工程项目全过程工程咨询履约评价表(三阶段考核：项目开工筹备、项目施工阶段、项目收尾及结算阶段)
成本管理绩效考核指标
项目公司应加强工程过程结算管理，及时进行完成合同和完工单项工程的结算
设备采购合同均采用固定价格形式，招标文件应要求投标商注明单件价格和总价格，所有价格均为固定不变价。
甲供材料应在保证供应和质量的情况下集中组织招标采购，一般采用固定单价形式。
项目设计、施工、监理等有关各方在控制工程造价方面的责任以及奖惩办法，应在合同条款中予以明确。
3
100
3.1
《中国大唐集团公司工程项目全过程造价咨询管理规定》是造价咨询服务的专项管理规定，项目公司应在主体工程施工单位招标前，根据工程特点，结合管理需要，确定工程项目造价管理要求和咨询服务机构。
4、投资估算一经批准即作为项目投资的最高限额，原则上不得突破。
1、设计概算是火电项目初步设计文件的重要组成部分。项目公司应高度重视并积极组织和参加有关工作使设计概算成果真实反映工程实际情况
2、设计概算应严格按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制应按照单位工程造价控制的要求，认真作好与可研估算、限额设计指标以及集团公司有关造价控制指标的对比分析。
（三）工程建设过程中发生重大设计变更时，应严格按照《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》规定的重大设计变更范围和审查程序对原设计概算中相应内容进行调整。
（四）设计概算按照《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》规定的程序进行编制和审查。设计概算一经批准，即作为项目筹措建设资金和指导工程造价管理的依据，原则上不得突破。
大中型化工项目建设中的几个关键点
大中型化工项目建设中的几个关键点化工项目工程建设是一项涉及面广、技术性强、时间跨度长的系统工程。
加强项目全过程管理，保证项目的工程质量和建设进度，节约投资，缩短时间，尽快发挥投资效益，是项目管理的关键。
根据国家有关项目管理程序的要求，结合许多企业的实际经验，我们总结了从项目立项、技术软件包设计、初歩设计、开工准备、详细设计、工程施工、生产准备、化工试车、生产考核、工程竣工验收等项目建设的全过程工作，对准备化工项目建设的企业，特别提出如下应注意的以下几个关键点。
一、项目前期工作项目前期工作是指建设项目立项到批准项目开工这一期间的主要工作。
具体包括项目建议书（预可行性研究报告）、可行性研究报告、项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告、水土流失防治方案的编制和报批，同时办理项目建设用地土地使用预核准等手续。
1、项目建议书：项目建议书是由建设单位或委托化工工程设计或工程咨询单位根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策、行业、地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定进行编报，需上报主管部门批准。
项目建议书获批准即为立项成立。
项目建议书编制的内容及要求按《化工建设项目建议书内容和深度的规定》执行。
2、可行性研究报告：可行性研究报告是根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制，按国民经济和社会发展长远规划，行业、地区发展规划及国家产业政策、技术政策的要求，对项目的技术、工程、环保、安全、岗位、效益等要素进行进一步论证。
可行性研究报告须由项目建设单位（业主方）委托有资格的化工工程设计单位或工程咨询单位编制；需上报主管部门批准。
3、项目环境影响评价报告书：项目环境影响评价报告书是按《中华人民共和国环境保护法》的要求，在可行性研究报告的基础上由建设单位委托有资格的或当地环保部门指定的环保工程咨询单位编制，并经项目规定的环保部门组织专家评审后批复（牵扯到废水排放和废弃固体的排放地点应得到地方政府的承诺）。
成本管理绩效考核指标
4
4.1
项目公司应按《中国大唐集团公司工程设备、材料管理规定》及时处置变现工程剩余物资，变现后的资金及时冲减工程成本。
《中国大唐集团公司工程总结算管理规定》是工程总结算的专项管理规定，规定了工程总结算的编制深度、项目构成，要求按管理权限进行编制和审查。
造价管理目标考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1
设计阶段造价管理
100
1.1
10
1、强化对设计工作的监督管理，贯彻安全可靠、经济适用、节能环保的原则，以提高集团公司经济效益为宗旨，合理确定设计原则、设备选型原则和建设标准；
2、项目公司应在充分考虑项目生命周期内综合成本和收益的基础上，将严格设计原则、优化设备选型、控制建设标准作为设计阶段造价管理的重点，努力抓好设计方案的技术经济论证和优化比选。
1.4
行性研究报告(的组成部分，项目前期筹备机构要积极组织和参与编制审查工作
2、投资估算由承担勘察设计的设计单位负责编制，政府授权的中介机构负责审查并提出评审意见
3、投资估算受勘测、设计和科研工作深度限制，存在较多不确定因素。应加强调研分析，保证投资估算的编制深度，合理打足投资，以提高项目决策依据的可靠性。
《中国大唐集团公司工程执行概算管理规定》是执行概算的专项管理规定，规定了执行概算的编制深度、项目划分和费用构成，要求按管理权限进行编制和审查。
火电主体工程施工招标完成后两个月内，水电水轮发电机组和主体工程施工招标完成后三个月内，风电风机、塔筒和主体工程施工招标完成后一个月内，编制完成并上报审批。
全过程工程咨询服务合同范本
3.乙方应根据甲方需求，为甲方提供专业的技术咨询和指导，确保项目按照甲方要求顺利进行。
4.乙方应积极参与项目各阶段的招标、评标、定标等工作，为甲方提供合理化建议。
5.乙方应协助甲方进行项目投资控制，确保项目投资不超过甲方预算。
2.未经乙方书面同意，甲方不得将乙方的成果文件泄露给第三方或用于其他项目。
六、保密条款
1。
2.保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
七、违约责任
1.任何一方违反本合同的规定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
三、服务期限
1.本合同自双方签字盖章之日起生效，服务期限为自合同生效之日起至项目竣工验收合格之日止。
2.如遇特殊情况，双方可协商延长服务期限。
四、费用及支付
1.乙方为甲方提供全过程工程咨询服务的费用为人民币XX万元（大写：XX万元整），具体费用根据项目实际情况可进行调整。
2.甲方应按照以下付款计划向乙方支付咨询服务费：
全过程工程咨询服务合同范本
一、协议背景
鉴于甲方（以下简称“甲方”）在工程建设项目中需引入全过程工程咨询服务，乙方（以下简称“乙方”）具备提供此类服务的资质和经验，双方经友好协商，就全过程工程咨询服务事项达成以下合同内容。
二、服务内容
1.乙方为甲方提供全过程工程咨询服务，包括但不限于项目前期策划、可行性研究、设计管理、施工管理、竣工验收、质量保修期等服务。
（1）合同签订后7个工作日内，支付咨询服务费的30%；
（2）项目开工后7个工作日内，支付咨询服务费的40%；
（3）项目竣工验收合格后7个工作日内，支付咨询服务费的30%。
采购需求 一、项目背景
一、新技术应用1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。
2、室内电线套管优先采用重量轻、能耗低、经济耐用的PVC管材，室外屋面排水管宜选用隔音标准不低于同类UPVC管材。
3、在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋面基层质量的检验与验收。
二、新工艺应用1、选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。
2、屋面水泥砂浆找平时砼表面应机械喷浆，提高砂浆与基层粘结强度。
三、新材料采用1、排水管道使用UPVC管材，电线穿管采用PVC管材。
2、水泥采用散装水泥，砼中掺加适量的外加剂，如高效减少剂，早强剂等外加剂，使砼早期强度提前形成，提早拆模时间，提高模板的周转。
3、窗台、楼梯梁滴水线建议使用按统一标准制作的PVC滴水条，既能确保施工质量，又减少了施工工序。
4、外墙保温材料选用节能的B1级阻燃聚苯板5、脚手架应用技术支撑系统采用门型架和碗扣脚手架取代普通钢管脚手架，以提高模板的就位速度，减少脚手架的用量。
6、计算机推广、应用、开发和管理技术投标人在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统（MIS）两个阶段。
保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理；同时，投标人以工程总承包项目管理模式为基础，在工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网(Intranet)，连接国际互联网(Internet)，开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。
计算机应用和开发综合技术还包括：（1）图纸二次深化设计、加工安装详图设计。
（2）建立数学计算模型，精确计算超椭圆钢结构各个部位的三维坐标定位和预留变形量以及钢构件的尺寸、曲率和角度，对屋面板的下料成型尺寸和曲率进行精确计算。
基本建设程序
基本建设程序建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投人生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。
按照建设项目发展的内在联系和发展过程，建设程序分成若干阶段，这些发展阶段有严格的先后次序，不能任意颠倒、违反它的发展规律?/span>在我国按现行规定，基本建设项目从建设前期工作到建设、投产一般要经历以下几个阶段的工作程序：1．根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书；2．在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；3．根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策；4．根据可行性研究报告编制设计文件；5．初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作；6．组织施工，并根据工程进度，做好生产准备；7．项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后，正式投产，交付生产使用；8．生产运营一段时间后(一般为两年)，进行项目后评价。
以上程序可由项目审批主管部门视项目建设条件、投资规模作适当合并。
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段，主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作；建设实施阶段，主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。
(见基本建设程序示意图)这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节和内容。
(一)前期工作阶段1．项目建议书项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书报经有审批权限的部门批准后，可以进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
项目建议书的审批程序：项目建议书首先由项目建设单位通过其主管部门报行业归口主管部门和当地发展计划部门(其中工业技改项目报经贸部门)，由行业归口主管部门提出项目审查意见(着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术可行性等方面进行初审)，发展计划部门参考行业归口主管部门的意见，并根据国家规定的分级审批权限负责审、报批。
项目组织架构筹划与职责分工
项目组织架构筹划与职责分工一、项目管理机构部门职责1.技术管理部（1）组织工艺技术方案、工程设计方案的论证，组织施工设计图纸技术审查；（2）按照设计合同和有关标准、规范，管理、协调勘察设计工作，做好技术资料的版本控制、施工图设计深度控制、图纸交付时间控制等；（3）协助业主办理工程规划、设计图纸的审查报批；（4）组织施工图现场技术交底；（5）严格控制设计变更，及时协调处理现场技术变更，对有关单位提出的设计问题进行收集、整理、处理并协调设计单位答复；（6）现场工程技术指导、服务，组织处理现场重大技术、质量问题。
2.工程管理部（1）负责策划施工总平面布置和现场组织，组织工程开工；（2）会同技术管理部编制项目实施（自批准开工至竣工验收、移交、保修）总体建设计划及调整工作，检查落实各单位项目进度计划执行情况，汇总上报项目实施进度报表；（3）协调各职能部室及时解决现场施工和工程推进过程中遇到的技术、经济、材料等问题；（4）负责对设计及施工单位、供货单位的工作、产品质量进行监督、检查；负责组织项目施工阶段的评比和验收工作；对工程进度、质量安全文明施工及环境保护工作进行全面监督管理；（5）会同造价合约部鉴定各项工程签证；（6）及时提交阶段性材料、设备、分包商招标采购计划等；提供招标文件技术参数；参与对招标材料、设备、承包队伍的考察；配合造价合约部组织招标采购；（7）负责材料、设备进出场检查、检验、检测工作；（8）配合造价合约部做好手续办理、合同签订、工程资金拨付等工作；（9）协助业主办理临时及正式手续，并组织实施；（10）组织各类现场迎检、工程验收、工程移交手续办理等工作；（11）协助业主、有关单位处理与当地居民及周边单位的关系，确保工程建设的良好周边环境；（12）全面负责对测绘、施工以及材料设备供应等单位的管理，负责收集、整理工程进度、质量、安全文明施工和档案、信息及影像资料；（13）完成领导交办的其他工作。
8-2022年注册咨询工程师继续教育-输变电项目后评价
2022年注册咨询工程师继续教育—输变电项目后评价一、单选题【本题型共10道题】1.输变电项目后评价中，下列（）项不属于绩效和影响评价内容。
A．技术B．开工准备C．财务经济D．环境社会和管理正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：3.002.原则上被评价项目在移交生产且运行（）后进行后评价工作。
A．半年B．一个完整会计年C．1.5年D．2年正确答案：[B]用户答案：[D] 得分：0.003.不同类型的输变电工程项目应根据其性质和功能定位进行区别评价，按照性质和功能划分，（）输变电项目不属于后评价类型。
A．送出工程B．联网工程C．区（省）内输变电工程D．用户工程正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.004.下列（）不属于项目后评价的主要分析评价方法。
A．对比法B．统计法C．逻辑法D．调查法正确答案：[B]用户答案：[D] 得分：0.005.项目开工准备评价开工手续是否齐全，不包括（）等政府许可。
A．土地许可证、B．规划许可证、C．设计资质D．施工许可证正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：3.006.下列（）不属于国民经济评估的内容A．国民经济效益费用分析B．经济利润比率分析C．资金来源及到位情况D．经济外汇效果分析正确答案：[C]用户答案：[D] 得分：0.007.后评价项目（前期）立项决策阶段主要评价内容不包括（）。
A．项目可行性研究B．项目评估或评审C．项目决策审批、核准或批准D．项目合同执行正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.008.输变电项目后评价总投资中不包括（）内容。
A．可行性研究估算B．初步设计概算C．施工图预算D．竣工决算正确答案：[C]用户答案：[D] 得分：0.009.我国开展的工程项目后评价，下列（）不属于项目层次组织实施评价。
A．项目法人的自我评价B．项目所在行业的评价C．各级发展计划部门（或主要投资方）的评价D．项目跨行业的评价正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.0010.项目前评估与后评价具有相同点和不同点，下列（）是不正确的。
关于开工报告的规定
4
赛瑞斯控（2015）
80 号文
件内容，提醒项目总监注意避免违规，监理事业部向需要的监理项
目部提供文件复印件。
质量检测信息网
5 （注：仅限北京市， 项目监理部设专人登录管理北京市建设工程质量检测监管信息网
外阜项目以当地政
府要求为准）
公司每季度组织总监例会，公司的总监例会由工程控制部组织，一
6 公司总监例会
开工前一周监理项目部施工企业人员设备资质资质等级批准机关的审核年限随施工组织设计监理项目部审批施工进度计划施工项目齐全人机料有保证措施随施工组织设计监理项目部审核创优规划具体工程的针对性到手后一周内监理项目部审查专项施工方案施工安全保证措施的可靠性和实操性开工前三天监理项目部施工技术交底备案交底内容的实操性参加交底过程开工前一天监理项目部签署开工报告施工准备工作和有关文件要全部完善开工当天业主单位项目监理部人员进出场计划仅供参考可扩展预计工程进展阶段2015年度月份01岩土专业桥涵专业钢结构专业测量专业装饰装潢专业给排水与采暖专业通风与空调专业工艺设备安装专业炉窑砌筑专业市政专业智能建筑专业安全管理专业工程造价专业信息管理专业合计注
般安排在季末的那周周六上午，请项目总监接到通知准时参加。
7
开工报告办理 1、及时申请办理开工报告；
2、开工报告办理后，方可任命项目主要负责人和领取项目用章。
电话：52256220
公司工程控制部
8
联系方式
QQ：654620851
EMAIL：654620851@
交底人
接受交底人
时间
编号：
北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 工程（合同编号： ）
施工准备工作和有关文件要全部完善
开工当天
业主单位
工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段项目建议书就是业主单位向国家提出得要求建设某一项目得建议文件,就是对工程项目建设得轮廓设想。
项目建议书得主要作用就是推荐一个拟建项目,论述其建设得必要性、建设条件得可行性与获利得可能性,供国家选择并确定就是否进行下一步工作。
项目建议书得内容视项目得不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容:(１)项目提出得必要性与依据。
(2)产品方案、拟建规模与建设地点得初步设想。
(3)资源情况、建设条件、协作关系等得初步分析。
(4)投资估算与资金筹措设想、(5)项目得进度安排、(6)经济效益与社会效益得估计。
项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模与限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定,大中型及限额以上项目得项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质得工程咨询单位评估后审批、凡行业归口主管部门初审未通过得项目,国家计委不予审批;凡属小型或限额以下项目得项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
项目建议书经批准后,可以进行详细得可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不就是项目得最终决策。
２。
可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。
可行性研究就是对工程项目在技术上就是否可行与经济上就是否合理进行科学得分析与论证。
(1)可行性研究得工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容:１)进行市场研究,以解决项目建设得必要性问题;２)进行工艺技术方案得研究,以解决项目建设得技术可能性问题;３)进行财务与经济分析,以解决项目建设得合理性问题、凡经可行性研究未通过得项目,不得进行下一步工作。
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能够认真主动地监督控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期和实际总工期比计划工期和计划总工期有一定提前；
7
优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0
招标采购管理
10%
1、根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划详细全面，合理确定招标方式、招标时间、标段划分，编制招标文件和拟定设备材料的技术要求。对造价咨询单位编制的报价原则、工程量清单、标底、上限价等经济技术指标进行审核。
14
优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0
质量管理
20%
项目施工质量符合招标文件及合同的要求，全过程咨询单位能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及相关合同，对工程设计和施工质量实施管理
14
优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0
安全管理
20%
现场安全及文明管理措施到位，评价期间不发生一般安全伤亡事故
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
设计管理
20%
制定设计管理工作大纲详细全面，有明确的设计管理的工作目标和有效的管理模式、管理方法等，能很好地对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。
2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的设计管理策划和咨询成果（含精细化审图）供项目参考和决策，能为项目设计和推进提供具有建设性的意见和建议。
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
报批报建
20%
报建报批工作计划全面详细，能全面梳理对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续，完成项目前期及工程建设期间的各项报批报建手续(包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、市政接驳等)，对各参建单位的报建报批工作进行协调管理
3
优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0
团队配置
5%
团队人员配备的合理性、稳定性
2
优秀：2；良好：1；合格：0.5；不合格：0
5%
团队人员责任心、业务水平、工作效率
1
优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0
5%
团队人员考勤
1
优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0
管理流程、制度、计划
2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的投资管理策划和咨询成果，实现项目投资控制
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
施工图审查
技术管理
5%
设计变更技术支持及现场施工新技术的辅助咨询
5
优秀：5；良好：3；合格：1；不合格：0
考核总分
说明
考核总分90（含）~100分，委托人向咨询人全额支付进度款。
15%
管理流程和制度的完善度，及其在日常管理工作中发挥的功能和作用
2
优秀：2；良好：1；合格：0.5；不合格：0
全过程项目管理
项目统筹管理与组织
70%
20%
1、项目总体质量、进度、投资控制措施合理；各参建单位协调管理到位；管理组织结构完整；全过程后台技术支持得到充分保障。
2、项目统筹管理成果内容全面、管理目标清晰明确、重难点分析准确到位、相关应对措施可行得当、管理策略和方法科学合理。
工程项目全过程工程咨询履约评价表
（三阶段考核：项目开工筹备、项目施工阶段、项目收尾及结算阶段）
考核阶段一：项目开工筹备
评价类型
绩效考核评价
评价日期
合同名称
合同编号
履约单位
考核项目
权重（%）
细则
基础分（分）
考核分
考核分数（分）
组织配置
总咨询师
15%
20%
总咨询师的责任心、业务水平及管理能力
3
优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0
团队配置
5%
团队人员配备的合理性、稳定性
1
优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0
5%
团队人员责任心、业务水平、工作效率
1
优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0
5%
团队人员考勤
1
优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0
管理流程、制度、计划
15%
管理流程和制度的完善度，及其在日常管理工作中发挥的功能和作用
3
优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0
团队配置
5%
团队人员配备的合理性、稳定性
2
优秀：2；良好：1；合格：0.5；不合格：0
5%
团队人员责任心、业务水平、工作效率
1
优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0
5%
团队人员考勤
1
优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0
管理流程、制度、计划
7
优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0
施工管理
20%
能够认真主动地完成施工现场管理工作，管理施工现场文明标化、把控施工质量。能够较认真准确地审核工程计量和工程支付，完成工程变更、工程延期、费用索赔、争端仲裁和确认承包人违约等合同管理工作内容
14
优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0
质量管理
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
招标采购管理
20%
1、根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划详细全面，合理确定招标方式、招标时间、标段划分，编制招标文件和拟定设备材料的技术要求。对造价咨询单位编制的报价原则、工程量清单、标底、上限价等经济技术指标进行审核。
2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的招标合约管理策划和咨询成果。
2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的投资管理策划和咨询成果，实现项目投资控制
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
BIM咨询
信息化应用
10%
模型成果整体交付质量满足要求，有效辅助项目可视化展示、数据化统计以及资产化交付等要求
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
考核总分
说明
考核总分90（含）~100分，委托人向咨询人全额支付进度款。
如考核总分90（不含）以下，则按进度款*（得分/100*100%）计算。
备注：
1.涉及委托人两个及两个以上部门考核打分的，取各部门打分的平均值
2.非本合同咨询人的原因或特殊不可抗力引起的进度延误不计算在内
考核阶段三：项目收尾及结算阶段
评价类型
绩效考核评价
评价日期
合同名称
合同编号
履约单位
考核项目
权重（%）
造价专业负责人
20%
造价专业负责人的责任心、业务水平及统筹协调能力
3
优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0
技术负责人
20%
技术负责人的责任心、业务水平及统筹协调能力
3
优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0
BIM咨询负责人
10%
BIM咨询负责人的责任心、业务水平及统筹协调能力
1
优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0
细则
基础分（分）
考核分
考核分数（分）
组织配置
总咨询师
15%
20%
总咨询师的责任心、业务水平及管理能力
3
优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0
造价专业负责人
20%
造价专业负责人的责任心、业务水平及统筹协调能力
3
优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0
技术负责人
20%
技术负责人的责任心、业务水平及统筹协调能力
15%
管理流程和制度的完善度，及其在日常管理工作中发挥的功能和作用
2
优秀：2；良好：1；合格：0.5；不合格：0
全过程项目管理
项目统筹管理与组织
70%
10%
1、项目总体质量、进度、投资控制措施合理；各参建单位协调管理到位；管理组织结构完整；全过程后台技术支持得到充分保障。
2、项目统筹管理成果内容全面、管理目标清晰明确、重难点分析准确到位、相关应对措施可行得当、管理策略和方法科学合理。
2
优秀：2；良好：1；合格：0.5；不合格：0
全过程项目管理
项目统筹管理与组织
50%
20%
1、项目总体质量、进度、投资控制措施合理；各参建单位协调管理到位；管理组织结构完整；全过程后台技术支持得到充分保障。
2、项目统筹管理成果内容全面、管理目标清晰明确、重难点分析准确到位、相关应对措施可行得当、管理策略和方法科学合理。
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
全过程造价咨询
投资管理
10%
1、能很好地管理预算编制单位和造价咨询公司，及时审核预算与工程量清单的准确性，经审核后的预算及工程量清单无缺漏项；能很好地进行投资控制，严格使用批准的概算控制预算，严格按照批复概算进行投资控制；严格按造价控制指标控制工程变更、按照施工招标文件规定审核工程进度款、严格控制单项结算造价和项目实际结算总造价
7
优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0
档案管理
10%
能积极有效的协助项目组在建设过程中监督各参建方做好档案管理及移交工作
7
优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0
全过程造价咨询
投资结算管理
15%
1、能很好地管理预算编制单位和造价咨询公司，及时审核预算与工程量清单的准确性，经审核后的预算及工程量清单无缺漏项；能很好地进行投资控制，严格使用批准的概算控制预算，严格按照批复概算进行投资控制；严格按造价控制指标控制工程变更、按照施工招标文件规定审核工程进度款、严格控制单项结算造价和项目实际结算总造价。
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
档案管理