................................... - 3 -4、项目功能面积分布 ...................................................................................... - 3 -二、项目投资估算与资金筹措............................................................................... - 4 -1、项目开发投资估算的各项设定与总投资估算表...................................... - 4 -2、项目投资计划与资金筹措表...................................................................... - 5 -三、项目借款还本付息分析................................................................................... - 5 -四、项目销售与租赁收入测算............................................................................... - 6 -五、项目销售与租赁税金及附加测算................................................................... - 7 -六、项目财务评价 ................................................................................................... - 8 -1、本项目财务分析的假设前提...................................................................... - 8 -2、损益表与项目静态盈利能力分析 (10)3、现金流量表与动态盈利能力分析 (10)4、项目资金来源与运用表 (12)七、项目盈亏平衡分析 (13)1、销售部分盈亏平衡分析 (13)2、租赁部分盈亏平衡分析 (13)八、项目财务评价结论 (13)- 1 - ......一、项目背景分析1、项目概括银川金凤万达广场是2010 年自治区重点招商引资项目,总投资30亿元,是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV 、电玩广场、高档影院及精装公寓共同组成约30 万平方米的城市综合体。
万达商业活动策划方案
万达商业活动策划方案万达商业活动策划方案一、活动背景随着社会的进步和人们生活水平的提高,人们对休闲娱乐的需求也越来越高。
商业活动作为一种促进消费和带动经济增长的方式,受到了越来越多企业的关注。
万达商业集团作为中国最大的商业地产开发公司之一,其旗下的万达广场更是在全国范围内拥有众多分店。
为了吸引顾客、促进消费、提升品牌形象,万达商业集团需要制定一系列商业活动策划方案。
二、活动目标1. 提升品牌形象:通过商业活动提升万达商业集团的知名度和美誉度,增强消费者对万达品牌的信任和认可。
2. 吸引顾客:通过独具特色的活动内容,吸引潜在顾客,增加顾客到店消费的动力和热情。
3. 增加销售额:通过商业活动的策划和执行,提升单店销售额和整体销售额,实现经济效益。
三、活动内容1. 主题活动策划:每个季度或节假日定期举办主题活动,如冬季购物季、春节庆典、夏日清凉季、秋季嘉年华等。
这些活动可以包括限时优惠、有奖竞猜、明星签售、舞台演出等,旨在吸引顾客,提升销售额。
2. 互动活动策划:开展与顾客互动的活动,如线上线下联动的抽奖活动、用户分享有奖、签到打卡领取礼品等。
这些活动可以利用社交媒体和电子商务平台进行推广,扩大达人效应,增加用户粘性和参与度。
3. 儿童活动策划:为了面向家庭客群,可以举办针对儿童的活动,如亲子手工课堂、儿童才艺表演、亲子瑜伽等。
这些活动不仅可以吸引儿童及其家长前来参与,还可以增加其他消费者的到店率。
4. 跨界合作策划:与其他品牌或公司合作,共同举办一些跨界活动,如与电影院合作举办电影首映礼、与餐饮集团合作推出限时特价套餐等。
这种合作可以提高品牌的知名度,并吸引不同消费群体的关注和参与。
四、活动实施1. 活动策划:由专业策划团队根据活动目标和内容制定详细的活动策划方案,包括时间规划、活动内容、预算估算等。
2. 广告宣传:通过线上和线下的广告宣传手段,包括微信公众号、官方网站、电视广告、户外广告牌等,提前宣传活动信息,引起顾客的关注和兴趣。
万达营销策划
万达营销策划近年来,越来越多的公司意识到营销策划对于企业的重要性。
而作为国内知名的大型企业,万达集团自然不会错过这样的机会,积极开展营销策划,提升品牌知名度和市场竞争力。
一、万达集团的营销策划目标万达集团作为国内知名的大型企业,其营销策划的目标主要是提升品牌知名度和市场竞争力。
具体来说,万达集团希望通过营销策划来实现以下目标:1. 扩大品牌影响力:万达集团希望通过营销策划,让更多的人知道并喜欢万达品牌,从而扩大其品牌影响力。
2. 提高市场占有率:万达集团希望通过营销策划,提高其市场占有率,在竞争激烈的市场中保持领先。
3. 增强消费者忠诚度:万达集团希望通过营销策划,吸引更多消费者,增强其忠诚度,从而提高其销售额。
二、万达集团的营销策略为了实现以上目标,万达集团采取了多种营销策略,如下:1. 建立品牌形象:万达集团通过在多个媒介上的广告投放和赞助大型体育赛事等方式,树立起了自己的品牌形象。
除此之外,万达集团还建立了一套完整的品牌形象管理体系,确保在不同渠道和场合下都能够保持品牌形象的一致性。
2. 进行大规模促销活动:万达集团利用其庞大的资源优势,组织了大量消费者促销活动,提高消费者对于万达品牌的认知度和购买欲望。
3. 加强线上线下整合营销:随着互联网的普及,线上营销已经成为了企业的重要手段。
万达集团在这方面也格外重视,通过开展线上线下整合营销,将线上人群转化为实体店的消费者,提高营销转化率。
4. 提供优质服务体验:万达集团十分注重客户体验,并始终将客户满意度放在第一位。
在万达广场等场所,万达集团提供了优质的服务体验,让消费者感受到家的温暖和舒适。
三、万达集团的营销效果在多年的营销策划过程中,万达集团取得了显著的营销效果。
具体来说,万达集团在以下方面取得了成功:1. 品牌知名度:随着全国各地万达广场的建设和品牌形象的不断塑造,万达集团的品牌知名度逐渐扩大,并成为了国内知名的大型企业。
2. 市场占有率:随着万达集团营销策略的不断升级和优化,万达集团在各个领域的市场占有率逐年上升,成为了行业的领军企业。
xx房地产项目万达城市综合体广告策划方案
“超级城市”是城市力量累积与开发运营模式完美聚合的产物,是以 万达品牌为首的城市综合体在21世纪的演进,属于城市生活的现代 整合。 它承载城市生活的最高等级生活空间和消费空间,其中呈现了当下 多种高科技术和生活艺术。“超级城市” 得以让所在区域成为全城 乃至整个周边区域内的核心吸引力。
“超级城市”还是城市圈层文化的需求体验,代表着该座城市的文化 形成、城市价值以及开发商的人本价值。合理的距离,合理的区域, 加之更高等级的运营模式, “超级城市”将因其城市高度、生活时 尚高度和生活品质的高度进一步拉高人居价值。 “超级城市”正如浦东的陆家嘴一样,是具有突变性(mutation生 物学理论)的,反映着城市的变迁。这种变迁不是墨守陈规任其发 展或无序开发,而是由城市主管部门组织各方面的专家(包括社会学 家和历史学家) 进行研究,赋予它新的城市功能,通过房产开发予 以实现。它通过母体建筑的形态反映着区域文化及时代特征。
这些才是我们该对消费者说的内容, 而这些也正是消费者真正会买单的理由, 并且这些才是万达超级城市为客户带来生活内容的改变。 由此我们也可为万达超级城市的住宅梳理出更现实更贴近客户的价 值体系
综合体对综合体的较量
追随与超越
作为万达今天首要解决的问题是,万达的综合体到底好在哪里。而 万达又凭借什么来扛综合体的大旗?
万达是中国综合体之父, 万达综合体背后有万达集团的支撑, 万达集团有26个城市成功开发的经验, 万达综合体有“订单商业”模式保证,
北京万达广场、上海万达广场、成都万达广场、宁波万达 48克拉、青岛万达39克拉…… 万达综合体已发展到第三代,
4、超级时间: 超级城市是信息的高度汇集,城市便利的集中体现。万达超级城市 将所有生活必需功能集中在一起,不仅拓展了选择的全面性,也是 选择多样性的提升。生活吃、喝、行、住都齐全,并且每件必需品 里面又有更多种的选择可能,为时间就是奢侈的都市人创造了多重 时间。
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中原地产万达项目策划报告中原地产万达项目策划报告送呈:大连万达集团南京万达房地产撰写:中原(中国)物业顾问(南京分公司)日期:二零零一年六月二十二日名目一、序言 (2)二、市场状况分析2.1南京房地产市场特点........................... (3)2.2白下区域分析............... (17)2.3江宁区域分析 (18)2.4竞争个案分析 (20)2.5综述 (26)三、项目分析3.1项目概况 (27)3.2项目优劣势分析......... (28)3.3客户群定位分析........................ (29)3.4产品定位分析........................ (30)3.5价格定位分析.................................... (31)3.6销售方式建议................................. (32)3. 7宣传策略建议..................... ... (33)四、合作建议及服务内容............... ... ... . (34)五、中原体会.................. (36)六、结论……………………… ………… …… .36序言中原深感荣幸为贵司大连万达集团,旗下南京市大型项目撰写初步市场分析及合作建议,一直以来,贵司为大连房地产市场领导者,近来,贵司业务及品牌幅射至国内其他都市,已成为国内数一数二的大型开发商,而这次庆幸获悉贵司于南京市将开发大型住宅区,该项目占地超过300亩,初步定为以低密度别墅区为主,以贵司规模、体会、人材及实力定能令南京市房地产市场推向更高水平。
再加上贵司别于其他开发商,较偏重营销策划,完全以市场角度迎合需要,因此大连万达集团登陆于南京市,势必令南京房地产市场掀起高潮,达到白热化竞争时期,而这时候,中原亦预备于南京市成立分公司,跟贵司同样看准南京房地产业,期望为南京市房地产业作出奉献。
尽管中原于南京市业务刚开始,但凭借中原于香港及国内宠大业务网络及其专业治理,再加上中原已于一年多前已一直深入调查南京市场,并获得许多数据,现时中原已获聘为南京鑫园及中国人家之销售代理及全程营销策划,并获不俗成绩。
因此,中原深感诚心,望能与贵司成为长期合作伙伴,务求在此基础上,发挥最大市场效应,达至三赢局面(开发商、买家及中原)。
因现时所获资料并不充足情形下,中原只依照以往体会及手上资料数据,撰写下列初步建议书,望贵司见谅!双方合作落实后,中原将提交一分具体性策划报告供贵司参考。
二、市场状况分析2.1 南京房地产市场特点2000年南京人均住房面积将达10平方米从南京市建委获悉,2000年南京各类房产开发竣工面积将达到280万平方米,南京市人均居住面积将由99年的9.6平方米增至10平方米。
高档商品房的开发量有所操纵,仅占今年商品房开发量的5%。
●南京楼市进入“零售时代”,个人消费唱主角1998年最后一天,经南京市委、市政府批准,《南京市进一步深化住房制度改革的实施方案》出台了,房改进入了停止住房实物分配,实行货币分配的新时期。
这是南京住房制度突破性、实质性改革。
公有住房出售、房改房上市、经济适用房买卖、商品房交易四个车轮加快运转起来。
1999年全市出售公有住房706万平方米;全市经济适用房开工108万平方米,是1998年的3.1倍;销售面积50万平方米,是1998年的1.5倍,且差不多为个人购买;全市房地产交易额52.8亿元,大大超出年初40亿元的预期目标。
1999年,南京共销售商品住宅185.7万平方米,其中个人购房126万平方米,占总销量的75%。
99年南京春季房展共协议成交商品房295套,均为个人买房。
2000年前5个月,全市由个人办理购房按揭贷款的有5214人,比去年同期增加72%。
同时,今年1至5月,南京市售房面积和交易金额分别较去年同期增长47%和57%,这说明在全面取消实物分房、集团购房退出后,南京房地产市场并没有显现“断档”现象,住房消费热度不减,并稳步走入个人消费唱主角的“零售时代”,市民住宅消费已成为拉动经济增长的新亮点。
●住宅销售价格走势——稳中有升2000年一季度住宅均价为3061元,与1999年同期相比略有上升,这两年南京房价经历了一个上下波动的调整期,要紧缘故在于,以往商品房要紧集中在市中心黄金地带,从1999年起,城区中心的住宅上市量明显减少,而城区周围的商品房开发和上市显著增多,商品房销售地域性的结构调整,也造成了房价的波动。
此外,商品房价格还显现两极分化态势,售价最高的为市中心商品用房,达每平方米2.2万元;住宅售价最高已近每平方米10000元(如汉府雅苑),最低的仅1400元(江宁地区)。
房价的涨跌从来确实是专门敏锐的话题,进入新千年,货币化分房开始启动,越来越多的二手房进入市场,人们以更挑剔的眼光选择物业,也更加期待房地产步入“微利时代”。
房价是以市场需求为主导,好销则上涨,滞销则下跌,这是楼市定律。
从总体趋势来看,楼市价格整体呈逐年上涨趋势。
实物分房取消后,消费者个人直截了当进入房地产市场,使楼市更为活跃。
中央和地点相关房改政策的连续出台,住房信贷的实行,都促进房地产市场的升温。
2.2.1南京楼市近期进展随着土地政策的放开,南京的进展商进入了一个相对公平而又讲实力的竞争时代,而且随着城区可开发土地资源的日渐减少,专门是紧靠交通干道,又有成熟生活社区的地块不仅越来越少,可用地面积也越来越小。
这将直截了当表现在今后城区市场。
推盘的特点也将以小而精为主,同时客群方面也差不多上对城区生活的便利而有深深依靠性,而又有一定经济实力的中产阶级以上客群为主,直截了当表现在对进展商推盘的品质形象越来越高。
另一方面,随着地铁的开通及江宁撤县建区,也吸引了大批进展商去抢地,以满足中、低层客群的追捧,但势必也将在今后1—2年内在这一过于集中市场和过多土地供应区域,给进展商带来成本增加及市价的回落。
开发规模过大,周期过长,带来的行销难度,风险也较在,也许2年后回头看,目前的产品已十分落后,因此在规划及行销企划方面要有十分准确的前瞻性才行。
随着都市交通的便利、辐射能力的增强,不管是开发商依旧购房者,都开始重新认识区位问题,区位是能够塑造的。
正是基于这一点,“放大月牙湖效应”成了开发商努力的方向。
占地77公顷,总建筑面积达84万平米的长巷居住区,立即横空出世;成功开发梅花山庄的仁恒公司领先进军宁南新区,兴建翠竹、玉兰山庄,栖霞建设也挥师马群,兴建太阳城……南京楼市“东进南延”的号角差不多奏响。
围绕紫金山的四条交通干道:龙蟠路、宁镇公路、沪宁高速公路、环城公路,形成了城东地区快捷通畅的路网结构。
随着路网的延伸,沿线新楼盘不断涌现,城东楼市的开发方兴未艾。
城西——新规划建设新城区城西的热土在河西。
从地图上纵观南京不难发觉,南京市南北长,东西短,过去由于交通问题,河西地区长期得不到进展。
90年代初,市府提出新的都市规划,河西地区作为都市副中心的定位已确立,以居住和消费为主体的新型城区的面貌已慢慢成形。
河西地区估量建成能容纳60—70万人的住宅城区,相当于一个中等都市的规模,河西的中心区安排在纬五路、集庆西路、滨江路及经四路围成的区域内。
尽管河西房屋的下沉问题一度引发争辩,但从目前来看还不足以阻碍河西房产进展的步伐。
金陵世纪花园、聚福园等几个规模越15万平米的大案,为河西的规模化开发进程注入了新的活力,“国家康居示范工程”月安花园的盛大公布也使购房族更加关注河西这片热土。
城北——借助地铁起点效应,城北房市火起来以迈皋桥市民广场为核心的南京住宅“城北板块”,今春以来日益成为购房族关注的新热点。
继天然居、红山山庄、御林山庄等平价楼盘旺销之后,总建筑面积达12万平米的城北最大的康居小区“方圆绿茵”四月开盘后,预售十分喜人,一期销售迅速近九成,这一业绩也大大出乎开发商的预料。
与以苜蓿园地区为代表的“城东板块”和经四路两侧的“河西板块”相比,中央门外红山和迈皋桥地区的“城北板块”住宅,尽管价格较低,但近几年来却一直未能热起来。
但今年春节之后,由于南京市宣布地铁一号线年内开工,并将在5年内建成通车,而城北的起点就在迈皋桥广场,地铁开工的利好消息使得该地区的房产突然热起来。
该地区的人口逾30万,合资企业、外企及国企云集,目前周边康居住宅均价仅2000多元,对工薪购房者颇具吸引力,但也应看到,城北房产的开发还未集约化,少有显现知名于全市的明星个案,如何更好地借助地铁效应,建设区域精品是城北开发商日后努力的方向。
1.2南京住宅产品力分析●规模——逐步显现大规模成片开发趋势南京楼市的大进展,造就了许多规模型个案。
如梅花山庄、月牙湖花园、东方太阳城、长巷居住区……这些个案均以10万平方米以上的体量受到市场关注。
楼市中看起来有这么一种现象——“大手笔的开发常常是销售的保证”,事实上规模型个案的优点十分明显,由于集中开发,分摊成本降低,故形成售价的“平易近人”。
此外规模型个案的景观设计亦“大有可为”,比较容易形成景观卖点。
大规模的开发需要强大的资金支持,进展商若尽心经营也较易树立品牌形象,在现今楼市日益“品牌打天下”的趋势下,大规模个案颇为受宠。
●层高现有的层高设计已开始受到市场挑战,这要紧基于以下几方面的缘故。
第一,随着人们对居住装璜需求的提高,入住客户往往铺设地板,占去2—3公分的高度,使层高相对降低,其中吊顶的安装也相对降低了层高;再者,由于新设计的房型普遍加宽了面宽,使原先较为均衡的高宽比严峻失衡。
楼市中层高3米、2.9米的新设计普遍走俏,如月安花园、利德公寓等。
房型房市进入“零售时代”,套型不断推陈出新,对人们择居的阻碍力越来越明显,个案间的竞争已从早期的价格竞争上升到产品竞争。
一房:一房一厅作为一种过渡性质的房型,在整个市场供应量中所占份额偏低,因此销售业绩一直较为平淡。
缘故是多方面的,第一一房的目标客户在整个买方市场中相对稀少,而有着较高经济收入的“单身贵族”往往将“家”安在市中心。
关于投资客而言,在整个租赁市场尚未成形的今天,出于成本与收益的考虑,更亲睐二房和三房,而对投资一房缺乏信心。
在这种市场形势之下,新建楼盘少有规划一房,一房一厅一卫的产品正逐步淡出市场。
二房:二房房型也在发生着变化,如面积放大,沿伸出二房二厅二卫的新设计。
从结构来看,新推个案在卫生间的设计上实现了主、客卫的分离,餐厅、客厅的功能分区也备受客户认同。
但由于二房的客源面为人口组成在3人(或以下)的小家庭,第二卫生间的实际使用率较低,这类房型是否广为市场同意目前还有待验证。
因此,二房二卫的房型一段时期以来一直难以取代二房一卫成为市场主流。