全国质量奖自评报告：4.2战略

全国质量奖自评报告：战略

4.2.1总则

公司建立和不断完善战略管理体系，对公司战略进行有效管理，全面和审慎分析，多层级参与，系统规划，提高战略规划制定水平；加强各项资源配置，制定实施规划，落实战略规划实施的保障措施，切实使企业战略规划落地，指引和促进企业稳健快速发展。

4.2.2战略制定

4.2.2.1 提要

公司健全战略管理组织，设立四级战略管理机构，各司其职，规范战略制定流程（见图 4.2-1），合理设定长短期战略区间，运用科学的方法对影响企业发展的内外部信息进行持续收集，采用专业的分析工具进行审慎分析，最终制定符合公司实际的公司战略和战略目标。

图4.2-1 战略规划管理流程

4.2.2.2 战略制定过程

4.2.2.2.1战略的制定过程、步骤、参与者及时间区间

1、规范、严谨的制定流程

公司办公室采用科学的信息收集方法，对影响战略分析的关键数据和信息进行全面收集，同时采用PEST分析、建筑行业分析、竞争对手分析、波特五力分析、内部资源分析、GE矩阵分析、SWOT分析等分析方法，进行科学分析，确定公司整体战略和战略目标，经战略管理委员会审议，最终报董事会批准，同时根据发展环境变化，对战略进行有效调整，战略制定流程合理而严谨，保证既定战略科学合理、有效可行。

2、健全的战略管理组织

公司成立董事会、战略管理委员会、办公室和各战略职能小组四级战略管理机构，见表4.2-1 战略管理组织。

表4.2-1 战略管理组织

公司战略制定的参与者主要由董事、经营班子成员、各职能部门以及来自外部的专家学者。

3、长短期战略时间区间：公司根据国家经济发展形势、海西和福建省经济发展形势，基于公司所处经营环境的可预测性和自身的预测能力，根据国家十三五规划，结合公司董事会任期，确立了长期和短期计划时间区间，确定5年为长期计划，短期计划为1年，同时公司长期战略、短期战略与长期、短期两个计划时间区间分别对应。

4.2.2.2.2科学收集和分析有关数据及信息

公司运用科学的看法，对影响公司发展战略的内外部信息进行持续收集，采用专用工具进行分析，最终确定符合实际的战略和战略目标。。

1、关键数据及信息的收集、整理

公司利用行业协会组织、行业研究报告、行业统计报表、专业报纸期刊杂志、参加行业会议、互联网公开信息、走访相关方、利用公司相关职能部门等多种途径收集有价值信息，对相关信息进行科学整理和筛选，将卓越绩效准则涉及的9项关键因素收集到的数据及信息按照外部信息和内部信息进行分类（见表4.2-2）。

表4.2-2 制定战略关键因素收集表

针对以上关键信息，办公室编制了战略研讨收集资料清单，并明确了相关的资料收集部门（见表4.2-3）。

表4.2-3 战略研讨收集资料清单

2、战略分析

2017年下半年，公司采用PEST(政治、经济、社会文化、技术)宏观环境分析、建筑行业分析、竞争对手分析、五力模型产业环境分析、内部资源分析、GE矩阵分析、SWOT分析对数据和信息进行分析。

1）PEST分析：见表4.2-4.

表4.2-4 PEST分析表

技术环境分析1、在我国大力倡导创新、信息化迅速发展、知识经济加大应用新技

术、新材料、新工艺、新设备。

2、传统建筑行业人工的操作方式向建筑自动化转变，由集中式控制向

分散式增强型控制的基本模式转变，建立高度灵活的个性化和数字化

的建筑产品与服务的生产模式。

3、住宅产业化，将原来的粗放型经营模式转化为集约型经营模式。

4、BIM技术在施工建造阶段应用项目数量将超过100%增长，建造阶段

BIM技术应用台风口正式形成。

5、装配式建筑，打造绿色建筑。

6、建设推广十项新技术。

技术中心

总工办

社会环境分析1、所有制结构调整，建立现代企业制度，建筑业企业所有制结构逐步

优化，非国有企业不断发展壮大，为建筑业注入了新的活力。

2、基础设施建设、民生工程、启动实施棚户区和危房改造等一批新的

重大工程项目、推进新型城镇化取得新突破。

3、建筑业开启“营改增”模式。

4、全国范围开展政府和社会资本合作（PPP）模式。

经营部

财务部

公司办公室根据汇总整理的外部信息，运用PEST分析方法对影响公司战略的关键因素——政策法律、经济、社会文化、技术环境因素进行宏观分析研究（详见图表4.2.2.2-6）。