企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度示范文本_1
企业规划制度范本
企业规划制度范本一、总则第一条为确保企业战略目标的实现，提高企业经营管理水平，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度对企业发展规划、战略目标、组织结构、人力资源、市场营销、财务管理、技术创新等各方面进行全面规范，为企业可持续发展提供有力保障。
第三条本制度适用于企业全体员工，各级管理人员必须严格遵守，认真执行。
第四条企业规划制度应遵循合法性、可行性、创新性、可持续性原则，确保企业长期稳定发展。
二、企业发展规划第五条企业应根据行业发展趋势、市场需求、企业自身优势等因素，制定中短期发展目标和长期发展战略。
第六条企业发展规划应明确发展目标、重点领域、战略措施、实施时间表等，确保规划的可操作性和实施效果。
第七条企业应定期对发展规划进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
三、组织结构第八条企业应根据业务特点和规模，建立科学合理的组织结构，确保业务流程高效运作。
第九条企业应加强内部沟通与协作，形成权责明确、分工合作、协同推进的工作机制。
第十条企业应不断完善组织架构，优化管理流程，提高组织效率。
四、人力资源管理第十一条企业应制定人力资源规划，确保人才需求与供给的平衡。
第十二条企业应建立完善的招聘、培训、考核、激励制度，提升员工素质和能力。
第十三条企业应注重员工福利待遇和职业发展，营造积极向上的企业文化氛围。
五、市场营销第十四条企业应根据市场需求，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
第十五条企业应加强市场调研，及时掌握市场动态，调整市场策略。
第十六条企业应加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
六、财务管理第十七条企业应建立健全财务管理制度，确保财务报告真实、完整、准确。
第十八条企业应加强成本控制，提高资金使用效率，降低财务风险。
第十九条企业应加强内部审计，防范财务风险，保障企业资产安全。
七、技术创新第二十条企业应重视技术研发，加大技术投入，提升企业核心竞争力。
第二十一条企业应建立技术研发团队，开展产学研合作，推动技术创新。
党组织前置研究讨论重大事项清单
党组织前置研究讨论重大事项清单（示范文本）一、前置研究讨论事项（一）重大战略规划类1.落实国家及省、市发展战略的重大举措。
2.企业发展战略规划、中长期发展规划、专项发展规划和生产经营方针。
3.企业主营业务、产业布局规划和产业结构调整方案。
4.企业重大战略合作方案。
（二）重大体制机制类5.企业章程草案和章程修改方案，企业投资、融资、担保、借款等基本管理制度。
6.董事会及有关专门委员会议事规则。
7.企业内部管理机构和人员编制的设置和调整等有关事项，企业分支机构的设立和撤销。
8.企业及其下属企业合并、分立、变更公司形式、解散的方案。
9.一级子企业重大事项决策程序。
（三）重大经营管理类10.企业年度经营计划、年度经营目标和投融资计划及方案。
11.企业年度财务预算方案、决算方案及预算调整方案，年度预算内大额资金与超预算的资金调动使用事项。
12.企业年度审计计划和重要审计报告。
13.企业利润分配方案和弥补亏损方案。
14.企业变更注册资本的方案。
15.企业年度工资总额预算方案，所属企业领导人员薪酬和奖金分配方案、企业各级管理人员履职待遇和业务支出总体方案。
16.企业负责人经营业绩考核目标值。
17.企业资产负债率上限。
18.聘用或者解聘负责公司财务、审计、法律等第三方中介机构及其报酬。
19.企业全面风险管理及内部控制年度工作报告。
20.企业财务、运营、法律等重大风险管理及内控方案。
21.涉及经营管理责任事故的处理意见，法律诉讼（仲裁）、经济纠纷以及影响企业稳定的重大事件的处理意见。
22.集团部门及一级子企业（按管理关系）年度绩效评价方案。
23.企业及所属企业破产、改制、出资、兼并重组、上市以及「限额以上」产权置换、【限额以上】非股权性资产转让、重要资产的质押拍卖等事项。
（四）重要人事类24.依法聘任或者解聘所属企业（分支机构）经营班子成员等事项。
25.企业及重要子企业市场化选聘职业经理人的工作方案26.企业员工年度招聘计划、总体方案。
企业发展规划管理制度范本
第一章总则第一条为确保企业发展战略的顺利实施，提高企业核心竞争力，根据《公司法》、《企业法》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所有子公司、分支机构。
第三条本制度旨在明确企业发展战略的制定、实施、监控和调整等方面的要求，确保企业战略目标的实现。
第二章发展战略的制定第四条企业发展战略的制定应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和市场发展趋势；（二）结合企业实际情况，体现企业特色；（三）注重长期发展与短期目标的结合；（四）充分考虑风险与机遇。
第五条企业发展战略的制定流程：（一）成立发展战略规划小组，负责组织制定发展战略；（二）进行市场调研和内部资源分析，确定企业发展战略方向；（三）制定发展战略方案，包括发展目标、主要任务、实施步骤等；（四）提交董事会审议，经董事会批准后正式发布。
第三章发展战略的实施第六条企业发展战略的实施应遵循以下原则：（一）明确责任，落实任务；（二）强化执行，确保进度；（三）注重协调，形成合力；（四）跟踪监控，及时调整。
第七条企业发展战略实施流程：（一）各部门根据发展战略方案，制定具体实施计划；（二）各部门组织实施，确保各项任务按计划完成；（三）定期召开战略实施情况汇报会议，总结经验，发现问题，提出改进措施；（四）对战略实施过程中出现的重大问题，及时向董事会报告。
第四章发展战略的监控与调整第八条企业发展战略的监控与调整应遵循以下原则：（一）定期评估，及时发现问题；（二）根据市场变化和企业发展需要，调整战略方向和目标；（三）加强内部沟通，提高执行力；（四）强化责任追究，确保战略目标的实现。
第九条企业发展战略的监控与调整流程：（一）定期组织战略实施情况评估，包括市场环境、企业资源、实施进度等方面；（二）根据评估结果，提出调整建议，经董事会审议通过后实施；（三）对调整后的战略，重新进行实施和监控。
第五章附则第十条本制度由企业董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
公司发展规划管理制度模版（二篇）
公司发展规划管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司的发展规划管理，统筹协调各部门、各岗位的工作，提高企业的竞争力和市场占有率，制定本制度。
第二条公司发展规划管理是指通过制定长期、中期和短期的发展规划，规范和管理公司的发展方向和目标，在发展过程中进行有效的控制和调整，确保公司的可持续发展。
第三条公司发展规划管理制度适用于所有公司员工和部门，包括总经理、部门经理和其他相关岗位。
第四条公司发展规划管理的基本原则是科学、合理、可行和可监控。
第五条公司发展规划应充分考虑经济、市场、竞争、技术等因素，制定合理的目标和措施。
第六条公司发展规划应与公司的战略目标和长远发展规划相一致，与员工的个人目标相匹配。
第七条公司发展规划应注重团队协作，鼓励员工的创新和积极性，提高公司的整体竞争力。
第二章发展规划的制定第八条公司发展规划应由总经理牵头，经过公司高层管理者的讨论和决策，形成正式文件。
第九条公司发展规划的周期分为长期规划、中期规划和短期规划，分别对应不同的时间范畴。
第十条长期规划为公司的战略目标和发展方向，时间周期为5-10年。
第十一条中期规划为公司的发展阶段和重点任务，时间周期为2-5年。
第十二条短期规划为公司的年度计划，时间周期为1年。
第十三条公司发展规划制定应考虑公司内外环境的变化，结合市场需求和竞争情况，制定合理的目标和措施。
第三章发展规划的执行第十四条公司发展规划的执行由各部门、各岗位负责人负责，需要全员参与。
第十五条公司发展规划的执行要与公司的经营管理相结合，形成科学、有效的工作机制。
第十六条公司发展规划的执行应根据不同的时间周期有序推进，确保目标的完成。
第十七条公司发展规划的执行应进行定期的检查和评估，及时调整和优化工作进展。
第十八条公司应建立健全员工绩效评估体系，与发展规划的执行相结合，激励员工的积极性和创造力。
第四章发展规划的监控和调整第十九条公司应建立健全发展规划的监控和调整机制，及时掌握并解决问题。
国企党委前置研究讨论重大事项清单发布，公司治理主体权责思考
最近，为了进一步贯彻和落实《行动方案》中相关要求，实现各治理主体的“权责法定”，细化党组织在国有企业治理中的职责权限，各地纷纷出台了《国有企业党委前置研究讨论重大事项清单示范文本》 。
我们梳理了一下目前北京、江苏、浙江、辽宁四地的清单内容：一、北京市国有企业党委前置研究讨论事项， 共计20项（一）战略规划类：3项 （二）规则制度及管理类：6项 （三）生产经营类：6项（四）职工权益及社会责任类：3项 （五）其他类：2项二、江苏省国有企业党委前置研究讨论事项， 共计23项（一）重大战略规划类：3项 （二）重大发展改革类：5项（三）重大经营管理类：10项 （四）重大社会责任类：3项 （五）其他类：2项三、浙江省国有企业党委前置研究讨论事项， 共计19项（一）贯彻落实党中央和省委省政府重大决策部署和重要发展战略的具体举措：3项 （二）企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案：3项（三）企业资产重组、产权转让、资本运作及大额投资中的原则性方向性问题：4项 （四）企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改：3项（五）涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项：3项 （六）其他应当由党委会前置研究讨论的事项：3项四、辽宁省国有企业党委前置研究讨论事项，共计37项（一）贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措：4项（二）企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案：8项（三）企业资产重组、产权转让、资本运作及大额投资中的原则性方向性问题：13项 （四）企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改：4项（五）涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项：4项 （六）重要人事工作：4项（七）其他应当由党委会前置研究讨论的事项国企党的建设融入法人治理结构的思考国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
当前，在新发展阶段、新发展理念、新发展格局中，《国企改革三年行动方案（2020—2022年》）的实施，国有企业的改革也会逐步深入，并将加快推进由“管资产”到“管资本”的转变，国有企业也将在新的发展格局中继续发挥生力军、主力军作用，要坚持两个“一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理有机结合起来，以划分党组（党委）、董事会、经理层等治理主体权责关系为突破口，积极探索建设中国特色现代企业制度。
国有独资公司章程(示范文本)
国有独资公司章程（示范文本）第一章总则第一条国有独资公司（以下简称“公司”）是依照中国法律设立的具有独立法人资格的国有企业，享有独立承担民事责任的权利。
第二条公司的名称为（具体填写公司名称），注册地址为（具体填写公司注册地址），经营范围包括（具体填写经营范围）。
第三条公司的经营宗旨是按照国家的规划、方针政策，发挥国有资本在市场经济中的主导作用，推动产业发展和经济增长，同时注重社会责任的履行。
第四条公司的法定代表人由（具体填写法定代表人姓名）担任。
第二章公司资本与所有权第五条公司的注册资本为人民币（具体填写注册资本金额）元整，资本由国家财政拨款等方式形成。
第六条公司的所有权属于国家，由国务院国资委行使出资人职责。
第七条公司的利润归国家所有，用于国家或地方财政支出，公司不得私分利润。
第三章公司治理结构第八条公司设有董事会、监事会和经营管理层，实行董事监事制。
第九条董事会由股东代表和公司内部职工代表组成，并选举产生董事长和副董事长。
第十条监事会由股东代表和职工代表组成，并选举产生监事会主席。
第十一条经营管理层由股东代表和职工代表组成，并设置总经理、副总经理等职位。
第四章公司经营决策第十二条公司经营决策实行合议决策制度，董事会作为公司的决策机构，负责重大经营决策。
第十三条公司应当依法履行国家有关行政许可、备案程序和规定，规范经营行为。
第五章公司财务管理第十四条公司应当按照国家有关财务会计制度，建立完善的财务管理制度，定期进行财务报告和经济效益评估。
第十五条公司的财务收支均应当遵守国家财务预算制度，接受财政部门监督。
第六章公司社会责任第十六条公司应当积极履行社会责任，推动可持续发展，关注生态环境保护和社会公益事业的发展。
第十七条公司应当遵守国家法律、法规，不得从事违法违规经营活动，对员工的人身权益和劳动权益予以保护。
第十八条公司应当及时公开经营状况、财务信息和其他重大事项。
第七章公司章程修改和解散第十九条公司章程的修改应当经过董事会和股东大会的决议。
董事会决策事项及经理层经营权限清单
董事会决策事项及经理层经营权限清单董事会决策事项及经理层经营权限清单以下是董事会决策事项清单的示范文本：一、重大战略规划类1.落实国家及省、市发展战略的重大举措。
2.制定企业发展战略规划、中长期发展规划、专项发展规划和生产经营方针。
3.制定企业主营业务、产业布局规划和产业结构调整方案。
4.制定企业重大战略合作方案。
二、重大体制机制类5.制定企业章程草案和章程修改方案，以及企业投资、融资、担保、借款等基本管理制度。
6.制定董事会及有关专门委员会议事规则。
7.制定企业内部管理机构和人员编制的设置和调整等有关事项，以及企业分支机构的设立和撤销。
8.制定企业及其下属企业合并、分立、变更公司形式、解散的方案。
9.制定一级子企业重大事项决策程序。
三、重大经营管理类10.制定企业年度经营计划、年度经营目标和投融资计划及方案。
11.制定企业年度财务预算方案、决算方案及预算调整方案，以及年度预算内大额资金与超预算的资金调动使用事项。
12.制定企业年度审计计划和重要审计报告。
13.制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
14.制定企业变更注册资本的方案。
15.制定企业年度工资总额预算方案，所属企业领导人员薪酬和奖金分配方案、企业各级管理人员履职待遇和业务支出总体方案。
16.制定企业负责人经营业绩考核目标值。
17.制定企业资产负债率上限。
18.决定聘用或解聘负责公司财务、审计、法律等第三方中介机构及其报酬。
19.制定企业全面风险管理及内部控制年度工作报告。
20.制定企业财务、运营、法律等重大风险管理及内控方案。
21.制定涉及经营管理责任事故的处理意见，法律诉讼（仲裁）、经济纠纷以及影响企业稳定的重大事件的处理意见。
22.制定集团部门及一级子企业（按管理关系）年度绩效评价方案。
23.决定企业及所属企业破产、改制、出资、兼并重组、上市以及【限额以上】产权置换、【限额以上】非股权性资产转让、重要资产的质押拍卖等事项。
四、重要人事类24.决定依法聘任或解聘所属企业（分支机构）经营班子成员等事项。
企业规划及管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，规范公司运营管理，提高工作效率，特制定本规划及管理制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化管理，实现公司持续健康发展。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以公司战略为导向，确保各项管理工作与公司发展战略相一致；2. 注重实效，简化流程，提高工作效率；3. 强化责任，明确各部门、各岗位的工作职责；4. 严格考核，奖惩分明，激发员工积极性。
第二章公司规划第四条公司规划分为长期规划、中期规划和短期规划。
第五条长期规划（五年以上）：1. 明确公司愿景、使命和价值观；2. 制定公司发展战略，包括市场定位、产品结构、技术路线、人才战略等；3. 设定中长期发展目标，包括营业收入、利润、市场份额等；4. 制定实现目标的措施和保障措施。
第六条中期规划（三年以内）：1. 根据长期规划，细化公司发展策略；2. 制定年度经营计划，包括主要业务、市场营销、人力资源、财务预算等；3. 设定年度发展目标，包括营业收入、利润、市场份额等；4. 制定实现目标的措施和保障措施。
第七条短期规划（一年以内）：1. 根据中期规划，制定季度或月度工作计划；2. 明确各部门、各岗位的工作任务和目标；3. 制定保障措施，确保计划顺利实施。
第三章管理制度第八条组织架构：1. 明确公司组织架构，包括董事会、监事会、高级管理层、各部门及岗位；2. 明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
第九条工作流程：1. 规范公司各项工作流程，提高工作效率；2. 建立工作审批制度，确保各项工作合法合规。
第十条人力资源管理制度：1. 建立健全招聘、培训、考核、晋升、薪酬等制度；2. 优化人力资源配置，提高员工综合素质。
第十一条财务管理制度：1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整；2. 严格执行预算管理，控制成本，提高效益。
第十二条安全生产管理制度：1. 制定安全生产规章制度，明确安全生产责任；2. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
公司三重一大决策管理办法
XX公司“三重一大”决策管理办法(示范文本)第一章总则第一条为完善群众参与、专家咨询、集体决策相结合的决策机制，以明确决策范围、规范决策程序和责任追究为重点，进一步规范“三重一大”决策管理,提高决策水平，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大"事项坚持以下原则：（一)依法决策原则。
必须遵守国家法律法规、党内法规和集团公司规章制度和管理要求,保证决策合法合规。
（二）集体决策原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人专断决策。
（三）科学决策原则.决策前充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序，使决策符合经济规律和企业发展实际，符合促进科学发展要求。
第三条适用范围本办法适用于XX公司.第二章“三重一大”事项范围第一条“三重一大"事项包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第二条重大决策事项，是指依照党内法规、国家有关法律法规的相关规定及公司章程，应该以集体形式进行决策的事项.主要包括：（一）制度建设:公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理议事规则、内部控制管理手册等治理制度；全面预算管理制度、战略规划管理办法、授权管理制度、投资管理办法、合同管理办法、三重一大决策管理办法、薪酬福利规章制度、干部人才队伍建设制度等重要制度的制定、修订和废止；（二)战略与规划：公司战略规划（包括中长期发展战略）、经营方针的制定和调整；人才发展规划的制定和调整；年度经营目标的确定；对外合作事项（包括技术引进和智力引进，标准）；（三）改革重组与机构调整：涉及公司全局性、方向性、战略性的改革改制意见及方案，包括公司及所属公司的改制、股份制上市、兼并重组、合并分立、破产、解散等；内部机构设置和调整,下属公司的设立和撤销等。
工程审计基本制度范本（4篇）
工程审计基本制度范本第一章总则第一条为规范工程审计工作，提高审计效率，确保审计质量，制定本制度。
第二条工程审计是指对工程项目进行专业审核，以验证工程的合规性、经济性和可行性的审计活动。
第三章工程审计组织机构第三条建立工程审计组织机构，包括工程审计部门和审计人员，负责工程审计的组织和实施工作。
第四条工程审计部门的职责包括制定工程审计计划、组织实施工程审计、编制审计报告等。
第三章工程审计流程第五条工程审计流程包括立项审计、设计审计、施工审计、投资结算审计和竣工验收审计等环节。
第六条在工程审计前，需制定审计计划，明确审计范围、目标和任务，并组织相关人员进行审计准备工作。
第七条工程审计需对相关的设计文件、施工图纸、施工合同、投资报告等进行审查。
第八条工程审计需对施工过程、施工质量、材料使用、工程进度等进行实地检查和复核。
第九条工程审计需核对相关的投资结算文件、竣工验收报告、工程质量检测报告等。
第十条工程审计应及时编制审计报告，并将其送交审计委员会和工程项目相关方。
第四章工程审计监督第十一条工程审计应设立审计委员会，负责对工程审计工作进行监督和指导。
第十二条审计委员会应定期开展审计工作会议，研究解决工程审计工作中的问题和难点。
第十三条工程审计应接受审计委员会的监督和检查，并按照相关规定纠正审计不合格行为。
第五章工程审计责任第十四条工程审计部门负责制定和完善工程审计制度，指导和执行工程审计工作。
第十五条工程审计人员应具备相关专业知识和技能，保持审计业务的专业水平，严格遵守审计规范。
第十六条工程项目相关方应配合工程审计工作，提供必要的文件和信息，并按照审计结果采取相应的行动。
第六章附则第十七条本制度由工程审计部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行。
以上为工程审计基本制度范本，可根据实际需要进行适当修改和完善。
工程审计基本制度范本（2）一、总则1.为规范项目工程审计工作，明确工程审计工作方向、重点、内容及条理，提高工程审计的效率和质量，达制定本制度。
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In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The
Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
企业发展规划、中长期发
展规划编制、审查和决策
制度示范文本
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企业发展规划、中长期发展规划编制、
审查和决策制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个
环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，
文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了适应山西矿业有限公司快速发展的需要，加强安
全生产组织管理，加强重庆市昌荣矿业有限公司中、长发
展期规划的管理，规范“重庆市昌荣矿业有限公司中、长
期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学
性、协调性和严肃性，进一步完善重庆市昌荣矿业有限公
司决策机制，确保重庆市昌荣矿业有限公司科学有序、平
衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规
则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（一）管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，
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分管副矿长和技术负责人负责组织实施，办公室具体负责
牵头组织工作，生产技术科、安全科、机电队、通风队等
单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位
技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责：
1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面
的各项规划工作。负责对各采区和采掘工作面的巷道走向
长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电队：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负
责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电
系统大修改造项目等计划。
3.通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划
及本系统大修改造项目等计划。
4.财务：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职
工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效
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率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据山西矿业有限公司生产实际情况每五年编制下一
期“企业中、长期发展规划”。重庆市昌荣矿业有限公司
“企业中、长期发展规划”要确保重庆市昌荣矿业有限公
司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决
策通过后，上报登电煤业公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制
度
（一）管理职责与分工：
1.山西矿业有限公司职工代表大会是矿最高决策层，负
责对重庆市昌荣矿业有限公司全局性、长远性等战略问题
进行研究决策。具体事项为：
（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联
营方案；
（2）重要规章制度的制定和实行；
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（3）企业中、长期发展规划；
（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；
2.山西矿业有限公司董事会是矿的决策核心，研究决策
重庆市昌荣矿业有限公司建设、发展工作中的重大问题和
重要事项。
矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工
作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿
长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召
开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿
董事会进行决策。矿长决策的事项：
（1）山西矿业有限公司的经营方针、经营目标、年度
生产作业计划；
（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部
门的增设、合并、撤销方案；
（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修
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改；
（4）年度财务决算的审查意见；
（5）矿资金的分配、使用方案；
（6）劳动保护措施和改善职工福利方案；
3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审
查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。
4.技术负责人负责协助矿长做好“企业中、长期发展规
划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编
制审查工作。
5.山西矿业有限公司各单位是决策执行层。负责各项决
策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级
各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际
情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部
管理，提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。
（二）编报、审查程序及制度：
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1.煤炭产量：
生产技术科牵头，与矿技术负责人及有关技术人员先
拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日
期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报
技术科汇总。
2.掘进进尺：
生产技术科牵头，与矿技术负责人及有关技术设计人
员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进
尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查
批准后，报技术科汇总。
3.其它指标：
根据山西矿业有限公司产量、进尺、品种煤计划，由
各单项指标管理单位提出建议规划，报重庆市昌荣矿业有
限公司分管领导审查批准后，报生产科汇总。
（二）企业中、长期发展规划的决策制度
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1.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇
总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，
上报党政联席会审议通过后，报请矿职工代表大会进行最
终审议决策后，上报登电公司。
2.办公室负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编
制、汇总、下发工作。
三、考核：
（一）为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展
规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部
门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数
据测算不细，衔接工程考虑不周，需矿解决的问题反映不
全面，影响了矿生产经营活动的正常进行，对单位领导及
责任人视情节给予一定的经济处罚。
（二）依据山西矿业有限公司发展计划部对矿反馈意
见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K553
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的，有一项扣罚100-500元。
（三）为确保上报资料的时效性和严肃性，矿属各单
位上报资料需加盖单位公章，部门主管审核签字，并报矿
分管领导审核签字。并按照规定时间要求及时上报，每迟
报一小时，按照误时考核500元，由各单位落实到责任
人，并进行通报。
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