公司后备干部队伍建设的总结 加强后备干部队伍建设

公司后备干部队伍建设的总结加强后备干部队伍建设

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公司后备干部队伍建设的总结加强后备干部队伍建

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后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础工作，也是培养选拔优秀年轻干部的重要措施，更是加强干部队伍建设的重要内容。以下是本站分享的公司后备干部队伍建设的总结，希望能帮助到大家!

公司后备干部队伍建设的总结

时光如梭，转眼即逝。回顾三年来的成长经历，在乡党委、政府的正确领导下，我坚持高标准、严要求，干干净净为人、扎扎实实做事，勤奋敬业、锐意进取。时至今日，不论是自身政治素养，还是业务水平和综合能力都有了很大提高，较好地完成了领导安排的各项工作任务。现将三年来的思想、学习、工作总结如下：

一、强化学习，努力提高自身素质

我始终牢记业精于勤、荒于嬉的自古良训，把学习作为提高自身素质的有利武器。只有不断加强学习，素质才能进一步提高，具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和基础。我始终坚持学习不放松，在提高自身综合素质上努力下功夫：一是认真加强思想政治学习，深入学习领会三个代表重要思想和党的精神，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力，不断增强服务意识，在思想、行动上和党委、政府保持高度

一致。二是认真学习与业务相关的法律法规，丰富自己、充实自己、提高自己。

二、踏实肯干，努力做好本职工作

1、惠农补贴发放和管理

惠农补贴事关广大农民群众的切身利益，事关党的惠农政策的贯彻和落实，为了认真贯彻落实中央惠农政策，切实做好各项惠农补贴工作，根据市财政局的要求，在乡领导的支持和各包村干部的配合下，对一些上报面积不实和发生土地流转的农户，通过走访和入户调查，最终确定了补贴面积，并将补贴信息、监督电话进行村级公示，所有数据一一录入《农民补贴网络信息系统》，上报市财政局审核，共累计发放各类惠农资金xx万元，其中发放粮食直补xx万元，发放农资综合补贴xx元，发放良种补贴xx万元，发放农机补贴xx万元。

2、一折统、一册明管理

各项惠农补贴资金发放到位后，根据市财政局的要求，为了进一步加强对惠农财政补贴一折统，一册明发放管理，增强一折统，一册明发放的透明度，使明白册发放率、存折开设率均达到150%，每年集中填写明白册2686册，将农户所享受的粮食直补、农资综合补贴、良种补贴、农机补贴、低保、计生补助资金、村干部待遇等各项补助全部登记造册，并及时做好自查工作，迎接省、市专项验收。惠农财政补贴

工作虽然任务繁重，但是通过我们的努力工作，为补贴数据采集、发放管理、验收工作打下了良好的基础，保证把党和政府对农民的温暖及时送到千家万户。

3、一事一议项目的申报和管理

根据市财政局《关于推进村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作的意见》，结合我乡实际情况，乡党委、政府高度重视，积极争取项目，主要围绕我乡各村通组道路铺垫、环卫设施建设、生态环境建设、村容村貌整治、公共文体设施建设、小型水利设施建设等项目集中实施，共申报项目15个，项目总投资xx万元，其中农户筹资筹劳xx万元，申请财政奖补资金xx万元。项目惠及20个村民小组，建设完成1500平方米的文化广场3个，硬化门台、道路7.1万平方米，安装道牙2.5万个，安装路灯87盏，修建渠道1.8公里。

为了切实做好一事一议财政奖补项目，项目申报之初，我认真学习项目实施意见和奖补措施，参加市财政局关于一事一议财政奖补项目动员大会和业务培训。为做好一事一议工作打好基础，在具体的申报过程中，一是通过悬挂横幅、张贴标语、入户宣讲等方式大力宣传奖补政策，让群众知道开展一事一议工作是党和政府是为民谋利的有效途径，调动农户筹资筹劳的积极性和主动性;二是认真做好项目申报、筹资筹劳公示、报账资金审批、项目验收等材料，确保项目

顺利实施。项目完工后，项目村村容村貌焕然一新、农田灌溉条件得到了改善、丰富了村民日常文化生活，加快了全乡新农村建设步伐。

4、养老保险收缴工作

全市启动城乡居民社会养老保险收缴工作以来，经过全乡领导、干部的共同努力，全乡累计参保人数已达xx人，参保率达99%，其中有424位60周岁以上的老人已开始领取养老金，累计发放养老金xx万元。2012年收缴保险金xx万元，收缴率达99%，新增参保人员78人，已全部录入系统，为维护我乡社会稳定发挥了积极作用。

5、经管站工作

自接任经管站工作以来，以昂扬向上、奋发有为的干劲，事不避难、迎难而上的拼劲，上紧发条，卯足精神，咬紧目标，狠抓落实，使全乡农民负担监督、农村统计、村级代理会计、土地流转等各项工作都取得了显著成绩，促进全乡各项事业全面发展。一是为了加强农民负担监督管理，杜绝加重农民负担现象发生，严格执行一事一议筹资筹劳政策，认真做好一事一议筹资筹劳管理。

根据全乡人均纯收入制定筹资筹劳标准，上报市农民负担监督办公室审批，筹资标准每人不得超过xx元，筹劳标准每人不得超过15个工日;二是严格执行上级各项减免政策和惠农政策，确保各项政策落到处，进一步加强了对各项惠

农补贴资金的监管;三是按照乡党委政府的要求，结合全乡实际，进一步加大工作力度，采取一系列行之有效的措施，使全乡各村财务管理工作更加规范化、制度化。

三、加强修养，时刻注意自我约束

在政治上、思想上、行动上始终和党委、政府保持高度一致，坚持加强业务知识学习，努力提高为群众服务的本领，平时工作再忙，我每天都要不断的坚持充实自己。著名心理学巨匠威廉〃詹姆士说：播下一个行动，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种性格;播下一种性格，收获一种命运。行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动，习惯犹如一把雕刻刀，人的许多品性都是它雕刻的作品。

四、存在问题和不足之处

孔子曾说：吾日省三身也。一个人只有认识到了自己的不足，才能不断进步。三年来我不断对自己进行深刻的反思，对照自己的岗位职责要求，我清醒的认识到在工作中还存在不足之处：一是理论知识欠缺，学习不够系统，理论基础薄弱;二是工作中欠缺前瞻性，顾此失彼。我坚信只有活到老、学到老，把握大好时光，努力提高自身素质，才能提高自身内涵，不断取得进步。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头赿。回顾三年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取的了新的进步，衷心感谢各位领导、同事对我的指导和帮助。我将认真地总结经验，

克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与各位同事一道，勤奋工作、开拓创新、勇往直前。

公司后备干部队伍建设的总结

村级后备干部队伍是农村干部队伍的后备力量，加强村级后备干部队伍建设是增强农村基层组织建设活力的重要基础，是加强农村基层组织建设的必然要求，是推动农村和谐稳定、持续发展和乡村振兴的重要保证。可见，加强村级后备干部的选拔、教育和培养，对巩固和提升党在农村基层组织堡垒和执政基础具有重要意义。

坚持科学选拔，广开门路吸收优秀人才到后备干部队伍中来，要进一步拓宽视野、开门纳贤，解放思想、转化观念，要善于把思想政治素质强，事业心强，具有责任感和带头致富、带领群众共同致富的能力和有一定群众基础的人员吸收到后备干部队伍，同时要加强从农村致富能人、退伍军人、两新组织带头人、返乡创业人员和大中专毕业生中选拔和培养村级后备干部，打破地域、区位的限制，做到不拘一格选人才。

强化培养锻炼，不断提高村级后备干部综合素质和能力。首先是帮助提升学历，根据新时代对干部队伍素质要求，制定干部学历提升计划和学费补助制度，加强与高校、党校、电大等单位联合形式，不断提升后备干部的学历;其次是加强培训，结合农村工作实际和现实需要，进一步依托党校、

农民夜校等途径加强对后备干部市场经济、维稳处突、法律法规、党史党规、乡村振兴、反腐倡廉等方面知识的教育和培训，不断提高后备干部的思想政治素质和业务水平;再次是强化锻炼，结合镇村工作情况，积极主动安排优秀后备干部到急、难、险、重的岗位进行锻炼，早日适应农村工作环境和群众心理，为今后工作打好基础。

做好考核使用，建立健全干部激励机制。切实加强日常监管、动态管理，常态化做好后备干部的日常管理工作，并实行动态化管理，坚持优胜劣汰，始终保持后备干部队伍数量充足、素质较好、结构合理，对优秀的后备干部按程序及时充实到村级班子队伍中，不断增强村级基层组织的生机与活力，为后备干部的成长搭建好舞台，真正让后备干部有盼头、有望头、有劲头。

公司后备干部队伍建设的总结

按照干部管理权限，后备干部是指根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。后备干部是各级领导干部的重要来源，其整体素质的高低，直接影响着领导干部队伍素质的高低，决定着企业的长远发展。

一、定制度，圈定后备干部人选范围

后备干部，对一个企业而言，一般可分为公司级、分公司级(事业部)、项目部级(车间)等层级，本文重点探索法人

公司层面的后备干部队伍建设。根据干部管理相关条例而定，后备干部人数一般按照企业现有领导班子成员的数量而定，可按照现有班子成员的一倍比例进行推荐。

(1)要框定后备干部基本条件。进入后备干部队伍，一般都要求其具有履行职责所需要的良好政治素质。坚持实事求是，与时俱进，工作作风务实。具有较高的组织协调能力、业务水平和一定的发展潜力，工作业绩显著。坚持民主集中制，具有较强的大局意识、责任意识，有搞好企业的信心。廉洁自律，勤俭节约，具有较好的群众基础等。

(2)要明确后备干部入选资格。可从企业二级单位的正职或同级别部门的正职及以上人员中推荐。结合有关施工单位情况，也可在项目(或车间)体量较大的党政班子正职中推荐，这个体量范围可依据每个企业的实际而定。一般而言，推选后备干部，还要考虑其年龄、学历、工作年限、社会实践等条件。每个企业根据自己的人才队伍情况，依次圈定。主要目的在于这个范围确保有足够的人员可以选择，工作技能、群众基础等都比较扎实，经得起民主推荐。

(3)要打通后备干部选拔程序。笔者结合自身工作经验，学习比较各大型国有企业的推选程序。一般而言，推选后备干部，可经过三轮民主推选。第一轮主要组织企业里的中层以上领导干部进行推选，推选的比例和职数不定，根据现有企业里的班子总数而定可选取2倍或更高比例进行推荐，由

企业里的党、政、纪等相关部门人员负责唱票、计票、监票。为了做到公开、透明，推选工作要遵守干部推选条例要求，首轮推选结果要有效运用企业里的宣传载体进行公示。公示内容依据企业具体要求而定，一般会包括个人自然情况、工作简历等，时间不少于7天。第二轮、第三轮一般都仅限于企业里的领导班子成员推选，根据现有班子成员的数量确定最终的干部名单。选拔后备干部，要充分发扬民主，畅通推荐渠道。后备干部要重点考虑从企业里的优秀中青年骨干中选拔，按照公开、平等、竞争、择优原则，后备干部的选拔必须经过自荐或民主推荐、组织人事部门考察、党委集体讨论决定等基本程序。

二、重培养，提升后备干部技能水平

企业要结合自身实际，一般可坚持专业培养和综合培养同步进行的培养方向，即培养在专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，拥有较高管理水平的复合型后备干部人才。培养周期一般为一至两年。

(1)挂职锻炼丰富岗位能技。可在本单位、本系统之间进行挂职交流。交流任职时间一般为1年，任职结束后，由个人提交工作总结及与挂职岗位相关联的论文，由所在单位党组织对其表现进行客观评价，形成书面意见备案，为提拔使用提供依据。

(2)内部轮岗拓宽交流渠道。企业要本着后备干部缺什

么补什么的原则，强化岗位锻炼，丰富经验阅历，为后备干部提供不同岗位、不同层次的内部轮岗锻炼机会。要结合实际情况，适时组织后备干部到先进企业、地方政府及金融公司等单位进行考察学习。各业务系统每年组织后备干部参加业务学习、研讨交流活动。要积极鼓励后备人员参加高等院校在职学习和进修。

(3)定期谈话掌握思想状态。企业主要领导每季度或每半年对所分管的后备干部进行谈话，组织部门也要与后备干部谈话，及时了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，帮助解决后备干部思想认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

(4)专职导师提升综合素质。建立专职导师，是为了更好地抓好后备干部的成长成才，培养更专一。企业可指定每个班子成员负责带领一名后备干部，根据后备干部的人数，也可实现一对二、一对三等培养形式。指定专职导师，就要根据自己的分管工作负责对后备干部进行辅导，主要是专业知识、管理能力和领导水平的综合培养，尽可能企业内部给予后备干部更多的锻炼机会。导师可通过与后备干部的交流、谈话、合作等方式，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助他们提高综合素质。

上述四种培养方式，是笔者探索性的一种追求。要做好

人才的全面发展，企业要拿出一份真心实意，当成一份事业，切忌追求速度和数量。十年树木、百年树人，培养人才不是一朝一夕就能促成的。更多地需要企业提供良好的平台、积极向上的文化理念和催人奋进的人文关爱。

三、加强后备干部建设要确保管理规范

加强对后备干部队伍的管理和考核，是保障企业人才队伍成长的必要措施。后备干部关系企业的和谐稳定发展，务必进行重点关注。

(1)建立跟踪考察机制。可建立和完善后备干部定期分析、跟踪考察、定期谈话、动态管理和信息管理等制度，形成后备干部管理的良性机制。企业组织部门和人事部门要结合对后备干部的综合考评，加强对后备干部思想素质、业务能力和身心素质等方面的考察，随时掌握后备干部的综合表现。定期组织对后备干部的配比结构、成熟程度、素质状况、培养效果以及与培养目标之间的差距等情况进行分析，提出加强和改进后备干部工作的意见和建议。

(2)加强日常关心教育。企业党政领导要时常与后备干部谈心谈话，了解思想状态，发现问题及时帮助疏通、解答，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服不足，对出现的不良苗头，及时提醒，防微杜渐，帮助他们健康成长。企业组织部门和人事部门要结合后备干部的考评和内部一系列重点、难点问题和突发性事件，建立后备干部谈话、联系制度，了解

学习工作情况、了解其分析判断能力。关心后备干部的学习生活，了解和掌握各方面的具体情况，遇有特别情况，应向企业组织部门和人事部门及时反映。

(3)实行动态调整。推选出的后备干部，也不是一成不变。对于调离、辞职等人员情况，企业要及时考虑进行一次后备干部的集中调整和补充，并保持相对稳定。调整和补充工作要与现有中层管理人员调整工作结合起来，并严格按规定的标准和程序进行。企业也要加强对后备干部的管理，根据岗位不同建立人才库，人才库可根据成熟程度，分别建立两个层次。其中：一级人才库为公司正职后备人才库;二级人才库为公司副职后备人才库。

加强后备干部队伍建设，是一个企业打造高素质干部队伍的保险杠，是保障企业后续力量的源泉。能够成为一名后备干部，都是过五关斩六将推选出来的，企业在培养、管理过程中，要给予其充分的关心、关注和关怀，结合企业实际探索性地丰富培养方式，提升管理水平，促使后备干部更好更全面地发展，成为企业不可或缺的管理人才，成为能够担当重任、经得起风浪考验的领导骨干。