质量方针

质量方针
质量方针

质量方针

公司在任何时间、场合给顾客提供便捷、周到的服务,质量可靠的产品和技术,履行“金牌服务”的承诺,并不断完善创新,做到“满足顾客的需求—持之以恒”。

质量目标

1、服务满意度达95%以上;

2、汽车维修返修率小于3%;

3、配件短缺率小于5%;

4、用户回访率:整车销售为95%;

售后服务三包期内用户为90%。

5.3.2本公司质量方针:

顾客满意为目的,质量管理是关键,

增强内涵上水平,持续改进促发展。

5.3.3质量方针解释:

a)本公司的质量方针是公司宗旨和质量方向。

b)它体现了我们对质量的指导思想,体现了我公司的组织目标和顾

客的期望与需求,体现了满足要求和持续改进质量管理体系的承诺,是我们质量行为的准则,所以各级人员必须认真理解其内涵,并以实际行动认真贯彻执行,并对不符合质量方针的现象和行为予以抵制和纠正。

c)一切以顾客的满意为最终出发点,体现了顾客至上的原则,顾客

的满意表现在对产品质量、交货期、价格、服务、管理体系等方面的要求,及时识别出顾客书面及潜在的要求是达到顾客满意的基础。

d)质量是企业生存和发展的基石,代表着对顾客、对企业、对社会

的责任,企业管理应以质量管理为核心,

e)产品的竞争归根结底是人才的竞争,通过不断地对全体员工的培

训,增强员工的业务技术能力,提高思想素质,为企业的发展打下良好基础。

f)持续改进以全体员工的积极参与为前提,通过数据分析、员工建

议、技术创新等多种形式持续改进质量、服务、价格,使顾客受益,增加订单,促进公司的发展。

5.4质量目标

a)公司为实现对质量方针的承诺,制定了质量目标,并具有可

衡量性。

b)业务计划的制定是根据方针和满足产品、服务和相关过程的

要求的原则,同时根据业务业绩持续发展的原则,组织相应

的职能科室、车间建立文件化的质量目标。

c)制定质量目标的依据:

-- 质量方针、顾客满意信息、质量审核结果、检验结果。

-- 法律法规要求、重要经营环境因素、相关方的信息与要求。

d)把质量目标形成的文件纳入公司的业务计划中,并向各部门

传达并保持其有效性。

e)本公司的质量目标为:

顾客满意度98%

一次交货合格率100%;

不良成本每年降低15%;

员工每年流失率低于10%;

技术革新每年不少于15件;

新型号开发每年不少于80种。

品质政策签署页

管理方针:

安全第一,以人为本;

不断优化,持续创新;

顾客满意,追求最佳。

管理目标:

以顾客的期望为努力的方向,顾客满意度98分以上;

金回收率:99.9%;

银回收率:99.5%;

金盐(氰化金钾)金含量68.3%;

银盐(氰化银钾)银含量54%;氰化银含量80%;

千人轻伤率<8‰;

重伤以上事故为零;

职业病发生率为零。

公司的质量方针:以科学管理抓质量,以优质工程争市场,以优良服务赢顾客,以持续改进上水平。

04.1公司质量方针:

以科学管理抓质量

以优质工程争市场

以优良服务赢顾客

以持续改进上水平

04.2公司质量目标:

创建省文明工地

年创优良工程一个

顾客投诉为零

顾客满意率100%

工程合格率100%

5.3.2本公司质量方针:

设计创新;程序严谨;安全可靠;顾客满意

5.3.3质量方针解释:

g)本公司的质量方针是公司宗旨和质量方向,使公司总方针的组成

部分。

h)它体现了我们对质量的指导思想,体现了我公司的组织目标和顾

客的期望与需求,体现了满足要求和持续改进质量管理体系的承诺,使我们质量行为的准则,所以各级人员必须认真理解其内涵,并以实际行动认真贯彻执行,并对不符合质量方针的现象和行为予以抵制和纠正。

i)对质量方针的内涵进行解释

设计创新:公司的产品设计能力永远保持持久的创造力,技术

领先于国内竞争对手。

程序严谨:公司建立严格有序的TS16949质量管理体系,并持续改进,永不停滞。

安全可靠:公司保证发往客户的产品将是100%的合格品,产

品具有较长的使用寿命,可靠的质量保证。

顾客满意:达到顾客100%的满意度是公司力争的目标,及时解

决顾客的抱怨,反馈顾客的信息,提高顾客的信任

度。

5.4质量目标

f)公司为实现对质量方针的承诺,制定了质量目标,并具有可

衡量性。

g)业务计划的制定是根据方针和满足产品、服务和相关过程的

要求的原则,同时根据业务业绩持续发展的原则,组织相应

的职能和部室、各公司、建立文件化的质量目标。

h)制定质量目标的依据:

-- 质量方针、顾客满意信息、质量审核结果、检验结果。

-- 法律法规要求、重要经营环境因素、相关方的信息与要求。

i)把质量目标形成的文件纳入公司的业务计划中,并向各部门

传达并保持其有效性。

j)本公司的质量目标为:

两年内,三祥产品在同行业中质量领先,成为知名品牌,挤身国际市场。

5.3.2本公司质量方针:

顾客满意为目的,质量管理是关键,

增强内涵上水平,持续改进促发展。

5.3.3质量方针解释:

j)本公司的质量方针是公司宗旨和质量方向。

k)它体现了我们对质量的指导思想,体现了我公司的组织目标和顾客的期望与需求,体现了满足要求和持续改进质量管理体系的承诺,是我们质量行为的准则,所以各级人员必须认真理解其内涵,并以实际行动认真贯彻执行,并对不符合质量方针的现象和行为予以抵制和纠正。

l)一切以顾客的满意为最终出发点,体现了顾客至上的原则,顾客的满意表现在对产品质量、交货期、价格、服务、管理体系等方面的要求,及时识别出顾客书面及潜在的要求是达到顾客满意的基础。

m)质量是企业生存和发展的基石,代表着对顾客、对企业、对社会的责任,企业管理应以质量管理为核心,

n)产品的竞争归根结底是人才的竞争,通过不断地对全体员工的培训,增强员工的业务技术能力,提高思想素质,为企业的发展打下良好基础。

o)持续改进以全体员工的积极参与为前提,通过数据分析、员工建议、技术创新等多种形式持续改进质量、服务、价格,使顾客受益,增加订单,促进公司的发展。

5.4质量目标

k)公司为实现对质量方针的承诺,制定了质量目标,并具有可衡量性。

l)业务计划的制定是根据方针和满足产品、服务和相关过程的要求的原则,同时根据业务业绩持续发展的原则,组织相应

的职能科室、车间建立文件化的质量目标。

m)制定质量目标的依据:

-- 质量方针、顾客满意信息、质量审核结果、检验结果。

-- 法律法规要求、重要经营环境因素、相关方的信息与要求。

n)把质量目标形成的文件纳入公司的业务计划中,并向各部门传达并保持其有效性。

o)本公司的质量目标为:

顾客满意度98%

一次交货合格率100%;

不良成本每年降低15%;

员工每年流失率低于10%;

技术革新每年不少于15件;

新型号开发每年不少于80种。

宇峰公司质量方针

立足科技进步,依靠管理的系统方法,持续改进质量管理体系,以优质的产品和服务增强顾客满意。

总经理:

二00二年七月日

夕,只因有你,

总有一些人牵肠挂肚难以忘记,

总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜

从春夏到秋冬,从陌生到熟悉,

虽不能时时联系,却总在特别的日子想起你,七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

因为有你,再苦生活也不觉得累,

再大的险阻也无所畏,

再大的波折也不担忧,

再痛的经历也会忘记,

因为有你,我就拥有了整个世界,

谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

相识,是最珍贵的缘分,

牵挂,是最真挚的心动,

思念,是最美丽的心情,

问候,是最动听的语言,

在这七夕到来之际,最美的祝福送给你,七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

雨点轻敲窗,风吹散了梦想,

唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,

夜深人静时,你占满了心房,

舍半生轻狂,半世时光,

只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,

七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

虽然相距很远,但两颗心却紧紧相连

虽然不常见面,音容笑貌犹如眼前,

悄悄的挟一缕情丝,放飞在炎炎夏日

默默的拽一丝牵挂,悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候,盛开在七夕佳节七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

祝福,是一种真实的心意,

是一种甘甜的快乐,

是一种浪漫的味道,

是一种温馨的记忆,

是一种美丽的幸福,

更是我们情谊永远不变的纽带,

七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

爱是种体会,即使心碎也觉得甜蜜,爱是种感受,即使痛苦也觉得幸福,爱是种缘分,即使分离也觉得快乐,七夕到了,最真诚的祝福送给你,七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

愿天下有情人终成眷属,

愿单身人士找到爱的方向,

愿情侣们找到幸福的天堂,

愿夫妻找到温暖的避风巷,

愿岁月抚平生活的忧伤,愿爱的花瓣轻舞飞扬,

项目质量方针和质量目标分析

项目质量方针和质量目标 1、本项目的质量方针为 兑现合同承诺,留下时代精品。 2、本项目质量目标为 ①、确保湖南省衡阳至炎陵高速公路工程质量达到合同及规范要求; ②、分项工程一次验收优良率为90%,合格率为100%; ③、按设计速度开通,并经得起运营和时间的检验。 三、主体内容和使用范围: 在湖南省衡阳至炎陵高速公路工程施工过程中,为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行,确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约,特编制本《质量管理计划》。 本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定,并描述了质量职能各要素,适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。 四、采取的标准和定义: 1、编制依据 ⑴、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目招标文件、投标文件、施工合同。 ⑵、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目的设计图纸。

⑶、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目相关技术规范。 ⑷、相关的施工和验收技术标准。 ⑸、本公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其他相关文件。 2、定义 本《质量管理计划》采用ISO 9000:2000标准定义。 3、专业定义 ⑴、特殊过程: 氧焊、电焊。 ⑵、关键过程:软基处理工程、混凝土工程、预制梁、混凝土路面工程。 ⑶、“一案三工序”管理:一案指施工组织设计及各专项施工方案;三工序为检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序,以确保过程施工质量。 ⑷、物资分类:以其质量的影响程度分为A、B、C三类。 A类:钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。 B类:工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。 C类:机械配件、工具及低值易耗品等。

年度质量方针及其目标

年度质量方针、目标The annual quality policies and objectives

1.目的- PURPOSE 质量方针和目标是公司每年开展质量活动总的宗旨、方向、准则;也是为确保质量体系能够持续不断满足客户期望和需求,并有效运行的具体保障和工作质量指导。 2. 责任- RESPONSIBIRITY QA经理:负责每年质量目标修订、确定;并监督、检查质量方针和目标SOP执行成效总经理:负责审核、批准每年质量方针 全体员工:遵循和围绕质量方针、目标开展一切经营生产工作 3. 范围- SCOPE 适用于公司所有与质量有关的工作事项 4. 操作程序- OPERATION PROCEDURE 4.1作成流程 作成由质量管理部根据体系要求,公司上一年度目标达 成情况进行调整作成 评审总经理召开各各部门会议,对方针目标进行评审 实施总经理批准发布,公司质量工作均须围绕质量方针 目标开展,质管部监督执行情况 改进在工作中及时调整方针目标内容,以适应质量需要 4.2公司质量方针 以顾客为中心、以管理为手段、不断发展创新、为用户提供满意的产品和服务 环境方针:健康第一,防治污染,提供绿色环保的产品 4.2.1阐释 以顾客为中心:换位思考为顾客着想 以管理为手段:全过程的管理控制,持续改进质量管理体系 不断发展创新:企业要发展就要不断创新,只有持续创新改进,才有新的利润增长点,企业才有生命力!

为用户提供满意的产品和服务:是我们企业终极责任和使命,在管理、设计、品质、生产、营销、服务等方面不断努力,以最终获得客户的满意。 环境方针:以人为本,把员工和客户健康放在第一位,同时标本兼治,预防和治理存在的三废问题,为市场提供符合环保要求的新一代产品 4.3公司质量目标 一、生产线损耗率 气体≤2% 二、生产线合格率 ①气雾剂产品≥99.85% ②非气雾剂产品≥99.99% 三、质量控制 ①客户投诉:国内≤2次/月国贸≤3次/月 ②因质量问题引起的退货数量<2100支/月 ③质量问题损失金额≤1万元/月 四、SIP完成率:100% 五、政府部门检查合格率:100% 六、环保目标:全回收处理、零排放 七.顾客满意率:≥90% 八.产品开发一次性合格率:80% 4.3.1目标分解 围绕公司质量目标,各部门予以分解: 人员培训合格率 100% BOM准确率100% 来料到库准时率> 95% 来料检验合格率> 98% 首检合格率100% 制程检验合格率> 99% 生产计划达成率> 95% 交期达成率> 95% 客户投诉处理率100%

物业公司质量方针质量目标

工作行为规范系列 物业公司质量方针质量目 标 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-53635物业公司质量方针质量目标 Property Company Quality Policy Quality Objectives 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 质量方针 科学规范的管理、竭诚高效的服务,营造安全、舒适、文明的生活和工作环境。 我们的质量方针是根据公司的实际情况制定的,所提出的质量标准和要求都能做到有效地贯彻执行,任何一项管理与服务工作都与文件规定的程序一致,它依据于: 1)"真诚、敬业、求实、创新"的企业精神。 2)以创造良好的社会效益、经济效益、环境效益为管理原则。 3)建立科学的、规范的和系统的质量管理体系,依法管理。 4)这行"先培训后上岗",使每一个员工对公司质量方针和岗位工作质量要求以及顾客的需求有足够的了解,明白自

己的工作对公司整体质量将产生影响,确保公司的信誉和使顾客满意。 5)所有工作和控制都建立在以"预防为主"的基础上,以防止不合格的产生。 质量目标: 为贯彻执行这一质量方针,本公司对业主(顾客)作出如下质量目标的承诺: 1、房屋完好率达98%以上; 2、维修及时率95%以上; 3、维修合格率100%; 4、公用设施完好率95%以上; 5、消防设备设施器材完好率98%以上; 6、火灾、刑事案件及交通事故发生率1%以下; 7、机动车辆遗失率为0; 8、清扫保洁率98%; 9、住宅小区绿化覆盖率35%以上; 10、顾客满意率达95%; 为实现上述质量目标,公司依据GB/T19002:94-

质量方针、目标管理程序

质量方针、目标管理程序 1 范围 本标准规定了质量方针、目标的制定、实施和评审的管理程序,以确保质量方针、目标切实可行,达到预期目的。 本标准适用于工厂和各单位质量方针、目标的管理。 2 规范性引用文件 本章无条文。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 质量方针 由组织的最高管理者下达发布的该组织总的质量宗旨和方向。 质量目标 在质量方面所追求的目的。 4 职责 4.1 总经理负责策划、制定、颁布、实施质量方针、目标。并负责评审质量方针的适宜性,适时修改质量方针。 4.2 质量处负责方针、目标的日常管理工作及工厂年度质量目标的起草工作。 4.3 各单位负责宣传、贯彻工厂的质量方针和目标,并制定、实施年度分质量目标。 5 管理程序 5.1 质量方针、目标管理流程图见附录A 5.2 管理要求 5.2.1 质量方针 a) 与工厂的总体战略目标相一致; b) 遵循质量管理八项原则; c)能引导工厂持续改进,向更高目标前进;

d)具有可行性,能为制定、评定质量目标提供框架。 5.2.2 质量目标 a) 体现质量方针和质量管理八项原则; b) 体现满足顾客对产品和服务的需求; c)具有可检查、可测量、可评价性,应能导致业绩的改进提高; d)目标的制定应是在以往数据、信息分析基础之上的,具有可操作性, 符合工厂实际,应具体化,尽可能的定量化,经过几年的努力可以达到 的; e)各单位制定的分质量目标,应符合各自的实际情况、工作特点: ──职能处室质量目标应体现各自的质量职责; ──研制单位质量目标应体现设计过程的质量控制; ──生产单位质量目标应体现产品质量要求、质量控制、文明生产和服务。 5.3 质量方针、目标的制定、实施 5.3.1质量方针、目标制定前,总经理提出方针目标的总体思路和要求。 5.3.2 质量处根据总经理的总体思路,充分进行调研,广泛征集各方面的意见和建议,提出方针、目标的建议草案。 5.3.3 总经理召集有关人员对草案进行修改完善,确定后由总经理发布。 5.3.4 质量处应根据工厂年度总体规划,提出工厂年度质量目标草案,经广泛征求有关单位和部门意见后修改完善,并对质量目标的项目目标值进行分解,制定年度质量工作计划,经管理者代表批准后下发。 5.3.5 各单位按年度质量工作计划展开的项目目标值,结合单位特点提出本单位的分质量目标,对目标值进一步展开,明确责任人,作为日常监督检查评价的依据,分质量目标应不低于工厂年度质量目标。 5.3.6 各单位年度分质量目标经单位领导批准后实施。 5.4 质量方针、目标的宣贯 5.4.1 质量处利用各种宣传舆论工具经常性地宣传质量方针、目标,务使所有人员都能准确地理解方针、目标的内涵。 5.4.2 各单位应明确职责,务使全体人员熟悉目标值要求。

质量方针目标集锦

质量方针目标集锦 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

质量方针、目标集锦 1、以科学的管理、一流的服务,造就认证人才。 2、以杰出的产品及依需求流线制造,成为科技的领先者。 在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应最及时的供应商。 全员参与全面管理与培训,注重团队合作,培育个人成长、发扬谷轮文化,为企业改善与进步而努力。 3、用我们的智能和信誉雕塑顾客满意的工程 4、质量方针:科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。 质量目标:工程合格率100%,工程优良率30%,业主满意率95%以上 5、质量方针:始终把提高用户满意度作为我们不懈追求的目标,通过恪守"务 实、合作、学习、创新"的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进,从而为全球民众的信息交流提供优质、高效的整体网络解决方案。 6、质量方针:独立公正、科学严谨、信守合同、优质高效 7、质量方针:用户的满意和期望是一汽-大众对质量始终不渝的追求。 先进的技术、科学的管理及优良的服务是一汽-大众产品 质量不断提高的保证。

产品安全和环境保护是一汽-大众的社会责任。 8、QUALITY AIMS: Qualified rate of finished products is up to 98%; qualified rate of projects installation and inspection is up to 99%. QUALITY PRINCIPLE: Setting up first-class quality conception; Insuring first-class work quality; Providing first-class security products; Establishing first-class "Longdian" brand 9、质量方针:科技是我们的命根子,产品就是我们的人品,我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客的信赖。 质量承诺: 一、严格按照GB/T质量体系---生产、安装和服务的质量保证模式运作; 二、产品严格执行国家标准或企业标准,对产品质量负完全责任。 三、免费为顾客提供技术咨询,实行"诚、精、快、优、满"的技术服务 质量目标:做中国第一,挑战世界名牌

2020年整理质量方针与目标管理程序.doc

1 目的 确保我司的质量方针、目标的指导性和适宜性,并得到有效的贯彻和实施。 2 范围 适用于我司质量方针、目标的制定、宣传、贯彻实施、考核分析、修正涉及的所有部门和过程。 3 术语 (无) 4 职责 4.1总经理负责本公司质量方针的制定,及组织质量目标的制定. 4.2管理者代表协助各部门制定部门质量目标. 4.3管理部负责公司质量方针、目标的宣传. 4.4各部门负责本部门质量方针的贯彻,质量目标的实施和记录分析. 4.5管理者代表负责对各部门质量目标实施情况进行跟踪考核. 5工作流程 5.1质量方针、目标的制定 5.1.1 总经理在综合考虑公司战略目标和经营计划的基础上制定公司质量方针. 5.1.2总经理组织相关部门,在公司质量方针的指导下,充分考虑当前状况和今后一段时间内的发展要求制定公司质量目标。 5.1.3 管理者代表协助各职能部门对公司质量目标进行分解,制定各部门质量目标. 5.1.4 质量方针、质量目标(包括部门质量目标)经总经理批准后生效。 5.2质量方针、目标的宣传 5.2.1 管理部制定《贯标手册》,贯标手册必须围绕质量方针及质量目标的精神进行制定。 5.2.2 管理部可采用宣传栏、讲座、早会、贴标语等方式对公司质量方针、目标进行宣传,确保质量方针得到全体员工一致的理解。 5.2.3 管理部可与营销部协调对顾客进行质量方针、目标宣传. 5.2.4各部门应将本部门质量目标在部门内进行传达和沟通,向部门员工明确努力方向。 5.3质量方针、目标的贯彻实施 5.3.1 公司《质量目标管理表》由管理者代表制定并协调实施. 5.3.2 各部门负责人制定本部门《质量目标管理表》并主导实施. 5.3.3《质量目标管理表》由总经理批准实施。 5.4 质量方针、目标的考核分析 5.4.1 质量目标的考核频度依据《质量目标管理表》要求进行。 5.4.2 各部门负责人每季度对本部门质量目标达成情况进行统计,向管理者代表提交质量目标统计数据,管理者代表对各部门质量目标达成情况进行分析。 5.4.3管理者代表每季度对公司质量目标达成情况进行分析,向总经理提交质量目标分析报告。 5.4.4总经理在下季度初通过组织集体讨论的形式对分析报告进行评审,采取相关措施,并确保相关改进所需的资源得到配备。 5.5质量方针目标的修正

质量方针、目标集锦

质量方针、目标集锦 1、以科学的管理、一流的服务,造就认证人才。 2、以杰出的产品及依需求流线制造,成为科技的领先者。 在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应最及时的供应商。全员参与全面管理与培训,注重团队合作,培育个人成长、发扬谷轮文化,为企业改善与进步而努力。 3、用我们的智能和信誉雕塑顾客满意的工程 4、质量方针:科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。 质量目标:工程合格率100%,工程优良率30%,业主满意率95%以上 5、质量方针:始终把提高用户满意度作为我们不懈追求的目标,通过恪守"务 实、合作、学习、创新"的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进,从而为全球民众的信息交流提供优质、高效的整体网络解决方案。 6、质量方针:独立公正、科学严谨、信守合同、优质高效 7、质量方针:用户的满意和期望是一汽-大众对质量始终不渝的追求。 ?先进的技术、科学的管理及优良的服务是一汽-大众产品 质量不断提高的保证。 ?产品安全和环境保护是一汽-大众的社会责任。 8、QUALITY AIMS: Qualified rate of finished products is up to 98%; qualified rate of projects installation and inspection is up to 99%. QUALITY PRINCIPLE: Setting up first-class quality conception; Insuring first-class work quality; Providing first-class security products; Establishing first-class "Longdian" brand 9、质量方针:科技是我们的命根子,产品就是我们的人品,我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客的信赖。 质量承诺:

公司质量方针和质量目标

公司质量方针和质量目标 质量方针: 1、为实现以顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,特制定本公司的质量方针为:质量第一,用户至上,恪守信誉,竭诚服务。本公司要依靠科学的管理使企业的管理水帄和产品质量不断得到提高,以优质的产品,低廉的价格取信用户,以顾客满意为企业的生存之本来实现我们对顾客的承诺。 2、本方针与企业总体经营方针相适应,协调,它是企业经营方针的重要组成部分,体现了满足要求和持续改进的承诺。 3、本方针为制定和评审质量目标提供了框架,企业与质量有关的各部门应在此基础上指定相应的质量目标,执行《管理策划控制程序》。 4、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,使全体员工正确理解并坚决执行。 5、企业应不断对质量方针进行适宜性评审,必要时可对其进行个性以适应企业内外环境的变化,执行《管理评审控制程序》。

6、对质量方针的批准,发布,评审和个性执行《文件控制程序》。 质量目标 4.1.1.为实现组织的质量方针,组织的质量目标为 (1)半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%;成品一次校验合格率97% (2)产品出厂合格率100% (3)顾客满意率98%,每年提高0.2%-0.3% 4.1.2.与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解,转化为本部门具体工作目标,为保证目标的顺利完成,需进行相应的质量策划。

企业质量方针和质量目标 目录 质量方针和质量目标 (1) 人员要求 (2) 质量管理制度 (3) 职责与权限 (4) 质量管理考核办法 (9) 技术文件管理制度 (10) 采购管理制度 (11) 采购计划执行标准和验证办法 (12) 生产过程质量管理制度及考核办法 (13) 产品销售制度 (14) 产品质量检验制度 (15) 不合格品的处理制度 (16) 车间卫生管理制度 (17) 人员培训管理制度 (18) 职工管理及考核办法 (19) 生产设备设施管理制度 (20) 检测设备和计量器具管理制度 (21) 车间设备定期清理、消毒制度 (22) 化验室职责及制度 (23) 生产线作业指导书 (24) 设备缺陷管理制度 (25) 设备维修作业指导书 (26) 产品生产的操作规程及卫生要求 (27)

质量管理定义

. 质量管理定义:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。包括制定质量方针和质量目标及质量策划,质量控制,质量保证和质量改进。 质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 质量目标:组织在质量方面所追求的目的。 全面质量管理:简称TQM,以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者,员工,供方,合作者或社会疯相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。CAC:食品法典委员会,由联合国粮农组织(FAO)和世界卫生组织(WHO)于1962年联合成立的政府机构。 ISO:国际标准化组织,是目前世界上最大,最具权威的非政府性标准化专门机构。 食品链:从初级生产直到消费的各环节和操作的顺序,涉及食品及其辅料的生产,加工,分销,储存和处理。GMP:良好操作规范是为了保障食品安全与质量而制定的贯穿食品生产全过程的一系列措施,方法和技术要求。起源为药物,美国是最早将GMP使用于食品的国家。 GMP的要素:1.由合适的人员来生产和管理。2.选用良好的原材料。3.采用规范的厂房和机器设备。4.采用适当的工艺。 GMP的内容1.食品原料采购,运输及储藏过程中的卫 生要求:食品原料采购;原 料的运输;食品原料的储 存。2.食品工厂设计和设施 的要求:选址;厂区布局; 建筑设施;卫生设施;设备 工具和管道;成品储存与运 输设备。3.食品生产用水的 卫生要求。4.食品工厂的卫 生管理:机构和人员;卫生 管理制度。5.食品加工过程 中的卫生要求:食品加工过 程中常见的污染源;工艺技 术卫生;设备工具和容器的 卫生控制;食品包装的卫 生;原始记录的保存。6.食 品卫生和质量检验的要求: 检验机构和人员;检验设备 与检验制度;食品质量检验 的实施。7.食品生产经营人 员个人卫生的要求:食品生 产人员的健康管理;食品生 产人员的卫生要求。 SSOP定义:卫生标准操作 程序的简称。是食品企业为 了满足食品安全的要求,确 保加工过程中消除不良的 因素。使其加工的食品符合 卫生要求而制定的具体程 序 SSOP主要内容:1.加工用 水和冰的安全性。2.食品接 触表面的清洁卫生。3.防止 交叉污染。4.洗手,手消毒 和卫生间设施的维护。5.防 止污染物(杂质等)造成的 不安全。6.有毒化合物(洗 涤剂,消毒剂,杀虫剂等) 的储存,管理和使用。7.加 工人员的健康状况。8.虫, 鼠的控制(防虫,灭虫,防 鼠,灭鼠)。 食品接触面:接触人类食品 的表面以及在正常加工过 程中会将水溅在食品或食 品接触面上的那些表面。 HACCP:即“危害分析与 关键点控制”的简称。该体 系是以预防食品安全问题 为基础,有效防止食源性疾 病的食品安全保证与管理 体系。 交叉污染:是通过生的食 品、食品加工者或食品加工 环境把生物或化学的污染 物转移到食品的过程。 HACCP的基本原理:1.进 行危害分析并确定预防措 施(HA)。2.确定加工中的 关键控制点(CCP)。3.确定 关键限值(CL)。4.关键控 制点的监控(M)。5.确定纠 偏行为。6.建立有效的记录 保存程序。7.建立验证程 序。 体系特点:针对性、预防性、 经济性、实用性、动态性。 HACCP的建立:1.成立 HACCP小组2.描述产品3. 确定产品用途及消费对象 4.编制工艺流程图 5.现场验 证工艺流程图 6.危害分析 及确定控制措施7.确定控 制关键点8.确定关键控制 限值9.关键控制点的监控 10.建立纠偏行为11.建立审 核程序12.建立记录和文件 管理系统。 进行危害分析并确定预防 措施(HA):首先要找出与 品种原料有关和与加工过 程有关的可能危及产品安 全的潜在危害,然后确定这 些潜在危害中可能发生的 显著危害,并对每种显著危 害制定预防措施。 控制点(CP):能控制生物、 化学或物理因素的任何点、 步骤或过程。 关键控制点(CCP):能够 进行控制并且该控制对防 止消除某一食品安全危害 或将其降低到可接受水平 所必须的某一步骤。 关键限值(CL):确定食品 安全的限值。区分可接收和 不可接收的判定值。 控制措施(CM):能够用于 防止或消除食品安全危害 或将其降低到可接受水平 的行动或活动。 质量控制的老七种工具:1. 分层法 2.调查法 3.排列图 4.因果图 5.直方图 6.散布图 7.控制图 质量检验的主要功能:1.鉴 别功能 2.“把关”功能 3. 预防功能 4.报告功能 5.改 进的职能。 质量检验的步骤:1.检验的 准备 2.测量或试验 3.记录 4.比较和判定 5.确认和处 置。 质量检验的方式:1.按检验 的数量划分 2.按质量特性 值划分 3.按检验性质划分 4.按检验后样品的状态划 分 5.按检验的地点划分 6. 按检验的过程划分。 食品安全风险分析的基本 内容:风险分析包括风险评 估,风险管理和风险交流3 个方面的内容。其中,风险 评估是整个风险分析体系 的核心,以科学研究为基 础,为风险管理提供依据; 风险管理是在风险评估的 基础上,以维护消费者健康 为首要目的,制定和实施合 理的政策,有效控制食品安 全风险;风险交流要求信息 公开透明,公众参与食品安

质量方针和目标管理制度

质量方针和目标管理制度 一. 目的:确定质量方针,制定年度质量目标,促使质量管理体系不断完善及确保公司质量方针的贯彻和目标的实现。 二. 依据:2014年《医疗器械监督管理条例》中华人民共和国国务院令第650号。 三. 范围:适用于公司质量方针的确定和年度质量目标的制定,以及对质量方针和目标的管理、实施。 四. 责任:公司全员对本制度实施负责。 五. 正文: 5.1质量方针是由企业负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。 5.2质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的,应与质量方针保持一致。 5.3质量目标是可测量的。公司必须在各个相关部门将质量目标逐级分解和展开,以确保最终能得以落实和实现。 5.4企业负责人每年年底组织质量负责人和各部门负责人,重新审核质量方针,修订公司的质量总目标,并由企业负责人批准发布。 5.5质量方针目标的管理程序分为计划、执行、检查、总结改进四个阶段: 5.5.1上年度末,根据企业外部形势,结合本企业的质量工作实际,由企业负责人、质量负责人和各部门负责人召开企业质量方针研讨会,提出下年度的质量工作方针目标; 5.5.2将方针目标的草案进行广泛讨论征求意见,经各部门负责人讨论通过后确定,并以红头文件形式公布; 5.5.3根据企业的方针目标,各部门再进行分解,确定自己的工作目标,并落实实施目标的措施。 5.6执行阶段 5.6.1公司规定各项目标措施开始与完成时间。 5.6.2各部门围绕公司下达的目标,制定相应的工作计划和方案。 5.6.3每年末,各部门将目标执行情况上报质管部,对实施过程中的困难和问题采取有效措施,确保各项目标措施按规定完成。 5.7检查阶段 5.7.1质管部负责企业质量方针目标实施情况的日常检查和督促。内容进行审核。 5.7.3各部门未按企业质量方针目标进行展开、落实的,将近规定给予处罚。 5.8总结改进阶段 5.8.1公司质管部负责对本年度质量方针目标的实施情况进行总结,认真分析执行过程中存在的问题,对未完成的项目进行分析,找出主、客观原因,经企业负责人、质量负责人和各部门负责人会议讨论,提出修订意见,作出撤销或结转到下一年的决定。 5.8.2公司内外环境发生重大变化时,质管部应根据实际情况,提出必要的质量方针改进意见。 5.9我公司的质量方针是依法经营、质量第一、规范管理、诚信欧健;质量目标是供货单位、购进品种合法性100%;医疗器械入库验收合格率100%;不合格器械处理率100%;装运器械正确率100%;购货单位合法

公司质量方针和质量目标(新版)

公司质量方针及2015年度质量目标 1目的 制定公司总的质量宗旨和方向,明确2015年度在质量方面所追求的主要目标,指导生产和质量各级机构有方向、有目标地开展质量活动。 2范围 本文件规定了公司的质量方针、目标和含义、计算方式,适用于2015年度(2015年01月01日至2015年12月31日)的质量目标管理。 3责任 总经理对质量目标的总体实现负责。 其他各部门负责遵照GMP要求、贯彻质量方针、落实质量目标。 人事部除上述责任外,还负责质量目标考核,每季度末向总经理报告质量目标考核结果,总经理应根据考核情况调整工作部署、调动相关资源,确保质量目标的实现。 4质量方针 以GMP为准绳,以全员参与为基础,以目标管理为手段,在质量管理体系的各个方面,努力建立和采用最有效率的方法,并持续改进,确保所生产的药品符合预定用途和注册要求。 52015年度质量目标 5.1 2015年度公司质量目标见表1。

表1 2014年度公司质量目标 5.2 各项目的含义及计算方式 (1)药品GMP再认证硬件准备 指针对药品GMP再认证,在厂房、设施、设备方面的整体实施计划、设计/选型方案、采购/施工/安装合同、施工/安装施工组织设计等方面所作的准备工作,不包括确认/验证计划/方案、风险评估报告。目标是达到按计划可以实施的状态。 (2)药品再注册完成率 是指公司目前所有注册产品按照《药品再注册管理办法》全部、按时完成再注册工作的比率。(3)药品补充申请和备案完成率 是指公司生产、质量活动中,涉及补充申请和备案的事项,除“药品再注册”外,其余项目按

照国家和省药监局的要求全部、及时完成。 (4)产品市场抽检合格率 是指公司在市场上销售的产品,经药监部门抽查的结果。 (5)物料药监抽查合格率 是指公司在库物料,经药监部门抽查的结果。 (6)药监监查关键缺陷数 是指各级药监部门每次对我公司各种监督检查,被判定为关键缺陷的数目。 (7)药监监查一般缺陷数 是指各级药监部门每次对我公司各种监督检查,被判定为一般缺陷的数目。 (8)产品内在质量缺陷投诉率 是指产品性状不符合顾客的需求,包括少药、漏药、内包装破损、异物、异味。产品内在质量缺陷投诉率的计算按公式1: 产品内在质量缺陷投诉率= 顾客投诉的各项内在质量缺陷批数 ×100% ……式1 放行销售的批数 (9)产品外在质量缺陷投诉率 是指产品外包装不符合顾客的需求,如缺件、外包装污损、外包装破损。产品外在质量缺陷投诉率的计算按公式2: 产品外在质量缺陷投诉率= 顾客投诉的各项外在质量缺陷批数 ×100% ……式2 放行销售的批数 (10)物料发放合格率 是指库存物料按生产指令的要求准确发放的比率。 (11)在库保管合格率 是指在库物料、产品(包括各种状态)符合管理要求的比率。

质量管理的定义和内涵

质量管理的定义和内涵 ISO 9000国际标准“质量管理”的定义是:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。”此定义抽象,难理解,未给出的内容和特点。 笔者认为,的定义应是:规定质量方针、目标、职责和程序,并通过建立和保持的相关体系进行过程管理、质量策划。质量控制、质量保证和质量改进使其实施和实现的所有质量职能和活动。 对此定义的内涵解释如下: 1.是组织的全部管理工作的中心,应由最高管理者领导。 2.应规定: ①质量方针——组织应遵循的质量政策、质量观念和活动准则,以及质量追求和承诺; ②质量目标——产品质量、服务质量等应在一定时期内实现的量化要求; ③质量职责——与质量有关的各部门、各类人员应遵守的明确规定的质量职责和权限; ④程序——形成文件的程序是涉及的话过程的控制依据。 3.实施质量方针和实现质量目标是开展的根本目的。 4.系统、有效的质量管理应建立和保持的相关体系是体系,应通过这一体系进行: ①过程管理——过程的策划、建立、连续监控和,过程管理是的重要内容; ②质量策划——确定质量目标、必要过程和相关资源并输出质量计划,质量策划是的一部分; ③质量控制——采用监视、测量、检查及调控以达到质量要求,质量控制是的一部分; ④质量保证——产品质量和服务质量满足现定要求,得到证实,取得本组织领导、上级

特别是顾客的信任; ⑤质量改进——其措施包括纠正、纠正措施、预防措施和改进措施,质量改进是的一部分。 5.质量管理通过体系进行过程管理、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,确保质量方针、质量职责和形成文件的程序的实施和质量目标的实现,满足顾客要求,提高(将en.hamce译为“提高”比“增强”要确切)顾客满意。 6.质量管理通过组织的体系系统、有效地开展,涉及了组织的所有与产品质量直接和间接有关的职能和活动。 7.开展应考虑经济性,在确保质量和改进质量的同时,应使成本适当,实现质量和效益最佳化。 二、体系的定义和内涵 ISO 9000国际标准“体系”的定义是:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 此定义抽象,难理解,未给出体系的组成和特点。 笔者认为,的定义应是:为有效开展所设计、建立、实施和保持的相互关联和作用的组织结构、程序、过程和资源的组合体。 对此定义的内涵解释如下: 1.欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持体系。 2.组织的最高管理者对依据ISO 9001国际标准设计、建立、实施和保持体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量方针和管理目标

质量方针和管理目标 郑州莲菁惠民生物技术开发有限公司 2011年7月1日

质量方针和管理目标 1、目的和适用范围 本文件制定了公司质量方针、质量目标的制订、协调、批准、发布、审核和修订等内容,以保证质量方针、目标切合公司实际并得到有效实施。 2、定义 2.1 质量方针 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。 2.2 质量目标 在质量方面所追求的目标,是质量方针对一定时期内在质量管理和产品质量等方面的体现,是质量方针的具体化。 3、职责 3.1 总经理负责公司的质量方针、目标的制定及修改。 3.2 标准推行委员会责任方针、目标的传达、宣传及目标的分解、落实、考核工作。 3.3 各职能部门负责质量目标的具体实施。 4、管理要求 4.1 质量方针、目标制定的依据 a) 公司的经营方针; b) 质量管理原则; c)公司短期或长期经营计划; d)顾客反馈的信息; e)竞争者产品性能水平; f) 质量管理方面的法律、法规与其他要求;

g) 其他。 4.2 制定的要求 4.2.1 质量方针 4.2.1.1 和公司的经营方针相协调,属于公司经营方针的一部分;4.2.1.2 适用于公司活动、产品的性质和规模; 4.2.1.3 包括对满足要求的承诺; 4.2.1.4 包括对持续改进的承诺; 4.2.1.5 提供建立和评审质量目标的框架; 4.2.1.6 反映顾客的期望和需求。 4.2.2 质量目标 质量目标可涉及公司在一个时期内质量管理和质量保证能力方面的预期目标,也可涉及产品在某些关键质量方面的预期目标。 质量目标应: 4.2.2.1 符合公司实际情况; 4.2.2.2 和质量方针要求一致,和其他目标相协调; 4.2.2.3 既要先进,又要可行并尽可能量化,以便于操作和评价;4.2.2.4 可从时间上和层次上分解成具体目标。 4.3 制订 4.3.1 质量方针、目标由总经理组织制定; 4.3.2 制订质量方针、目标时,由总经理/质量管理者代表召集各主要职能部门的负责人,对公司的现状、发展和所处的外部环境和形式进行分析后提出初步方针、目标; 4.3.3 质量方针、目标应体现公司产品特点。

质量方针和质量目标样本

质量方针和质量目标 1.目的 为确保质量体系持续不断地满足客户期望和需求,提高顾客满意率,保证质量体系具有持续的适宜性和有效性。 2.适用范围 适用于本厂质量管理体系。 3.职责 3.1 厂长:负责工厂总体质量方针和质量目标的制订和实施。 3.2 各相关部门:负责本部门质量目标的制订和实施。 4.质量方针和质量目标 4.1 工厂质量方针: 1、强化过程管理 运用系统的、过程的管理方法,立足于实际,科学决策,优化资源配置,精心组织各项工作,提高工作效率,严格控制日常工作中的每一道程序、每一个环节,精益求精,建造出高质量的工作成绩和对外合作项目,对自己、对顾客负责,对社会负责,树立良好的企业形象。 2、致力持续改进 持续改进是本厂永恒追求的目标,通过努力营造一个全员共同参与改进、创新的环境,充分激发每个员工的积极性和责任感,不断对工厂的各项工作、对外产品和工艺技术及整体管理质量体系进行改进。 3、追求高新品质 产品的经济技术指标满足用户的需求,满足合同的承诺,并力争超越、满足用户的期望。产品的实物质量达到国内领先水平并与国际先进水平接轨。 4、制造优质产品 在每一项工作中要高标准、高起点、严要求,以优良产品为目标,不断提高制造工艺水平,制造出全体职工引以为荣的、使客户满意的优质产品。 5、满足顾客需求 将"以用户为中心"作为组织活动的宗旨,通过市场调查,分析并理解顾客当前的和未来的需求,并以此需求为努力的目标,同时兼顾相关各方的利益,以优质的产品、优良的服务,满足并力争超越顾客的期望。 4.2 工厂质量目标: 质量方针和质量目标是工厂经营战略的重要组成部分,是对客户的承诺,是工厂为之奋斗的质量宗旨和行为准则。 1.产品质量目标:产品合格率 100%,项目一次交付合格率100%, 2.服务质量目标:,确保合同按期执行,力争顾客满意度达到90%; 3.工作质量目标:参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定,保证产品质量目标和服务质量目标的圆满实现,全年完成管理评审两次,每一次通过合格率95%以上; 4.改进质量目标:全面落实管理评审提出的改进措施,致力持续改进,争取超越顾客期望, 一次通过合格率99%以上。 4.3 质量目标分解: A、厂办 1) 出勤率高于95%;

医疗器械质量方针和目标管理制度

一. 目的:确定质量方针,制定年度质量目标,促使质量管理体系不断完善及确保公司质量方针的贯 彻和目标的实现。 二. 依据:2014年《医疗器械监督管理条例》中华人民共和国国务院令第650号。 三. 范围:适用于公司质量方针的确定和年度质量目标的制定,以及对质量方针和目标的管理、实 施。 四. 责任:公司全员对本制度实施负责。 五. 正文: 5.1质量方针是由企业负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。 5.2质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的,应与质量方针保持一致。 5.3质量目标是可测量的。公司必须在各个相关部门将质量目标逐级分解和展开,以确保最终能得以落实和实现。 5.4企业负责人每年年底组织质量负责人和各部门负责人,重新审核质量方针,修订公司的质量总目标,并由企业负责人批准发布。 5.5质量方针目标的管理程序分为计划、执行、检查、总结改进四个阶段: 5.5.1上年度末,根据企业外部形势,结合本企业的质量工作实际,由企业负责人、质量负责人和各部门负责人召开企业质量方针研讨会,提出下年度的质量工作方针目标; 5.5.2将方针目标的草案进行广泛讨论征求意见,经各部门负责人讨论通过后确定,并以红头文件形式公布; 5.5.3根据企业的方针目标,各部门再进行分解,确定自己的工作目标,并落实实施目标的措施。 5.6执行阶段 5.6.1公司规定各项目标措施开始与完成时间。 5.6.2各部门围绕公司下达的目标,制定相应的工作计划和方案。 5.6.3每年末,各部门将目标执行情况上报质管部,对实施过程中的困难和问题采取有效措施,确保各项目标措施按规定完成。 5.7检查阶段 5.7.1质管部负责企业质量方针目标实施情况的日常检查和督促。

华为公司质量目标 质量方针 质量战略

华为技术有限公司公司文件 华为司发公司政策【2015】231号签发人:任正非 华为公司质量目标、质量方针、质量战略 一、目的 明确公司质量目标、质量方针、质量战略,指引公司相关业务规定与流程制定、业务运作和组织文化建设,推进公司质量管理,支撑公司实现持续有效增长、成为ICT行业的领导者的战略目标。 二、适用范围 适用于华为投资控股有限公司及其各类子公司。 三、华为公司质量目标 让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词 四、华为公司质量方针 时刻铭记质量是华为生存的基石,是客户选择华为的理由。 我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链,共同构建质量; 我们尊重规则流程,一次把事情做对;我们发挥全球员工潜能,持续改进; 我们与客户一起平衡机会与风险,快速响应客户需求,实现可持续发展。 华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案,持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。 五、华为公司质量战略 (1)华为视质量为企业的生命。质量是我们价值主张和品牌形象的基石,也是我们建立长期及重要客户关系和客户粘性的基石。 (2)打造精品,反对低质低价。以最终用户体验为中心,从系统、产品、

部件、过程四个维度构建结果质量、过程质量和商业环境口碑质量。 (3)借鉴德国、日本质量文化,与华为实际相结合,建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。 (4)把客户要求与期望准确传递到全球合作伙伴并有效管理,与价值链共建高质量和可持续发展。 (5)尊重专业,倡导工匠精神,打造各领域世界级专家队伍。 (6)人人追求工作质量。不制造、不流出、不接受不符合要求的工作输出;不捂盖子、不推诿、不弄虚作假、基于事实决策和解决问题。 (7)落实管理者质量第一责任,基于流程构建质量保证体系,建设能适应未来发展的大质量管理体系。 六、责任人与解释人 本政策由公司总裁批准,管理责任人为公司质量与运营部部长。对本政策有任何问题,请咨询公司质量与运营部部长。 七、生效日期 本政策自签发之日起生效。 八、版本记录 报送:董事会成员、监事会成员 主送:全公开 华为技术有限公司二○一五年七月十 日

质量方针和目标培训

质量方针和目标培训 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

质量方针培训资料 王丹 大家好,今天由我给大家说一下质量方针和质量目标。 首先我们要知道我们公司的质量方针和质量目标。质量方针:严格管理,规范用心服务,严控产品质量;持续改进,满足顾客要求,谋求客户满意。我们的目标是:产品出厂检验合格率100%,顾客满意率98%以上。 我们平时可能对质量理论听的太多,也可能没记住什么东西,毕竟大家和我一样都不是研究理论的,对这些枯燥的理论也不是太感冒。那我们就变换一种方式,从大家切实关心的问题出发,来共同探讨一下质量的问题。 今天的这个资料的内容是我工作这段时间的总结,不成系统,只希望抛砖引玉,能给各位一个引导,想想我们公司实际工作中是否还有不完善的地方,或者那些东西没有做到位。 我想以提问的方式来展开, 这里有大家可能密切关心的问题是“质量是什么”、“质量是怎么来的”“质量关我什么事” “我们到底应该怎么做” 这一系列的问题也可能是我们工作中时常考虑的。那么质量是如何来回答的呢首先,分开来看,质是以成本为支撑,量既是“数量”也是“监事测量”的含义。综合起来考虑,在我们生产型企业,企业的发展是需要靠有市场的产品并且对产品实现过程进行监视和测量,努力的控制成本,才能实现利润。企业的发展这个方式方法也是最基本的。 究竟质量是什么,在ISO9000中的定义:质量是一组固有特性满足要求的程度,对于我们企业来说质量就是满足顾客的需求!质量包括了产品质量、服务

质量和工作质量。其中,工作质量决定产品质量和服务质量。工作质量是融入每个人具体工作过程之中的。而顾客的需求就是我们工作的目标。这里说的顾客不单单只是购买我们公司产品和服务的团体或个人,还包括了我们公司内部的顾客:我们各部门、同事之间、上道工序和下道工序之间。下道工序是上道工序的客户,在我们平时的工作中需要做到不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品。我们要树立一个牢固的观点就是:质量是制造出来的,不是检验出来的,产品的质量与我们所有的工作人员都有关系,产品质量人人有责。 只是宽泛的来说质量,可能工作还是不能理解这个词。但是质量是可以测定,我们公司的质量目标已经被量化,我们要做到的就是产品出厂检验合格率100%。我们公司在产品实现的的各个阶段进行产品的监视和测量,以确认产品要求得到满足。 有人把质量分为三步来看:思维质量——行为质量——结果质量。下面我就这3个方面进行逐一的展开。 第一步是思维质量。“我们该怎么思维思维什么” 这里有很多的内容,如:方针、策划、资源、过程、培训...... 1:方针 每个企业都会有一个方针,是企业发展的一个总体指挥思想和方向。如我们企业的方针是:严格管理,规范用心服务,严控产品质量;持续改进,满足顾客要求,谋求客户满意。质量方针在体系要求方面可以写进质量手册,并且我们公司全员都要能够了解熟悉。 2:策划

2015版新版质量方针目标范本

●质量方针编写 质量方针由组织最高管理者确定。从内容上看,质量方针应适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向,包括对满足适用要求和持续改进质量管理体系的两项承诺。所谓满足要求包括满足顾客要求和法律法规要求,顾客要求又包括明确的(如合同要求)和潜在的要求。 质量方针还应提供制订和评审质量目标的框架,也就是为制订质量目标提供依据。 为便于记忆,质量方针篇幅不宜过长,但必须包括上述内容。 如何编制质量方针呢?可以向全体职员征集,然后评选出合适的质量方针,这样做本身就是一次很好的质量教育活动。也可以只要求组织领导、部门负责人等分别编制,然后在相应会议上讨论决定。不管以何种方式编制,都要注意符合组织实际,不要搞一个通用的口号。 ●质量目标的编写 2015新版标准要求“组织应在相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标”,就是不仅要有相关职能部门的质量目标,相关层次和过程分别制订质量目标。质量目标应: a)与质量方针保持一致; b)可测量; c)考虑适用的要求; d)与产品和服务合格以及增强顾客满意相关; e)予以监视; f)予以沟通; g)适时更新。 组织应保持有关质量目标的形成文件的信息。

通过质量目标的实现,达到质量方针的落实。组织各职能、各级质量目标之间应相互协调,存在内在联系,以各部门质量目标的完成来保证组织的质量目标,也就是在制订质量目标时,一般先制订组织的质量目标,然后层层分解形成各部门、各层次的质量目标,所有质量目标应尽可能量化。关于质量目标的具体指标的确定,应在统计分析以往数据资料的基础上确定,本着经过努力可以实现的原则制订。制订好的质量目标需经过审批下达,在日后的工作中经常检查实现情况,差距较大时应分析原因制订补救措施,如果发现已制订目标与实际出入较大,应及时修改质量目标。 范本一 为实现以顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望的得到满足,并转化为公司的产品和服务的要求,结合公司的实际,特制定公司的质量方针和质量目标。 质量方针: 质量为本,诚信服务,持续发展,争创一流。 其含义为: 质量为本——质量是公司生存的基础; 诚信服务——诚信是公司打开市场的钥匙; 持续发展——是公司发展壮大的要求; 争创一流——是公司追求满足顾客需求的目标。 质量目标: 1.

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