关于制造工作计划3篇
2024年车间年度安全生产工作计划(3篇)
2024年车间年度安全生产工作计划在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。
因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20NN年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
一，安全生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。
中。
短期的安全培训机制。
（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。
（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
（4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。
（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。
二，确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现____年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
主要措施：（1）严格按照图纸设计要求进行加工。
（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。
（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。
（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。
（5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。
（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。
（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。
（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
三，提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20NN年产品产量计划的实现。
车间生产工作计划(7篇)
车间生产工作计划（7篇）车间生产工作计划（精选7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么工作计划怎么去写呢？下面小编给大家带来车间生产工作计划（精选7篇），希望大家喜欢！车间生产工作计划篇120__年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。
今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。
一、目前面临的几个问题1 产品质量问题一直层出不穷，无法根治!2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。
3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。
4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。
5 尽管生产工作总量在20__年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。
6 操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施1 做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。
2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。
3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。
不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。
4 强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。
5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。
6 强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。
7 发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。
8 合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。
制造业研发部工作计划范文
制造业研发部工作计划范文一、工作概况制造业研发部是企业研发的核心部门，负责新产品的研发和创新技术的应用。
为了适应市场需求的变化和提高企业竞争力，研发部需要制定合理的工作计划，明确目标任务和实施步骤，保证研发工作顺利进行。
二、目标任务1. 加强技术研发，提升产品创新能力2. 不断提高产品质量和性能水平3. 缩短产品研发周期，加快产品上市速度4. 降低研发成本，提高研发效率三、重点工作1. 建立市场导向的研发机制以市场为导向，定期开展市场调研，了解市场需求和竞争对手的动态，为产品研发提供依据。
2. 提升技术创新能力加强技术研发力量，鼓励员工提出创新思路和技术方案，设立技术创新奖励机制，激发员工的创新活力。
3. 优化研发流程建立科学的研发流程和管理体系，规范研发活动，拟订详细的研发计划和时间表，提高研发效率。
4. 加强研发成果转化加强与生产部门和销售部门的沟通与合作，推进研发成果的转化和应用，确保新产品的顺利上市。
5. 提升研发人员素质加强员工培训和学习，提升员工的专业技能和创新能力，培养高素质的研发人才。
四、具体措施1. 建立完善的研发管理体系明确研发部门的组织结构和岗位职责，制定相关管理制度和流程，健全研发项目管理制度，确保研发活动有序进行。
2. 加强研发团队建设组建专业化的研发团队，科学分配研发人员，鼓励跨部门合作和团队协作，提高团队整体创新能力。
3. 加强市场调研定期开展市场调研，了解潜在市场需求和竞争情况，为产品研发提供有力的市场支持。
4. 完善研发流程优化研发流程，提高研发效率，加快产品研发周期，缩短上市时间，确保产品具有市场竞争力。
5. 鼓励技术创新设置技术创新奖励机制，鼓励员工提出创新技术和产品方案，提高员工的创新积极性和创新能力。
6. 加强与其他部门的沟通与合作加强与生产部门和销售部门的沟通与合作，促进研发成果的转化和应用，推动新产品的顺利上市。
五、预期效果1.提升产品质量和性能水平，提高企业市场竞争力2.缩短产品研发周期，加快产品上市速度，及时满足市场需求3.降低研发成本，提高研发效率，提高企业创新能力和经济效益六、风险分析1.技术风险新技术的应用可能带来技术风险，研发过程中可能出现技术难题和技术瓶颈，影响研发进度和效果。
制造业销售工作计划
一、前言随着市场竞争的加剧，制造业企业面临着巨大的挑战。
为了确保公司在未来的市场竞争中占据有利地位，制定一份科学合理的销售工作计划至关重要。
以下是我为我国某制造业企业制定的2023年度销售工作计划。
二、工作目标1. 提高市场份额，力争实现年销售额增长20%；2. 提升客户满意度，保持客户流失率低于2%；3. 拓展新客户，新增客户数量达到100家；4. 加强团队建设，提升销售团队整体素质。
三、工作措施1. 市场调研与产品定位（1）对行业市场进行深入调研，了解市场需求和竞争对手动态；（2）根据市场调研结果，调整产品结构和价格策略，满足客户需求；（3）针对不同客户群体，制定差异化的营销策略。
2. 客户关系管理（1）加强客户信息收集，建立完善的客户数据库；（2）定期回访客户，了解客户需求，及时解决客户问题；（3）开展客户满意度调查，持续提升客户满意度。
3. 销售团队建设（1）选拔和培养优秀销售人员，提高团队整体素质；（2）定期举办销售培训，提升销售人员的产品知识和销售技巧；（3）建立完善的激励机制，激发团队活力。
4. 营销活动（1）开展线上线下营销活动，提高品牌知名度和美誉度；（2）参加行业展会，拓展客户资源；（3）与行业媒体合作，发布产品信息，提升品牌形象。
5. 营销渠道拓展（1）加强与代理商、经销商的合作，扩大产品销售网络；（2）探索新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等；（3）建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成市场调研，调整产品结构，制定营销策略；2. 第二季度：开展营销活动，拓展销售渠道，提升客户满意度；3. 第三季度：加强团队建设，提高销售人员素质，实现销售目标；4. 第四季度：总结全年销售工作，制定下一年度销售计划。
五、总结通过以上销售工作计划的实施，相信我国某制造业企业能够在2023年度实现销售目标，提升市场竞争力。
在实施过程中，要密切关注市场动态，及时调整策略，确保销售工作的顺利进行。
制造业企业人力资源工作计划
制造业企业人力资源工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作资料、合同协议、条据文书、方案大全、职场资料、个人写作、教学资料、经典美文、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work materials, contracts and agreements, clauses, documents, plans, workplace materials, personal writing, teaching materials, classic American essays, essays, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!制造业企业人力资源工作计划制造业企业人力资源工作计划【精选6篇】企业工作计划是企业为实现年度或短期目标，在经济、技术、管理等方面拟定的具体工作计划。
机械制造生产部门工作计划（精选多篇）
机械制造生产部门工作计划(精选多篇) 第一篇：机械制造生产过程第二节复习课一、总论课1、机械制造生产过程掌握和理解机械制造生产过程，是学生实习的最基本要求之一，在通过十几个工种的学习后，结合实习和生产的理解，学生应该有一个全新的认识。
人原材料市场信息产品设计审核生产准备设施（方案设计、图样设计）作业指导书反馈型材下料热处理过程铸造用户（退火、淬火、调质、发蓝等）毛坯生产锻造冲压销售焊接零件装配零件切削加工数控加工（钳）特种加工2、工程意识和实践能力的培养①锻练劳动态度，吃苦耐劳的精神；②学习一些基本的质量、管理等概念；③培养与实践相结合的能力，为参加工作打下基础；3、材料课①材料的牌号、分类（高、中、低碳钢中碳的含量）；②硬度的测定方法（布氏硬度、洛氏硬度、维氏硬度）；③材料的力学性能（强度、硬度、塑性、冲击韧度、疲劳强度等）；二、各工种重点内容（一）车工1、切削三要素切削速度（vc）、进给量（vf）、切削深度（背吃刀量）（ap），是车削加工最基本知识；2、车刀构成①刀具的分类（整体式、焊接式、机夹式、可转位式）；②能够画出典型车刀的图形及各部位名称（一尖两刃三面）；③了解车刀各几何角度及作用、各个基准面及坐标系；3、刀具材料①刀具材料要求的性能（红硬性、刚性、耐磨性、强度、热处理性能等）；②常用的刀具材料（高速钢、硬质合金、工具钢、陶瓷等）；4、车床代号以c6132a为例，掌握各部分代表的意义。
5、运动①切削加工的两种基本运动：主运动，进给运动的概念；②车削的主运动和进给运动；6、切削加工方法重点掌握圆锥加工方法（小刀架转位法，尾座偏移法，靠模法，宽刀法）。
7、有关附件知识①三爪、四爪卡盘的区别与特点（结构，定心效率，定位精度，夹紧力，加工件）；②了解中心架，跟刀架等；8、计算切削速度vc＝πdn／60x1000(m/s)，切削深度ap＝（dw－dm）／2。
（二）钳工1、钳工的作用生产前准备工作；单件小批生产加工；部件装配；设备维2、钳工的特点强度大，生产率低，工具简单，操作灵活，能完成其它机械加工不能完成的工作等。
汽车制造个人工作计划
汽车制造个人工作计划一、简介汽车制造是一个复杂而庞大的产业，涉及到广泛的领域，包括设计、制造、流程管理等。
作为汽车制造行业的一名从业者，我需要制订一个详细、合理的个人工作计划，以确保我能够在这个竞争激烈的行业中取得成功。
二、目标和职责1. 目标：成为一名优秀的汽车制造工程师，具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
2. 职责：负责汽车制造过程中的各个环节，包括产品设计、生产管理、质量控制等。
三、具体工作计划1. 学习和培训为了成为一名优秀的汽车制造工程师，我需要保持学习和培训的态度，不断提升自己的专业知识和技能。
具体计划如下：(1) 深入学习汽车制造相关的课程和教材，包括机械设计、材料科学、生产工艺等。
(2) 参加与汽车制造相关的培训班和研讨会，了解最新的技术和趋势。
(3) 通过阅读行业相关的书籍和论文，拓宽视野，了解国内外汽车制造的最新发展。
(4) 学习与汽车制造相关的软件和工具，提高工作效率。
2. 实践和经验积累理论学习只是成为一名优秀汽车制造工程师的基础，实践经验同样重要。
我计划通过以下方式积累实践经验：(1) 参与汽车制造公司的实习项目，亲身参与汽车设计和生产工作。
(2) 深入了解所在公司的汽车生产流程，包括原材料采购、产品设计、生产流程、质量控制等。
(3) 参与公司的项目管理和流程优化工作，熟悉项目管理流程和方法。
(4) 积极参与公司内部的培训和学习活动，提高工作技能和知识水平。
3. 专业技能提升为了在汽车制造行业中脱颖而出，除了丰富的工作经验外，我还需要具备一定的专业技能。
以下是我计划提升的专业技能：(1) 熟练掌握汽车设计软件，如CATIA、AutoCAD等，能够进行汽车设计和模拟仿真工作。
(2) 了解汽车电子技术和智能化制造的发展趋势，掌握相关的技术和工具。
(3) 熟悉汽车制造的质量控制标准和方法，能够进行合理的质量控制措施。
(4) 学习和掌握流程管理方法和工具，能够对汽车制造过程进行全面的管理和优化。
制造科年度工作计划
制造科年度工作计划一、总体目标制造科作为公司的核心部门，负责产品的制造和生产，是公司业务的关键环节。
为了确保公司的生产顺利进行，并提高产品的质量和产量，制造科制定了年度工作计划，以确保公司的生产目标能够顺利实现。
二、市场分析及竞争对手分析在本年度，公司所处的市场环境依然严峻，竞争对手在技术、质量、生产效率等方面都有一定的优势。
因此，制造科需要进一步提升自身的技术水平和生产能力，以应对市场竞争的挑战。
三、年度工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本2. 提高产品质量，减少不良品率3. 增加产能，以满足市场需求4. 完善生产流程，提高生产效率四、年度工作计划1. 技术水平提升（1）加强员工培训，提高员工技术水平（2）引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量水平2. 生产过程优化（1）对生产流程进行优化，提高生产效率和降低生产成本（2）加强设备维护管理，确保设备的正常运转和稳定性3. 管理模式优化（1）优化生产计划和排产，提高生产线的利用率（2）加强质量管理，减少生产中的不良品率（3）加强安全生产管理，确保生产过程中的安全4. 产能提升（1）优化生产线布局，提高产能（2）开展新产品试生产，以拓展新市场五、年度工作重点1. 技术水平的提升制造科将加强员工的技术培训，提高员工的专业水平。
同时，引进先进的生产技术和设备，以提高产品的质量和生产效率。
2. 生产过程的优化制造科将对生产流程进行全面的优化，提高生产效率并降低生产成本。
加强设备的维护管理，保证设备的正常运转和生产稳定性。
3. 质量管理的加强制造科将加强质量管理，减少生产中的不良品率。
同时，加强安全生产管理，确保生产过程中的安全。
4. 产能的提升制造科将优化生产线的布局，提高产能。
同时，开展新产品的试生产，以拓展新的市场。
六、年度工作安排1. 技术培训2. 设备更新3. 生产流程优化4. 设备维护管理5. 生产计划优化6. 质量管理强化7. 安全生产管理8. 产能提升七、年度工作考核1. 生产效率的提高2. 不良品率的减少3. 产能的提升4. 新产品试生产的成功率通过制定年度工作计划，制造科将进一步提升自身的生产能力和产品质量，以确保公司的生产目标能够顺利实现。
生产制造年度工作计划
生产制造年度工作计划一、总体目标在2023年，我们的生产制造部门将致力于提高生产效率、优化资源配置，进一步提升产品质量和创新能力，在不断提高员工满意度的同时，实现全年度的生产目标。
二、生产量目标1. 产品A的年产量目标为10万件，其中60%为优质产品；2. 产品B的年产量目标为5万件，其中70%为优质产品；3. 产品C的年产量目标为8万件，其中50%为优质产品；4. 提高利用率和降低废品率，确保年度产能利用率超过85%。
三、生产计划1. 制定详细的年度生产计划，确保生产任务按时完成，保证产品质量和交货时间；2. 分析市场需求，合理安排生产批次和生产顺序，提高生产效率；3. 提前预测生产线的瓶颈和潜在问题，制定应对方案，确保生产进度不受影响；4. 优化物料供应链，确保原材料的供给充足并控制原材料库存，降低库存成本。
四、质量管理目标1. 提高产品合格率，确保产品质量符合相关标准和客户需求；2. 优化生产工艺，降低次品率，以提高产品合格率；3. 建立健全的质量管理体系，强化全员质量意识和质量管理责任。
五、成本控制1. 降低生产成本，提高利润率；2. 分析生产成本结构，制定降低成本的具体措施；3. 优化生产流程，提高生产效率，降低人力成本；4. 加强设备维护和能源管理，控制能源消耗，减少能源费用支出。
六、人力资源1. 健全培训机制，加强生产员工的技能培训，提高员工综合素质和专业技能；2. 加强人员管理，完善绩效考核，激励员工积极性和创造力；3. 优化团队组织，强化各部门间的协作，提高工作效率。
七、安全环保1. 做好生产设备的安全检查和维护，确保生产安全；2. 加强废弃物的分类处理和资源利用，减少对环境的污染；3. 加强安全生产教育，提高员工的安全意识和环保意识。
八、创新发展1. 加强研发力量，推动技术创新，提高产品的竞争力；2. 发挥员工创意，推广和应用新技术、新工艺和新材料；3. 发展新产品，开拓新市场，拓展产品销售渠道。
制造业年度工作计划范文
制造业年度工作计划范文一、总体目标制造业是国民经济的支柱产业，对于国家的经济增长和民生改善具有重要意义。
因此，为了保持制造业的竞争力，提高产品质量和生产效率，制造业企业需要制定合理的年度工作计划。
本文将就制造业年度工作计划的编制要点、重点工作和具体实施措施进行分析和阐述。
二、年度工作计划编制要点1、分析市场需求。
制造业企业应该根据市场需求和行业趋势分析，对产品结构进行调整和转型升级，提高产品的技术含量和附加值。
2、关注政策法规。
制造业企业应密切关注国家相关政策和法规的变化，及时调整企业经营策略，避免因为政策变化导致企业经营风险。
3、提高产品质量。
制造业企业应加强质量管理，依托信息化技术提高产品生产质量和工艺水平，减少次品率和废品率，提高产品合格率。
4、降低生产成本。
制造业企业应优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品市场竞争力。
5、保障安全生产。
制造业企业应加强安全生产管理，完善应急预案，避免生产事故发生，确保员工人身安全和生产设备完好。
6、加强环境保护。
制造业企业应减少环境污染，推动绿色生产，执行环境保护政策，减少对环境的破坏。
7、创新科技应用。
制造业企业应加强科技创新，引进新技术和新设备，提高生产工艺水平，提高产品技术含量。
8、加强人才队伍建设。
制造业企业应加强员工培训，提升员工技能，拓展人才队伍，提高员工素质。
三、重点工作1、产品结构调整和转型升级。
根据市场需求和行业趋势，对产品结构进行调整，加大新产品研发和推广力度，推动企业向高端产品转型。
2、质量管理优化。
加强质量管理，推动全员参与质量管理，提高产品质量和工艺水平，降低次品率和废品率。
3、生产流程优化。
优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4、安全生产管理。
加强安全生产管理，完善应急预案，提高员工安全意识，减少生产事故发生。
5、环境保护推进。
加强环境保护工作，减少环境污染，推进绿色生产，执行环境保护政策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于制造工作计划3篇 制造工作计划 篇1 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
一、推进5s工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为： 1. 通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组 织员工学习和培训；
2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的.沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后 的作业习惯。需和质检部配合完成。
2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面 1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、 质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。 3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料 的节约意识。
7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的 现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工 具丢失的，按一定比例处罚。
五、加强管理（管理创造效益）： 1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深 入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在 漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。
附： 生产部主要工作职能 1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；
2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实 生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。
3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。 4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。
5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强
安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。
7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。
10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队 伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。
生产部长的职责 负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：
1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设 备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2. 贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作；
3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具 体工作的落实、监督、控制；
4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行， 力争生产任务全面完成；
5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时 间；
7. 强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造 费用、降低生产成本； 8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业 务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、 监督及控制；
10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领 导交办的其他工作任务；
制造工作计划 篇2 为扎实推进全市各级打造先进制造业基地工作，落实各项目标任务，加强考核，根据《湖州市先进制造业基地建设“十一五”规划》要求，特制定20__年度推进计划。
一、年度推进目标 1.提升先进制造业总量。十大先进制造中心销售收入875亿元，增长24.04%；占制造业销售收入比重58.72%，比20__年提高0.61个百分点以上（各县区分解目标详见附件，下同）。
2.加大工业性投入。计划266亿元，其中投入先进制造业占65%以上，投入高新技术产业占30%以上。在建项目中实施亿元以上项目60项，5000万元以上项目200项。实施建设100个打造先进制造业基地重点技术改造项目。