建设工程项目精细化管理研究

1建设工程项目质量管理

现代建筑企业的宗旨是“以质量求生存，以信誉谋发展，绿色环保，持续发展的理念”，加强建设工程精细化管理有着重要的意义。建设工程项目质量管理必须从工程项目全局出发，需建立健全建设工程项目全覆盖、全方位质量管理，全体项目人员共同参与共同建设的目标。从企业主管领导为出发点，思想上重视，意识上强化项目建设质量精细化管理的思维，从自己做起落实精细化质量管理责任制，全面从工程项目建设的人工、材料、机械、方法和环境各个次序深层挖掘精细化管理措施。提高建设工程项目质量，质量管理需达到微观和宏观的结合统一，施工过程和产品结果相统一，满足市场经济的需求。工程项目建设精细化管理的不同阶段将产生不同的作用和影响，主要包括工程项目立项阶段、工程勘察设计阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段，必须以工程规范化为前提，以系统化为保证基础，以现代数据化为标准，以现代信息化为手段，全面提高企业效益与经济效益为目的，科学运用现代BIM技术，对工程项目管理实施精细化、精准化、完整化、快捷的规范和控制。运用现代技术提高工程管理创新的基本标准，集中管理经验模式，使工程项目量化质量管理渗透工程施工的各个环节，使无形的管理模式为有形的管理方式，全面对工程项目管理进行监督、检查、指导，及时发现问题，及时校正管理行为。工程项目质量精细化管理，主要体现在“以人为核心”的原则，施工全过程都是人在创造质量，而质量控制必须

把人作为控制的首要动力，全面调动人的积极性、创造性，增强施工现场责任人的主人翁责任感，提高人对工程质量的意识，减少人在施工中的失误、麻痹心理，提高人的工作质量来保证工程质量、施工工序的质量，促使整个工程质量的提高。

2建设工程项目安全管理

我国经济飞速发展，大规模的工程项目建设在当代社会快速腾飞，建筑业规模势如破竹日益扩大，推动社会不断向前发展，这样建筑工程项目安全管理必将成为现代企业重中之重，严加管理安全事故的发生。必须提高企业安全管理水平，全过程、全方位掌控安全管理体系的组织计划，建立与实施，对安全管理目标的检查与评价，采取有效措施监督与执行，确保安全管理落实到位，与工程项目建设相结合充分发挥作用，实现工程项目建设目标管理。现代工程建筑行业呈现多元化、多样性、施工复杂性、高空作业日趋明显，且各项工序交叉作用不断变化。就建筑企业数量不断增多，施工队伍参差不齐，建筑周期较长，流动人员较多，露天和高空作业随处可见，导致危险性增加，安全隐患范围增多，从而必须加大企业安全管理长效机制，从严加强施工队伍个人安全教育、安全意识教育，从建设项目施工环境、施工安全意识、施工安全危险源辨识等安全保障措施逐项进行思想教育活动，逐步实现安全管理与施工同步到位。在项目施工过程中不断对安全管理进行检查和修正，确保项目安全管理保持在安全稳定的良性循