职代会分组讨论汇报

职代会分组讨论汇报

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一届三次职代会第三组分组讨论报告XX一届三次职代会第三组分组讨论报告2016年2月18日上午，XX同志在职代会上做了热情洋溢的报告，下午根据会议议程，第三小组进行了分组讨论，第三小组应到26人，实到18人，其中8人因外出培训未能参加会议。与会代表一致表示今天的报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标明确，催人奋进。报告回顾了过去一年公司干部职工开拓进取、真抓实干的工作历程，概括全面，实事求是；肯定了公司在工程建设方面的可喜成绩，分析了现阶段准备工作中面临的困难和问题。对明年的主要工作任务和“机组双投”的目标，表述明确，所提出的方针、措施切实可行。通过报告让职工对公司的未来充满希望。以下是分组讨论代表发言摘要：

X总在发言中谈到，此次参加XX 职代会，X总的工作报告站在了全公司的战略高度，符合公司实际情况，报告共分两个部分，第一部分对2016年工作作出回顾，第二部分对2016年工作进行了安排。报告鼓舞人心、催人奋进、重点突出，报告中对存在的问题和困难进行了深刻的剖析，并且指出外围工程仍是制约公司发展的主要“瓶颈”，要求我们抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。在过去一年里，生产准备人员做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是要实现年内“机组双投”，今年的工作任务更加艰巨。随着工

程进展，各专工要熟悉系统，发扬优点，克服困难，为公司年内机组顺利投产做出新的贡献。设备安装开始后，设备维护部要抓住机遇，积极投身到设备安装调试中，努力提升工作技能。按九月份第一台机组投产，四月份化学开始制水，需要做的工作很多，希望发电部抓住重点，克服难点，发扬敢为人先

的精神，确保完成各项奋斗目标。

X总谈到，X总在报告中提出的目标也是大家盼望已久的，从今天代表的发言中，大家感到既有动力，又有压力。希望大家将压力转化为动力，立足本职本岗，努力学习，抓好管理人员、技术人员、员工队伍建设，找中本部门重点、难点，圆满完成公司奋斗目标。在以后的工作中，具体做好以下几点：1、继续抓好培训实现无缝衔接；2、从经验来看，调试时是很好的学习过程，今后厂家调式过程，运行和检修人员要积极参与；3、要求专工在外出培训学习的时候，既要注重专业知识技能的学习，也要学习兄弟单位先进管理经验及人员配置情况；

4、在同类型电厂实习时，要学习了解设备常见的故障及改进整改方法。

X主任提到，工作安排进度紧，任务紧，报告细化明了，节点项目明确，方方面面能否如期实现，关键在干部的团结到位、齐心协力，为了一个共同目标，各部门要以大局为重，落实好报告，

关键要抓干部到位，部门协调。2016年工作的安排部署，目标明确、任务清晰、重点突出、鼓舞人心，并

客观地分析和提出了今年工作所面临的挑战和机遇。问题找的准、分析的透，符合公司实际。

X主任提到，X总的工作报告明确提出了2016年的奋斗目标、任务。随着工程进度加快，检修要积极介入到现场设备安装、调试过程中，进一步提高培训效果。另一方面，虽然维护部有78人，但三分之一为女员工，部分员工缺乏检修经验，人才趋于两个极端，参差不齐。热控10人，能胜任者寥寥无几。为了完成检修维护工作，必须提前介入，从组态到安装，再到调试，对照设备图纸学习。

XXX代表说，X总的报告详细明了，去年今年维护部任务繁重，今年机组投产前，培训工作仍为重要一环，检修人员结构情况要向上级汇报，适时引进部分优秀人才，充实检修力量。

XXX同志补充说到，现在设备安装都是成品，建议班长和主要人员到厂家参观学习，了解设备组成。

XXX说，报告指出，2016年双投生产准备工作繁重，压力大，报告提出百分之七十人员要持证上岗，如何持证，人员结构不合理，部分老同志的工作积极性仍有待进一步提高，思想政治工作要做到位。脱硫专业都为非专业人士，如何转为内行，需要做的工作很多。技术帮扶人员早到位。

XX提出，X总的报告与以往相比，内容充实，特别是2016年都是实实在在的任务，今年要实现“双投”，对发电部来

说，任务也很艰巨，就化学专业来说，本专业出身的没有，均为转岗人员，而且女同志居多，工作能力，专业知识，良莠不齐，要在条件允许情况下增加男职工。

女工代表XXX、XXX、XX、XXX、XX也结合实际谈了体会。对公司关心员

工，服务员工，特别是保护女工方面做了很多切实有效的工作表示感谢。大家纷纷表示立足岗位，尽职尽责，珍惜公司发展的大好形势，保质保量完成本职工作。同时希望公司在今后的工作中，尽量安排一些符合性别年龄结构的岗位。

会议认为，随着工程建成进入高潮，一线员工工作强度明显加强，为了鼓舞士气，鼓励员工从事生产一线工作，在收入分配上应有明显的区别及提高。

代表一致认为，公司领导班子面对复杂多变的内外部形势，高瞻远瞩，措施得力，率领公司员工克服困难，工程建成强力推进，职工利益得到保障，大家纷纷表示，通过对工作报告的深入学习和讨论，更加坚定了发展的信心和决心，要切实把职代会确立的目标要求落实到实际工作中去，为实现年内“机组双投”目标而努力奋斗！

2016-2-18内科片职代会代表讨论总汇1

2016年内科片职代会代表讨论意见汇总

医院的兴衰荣辱关系到我们每一个员工，我们本着水涨船高，主人翁的精神为医院出谋献策，医院能朝着向向三甲医院良性发展方向前进，以下是我们内科片职工代表的讨论内容与建议：

一、合理化建议;

1、随着临床业务量的发展，现有住院大楼不能满足住院病人的需求，我们建议充分利用西医门诊，分流一些内科片的病人，一门诊的地理位置较好，离市中心近，可多派一些专家、知名度高的医生坐诊，开展一些业务上的亮点来吸引病人。

2、电脑工作系统慢，需更新提速。

3、医院标识欠完善流程不清，无导诊员。

4、系统的更新能否设门诊就诊时叫号，纠正排队差、乱的情况，

5、增加儿科门诊外的候诊椅子和急诊、检查等候诊椅子。

6、医院饭堂管理跟不上，饭餐质量差，对职工服务态度差，送快餐迟，有怠慢医务人员现象，影响医务人员就餐及工作。

7、设医疗专用电梯，重病人送检查、急会诊以及ICU/儿科上手术室抢救时等电梯耗时多，影响抢救时效。

8、关于现行绩效分配无法体现ICU、儿科医护人员价值：根据《连州市人民医院薪酬分配方案》的相关精神，其分配原则为：“优劳优得”、体现“技术含量高低、风险程度大小、工作强度多少”。ICU、NICU是国际公认为高风险、高工作强度、高技术含量的科室，医护人员承受着相当大的精神压力。我科已有相当一部份医护人员出现失眠、焦虑等精神症状。2016年来，我们科业务收入明显增加，医护人员的工作量剧增，但相同职称的医护人员绩效奖金却比普通科室少，总收入甚至无增加，部份人员甚至较前减少。这样的情况是否与分配方案的原则相背离？这样的绩效奖金

能体现ICU和儿科医护人员的价值吗？这样能有多少个医护人员安心、尽心工作？

9、ICU技术水平体现一间医院的医疗水平，儿科的技术水平也体现医院的水准，因为儿童是祖国的花朵，水平的高低影响连州一方水土接班人的健康成长，如应用现有的绩效考核将制约这两个科业务和新技术的发展，因为这些业务与技术的开展都会产生相当大的费用，根据调查，绝大部分医护人员不接受在ICU、儿科工作，因为这两个科工作任务大、压力大，尤其是儿科面对独生子女的家长们的重重压力，但比其他科岗位奖金少，人才流失大，这对创三甲医院不利，建议ICU、儿科这些不受医护人员欢迎的科室能作为特殊部门，尝试学习其他医院，取全院人均值的倍数，增加诱惑力，以达到留住人才、提高技术水平的目的。

10、同级别职称医生与护士岗位工资相差甚远，特别是主治医生与主管护

士相差更远，希望能将差距拉小点，肯定高职称护士的价值，我们将不甚感激，将更努力工作！

11、现行绩效分配计算方法有失公道：ICU医保病人的费用我科已努力控制，

12月份的超额医保费据说财务科已减半，但还有二三十万的超额，也就是说我科有一个月就有五十几万的医保超额.为了让我们能真正做好医保费用控制工作，财务科能否每月将超额医保名单及计算公式公布？同时让各科室进行监督。另外请问计算公式是否对ICU公平、计算出来的巨额超额医保费是否真实？因为我们不想个个月都白作工！

12、护理考核每月均为全院最低：ICU作为特殊科室，全科病床只有13张，出入院的病人数远远比不上普通科室，且护理操作带有明显专科特色，如果院部将ICU与普通科室以同样方法进行考核，那最终考核分都会少于业务收入最低科室。根据2016年下半年的考核总结

得出，我科护理考核得分为全院最低，这样的绩效分数能体现ICU护士的劳动价值吗？请问护理部有无查看过考核分数，有否分析过结果是否合理？如何做到人文关怀？

13、ICU、NICU为改建病房，无窗户、楼层低、空间小，光污染与噪声污染严重，空气质量差，医护人员严重不足，导致长期超负荷工作，休息不足，导致工作人员出现视力下降、焦虑、抑郁、失眠、身心疲惫，免疫力下降，甚至带病工作。反复提出该问题，但一直未得到较好的解决。科室三十几人忍受这种情况到何时何月才能解决啊？这样的科室谁愿意呆啊？

14、NICU/ICU体现的是医院整体的医疗技术水平，现由于各绩效考核项目的制约，很多项目是无发法开展。另外根据NICU/ICU建设要求，对于急救设备的投入是必需的，而不能因为某个月病人少而减少这些物品的投入。而现在情况是仪器少的科室得分多，如

NICU/ICU等科室仪器多反而得分少，这将影响工作的积极性。建议百元资产使用率的考核是否可以将特殊科室与普通科室考核有所区别，把急救设备划分出来，不计在内。

二、讨论相关报告情况如下：

《医院工作报告》、《连州市人民医院2016年年度财务决算》、《连州市人民医院职工宿舍租住管理方案》：经过讨论，小组成员一致同意通过。

《医院工会工作报告》：

1、建议搞活动的奖励奖金费用能按科室人头计算，否则有些科室人多，连聚餐的钱也不够。

2、希望工会以人为本，为职工争取增加中午餐，解决A班护士，中午班医生的午餐。

《连州市人民医院改扩建调整方案》

1、建议血库与手术室相近，方便术中急用血；妇科与NICU相邻，这是最新的理念，以方便儿科医生进入产科与手术室参与新生儿的抢救，也利于新生

儿的转运，减少新生儿并发症的发生。

2、希望建设新大楼要从长远规划，考虑到今后10年内的业务发展，起码这10年内不落后，并加快新楼的建设，以缓解现有病人多，无床位的压力。

《2016年岗位绩效工资中职称工资调整方案》

1、附件：2016年职称指标系数及工资金额中的护士职称指标中的主管系数1不合理，建议调整希望有所提高，体现高职称护士珠价值，促进工作积极性。

2、院龄工资应该随着工作年限增长，最好设每5年1个档次。

3、请问护士是否属于临床一线，是否属于倾斜对象，为什么我们体现不到呢？

4、2016年职称指标系数及工资金额为什么见不到行政的呢？

5、职工工资调整方案应该公布依据、原则、标准才能有说服力。

《2016年医疗科室绩效工资一级分配调整方案》

1、科室绩效工资的计提比例:经讨论

通过；

2、特殊欠费病人不应由科室承担30%；

3、科室医疗费用控制表：

出院次均费用：内科片5500元过低了，建议为6000元，如内二区脑出血病人住院时间长，费用多。

4、关于医保的考核指标过多，有重复考核，请予调整。

5、百元专用设备收入率：

对ICU、NICU的考核不合理，ICU、NICU的万元急救仪器设备是必须配备的，建议应由院部投入的，这百元专用设备应与其他科室考核方法有所区别，否则每月此项分数最低，影响工作积极性，再次建议急救设备划分出来，不计在内。

《2016年连州市人民医院财务预算》

1、建设增加培训费，增加医生、护士外出学习、进修的机会，希望能尊重科室推荐人选。职代会汇报材料1

强化机电管理，服务安全生产

各位代表：

为搞好今年的各项工作，完成各项指标而努力奋斗。今天我们召开机电系统职工代表及机电工作会议，进一步落实我公司一届二次职代会精神，结合机电实际情况，总结、安排、布置今年的工作任务，现在，我向大家做报告。

2016年以来，机电系统认真贯彻落实矿职代会，党代会精神，结合本矿实际，围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型”和集团公司“66996”奋斗目标，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为中心，以搞好机电标准化为己任，以服务生产为目标，推进“两化管理”，真抓实干、狠抓落实，主要做了以下工作：

一、主要指标考核完成情况。

1、原煤电耗，2016年1-12月份全矿原煤产量万吨，综合电耗累计完成度/吨(指标度/吨)，低于指标度/吨，节支万元；吨煤成本元/吨，超出指标元/吨，超支万元；峰谷比全年累计完成，低于指标。

2、电缆消耗，2016年累计原煤产量：4732016吨，消耗电缆金额：10127315元，吨煤指标：元/吨，消耗：元/吨。全年

累计节约元。

3、租赁费用，2016年租赁设备共发生9481万元，修理设备抵销了1959万元，实际发生了7522万元，吨煤消耗元。

4、设备修理费用，根据我矿年初制定的计划，设备大修费用363万元、中小修费用468万元。

5、配件费用，2016年配件总入库元主斜井皮带3*710KW采用高压变频调速控制；

280KW西沟材料副斜井绞车采用PLC控制变频调速；

井下各回采工作面运输全部实现无极绳牵引绞车运输方式，取代了传统的调度绞车分段牵引式，不仅提高了运输中的安全可靠性，还大大的减轻了工人们的劳动强度；

西沟变电所淘汰更换了原有供电设

备，采用箱变提高了供电的可靠性；

井下供电开关已全部实现真空化，开关保护装置更换为微

机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构发展为永磁机构；

中央水仓排水泵房通过引进山东鲁科的自动排水设备以及徐州天科机械制造有限公司生产的淤泥清挖设备，做到了水仓的自动排水、自动清挖淤泥；

压风系统实现了远方监控，主扇风机实施了在线监测，实现了变频调速；

改造了五号压风机的双回路供电；

对井下后期，交子里盘区的局部通风机实现了“三专”供电。

(10）实现超前支护液压支架及设备列车自移。

五、结合机电实际开展技术比武、“手指口述”、技工培训、不断提高职工整体素质，更好服务安全生产

今年机电专业组负责的11个技术比武项目中，获得前6名的达到12人，4个工种夺得了冠军，得55分，并以超出

矿考核分22分的成绩完成了矿下达的技术比武指标；在今年元月份组织参加的焦煤工会举办的小绞车“手指口述”比赛中我矿机电选手获得了第一名为公司争得了荣誉。在集团公司10月份的变配电工种手指口述比赛中，个人获得了第一、第二、第六名，团体第一名的好成绩。

二0一二年的主要工作

过去的一年，虽然我们攻坚克难做了大量工作，但在机电安全标准化，成本控制，设备管理，干部作风等方面还存在着不足，欠缺。机电地面标准化安全工作需要进一步加强，以适应我公司转型跨越发展的需要。

二0一二年是我公司实施“十二五”规划目标，承上启下的关键年。我们要围绕几项任务，抓基础、强管理、控成本、增效率，努力完成公司党政交给的各项任务。

一、强化现场管理，做到安全生产，机电先行。

我们要深刻吸取“”机电事故教训，

坚持井下地面机电安全同等重要的理念，做到一个重视、二个强化、三个落实：

一个重视：就是领导干部要真正确定安全第一、生产第二的思想，做到设备不带病入井、不带病运行、不安全生产、隐患不处理不生产。二个强化：就是要强化职工的自主保安意识，做到自保、互保、联保，自觉遵守三大规程，按章作业；强化干部专业技术人员的安全责任追究意识，消除麻痹、侥幸、应付、凑乎、不作为等现象。三个落实：一是要做到安全措施落实到位；不能说起重要，做起来不重要忙起来不重要。二是现场监督检查到位：在设备安装、平行交叉作业时要检查落实到位，真正做到，件件有落实。三是安全奖罚考核到位；加大奖罚管理处罚力度，使职工真正做到各尽其责，按章操作，杜绝各类违章作业，防止事故的发生。

二、强化成本控制意识，搞好双增双节活动。

今年，我公司要着力实施开源节流，进一步提升经营管理水平，开展好“双增双节”、“修旧利废”活动，这也是机电系统的本职和衷心任务。围绕各项管理指标，我们要精细化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要严格执行公司招投标管理制度。按规定搞好设备、配件的价格联审会审。严把设备入库关，保证质量。搞好验收出入库第三代表团讨论情况的汇报

第三代表团讨论情况的汇报

大会主席团：

根据会议日程，在今天的第一次全体会议结束后，第三代表团认真讨论审议了“一府两院”工作报告和人大常委会工作报告、审议了“十三五”规划纲要草案、计划草案报告、财政预算草案报告。讨论中，代表们踊跃发言，积极建言献策，现场气氛十分热烈。现将讨论审查情况汇报如下：

代表一致认为，由童刚区长代表沙