物流外包文献综述
企业物流外包文献综述
企业物流外包文献综述作者：蒋长兵王灵峰来源：《物流科技》2009年第11期摘要:以国内外物流外包相关文献为基础,首先提出企业物流外包的定义。
然后论述了物流服务提供商的四种选择方式。
并详细地分析了采用物流外包策略,可能给企业带来的风险。
最后根据上述的风险提出相应的防范措施。
关键词:物流外包;第三方物流;外包风险;风险对策中图分类号:F272文献标识码:AAbstract: Firstly, this paper gives a definition of business logistics outsourcing based on the literature review related in china and abroad. Then the four types of logistics service provider selection are presented. Thirdly, detailed analysis is carried out about the use of logistics outsourcing strategy which may bring the risk to the enterprise. Finally, corresponding preventive measures are proposed according to the risk of the above-mentioned.Key words: logistics outsourcing; third-party logistics; outsourcing risk; risk measures1研究背景在当今世界中,经济全球化的发展促进了社会分工的不断细化,企业的活动逐步从由一个企业为主演变为分散到多个企业,这使得企业之间的竞争日趋激烈。
各个企业要想在多变的竞争市场环境下立于不败之地,必须采取各种措施应对环境的变化。
企业物流系统委外承包商评估与选择研究文献综述
企业物流系统委外承包商评估与选择研究文献综述论文导读:：企业物流系统。
物流外包的发展。
企业物流系统委外承包商评估与选择的方法仍十分有限。
他提出承包商选择与评价注意事项。
论文关键词：企业物流系统，物流外包，承包商评估，承包商选择【绪论】一、企业物流系统学者王耀球等（2010）给物流所下的定义，物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程，物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流又是一种古老的传统的经济活动。
企业的物流系统高晓亮等（2008）提出，是指供应链中企业内部的物品流动，是对企业生产物料的运输、装卸、包装、保管、信息及配送服务的统称。
企业物流是以客户满意度为目标和驱动力，在企业内伴随着供应、营销渠道，对货物、服务和相关的信息从供应商到目的地进行有效的流通和储存，以满足客户的要求。
王耀球等（2009）提出期刊网，加入世贸后，中国成为一个世界工厂，中国企业正面临着经济体制环境的变化，物流成为中国重点发展的主要事项，物流的发展已列入中国“十五”规划之一，在不断增加政府的资源、企业物流的资源，以及中国对外开放，增加国外资本投入的情况下，大大提高中国物流的效益。
叶海虹（2009）指出，企业物流是指在企业经营范围内由生产所形成的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸等物流活动。
企业物流的有效发展更是离不开企业物流系统的完善和健全，宋周等（2007)提出，企业物流系统，是指由参与了企业的物流活动全过程的所有物流要素，为了实现企业物流目标而形成的整体。
蔡定萍（2006）认为，所谓物流系统是指由多个既互相区别又互相联系的单元结合起来，以物资为工作对象，以完成物资实体流动为目的的有机结合体。
企业要建立并运行适应社会市场的具有现代技术和信息处理性能的物流系统,魏国梁（2003）提出，必然需要进行大量的投资和费用消耗, 因而企业在构建物流系统前, 应对拟建立的物流系统所具有的经济效益进行分析评价, 这也是企业对拟建物流系统进行可行性论证与评估决策的重要依据。
物流文献综述字
物流文献综述字随着物流产业的发展，物流文献也逐渐成为了学者和从业者们关注和探究的热点之一。
从物流的定义到物流管理的具体实践，物流文献对物流领域的研究和实践起着举足轻重的作用。
本文将深入探讨物流文献的来源、分类、涉及领域、应用价值等方面，并对目前国内外物流文献的现状和未来趋势做出分析和展望。
一、物流文献的来源与分类物流文献主要来源于学术期刊、学术会议、专业书籍、报刊、互联网等渠道。
其中，学术期刊是物流研究的重要领域，包括Transportation Research、Journal of Business Logistics、Journal of Supply Chain Management等。
学术会议也是物流研究的重要平台，比如国际物流与供应链管理学术会议（ILSCM）。
此外，专业书籍、报刊和互联网也是物流文献的重要来源。
根据物流文献的内容和性质，可分为理论研究类、实证研究类、应用研究类三类。
理论研究类主要是对物流概念、理论和方法的探讨和阐述，包括物流的定义、物流成本管理、仓储管理、运输管理等。
实证研究类主要是对物流实践问题的研究和解决，如物流效率、物流信息管理、货运市场发展等。
应用研究类主要是对物流实践操作的改进和创新，如物流模拟、物流系统设计和优化等。
二、涉及领域物流文献涉及的领域非常广泛，可以从宏观层面的全球货物流通、区域物流、交通运输、管理理论等方向进行研究；也可以从微观层面的物流信息技术、物流设施设计、物流组织与管理、物流服务等方向进行研究。
此外，物流文献与其他领域的交叉也非常密切，如物流与信息技术、物流与环境保护、物流与金融等。
三、物流文献的应用价值物流文献对物流行业的发展和创新起着巨大的推动作用。
它不仅可以为从业者提供参考和指导，更可以为决策者提供决策支持和战略指导。
通过对物流文献的研究和分析，我们可以更好地了解物流行业的发展方向和趋势，并为物流企业的改进和创新提供重要的思路和方法论。
企业物流业务外包参考文献
企业物流业务外包参考文献
山东华宇职业技术高职经济管理系毕业论文
企业物流业务外包参考文献
[1] 卢燕明物流外包亟待突破[J].进出口经理人，2008（3）
[2] 勾昱白士强企业物流业务外包风险及对策[J].商业现代,2008（9）
[3] 中国物流产品网从敦豪案例看科技企业物流外包[EB/OL].中国物流产品网,2005
[4] 宋伟基于企业核心竞争力的物流外包分析[J].交通企业管理，2005,（4）
[5] 刘志学杨国军企业物流外包的风险分析与控制[J].统计与决策（理论版），2007（1）
[6] 范学谦浅析物流业务外包运作[N]，武汉科技学院学报，2009（5）
[7] 程凯媛企业物流业务外包中存在的问题及解决方法[J]，物流科技,2009（2）
[8] 陈文，企业物流外包的风险防范[J].物流科技,2007（10）：66-69
[9] 詹国华我国物流业务外包问题探讨[J].江西财经大学学报,2007（4）
[10]李芙主编，供应链与物流管理，电子工业出版社，2007.1
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物流外包产生的历史背景研究综述
物流外包产生的历史背景研究综述摘要：企业物流外包是业务外包的主要方式之一，物流外包对提升企业竞争优势有着重要作用，选择物流外包是企业发展的一大趋势。
从物流外包的概念出发，对物流外包产生的历史背景进行了初步探讨，并对当前物流外包情况进行了思考和分析。
关键词：物流物流外包物流供应商第三方物流随着经济全球化和电子商务的发展，现代企业更强调速度、专门知识、灵活性和革新，集中企业资源于企业具有竞争力的核心业务，而把其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能外包给专业的物流服务商以获取竞争优势。
物流外包作为业务外包的一种形式，越来越成为发达国家企业物流运作模式的战略取向。
一、物流外包的定义所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3pl)运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
二、物流外包的理论基础1.经济学理论从交易费用理论看，建立长期物流外包合作关系利于双方企业保持良好的沟通和信息交流，搜寻交易对象的信息费用和每次履行和约的成本大为降低，各种履行风险也会减少。
从企业资源经济学看，企业竞争优势获得的基础是更优越的资源和组织能力。
2.管理学理论根据迈克尔波特的竞争优势理论和五力模型，企业可以根据swto分析和价值链分析，制定战略，有所为有所不为，在资源有限的情况下提高自身在成本或差异化等方面的竞争优势。
实施物流外包有助于强化物流需求企业的比较优势和竞争优势，可以降低外包企业物流成本，扩大物流企业经营规模，形成规模经济优势，达到“双赢”，同时可以利用物流服务提高物流服务水平和物流服务效率。
三、物流外包的主要原因1.专注于核心业务的需要企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
2.得到更好的运输解决方案例如：台灯生产商要运货从广州到北京，只有50台，如果一台车能载500台，那就造成剩余运载能力的浪费，回程的时候多数情况下也是放空，一路上的油费与路费加大了成本。
第三方物流文献综述
第三方物流文献综述第三方物流文献综述总述：随着世界经济和现代科学技术的迅猛发展，物流产业作为国民经济中的一个新兴服务部门，正在全球范围内迅速发展。
它被认为是国民经济发展的动脉和基础，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志。
第三方物流这一先进的物流运作模式，由于适应了现代企业生产方式的变革和市场外部条件的变化，逐渐成为现代物流发展的主流。
我国要发展现代物流，对第三方物流发展战略的研究与探索己成为至关重要的内容。
关键词：第三方物流；物流营销模式；零售网购；客户服务一、第三方物流研究及发展前景第三方物流诞生20多年以来，在过去的10年中得到了飞速的发展。
第三方物流实质上由供应链的上下游物流需求双方之外的第三方，利用自有资源，同时整合社会资源，为客户提供全方位、客户服务高水平、专业化、低成本的物流服务。
第三方物流企业为客户提供物流服务，其实实质是一种产品及服务产品，进行专业化的运作并且进行有效的服务营销，扩大市场来获取竞争优势。
现代物流研究是一个不断创新、不断发展的过程，作为其中的一种运作管理模式，第三方物流也必将随着社会需求的变化、技术手段的更新，而不断得以成熟与完善。
实现物流活动的高效化、资源配置的合理化，将是第三方物流所要追求的永恒目标。
二、第三方物流成产经营及营销模式的分析一个客户企业完整的物流体系包括运作层、管理层、规划层三个层面。
运作层的物流服务是最早的物流外包形式，也是最重要、最基本的物流服务形式。
随着服务层次和项目种类的扩展，传统物流逐步向第三方物流转变，管理层面的物流服务主要指库存控制、物流预测、采购计划等的高级物流服务。
目前规划层主要指的是对物流网络、物流体系的规划设计，包括物流设施选择、仓库配送中心选址。
在利用所有的第三方物流服务的基础上，提供增值的创新服务。
第三方物流有别于传统的仓储、运输类企业，其营销具有鲜明的特点。
在物流服务的初期，第三方物流企业的中心在于降低物流成本，提高物流水平，不断拓展服务范围，使客户企业建立依赖性，逐步加大信息技术、管理人才的投入，在合作的过程中提供个性化差异化的服务。
第三方物流国外文献综述
第三方物流国外文献综述（秉镰教授课上作业）一、总述1.国外对第三方物流的研究（图表见附件）全球化条件下的物流经济发展呈现的几个特点：（1）基于网络、电子商务的发展，电子物流、物流管理系统信息化。
（2）向集约化和协同化方向发展，物流活动国际化。
一是物流园区的建设，二是物流企业的兼并和合作性加强。
（物流业向规模化、国际化方向发展）（3）物流服务向优质化、社会化、全球化方向发展。
（第三方物流与物流中心的迅猛发展，物流服务，物流服务向全球化发展）上表是通过对来自于61个国家的多于1500位供应链行政总裁的调查数据。
我们可以看出，最频繁的外包服务是本地和网络运输（分别是83%和79%），其次是仓库外包（69%），通关及报损外包（（67%），以及货运外包（51%）。
这份报告还指出：（1）运输外包在欧洲和太平洋地区更加广泛；（2）欧洲地区的总裁更倾向于外包他们的运输管理；（3）相比起其他地区，北美洲的组织（51%）更倾向于将运费审计及支付工作外包（拉丁美洲10%，欧洲18%）；（4）亚太地区以及拉丁美洲的组织对顾客服务外包更加关注。
在拉丁美洲，订单的到达，处理以及履行外包是其他地区的两倍；（5）在亚洲地区，报关和货运外包叫其他地区更加广泛。
(1) TPL 的概念、特征、绩效、发展阶段等①概念第三方物流在国外常称之为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化，类似于外协或契约物流( James C. Johnson, 1998)；也有将TPL 定义为: “一家公司使用另一公司进行所有或部分物料管理或产品分销” ( Robert B. l- landfield , 1996)的物流; TPL主要是“外协所有或部分公司的物流功能, 相对于基本服务, 契约物流服务提供复杂、多功能物流服务, 以长期互益的关系为特征” ( Russell A. Gilmore, 1998); 它是“综合物流服务供应商, 提供给潜在顾客向一个供应商购买其所需的全部物流需求中的两个或两个以上方面服务的能力” ( Bowersox, D. J, 1998)。
物流文献综述范文模板例文
物流文献综述范文模板例文【中英文版】Literature Review Template for Logistics物流文献综述范文模板The field of logistics has experienced significant growth and transformation in recent years, with numerous studies exploring various aspects of this dynamic industry.This literature review aims to provide a comprehensive overview of key trends, challenges, and opportunities in logistics.By examining a range of academic articles and industry reports, this review seeks to identify the most influential factors shaping the logistics sector.近年来，物流领域经历了显著的增长和变革，许多研究探讨了这一动态行业的各个方面。
本文旨在提供物流行业关键趋势、挑战和机遇的全面概述。
通过研究一系列学术文章和行业报告，本综述旨在确定塑造物流领域的最有影响力的因素。
One of the primary focuses of logistics research is the optimization of supply chain operations.Many studies have investigated methods to enhance efficiency and reduce costs within the supply chain.Key areas of interest include inventory management, transportation planning, and warehousing.These studies often employ advanced mathematical models and optimization algorithms to develop effective solutions for supply chain challenges.物流研究的主要焦点之一是供应链运营的优化。
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关于我国企业物流外包的文献综述摘要：现代社会是一个信息高速发达的社会，人们的需求也在不断的发生变化，为了适应这种变化，企业需要集中资源到自身具有竞争力的业务上，从而需要将自身不具备竞争能力的业务交由外部组织承担，这样企业更能集中有限的资源降低成本和提高运作速度。
从而物流外包应运而生，并得到了社会经济发展的强有力推动。
但在实现过程中遇到了不少的问题和阻力。
关键词：物流、物流外包、利益分析、核心竞争力一、物流外包的概述1、物流外包的定义国外一般认为物流外包是指企业与第三方服务提供商的合作形式。
Skjoett-Lar sen(2000)认为，物流外包可以被定义为单一交易、重复交易、合伙契约这三种物流关系形式。
这三种形式类似于某种战略联盟合作关系，是从一般的物流联盟到整个物流领域的全面合作关系。
Bask(2001)认为第三方物流是处于供应链和服务提供商界面之上的一种关系，在此界面上，提供商提供从基本到个性化的物流服务，这种关系即可以是长期的也可以是短期的，目的是提高物流活动的效率。
国内则认为物流外包是指将企业的非核心业务交与第三方物流公司运作的方式。
肖丽（2009）在《浅谈物流外包》中对物流外包作了如下定义：物流外包一般叫作第三方物流，也称合同物流、契约物流，其实质就是指物流经营者借助现代信息技术，在约定的时间、空间位置以约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化、系列化服务。
张戈（2010）认为所谓物流外包，企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
虽然关于物流外包的定义不一，但是本质还是大同小异。
即所谓物流外包，一般也被称作第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
2、我国物流外包现状的特点《物流资讯》中讲述了我国物流外包具有以下几个特点：（1）物流外包需求市场潜力巨大，增长较快，第三方物流业有较大发展空间；（2）大多数企业物流需求量处于增长状态，即时性的服务需求也将增多；（3）物流业务外包需求存在着明显的地域和行业分布特点。
从地域上看，目前需求主要来自东部和南部沿海经济发达地区；从行业上看，电子、烟草、医药等行业生产和流通企业的平均物流量小于机械及原材料行业企业；（4）生产企业自营物流的比例偏高，导致物流业务外包的有效需求还不足。
（5）物流外包需求企业对物流服务需求的层次还不高，服务需求仍集中在传统仓储、运输等基本服务上。
生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业企业的外包物流一般依次集中在市内配送、仓储、干线运输等；物流企业的信息化程度还不够，难以满足需求企业要求下的信息系统无缝链接，从而达到物流运作的高效率的目标。
二、企业实施物流外包的利益分析李桂艳（2008）发表的《物流外包的发展障碍及对策》中将物流外包归纳为5个优势：1、降低成本；2、减少投资，降低风险；3、集中精力发展核心业务；4、提升企业形象；5、提高企业的运作柔性。
肖丽（2009）在《浅谈物流外包》中描述物流外包的好处是：1、有利于使用企业不拥有的资源，减少开支；2、有利于专注核心业务，应对竞争；3、有利于将风险转移，提高柔性；4、有利于提高服务质量，增加满意度；5、有利于企业改革，环节机构重置。
张戈（2010）在《我国企业物流外包若干问题研究》中提到企业实施物流外包具有以下优势：1、降低成本、提高利润；2、降低企业经营风险；3、集中精力发展核心业务；4、提升企业品牌形象。
而高波（2010）对《企业物流业务外包的利益与风险分析》中新总结出一点，即：有利于提高企业的生产效率。
任何事物都有两面性，成功的物流外包可以提高企业的劳动生产率，可以使企业做好自己的核心业务等，但在实践中，由于体制制约、人为失误、陈旧观念和技术缺陷等因素，使物流外包举步维艰，常常出现物流中断甚至失败现象。
三、风险分析由于企业物流业务外包过程中的物流活动时间性强、环节多、参与主体复杂、业务间的相瓦影响大，局部微小的偏差可能导致整个物流链的脱节或崩溃。
因此企业对物流外包风险要有充分的意识，深入分析在实际运营过程中所可能面临的物流外包风险对企业来说是必不可少的。
对于物流外包可能产生的风险，根据文献现总结出8种：( 1 )管理风险。
洪怡恬、李晓青(2008)，李智彬、胡琳(2008)，勾昱、白士强(2008)以及李诗华(2008)提出所谓的物流外包管理风险是指企业物流外包的管理决策，以及企业把物流业务外包给第三方物流服务商后，外包企业的企业管理模式与第方物流服务商的企业管理模式之间存在着差异，由此造成合作上的管理风险。
主要包括决策时机风险、合同风险以及外包企业与物流服务供应商管理模式之间也存在差异，由此造成相应的管理风险。
( 2 )财务风险。
洪怡恬、李晓青(2008)以及单联宏(2008)认为在物流外包初期，企业缺乏对物流成本核算的全面了解和对物流市场变动的合理预测，物流外包实施之前的财务预算分析并不能准确预测未来业务实施过程中可能发生的各种费用，许多企业直到整个物流外包业务完成后才清楚所花费的总费用。
而这种差额越大越不利于企业决策目标的实现，还可能出现经营过程中的资金投入缺失的风险。
( 3 )信息风险。
李桂艳(2007)，洪怡恬、李晓青(2008)，李诗华(2008)以及单联宏(2008)认为信息风险主要包括企业在实施物流外包过程中可能会涉及的信息不对称或不完全及商业机密泄漏的风险。
即企业物流外包合作过程中，外包企业与第三方物流服务商之间沟通不畅、信息反馈滞后、信息失真等，在某种程度上增强了物流外包合作的信息不对称性。
一旦合作企业不愿信息共享，将导致整个物流外包合作的信息不顺畅，以及在信息共享过程中的信息泄露，信息风险随之形成。
( 4 )市场风险。
单联宏(2008)以及李诗华(2008)认为企业把物流外包给第三方物流供应商运作后，企业物流创新能力有所降低，企业物流市场风险就形成了。
主要包括：①环境风险，如对物流外包的认识不足，市场有限；物流行业不够完善，难于选择合适的物流服务供应商；被竞争者模仿和赶超。
②价格风险，是指资金净值因投资目标的市场价格波动而随之起伏所造成的投资损失。
企业把物流外包给第三方物流供应商运作后，必须面对物流市场价格波动的风险。
( 5 )物流外包商的选择风险。
勾昱、白士强(2008)，刘怡君、易秀娟(2008) 李桂艳(2007)提出物流外包决策中很重要的一个问题就是选择物流服务供应商问题，外包战略合作伙伴的选择通常是为了降低企业的运营总成本，降低库存水平，使企业能集中精力发展核心业务，以实现财务状况、质量、交货期、用户满意度和业务的改善和提高。
但同时也可能导致企业核心能力和竞争优势的丧失。
因此，选择合适的外包服务商是企业实施物流外包能否成功的关键一环，必须有一套有效的决策机制来支持，并要谨慎，有系统地实施外包。
( 6 )降低用户的满意度。
李智彬、胡琳(2008)，刘怡君、易秀娟(2008)，单联宏(2008)认为企业过于依赖第三方物流服务商，又无法控制或影响他们，使企业不能取得所需的用户需要信息，导致信息失真及“牛鞭效应”，影响企业对其核心业务的可持续发展，慢慢失去市场的占有率，由于对物流活动的失控，可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。
( 7 )合作的依赖风险。
刘怡君、易秀娟(2008)，李智彬，胡琳(2008)提出现代企业与物流服务商的合作往往不再是短期或一次性的合作。
而是倾向与建立一种长期性的合作伙伴关系。
但是选择独家供应商则容易使其滋生自满情绪而让企业难以控制。
( 8 )企业内部员工的抵制。
李智彬、胡琳(2008)，勾昱、白士(2008)企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程，企业要对现有资源进行重新组合，对不同的部门进行整合。
这个过程很可能对所有员工都产生影响，受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。
三、物流外包存在的问题鄢丹，李建民（2002）在《物流外包在现代企业中的应用》中说到企业物流外包存在服务跟踪不彻底，缺乏物流顾问，工作范围不明确，有时造成企业对业务失控。
张戈（2010）在再次提出盲目承诺，服务跟踪不到位以及缺乏专业的物流顾问咨询服务的基础上提出了物流服务需求观念落后，社会物流平台建设有诸多不足。
而罗润禾在《我国企业物流外包的问题现状及对策分析》概括物流外包存在两大方面的问题：1.、相关管理难度增大由于物流外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制，从而增加了企业正常生产的不确定性，同时，物流外包在减少企业对业务的监控的同时，企业责任外移的可能性增大了，从而也增大了企业对外包质量的监督与管理的难度。
处理不当将有损企业的声誉，同时也耽误工期。
为了能在物流外包的同时降低货物失控和责任外移的风险企业一般要加强对物流服务商的全面监控。
不仅要对服务商完成物流业务的性能进行评估，还要及时了解服务商的财务状况和经营业绩。
同时，对于业绩优良的物流服务商，要建立长期友好的同盟关系。
2.、影响内部员工的工作积极性随着物流外包范围的扩大，企业要对现有资源进行重新组合，对不同的部门进行整合。
也就是企业资源的重新配置问题——利益的再分配。
对于触动利益的部门，大多持反对意见和不合作态度。
另外，企业相关员工也会因为业务外包而担心失去工作，有可能挫伤工作热情，失去努力工作的动力，降低员工的职业道德准则，从而导致更低的业绩水平和生产率。
结合所学信息，我认为我国物流外包存在这些问题与其业务自身的复杂性有关。
因为物流业务不是独立存在的，而是与公司的其它业务如财务、营销或制造集成在一起。
同时还由于我国第三方物流的市场不成熟，具体的外包细节没有做到位，比如合同签订时需要考虑的意外费用的处理等等。
四、对策分析我国的物流业务外包面临着许多的障碍，阻碍企业物流业务外包的顺利进行，使我国的物流业务外包还处于较低的水平，所以应采取各种措施来保证物流业务外包的顺利发展。
罗润禾（2007）在《我国企业物流外包的问题现状及对策分析》提出了两点的对策：1、评估企业核心竞争力企业首先要识别企业的核心能力并制定实施的策略。
每个企业都有它的核心能力，所以在实施物流外包的过程中，要先确定企业的核心能力。
外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种方式，企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的物流供应商，否则，实施物流外包不仅不能成功，反而会带来一系列问题。