家居广场管理规定

家居广场管理规定
家居广场管理规定

家居广场管理规定

陇翔苑家居广场规章制度

为提升商场服务标准,促进品牌竞争,维护顾客权益,树立良好口碑,实现规范管理,制定本规章制度。

一、考勤制度

1.全体员工根据商场规定的时间上下班,不得迟到、早退、如有违反,30分钟以内责罚经营户50元/次,超过一小时视为旷工,每次责罚经营户100元。

2.不得脱岗、串岗,如有违反对当事人责罚50元/次。

3.商场组织的晨操,各家导购必须全部参加,每月请假超过三次者责罚该经营户100元,连续三个月每月都超过3次以上请假的经营户,商场管理人员有权责令其撤场,对于拒不出席晨操的经营户,商场有权责令其撤场。

二、工作人员日常行为规范

1.上班时间保持精神饱满,:

女员工:长发须盘起、不留长指甲、不浓妆艳抹,面带微笑、亲和端庄,女士头发不得染色或烫发,工作期间应盘起或束

起。

男员工:不得留长发、留鬓角、留胡须。不得浓妆艳抹,不得香味浓烈的香水。

2.工作时间所有导购应穿着家居广场统一规定的工服,其它工作人员必须统一穿着各自品牌工服,并保持工服的整洁整齐。工号牌属于工装的一部分,应佩戴在左胸的位置。工牌丢失或损坏,应及时申请补发,发放部门应收取成本费。

3.上班时间禁止玩手机,吃东西,干私活,办私事,不允许扎堆聊天,嬉笑打闹、勾肩搭背,打毛线等行为。

4.工作态度端正负责、具备良好职业道德。

5.做到主动、热情、耐心、周到地为顾客服务;与顾客交流要使用规范、文明、礼貌用语,积极妥善解决顾客提出的问题,不论任何原因,不得与顾客发生争吵。

6.商场员工不得带小孩上班,造成影响和后果自行承担。

7.商场内部严禁员工使用家用电器或明火做饭,严禁私自使用公共电源。

8.严禁私拿商场物品、泄露商场机密(品牌价格,商品利润,活动方案,运作模式等),保管好相关物品等以免造成损失。

9.严禁辱骂、诽谤、殴打、恐吓、威胁顾客、同事以及商场

管理者,如有违反,每次责罚1000元,并要求辞退。

10.工作中服从商管人员管理,积极配合商管工作。

11.严禁在任何场所、媒体平台发表有关损害商场的污蔑性言论,要维护商场形象和声誉。

12.各店面销售人员,必须严格按照各自排班表顺序值班接单,不得有抢客现象。

13.不得在商场内发生争执,有问题积极协调解决,和谐共赢。

14.商场工作人员有责任爱惜保护商场公共物品,如:空调开关、消防卷帘控制开关。

15.严禁使用扶梯上货,商场所有工作人员除引导客户及搬运货品外不得乘坐电梯扶梯。

16.不得将清洁用具的水渍洒落在公共区域,使用完公共用水需及时清理周围水渍。

三、岗位职责:

1.真诚待客,给顾客提供最好的建议和服务,并做好相关工作记录。

2.保持店面清新整洁,营业时及时清扫工作区域卫生,和商品陈列,做到准确无误。

3.熟悉销售产品的型号、规格、性能与价格、售后服务等,及时统计销售情况,盘点库存,及时补货。

4.店面生活垃圾放置到指定地方,下班离开商场前关闭水电。

5.熟悉销货合同条款,履行合同内容,仔细认真签约。

6.顾客交付的货款应当面点清,货款、合同、收据应保管好。

四、人员管理:

1.商户招聘人员应遵守商场规章制度、崇尚职业道德。

2.入职:商户招聘人员使用期1-3个月,正式录用时应签订劳动合同,建立员工档案,并承担其工资、奖金、保险及其它福利待遇,并确保按时足额发放,同时将员工档案报备招商办。

3.离职:招聘人员离职,需到招商办公室报备,该离职人员商场内任何商家两年内不得录用。

4.商户招聘人员应培训上岗(服务礼仪、销售技巧、业务知识等),培训相关费用由商户承担。

5.商场为经营场所,节假日不安排统一休息(春节除外),商户应根据店面制度安排员工休假;

策划部管理制度与规范

策划部管理制度与规范

前言 顾问公司也好,广告公司也好,策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度,不得不重新审视这个问题,当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标,完善业绩考评标准,规范业务管理、加强培训机制,增强部门凝聚力,这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力,最终打造一支多功能型团队: 1、技术专长; 2、解决问题和决策技能,能够发现问题,提出解决问题的建议,并权衡这些建议, 然后做出有效选择; 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法,但不批评具体的人;不管别人同意与否,我们有权说出我们的想法;冲突会产生,我们有权从冲突中学习并成熟起来;我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突;我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作;我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利;没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大;所有的人都必须接受同样的监督;我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力(职位和头衔);我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受;我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间,其间我们可能会不时地犯些错误。

策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述: 1)在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作,不得有损公司利益; 2)协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设,使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰; 3)负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述: 1)市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究,包括具体项目研究和宏观市场研究; ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件; ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2)营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作,提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案; ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作,提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案(包括品牌建设与规划)、媒体组合方案、广告创意方案等; ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法,创造性地融入先进作业模式和框架体系; ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介,以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法,更多地节约广告成本和提高广告效率。

企划部门管理规定

企划部门管理规定集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展,特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行; 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度; 2) 遵守公司考勤制度,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认; 3) 如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备;不能书面请假的,须以电话形式报备,事后补交书面假条; 4) 有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通; 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密,严禁泄露,如有违反按公司制度处罚条例执行; 6) 注意个人仪容仪表,上班着装要整洁、卫生; 7) 严禁办公室打闹、嬉戏,提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅; 8) 注意办公室个人卫生,文件资料归档管理,保持办公桌面整洁; 9) 开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除重要电话外,开会期间其他电话一律免接;

2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会,会议时间为每周一上午10:00(特殊情况另行通知)。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录,对形成重要决议的,下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾,确认事件达成进度,对未达成部分进行问题分析; 3) 企划部与相关部门的工作沟通,尽量采取书面形式,重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度; 4) 与公司内、外沟通工作的过程中,工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式,如不能采取书面形式的,采用电子邮件方式,并保留记录,以便日后核对; 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通,就相关问题进行讨论; 6) 如其他部门需企划部配合的工作,其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人,再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报,严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表,确定本周工作内容、完成时间进度,及上周完成情况进行总结,确认工作完成情况,对未完成工作,进行原因分析,并督促尽快完成; 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化(品牌)推广等工作,都需制定工作进度表,交部门经理及相关职能部门,协调相关职能部门,及时推进工作进度,提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案,年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算;半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整; 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行,预算与实际费用差额尽量控制在±10%; 2) 费用最终由总经理审批后方可执行;

北京建材市场

北京建材市场: 北京:北红星美凯龙 北京红星美凯龙国际家居建材广场北京建材城 北京蓝景丽家丽泽建材城北京龙泽建材城 北京绿馨家园建材市场 北京玉泉营东方家园城外诚家具城城外城建材城 大钟寺家居广场东红星美凯龙世博建材馆 红星美凯龙红星美凯龙购物广场京城陶瓷 居然之家 居然之家建材城老民祥水暖阀门批发市场绿馨建材市场美联天地美联天地建材市场 民祥水暖批发市场闽龙世纪建材市场闽龙市场闽龙陶瓷总部基地 其他全全建材市场盛通家居广场十里河居然之家十里河美联天地十里河闽龙陶瓷世纪建材城十里河闽龙陶瓷总部基地世纪城居然之 家世纪金源万家灯火建材城西红星美凯龙小榄家居中心亿客隆建材市场玉泉鲁谷建材城中联建材市场中山建材城中山市五星建材市场其它建材市场 朝阳区:百安居建材超市北京建材经贸大厦 朝龙五金市场城外城家居广场 东方汇美家居广场东方汇美家居建材城管庄东方建材精品厅 红星美凯龙红星美凯龙建材馆 居然之家路南美联天地民和兴建材城 民乐建材市场闽龙橱柜总部基地闽龙陶瓷市场 其他 十里河家和家美建材城十里河居然之家十里河民乐建材城十里河桥东美联天地望金广龙建材一支桥蓝景丽家住总家居 丰台区:东方家园超市 东方家园玉泉营 红星美凯龙红星美凯龙建材城 集美家居城集美家具大世界家得宝 居然之家蓝景丽家建材城 蓝景丽家丽泽建材城 其 他玉泉营建材装饰市场 海淀区:百旺山家具建材城大钟寺蓝景丽家东方家园建材超市东方绿都综合市场 红星美凯龙 集美家居 居然之家 蓝景丽家 蓝景丽家大钟寺家居广场 蓝景丽家大钟寺家具广场蓝景丽家明光店 蓝景丽家明光家具建材城良乡盛通建材城绿磬家 园明光精品家具家装建材城 其他四家青爱家家居万家灯火装饰城 通州区:京东云乔建材城京东运乔建材 其他 顺义区:亿宏盛建材城 益麒麟家居建材广场 西城区:爱家家居汇展中心福丽特家居官园批发市场 红星美凯龙 居然之家 丽家丽泽建材城 其他 昌平区:回龙观建材城龙泽广场明光建材市场七家家具建材批发市场 其他 大兴区:玫瑰城家具广场 石景山区:京西建材城龙泽建材城 其他 东四环:红星美凯龙 房山区:其他盛通家居广场西四环:红星美凯龙

内部管理制度78779

管理制度 为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司权益,促进公司健康、持续发展,特制定公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设立董事长、总经理,总经理下设三个部门,业务部、财务部和综合办。 (一)董事长、总经理按照公司章程的规定履行职责。 (二)业务部职能与直接责任 部门职能:负责公司日常的业务管理工作;公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施;进行市场、客户的信息搜集、整理。 直接责任: 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管,支付当金; 2、负责制定《评估标准书》; 3、负责开发新业务及制定相关管理制度; 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作; 5、负责公司的业务技能培训; 6、负责公司业务资料的管理工作。 (三)财务部职能与直接责任 部门职能:负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。 直接责任: 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行; 2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案; 3、负责编制财务计划,定期分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律; 4、会同有关部门,定期分析公司的经营情况及财务状况,促进公司取得较好的经济效益; 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作; 6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用; 7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点,确保公司资产的安全、完整; 8、负责公司现金、票据、有价证券的保管,会计凭证的编制、审核与保管,会计账册的登记、处理与保管; 9、负责对公司典当业务的事后监督工作; 10、负责办理公司的各项纳税事宜; 11、负责编制统计表,并报送相关主管部门。 (四)综合办职能与直接责任 部门职能:负责公司日常办公事务的管理工作;负责公司的安全保卫工作;制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施;负责建立公司信息管理系统。 直接责任: 1、负责对办公场所管理; 2、负责办公用品的购置和管理; 3、负责制定安全制度,管理安全防范设施; 4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度; 5、负责与公安部门的协调工作; 6、负责公司的档案管理工作; 7、总经理交办的其他工作。 二、库房管理

合作社内部管理制度

目录 社员代表大会制度 (2) 财务公开制度 (3) 财务管理制度 (4) 档案管理制度 (6) 社员管理制度 (6) 生产销售管理制度 (10) 议事决策记录制度 (11) 社员盈余分配制度 (12)

晨融专业合作社内部管理制度 社员代表大会制度 一、社员(代表)大会由全体成员(代表)组成,是本社的最高权力机构,行使下列职权: 1.审议、修改本社章程和各项规章制度; 2.选举和罢免理事长、理事、监事会成员; 3.决定社员出资标准及增加或者减少出资; 4.审议批准年度财务预算和决算方案; 5.审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案; 6.审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交的年度业务报告; 7.决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项; 8.对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议; 9.决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期; 10.听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告; 11.决定其他重大事项。 二、召开成员大会,出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。社员(代表)大会选举或者作出决议,应当由本社成员表决权总数过半数通过;作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。章程对表决权数有较高规定的,从其规定。 三、社员(代表)大会选举和表决,实行一人一票制,成员各享有一票的基本表决权。出资额或者与本社交易量(额)较大的社员按

超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。享有附加表决权的社员及其享有的附加表决权数,应当在每次成员大会召开时告知出席会议的社员。 四、社员(代表)大会的召集由章程规定,每年至少召开一次例会。有下列情形之一的,应当在二十日内召开临时成员(代表)大会:百分之三十以上的成员提议;执行监事或者监事会提议;章程规定的其他情形。 五、社员(代表)大会应当将所议事项的决定作好会议记录,由出席会议的社员在会议记录上签名。 六、本社社员超过一百五十人时,可以按照章程规定设立社员代表大会。社员代表大会按照章程规定可以行使成员大会的部分(或者全部职权)。 财务公开制度 为了加强对财务工作的管理,增强财务管理工作的透明度,提高合作社理财的主人翁意识,使有限的资金发挥最大经济效益,特制定以下财务公开制度。 1.实行财务人员理财和社员理财相结合,定期向全体社员公开财 务收支情况,原则上规定每季度公开一次,一年四次。 2.每年向社员(代表)大会汇报上年度财务决策情况,盈余分配 方案和本年度财务预算方案。 3.大额支出经由社员代表大会征求意见,然后经理事会集体研究 决定。 4.财务工作按照有关规定,实行集中统一管理,所有收入和支出 均纳入合作社财务。

(完整word版)企划部管理规章制度

企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能: (一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理; (二)建立并维护公司推广信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略; (三)编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作; (四)编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案; (五)负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. (六)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务;(七)根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责: (一)开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的活动情况;

(二)把握公司动态,策划并指导及进行效果评估; (三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;(四)组织公司新闻报道,开展公关活动,对其进行正面的形象宣传;(五)策划、实施各类企业文化,以及企业形象的推广活动; (六)与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动,丰富员工业余文化生活,调动员工积极性,增强员工对市场的向心力和凝聚力;(七)按照公司安排,做好公司的整体策划; (八)完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责: 一、企划部部长职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息; (二)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (三)对上次活动结果进行考核,对本次活动方案进行审核; (四)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;(五)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (六)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象 (九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;(十)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

常德市汇美家居广场建设工程可行性研究报告

常德市汇美家居广场建设工程可行性研究报告

目录 第一章总论 第二章项目建设的必要性 第三章市场分析与预测 第四章选址及建设条件 第五章建设规模及功能标准 第六章建设方案 第七章环境保护、绿化及节能 第八章项目管理、物业管理与实施进度安排第九章投资估算与资金筹措 第十章项目投资效益分析 第十一章风险分析及对策

第一章总论 一、项目概况 1、项目名称 常德市汇美家居广场建设工程 2、项目承办单位 常德希豪房地产开发有限公司创建于1992年11月,系国家认可的房地产综合开发资质企业,公司设立在常德市洞庭大道中段“希豪嘉苑”小区内,注册资本2100万元。公司以房地产开发和装饰为主业,兼营其它产业,公司拥有一支爱岗敬业、团结务实、纪律严明、开拓进取的高素质员工队伍。现有员工24人,其中具有中、高级技术职称的管理人员15人。为应对入世挑战,进一步提高管理水平,公司正积极进行ISQ9002国际质量体系的认证工作。 公司以“开发房产、建设常德、回报社会、服务人民”为宗旨,秉承“团结务实、高效创新”的企业精神。以质量求生存,以优质创品牌,现已累计完成投资20000多万元,并已建成希豪苑、希豪嘉苑、丽都名居三个大型商居小区和慈利商贸城,建筑面积20万平方米。公

司在2000年、2001年、2002年分别获得常德市政府颁发的“房产开发与销售”二等奖和三等奖,在2002年被湖南省房产协会、开发协会评为“房地产开发诚信单位”。公司经过近十年艰苦努力和快速发展,目前已成为常德市房地产开发市场上的一支生力军。 常德希豪房地产开发有限公司为了适应市场需要,经研究决定在常德市南坪路以南,皂果路以西建设常德市汇美家居广场。汇美家居广场是常德市人民政府的重点工程,该项目也是常德市家具产业园的一个重要组成部分,是一个集家具、室内装饰为一体的建设项目。同时该项目又位于常德市火车站商业圈的最佳位置,南临南坪三星路、北临207国道、东临皂果路、西临市场路,是湘西北地区最大的家居大市场之一。 3、研究范围与研究依据 本报告研究范围主要包括市场分析、选址、建设条件、工程初步方案、投资估算及资金筹措、经济效益等方面内容。研究依据是根据国家有关部门的法规、政策、规程和规范,其主要依据为:(1)《常德市国民经济和社会发展第十个五年计划》; (2)《常德市城市总体规划1999-2020》; (3)场址所在地1:1000现状地形图; (4)常德市规划局发出的《地块规划设计条件》; (5)《投资项目可行性研究指南(试用版)》,国家计委计办投资[2002]15号审定;

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 8、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 9、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理(项目经理)岗位责任制度

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并 协助进行项目立项的申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改 意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 13、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出 修改要求; 15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生 产计划,组织项目部制订月度生产计划;

企划部职责流程及管理制度

企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限: 1、编制企业策划工作的年度计划并实施; 2、进行策划并编制各类策划案(泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案); 3、编制可行性研究报告; 4、编制项目具体实施计划(包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等); 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见; 6、培育和发展企业的创新机制; 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用(包括专业咨询公司、广告公司的协作关系)。 企划部业务流程: 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展

开 1、策划课题提出(可由集团总裁、总经理、企划部提出); 2、创意与策划案编制; 3、第一轮决策(由董事长或总经理审批); 4、可行性研究报告编制; 5、第二轮决策(会议制或董事长/总经理审批制); 6、具体实施计划编制; 7、动态控制(包括随时修正计划)。 企划部管理制度: 1、业务制度-- a. 档案管理制度建立(各类form、fax、letter、file 等); b. 文案报审制度建立(请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等)。

2、管理制度-- a. 保密制度建立(在某些情况下,需签定保密协议); b. 作息制度建立(按工时或计件制区分,灵活管理); c. 电脑管理制度建立(需设置密码权限); d. 奖罚制度建立(服从集团相关制度)。 3、部门的建设-- a. 部门的文化建设; b. 学习与培训的条件创造。 实施策略: 在前期,采用企划部经理+企划部美工(2人)的工作模式; 在中期,采用企划部经理+企划部美工+企划部秘书(3人)的工作模式;

家居广场建设工程策划建议书

《常德市汇美家居广场建设工程可行性研究报告》

目录 第一章总论 第二章项目建设的必要性 第三章市场分析与预测 第四章选址及建设条件 第五章建设规模及功能标准 第六章建设方案 第七章环境保护、绿化及节能 第八章项目管理、物业管理与实施进度安排第九章投资估算与资金筹措 第十章项目投资效益分析 第十一章风险分析及对策 第一章总论

一、项目概况 1、项目名称 常德市汇美家居广场建设工程 2、项目承办单位 常德希豪房地产开发有限公司创建于1992年11月,系国家认可的房地产综合开发资质企业,公司设立在常德市洞庭大道中段“希豪嘉苑”小区内,注册资本2100万元。公司以房地产开发和装饰为主业,兼营其它产业,公司拥有一支爱岗敬业、团结务实、纪律严明、开拓进取的高素质员工队伍。现有员工24人,其中具有中、高级技术职称的管理人员15人。为应对入世挑战,进一步提高管理水平,公司正积极进行ISQ9002国际质量体系的认证工作。 公司以“开发房产、建设常德、回报社会、服务人民”为宗旨,秉承“团结务实、高效创新”的企业精神。以质量求生存,以优质创品牌,现已累计完成投资20000多万元,并已建成希豪苑、希豪嘉苑、丽都名居三个大型商居小区和慈利商贸城,建筑面积20万平方米。公司在2000年、2001年、2002年分别获得常德市政府颁发的“房产开发与销售”二等奖和三等奖,在2002年被湖南省房产协会、开发协会评为“房地产开发诚信单位”。公司经过近十年艰苦努力和快速发展,目前已成为常德市房地产开发市场上的一支生力军。 常德希豪房地产开发有限公司为了适应市场需要,经研究决定在常德市南坪路以南,皂果路以西建设常德市汇美家居广场。汇美家居

安保公司内部管理制度方案

安保公司内部管理制度方案 1、保安员基本素质要求 1.1目的 提高员工素质,树立良好的公司形象。 1.2范围 公司所有保安员工。 1.3基本要求 1.3.1仪表 1.3.1.1帽子要整洁,头发经常修剪,不能留长发,保持整洁,整齐,上岗前要梳理。 1.3.1.2服装要保持清洁,平整,上岗前要系好纽扣,工作牌佩带端正。 1.3.1.3指甲经常修剪,不准留长指甲,不允许留长胡子。 1.3.1.4上岗前要将皮鞋擦一遍。保持鞋面清洁,光亮,上岗一律着黑色皮鞋,穿深色袜子。 1.3.1.5“十不准” 不准衣着不正;不准披发蓄胡;不准举止散漫;不准歪斜依靠;不准脱帽解扣;不准挽衣袖卷裤腿;不准翘腿蹬足;不准弯腰抱膝;不准捧杯叼烟;不准挖耳剔牙。 1.3.2站姿 1.3. 2.1上岗进行中要着装整齐,不准将帽子拿在手中,步伐平稳。

1.3. 2.2站姿要保持全身正直,身体的任何部位不准依靠任何东西。 1.3. 2.3不准持对讲机天线甩动。 1.3. 2.4双臂双手可垂直侧放,前握或后握,不准抱臂,不准攀扶建筑物、树木等可依物。 1.3.3纪律 1.3.3.1有自我约束能力,不违章,不违纪。 1.3.3.2服从命令,听从指挥,做到令行禁止。 1.3.3.3严格遵守考勤制度,不迟到、早退,不擅自替、换班。 1.3.3.4上班前和下班后不酗酒,工作时间严禁抽烟、吃东西。 1.3.3.5按工作内容要求开展工作。 1.3.3.6在岗时严禁嬉笑、打逗、聊天、脱岗、窜岗,应做到九不准: A、不准违抗命令; B、不准仗势欺人; C、不准滥用防卫工具; D、不准泄露机密; E、不准介入公司或个人经济纠纷; F、不准向公司赊欠借贷; G、不准窜岗、脱岗、旷工; H、不准睡觉和聊天; I、不准酗酒赌博。 1.3.4工作态度 1.3.4.1仪表端庄,衣着打扮要整洁,给业主美的感觉,使人感到亲切和蔼。 1.3.4.2语言谦逊,在接待宾客过程中,语言力求文雅、谦逊、准确,做到:“不讲庸俗低级的口头语,不讲脏话,不讲讽刺挖苦的

部门管理策划方案

部门管理策划方案

部门管理策划方案 【篇一:企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划部总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司cis(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(vi)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训; 8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理; 10)设计小组成员,参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无

三内部控制考核评价细则方案

内部控制考核评价细则方案 为顺利开展内部控制考核评价工作,结合我院实际,制订本方案。 一、评价指标 医院内部控制考核评价采用量化评价的方式,设置评价指标,分别为单位层面评价指标分为6类21项指标,业务层面评价指标分为6类15项指标。 二、考核考核评价操作细则 (一)单位层面指标 1.内部控制建设启动情况指标 成立内部控制领导小组,制定、启动相关的工作机制。 本单位应启动内部控制建设,成立内部控制领导小组,由医院主要负责人担任组长,建立内部控制联席工作机制并开展工作,明确内部控制牵头部门(或岗位)。 开展内部控制专题培训。 本单位应针对国家相关政策,单位内部控制制度,以及本单位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部控制实施过程中的责任等内容进行专题培训。 开展内部控制风险评估。

应基于本单位的内部控制目标并结合本单位的业务特点开展内部控制风险评估,并建立定期进行风险评估的机制。 2.医院主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况指标。 医院主要负责人主持召开会议讨论内部控制建立与实施相关的议题。 医院主要负责人应主持召开会议讨论内部控制建立与实施的议题。 医院主要负责人主持制定内部控制工作方案,健全工作机制。 医院主要负责人应主持本单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作,负责建立健全内部控制工作机制。 医院主要负责人主持开展内部控制工作分工及人员配备等工作。 医院主要负责人应对内部控制建立与实施过程中涉及到的相关部门和人员进行统一领导和统一协调,主持开展工作分工及人员配备工作,发挥领导作用、承担领导责任。 3.对权力运行的制约情况指标。 权力运行机制的构建。 并构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制,确

企划部部门管理制度

企划部管理制度及部门职责 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展,特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行; 三、企划部组织架构图 企划部隶属副总经理(卢丽英)直管,下属企划部经理,再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成,并实行逐层汇报制。 四、工作程序 1、日常管理制度

1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度; 2)严格按照公司考勤制度考勤,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知 部门经理并由部门经理签字确认; 3)如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形 式提前半天向领导报备。不能书面请假的,须以电话形式报备,事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次; 4)有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事 项。若因请假未移交工作造成工作失误,对当事人处以100-500元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通; 5)部门员工对公司机密资料要严格保密,严禁泄露,如有违反按公司制度处罚 条例执行; 6)注意个人仪容仪表,上班着装要整洁、卫生; 7)严禁办公室打闹、嬉戏,提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅; 8)注意办公室个人卫生,文件资料归档管理,其他办公物品放办公桌抽屉,保 持办公桌面整洁; 9)下班时,需将座椅正面朝办公桌推进,归位靠拢办公桌; 10)开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除重要电话外,开会期间其 他电话一律免接; 11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突,罚款费用作为部门活动基金。 2、沟通管理制度 1)企划部门内部每周开2次会议,会议时间定为星期一下午14:00和星期五 上午10:00(特殊情况提前另行通知)。星期一开会主要布置本周工作内容,周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习;(注:人员完善情况下) 2)重要会议都由文案人员或助理做会议记录,对形成重要决议的,下次会议时 须对上次会议事项进程进行回顾,确认事件达成进度,对未达成部分进行问题分析; 3)企划部与相关部门的工作沟通,尽量采取书面形式,重要事项交相关部门负 责人签字确认需其配合完成的工作时间进度;

全国主要城市陶卫建材市场大汇总

全国主要城市陶卫建材市场大汇总 直辖市 ?北京: 闽龙陶瓷总部基地、城外诚家居广场、北京集美建材市场(南四环,西四环)、蓝景丽家家居连锁、金偶家居、东方家园家居广场、百安居、居然之家(北四环、西四环、十里河、丽泽桥、玉泉营、顺义店)、红心美凯龙(东四环、西四环、北五环店、北四环、东五环)、十里店小武基综合市场,楚记建材城,昌平回龙观建材城、 ?天津: 红星美凯龙河西店、红心美凯龙红桥店、华北建陶市场、居然之家东丽店、环渤海集美家居、居然之家珠江友谊店、登发装饰大世界 ?上海: 红星美凯龙(真北店)、喜盈门卫浴陶瓷城、恒大建材城、九星建材市场、金盛国际家居广场、百安居、同福易家丽、兴利达建材装饰城、家饰佳、意邦全球建材饰界、建配龙、红都建材市场、好美家、好饰家、科拉胜、城大建材市场、奉贤建材市场、 ?重庆: 红星美凯龙(江北、南坪)居然之家、(二郎、金源)、建玛特江北店、八益建材市场、家佳喜装饰广场、聚信美家居世纪城、大川建博中心、临江装饰材料批发市场、升伟建材家具广场、大渡口陶瓷城、巴山建材城 河北省 ?石家庄:红星美凯龙和平商场、红星美凯龙方北商场、怀特装饰城、红房子家居广场、佛山陶瓷城、758陶瓷市场、好家居装饰城、 ?保定:大自然建材城、鑫丰陶瓷市场、 ?沧州:大红房装饰城、 ?唐山:金三角建材城、中山建材城、宝丰陶瓷城、通达建材博览城、居然之家、 ?秦皇岛:彩龙国际建材城、华运建材市场、 ?张家口:华耐家居装饰广场、宣化华耐家居生活广场、红星国际家居建材广场、 ?衡水:远大装饰世界、东明特安莱国际家居建材广场、 山西省

?太原:现代家居国际博览中心、兴华陶瓷城、明珠建材装饰城、九丰路批发市场、美丽家园家居建材市场、万水装饰城、红星美凯龙、居然之家春天店、居然之家河西店 ?长治:五一建材市场、万博装饰广场、龙盛装饰城、 ?大同:金牛装饰材料城,现代家居城,沙岭建材城、 ?临汾:神州装饰城、 ?朔州:金源泰精品装饰、居然之家朔州店、 ?晋城:中原建材城、 内蒙古 ?呼尔浩特:居然之家、通达建材市场、红星美凯龙、佰安居装饰建材城、百姓建材批发市场、金盛国际家居、洪兴建材装饰市场、金牛陶瓷装饰城、万鼎鑫业建材市场 ?包头:金荣装饰建材城、红星美凯龙、红星佳美建材城、三森建材城、居然之家、青山哈达道建材市场、红星美凯龙二期 ?乌海:新华装饰城、凤凰家居建材城、 ?赤峰:千禧建材市场、天越建材城、 ?通辽:安华建材城、五金建材城、 ?鄂尔多斯:裕和建材市场、福格建材城、红星美凯龙、华研物流园区建材城、易兴国际建材博览园、居然之家鄂尔多斯店、 ?呼伦贝尔:尚品国际家居建材城、海拉尔蒙西物流建材城、 ?锡林浩特市:建材装饰广场、 ?乌兰浩特市:容嘉建材市场、 辽宁省 ?沈阳:陶瓷大世界、东北陶瓷城、陶林居家装购物广场、新北方装饰建材城、红星美凯龙、居然之家皇姑店、长青建材市场、居然之家大东店、 ?大连:后盐家居大世界、幸福家居世界、大世界家居广场、华南家居大世界、红星美凯龙、居然之家、金三角建材家居广场、金州陶瓷城 ?营口:北方陶瓷商城、华夏陶瓷商城 ?铁岭:居然之家铁岭店、 ?盘锦:居然之家盘锦店、汇美建材市场、聚龙建材城、 ?鞍山:三街口建材市场、东北建材综合市场、东北摩尔建材市场、 ?抚顺:浙商红星美凯龙、今日装饰城、河东装饰城、 ?辽阳:东兴装饰材料大市场、辽阳建材大市场、

内部控制建设规划工作方案

潦河镇内部控制建设规划工作方案 为贯彻落实财政部《关于印发〈行政事业单位内部控制规范(试行)〉的通知》(财会【2012】21号)文件要求,推动潦河镇开展内部控制工作,提高管理能力,加强廉政风险防范,现就实施单位内部控制工作提出以下方案。 一、重要意义 (一)实施内控规范是落实十八届三中全会精神的重要举措。《关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出,要深化行政体制改革,坚持用制度管权、管事、管人,让人民监督权力,把权力关进制度的笼子里,构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。实施内控规范就是发挥制度笼子的作用,利用完善的内部控制制度限制权力的滥用,减少自由裁量权的空间和余地,有效建立健全权力运行的制约和监督体系,推动廉洁高效、人民满意的服务型政府的建设。 (二)实施内控规范是促进党的群众路线教育实践活动整改落实的长效机制。解决四风方面的突出问题,检验群众路线活动的实际效果,关键是把握制度建设工作重点。实施内控规范就是将各相关制度梳理整合,统筹考虑,不断优化、固化、E化(信息化)的过程,强化考核监督,确保制度落实,形成群众路线活动的长效机制。 (三)实施内控规范是推进财政规范化、科学化、信息化管理的积极实践。为满足市场经济体制进一步完善和现代国家治理的需要,客观要求财政工作必须深化改革,规范管理。内控规范通过制定制度、实施措施和执行程序,实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管

控,包括:预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。实施内控规范可以有效保障单位业务稳健高效运行,确保财务记录、财务报告信息和其他管理信息的及时、可靠、完整。实施内控规范必将对提升财政管理的水平、提高财政资金的使用效益、促进财政管理的规范化、科学化和信息化起到积极的促进作用。 二、原则 (一)工作原则 1.全面性原则。内控规范应当贯穿行政事业单位经济活动的决策、执行和监督,全员参与、全业务覆盖、全过程监控,保证控制范围的全面性。 2.重要性原则。在全面控制的基础上,内控规范应当关注单位重要经济活动的重大风险,针对本单位的重要经济活动、可能存在重大风险的环节采取严格的控制措施。 3.制衡性原则。内控规范应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督的有效机制,真正发挥出制度管权、管事、管人的作用。 4.适应性原则。内控规范应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善内部控制体系。 三、工作目标

营销策划部策划板块管理制度

营销策划部合作方管理制度 一、销售代理公司策划管理; 二、广告代理公司策划管理; 三、印刷制作物料验收管理;

一、销售代理公司策划管理 (1)驻场策划管理 1)、入职管理: 销售代理公司驻场策划入驻案场前人员需经营销策划部审核考评; 2)、离职、调职管理: §、遇人员变动,代理公司需提前15天以书面申请形式告知信地策划负责人,经信地营销策划部正式同意后方可办理; §、新调入人员上岗后被调离人员方可离职; §、被调离的策划人员积极配合未完成工作的交接与跟进; 3)、日常工作管理: §、作息时间:代理公司驻场策划人员需按信地工作时间进行考勤签到,8:30—17:30为工作时间,如请假需向策划负责人报备; §、周末销售节点举办活动不得请假休息,否则视为旷工; §、策划版块相关人员需在部门区域内办公。 (2

备注: 1、以上工作每月需按时按质按量完成,未按时完成一次处于个人50元罚 款,第二次个人100元,第三次个人200元,以此类推。并计入策划版 块考核,如连续两月出现罚款,由策划负责人报至营销部经理,自案场 清退; (3)驻场策划奖罚机制 1)、乙方策划人员工作时间迟到、未报备早退,罚款个人20元/次,旷工100元/次(个人缴纳计入策划版块活动基金); 2)、乙方策划人员在工作时间内,在销售现场未着正装、未打领带、未佩戴工作牌,女生披头散发、男生留长发、蓄胡须等形象不整的,每 发现一人次罚款个人100元; 3)、乙方策划人员在工作时间内,吃零食、打瞌睡,及未到下班点用餐,每发现一人次罚款个人50元; 4)、甲方不在案场的情况下,乙方需在电话响铃3声内需接起电话,如3 声仍未接听,一经发现每次罚款个人50元; 5)、乙方工作人员浪费销售海报、楼书、礼品等销售道具,性质恶劣者,每次罚款个人100元; 6)、在案场不得做与本项目无关或其他项目的工作,发现一次处300元罚款。(从代理公司佣金扣除)。 7)、乙方策划在与甲方工作配合中,因工作怠慢、服务积极性下降,造成甲方管理受挫,一经发现每次罚款个人200元,并形成书面说明,情 节恶劣的做调离案场处理: 8)、乙方工作人员在出席双方约定的例会时,无故迟到每次罚款个人100 元,无故缺席每次罚款个人200元;

常德公交车路线查询表

常德公交车线路一览表 1路 农资大市场—湖大远程—甘露寺—慢性病医院—市农业局—一医院—爱尔眼科医院—城门口—东方女子医院—政务中心—下南门.家润多—武陵广场—华都大酒店—四医院.九重天—公交总公司—自来水公司—三岔路—霞山房产—银线宾馆—皮肤病医院—兴隆装饰城—常德职院(原线返回) 2路 水星楼商业广场—春申阁.水星楼—下南门.家润多—市政府—市一中.德华眼镜—滨湖公园—丹阳天桥—市妇幼保健院—市人大—市商务局—市交通局—烟厂二区—文理学院—教育学院—市康复医院—烟机厂—高车农贸市场—女子外国语学院—五强溪基地 3路 水星楼商业广场—武陵广场—华都大酒店—四医院.九重天—公交总公司—自来水公司—三岔路—霞山房产—银线宾馆—兴隆装饰城—常德职院—朱湖—河伏镇—高湾—陬市(原线返回,返回经下南门) 5路 农资市场—湖大远程—甘露寺—慢性病医院—市农业局—市委—建设桥—文化宫—桃林宾馆—市政府—黄金台—德晖宾馆—四医院—新光居委会—市商务局—市城管局—西园小区—鸿升小区—南坪乡政府—三星路口—常德汽车总站—公交总站(返回经市场中路、三星路口) 6路 皂果小区—四医院—四医院.九重天—华都大酒店—武陵广场—春申阁.水星楼步行街—下南门.家润多—桃林宾馆—再就业广场—新一村—北引桥—南站—鼎城政务中心—人保公司—八建—信用联社—财富广场—商贸城—王家铺—棉麻仓库—三滴水村—晒谷岭—二医院—十字路口—演舞堆社区—洞庭北路—德山消防支队—老码头—乾明寺 7路 兴隆装饰城—皮肤病医院—银线宾馆—霞山房产—三岔路—自来水公司—公交总公司—四医院.九重天—华都大酒店—武陵广场—春申阁.水星楼—下南门.家润多—市政府—市一中.德华眼镜—滨湖公园—丹阳天桥—丹阳路口—政府三办公楼—柏园桥—交警一大队—北引桥—桥南市场—桥南副食城—鼎城电影院—鼎城区政府—市财校—鼎城教师进修学校—(返回时不经过三岔路、霞山房产、经过烟厂二区、文理学院、教育学院、公交二分公司) 8路 农资大市场—湖大远程—甘露寺—慢性病医院—市农业局—一医院—城门口.东方女子医院—建设桥—文化宫—再就业广场—新一村—北引桥—桥南市场—六医院—小园盘—鼎城一中—枫丹丽舍(原线返回) 9路 公交总站—三星路口—亮万家家居广场—市劳动保障局—市烟草专卖局—市审计局—八百里酒店—地税局—市体育中心—市建设局—市人大—丹阳路口—政府三办公楼—柏园桥—交警一大队—北引桥—南站—鼎城政务中心—人保公司—八建—信用联社—财富广场(东)—商贸城—王家铺—棉麻仓库

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