新形势下的企业文化创新和变革
新形势下企业文化建设研究
和 增加 竞争 力 。世界 经济 形 势在 不断 变化 ，企业 文化 是 一种 动态
的经济 文化 ，尤 其具 有很 强 的实践 性 。世界 上没 有一 劳永 逸 的企
业 文化 建设 。企 业 文化必 须是 潜移 默化 ，长 久不 断充 实 发展 和在
认 同基 础上 经过 长 期 的建设 。只有 这样 ，国有企 业才 能最 终 形成 符 合社 会主 义市 场经 济 发展 的现代 企 业文 化 。建 设企 业 文化 首先 就 要冲 出 陈旧观 念 ， 习惯及 制 度 的束缚 。 企业 文化 要保 持 先进 性 ， 只有 把 握其 本质 ，与 时俱 进 。国有企 业 进行企 业 文化 的建 设 主要 任务 就 是培 育创 新型 的企 业 文化 。这 就是 说 国有企 业 要根 据社会 发展 的趋 势 和文 化 的渐进 性 ，结 合企 业 的未 来 目标和 任务考 虑企 业文 化 的模 式 。总之 ，新形 势 下企业 文 化建 设 ，可 以从 以下几个
方面 着手 。
一
是行 为 文化 的主体 。 员工 队伍 抓 好 了 ，员 工在企 业精 神价值 观 的
引导 下 。就能 够形 成一 种符 合企 业改 革和 发展 大局 需要 。与企 业
整体 和 员工个 人利 益相 协 调统 一的 行为规 范 。三 是要 抓载 体 ，把
文 明之风 引 向深入 。 以开 展丰 富 多彩 的文体 活动 为载 体传达 企 业
深 刻理 解 ，通 过 宣传 讲解 带动 全 员参 与及 认 同 ，使 公 司全体 管理 人 员 和 员工达 到 思 想上 、行动 上 的 “ 共 鸣” ，为企 业 文化 在 企业 得 以生 根发 芽 、开花 结果 而付 出汗水 与 努力 ，最终就 一 定会 有所 收 获 ，到 那 时作 为企 业的 一员 ，才会 真正 体会 到企 业文 化带 给企 业 将是 无 穷的和 宝贵 的财 富 。
当前我国的企业文化及其创新路径
浅析当前我国的企业文化及其创新路径【摘要】企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分。
当前，我国的一些企业在企业文化建设中由于主客观因素，还存在着一些值得改进之处。
坚持社会主义核心价值体系，坚持科学发展观，从规划战略远景、增强实效性、彰显鲜明特色、秉承社会使命和承扬包容文化等方面不断改革和创新企业文化建设，有利于激发企业员工积极工作的内驱力，有利于增强企业的凝聚力，有利于深入推进企业文化的丰富发展。
【关键词】企业文化；创新；社会主义核心价值体系；科学发展观随着经济全球化进程的深入推进和科学技术的迅猛发展，优秀的企业文化的重要性日益凸显。
社会主义核心价值体系和科学发展观为创新企业文化建设提供了科学的理论基础、价值引领和现实指导，必须不断推进社会主义核心价值体系和企业文化建设的融合，坚持科学发展观，将企业文化的承扬创新同企业的改革发展相结合，实现企业又好又快地发展。
一、企业文化概述（一）内涵企业文化是在企业的生产经营活动中形成的，是广大企业员工在情感上认同并在行为上所恪守的价值观念和道德行为准则，是企业价值观在其指导思想、管理哲学、经营风格和行为方式上的反映。
企业文化是企业在激烈的市场中竞争制胜的关键，其一定程度上实质性地渗透于其企业实践中。
（二）特征1.根植性。
企业文化的形成和发展必然根植于优秀的民族文化和优良的企业传统，必然有一定的文化积淀历程。
2.人本性。
企业文化坚持以人为本，强调人性关怀，注重关心企业员工的学习、工作和生活。
3.系统性。
企业文化一个有机统一的系统，其包括物质文化、行为文化、制度文化和制度文化四个子系统。
4.独特性。
每个企业的发展历程、历史传统、文化特质各有不同，其企业文化就会有各自鲜明的个性。
5.创新性。
优秀的企业文化只有在继承中弘扬，在继承中创新，才会不断丰富和发展。
二、当前企业文化建设中的不良现状（一）企业文化之企业战略不明确企业战略是企业文化的重要内容，是根植于企业的，是服务于企业的整体发展的。
石油企业文化发展创新面临的形势分析
发展的问题 。我国石油工业经过半个世纪
的 发展 ， 已 形成 了 自 己特 有 的 石油 文化 。 现 然 而 随着 经 济全 球 化 浪潮 的 到 来 ，原 有 的 传 统 石 油文 化 已不 能 完全 适应 经济 发 展 的 要 求 ，必 须 注 入 新 血 液 ， 我 国 的 石 油企 业 才能 更 好 的 发 展 。
日本文化的精华 ，如 “ 团队精神” ，这样融
合不同文化精华的企业 ，在竞争 中就展现
出 更 强 大 的 生命 力 。
业 文 化 的 发展 形 势 进 行探 讨 。
关 键词 ：企 业 文化
化 校 企 文化
石油企业
石 油 文
企 业组 织 的 变革 ，冲击 和 革 除企 业 内部
的 陈 规 陋 习 ， 励 企 业 创 新 ， 适 应 变 化 激 以 的 经 营 环 境 ， 使 国 际 企 业 具 有 当地 企 业 所 不具 备 的类 似于 自然界 中的 “ 交优 杂
石油企业在跨 国经 营时 ，面对不同的
文 化 ， 既不 能 固执 于 自 身 的 文化 ，也 不 应
在经济全球化和 国际竞争 日益激 烈的 形势下 ，企业国际化变得越来越重要 。越 来越多的企业在异地 、异国开展跨 国经营
活 动 ，与 国 际 间 的 经 济 技 术 合 作 也 日益 多
优秀 文 化部 分 ＋本 国传 统 文化所 融 合而
成 。 因 此 ， 文 化 差 异 既 可 能 导 致 文 化 冲 突 ， 企 业 带 来 损 失 ；也 能 转 化 为积 极 因 给 素 ， 而 极 大 地 促 进 企 业 的 发 展 ， 企 业 从 给 带 来 丰 厚 的 回报 。
新形势下国有企业文化建设的思考
信 誉 ．扩 大 影 响 ．是 企 业 巨大 的 无 形 资产 。
［］ 梁： １ 郭 东南亚华侨 华人经济 简史［］北京：经济科学 出版 Ｍ．
社 ． １９ ８ ９
２企业 文化 与产 品文化是紧密联系的。产 品或服务是企业生 ．
产 的成 果 ．任何 一种 产 品 和服 务 都 是 在 企 业 中生产 和形 成 ，既 受
用先进的现代化设备 ，提高了企业的效率 。这些都有助于企业集
团的发展 。 ．
中创造的具有本企业特色 的精神财富的总和。 企业文化所反映的 是一个具体企业 的精神 、风格和价值标准。企业文化是企业在为
当然 ，东南亚华人企业集 团在改革的同时也面 临着不断的挑 社会提供各种产 品或服务及其过程 中所表现出的物质形态和精神 战。 业集 团吸收和聘 用非家族成员管理企 业并且给予一定的经 形态的统一体 ．是从微观到宏观 从个体到整体、从组织到社会 企 营权和 自主权 家族对企业的控制权就会削 弱 有可能迫使家族 的一个有机联 系的统一体 正确处理好企业文化、产品文化和企 放弃企业 的经营和管理权给非 家族成员。企业集 团向社会公开发 业精神是企业文化建设 的关键所在 。 布股票 吸 引外部投 资的同时也意味着放弃 了一部分对企业的控
［卜 琴： ２十 海外华人 企业之现代 Ｍ ． ］台北：台） （ 华侨协会 总会 到一定的企业文化的制约 ．又凝聚 了生产它的企业文化 因素 。因 此 ．产品文化是企业 文化 的重要组成部分 ．也是企业文化的一种 发行 ，９ ７ １８ ［］ ５王望波： 东南亚 华人企业集团的家族经营及其发展 变化［ ． 体 现。一定的产 品文化与 它所处的社会 文化背景是 紧密联 系的 ， Ｊ ］ 南洋问题研 究，２ ０ ，（ ） ０ １ ４ 也 与生产或提供 它的企业文化密不可分 。在社会文化背景相对稳
新形势下企业文化建设中的问题及对策研究
力的竞争 。中国企业文化建设起步晚 ， 建设 中存在很多 问题 ， 如果不解决这些 问题 ， 企业文化不仅 不能起 到它应有的作用 ， 而且可能阻碍企业的生产经管和发展 ， 因此本文分析 了 目前 中国企业在文化建设 中存 在 的系列 问题 ， 并针对这些问题 ， 出了一些相应 的对策措施。 提 关键词 ： 新形式下 ； 业文化 ； 企 问题 ； 对策
那些对企业文化持肯定态度的人 ，说他们是虚张声 势 ；也有些人认 为企业文化只是企业领导 的文化 ， 他 们或者认为企业文化只需要领导去运用 ， 或者认为有
什么样 的领导就有什么样的企业文化 ； 还有人认为企 业文化是搞一些文娱活动 ， 与其他的生产经营没有任
从上世纪八十年代末到九十年代初 ， 由于中国改 革开放 的进一步深入 ， 企业文化作为一种管理模式随 同国外先进技术和管理被引入到 中国企业管理 中， 这
一
、
引言
标志着中国企业管理上的创新。由于中国企业文化建 设起步晚 ，企业文化对 中国企业来说多处于 自发 阶 段， 很多企业跟风似 的搞起 了企业 文化 ， 一时间企业 文化成为中国企业管理创新的一个热潮。 在一定程度 上， 企业 文 化确 实 给 中国企业 带来 了不少 利 益 ， 而 ， 然 企业 文 化 是 时代 的产 物 ， 反 映 时代 的特 征 ， 能 照 它 不 搬照抄 ， 也不能一成不变 ， 尤其是面临全球化和金融 危机双重影响的新形式下 ， 更是要 随着各种环境 的改 变而进行各具特色地调整 、 创新 ， 不然企业文化会变 得越来越无法满足企业继续成长和发展的需要 ， 甚至 成为包 袱 。 二 、 形势 下企 业文化 建设 中存 在 的问题 新 １ 企业 文化 的 内涵 认识 和 理解不 到位 ． 对 一 企 业 文化作 为 一种 独 特 的文化 现 象 ， 企业 的一 是 种“ 软实力 ”它的内涵非常丰富 ， ， 如果不全面地对它 进行认识和理解 ， 不仅不能正常发挥它在企业中的作 用， 而且可能会造成一些误导。 但是在现实中， 有很多 人 对企 业 文化认 识 片 面甚 至错 误 。如 ： 些人 认 为 企 有 业 文化 是 一些 虚无 缥缈 的东西 ，没什 么 实 际 的作 用 ， 没有企业文化 ， 企业也一样地生产经营 ， 甚至还批判
关于在新形势下做好企业文化建设工作的理论思考
ｒ ～ １ ＭＯＤ Ｅ Ｒ Ｎ
关于在新形势下做好企 业文化建设 工作 的理论
思考
文， 量 晨 胡 巍
一
、
企 业文 化 建设 是现 代企 业 管理 的必 然 要 求
文 化是 企业 管理 的灵魂 ，是一 种符合 市场 经济 要 求 、适应现 代经 济发 展 需要 的高级 形态 的企业 管理 手段 ，是 走向现 代 化 、科 学化 的催 化 剂和桥 梁 。建安 企 业开展 企业 文化 建设 。必 将促 进企 业 管
一
意象或 景 象 ， 它 是人 们心 中一 股令 人深 受感 召 的力量 。 也 就是 说 ，
要 通过 共 同愿 景 目标使 不 同个 性 的人 凝聚 在一 起 。朝 着组 织共 同
是 加强 企业 文化 建 设是 适应 市 场竞 争 的需 要。 随着我 国市
பைடு நூலகம்
场经济 的深 入 发展 。以及我 国 石油行 业 体 制改 革 的不 断深 入 ，建 安企业 市 场竞 争局 面全 面 形成 ，竞争 日趋 激烈 。在 当今 施工 质量 趋 同 、价格 相近 的市场 环境 下 。唯有 依 靠真 诚 、优质 服 务 ，才能 在 竞争 中取 胜 。 才能使 之尽 可 能地 为 践行 中国石 油的 企业 宗 旨 ， 为构建 社会 主 义和 谐社 会做 出贡献 ，在 和谐 互惠 基础 上 ，实 现所
河 床 与长堤 规 范 着企 业之 河奔 流不 息 。围绕 企业 的核 心 价值 观和
善 的规章 制度 作保 证 ， 使 每个 员 工形 成 自觉按规 章 制度 办事 的 良
好风 气 。 因此 。 加 强企 业 文化 建设 既是企 业 管理 不 断进步 的产 物 。 也是 加强 企业 现代 化管 理 的需 要。 二 、提升 企业 文化 建设 ，努力 构建 和谐学 习型 企 业
新形势下关于加强企业文化建设的思考
领导者与普通员工对待企业 文化建设 的态度 ，呈现 出不平 衡状态 ，成为有效推动此项 工作 的障碍 。中国石化 以 “ 建设具 有较强 国际竞争力 的跨 国能源化工公司”作为企业愿景 ，并将
个员工 的长处 和优势 ，调动全员 的主观能动性 ，充 分发挥其 销售企业处于市场竞 争前沿阵地 ，是 中国石化产业链 的终
力 的跨 国能 源化 工公 司”这个企业愿 景 ，提供强有力 的文化 动
力 和 支 撑 。天 津 石 油 作 为 中国 石 化 的直 属 企 业 ，能 否 尽 快 培 育
的 “ 建设 周期 ”太长 ，短期 内难 以奏效 ，还是采取经济与技术 手段 见效快 ；三是认为现在讲 的是市场经济 ，物质刺激 比精神
聪明才智。 端 ，而且具有地域分 布广 、经 营 网点 多、直接面对用户 、劳务 员工比例大 ，且素质参差不 齐等特点。面对 石油市场 的严 峻竞
争形 势和保供创效 的艰 巨任务 ，必须把优 秀企业文化建设放在 重要 位置 ，既要继承优 良的传 统文化 ，更要 以理念的创新 和管 理 的人本 化为着力点 ，建设全新 的企业文化 ，使 之成为提高核 心竞争力 的重要手段 。要达到有力 有效推动企业 文化建设 的 目
销 售 企 业 应 当如 何 尽 快培 育 与 建 立 起 符 合 市 场 发 展 趋 势 、具 有 形成 带来难度 。销售企业在 岗群 体主要分为三个层面 ，即 ：领 导层 ，中层及 以下管理人员 ，以站、店、库为主的一线 营销 岗、 销 售 企 业特 色的 企 业 文化 。 关 键 词 ：企 业 文 化 ；企 业 形 象 ； 员工 价 值 观 中 图分 类 号 ： Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识 码 ：Ａ
（ ） 员 工对 企 业 文 化 建设 的共 识 尚未 形成 二
企业文化创新征文范文最新
企业文化创新征文范文最新企业文化创新征文范文最新一坚持企业文化建设的重要性和必要性(一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。
面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。
通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。
这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。
通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。
在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。
二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。
服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。
一、责任和担当良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。
责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。
担当，是接受并负起责任。
无论个人还是集体应当勇于担当。
认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。
论文正文、参考文献--加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展内容摘要：80年代中期在我国兴起的企业文化热，既与国外企业文化理论的传播，触发直接相关，同时又是在改革开放条件下，我国企业管理及整个社会经济文化发展的必然结果，并随着改革实践的逐步深化而呈现出新的发展态势。
企业文化建设对于企业生存发展至关重要。
中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。
一、新形势下企业文化建设的意义（1）企业文化的背景首先，我们的企业是社会主义企业，生产资料公有制决定了职工是国家和企业的主人，而人是生产力中最积极，最活跃的因素。
因此，我们应当发挥社会主义制度的优势，始终把劳动者视为生产经营的主体，自觉地培养和弘扬企业文化，这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力，激励和调动他们的积极性和主动性，不断提高经营管理水平，促进社会主义企业的不断繁荣和发展。
新形势下的企业发展，人的因素尤为重要。
所以，能够凝聚人的力量的企业文化在市场经济中所扮演的角色已越来越不可忽视。
其次，市场经济的发展必然导致企业意识、主体精神的生成和发展，进而促进企业文化的发展。
党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，十四届三中全会又作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。
这就使得建立社会主义市场经济体制不但有目标可循，而且具有可操作性。
在社会主义市场经济体制下，企业是市场的主体。
企业自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。
而要使企业真正成为市场的主体，并进而建成社会主义市场经济体制，就必须废除建立在高度集中的计划体制基础止的一系列僵化观念，确立与社会主义市场经济体制相适应的企业文化，从而为作为社会主义市场经济体制基础的现代企业制度的建立提供切实的保证。
社会化大生产观念、市场观念、非按劳分配观念、竞争观念等，都是市场经济所要求的最基本的价值观念，必须予以确立和强化。
同时，在社会主义市场经济体制中，还要要求企业把社会化大生产观念和公有观念、市场观念和计划观念、按劳分配观念和按劳分配观念、竞争观念和互助观念等有机结合起来。
新经济形势下企业文化发展的亮点
巨大的变化， 在人们谈及这些变化与成果时 ， 尤其在 谈到企业发展这个话题时 ， 都会提到 企业文化的作 用， 我国企业文化是在改革开放之后 ， 随着社会主义 市场 经 济的发 展逐 步发 展 起来 的 ， 在 建 立 中国社 是 会主义经济和现代企业制度的大背景下产生的。 企业文化就是把企业及员工的行为和精神有机 地揉合在一起 ， 形成一种力量 、 一种精神、 一种氛围、
的变革 ， 企业 经营 战 略也 开 始从 企 业 和 客户 双赢 的 角 度 出发 的。 只有 实 现 了企业 与 客 户 的利 益 双 赢 ，
３ 新形 势下 企 业 文化 建 设 的亮 点
我 国加 入世 贸组织 ， 日益 激励 的 国外 市 场竞 在 争环 境 中 ， 不断促 进企 业文化创 新 ， 为对提 高企业 成
想的 支配 ， 想是 人 的内在约束 ， 思 因而对 于人在 企业
运行 过程 中的规 范 ， 应该 要有 一种 内在 的约束 ， 种 这 内在 的约 束就 是企业文 化 。
随 着竞 争 的 日益 激 烈 ， 业 经 营也 由重 视 企业 企 利 益变革 为重 视客 户 利 益 ； 由关 注 客 户群 体 需 求 变 革 为关 注客户 个性 需 求 ； 由面 向理 性 消 费 的 经营 思 路 变革 为面 向情感 消 费的经 营思路 等诸 多文化 因素
１ ３ 第 三阶段 是企 业文化 实践 的创新 与发展 （９ ２ ． １ ９
—
其员工 的一种价值理 念， 这种价值理念体现在每个 员工 的思想 意识 上 ， 然最 终 就 成 为指 导员 工行 为 当 的一种思想 ， 因而企业文化最终作为企业的灵魂而 存在 。
２ ２ 企业 文化 是 实现 企 业 经营 战 略 的重 要 思 想 保 ．
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新形势下的企业文化创新和变革
背景
随着全球经济的快速发展，市场环境和消费者需求日益多样化。
企业面临着与时俱进、不断变革的压力。
如何保持竞争力和可持续发展，成为了每一家企业都需要思考的问题。
企业文化创新和变革则成为了企业取得成功的关键因素之一。
企业文化的重要性
企业文化是指企业对内对外传递价值观、基本原则、信仰和行为规范的总和。
企业文化可以理解为企业的灵魂，它直接影响着企业的发展和竞争力。
对内影响
1.定义企业员工的工作态度和职业价值观。
企业文化可以激励员工，帮
助员工形成强烈的归属感和集体意识。
2.提高企业员工的工作效率和绩效。
企业文化可以通过激励和约束的方
式，提高员工在公司内部的表现和产出，提高企业的竞争力。
3.帮助员工形成共识和合作精神。
企业文化可以促进员工之间的沟通和
联系，帮助员工感受到企业的关怀和文化氛围，从而增强团队的凝聚力。
对外影响
1.塑造企业品牌和形象。
企业文化可以通过品牌传播和公共关系活动，
塑造出企业的品牌形象和文化形象，提高企业在市场上的知名度和地位。
2.关注社会责任和公益活动。
企业文化也有助于企业在社会上的发展和
承诺，关注社会义务和公益事业，提高企业的社会责任感和公共形象。
3.提高客户满意度和服务质量。
企业文化可以通过关注用户需求和优化
客户体验，提高公司在用户心目中的满意度和认可度，增强企业的竞争力。
新形势下的企业文化
随着时代的变迁和市场的变化，企业文化也需要不断地调整和创新。
推崇平等的企业文化
现在的年轻人越来越吸引于平等和公正的文化氛围。
因此，企业文化也应该推崇平等和公正，给员工以多元的工作环境和职业发展机会，提高员工的幸福感和创造力。
强调创新和效率
许多领先的企业在文化上注重创新和效率，以适应当今快速变化的市场需求。
因此，企业应鼓励员工创新，并提供有利于工作效率的技术和工具。
关注员工健康和幸福感
疫情给人们的各个方面都带来了巨大的变化。
企业需要更加关注员工的身心健康和幸福感，创造宽松和愉悦的工作氛围，提高员工的生产力和生活满足度。
新技术推进企业文化
新的技术如人工智能和区块链正在改变我们的生活和商业环境。
企业文化也需要与技术相结合，创造更加智能和高效的企业环境。
总结
企业文化创新和变革是企业在不断发展和变化的市场环境中取得成功和可持续发展的关键之一。
在新的形势下，我们需要更加注重员工的幸福感和劳动价值，倡导开放和平等，更加关注技术和创新。
企业文化是企业成功的灵魂所在，只有不断创新和发展，才能在市场中保持竞争力。