照明工程技术方案

目录

第一章、综合说明、施工现场平面图布置 (1)

第一节、编制依据 (1)

第二节、工程概况及工程特点 (1)

第三节、施工组织设计的编写指导思想 (2)

第四节、施工部署 (3)

第二章、施工顺序、施工工艺、工期专项保证措施 (8)

第一节、路灯照明工程 (8)

第二节、箱式变电站工程 (12)

第三节、施工进度计划表 (18)

第四节、工期保障措施 (19)

第三章、主体及关键性部位施工技术 (29)

第一节、路灯安装 (29)

第二节、敷设电缆 (30)

第三节、箱式变电站施工 (32)

第四章、质量保证措施及工程施工进度计划 (33)

第一节、质量保证措施 (33)

第二节、施工进度计划 (55)

第五章、保障措施及劳动力计划 (55)

第一节、劳动力计划安排 (55)

第二节、安全管理组织及专职安全管理人员 (59)

第三节、现场机械的安全管理 (62)

第四节、临时用电安全技术措施 (69)

第五节、工地安全作业、防火措施 (74)

第六节、应急救援预案 (77)

第六章、健全的工程质量保证体系（重点部位）保证措施 (81)

第七章、现场文明施工及环境、劳动力、施工机器、设备及材料保证措施105

第一节、文明施工措施 (105)

第二节、施工文明现场管理 (176)

第三节、现场环境保护控制 (228)

第四节、节材与材料资源利用 (252)

第六节、环保管理体系与措施 (256)

第七节、节能措施 (270)

第八节、施工现场维护措施 (282)

第八章、采用新技术、新工艺、科技成果攻关研究项目等 (286)

第九章、冬、雨季及汛期施工、与各协作单位配合、交通协调、拆迁配合等服务措施 (287)

第一节、雨季施工措施 (287)

第二节、与各协作单位协调 (288)

第三节、交通协调措施 (291)

第十章、工程交验后服务措施 (291)

附表1 (303)

附表2 (304)

附表3 (305)

附表4 (1)

第一章、综合说明、施工现场平面图布置

第一节、编制依据

（一）编制依据

1、图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。

2、与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。

3、我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。

4、配套的建筑规程规范、标准图集、定额。

（二）编制说明

本施工组织设计针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工协调配合管理措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。

第二节、工程概况及工程特点

（一）工程概况

1、工程名称：*******照明工程项目

2、建设地点：天津市静海区团泊新城。

3、施工范围：*******照明工程，西次干路九（K2+400）——北华北路（K2+624.943），道路全长约1224.943米。具体内容详见施工图纸及工程量清单中所示全部工程内容。

4、工期：施工总工期：138日历天。开工日期：2017年5月16日；竣工日期：2017年9月30日。

5、质量标准：达到国家验收规范合格标准。

（二）工程特点

1、本工程长度、宽度均比较大，新工艺较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强QC的工作及施工管理配合工作等。

2、本工程周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。

3、该工程在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。

4、根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。

（三）指导思想

1、本着“安全为天、质量为魂、服务业主、争创一流”的原则，积极进行本工程的投标施工组织工作。

2、以“安全为天、质量为魂、服务业主、争创一流”为指导思想，在管理观念、管理思想、管理标准、管理手段和管理程序上与业主的管理接轨，做好施工进度计划管理、人力资源管理、施工机具管理、质量管理、安全管理、场容和文明施工管理、施工现场的协调与调度、半成品与成品防护和标识管理等，确保整个工程安全、优质、正点完工。

3、以业主的需求为关注点，以“一流管理、一流的质量、一流的速度和一流服务”作为整个项目工作主线，创建施工管理样板工程，为业主提供优质工程和完善的后续服务。

第三节、施工组织设计的编写指导思想

与其作的继续及支付农民月工资的保证措施等、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交

付和竣工后保修服务等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%。施工中运用环保材料，本《施工组织设计》作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一部分内容作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。

第四节、施工部署

（一）施工准备

一、技术准备

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工