施工进度计划编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明

(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明引言概述:施工组织设计是指在建筑施工过程中,为了保证工程质量和安全,合理安排施工流程和组织结构的一项重要工作。
本文将详细介绍施工组织设计的完整版,包括五个部分:前期准备、施工方案、施工组织设计、施工进度计划和施工安全保障。
一、前期准备:1.1 确定施工目标和要求:明确工程的建设目标、质量要求和工期要求,为施工组织设计提供基础。
1.2 资料搜集和分析:收集相关的工程资料,包括设计图纸、施工规范和技术要求等,进行综合分析,为施工方案的制定提供依据。
1.3 确定施工条件和限制:考虑施工现场的地理环境、交通条件、资源供应等因素,确定施工条件和限制,为施工组织设计提供参考。
二、施工方案:2.1 施工工艺和方法选择:根据工程的特点和要求,选择合适的施工工艺和方法,包括施工顺序、施工工序和施工技术等。
2.2 施工机械和设备配置:根据施工方案,确定需要使用的施工机械和设备,包括起重机械、混凝土搅拌设备等,并进行合理配置。
2.3 施工人员组织和培训:根据施工方案,确定所需的施工人员数量和职责分工,进行培训和组织,确保施工人员具备相应的技能和知识。
三、施工组织设计:3.1 组织架构和职责分工:制定施工组织架构,明确各个施工单位和部门的职责和权限,确保施工过程的协调和顺利进行。
3.2 施工流程和工序安排:根据施工方案,制定详细的施工流程和工序安排,包括施工顺序、工序交接和质量控制等。
3.3 施工现场布置和管理:确定施工现场的布置方案,包括施工区域划分、临时设施设置和材料堆放等,并进行现场管理和监督。
四、施工进度计划:4.1 施工工期确定:根据工程的规模和施工方案,确定合理的施工工期,包括主要工序和里程碑节点的时间安排。
4.2 施工进度控制:制定施工进度计划,明确各个工序的开始和结束时间,进行进度控制和调整,确保工程按时完成。
4.3 进度报告和评估:定期进行进度报告和评估,及时发现和解决施工进度偏差和问题,确保施工进度的顺利进行。
施工总体进度计划与措施

施工总体进度计划与措施第一节施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。
第二节施工进度计划及工期控制点我公司计划工期为16个月(含勘察、设计和施工),2011年8月至2011年11月。
为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求,根据进度计划中的关键线路和重要工序,将总工期分解为若干个工期控制点,以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
详细的本项目施工总进度计划详见附表四。
由于地勘资料、设计施工图纸等均未确定,目前给出的施工进度计划仅仅是按照以往类似项目排定的,待进场后,再根据项目实际情况以及设计情况对项目进度计划做相应调整,以确保满足项目实施需要。
第三节施工进度计划控制方法1、建立完善的计划保证体系(1)以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。
(2)以我单位已完成类似工程的经验为基础,参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划,并以此为各分部分项工程监测点。
(3)按照工程施工中的计划预算成本,实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间的差别。
(4)进度计划控制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
施工进度计划管理体系图2、进度计划的分级控制(1)一级总体控制计划(总进度计划)表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主、监理、设计人和总承包商。
单位工程施工进度情况说明汇报(精彩8篇)

单位工程施工进度情况说明汇报(精彩8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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单位工程施工进度计划

机械台班量的确定。
D Q ' 或D Q ' • H ' S'
对于 “其他工程”项目所需劳动量,可根据其内容和数量 ,并结合工程具体情况,以占总的劳动量的百分比(一般为10 %~20%)计算。
对于水暖电卫、设备安装工程项目,一般不计算劳动量和 机械台班需要量,仅安排与土建工程配合的进度。
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
五、单位工程施工进度计划的技术经济评价
(一)施工进度计划技术经济评价的主要指标
1.工期指标
提前时间=上级要求或合同要求工期-计划工期 节约时间=定额工期-计划工期
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
2.劳动量消耗的均衡性指标 最高峰施工时期工人人 数
K 施工期间每天平均工人 人数 3.主要施工机械的利用程度
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
5.确定各施工项目的工作持续时间
(1)定额计算法。 (2)倒排计划法。 (3)经验估算法。
T P RN
R P T N
T A 4C B 6
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
6.初排施工进度
首先划分主要施工阶段或分部工程。
先安排主导施工过程,再安排其他过程的施工进度,形 成其他施工阶段或分部工程的流水作业图。 按照施工程序,将各施工阶段或分部工程的流水作业图 最大限度地合理搭接起来。最后汇总为单位工程的初始进度 计划。
序号
机械 名称
型号
规格
电功率 (kV·A)
需要量 单位 数量
机械 来源
使用 起止 时间
备注
1
2
3
…
施工进度计划

施工进度计划施工进度计划时间过得真快,总在不经意间流逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢?下面是小编精心整理的施工进度计划,欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1(一)施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下:1、土石方开挖:10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分:20天。
3、业务用房:20天。
4、绿化工程:5天。
5、收尾清理完善交付使用:5天。
(二)工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密,平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此,除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外,还必须采取如下措施:1、从管理组织措施方面保证:实行严格的项目责任制,根据工程具体情况,对项目主要管理人员进行明确的分工,责、权、利落实到每个人,在整个施工中政令如山,赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度,强调管理人员是不能解决所有问题的,为充分发挥班组的主观能动性,每晚下班后,项目经理组织有关管理人员和全体组长,集中召开工作会议,总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况,详细部署第二天的工作,并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法,保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求,划分三个施工区域,相对地固定人员、机具,统一组织材料,并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日、周、月综合计划,主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督,保证小计划的实现,进而形成以日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环,确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度,以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题,及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响土建的质量和进度的问题,要向设计、甲方及早提出,尽量避免事后处理。
信丰县进度计划编制说明

信丰县工业新城“三引”安置点一期住宅小区二标段工程
月进度计划
编制:
审核:
江西建工机械施工有限责任公司
2014年9月28日
编制说明
一、本计划编制是按照总进度计划及月进度计划进行编制。
二、本计划编制时未考虑法定节假日等休息时间。
三、遇到非施工单位原因造成的窝工、停工等原因,进度计划相应调整。
四、形象进度
1、完成20#~28#楼基坑开挖,22#、23#开挖到持力层标高;其他开挖到基底标高。
2、完成办公区临时设施;
六、目前存在问题
①28#楼处没有工作面鱼塘还未清理;
②施工用电目前未接入工地;
③工人还未进场(施工单位原因);
④桩基单位还未进场(施工单位原因)。
总体施工进度计划编制说明
目录一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 -二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 -三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 -四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 -4.2各分部工程施工计划 (5)五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 -六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 -6.1组织机构及部门职责 (5)6.2人员、机械设备投入计划 (7)七、质量保证体系 (7)7.1质量保证体系 (7)7.2质量保证措施 (7)7.3预防和控制质量通病措施 (8)八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 -8.1安全生产管理体系 (9)8.2安全保证措施 (9)九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 -9.1环境保护、水土保持保证体系 (9)9.2环境保护措施 (10)9.3水土保持措施 (10)十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 -10.1文明施工保证体系 (11)10.2文物保护保证体系 (11)10.3文明施工保证措施 (11)10.4文物保护措施 (12)十一、资金保证措施.................................................................................................................................................................... - 13 -11.1支付保障领导小组 (13)11.2资金使用及财务管理制度 (13)11.3财务公示制度 (13)11.4劳务合同的管理 (13)11.5民工工资保障措施 (13)11.6各项保障机制 (13)十二、冬雨季及夜间施工技术措施....................................................................................................................................... - 14 -12.1、雨季施工措施 (14)12.2、冬季施工保证措施 (15)12.3夜间施工保证措施 (16)12.4夜间施工管理措施 (17)十三、廉政建设 ............................................................................................................................................................................. - 18 -十四、农忙季节施工的工作安排............................................................................................................................................ - 18 -十五、春节前后的工作安排 ..................................................................................................................................................... - 18 -十六、保障农民工利益............................................................................................................................................................... - 19 -十七、附表 ......................................................................................................................................................................................... - 21 -总体施工进度计划编制说明一、编制依据1、春阳路(团结路-204国道)贯通工程(K2+636.062~K4+082.29,K7+277.96~K10+500)施工招标文件、答疑资料、补遗资料及有关的技术参考资料;2、春阳路(团结路-204国道)贯通工程(K2+636.062~K4+082.29,K7+277.96~K10+500)两阶段施工图设计图纸;3、国家、交通部现行的有关施工、验收规范及强制性标准;4、国家、山东省政府等地方政府颁布的相关法律、法规等;5、工程现场调查及踏勘情况;6、我单位历年来在类似工程施工中所积累的技术和管理经验及计划投入到本合同段的人力、材料及设备等资源。
进度计划编制说明
进度计划的关键点: 项目启动、关键里 程碑、项目结束等
进度计划的注意事 项:避免过度乐观、 考虑风险因素、保 持灵活性和适应性
01
进度计划编制的注意事项和建议
注意事项
明确项目目标 和范围
考虑风险和应 对措施
合理分配资源 和任务
定期检查和调 整进度计划
建议和改进措施
明确项目 目标和范 围,确保 进度计划 与项目目 标一致
合理分配 资源和任 务,避免 资源浪费 和任务堆 积
定期检查 进度计划 执行情况, 及时调整 和优化
加强团队 沟通和协 作,提高 工作效率 和质量
采用先进 的项目管 理工具和 技术,提 高进度计 划编制的 准确性和 效率
考虑风险 因素,制 定应对措 施,确保 项目进度 不受影响
01
进度计划编制的成果和评价
风险评估: 用于识别 和评估项 目风险, 制定应对 措施
沟通和协 作:确保 团队成员 之间的沟 通和协作, 提高项目 效率
进度监控 和调整: 定期监控 项目进度, 及时调整 计划和资 源分配
编制步骤和流程
制定项目计划:包括任 务分解、时间安排、资
源分配等
制定风险管理计划:识 别和评估项目风险,制
定应对措施
权限
制定项目验收计划:明 确项目验收标准和验收
流程
01
进度计划的主要内容和重点
主要内容
进度计划的定义和目的
进度计划的主要组成部分
进度计划的制定方法和步 骤
进度计划的实施和监控
重点和关键点
进度计划的主要内 容:包括项目目标、 任务分解、时间安 排、资源分配等
进度计划的重点: 明确项目目标、合 理分配任务、确保 时间安排合理、有 效利用资源
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明引言概述:施工组织设计是工程项目施工过程中的重要环节,它涉及到施工计划、施工方法、施工组织、施工进度等方面的内容。
一个合理的施工组织设计可以有效地提高施工效率,保证施工质量,确保工程按时按质完成。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明,帮助工程项目管理者和施工人员更好地进行施工组织设计。
一、施工组织设计的编制目的1.1 确定施工目标和要求:明确工程项目的施工目标和要求,包括工程质量、工程进度、安全环保等方面的要求。
1.2 制定施工计划:根据工程项目的实际情况,制定合理的施工计划,确定施工的时间节点和工序安排。
1.3 确定施工方法和方案:根据工程项目的特点和施工条件,确定适合的施工方法和方案,保证施工的顺利进行。
二、施工组织设计的编制内容2.1 施工组织设计方案:包括施工单位的组织结构、人员分工、施工管理制度等内容,确保施工过程有序进行。
2.2 施工技术方案:包括施工方法、工序安排、施工设备选择等内容,确保施工质量和效率。
2.3 安全生产方案:包括施工现场安全管理、施工作业安全措施等内容,确保施工过程中的安全。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调研分析:对工程项目的施工条件、施工要求进行调研分析,为施工组织设计提供依据。
3.2 制定方案:根据调研分析结果,制定施工组织设计方案,包括施工组织设计、施工技术方案、安全生产方案等内容。
3.3 审批确认:将制定的施工组织设计方案提交相关部门审批确认,确保方案的合理性和可行性。
四、施工组织设计的实施管理4.1 组织实施:根据施工组织设计方案,组织施工人员按照规定的施工方法和流程进行施工。
4.2 监督检查:对施工过程进行监督检查,确保施工按照设计方案进行,及时发现和解决问题。
4.3 调整优化:根据实际施工情况,及时调整和优化施工组织设计方案,确保施工进度和质量。
五、施工组织设计的总结与改进5.1 总结经验:对施工组织设计的实施过程进行总结,总结经验和教训,为今后的工程项目提供借鉴。
月进度计划及说明
年10月份——11月份进度计划表
编制:审核:审批:
***项目
10月份至11月份进度计划说明
1、筏板外模的砌筑粉刷:共560平方米,施工人数20人,计划10月17日全部完成。
2、基础垫层养护:施工人数5人,计划10月17日全部完成。
3、基础防水层铺设:共18人施工,防水面积共1800平方米。
预计18天工期,计划11月4日全部完工。
4、基础防水保护层砼浇筑:共20人施工,砼共95方,计划从11月5日至7日浇筑完。
5、基础钢筋加工:共20人施工,共200T钢材需要加工,预计从10月20日开始,至11月15日预计完成总工
程量的95%。
6、筏板钢筋绑扎:共40人施工,预计从11月10日开始,至11月15日完成总工程量的50%。
7、水电配合施工:共10人施工,预计从11月6日开始。
**项目
年月日。
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施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求; ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案; ⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度; ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施; 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 (1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 (2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天,且两人不得同时离开工地。 管理保证措施 ⑴首先确定施工进度总体目标,编制系统的施工进度计划,包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施,如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据,对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。 ⑵对计划系统实行动态控制,目前在本投标人承建的所有施工项目中,计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理,并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验,进度信息的处理效率和透明度较高,能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。 ⑶着眼于施工进度计划的多方案比较,把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务,和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划,必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用;便于施工作业面的合理安排;有利于提高施工质量;有利于安全生产和文明施工;比较合理的缩短施工周期的施工方案。 ⑷严格现场管理,保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。 ⑸积极参加发包人、监理人组织的各种协调会,积极配合发包人和监理人。协调与各参建单位及地方有关部门的关系,创造一个良好的施工外围环境,以确保工程进度计划的实施。 ⑹注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析,在分析的基础上采取管理措施,以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,计划目标与可能目标已不能做出比较,在保证主要控制目标的前提下,需将进度目标进行调整和更新。在与建设各方协调一致认可后,按更新后的进度目标进行实施。 经济保证措施 ⑴为确保进度目标的实现,项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划,项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析,论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。 ⑵确定资金供应的条件,包括资金总的供应量,资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户,由项目部自行管理,确保发包人拨付的工程款专款专用,必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金,保证项目部的资金供应。 ⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施,对于已确定的施工进度计划,为提高施工人员的积极性,设置工期完成奖励专项资金,对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励,对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人,实行经济处罚。 ⑷根据施工进度总体目标的要求,在施工成本计划中列出:需要加快施工进度的赶工增加费用(包括工期完成奖励专项资金)和特殊施工措施增加费等。 施工技术保证措施 我们将按ISO9001/2008质量保证体系的标准,建立以项目部技术负责人为核心,工程计划合同部、质量管理部为指导,现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系,负责承担与发包人、监理人、设计人的联系,以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括: ⑴编制合理详细的进度计划,在实际施工过程中,将根据监理人批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。 ⑵根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。 ⑶在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施,能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性,采用新技术、新工艺和新方法,使用新设备和新机械,加大投入力度,确保施工进度总体目标的实现。 ⑷合理确定施工方案,正确划分工艺流程和作业面,对于影响施工进度的瓶颈因素,进行改进和创新。采用价值工程的管理方法,对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合,为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术,灵活调配施工资源。 ⑸加强技术管理,做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、检测和中间验收工作,为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班,质量检测人员要全过程跟踪、检查,尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,确保工程顺利进行。 机械设备保证措施 本标段工程在施工过程中,使用的各种机械,采取统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。 ⑴项目部物资机械部全面负责组织本项目施工中的机械设备供应,按照施工进度计划制定相应的施工机械设备供应计划和机械设备进场计划,并负责组织实施和调整。机械设备进场计划比机械设备需求计划相应提前5-10天。同时根据需要,计划新购进的小型设备、机具,由物资机械部提前购置进场。 ⑵工程机械、设备进场之前由本投标人机械设备部负责维修、保养,确保状态良好。由项目部物资机械部统一负责对进场的施工机械设备进行接收、管理和施工期间的保养和修理。 ⑶抽调熟练技术工人操作机械,加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。确保施工机械设备效率,精心操作,防止机械故障。严禁强行作业,带病作业,保证机械设备的机械状况和性能。 ⑷配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。 ⑸机械设备配件由物资机械部负责采购供应。对施工机械的常用配件,仓库保持有一定备量。 物资供应保证措施 本工程施工建筑材料外购量大,要求供应强度高。因此,各种施工材料的供应,也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。 ⑴根据施工进度计划,工程技术部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划,由物资机械部负责物资供应计划的落实。在施工进度计划调整时,物资供应计划同步调整。物资供应进场计划相比物资需求计划提前5-10日。 ⑵进场后,项目部物资机械部采购人员到各种材料的生产地(厂)做深入调查,准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行反复察勘,在供应过程中,充分掌握路况信息。发现问题及时向有关单位反映,确保进场道路畅通。 ⑶物资机械部采购人员根据设备、材料采购计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同,严格按设计规格和质量标准订货,严格执行合同管理,确保工程设备、材料供应不影响施工进度。 ⑷对于大宗材料,如钢材、水泥、砂、碎石等,项目部物资机械部必须指派专人在料场监督装车,杜绝不合格材料进入工地的同时确保采购量充足。 ⑸物资机械部仓储管理人员将长期驻守工地现场,保证材料仓库管理做到:堆放整齐,便于管理;记录准确,规范明晰;储备充分,满足需要。 人力资源保证措施 ⑴本投标人计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建施工项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干、业务熟练、技术精良。 ⑵根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够数量的劳动力投入本工程施工。 ⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训,从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 4.资金利用计划 ⑴为确保进度目标的实现,项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划,项目部组织相关部门对