《共生：未来企业组织进化路径》
房德科创集团CRS峰会演讲报告
代表园区
郑州中物科技园 河南省新型科技园区发展示范基地
项目占地56亩，总建筑面积11万㎡。 河南省重点建设项目 国家级科技型中小企业 省“百千万”三年行动计划单位 武大校友会二七联络站 华科校友会二七联络站 二七区园中园模式军民融合载体
1家高新技术企业 6家河南省科技型中小企业 3家军民融合企业 16家高企后备库企业 93家高科技企业集聚
构建区域产业信息平台
推动智慧园区建设，构建区域园区产 业信息共享平台，收集与发布产业动 态、技术方向和产品供需情况。
推动区域园区合作发展
区域园区产业技术交流转化合作 推进园区企业依托专业优势开展业务合作 鼓励具有互补功能的园区或企业合并
实现兼具政府意志、本地资源禀赋、自身优势规划和布局产业的区域协同共生态
联合区域智库
服务区域政府产业规划 做好园区顶层设计
立足所在区域资源禀赋的比较优势，错 位协同发展；重视产业融合结构搭配， 将土地、园区服务与产业开发形成有机 共生体。
异质组合化招商
立足所在区域资源禀赋的比较优势，错 位协同发展、从“传统招商”向“组合 招商”转变，企业入驻要有利于园区发 展，避免重复竞争。
宁波中物科技园——双国家级创新基地 中物院首个异地军民融合技术转移基地
项目占地45亩，总建筑面积9万㎡
1家上市公司
2013年开始运营
2家被上市公司并购
获得国家火炬中心颁发“双国家级”荣誉
3个市级企业工程技术中心
国家级科技企业孵化器
4家宁波市“科技创新2025”重大专项
国家级众创空间
11家股权中心挂牌
共生科创园的实践与成果
创新平台的搭建
创新资源整合
➢科研院所 ➢高等院校 ➢龙头企业 ➢创新团队
甘肃省考申论省市卷大作文2024
甘肃省考申论省市卷大作文20242024年甘肃省考申论大作文题目如下：题目一：《为家乡献一份力》1。
题目二：《于变局中谋发展，于机遇中创新生》2。
题目三：《平凡铸就伟大》3。
题目四：《守本求变，书写高质量发展时代华章》4。
这些题目涵盖了不同的主题和角度，要求考生结合给定材料，联系实际，自选角度，自拟题目，写一篇文章。
具体要求包括：观点明确，见解深刻：文章需要有明确的观点和深刻的见解。
参考给定材料，但不拘泥于给定材料：文章可以参考给定材料，但不应完全依赖材料内容。
思路清晰，语言流畅：文章需要结构清晰，语言流畅。
字数要求：通常在1000-1200字之间。
以下是五篇大作文范文，仅供参阅。
2024年甘肃省考申论大作文篇1追寻长期价值实现高质量发展变化是纷繁复杂的世界中唯一永恒的主题。
在当下，世界处于百年未有之大变局，经济社会发展面临着更加复杂的不确定性，“黑天鹅”“灰犀牛”频发，单边主义、民粹主义抬头，为发展带来了严重阻碍。
面对此种困境。
解决之道在于不惧短期挫折，抵御短期诱惑，心怀信念，坚持把时间和精力投入到能够产生长期价值的事上。
追寻长期价值，个人要保持清醒，建立理性的认知框架。
理性认知的基础是要具备独立思考能力，不要盲目跟风，人云亦云。
而在“人人都有麦克风”的当下，人们不可避免地接收着庞大的信息，直接影响到了人们的独立思考与判断能力，使得人们变得偏激，严重影响了社会和谐程度。
而青年干部在这方面给我们树立了正确的榜样。
近年来，越来越多的年轻干部主动担当，下沉一线，把时间和精力投入到基层，带领村民增收致富，舍弃了城市的繁华，也收获了个人的成长，为乡村振兴贡献了青春力量。
在浮躁的社会中，我们每个人都要坚定信念，明确目标，清醒理性地追寻长期价值，才能成长为更好的自己。
追寻长期价值，企业要有长远格局，不断进化、创造价值。
追寻长期价值能够帮助企业长远发展，在不断创新、不断创造价值的历程中，更加适应时代，面对风险挑战也会更加具有竞争力。
《价值共生》读后感
面向日常/操作性工作
组织价值重构
数字化生存意味着价值重构，意味着企业与顾客之间，与合作伙伴之间共生出新的价值，围绕着 新价值重生，我们必须找到组织管理的答案，使企业组织能够支撑企业实现价值共生。
三
赋能
“赋能场景高低”呈现出不同的组织管理状态；
不确定性的环境&强个体的出现，需要组织管理由管控转向赋能；
数字化时代下的组织管理
读《价值共生》有感
目录CONTENTS
1、数字化的本质 2、重新定义组织管理 3、组织价值重构
数字化的本质
数字化所指：技术概念上，即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码。 数字化：通过“连接”实现各种技术创新、各种方式组合；是利用通信技术、大
数据、人工智能、云计算等，在虚拟世界中重建现实世界。
人力资源多重角色模型
面向未来/战略
流程
管理战略 人力资源
（战略伙伴）
管理转型
推动变化
（变化的助推剂）
人
管理组织 机制机构
管理员工 贡献程度
核心作用是把人力资源和战略结合起来，保证组织 和成员具有随机应变的能力。
人力资源管理的根本性变化： 1）人力资源是公司战略的重要部分，需要关注业绩与动态环境挂钩； 2）在考核领域，需要关注价值创造驱动而非考核驱动； 3）不仅是一个职能专业部门，更要成为公司其他部门的“咨询顾问“； 4）在赋能员工学习与成长的同时，需要关注员工的幸福感。
今天，组织目标的实现，越来越依靠成员 的创造力。
组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
激活个体与组织
激活个体：
就是要创造一种共享价值的管理体系，使个体价值与 组织价值整合在一起。
激活组织：
关键是建立命运共同体；构建组织生态网；激励创造价值 而非考核绩效指标；信任与透明的文化；保持危机感。
共生理论视角下“新工科”融合创新发展研究
2021年第4期总第324期里危>惠教岍究Heilongjiang Researches on Higher EducationNo. 4,2021Serial No. 324共生理奋视角下“It工科”弒合钊I斤发展研堯刘剑平〃，夏换3(1.湖南科技学院，湖南永州425199; 2.双牌赋能数字经济云产业园有限公司，湖南永州425000;3.贵州财经大学，贵州贵阳550025)摘要：“三个面向”新形势下“新工科”融合创新范式的提出极大地拓展了“新工科”研究的广度与深度。
共生理论为“新 工科”融合创新发展提供了全新的方法论和实施路径，有助于深度剖析“新工科”融合创新发展的本质特征和深刻内涵及有效解决“新工科”融合创新发展面临的难题。
在共生体系组成、共生联结机制、共生作用界面、共生模式、共生生态体系等方面分析了 “新工科”融合创新发展体系的内在逻辑和作用机理,在强化共生发展理念、构建高效共生模式、营造正向共生环境、畅通 共生界面、增强合作共生效能等方面提出了构建“新工科”融合创新发展共生体系的发展路径，以期构建“新工科”融合创新共生发展新型体系，为增强“新工科”融合创新发展能力提供参考和借鉴。
关键词：新工科；融合创新；共生理论;共生模式；范式中图分类号:G640 文献标志码：A 文章编号：丨003 -2614(2021)04 -0019 -06自新中国成立以来，我国高等工程教育发展先后经历了 技术范式(1949年至20世纪80年代末）、科学范式(20世纪 90年代至2010年)和工程范式(2010年以来)等三个范式阶 段[1]_[4]。
事实证明，历次高等工程教育的改革与创新是符 合当时的时代发展和社会进步要求的，特别是2010年教育 部启动的“卓越工程师培养计划”,标志着我国高等工程教育 进人了“工程教育要回归工程”阶段。
近年来，我国高等工程 教育面临着来自新一轮科技革命与产业变革、全球再工业 化、新经济等一系列国内外的重大发展机遇与挑战[5][6]，需 要我国高等工程教育进行再次变革。
基于共生的创新系统研究
９ ０年代早期 两本关 于 国家创 系统 的著作 的 出 版 ， 国家创新系统理论 的开创性研究大大拓宽 了
创新的研究思路… 。区域创新系统作 为继 国家创 新系统之后 的又一个 热 门课题 ， 与库克 （ ｈ ｉ 这 Ｐｉ ｌ ｐ
Ｎｃｏ ｓ ｏｋ ，９４ 的贡献密 不可 分。２ ｉ ｌ ｏｅ １９ ） ｈ ａＣ ０世 纪
有讨论。可 以说 ， 对创新 系统的研究 与关注呈现 出一个持续增长的态势 ， 研究成果形成 了一片“ 理 论丛林” 。同时 ， 各国各级政府的实践推进热情也 愈益高涨。 我 国学者 紧随 国外创新 系统研 究 ， 从上世 纪
９ ０年代后期始 ， 有关创新 系统研究的论文与著作 不断增 多， 期 的著作按 时 间顺 序如 ： 春法 著 早 王 《 技术创新政策 ： 理论基础与工具选择——美国和
力促发创 新 ， 始 同 时注视 看 似 企业 外 部 的 问 开 题； 从关注企 业 的研 发环节 ， 开始重 视企业 的整
容看 ， 创新系统 的概念 、 结构 、 功能、 模式 、 机制等 英 国哲学家怀特海把创新 比喻为“ 思想的历险过
均有涉及 ； 从研 究 的对象 看 ， 日本 （ ．Ｆｅｍ ｎ Ｃ ｒ ａ， ｅ １８ ）美 国（ ｅ ｏ ， ８ ）Ｏ Ｃ 、 ９７ 、 Ｎ ｌ ｎ １ ８ 、 Ｅ Ｄ 中国、 ｓ ９ 印度等均
同区域的创新 系统特色不一 ， 在不 同的发展建 处 设 阶段 ， 因此不 同学者受研究 对象和 自身研究历 史积淀的影响 ， 选择 的研究 切入点相异 ， 客观上使
得创新系统的理论繁多， 在概念的理解与运用上 ，
统……彻底背离 了早期创新 的直线 式概念 ， 即那
种认为创新是基础科学研究进步过程 的结果 Ｊ 。
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商界评论ｌ
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陈春花、赵海然
中信出版社，２０１８年９月
我在读：今天企业面Ｉ…Ｚ－． … －疋＂￣ｔ什么‘ 互联网蓬勃兴起
的几年间，组织所遭遇的挑战前所未有．很多新兴的互联网
企业不断创新商业摸式、组织模式持续的不确定性、无法
判断的未来，以及万物互联所带采的更透彻的影响——组
织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一宋企业都无法
独立存在
作为北京大学国家发展研究院的教投，陈莽花老师１二
仅是一名学者，更是一名有看中国本土企业长达３Ｉ）年跟踪研
究经历的研究员过去，在互联网技术给社会带束变化的
同时，陈春花老师看到了个体价值崛起的趋势Ｉｌ７个人服从
组织目标的“服从关系”开始转变为个人与组织的“其生关
系”，而这样的转变也引发了一系列的组织变化同时，“强个
体”所带来的能量与动荡，也让很多传统企业应接不暇为
了探索“个体价值崛起”后的管理新范式，陈春花老师出版了
激活个体＋一书如今。随着互联网技术的深入，个体价
值释放已经成为人们的共识，但如何让组织具有活力．并能
够与“强个体”一起成长，成为管理上新的研究方１句
基于此，陈春花老师叉作新书 共生：未来企业组织进
化路径＼，并提出继金字塔型组织向学习型组织转 之后，
未来的组织模式将会朝着“其生型组织”进化书 Ｐ详细阐
述了何为共生型组织．并且通过解析共生型组织的１ 、仁境
界，回答了如何构建其生型组织，旨在帮助读音以全新的视
角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织
和个体日
［编辑陈俊伶Ｅ—ｍａｉｌ：ｓｊｐｌｃｌｌ＠１６３ ＣＯｒｎ］
蓥