工程评估检查表(中期阶段)
施工组织设计中期检查表范文
施工组织设计中期检查表范文一、工程基本信息。
工程名称：[具体工程名称]工程地点：[详细地点]建设单位：[建设单位名称]施工单位：[施工单位名称]二、检查表。
# （一）工程进度。
1. 计划与实际对比。
按照施工组织设计，到目前这个阶段，我们计划是要完成基础工程和部分主体结构的搭建。
实际情况呢，基础工程倒是顺利完成了，不过主体结构的搭建比计划稍微慢了那么一丢丢。
就像跑步比赛，本来和计划这个小伙伴并肩跑着，结果不小心打了个小盹，落后了几步。
主要原因是前段时间老是下雨，那些大型机械不好施展手脚，就像巨人被困在了小水坑里，有劲使不出。
不过我们也采取了措施，只要雨一停，就加班加点地赶工，争取尽快追赶上计划的进度。
2. 关键节点把控。
在关键节点方面，基础混凝土浇筑这个关键节点可是顺利完成了，就像一场重要战役取得了胜利。
但是接下来的一层楼板浇筑这个节点，由于钢筋供应延迟了几天，有点小波折。
钢筋就像建筑的骨架，骨架没按时来，这楼板浇筑也就只能干等着。
我们已经和供应商好好沟通了，他们保证后面不会再出这种岔子。
# （二）工程质量。
1. 质量标准执行。
我们施工组织设计里定的质量标准可是相当严格的，就像一个严厉的教官在指挥着大家。
目前来看，大部分工程质量还是符合标准的。
比如说混凝土的强度，经过检测，都达到了设计要求。
不过在墙体砌筑方面，有一小部分墙体的垂直度有点偏差，虽然偏差不大，就像头发丝那么细的差别，但也不能忽视。
这就好比一个漂亮的脸蛋上有个小雀斑，虽然不影响整体，但看着也有点不舒服。
我们已经安排工人对这部分墙体进行了整改，一定要让这“脸蛋”完美无瑕。
2. 质量控制措施。
质量控制措施总体上执行得还不错。
我们每天都有质检员在工地上巡查，就像侦探一样，到处找问题。
像原材料的检验，每一批进场的材料都严格按照规定进行检验，不合格的材料都被拒之门外，就像把坏蛋赶出城堡一样。
但是在施工过程中的一些细节控制上，还可以加强。
比如说混凝土振捣的时候，有些地方振捣不够密实，这就需要我们加强对工人的培训，让他们知道每一个施工步骤都要像绣花一样精细。
全民健康保障工程中期评估自查表
发现的经验和好的做法：
发现的其他问题：
填表人：
联系电话：
填表日期：
备注：填报范围为2011-2018年安排中央预算内资金的所有县级及以上的医院、妇幼健康、疾病预防、血站机构建
查表——项目管理情况
督查方法
结论（划√）
查阅项目实施单位文件 是□ 否□
查阅投资计划下达时间与 实际开工时间 查阅施工合同约定的竣工 时限
项目变更管理
2.4.1 项目变更情况
信息制度落实情况 档案管理
2.4.2 变更审批情况 2.5.1 信息上报准确性
变更情况是否有审批部门批准 审批部门是否为原审批部门 是否及时登录全国医疗卫生机构 建设管理系统并报送项目进展
2.6.1 档案完整性和规范 性
档案是否齐全
2.6.2 档案归档规范性 档案是否分类归档
是□ 否□
变更投资额度，
是□ 否□
是□ 否□
是□ 否□
系统查询
是□ 否□
没有档案丢失的现象，查 阅所有的档案资料，需要 了解的情况都可以从档案 查看是否有归档清单，资 料是否按照一定顺序进行 整理和归档
是□ 是□
否□ 否□
妇幼健康、疾病预防、血站机构建设项目。
全民健康保障工程中期评估自查表——项目管理情况
使用对象：县及县以上项目，每个项目填写一张。 项目单位和项目名称：
一级指标
二级指标
指标说明
项目领导协调机制建 立情况
——
是否成立项目领导小组，明确责 任
工程进展管理
2.2.1 项目开工情况 2.2.2 项目完工情况
是否在投资下达年度开工 是否按时完工
项目投资情况 建设项目评审情况
中央预算内投资 地方配套投资 银行贷款 单位自筹 2.3.1 可行性研究报告批 复情况
中、筒瓦屋面分项工程质量检验评定表格
中、筒瓦屋面分项工程质量检验评定表格
1 / 1 园建 3-1-4
中、筒瓦屋面分项工程质量检验评定表
（适用于园林建筑及小品工程的中瓦、筒瓦屋面工程）
工程名称：部位：
保项目质量情况
证
1瓦件的品种、规格、质量必定吻合设计要求
项
目2不得使用疤疵、火裂及破碎缺角的瓦件
项目质量情况
按屋面面积每22等级50m 抽查一处，每处 10m，但不
2345678910
少于 3处1
1瓦楞（垄）顺直均匀
2瓦楞铺
盖瓦盖透底瓦
基设
本3上、下瓦片搭接为片长的 2/3
项
4屋脊平直、温顺、牢固
目
屋脊砌
5整体连接好
筑
6灰浆饱满、严实、平直、光洁
7屋面外屋面齐整、浆色一致
8观刷烟子浆宽窄线条一致清楚
项目赞同偏差 (mm)
实测值（mm）
12345678910 1每间平直度20
2屋裂缝宽度≤ 1（结构性裂≤2）
允3脊瓦片进脊≥40（很多于 1/3张）
许
4空鼓≤ 100
偏
差5瓦头挑出檐口40~60
项
6屋
蓑衣瓦盖出椽子封檐板≥20
目面
7底瓦盖透斜沟50~90
8
木
每间平直度20 9基椽子间距偏差15
10
层
封檐板平直度（10m内）8保证项目
检
查
基本项目检查项，其中优异项，优异率％结
果
赞同偏差项目实测点，其中合格点，合格率％
评施工单位：核监理单位：
定定
等等
级工程负责人：级监理工程师：
年月日。
建筑设计专业中期检查表模板范文
建筑设计专业中期检查表模板范文一、基本信息。
学生姓名：[你的名字]学号：[具体学号]专业：建筑设计。
指导教师：[导师名字]（一）项目概述。
1. 项目名称：[项目的酷炫名字]2. 项目简介。
嗨，导师！我这个项目呢，就像是在打造一个梦想中的城市小角落。
想象一下，在一个繁忙的都市里，有那么一块地方，就像世外桃源一样。
我设计的这个建筑啊，它既有现代建筑的简洁线条，又融入了一些传统元素，就像是把过去和现在完美地融合在一起，像是一场穿越时空的建筑之旅呢。
它的功能也很丰富，有居住的部分，也有休闲娱乐的空间，是一个能让人们在忙碌生活中找到宁静和乐趣的地方。
（二）项目进展。
# 1. 设计理念发展。
最初的想法是怎么来的呢？其实很简单，就是我在逛街的时候，看到那些千篇一律的建筑，就想搞点不一样的。
我就想啊，如果我能把大自然的元素融入到建筑里，那该多酷啊。
比如说，像树叶的脉络一样的建筑线条，或者像蜂巢一样的空间结构。
然后我就开始各种查资料，从古老的建筑书籍到现代的建筑杂志，我就像一个探险家在寻找宝藏一样。
现在呢，我的设计理念就更成熟了，不仅仅是简单的自然元素的堆砌，而是要让建筑和周围的环境产生一种对话，就像两个老朋友在聊天一样和谐。
# 2. 方案设计。
功能布局：我在功能布局上可是费了不少心思呢。
居住区域我设计得很温馨，卧室的采光那是相当好，早上一睁眼就能看到阳光洒进来，就像被大自然轻轻唤醒一样。
休闲娱乐区域就更有趣了，有一个露天的小花园，里面种满了各种各样的花草，还有一个小小的泳池，夏天的时候在那里泡着，感觉自己就像个度假的小富豪。
公共区域呢，我把它设计得很开阔，大家可以在那里聊天、聚会，就像一个大家庭一样其乐融融。
流线组织：流线就像是建筑的血管一样重要。
我设计的流线非常清晰，从入口到各个功能区就像走迷宫一样有趣，但又不会迷路。
人们在建筑里行走的时候，就像是在探索一个神秘的城堡，每走一步都有新的发现。
比如说，从客厅到卧室的走廊上，我设计了一些小的展示空间，可以放一些艺术作品或者家庭照片，这样人们在走的时候还能欣赏一下美好的东西。
施工组织中期检查表
作答结果：中期检查情况说明一、工程概括1、工程总体概况连云港市XX区XX小学教学楼工程建设单位XX公司，建设地点位于大桥开发区C-6地块。
施工图纸由XX市岑海建筑设计有限公司设计。
2、招标范围及承包方式承包范围为本工程图纸范围内的土建、装饰及水电、消防、通风等安装工程等内容；承包方式为包工包料。
3、建筑设计概况XX市XX区XX小学教学楼工程，其中小学教学楼为四层（局部为二层），为框架结构。
设计使用年限：50年；结构安全等级：二级；建筑耐火等级：二级；抗震设防类别：重点设防类（乙类）。
（1）、使用功能本工程为小学教学楼：（2）、做法说明1）、屋面工程本工程屋面防水等级为Ⅲ级，合理使用年限为十年，平屋面均为有组织排水屋面（材料找坡）。
①、不上人平屋面做法详见图集06J204（屋8|14）。
②、屋面基层与突出屋面结构（女儿墙、立墙、变形缝等）连接处，以及基层的转角处（水落口、檐沟、天沟等）均应做成圆弧。
2）楼地面工程①、细石混凝土地面：40厚C20细石混凝土，表面撒1:1水泥砂子随打随抹光＋水泥浆一道（内掺建筑胶）+60厚C15砼垫层＋素土夯实。
②、磨光花岗岩地面：20厚磨光花岗岩板，水泥浆擦缝+30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉+水泥浆一道+60厚C15砼垫层＋素土夯实。
③、防滑地砖楼地面：8-10厚防滑地砖，干水泥擦缝+20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉+2厚无机涂料防水层+1:3水泥砂浆找坡层抹平+水泥浆一道（内掺建筑胶）+60厚C15砼垫层＋素土夯实。
④防滑地砖面层地面：地砖地面、素水泥浆填缝+1:2水泥砂浆结合层+1:3水泥砂浆找平层+挤塑聚苯板保温层+c15混凝土+防水层+c20细石混凝土+碎石垫层+素土夯实。
3）、外墙①、外墙涂料：基层墙体+聚合物砂浆界面或801胶素水泥浆一遍+JZ-C，B型保温砂浆35厚+JZ-C,A型保温砂浆涂抹压光，3厚+涂料外墙面②、不保温外墙：聚合物砂浆界面或801胶素水泥浆一遍+5厚1:3水泥砂浆打底扫毛或刮出纹道+12厚1:2.5水泥砂浆找平+涂料外墙面。
中期检查表
中期检查表1. 引言中期检查表用于评估一个项目的中期进展情况。
本文档将提供一个详细的中期检查表模板，以便在项目进行的中期阶段进行全面的评估。
2. 中期检查表模板2.1 项目概述项目名称项目编号项目负责人项目开始日期项目预计完成日期2.2 目标与进展目标任务列表进展情况制定项目计划- 列出项目里程碑- 制定项目时间表- 确定项目资源需求完成项目需求分析- 收集与分析需求- 确定项目功能设计项目架构- 设计系统结构- 确定技术选型开发项目核心功能- 实现核心功能模块- 进行单元测试编写项目文档- 编写用户手册- 编写技术文档进行系统集成与测试- 集成各个模块- 进行系统测试完成项目部署与交付- 部署系统到生产环境- 完成项目交付完善项目文档和知识转移- 完善项目文档- 进行知识转移进行项目评估与改进- 进行项目评估- 提出改进意见其他待完成的任务-2.3 问题与挑战问题/挑战解决方案进度延迟资源不足技术难题外界因素或预算限制导致的项目变更2.4 风险与风险管理风险风险等级风险应对措施风险实施状态人员流失（项目核心成员离职等）高资源不足（硬件、软件等）中需求变更高技术问题（无法实现某些功能等）高预算被削减中没有明确的项目需求低2.5 项目团队评估姓名角色能力评估表现评估备注项目经理开发人员测试人员项目支持人员3. 结论通过中期检查表的使用，可以对项目的中期进展情况进行全面评估，及时发现并解决项目面临的问题和挑战。
中期检查表还可以帮助项目团队在项目的后期阶段有序进行，并实现项目的质量和进度目标。
施工组织设计中期检查表范文
施工组织设计中期检查表范文一、工程概况。
咱们这个工程啊，[工程名称]，就像一个正在精心打造的大作品。
它位于[具体地点]，建筑面积[X]平方米，包括[列举主要建筑结构或者功能分区，比如几栋楼、停车场之类的]。
这个工程对咱来说，就像是一场充满挑战又超级有趣的冒险之旅。
二、施工进度。
1. 计划进度与实际进度对比。
原计划呢，到这个中期阶段，咱们应该完成基础工程，像地基处理、地下室结构这些，都该妥妥地搞定了。
然后呢，地面上的主体结构应该也起了好几层了，比如说按照计划应该到第[X]层了。
实际情况呢，地基处理确实做得很扎实，比原计划还提前了几天完成，这得给咱们的地基施工团队点个大大的赞 。
不过呢，在主体结构施工的时候，遇到了一点小波折。
有段时间材料供应有点不及时，导致进度慢了一些，现在主体结构才到第[X 1]层，比计划稍微落后了一点。
但是咱不怕，现在已经协调好材料供应的问题了，正在加班加点赶进度呢。
2. 影响进度的因素及解决措施。
刚刚提到材料供应是个大问题。
主要是供应商那边出了点生产上的故障，再加上运输过程中遇到了天气不好的情况，所以材料来得就晚了。
咱们的解决措施呢，一方面是赶紧找了另外一家备用供应商，先保证材料能持续供应。
另一方面，和运输公司协调，让他们采用更保险的运输方式，就算天气有点小状况也能把材料按时送到。
同时，咱们还优化了施工流程，把一些不依赖这些材料的工序提前做了，这样就尽量减少了对整体进度的影响。
三、施工质量。
1. 质量标准执行情况。
咱这个工程可是按照高标准来要求质量的。
从一开始就定了严格的质量标准，像混凝土的强度、钢筋的规格和焊接质量这些，都得符合国家和行业的相关规范。
在实际施工中呢，咱们质量检查小组可是一点都不含糊。
每一批次的材料进来都要严格检查，不合格的坚决退回。
在施工过程中，每个工序完成后都要进行质量验收，像混凝土浇筑完了，就得检查表面平整度、有没有裂缝这些。
到目前为止，大部分的施工质量都达到了预期的标准，但是也发现了一些小问题。
项目中期评价表
5、充分利用多次培训机会及多种沟通渠道，树立新华信及项目组威信
有待提高
1、财务专业技能需要进一步充实
2、思维框架的突破能力有待提高
3、文字凝练功底有待进一步提高பைடு நூலகம்
综合评价
优良好良√ 合格不合格
项目经理：项目董事：人力资源部：
北京新华信管理顾问有限公司
(大连环宇)项目中期评价表
被评价人
郭立新
评价人
罗青林
参加项目
大连环宇
时 间
评价项目
评 价 内 容
主要优点
1、结合通讯行业特性，积极完善“解决客户问题”的结构思维框架
2、利用本次咨询机会，充实了有关供应、人力及财务管理的知识体系
3、与项目组的各位成员密切合作，积极保障项目按既定计划顺利推进
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位
5分为止；施工计划缺少相应的人员、材料、机械计划的，扣2 分；缺少甲方项目部下发的考核关键节点计划的扣5分；计划与
进度管理 施工进度管
理
施工单位 计划执行
与落实
现场偏差15天以上未及时更新的扣5分； 2、计划执行15分：依据该施工计划安排，实际进度滞后于其施 工计划中任一关键路径工作项的，每滞后一天扣一分，直至扣
总裁办发布的里程碑节点20分:现场实际进度滞后任一节点时间 要求的，扣20分。
20
与总包相关 关键节点
关键节点 执行与落
实
总裁办发布的季度考核关键节点10分:现场实际进度滞后任一节 点时间要求的，按节点比例扣分，扣完为止。
10
1、计划编制5分：施工单位缺少经过甲方项目部审核认定的施
工计划（含项目总计划、月计划、周计划）缺一项扣2分，扣完
项目部未将考核关键节点计划下发给总包的扣除3分；
建设单位
2、计划及时调整5分：关键线路节点计划与现场实际进度偏差
15天以上未及时更新计划的扣5分；
进度管理 工程三级子
计划
项目三级 计划管理
3、计划执行12分：按照工程子计划，现场实际进度滞后于子计 划时间的（工程按关键路径），每滞后一天扣一分，扣完为 止；
评估内容
检查内容 评估分项
扣分标准
里程碑节点
里程碑节 点执行与
落实
根据总裁办制定的年度里程碑节点，现场实际进度滞后里程碑 节点任一时间要求的，扣除40分。如有节点变更，需出具相关 证明资料（里程碑节点有调整的须提供总裁办书面审批或总裁 室以上级别的会议纪要）。
权重
权重 得分 单位1 单位1
40
1、总裁办发布的季度考核关键节点完成情况25分，现场实际进
齐全加5分。此项只适用于工程原因滞后项目加分，但不能高于
监理单位进度管理小计
50
备注：出现总包施工进度计划关键节点滞后三级子计划（或总控计划），直接扣取三方进度总分10%。
进度管理 监理进度管 理
监理单位 计划执行
与落实
工计划中任一关键路径工作项的，每滞后一天扣一分，直至扣 完为止； 3、进度管理5分：每周监理例会无进度管理内容会议纪要的每
20
次扣2分；监理月报无进度专项的每次扣2分，扣完为止；
4、计划纠偏措施加5分：有原因分析报告、纠偏措施（总包、
监理、甲方项目经理签字）、调整后计划、协调会纪要，四项
管理
目部每月按时上报各项目月度协调会会议纪要，并针对协调会 决议内容和施工计划节点，按时完成各项工作内容，未按时召 开月计划协调会，滞后5天以上扣10分；未形成行动决议并报工
15
程管理中心扣10分；形成的决议无跟踪或闭合的扣5分；
建设单位进度管理小计
100
与总包相关 里程碑节点
里程碑节 点执行与
落实
20
4、计划纠偏措施加6分：项目部有原因分析报告、纠偏措施
（分管领导签字）、调整后计划、协调会纪要，四项齐全进度
扣分按50%计算。此项只适用于非施工因素（如设计、成本、采
招、拓展、营销等）造成延误的滞后项目加分。
按照集团要求，落实月度协调会制度，工程分管领导牵头，项
月度项目计 划协调会议
月度项目 群协调会
20
完为止；
3、计划纠偏措施加5分：有原因分析报告、纠偏措施（总包、
监理、甲方项目经理签字）、调整后计划、协调会纪要，四项
齐全加5分。此项只适用于工程原因滞后项目加分，但不能高于
进度扣分。
施工单位进度管理小计
50
里程碑节点 关键节点
里程碑节 点执行与 关键落节实点 执行与落
实
总裁办发布的里程碑节点20分:现场实际进度滞后任一节点时间 要求的，扣20分；
总控计划
总控计划 执行与管
理
度滞后任一节点时间要求的，按节点比例扣分，扣完为止。 2、以上节点如有变更，需出具总裁办相关证明资料或总裁室以 上级别的会议纪要）;非施工因素（如设计、成本、采招、拓展 、营销等）造成的延误，滞后天数按50%扣除（须提供联络、会
25
议纪要、邮件等书面资料）。3分；
总裁办发布的季度考核关键节点10分:现场实际进度滞后任一节 点时间要求的，按节点比例扣分，扣完为止。
20 10
1、计划编制5分：监理单位缺少经过甲方项目部审核认定的施
工计划（含项目总计划、月计划、周计划）缺一项扣2分，扣完
监理单位
5分为止；缺少甲方项目部下发的考核关键节点计划的扣5分； 2、计划执行10分：依据该施工计划安排，实际进度滞后于其施