关于物流配送存在的问题及优化对策的文献综述
配送存在的问题及对策研究报告
配送存在的问题及对策研究报告一、背景介绍随着电子商务的发展，配送行业成为电商运营中不可或缺的一环。
然而，随之而来的问题也日渐凸显。
本文将从配送存在的问题出发，对其进行深入研究，并提出相应的对策。
二、现有问题分析1. 时效性差：目前一些配送服务存在时效性差的问题，导致顾客无法及时收到商品。
2. 服务质量参差不齐：部分配送员素质较低，服务意识不强，导致服务质量参差不齐。
3. 外包问题：某些公司对于货物运输采取外包形式，管理难度加大，容易导致配送过程中失控。
4. 模式陈旧：部分企业在配送模式上仍停留在传统阶段，缺乏创新和技术支持。
三、解决对策针对以上存在的问题，我们可以考虑以下对策：1. 建立完善的网络化管理系统：利用先进技术打造高效的调度系统，实现货物追踪与即时反馈信息功能。
通过电子签收、GPS定位等手段，实时监控配送过程，提高时效性和安全性。
2. 强化培训机制：加大对配送员的培训力度，并建立绩效考核机制，鼓励服务意识和专业素质的提升。
通过定期培训、交流学习等方式，提高服务质量和顾客满意度。
3. 加强内部管理：对外包形式的公司或个体配送员进行风险评估和抽查，确保合规运营。
加强对配送人员及车辆的管理与监督，杜绝违规行为的发生。
4. 探索创新模式：积极引入新技术，在传统模式上进行优化升级。
例如，尝试利用无人机、自动驾驶等技术减少人力成本并提高物流效率。
四、对策实施前景实施以上对策有助于解决当前配送存在的问题，并取得以下效果：1. 提高时效性：通过建立网络化管理系统和加强内部管理，可以实现快速响应、精确调度和及时传递信息的目标，从而提高货物送达时间。
2. 提升服务质量：通过强化培训机制以及加强对配送人员的管理与监督，可提高服务质量，提升顾客满意度。
3. 降低风险：通过评估外包公司或个体配送员的合规性，可以减少非法和不良操作的发生概率，从而降低企业运营风险。
4. 推动行业创新：引入新技术，并在传统模式上进行优化升级，有助于推动整个行业向更高效、智能化方向发展。
物流配送存在问题及解决方案（2篇）
物流配送存在问题及解决方案____年物流配送存在问题及解决方案随着技术的发展和全球化的迅速推进，物流配送行业在过去几年发生了巨大的变革。
然而，____年物流配送仍然面临着一些问题，如配送效率低下、环境污染、人力成本上升等。
本文将从这些问题的根源出发，提出一些解决方案，以期能够对物流配送行业的发展做出积极贡献。
首先，问题一：配送效率低下。
由于物流配送行业的规模不断扩大，配送路线也越来越复杂。
这导致了车辆在配送过程中频繁往返，浪费了大量的时间和资源。
解决方案一：运用人工智能技术优化配送路线。
人工智能技术可以在短时间内计算出多个配送路线的最优解，从而在减少行驶时间的同时，节省了燃料成本。
此外，物流公司还可以利用数据分析工具，进行实时的配送路线监控，以便在需要时及时做出调整。
问题二：环境污染。
物流配送行业的规模不断扩大，车辆数量也随之增加，给环境带来了严重的污染问题。
尤其是在城市地区，车辆尾气排放已经成为大气污染的主要来源之一。
解决方案二：推广电动车辆和可再生能源的使用。
电动车辆不仅可以减少尾气排放，还可以降低噪音污染。
此外，物流公司还可以利用可再生能源，如太阳能和风能，为车辆充电，减少对传统能源的依赖。
问题三：人力成本上升。
随着经济的发展和劳动力市场的竞争，物流公司的人力成本不断上升。
这不仅给物流企业带来了一定的财务压力，同时也限制了物流业的发展空间。
问题四：安全隐患。
物流配送行业面临着各种安全隐患，如交通事故、货物丢失和盗窃等。
这些安全问题不仅会给物流企业带来损失，还会给消费者带来不必要的困扰。
解决方案四：利用物联网技术提升安全性。
物联网技术可以实时监测物流车辆的位置和状态，确保货物的安全及时送达。
此外，物流公司还可以借助物联网技术，对货物进行追踪和防盗。
当货物出现异常时，系统会自动发出警报，提醒相关人员及时采取措施。
在解决这些问题的同时，政府、企业和社会各界也需要共同努力，采取一系列措施来推动物流配送行业的可持续发展。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 研究背景电力物资物流配送管理是电力行业的重要环节，其效率和准时性直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。
随着社会经济的不断发展，电力需求量逐渐增加，电力物资物流配送管理面临着越来越多的挑战和压力。
目前，电力物资物流配送管理存在着一些问题，导致配送效率不高，物资损耗严重，给电力供应带来了不利影响。
为了改善电力物资物流配送管理的现状，提高配送效率和准时性，有必要深入研究电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出有效的优化策略。
通过优化配送路线规划、提高物资保护措施和建立配送时间提醒机制等措施，可以有效解决目前存在的问题，提升电力物资物流配送管理的整体水平。
本文旨在深入研究电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为电力行业的发展提供有益的参考和借鉴。
【研究背景】为电力物资物流配送管理的优化提供了重要的背景和动力。
1.2 研究目的电力物资物流配送管理是现代电力行业中一个重要的环节，对电力设备的供应和维护起着至关重要的作用。
在实际的配送过程中，存在着一些问题需要解决。
本文旨在探讨电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出优化策略，以提高效率和降低成本。
研究目的是为了深入分析电力物资物流配送管理中存在的问题，查找问题的根本原因，并提出相应的优化策略。
通过研究，我们希望能够找到解决问题的方法，提高物资配送的效率和准确性，减少损耗和浪费，从而为电力行业的可持续发展做出贡献。
在实际工作中，电力物资的配送时间往往不确定，配送路径不合理导致物资运输效率低下，物资损耗严重等问题普遍存在。
我们有必要对这些问题进行深入研究，探讨如何优化电力物资物流配送管理，提高配送效率和减少损耗。
希望通过本文的研究，能够为电力物资物流配送管理提供实用的参考和指导，为电力行业的发展注入新的活力。
2. 正文2.1 电力物资物流配送管理存在的问题电力物资物流配送管理存在的问题主要包括配送时间不确定、配送路径不合理和物资损耗严重三个方面。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 背景介绍电力物资物流配送管理是电力行业中非常重要的一个环节，直接关系到电力设备和物资的供应、配送速度和效率。
随着电力行业快速发展和电力物资种类的增加，对物流配送管理提出了更高的要求。
目前在电力物资物流配送管理中依然存在着一些问题，如配送速度慢、配送成本高、信息不透明等。
在电力物资物流配送管理中，由于物资的种类繁多、规模庞大，且地域分布广泛，导致配送过程中存在着信息传递不及时、物流节点多等问题。
而且，供应链中各环节之间的信息孤岛现象比较严重，导致物流配送效率低下。
针对以上问题，有必要对电力物资物流配送管理进行优化。
通过应用物流信息技术，可以实现实时监控和追踪物资位置，提高配送效率；采用供应链协同管理，能够优化物流配送流程，减少信息不对称带来的问题；借助智能仓储管理系统和运输优化方法，可以提高仓储利用率和降低运输成本，从而提升整体物流配送管理水平。
1.2 问题说明在电力物资物流配送管理中，存在着诸多问题需要我们去思考和解决。
在当前的电力物资物流配送管理中，存在着信息不及时、不准确的问题。
由于传统的物流管理方式依靠人工操作，导致信息采集和传递存在延迟和误差，给物流配送过程带来不确定性和风险。
现有的电力物资物流配送管理中存在着缺乏供应链协同管理的情况。
各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致物资运输过程中出现断档、堵塞等问题，影响了电力设备及物资的及时配送和交付。
智能仓储管理在电力物资物流配送中也显得尤为重要，然而当前仓储管理方式存在着仓库资源配置不合理、存储方式不科学等问题，导致仓库利用率低下，难以满足电力物资配送的需求。
运输优化方法不够完善也是当前电力物资物流配送管理中的问题之一。
运输过程中存在着线路规划不合理、运力利用率不高等情况，导致运输效率低下，成本增加，甚至影响了物资的及时到达。
如何解决这些问题，提高电力物资物流配送管理的效率和质量，是当前亟待解决的问题。
快递配送业务中的优化问题及对策研究
快递配送业务中的优化问题及对策研究随着电子商务的迅猛发展，快递配送业务成为了现代物流领域中不可或缺的一环。
然而，快递配送业务仍然存在着许多问题，如效率低下、成本高昂、服务质量差等。
为了提高快递配送业务的效率，降低成本，提高服务质量，需要对优化问题进行深入研究并采取有效的对策。
一、物流配送网络建设与优化物流配送网络是快递配送业务中至关重要的一部分，其优化将直接影响到快递配送业务的效率与成本。
围绕着物流配送网络建设与优化，我们需要从以下几个方面进行研究和对策制定。
1.实现全程可视化全程可视化需要从仓配到路由的整个物流过程全方位的实时监控，实时获取物流数据，以方便后续的优化调整。
如建立数据平台进行数据的记录、整合和分析，采取物流智能化设备对地图系统进行可视化呈现，从而使得整个物流配送过程更加得心应手。
2.精细化配送为了提高快递配送业务的效率，需要采取精细化配送的策略，即根据顾客需求，以及配送网络情况，对配送路线和配送车辆进行合理规划。
例如在特定时间点对易堵车区域进行避让，以及通过GPS设备对车辆位置进行实时监控，从而能够自动调整运送路线、分派运力，达到更好的调度效果。
3.流程优化流程优化是快递配送业务的核心，其核心思路在于将采取行业标准化及更加严格的质量控制流程，使得整个快递配送流程更加规范、可控化及可预测性。
如优化装车计划，使得快递运输途中载荷量最大限度的利用，同时也实现了快递配送流程节约成本的目标。
二、信息化建设与应用信息化建设与应用是快递配送业务中另一个重要的方向。
通过信息化建设与应用，能够提高配送效率和管理精度，从而能够更好的服务客户。
以下是一些具体的建议。
1.利用大数据技术进行预测针对快递配送业务中存在的问题，如天气预测、交通拥堵等，可以采用大数据技术进行预测，以预测未来发展趋势，提前进行合理的预判，从而优化配送流程，提高效率。
2.采取物联网技术优化物联网技术的应用是快递配送业务中不可避免的一环，可以通过IoT 设备监控运输中的所有数据，从而实现快递配送业务的物流可视化、流程优化、信息化建设的全新层面。
中国邮政物流配送（现状和问题）（5篇模版）
中国邮政物流配送（现状和问题）（5篇模版）第一篇：中国邮政物流配送(现状和问题)中国邮政配送现状分析摘要：本文主要介绍了中国邮政配送的概况配送模式（包括特殊化、大众化、个性化）、网络及信息技术等方面分析中国邮政配送现状，同时针对出现的问题，例如（政企不分、观念落后、体制落后）等方面提出善用网络、提高服务水平、转变观念等的改变建议。
关键词：配送概况、配送模式、现状分析、配送问题、解决方案一、中国邮政配送的概况大家都知道，中国邮政在我国有着举足轻重的地位，它的发展对我们国家邮递业务与国外强大的邮递公司（例如UPS,Fedex)的竞争有很多的影响，因此就其中配送这一环节进行简单分析。
中国邮政在经历由传统企业介入的理性发展阶段之后,物流配送的重要性已经在邮政物流活动中凸显出来，就中国邮政来说,商务事务处理的信息化以及多数企业家庭的柔性化，使得物流配送成为中国邮政向顾客进行实物供应的一个最集中最广泛的业务。
据统计,中国目前全社会物流费用支出约占GDP的20%,而美国不足10%.因此有人断言,在中国,物流做得有多好,市场就会有多大。
（一）配送的涵义配送是流通企业按照用户要求，在配送中心对货物的数量、品种、规格进行加工与配备，定点、定时、定量送交客户。
（二）邮政配送的模式1特殊化物流配送特殊化投递是中国邮政在新的市场环境下提出的一个全新的投递概念，根据客户的要求，提供限时、定时、实时投递服务，解决用户对物充配送服务特殊化的需求。
为满足特殊化的市场需求，中国邮政组建同城邮件交换中心，中心将发展成为一个综合性的同城物流配送中心，承担全市的物流配送作业。
个性化物流配送个性化物流配送是具有邮政特色的物流配送业务。
中国邮政通过十多年的努力，拥有100多台机动车辆和先进的无线通讯、卫星定位货物运位等现代化设备，开办了100多个特快专递代办点。
办理国际、国内、同城特快专递邮件业务，以及代理国外和国内货物拖运、仓储代理邮件和货物报关清关等业务。
物流存在的问题及对策论文
物流存在的问题及对策论文随着全球化和电子商务的发展，物流行业逐渐成为了经济发展中不可或缺的重要环节。
然而，物流行业也面临着一些问题，这些问题需要我们采取相应的对策来解决。
本文将分析物流存在的问题以及应对措施。
物流存在的问题1. 大量库存和高存储成本在物流行业中，存在大量的库存。
这些库存需要存储在仓库中，而仓库的租金和维护成本导致了高存储成本。
高存储成本降低了企业的生产力，影响了其利润率。
2. 物流效率低下物流行业中的“最后一公里”问题导致了物流效率的降低。
这意味着大量的时间和金钱花费在了物流的末端，从而影响了整个物流体系的效率。
3. 缺乏透明度物流流程的缺乏透明度是一个常见的问题。
由于缺乏实时数据和可追踪性，物流公司往往难以及时更新客户。
这种不透明会导致客户的不信任，同时也会影响物流公司的声誉。
4. 不可持续的物流模式传统的物流模式往往会产生大量的温室气体排放，这对环境造成了影响。
同时，这种模式还可能导致资源浪费和环境污染。
应对措施1. 优化仓库管理企业可以通过优化仓库管理来降低存储成本。
例如，对库存进行分类，将不同种类的商品存储在不同的仓库中。
这样可以实现更有效的仓库管理，并降低存储成本。
2. 加强物流管理加强物流管理可以提高物流效率。
例如，物流公司可以使用实时数据和自动化技术，以减少物流时间和成本。
3. 增加透明度和可追踪性通过增加透明度和可追踪性，可以提高物流公司的客户信任度。
物流公司可以使用智能物流系统来实现实时跟踪和更新客户信息。
同时，物流公司可以提供更实时的反馈和客户服务。
4. 推广可持续的物流模式推广可持续的物流模式是解决环境问题的关键。
企业可以使用更环保的物流模式，例如，使用更少的货运车辆和更智能的路线规划。
同时，企业可以使用更环保的包装材料，并推广物流包装的再利用。
结论物流行业是一个不断发展的行业。
虽然存在一些问题，但这些问题可以通过适当的对策来解决。
通过优化仓库管理、加强物流管理、增加透明度和可追踪性，以及推广可持续的物流模式，我们可以使物流行业更加高效、环保和可持续。
物流配送文献综述上传
周昌林在(2005）《第三方物流组织：理论与应用》一书中提出并论证了优化我国第三方物流组织的目标模式。他认为，我国第三方物流组织优化的目标模式应该是垄断竞争和寡头垄断两种市场结构的有机结合，即形成寡头主导，大、中、小企业协调共进，大的更大、更强,小的更专、更优的竞争格局。为了实现第三方物流组织优化的目标模式,需要从培育企业自组织能力、建立企业战略联盟、开展企业并购、加快企业信息化以及完善政府规制等方面作出努力。
二、国内研究文献概述
我国物流行业管理多年来一直沿袭计划经济体制的模式，使原本是一个系统资源的物流业的管理权限被分别划归若干个部门。比如铁路,公路,水运，航空等运输资源分别直属铁道部，交通部，航空总局等管理部门.物流管理和资源的分散化,物流企业的低效运作，使物流本应具有的整体功能被大大削弱,阻碍物流业发展,难以形成社会性的物流配送体系.这种条块管理体制，形成了自上而下的纵向隶属和管理格局，严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划,妨碍着物流的社会化进程.
[10］牛鱼龙。现代物流经典案例。海天出版社。2003年4月
［11]翁心刚.现代物流基础.中国物资出版社。2002年1月
[12］郝渊晓.现代物流管理学。中山大学出版社。2001年11月
指导教师对文献综述的审阅意见
指导教师（签字)
年 月 日
三、文献对课题的影响
通过对国内外物流管理理论知识的学习和研究，在理论充实的基础上结合实践经验，使本文力求探索的金和货物运输有限责任公司配送体系实施的改革路径具有可行性。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 研究背景电力物资物流配送管理是一个涉及广泛领域的重要问题，随着社会经济的不断发展，电力行业的发展也越来越迅猛。
传统的物资物流配送管理方式已经不能满足现代电力行业的需求，存在诸多问题需要解决。
在这样的背景下，对电力物资物流配送管理中存在的问题进行深入研究具有重要意义。
电力物资的特殊性决定了其物流配送管理的复杂性。
电力物资在运输过程中需要严格控制温度、湿度等环境因素，一旦出现问题可能会对供电系统造成严重影响。
电力物资的配送管理需要更加严谨和高效。
随着电力行业的发展，数量庞大的物资需要高效配送到各个地区，形成了巨大的物流网络。
传统的人工配送方式效率低下，往往导致耗时长、成本高的问题，这已经成为电力物资物流配送管理中亟待解决的难题。
电力物资物流配送管理中存在诸多问题，针对这些问题进行深入研究，探讨优化策略具有重要意义。
通过优化管理方式和提高配送效率，不仅可以提升电力行业的运作效率，还可以降低成本、提高服务质量，为电力行业的可持续发展提供更好的支撑。
对电力物资物流配送管理中存在的问题和优化策略进行研究具有十分重要的意义。
1.2 研究目的电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略的研究目的是为了深入分析当前电力物资物流配送中存在的问题，并提出相应的优化策略，以提高电力物资物流配送效率和品质，降低成本，提升客户满意度。
通过本研究，我们希望能够揭示电力物资物流配送管理中存在的问题的根本原因，为电力物资物流配送管理者提供具体可行的优化策略和建议，促进电力物资物流配送管理的持续改进和创新，推动电力物资物流配送行业的健康发展。
通过深入研究电力物资物流配送管理中存在的问题及采取相应的优化策略，我们有望为提升电力物资物流配送效率、降低成本、提高服务质量做出有益的贡献，促进电力行业的可持续发展。
1.3 研究意义电力物资物流配送管理是电力行业中非常重要的环节，直接影响到电力设备和物资的及时到位和有效利用。
物流存在的主要问题及对策论文范文
物流存在的主要问题及对策论文范文一、引言物流是现代经济发展中不可或缺的一个环节，它涉及商品生产、运输、仓储等多个方面。
然而，尽管物流在推动经济发展和提高生活质量方面起着重要作用，但也存在一些问题。
本文将主要探讨物流存在的主要问题，并提出相应的对策，以期为解决现实物流难题提供某种借鉴和参考。
二、物流信息不畅通物流行业中常见的问题之一是信息不畅通。
在供应链管理过程中，各个环节之间信息传递不及时、不准确，导致了许多问题的产生。
例如，在货物运输过程中出现车辆故障或道路堵塞等情况时，缺乏有效信息共享机制使得同行业其他企业无法做出相应调整。
这给交货时间和客户满意度带来了负面影响。
1.建立信息平台针对以上问题，可以推动建立统一的物流信息平台，通过该平台与各相关单位共享信息，并实施实时监控和追踪系统。
这将有助于降低信息延迟率，并能够更加准确地预测运输时间和提前解决潜在问题，以满足客户需求。
2.提高信息技术水平物流企业应积极引进先进的信息技术，例如物联网、云计算等，来改善信息传递的效率。
通过利用大数据分析和人工智能等技术，可以实现对整个供应链的精准监控和管理，从而提高物流运营效率。
三、物流成本过高在物流领域，成本是一个重要的考量因素。
尤其是在全球化背景下，随着供应链变得越来越复杂和庞大，物流成本也越来越高。
这给企业带来了巨大的压力。
1.优化运输路线通过合理规划货物运输路线，可以降低运输成本。
采用智能调度系统将有助于实现最优路线选择，并合理安排货车或船只的装载。
此外，在不同地区建设更多中转站点和仓库也是一种有效降低成本的手段。
2.加强协同合作物流企业之间加强协同合作，共享资源、设施以及人员，在减少重复投资的同时，还能够均摊成本。
此外，与供应商和制造商进行更紧密的合作也是一个有效手段，共同优化供应链，并通过批量采购降低采购成本。
四、缺乏可持续发展在如今强调可持续发展的背景下，物流行业也面临环境和社会责任等方面的压力。
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关于物流配送存在的问题及优化对策的文献综述
学生姓名张 XX
专业物流管理
班级 XXXXX
指导老师肖XX
二零XX年六月
摘要
配送作为物流的一个环节，在很大程度上影响着整个物流服务质量，而我国配送起步较晚，在发展建设上甚至滞后于物流的发展速度。
物流配送作为支持一个企业业务发展的环节，应该与企业的业务同步发展，甚至要往前一步。
但是当前我国许多中小型企业缺少专业的配送中心和先进的配送技术，这严重的影响了配送的效率，制约了企业的业务发展。
本文从文献综述的角度，探讨物流配送存在的问题和配送优化问题，通过分析这些问题，提出优化这些问题的对策。
关键词：物流配送；配送优化；配送模式；配送路径
引言
随着国务院十大产业振兴规划的发布，我国的物流行业进入了发展的快车道而物流配送作为物流流程中的一个重要的方面却存在许多的问题。
中国现代物流业无论从基础设施、经营管理、成本水平，以及观念、方法和理论研究方面还处于相对落后的状况。
本文资料搜集首先采用了网络查询法，通过中国期刊全文数据库检索到129篇相关文章，其中27篇对本文有直接参考价值；其次通过翻阅图书寻找支持本文的相关理论。
在众多资料中其中4篇对本文有直接参考价值，其他文献也给以了本文很大的参考价值。
下面就这些文献综述的角度分析我国中小型企业的物流配送存在的问题。
一、物流配送存在的问题
当前我国中小型企业物流配送上还存在许多需要改进的问题，下面是我国学者对物流配送上存在问题的一些探讨。
1、万义国和游小青在《浅议我国连锁企业物流配送》上提出，物流配送体系薄弱主要问题在物流平台构筑落后，物流配送效率低和物流装备标准化程度低，物流配送中心信息化程度低，物流配送人才短缺。
2、秦瑛、陈竹君和陈丹晔在《我国中小型连锁企业物流配送模式的比较选择》中认为我国中小型企业物流配送的主要问题有物流配送模式选择不当，配送中心设施落后，功能不全等。
文字作者特别提出国内大部分连锁企业多采用自营配送，却没有实现完善的配送作业，物流配送的标准化水平低。
3、肖青在《物流配送运输车队的规模问题》中提出企业在车辆调度和路线选择上的盲区，由于缺乏对路线选择决策重要性的认识，只简单地考虑配送目的地，很少结合配送成本、配送效率和服务质量来分析使得配送路线选择不科学，由于没有合理对车辆进行调配、缺乏足够的车辆和设备以及技术而使得配送成本居高不下。
对于物流配送中所存在的问题，除了上面所陈述的问题外，还存在信息传递不及时、配送人员服务意识不强、物流部门对现代配送认识不足等问题，这些都是影响一个企业配送质量的制约因素。
二、物流配送优化对策
当前我国的专业配送中心很少，物流配送缺乏社会化和专业化，配送技术落后，严重的影响了配送的效率，解决这些问题的首先要解决的就是人员问题。
1．周三多在《管理学》中提到：员工是企业人力资源的基本构成要素，企业是员工参与社会活动、实现个人社会价值的基本舞台。
培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求，也是为了提高员工素质，实现员工个人生涯发展的要求。
培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项
连续而有效的工作。
培训旨在提高员工队伍的素质，促进组织的发展。
专业的配送人员是一个企业配送系统的软实力，提升一个企业的竞争力不仅要在软件上的投入还要在硬件设施上的跟进发展。
2．曲学军《配送中心与运营管理》提到：配送中心现代化的重要标志之一是配送中心设备的先进程度，而配送中心设备先进程度的体现是机械化、自动化和信息化。
配送中心机械化程度的高低，与选用的设备有着密切的关系。
目前配送中心的主要设备有储存设备、装卸搬运设备、分拣设备和传输设备。
3.宋华和胡左浩在《现代物流与供应链管理》中也有提到：现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是:用同样的劳动力或成本来做更多的工作；利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业；减少定单履行时间，提供更快捷，更周到的服务，然而传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。
传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足，显然，传统仓储作业管理已不能满足现代物流的要。
解决了基本的配送要素问题，在实际配送运作环节中我们还会碰到很多问题，影响配送服务质量的因素很多。
4.秦瑛、陈竹君和陈丹晔在《我国中小型连锁企业物流配送模式的比较选择》提出了我国中小型企业在物流配送上普遍存在着配送模式选择不当的问题，文章对这解决一问题上也提出了自己的看法。
他们认为我国的配送模式分为配送中心配送模式；自营配送模式；共同配送模式，就是各物流企业为了提高配送效率以及实现配送合理化而建立的一种功能联合体；第三方物流配送模式，就是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式；连锁企业物流配送模式，就是总部集中控制和集中采购，进而通过供应商配送到连锁店的一种高效的配送模式。
5.钱智《物流管理经典案例》认为配送中心的主要职能是：（1）保障公司整个销售体系产品的组织和供应；（2）对产品销售提供配送和售后服务；（3）对库存积压产品进行分类清理（4）跟踪各类订单执行过程，对新形成的积压负责；（5）对公司产成品库存资金限额指标总负责。
同时在一家图书企业配送体系建立的案例中，钱智指出：通过分区配送、司机负责机制，能有效避免区域内配送车辆重复路线，而且如果出现某些区域业务量突然增长的情况，车辆调度、增派人手也非常方便，驾驶员运作区域范围相近，便于实际操作。
6.王锡莉在《ABC分类法在企业库存管理中的应用研究》中提到：ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC 法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别
地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化
7．李念祖在《物流运筹学》提到：在物流管理的实际活动中，车辆路径问题十分普遍的一种调配决策问题，特别是对于有大量服务对象的物流实体。
当需要考虑时间因素来安排车辆运输路线时，这类问题称为车辆调度问题，当不需要考虑时间因素而仅根据空间位置来安排车辆的运输路线时，这类问题称为车辆路径规划问题。
书中讨论了车辆路径规划的问题，他以中国邮递员问题作为模型解决了多回路分送式配送运输问题。
总结
通过上面的分析，我们可以看出当前我国在物流配送上普遍存在的一些问题，这些问题正是阻碍我们物流发展的重要因素。
在解决这些瓶颈问题上国内很多学者都提出了自己的看法，总的来说可以概括为以下几点：第一，加强人员投入；第二，加强硬件投入；第三，科学地配送规划，其中包括配送中心规划、库存规划和路线规划等。
参考文献
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2008年 28期
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[6] 宋华，胡左浩．现代物流与供应链管理．北京经济管理出版社，2002
[7] 钱智．物流管理经典案例剖析．中国经济出版社，2007年6月
[8] 王锡莉．ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J]．现代商贸工业，2009年5月
[9] 李念祖．物流运筹学基础．中国物资出版社，2006年2月。