公司统计工作流程

公司统计工作流程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

公司统计工作流程

一、工作隶属关系

统计员既是各车间部门日常工作的后勤服务人员，同时也是公司各项任务

指标上传下达的执行者和监督者，属管理编制由公司统筹安排，工作由公司和

部门实行交叉管理。工作地点在各车间部门，考勤、纪律、工作态度受部门监督。

二、工作目的

为了让管理者及时了解生产作业进度、生产成本（工时、物料消耗等）投

入情况，合理调度安排生产作业，有效控制生产成本，保证生产计划切实可

行，工厂统计要准确、及时、全面、系统地报出公司规定的各种统计报表，收集、整理、分析统计资料,满足各部门对统计信息的需要。

三、工作责职

1.工厂统计的工作内容涵盖面较多，需要对整个企业的工作流程有较深的认知度，所以统计员首先要做的就是全面了解企业的生产流程，运作流程。

2.按照公司下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理工作。生产统计工作受生产部统筹督导，成本统计工作受财务部统筹督导。

3.协助部门领导建立健全部门统计的原始记录、大事记录，力求做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。

4.为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间生产安排。

5.及时向管理负责人反映车间部门的问题及需要，以利车间部门的生产、管理决策。

6.全面掌握车间部门的员工信息，及时办理新进人员登记手续，做好本部门员工个人信息的入档管理工作。

7.管理部门员工考勤、工时、计件生产数量等工资结算记录，坚持实事求是,把好关卡,不弄虚作假篡改数据，按公司规定进行岗位工资、计件工资的计算。

8.按成本管理要求统计原辅材料、燃料动力用量，产品生产数、入库数，库存在产品数量，员工工资等，然后提交上级部门，如果兼成本核算的话，以表格形式进行核算上报。

9、严格依照公司的材料领用制度，完成车间部门各种材料、物品的领用、发放工作，必须手续齐全，用途明确。

10、做好IV条款在本部门日常工作中的执行落实自查工作。

11、完成公司及领导交办的其他工作任务。

四、生产统计内容

生产统计的工作内容主要分为生产进度统计和生产成本统计两个方面。

生产进度统计：包括订单的进度、产品生产进度、各车间各工序进度等。

生产成本统计；包括生产产量、人工工时投入、各种材料耗用、产品不达标返工成本及工资核算等。

1.首先要对生产部产品合同评审后下达给车间的生产任务进行整理汇总，明确每批定单的产品货号、生产单价、出货量、交货时间。

2.统计车间班组每款产品的日生产总数、验收数，计算合格率，填写生产消耗日报表。重点在于按生产一线的日均产能反映生产进度。便于主管领导了解真实的班组生产速度，做好排产均衡工作。

3.统计综合车间后道加工产品每日的接入数、加工数、接出数、损耗数，并填写生产消耗日报表。深加工统计报表，重点在于反映后道加工产品的加工速度和产品损耗情况，便于主管领导了解后道加工的生产进度和成本投入，做好后道产品的价格制定工作。

4.统计包装车间每天的产品接收数和包装入库数。根据破损比列估算产品的包装入库率，重点在于按包装入库的产品数量反映生产进度情况，并按包装投入工时测算计件工资。月末统计和包装组长负责在产品盘点。

5.统计产品在转序过程中的损耗情况，估算产品的破损率，转序过程的统计既能反映出每款产品的生产工艺操作情况，也能反应出各个生产工序的过程

控制状况，便于主管领导了解真实的车间生产管理、工艺操作水平，做好调整均衡工作。

6.统计车间二级品的转入接收数和入库数。

7.统计车间每日原料投入量，车间原料统计主要反映两方面的数据，一是日配料的种类、重量，可以从整体上反映下料的速度情况和原材料耗用成本。二是汇总车间各款产品的生产总数，产品毛重、净重量，反应生产的原料损耗情况。

8.统计车间各种原辅材料、燃料动力耗用量,.计算车间员工的岗位计件工资和其它用工费用。

五、统计报表的设置管理

公司的基本统计方法采取“一卡、二单、三表制”

一卡：《产品转序卡》各工序流转填写。

二单：《生产计划/排产通知单》，《产品入库单》

三表：《生产消耗日报表》、《产值利润分析表》、《工资计算汇总表》具体规定和流程如下：

1.《转序卡》从车间产品在内部流转时开始使用，一款产品一张卡，随产品一起转，直至产品进入包装，到那一工序，那一工序组长/工序操作员负责按要求填写，签名生效后，方能流转。交接过程中出现数字误差追究交接人的责任。《转序卡》由产品检验部门负责监督，并依据该卡登记工序接收数，转出数，无《转序卡》的产品，质检不验货，不予交接。《转序卡》管理人为各工序负责人，丢失、补办，按每卡多少考核处罚。产品入库后由包装组长将《转序卡》交给车间统计员归纳、汇总。

2.车间负责人要严格按照生产部下达的《生产计划排产单》合理均衡安排生产，私自调整生产产品和生产顺序，影响、打乱定单交货期的由生产付总酌情进行考核处罚。

3.各车间在产品包装入库时要及时填写《产品入库单》，入库单是产品移交、入库的凭证，必须有包装负责人和成品保管员的双方签字方可生效，填好

后分交统计员、销售、财务、作为登记核算依据，《入库单》同时也是月未盘点在产品的核对依据。有丢失或漏填的追究当事人的责任。

4.车间统计每天下午3点前必须把《生产消耗日报表》交到生产部和劳资核算处,无故迟报、延报影响当日《产值利润分析汇总表》上报的酌情对统计员进行考核处罚。

5.各车间统计必须在次月的20号以前完成本部门的工时、工资统计表以及支付其它人工费用的申请审批手续。不能按期报送工资计算汇总表，影响工资审核发放工作的由劳资、财务酌情进行考核处罚。

六、例会制度

1.全体统计员定期召开例会，交流工作经验，提出工作中发现的问题，研讨工作改进方法。

2.统计根据需要或生产部要求，参加车间例会，以深入地了解生产问题，及时上报反映生产中存在的问题和需要并按车间需要调整工作方法。