最新安徽省六安地区电视媒体资源整合研究

安徽省六安地区电视媒体资源整合研究

安徽省六安地区电视媒体资源整合研究摘要当前中国的电视产业市场硝烟不断。中央和省级媒体加强集团化整合，积极应对，而地市电视媒体各自保留传统，没有创新。在充满变数的竞争情形下，地市电视媒体如何清晰界定自身所处的生存环境？如何在充满不确定性的产业竞争中确立自身的竞争战略？本文将参照中央和省级传媒集团的经验，创造性地提出六安地区电视媒体的应对策略——成立六安地区电视集团,组建集团并不是对其所有资源简单相加,而是通过对各种资源的有效整合与运作,使得资源发挥最佳优势,摆脱原先由于各种障碍所导致的困窘局面,为地市级媒体的消极状况修出解惑之路，从而推进地市级媒体改革与创新，积极面对电视市场上的竞争。

关键词：资源整合；合作；地市电视媒体集团；本土化

安徽省六安地区电视媒体资源整合研究

前言

当前中国的电视产业市场加强集团化整合，而地市电视媒体各自保留传统，没有创新。各地市电视媒体都是地方政府财政拨款建成，已经渐渐变为自收自支的模式，因此地市的电视媒体经营收入主要是广告收入，也维持“小富即安”的状态。但是各现实多频道的开发，以及没有品牌化栏目的支撑和人员的繁冗造成人力、物力、财力的浪费。

目前关于地市媒体出路的研究已成为热点，但是没有已经实施的可行方案，大多数专家学者认为维持现状也可行。本人创造性地提出建立区域性的电

视集团－六安地区电视集团。这样即解决了上述的问题，也为中国的地市媒体的改革与发展提供了参照。

本人根据众多媒体集团经营管理的实践，对六安地区各电视台进行考察研究，针对本地的经济、政治、人文情况提出适合本地采用的方案。希望这套方案能够为专家学者提供一个很好的思路，也希望这套方案进行不断的修正和完善后能够在六安地区进行试验，能够起到很好的效果，也为我国目前地市电视媒体所面对的问题提供很好的解决之路。

一、六安地区电视媒体现状

近年来，以集团化的建构为主要形式的媒体之间的竞争、联合正在成为电视媒体生存的基本模式。

2003年开始，一些真正意义上的大型传媒集团如雨后春笋般纷纷诞生。

1992－1997年，改革开放的推进与四级办台的政策共同催生了地市电视媒体高速发展也为其发展提供了强有力的经济动力。

1998－目前，尽管市场经济繁荣，社会政治改革也全面推进，但是由于行业内在的矛盾激化，行业政策和管理思路之间出现了巨大变化，使得地市电视媒体的发展受阻。很多地市电视媒体都是地方政府财政拨款建成，已经渐渐变为自收自支的模式，因此地市的电视媒体经营收入主要是广告收入，也维持“小富即安”[1]的状态。然而电视市场竞争激烈，广告经营颇有难度，电视台内部的软件与硬件不完善等等，造成发展困难重重。

本人所生活的六安地区是位于中国中部省份皖西大别山深处，近些年来由于招商引资发展工业，经济迅速发展，给为当地的经济、文化等方面的发展提供了良好的契机，同时也为六安地区的电视台发展也带来了很好的机遇。

六安地区有一家市级电视台六安电视台和五家县级电视台，分别是舒城电视台、霍山电视台、霍邱电视台、金寨电视台和叶集电视台。

六安电视台分为三个频道：六安电视台公共频道、六安电视台新闻综合频道、六安电

视台经济生活频道。三个频道绝大多数时间播放电视剧，只有三档自办栏目：《社会前沿》、《六安新闻联播》、《天气预报》，而几个频道的播放内容基本相似。

舒城电视台也有三个频道：舒城电视台生活资讯频道、舒城电视台一套、舒城电视台二套。自办节目：《家园》、《消费》、《舒城新闻》，另外就是电视剧，三个频道滚动播出相同的节目内容。

霍山电视台仅一个频道，自办节目：《霍山新闻》、《新闻晚报》、《衡山瞭望》、《七彩屏》，此外播放电视剧。

其它几家电视台我就不一一介绍了，因为节目内容，生存现状基本相似。

但是，从全国范围来看，六安地区仍属于一个欠发达地区，这严重影响着地市电视台的生存发展。六安地区的各电视媒体比较分散，经济上的不富裕加之处于大别山区，各电视媒体老死不相往来，而且市以及个别县电视台抽出资金开辟各“专业频道”，所谓“专业频道”只是循环重播相同的节目内容，造成极大的浪费且不合理。

六安地区电视媒体的经营收入主要靠广告，且收到省台的严重压挤，客户流失严重。六安地区的本地客户是主要成份，由于本地欠发达，客户投放

能力有限，另外各电视台之间缺少沟通与协作，各电视台又缺少品牌节目，所以都仅能维持温饱，且抗风险能力都弱。

目前，六安地区电视台机制落后、人员过多、经营管理不善，仅依托广告经营为生，且医疗广告过多，政策风险大，因此需要进行大规模、彻底的体制改革，需要一种全局的战略性规划，不能分开作战，要谋求根本性、战略性调整，对自身情况进行明确，转变既有的狭隘做法，寻求更广阔的经营出路。

另外，由于节目内容的单一和重复，使得受众不愿意继续停留在地市电视台，而有线电视的普及和2007年开始逐步实现数字化电视改造，使六安地区各县市的受众流失更为严重。

所以电视资源的整合势在必行，而本人针对资产重组提出一个大胆的设想：成立六安地区电视集团。

六安地区电视集团是属于产业内的所有权集中，主要通过处于同一产业中的企业之间的横向兼并完成。即六安地区的所有电视台采取股份合作和业务联合手段的跨区域整合。各原先电视台兼并合股，暂不脱离事业单位的编制关系，成立集团公司，领导权系于股东手上。

资源整合模式为系列化模式。所谓系列化模式是指在同一传媒层次上实现的平面联合，如报业集团由一张主报统瞎若干系列子报构成，广电集团由若干分工明确的系列频道组成[2]。六安电视集团将开辟新闻频道、娱乐频道、影视频道、经济生活频道四个专业化频道，而各地的记者站负责采集各地的新闻为主。系列化模式为大规模开掘媒介采编能力

的同时又扩张了媒介实力，它有助于形成局部垄断，降低竞争代价与风险，可以为培育一个细分市场提供比较良好的机制。

这种地区内的跨区域整合最基本的价值就是为媒体做大做强提供充分必要的条件，以

市场方式实现区域内电视媒体的深度整合。它要实现的真正难度在于如何人把节目品质转化为频道品质，把节目品牌转化为频道品牌，并支撑频道长远发展。

六安地区电视集团的突出优势在于大规模采集本土化社会、民生新闻，使得电视节目更具贴近性、人民性。它的节目风格也具有当地民风，它的开疆之举必然会得到很好的受众基础，并为其奠定社会基础提供一定的条件。

媒体资源整合是当前媒体非常关注的热点。实现中国电视资源的资本整合就必须允许国内各地方电视台以股份制企业的形式进入资本市场，2002年岁初，国内电视传媒业的整合已经初现端倪，首当其冲者无疑依然是中央电视台[3]。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。

“电视资源整合”概念表述的含义是：通过对电视文化生产、传播诸要素配置结构的调整和组合，达到构建新的体系与方式（外延方面）、实现新的价值目标的目的（内涵方面）。电视资源的整合涉及生产关系与生产力各层面，专有资源及公共资源

二、集团内部财力资源整合

电视财力资源则是指用于电视制作、播出、运作的物质资料或货币资金，也就是指电视业所能实际掌握和支配的这部分资金及其物化的公共资源