体系认证工作心得
2024年开展三标一体贯标工作心得体会样本（3篇）
2024年开展三标一体贯标工作心得体会样本在____年____月，我参与了公司____组织的“三标一体”培训，深入学习了质量、环境和健康安全三个管理体系，以及“5s”管理的基本概念。
尽管之前在公司内部的贯标工作中积累了经验，但这次由认证中心专家的讲解，使我更深入地理解了“三标一体”体系的精髓。
三大管理体系分别从客户、社会和员工的角度出发，构建了科学的管理框架，旨在提升企业质量标准，节约资源，减少因质量问题、环境影响和安全事故造成的经济损失，同时增强企业的综合能力。
公司领导的重视和全体员工的参与是关键。
管理标准的八项原则突显了领导的引领作用和全员参与的必要性。
领导在决策、协调、____和资源配置中发挥着决定性作用。
强调全员参与旨在确保产品实现过程的高效运行。
在体系实施过程中，领导的推动作用至关重要。
只有当各级领导以身作则，全力支持并积极参与，才能确保贯标工作的顺利进行和持续改善。
注重管理的实效性，不断追求持续改进。
三标一体管理体系的建立后，应将其纳入日常管理，持续改进是贯标工作的核心。
通过认证后，需建立并维护三标体系的日常管理机制，将其与企业日常运营相结合，实现目标管理和过程管理的无缝对接，确保所有工作都在pdca 循环中得到妥善管理。
必须坚持不懈地进行宣传教育工作。
"三标一体"的实施是一项持久的任务，需要全体员工始终保持警惕，克服不良习惯。
良好的公司风气有助于培养员工的良好习惯，反之亦然。
为了形成这种良性循环，我们需要通过持续的教育和培训，提升员工对标准化工作的理解和执行力。
新员工的入职培训也应加强，确保他们具备完成工作的能力。
总结以上，作为产品服务部副主任，我将在履行本职工作的协助公司传播和教育相关文件及规章制度，指导部门员工按照标准和管理要求执行任务。
我深感责任重大，将继续努力，以推动"三标一体"管理体系在我司的深入实施。
2024年开展三标一体贯标工作心得体会样本（二）“三标一体”贯标工作已历经初次及二次外部审核阶段，主要任务已顺利完成。
gmp认证心得体会
gmp认证心得体会篇一：新版GMP学习心得体会参加药品生产质量管理规范（20XX年修订）宣贯培训班学习的心得体会自药品生产质量管理规范（20XX年修订）于今年二月发布以来，我虽然自学了新版GMP，也参加了五月份省局组织的新版GMP培训，对新版GMP有了一个总体的印象和和大概的了解，但对新版GMP一些具体的条款理解的还不是很深刻，甚至还有理解错误的地方。
我通过参加由国家食品药品监督管理局高级研修学院组织的新版GMP宣贯培训班，对新版GMP 有了更深刻的认识和理解，在这次培训班上收获颇丰。
主要有以下几方面的学习心得体会：一、用系统的眼光看规范，用系统的方法学习规范的理念。
在98版GMP的学习和执行的过程中，习惯于孤立地、分散地、静态地理解GMP条款，在平时的管理也是孤立地对照GMP条款和08版GMP认证检查项目及评定标准进行。
在参加新版GMP培训的过程中各位老师都在灌输一种系统地、整体地、持续地学习和执行GMP的理念。
二、培养了新版GMP软件硬件并重，进一步强化软件要求的理念。
新版GMP对厂房设施分生产区、仓储区、质量控制区和辅助区分别提出设计和布局的要求，对设备的设计和安装、维护和维修、使用、清洁及状态标识、校准等几个方面也都做出具体规定。
新版GMP对软件的要求被提到了非常高的高度。
强调了GMP实施中的前后一贯性、连续性和稳定性。
20XX年修订版的GMP贯穿了确认与验证方面的具体要求，其中第183条第一款明确要求确认和验证应当有相应的操作规程，其过程和结果应当有记录。
三、加深了从符合性质量到适用性质量的变化的理念，更深刻地理解了药品是设计和生产出来的而不是检验出来的，检验是不可靠的。
98版GMP讲的是符合性，10版GMP讲的是适用性。
10版里有大量原则性的东西，各单位可用科学的手段，根据自己产品的特点，以产品质量为中心，用自己的方法实施GMP，提高了适用性。
增加了大量的篇幅，使新版GMP更具指导性、检查性、可操作性，更符合产品适用性的法规要求。
质量管理体系心得体会
质量管理体系心得体会质量管理体系心得体会「篇一」建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
gmp认证心得体会
gmp认证心得体会篇一：新版GMP学习心得体会参加药品生产质量管理规范（20XX年修订）宣贯培训班学习的心得体会自药品生产质量管理规范（20XX年修订）于今年二月发布以来，我虽然自学了新版GMP也参加了五月份省局组织的新版GMF培训，对新版GMF有了一个总体的印象和和大概的了解，但对新版GMF一些具体的条款理解的还不是很深刻，甚至还有理解错误的地方。
我通过参加由国家食品药品监督管理局高级研修学院组织的新版GMP宣贯培训班，对新版GMP 有了更深刻的认识和理解，在这次培训班上收获颇丰。
主要有以下几方面的学习心得体会：一、用系统的眼光看规范，用系统的方法学习规范的理念。
在98版GMP勺学习和执行的过程中，习惯于孤立地、分散地、静态地理解GMP条款，在平时的管理也是孤立地对照GMP条款和08版GMP认证检查项目及评定标准进行。
在参加新版GMP培训的过程中各位老师都在灌输一种系统地、整体地、持续地学习和执行GMP勺理念。
二、培养了新版GMP软件硬件并重，进一步强化软件要求的理念。
新版GMP寸厂房设施分生产区、仓储区、质量控制区和辅助区分别提出设计和布局的要求，对设备的设计和安装、维护和维修、使用、清洁及状态标识、校准等几个方面也都做出具体规定。
新版GMF对软件的要求被提到了非常高的高度。
强调了GMP实施中的前后一贯性、连续性和稳定性。
20XX年修订版的GMP贯穿了确认与验证方面的具体要求，其中第183条第一款明确要求确认和验证应当有相应的操作规程，其过程和结果应当有记录。
三、加深了从符合性质量到适用性质量的变化的理念，更深刻地理解了药品是设计和生产出来的而不是检验出来的，检验是不可靠的。
98版GMP讲的是符合性，10版GMP讲的是适用性。
10 版里有大量原则性的东西，各单位可用科学的手段，根据自己产品的特点，以产品质量为中心，用自己的方法实施GMP提高了适用性。
增加了大量的篇幅，使新版GMF更具指导性、检查性、可操作性，更符合产品适用性的法规要求。
学习质量管理体系学习心得（5篇）
学习质量管理体系学习心得学习质量管理体系是一项非常重要的任务，对于企业发展和个人职业发展都具有重要的意义。
在学习的过程中，我深刻认识到了质量管理的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验。
在这里，我将分享我在学习质量管理体系过程中的心得和体会。
首先，学习质量管理体系教给我一个全面的管理视角。
在质量管理体系中，质量不仅仅是产品的质量，还涉及到整个组织的质量。
质量管理不仅仅是一个部门的事务，而是需要全员参与的工作。
学习质量管理体系，我了解了质量管理的各个环节和要素，例如质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制的过程等等。
通过对这些方面的学习，我得以更好地理解质量管理的全过程，从而能够更好地指导实践。
其次，学习质量管理体系增强了我对质量管理的专业能力。
质量管理是一门复杂而庞大的学科，需要掌握各种理论和方法。
学习质量管理体系，我学到了一些重要的概念和工具，例如质量成本、质量检测方法、过程管理等等。
这些知识和技能对于提高我在质量管理方面的能力起到了重大的作用。
通过运用这些方法和工具，我能够更好地分析和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。
此外，学习质量管理体系培养了我的团队合作精神和沟通能力。
在质量管理体系中，各个环节的工作是相互关联的，需要各个部门和团队之间的合作。
学习质量管理体系，我了解了不同部门和团队之间的合作方式，学会了有效地沟通和合作。
通过与他人一起学习和讨论，我学会了倾听他人的意见和想法，同时也能够表达自己的观点和建议。
这种团队合作和沟通能力对于质量管理来说至关重要，能够帮助我们更好地完成工作任务，提高整个组织的质量管理水平。
最后，学习质量管理体系给我提供了一个反思和改进的机会。
质量管理体系是一个不断改进的过程，需要我们不断地反思和改进自己的工作方法和流程。
通过学习质量管理体系，我学会了如何进行自我评估和改进。
我会定期回顾自己的工作，并找出其中的问题和改进空间。
同时，我也会借鉴他人的经验和方法，不断学习和提升自己的工作能力。
三体系培训心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除三体系培训心得篇一：三体系内审员培训心得三体系内审员培训心得培训流程：11.25上午报名11.25下午-11.27共2.5天讲解三体系标准11.28讲解内审技巧11.29上午考试首先非常感谢公司领导给了我这个参加三体系内审员培训的机会，倍感荣幸，我也非常珍惜此次机会。
这次培训的主要内容包括了对Iso9001质量管理、ohsAs18001职业健康安全管理和Iso14001环境管理“三体系”的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项，使用的方法等相关的审核知识。
通过这短短4天的学习，使我对审核的具体流程有了较为清楚的认识。
同时，使我更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业的发展的重要性。
在培训的第一天，段老师讲解了湖南省多家企业通过建立体系并系统的执行体系进而使企业做大做强的案例，给我们揭示了“管理之道，在于借力”的道理。
管理者借助手下的职员，确保企业的各项工作平稳正常的进行，企业职工借助管理者的力量，提高改善工作环境及效益，从而实现自身价值。
每个人各司其职，做好自己分内之事，才能达到双赢局面。
下面分别就质量管理、职业安全健康管理和环境管理三体系说一些自己的学习心得。
一、质量管理体系质量管理八项原则的认识：一个中心：以顾客为关注焦点两个点：领导作用、全员参与三种方法：过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法再加上持续改进和与供方的互利关系就构成了质量管理体系八大原则（ps：这是老师教的记忆方法）质量管理坚持以顾客为关注焦点的原则。
企业依存于顾客，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。
体系强调了领导者的作用，企业的领导者应为员工创造一个能充分参与以实现企业目标的内部氛围与环境。
各级人员都是企业之本，唯有其充分参与，才能使他们为企业的利益发挥其才干。
同时要求将活动和相关资源作为过程进行管理。
坚持“pDcA”模式，根据顾客的要求和企业的方针，建立必要的目标和过程；依据所建立的目标进行实施；根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；针对不足之处采取措施，以实现持续改进的目的。
质量管理体系心得体会五篇
篇一：质量管理体系学习体会质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的效劳失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。
可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。
但是，如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司所面临的一个问题。
本学期我们管理科学与工程的研究生开设了工程管理这门课，通过在课堂上的学习，我对工程管理有了一个大概的了解和综合的认识。
再在老师的教导下，我对工程管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到工程管理在现实生活中的运用。
工程管理是管理在工程领域的应用。
它结合了行业特点并且运用了工程管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域〔如时间管理、本钱管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等〕。
现将我对工程管理中的质量管理的认识总结如下：质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和〞，明确或隐含的需求是指按工程需求制定的根底性文件。
质量管理作为工程管理的一局部，具有非常重要的地位。
质量管理的目的是通过执行工程质量管理过程，使用一些根本工程管理工具和技术来保证信息系统的质量。
时间、本钱、质量是工程管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，本钱再节省，工程也没有意义。
我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进行持续改良，获得创新。
有人说质量管理体系约束了企业的开展，给企业带来了阻力，认为它只是做做外表功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。
在标准引言中，有个总那么，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
三体系内审员培训心得体会范文
三体系内审员培训心得体会范文通过此次的三体系内审员培训，我们能把课堂上所学到的东西真真切切地运用到公司上来，在此分享心得体会范文。
下面是店铺为大家收集整理的三体系内审员培训心得体会范文，欢迎大家阅读。
三体系内审员培训心得体会范文篇1高尔基曾经说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”质量管理体系运转良好、管理规范到位的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的效果。
但是对于大多数组织来说，选择合适的内审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。
首先是定位的问题，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。
我认为，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。
内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解;本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，通过内部审核、管理评审、持续改进，不断的完善体系管理，强调缺陷预防、减少变差和浪费，最终才能持续满足顾客需求、并超越顾客需求。
20xx年x月x日到8月x日，公司委派我和同事在成都参加了德国莱茵公司学术部举行的“ISO/TS16949：20xx质量管理体系内审员培训”。
由莱茵公司学术部李道钧先生主讲。
课程安排为期四天，课程内容主要包括：ISO/TS16949：20xx标准条款、过程方法、内部审核三大部分。
在为期四天的课程学习中，以顾客为关注焦点、领导作用、过程方法、PDCA、策划、持续改进这几个词是我听到的最多的几个词，彻底改变了我对质量管理体系原来的看法，使我对“ISO/TS16949：20xx质量管理体系”有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下：一、推行ISO/TS16949：20xx质量管理体系具有重要意义1、有利于企业提高质量管理水平2、有利于质量管理与国际规范接轨3、有利于发展外向型经济，提高产品的市场竞争能力4、有利于保护消费者的利益、考虑了所有相关方利益的需求二、对质量管理八项原则的认识1、以顾客为关注焦点组织依存于顾客，顾客是每个组织存在的基础，组织应把顾客的要求放在第一位。
qes管理体系培训心得
qes管理体系培训心得QES管理体系，即质量、环境、职业健康安全管理体系，是企业提高管理水平、增强市场竞争力的有效工具。
本文将分享我参加QES管理体系培训的心得体会，旨在为大家提供一些参考和启示。
一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业越来越重视管理体系的建设。
QES管理体系是将质量、环境、职业健康安全三个方面的管理要求有机地结合在一起，为企业提供全面、系统的管理框架。
为了提高公司管理水平，提升员工素质，公司组织了此次QES管理体系培训。
二、培训内容1.QES管理体系的基本概念与内涵培训讲师详细介绍了QES管理体系的起源、发展历程以及内涵。
通过学习，我明白了QES管理体系是一种全面、系统的管理模式，它要求企业在经营活动中，充分考虑质量、环境、职业健康安全等方面的要求，实现可持续发展。
2.QES管理体系的标准与要求培训讲师对QES管理体系的标准与要求进行了详细解读，包括ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系等。
这让我对QES管理体系的实施有了更清晰的认识。
3.QES管理体系的实施方法与步骤培训讲师结合实际案例，讲解了QES管理体系的实施方法与步骤。
从体系策划、体系文件编写、体系运行、内部审核、管理评审等方面，让我了解了如何将QES管理体系融入到企业日常管理工作中。
4.QES管理体系与企业文化的融合企业文化是企业的灵魂，QES管理体系与企业文化的融合至关重要。
培训讲师强调了在QES管理体系实施过程中，要注重企业文化建设的引导和推动作用，使QES管理体系真正成为企业文化的一部分。
三、心得体会1.提高认识，转变观念通过培训，我深刻认识到QES管理体系对企业的重要性。
实施QES管理体系，有助于提高企业管理水平，降低经营风险，提升市场竞争力。
同时，我要转变观念，将QES管理体系的要求融入到日常工作中，为企业的发展贡献力量。
2.学以致用，持续改进培训结束后，我将所学知识运用到工作中，积极参与QES管理体系的实施。
SAP PA认证攻略和心得体会
SAP PA认证攻略和心得体会众所周知的SAP PA认证全称是Partner Academy认证，国内称SAP顾问学院认证。
虽然国内外PA 证书是一个版式，但用途却又不大一样。
在国外的情况经常是一个SAP顾问做了3、5个项目之后，积累了一些实际经验，考个认证，然后把PA证书直接拍老板的桌子上，慷慨激昂的要求加薪。
国内情况则不同，量我中华乃泱泱大国、礼仪之邦，我们发明了科举制度把读书人翻过来、掉过去“烤”了两千年，中国人都快考成精了。
办公室里放眼过去，哪个年轻人不是从小学、初中、高中、大学，甚至研究生、博士生，一路龇牙咧嘴、痛心疾首的考过来的？所以PA认证打进入中国的第一天，就被身为“职业考生”的中国人给看透了。
“哦，PA 原来就是考证书啊，那我就放心了，”。
于是乎，国人用应付高考、应付公务员考试的方式，非常专业的“应付”了PA认证考试，也直接导致其含金量的缩水，眼下的PA认证，用途近似于进入SAP顾问行业的敲门砖了。
应聘时端端正正往桌上一摆，虽然咱没项目经验，但咱有认证！很多时候，这招也挺管用，但仅限于应聘初级顾问岗位，应聘资深顾问岗位时，实打实的说说你做过的项目即可，认证倒是可有可无的东西。
另外据说移民澳大利亚和加拿大，有这个认证还是可以加分的。
总之，不管加薪也好，入门也罢，PA认证还算是价值和价格（认证培训通常历时一月，要几万块的费用）都比较高的一种认证。
SAP PA认证心得体会和认证攻略说了这么多EWMPA认证不利于应试教育的“罪状”，也应该说点对通过考试更“有用”的东西了，塞依教育学员给大家分享一些实用性的经验：考试时间：3小时，绝对充足！达人们都是刚过1小时就交卷回家的，我惊愕的目睹旁边的黄发兄台，时间刚过1小时的时候就耸耸肩，潇洒的说了句“Y eah”，交卷走人了！其实这时我也答道最后2、3道题了，也想帅一回，让老外也见识一下“中华崛起”，但是我一年也就一次机会来这里考试，实在不敢追求“潇洒”，还是低下头再稳妥的检查两遍比较保险。
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三体系认证工作心得
自调整“三体系”认证工作推进领导小组办公室以来，在集团的正确领导下，经过各指标责任单位领导、内审员、员工代表和全体员工的共同努力，历经5个多月的时间，依据ISO9001、ISO14001、OHSMSI18001文件标准编制了质量、环境、职业健康安全体系各程序文件，顺利通过了认证公司的外审，完成了此次体系认证的所有内容。
三体系认证立足于质量管理、环境管理和职业健康安全管理三个关键因素，对于个人而言，参与三体系认证是我人生重要的阅历，是一次重要的激励和挑战,是对个人工作能力的锻炼与提高。
现将个人工作感悟汇报如下：
一、PDCA的循环管理工作方法
PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来很难，关键是难在坚持上。
在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行。
一般来讲安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很
重要，但不容易出问题。
而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解上级领导的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。
这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA 循环里。
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结了，而是在周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，这样阶梯式上升的。
我们在实际工作中如果能运用好PDCA管理方法，那我们的工作效能与效率将会呈现一种阶梯式的上升形式。
每天怎么做PDCA？如何将PDCA更好地应用到日常工作中，是我每天需要思考的问题。
每天上班的时候想想我今天要做什么，今天我主要的工作是什么？我主要要检查什么？主要要计划什么？最容易出问题的地方在哪里？最容易出问题的人是谁？都想好了以后就布置工作，让他们去做。
做的过程中就不停的检查，最容易出问题的地方要经常去看一看。
担
心哪个人出问题，就去多盯他一下。
每天晚上下班了，总结一下今天这个PDCA到底做得怎么样，有没有需要改进的地方，领悟其中的深刻内涵，使之能在工作中起到实质性作用，能指导我们的工作，优化组合，使我们的经验判断显著提高，制度、程序和标准越来越完善；然后不断地去发现问题、解决问题，使PDCA步入良性循环。
所以，要善于用PDCA 解决工作中遇到的问题，以便提高工作效率和工作效能。
二、“人、机、料、法、环”的管理方法。
（一）“人”，即人的管理。
管理归根结底是对人的管理。
在选人、育人、用人上，应当有严格的标准限制。
1.“有德有才，破格重用、有德无才，培养使用、无德有才，限制使用、无德无才，坚决不用”。
在决定使用某一个人之前，需分析该人的长处是什么？人的长处无非在于：知识、经验、能力、性格。
根据工作性质需要，使用在该方面有长处的人。
人的性格特点不一样，对待工作的态度，对工作质量的理解就不一样。
对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。
用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可避免其带来的危害。
2．当今时代科技飞速发展，是要求人们必须终身学习的时代。
只有树立终身学习理念，只有坚持不懈的学习，才能跟上时代发展的步伐。
学习的益处，只能在学习和实践中
悟得，企业需注重建立良好的学习氛围，创造学习型企业，完善的企业培训，更新老干部、老员工的观念加强技术水平，同时也能对新干部、新员工融入企业，立足企业，发展企业起到莫大的作用，再者同时也能做好后备人才梯队的储备、培养工作。
管理者要特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情，让员工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，获得满足感，从而愿意留在公司发展。
（二）“机”，即机器设备的管理。
机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。
管理者应根据设备保养的复杂性落实专人负责。
公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。
员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。
此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
（三）“料”，即物料的管理。
物料管理是安全生产中的基本因素，产品的生产分工细化，一般都有多个物料或工序协作运作。
当某一物料欠缺或某一工序未按时完成时，整个产品都不能按时完成。
这正如同我们的工作，不论你在那一个部门，你工作的结果都会影
响到其他部门的生产运作。
（四）“法”，即操作法、作业指导书。
操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。
有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工以老带新、手把手教导，直到他们完全理解和掌握。
（五）“环”，即环境的管理。
环境可直接影响到安全生产，也是做好工作的前提。
作为一名管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的6S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，发现、探索各类提高现场生产与管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。
管理体系的有效运行有赖于完善的控制机制，要在充分发挥自身功能的基础上，加强横向和纵向的沟通协作，特别要把全体员工动员起来贯彻适应并严格执行新的管理模式。
全员的遵守法律法规、标准文件的状况意识要由“要我守法”到“我要守法”的转变过程之中。
我作为企业的员工，要想充分体现自身价值，唯有不断学习新观念，改变旧思想，做一个“学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的机会，不断提升自身的综合素质，紧随社会和企业发展的步伐，在工作中充分发挥个人才智，为社会
和企业创造更多的效益。