德邦物流信息系统分析
德邦物流案例分析
公司简介
先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的 内部管理与客户服务体系。目前，安得在全国范围内有200多个物流服务平台，这些平台通过功 能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。
作为不断追求卓越的现代物流企业，安得以高起点、高标准的企业定位、管理水平和超 常的发展速度而名动业界。安得在国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2008质量管理体系权 威机构认证；根据不同的客户需求，设置了山东、上海、江西等多条专线；06年，购置了一系 列高端冷链物流车辆，为安得进入冷链市场打下了坚实的基础。08年，安得成立网购物流部并 签约淘宝网，走出了网购物流的第一步......安得通过不懈追求物流创新，为客户节约成本， 提供超值的物流服务。
安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进 的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得 独特的竞争优势。安得先后荣获“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业” 第十名、“中国近三年快速发展物流企业”、国内AAAAA级综合服务型物流企业、中国物流示范 基地、AAA级信用企业、中国食品冷链物流定点企业、安徽省重点流通企业、省级企业技术中心、 高新技术企业等称号。
金的期限是2012年底。
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技术模式
所有业务都通过系统来处理和管理， 全面实现电子单证管理。
设计上追求灵活和完美的架构，运用 过程中追求信息准确性、完整性和实时性。
与60多家客户进行系统对接，并满足 了客户自动查询需求。
自有开发团队，保证了客户的服务需 求、公司的管理要求和信息技术的更新换
安得有限的资本公积金。
德邦快递——三级指挥调度系统
一、企业简况德邦快递自1996年成立，作为直营式物流民营企业，现已成长为一家以大件快递为主力，联动快递、物流、跨境、仓储与供应链的综合性物流供应商，并于2018年在上海证券交易所挂牌上市。
以标准化的服务引领行业，通过统一的车体形象、店面形象、员工形象和操作标准，全方位提供始终如一的专业服务。
根据客户的不同需求，通过定制化的创新为各行业客户提供代收货款、签单返回、保价运输、安全包装等增值服务。
“物畅其流、人尽其才”是德邦的使命，“以客户为中心、以进取者为本、以团队创高效、坚持自我反思”是德邦的核心理念。
二、信息化进程及面临的问题信息化是现代物流发展的必由之路，也是德邦快递精细化管理的重点。
目前，公司旗下的德邦科技拥有138个IT系统、57个IT项目、5个开发平台。
每年投入超过5亿，未来将继续加大IT资源投入。
随着互联网与电子购物的愈演愈烈，快递行业由此迅速猛进发展，德邦面临主营业务量的渐渐增长，高效处理大数据、高效拉通内部业务部门成为现代化物流行业以及德邦面临的首要问题。
2012年，德邦开始全面系统地实施线上化、数字化。
2016年开始，德邦对大数据进行融合，展开综合分析与管理。
2018年，德邦已经实现通过数字化管控，将主营业务的各个环节模拟至数字孪生中心，达到“两个实现”：通过大数据分析，预测识别业务风险，实现总部-区域-业务现场三级扁平化管理；通过数字化过程解决人管人效率低下的问题，实现结果数据管理向过程实时数据管理覆盖。
经过第一年尝试、第二年完善，第三年扩大应用，形成了包括指挥中心大屏、PC端、移动端多屏互动立体化指挥体系，打造两套系统：一是风眼系统，覆盖了德邦所有业务场景，拉通了核心业务系统。
通过实时数据分析预警、可视化监测、自动化干预，可以有力支撑管理层高效与智能决策。
二是魔镜大数据系统，汇集了德邦126个核心业务系统数据，通过ogg/dataflume技术进行数据采集，运用hadoop、hbase的实时运算技术，目前可支持亿级-数据量的-秒级运算，通过搭建底层数据模型，对各环节承载数据进行预测、预警。
德邦物流SWOT分析
德邦物流SWOT分析学院名称经济管理学院指导教师吕玉航班级物流工程111班学号 20114970140学生姓名曾勇2013年10月16日 (1)目录1、公司简介 (3)2.公司发展理念 (3)3.公司发展的分析 (4)3.1外部环境分析 (5)3.2内部因素分析 (6)3.3竞争对手分析 (7)4.战略的制定 (9)5.总结与五年内的战略规划 (10)6.结论和未来战略规划 (13)7.参考文献 (14)1、公司简介德邦物流股份有限公司（简称德邦物流）是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
2.公司发展理念零担物流服务是一种介于合约物流和快递之间的物流模式，零担运输企业将不同托运人的货物拼车运输，零收整发。
如今，德邦物流将自己精确定位成“零担物流零售商”，聚焦于公路运输中的零担物流市场以网点为基础、通过服务吸引客户。
德邦把30公斤— 1吨之间的这种比较零散的货物运输，视为自己的专长。
公司当时的考虑是：30公斤以下的可能快递公司更专业，1吨以上的可能做整车运输。
同时，德邦还只做国内业务，不做国际业务。
相比外资公司，德邦相信自己在竞争中做国内业务，竞争优势会更加明显：公司了解中国的运费体系，对公路、空运也很熟悉，能够为客户提供更专业的服务。
对物流企业来说，服务网点就像是触角，只有覆盖面更多更广，才能为客户提供更快更好的服务。
崔维星曾经偶然看到媒体对联邦快递(Fedex)中国区总裁陈嘉良的采访，其中，“联邦快递的核心竞争力是网络和服务”这句话，深深触动了他。
崔维星理解的“网络”，就是遍布各地的直营终端门店，只有自己建网点，企业才有明天和后天。
德邦物流的客户关系管理现状分析及解决方案1
德邦物流的客户关系管理现状分析及解决方案内容摘要：本次研究主要是在对德邦物流的客户满意度和忠诚度的问卷调查的基础上展开的，根据问卷调查的结果对德邦物流企业的现状，客户特征，客户满意度和忠诚度，以及企业存在的等等问题进行一系列的图表分析和因子分析等。
根据调查分析的结果，综合所学知识，对德邦物流未来的发展提出在客户识别与保持，客户满意度调查分析指标，以及企业CRM系统建设等方面的建设方案。
关键词：第三方物流，客户，客户满意度，客户服务1、引言 (3)1、1 研究背景分析 (3)2、企业客户现状分析 (3)2.1 客户特征分析 (3)2.1.1客户来源分析 (3)2.1.2客户盈利价值和终身价值分析 (4)2.2客户保持现状分析 (4)2.2.1客户满意度和忠诚度分析 (4)2.2.2客户流失和保留分析 (5)2.3 客户忠诚计划分析 (5)3企业客户关系中存在的问题分析 (6)3.1企业自身问题分析 (6)3.2行业内对比分析 (6)4解决方案设计 (7)4.1 客户价值识别方案和客户保持方案 (7)4.2客户满意度评价指标体系设计 (8)4.3 CRM系统方案设计 (8)5小结 (9)6摘录 (10)1、引言1、1 研究背景分析第三方物流的发展是社会分工的要求，也是物流专业化发展的趋势，同时，第三方物流的发展提高了社会物流资源的利用率和物流效率，随着信息化时代的到来，物流行业信息化改革势在必行。
当今的物流行业，质量与安全已不再是客户选择物流公司的唯一标准，服务在物流的选择上占据相当大的比重，因此客户关系的管理已成为各物流公司的竞争关键。
然而好的客户关系管理是有建立在信息化环境之上的，懂得利用技术科学的服务客户才是关键。
本次调查研究是建立在德邦物流的的客户满意度调查之上的。
德邦物流是一家集国际国内航空货运，汽车运输，铁路运输，到达派送，仓储服务，提东物理咨询信息以及物流方案设计为一体的综合性物流企业，是物流行业的标杆企业。
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第五篇：德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局；越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1.仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2.仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究德邦物流电子商务配送系统是指德邦物流公司通过电子商务平台进行的配送服务。
随着电子商务的快速发展，德邦物流电子商务配送系统面临着一些问题，如配送效率低下、物流信息不准确等。
为了提高德邦物流电子商务配送系统的效率和服务质量，需要进行优化对策的研究。
本文将从以下几个方面进行讨论。
提高配送效率。
德邦物流电子商务配送系统可以借助信息技术来优化配送路线和调度。
可以使用地理信息系统来进行路线规划和实时监控，根据货物的分布和交通状况来调整配送车辆的行进路线，减少路程和时间的浪费。
可以引入自动化设备，如无人机和机器人，进行快速配送和自动分拣，提高配送效率。
提高物流信息准确性。
德邦物流电子商务配送系统可以通过加强信息共享和协同配送来提高物流信息的准确性。
可以与电商平台进行数据对接，实时获取订单和客户信息，同时提供即时的物流信息给客户。
可以与其他物流公司进行合作，共享物流信息和资源，在配送过程中实现互补和协同，提高物流效率和准确性。
加强人员培训和管理。
德邦物流电子商务配送系统应加强对员工的培训和管理，提高工作效率和服务质量。
可以通过培训员工的专业知识和技能，提高其对配送系统的操作和使用能力。
可以建立完善的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。
加强客户服务和反馈。
德邦物流电子商务配送系统应积极与客户沟通和互动，了解客户的需求和意见。
可以建立客户服务热线和在线客服，随时解答客户的问题和投诉，及时处理客户的反馈和意见。
可以通过进行客户满意度调查和市场调研，了解客户的需求和偏好，优化配送服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
德邦物流电子商务配送系统的优化对策包括提高配送效率、提高物流信息准确性、加强人员培训和管理，以及加强客户服务和反馈。
通过对这些方面的优化，可以提升德邦物流电子商务配送系统的效率和服务质量，提高客户满意度和竞争力。
需要注意的是，这些优化对策需要与实际情况相结合，找到适合德邦物流电子商务配送系统的最佳解决方案。
德邦物流库存分析
德邦物流库存分析摘要企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。
论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流库存管理现状，以及目前在库存管理中仍然存在的问题，最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。
关键词：DB物流，库存管理，ABC分类法1 库存管理基本理论1.1 概述库存管理（Inventory.Management）是在企业内涉及库存决策的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。
库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。
帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。
库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。
库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。
1.2 库存管理作用及意义库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
1.2.1 库存管理的意义进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。
不论什么企业，都要储备一些物资。
以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能维持其连续生产；服务性行业，也要备置某些需用的设备和服务用具；就连一般的事业单位，也要备有某些办公用品等。
因此，各行各业都存在不同程度的库存管理业务。
1.2.2 库存管理的作用库存管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
1.3 库存管理的优点1.3.1 有利于资金周转因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规定为零。
浅析德邦物流存在的问题及解决
浅析德邦物流存在的问题及解决方法摘要：本文通过对德邦物流公司的业务现状对的分析，发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题，找出了这些问题存在的原因，并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法，希望德邦物流能够持续快速的发展。
关键词：德邦物流；业务现状；解决方法一、德邦物流公司的概况德邦物流创办于1996年，在中国是5A级进行货物运输的物流企业。
到目前为止，德邦物流公司已经在国内覆盖5100多家，总共拥有8800余台自己的专运货车。
其服务已经遍及全国的各个地区，总的转运面积达105万平方米。
德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念，并在此基础之上进行创新，强化服务，坚持实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本，不断地实现便捷化的服务，为顾客送上质量上乘的服务。
作为国内零担运输服务标准的标杆性企业，德邦物流以其标准化、自主化经营之路，走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
二、德邦物流业务存在的问题（一）物流成本高德邦的定价因数。
德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略，是结合当地的消费水平和经济水平来进行定价的，发达地区的运费价格同西部地区的相比较高，同业内德邦定价比其他物流公司高出1.2～2倍。
很多的中小型加工企业根据物流成本的不同选择合适自身发展的物流企业。
不合理的包装方式。
此外，由于商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸等问题，往往会发生退货或换货等问题，在这很大程度上加剧了高成本现象的发生，这就是德邦物流产生问题的根源。
客户的货物受损后肯定会发生理赔。
同时，德邦在打木架等包装质量不行，卸货时都会出现很多货物的包装受损，这个时候得重新包装货物，无疑是增加了成本。
（二）缺乏现代化设备，机械化程度不高缺乏现代化设备和设施。
德邦公司总体来说，人工装卸、搬运占绝大多数，除了青岛设立实验性的分拣设备和现代化的传送带设备，其他物流网点都没有，总部及其各地的分公司中转站，仍然使用的是人工装卸，只有少量的叉车做辅助，当装卸的工作人员少时，装车和卸车的工作效率就大大的降低了，各地的仓库没有现代化的立体货架，各种货物只能按托盘放置，大大占用了空间。
论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策(全文)
论德邦物流公司仓储治理的现状与进展对策一、德邦物流仓储治理概述德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的治理特征，形成了集权型XX式经营组织结构。
仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的治理信息，并统计到信息处理系统中。
入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息治理。
从入库信息治理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流治理员与货物的交接。
不仅提高了物流仓储信治理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。
库存治理作业包括仓库区的治理及库存信息的操纵，库存数量的操纵基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的治理方式，时刻管着仓储情况。
二、德邦物流在仓储治理中存在的问题（一）信息化程度低。
仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严峻降低工作的效率。
因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。
（二）仓库设备利用率低。
仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库治理工作中遇到的主要问题，这主要表现在两个方面：第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。
（三）仓储治理混乱。
目前德邦物流公司最主要的问题就是治理混乱，体系中存在着很多不足的地方，这主要体现在以下几个方面：（1）人员调配混乱。
对于规模宏大的德邦物流公司来讲，员工数目的庞大再加上没有很明确地安排，导致其人员调配出现混乱。
（2）没有明确的工作计划与安排。
对于公司阶段性的任务与内容，公司的相关人员没有及时作出具体规划，造成工作人员盲目地工作，降低了工作效率。
（四）仓储人才缺乏。
目前我国专业的物流仓储人员十分稀少，大部分是由从事运输以及配送的员工转业而来，因此很难适应德邦物流公司的进一步进展。
德邦物流公司信息技术应用实践与思考 正文
毕业论文（2016届）德邦物流公司信息技术应用的实践与思考摘要现代物流自从诞生以来就一直发展飞快，随着21 世纪的到来，很快就成为了全球经济的一个热点。
企业经营的市场环境也因此发生了极大的改变，使得以顾客为中心的许多企业需要面对更为复杂的竞争环境和更为强劲的竞争对手。
因此，现代物流管理方法便应运而生。
而现代物流管理方法需要现代信息技术和网络技术的支持，从而使信息技术对物流管理的影响也越来越大。
本文首先通过相关文献资料的查找，对涉及本文的一些定义及信息技术的种类进行客观如实的介绍，然后分析国内外信息技术在物流企业的研究应用现状,最后针对各个信息技术，结合长三角地区的企业，分析研究信息技术在现代物流管理的实际应用情况。
目录1物流的基本内涵 (5)1.1 物流的基本内涵 (5)1.2 物流管理的基本内涵 (6)1.3 物流信息技术的基本内涵 (6)2物流信息技术的种类 (8)2.1 条码技术 (8)2.2 射频识别技术 (8)2.3 电子数据交换技术 (9)2.4 GPS 技术 (10)2.5 GIS 技术 (10)3国内外物流信息技术研究和应用现状 (12)3.1 国内物流信息技术研究和应用现状 (12)3.1.1 研究现状 (12)3.1.2 应用现状 (13)3.2 国外物流信息技术研究和应用现状 (15)4物流信息技术案例分析—以长三角地区为例 (17)4.1 长三角物流企业 (17)4.2 条码技术及其应用 (18)4.2.1 条码技术应用 (18)4.2.2 案例分析 (18)4.3 射频识别技术及其应用 (22)4.3.1 射频识别技术应用 (22)4.3.2 案例分析 (22)4.4 电子数据交换技术及其应用 (24)4.4.1 电子数据交换技术应用 (24)4.5 GPS 技术及其应用 (27)4.5.1 GPS 技术应用 (27)4.6 GIS 技术及其应用 (29)4.6.1 GIS 技术应用 (29)4.7 信息技术对物流管理的影响 (31)5物流信息技术在物流管理中的发展趋势 (33)5.1 RFID 将成为未来物流中的关键技术 (33)5.2 信息技术会在物流业的应用环境中更加成熟 (33)5.3 信息技术的应用将更紧密的结合物流企业管控模式 (34)5.4 物流动态信息采集技术将成为物流发展的突破点 (34)5.5 物流信息安全技术将日益被重视 (34)结论 (35)参考文献 (36)随着现代科技技术的日益成熟，各种信息化的产品逐步应用到了我们的生活中，我们也迎来了一个新的时代——全球信息化时代，信息技术对整个社会的发展的作用日益突显。
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德邦物流信息系统分析
一、德邦物流简介。
二、德邦物流业务流程。
三、德邦物流数据流程图分析。
四、德邦物流信息化现状。
五、德邦物流信息化现状及建议。
一、德邦物流简介。
德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。
近年来,德邦以60%的速度稳健发展,截止2012年3月,德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1900余家,服务网络遍及国内550多个城市和地区,自有营运车辆4700余台,全国转运中心总面积超过73万平方米。
德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。
德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,通过不断的技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
一直以来,德邦都致力于与员工共同发展和成长,打造人企双赢。
在推动经济发展,提升行业水平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,
和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国提速”的使命。
二、德邦物流业务流程图。
三、德邦物流数据流程图。
一 物流自动化设备技术的应用 物流自动化设备技术的集成和应用的热门环节是配送中心,德邦物流特点是每天需要拣选的物品品种多,批次多、数量大。
因此在国内超市、医药、邮包等行业的配送中心部分地引进了物流自动化拣托运人 电话 网上营业厅
受理托运
预约上门接货 托运人送货 货物运送至营业厅 入 库 开 票
积 载 配 货 仓 库 保 管 送至到达区域营业厅
派送
选设备。
一种是拣选设备的自动化应用,如北京市医药总公司配送中心,其拣选货架盘上配有可视的分拣提示设备,这种分拣货架与物流管理信息系统相连,动态地提示被拣选的物品和数量,指导着工作人员的拣选操作,提高了货物拣选的准确性和速度。
另一种是一种物品拣选后的自动分拣设备。
用条码或电子标签附在被识别的物体上一般为组包后的运输单元 ,由传送带送入分拣口,然后由装有识读设备的分拣机分拣物品,使物品进入各自的组货通道,完成物品的自动分拣。
二物流设备跟踪和控制技术的应用
物流GPS监控管理系统的构成主要包括运输工具上的GPS定位设备、跟踪服务平台含地理信息系统和相应的软件、信息通信机制和其他设备如货物上的电子标签或条码、报警装置等。
德邦物流企业为了提高企业的管理水平和提升对客户的服务能力也应用这项技术,从而加强了对营运客车的监管。
三物流动态信息采集技术的应用
动态的货物或移动载体本身具有很多有用的信息,例如德邦物流货物的名称,数量、重量、质量、出产地、或者移动载体如车辆、轮船等的名称、牌号、位置、状态等一系列信息。
这些信息可能在物流中反复的使用,因此,正确、快速读取动态货物或载体的信息并加以利用可以明显地提高物流的效率。
在目前流行的物流动态信息采集技术应用中,一、二维条码技术应用范围最广,其次还有磁条卡、语音识别、便携式数据终端、射频识别 RFID 等技术。
四德邦物流信息技术的应用
德邦在信息服务方面的优势：德邦物流的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理,实施企业级的信息系统建设。
这样才能跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放。
德邦物流在借鉴西方发达国家经验的基础上,广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力,增强核心竞争力,同时德邦开始为客户做KPI的绩效分析,也就是通过客户的供求关系分析来得出企业的发展现状,并为其找出问题。
比如说通过这几个月的数据分析,德邦物流可能会告诉你,这个经销点的要货量持续萎缩,是不是产品得不到当地的认同,还是这个经销点的设立有问题;又比如,可能它会分析出这个产品在华南走得比较好,但是在华北就不行。
那客户就可以通过这些反馈来调整自己的战略。
这些都是物流的增值服务,也是传统意义上的运输所不可能涵盖的。
五、我对德邦物流信息化的建议
1、信息化意识有待进一步提高,整体规划能力较低。
提高整体德邦员工的信息化意识,加强学习,提高素质。
物流的灵魂是信息已得到我国工商企业、物流企业的广泛认同,各类企业呈现出开发物流信息平台、应用综合性或专业化物流管理信息系统的态势。
重视信息的控制力。
2、德邦物流信息资源应当适当共享。
开发物流信息资源既是物流信息化的出发点,又是物流信息化的归宿,同时信息整合也会推动物流行业相关资源和市场的整合。
共享资源必能进一步提高德邦的工作效率,及每位员工的积极性。
3、向国外技术等先进的物流公司学习,引进技术及管理经验。
国外许多物流公司拥有先进的技术及经验,例如UPS,联邦快递。
德邦物流毕竟信息化刚刚起步,相对于国外先进的物流公司,可以派遣部门员工到美国等发达国家学习。