树形组织结构图

树形组织结构图
树形组织结构图

树形组织结构图(转载)

2008-04-06 20:35

第一、组织结构预览如下图:

第二、功能说明:

当鼠标点击左边某组织时,会把该组织下的所有成员添加到右边(排重);当鼠标点击左边某成员时,会把该成员添加到右边(排重);

当鼠标点击"全选"时,会把所有组织的成员添加到右边(排重);

当鼠标点击"移除"时,会把右侧被选中的成员移除;

第三、java script代码实现如下:

//添加成员

function addUser(id, name) {

var oOption = document.createElement("OPTION");

oOption.text = name;

oOption.value = id;

var oSelect = window.parent.document.getElementById("groupdest");

if (!checkById(id, name)) {

oSelect.add(oOption);

}

}

//添加组织

function addGroup(id, ids, names) {

if (ids == "") {

return;

}

var idArr = ids.split(",");

var nameArr = names.split(",");

var len = idArr.length;

for (var i = 0; i < len - 1; i ++) {

addUser(idArr[i], nameArr[i]);

}

}

//检查是否已经添加过

function checkById(id, name) {

var oSelect = window.parent.document.getElementById("groupdest");

var bContains = false;

for (var i = 0; i < oSelect.length; i++) {

if (oSelect.options[i].value == id || oSelect.options[i].text == name) { bContains = true;

}

}

return bContains;

}

//移除用户

function removeUser() {

var oSelect = document.getElementById("groupdest");

for (var i = 0; i < oSelect.length; i++) {

var option = oSelect.options[i];

if (option.selected == true) {

oSelect.remove(i);

return;

}

}

}

第四:树状组织结构图的MzTreeView-1.0动态实现的Table

/**

*

*/

package com.daniel.lr.crbt.share.db;

import javax.persistence.Column;

import javax.persistence.Entity;

import javax.persistence.Table;

import org.hibernate.validator.Pattern;

/**

* @author Daniel Cao

* @date 2007-4-27

* @time 下午10:47:59

* 树状菜单(Menu)数据库定义.

* 利用MzTreeView1.0生成.

* 每个字段值中不可有冒号,不可以换行,

* 引号酌情考虑应不与节点字符串的引号相冲突

*

*/

@Entity

@Table(name="sys_menu")

public class Menu extends HibernateObject {

private static final long serialVersionUID = 9135605811004668162L;

//父节点ID,若已经是根节点则为0

private Long parentId;

//节点显示文本,根节点可空,表示不显示

private String text;

//节点提示说明

private String hint;

//节点的图标,对应的名字在类里的icons和iconsExpand定义,这里表示图片的名称pic.gif;picopen.gif格式

private String icon;

//节点挂的数据,如param=value¶m=value,url里?后的那串字符串格式

private String data;

//节点的链接,它为空或者为#时,这个节点的链接,点击将无反应

private String url;

//每个节点的链接允许在不同的target里打开,为空时取类里的默认值

private String target;

//点击该链接时所想触发的脚本语句

private String method;

@Column(name="menu_data")

@Pattern(regex="[^:\n\r]+")

public String getData() {

return data;

}

public void setData(String data) {

this.data = data;

}

@Column(name="menu_hint")

@Pattern(regex="[^:\n\r]+")

public String getHint() {

return hint;

}

public void setHint(String hint) {

this.hint = hint;

@Column(name="menu_icon")

@Pattern(regex="[^:\n\r]+")

public String getIcon() {

return icon;

}

public void setIcon(String icon) {

this.icon = icon;

}

@Column(name="menu_method")

@Pattern(regex="[^:\n\r]+")

public String getMethod() {

return method;

}

public void setMethod(String method) { this.method = method;

}

@Column(name="menu_parent_id")

@Pattern(regex="[^:\n\r]+")

public Long getParentId() {

return parentId;

}

public void setParentId(Long parentId) { this.parentId = parentId;

}

@Column(name="menu_target")

@Pattern(regex="[^:\n\r]+")

public String getTarget() {

return target;

}

public void setTarget(String target) {

this.target = target;

}

@Column(name="menu_text",nullable=false) @Pattern(regex="[^:\n\r]+")

public String getText() {

return text;

}

public void setText(String text) {

this.text = text;

}

@Column(name="menu_url")

@Pattern(regex="[^:\n\r]+")

public String getUrl() {

return url;

}

public void setUrl(String url) {

this.url = url;

}

}

/**

*

*/

package com.daniel.lr.crbt.share.db;

import java.io.Serializable;

import java.util.Date;

import javax.persistence.Column;

import javax.persistence.GeneratedValue;

import javax.persistence.GenerationType;

import javax.persistence.Id;

import javax.persistence.MappedSuperclass;

/**

* @author Dianel Cao

* @date 2007-4-18

* @time 下午02:43:34

*

*/

@MappedSuperclass

public abstract class HibernateObject implements Serializable { private Long id; //id主键值

private String name; //名称,备用字段

private String status; //status,备用字段

private String memo; //memo,备用字段

private String createUser; //创建者,备用字段

private Date createTime; //创建日期,备用字段

private Date lastUpdateTime; //更新日期,备用字段

@Id@GeneratedValue(strategy=GenerationType.IDENTITY) public Long getId() {

return id;

}

public void setId(Long id) {

this.id = id;

}

@Column(name="name",length=60)

public String getName() {

return name;

}

public void setName(String name) {

https://www.360docs.net/doc/ee10165074.html, = name;

}

@Column(name="status",length=10)

public String getStatus() {

return status;

}

public void setStatus(String status) {

this.status = status;

}

@Column(name="memo")

public String getMemo() {

return memo;

}

public void setMemo(String memo) {

this.memo = memo;

}

@Column(updatable=true,name="createUser",nullable=true,length=60) public String getCreateUser() {

return createUser;

}

public void setCreateUser(String createUser) {

this.createUser = createUser;

}

@Column(updatable=false,name="createTime",nullable=false)

public Date getCreateTime() {

return createTime;

}

public void setCreateTime(Date createTime) {

this.createTime = createTime;

}

@Column(name="lastUpdateTime")

public Date getLastUpdateTime() {

return lastUpdateTime;

}

public void setLastUpdateTime(Date lastUpdateTime) {

https://www.360docs.net/doc/ee10165074.html,stUpdateTime = lastUpdateTime;

}

}

第五、动态树状组织结构的Taglib实现:

/**

*

*/

package com.daniel.lr.crbt.service.web.taglib;

import java.io.IOException;

import https://www.360docs.net/doc/ee10165074.html,.URLEncoder;

import java.util.ArrayList;

import java.util.Collection;

import java.util.List;

import javax.servlet.jsp.JspException;

import javax.servlet.jsp.JspWriter;

import javax.servlet.jsp.tagext.Tag;

import javax.servlet.jsp.tagext.TagSupport;

import https://www.360docs.net/doc/ee10165074.html,mons.logging.Log;

import https://www.360docs.net/doc/ee10165074.html,mons.logging.LogFactory;

import com.daniel.lr.crbt.share.db.Menu;

/**

* @author Daniel Cao

* @date 2007-4-27

* @time 下午11:51:09

*

*/

public class TreeMenuTag extends TagSupport {

private static final long serialVersionUID = -4747559965295669957L; protected Log logger = LogFactory.getLog(TreeMenuTag.class);

// 菜单数据

private Collection

menuCollection;

// 树节点的图标存放位置路径,可以是相对路径或绝对路径

private String imagePath = "images/";

// 点击节点时,默认跳转的Url

private String defaultUrl = "#";

// 点击节点时,打开的默认位置,可以是_top,_self,_parent,某一页面Name等private String defaultTegart = "_self";

@Override

public int doEndTag() throws JspException {

try {

JspWriter out = this.pageContext.getOut();

out.write(buildTreeMenu(menuCollection));

} catch (IOException ioe) {

logger.error("输出自定义标签时错误.", ioe);

throw new JspException("输出自定义标签时错误.");

} catch (Exception e) {

logger.error("创建自定义标签时错误.", e);

throw new JspException("创建自定义标签时错误.");

}

return Tag.EV AL_PAGE;

}

@Override

public int doStartTag() throws JspException {

return Tag.SKIP_BODY;

}

@Override

public void release() {

menuCollection = null;

super.release();

}

private String buildIcons(Collection

menuCollection) throws Exception{ StringBuilder sb = new StringBuilder("");

List iconList = new ArrayList();

for (Menu menu : menuCollection) {

String icon = menu.getIcon();

if (icon == null || icon.trim().equals("") || icon.trim().equals(";")){

continue;

}

if (icon.indexOf(";") == 0) {//只有打开图标不符合,用默认图标

continue;

}else if (icon.indexOf(";") == icon.length() - 1) {

String iconname = icon.substring(0, icon.length() - 1);

String iconname1 = iconname.split("\\.")[0];

if (!iconList.contains(iconname)) {

sb.append("tree.icons[\"");

sb.append(iconname1);

sb.append("\"] = \"");

sb.append(iconname);

sb.append("\";\n");

iconList.add(iconname1);

}

}else{

String[] icons = icon.trim().split(";");

String name0 = icons[0].split("\\.")[0];

if (!iconList.contains(name0)) {

sb.append("tree.icons[\"");

sb.append(name0);

sb.append("\"] = \"");

sb.append(icons[0]);

sb.append("\";\n");

sb.append("tree.iconsExpand[\"");

sb.append(name0);

sb.append("\"] = \"");

sb.append(icons[1]);

sb.append("\";\n");

iconList.add(name0);

}

}

}

return sb.toString();

}

private String buildTreeMenu(Collection

menuCollection) throws Exception { StringBuilder sb = new StringBuilder("");

sb.append("\n");

return sb.toString();

}

public String getDefaultTegart() {

return defaultTegart;

}

public void setDefaultTegart(String defaultTegart) {

this.defaultTegart = defaultTegart;

}

public String getDefaultUrl() {

return defaultUrl;

}

public void setDefaultUrl(String defaultUrl) {

this.defaultUrl = defaultUrl;

}

public String getImagePath() {

return imagePath;

}

public void setImagePath(String imagePath) {

this.imagePath = imagePath;

}

public Collection

getMenuCollection() {

return menuCollection;

}

public void setMenuCollection(Collection

menuCollection) { this.menuCollection = menuCollection;

}

}

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1)公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ) 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调,指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 (汇编) 2010年3月 目录 一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构:

集团公司组织结构图

集团公司组织结构图 集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系,集团整体组织架构是组织管控的核心单元。 集团整体组织架构主要有四种基本形式:第一种形式是职能式的一元结构,简称U型架构(Unitary Structrue);第二种形式是控股公司结构,简称H型架构(Holding Structure);第三种形式是多事部结构,简称M型架构(Multidivisional Structure);第四种形式是矩阵制架构(Matrix Structure)。 集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分,关键在于是否能够与集团自身的业务发展相吻合,是否能够为集团战略提供组织保证,是否能够为集团管控提供组织安排。 集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的,而是处于一种动态变化的演进过程,逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。 U型结构(Unitary Structrue) U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构,U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。如矿业、能源、物流等。 U型结构有以下特点: 首先,组织架构划分为三个层次:决策层、职能(参谋)层和执行层(子公司或分公司)。 其次,决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向,完全奉行自上而下的管理, 再次,执行层权利较小,完全依赖决策层,在经营上没有自主权,在财务上没有独立性。 最后,组织架构的集权程度高,总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行,管理控制严格,组织效率高。 2H型结构(Holding Structure) H型结构就是母子公司结构,H型结构分权程度高,母公司专注于战略管

公司部门岗位职责和组织机构树

公司部门岗位职责和组织机构树 一、公司的组织结构 董事长(总经理)工作职责 一、董事长对董事会负责。 二、召集和组织召开董事会会议,决定聘用各部门以及各二级机构高管人员。对 认为不能胜任本岗位工作的高管建议行政人事部解聘,换岗直至解除劳动合同。 三、召集和组织召开董事会会议,审议和批准各部门副总提交的工作计划、工作 总结。 四、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议 和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;研究和决定各部门以及各二级机构总经理和副总提出的其他重大问题。

五、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监 督、检查。 六、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大 损失的进行责任认定,进行处理和处罚。 七、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 八、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。 九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 十、拥有设立和拆除公司分支机构的决定权。 各部门副总经理工作职责 一、副总经理在公司董事长安排下工作,具体负责公司分配的本部门相关业务工 作的执行和实施及处理日常工作。 二、负责组织编制、完善本部门各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作。 三、认真执行分管业务,并且及时回报事情办理的结果和执行状况。 四、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人 员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向董事长汇报。 五、负责公司本部门管理规范化工作、管理得失的总结及经验推广; 六、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩 效;审核员工的奖、惩标准及方案。 七、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联 工作。 八、参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划、制度等。 九、定期或不定期向董事长汇报业务工作。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 .

.1.1 组织架构示意图 (图1)公司整体架构图 .

.1.2 组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图 .

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 .

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行; .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正; .2.4.2 仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货; 2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等; .2.5 企划部 .

.2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式; .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合 营销部门开展营销策划、推广工作。 3、组织产品包装设计工作。 .2.6 营销部 .2.6.1市场部 .2.6.1.1 公共关系部 1、销售促进 2、公共关系 3、市场预测 .

B+ 树的组织结构

B+ 树的组织结构 1、B+树索引的总体结构 ①B+树索引是一个多级索引,但是其结构不同于多级顺序索引; ②B+树索引采用平衡树结构,即每个叶结点到根的路径长度都相同; ③每个非叶结点有到n个子女,n对特定的树是固定的; ④B+树的所有结点结构都相同,它最多包含n-1个搜索码值K1、K2、…、Kn-1,以及n个指针P1、P2、…、Pn,每个结点中的搜索码值按次序存放,即如果i

[实用参考]公司组织架构图及岗位职责说明书

RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证; 5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作:审核公司财务计划,根据公司资金运作情况,合理调配和周转资金,确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作:分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习:公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理:及时处理影响公司发展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的预警机制”,进行“员工的危机意识”宣传工作,制定公司预警系统和快速反应机制,组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行; 7、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。

完整版公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱 公司整体架构图 股东(合伙人) 董事 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经(董事会秘书执行董监事 营销综合工程财务总 强大的企业一定是用系统在赚钱 公司营销部架构图 2)组织架构示意图 (图.1.2

营销 市场经 技术主管市场主管销售主管

网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试 实习销售实习销售部部. 强大的企业一定是用系统在赚钱 职能部门说明.2.董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 8. 强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议、

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 4. 强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行; 强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员

安全生产管理组织机构树状图

安全生产管理组织机构树状图 安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一,预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育,组织对

新工人的进场三级安全教育,提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则,并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划,组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题,并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制,及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议,研究解决当前安全生产中的问题和改进措施,组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种,不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。 2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准,支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。 3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。 4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时,主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。 5、主持对职工进行安全教育和培训的工作,主持重要项目的安全技术交底工作。 6、负责提出安全技术项目和实施措施,并检查其实施情况,组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。

安全生产管理组织机构树状图

会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程(第二批)(会理县槽子田水库) 安全生产管理机构及职能 分配文件 编制人: 审核人: 编制单位:四川省华龙建筑工程有限责任公司 编制时间:2019年03月10日

安全生产管理组织机构树状图

安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一,预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育,组织对新工人的进场三级安全教育,提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则,并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划,组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题,并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制,及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议,研究解决当前安全生产中的问题和改进措施,组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种,不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织内的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划; 2、负责跟进目标计划的实施; 3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档; 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告; 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略; 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施; 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施; 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合;

三、绩效管理 1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施; 2、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体营销人员的业务素质水平; 3、负责按计划完成每月货款回笼; 4、负责收集产品信息,不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息,并反馈给公司质检部; 5、负责监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成; 6、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展; 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度,并推行; 2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施; 3、负责加强完善经销商合同,监控各类合约的签订、建档工作; 4、负责对大中型客户的沟通与管理,做好服务跟踪; 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议; 2、负责在本部门推行企业文化管理体制; 3、负责处理营销杂务,并做好营销策略参谋; 4、负责所属人员的考核考评工作的实施; 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在问题,查明原因,及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目,杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密,维护公司利益。

论煤矿企业组织结构的弹性法则示范文本

文件编号:RHD-QB-K1335 (安全管理范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 论煤矿企业组织结构的弹性法则示范文本

论煤矿企业组织结构的弹性法则示 范文本 操作指导:该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 煤矿企业组织结构的弹性法则是指煤矿企业在保证煤矿企业能正常运转的情况下组织结构的可变度,即满足其主要生产任务、安全管理和基本政治路线不变的情况下其组织结构内部人员变换的可行性大小。 煤矿企业组织结构在弹性法则上和其他企业有着明显的区别。现在大家对煤矿企业组织结构的认识基本上是煤矿企业只要保证三大目标实现即可。即安全无重大事故,生产完成任务,基本路线无错误。在此基础上允许煤矿企业组织结构作较大调整和变动。这样就简化了用人的程序,也就避免了很多称职和不称

职的讨论。事实上这样造成了中国管理走上现代化的同时煤矿企业的管理却在相对的落后,中国很多煤炭企业尤其是时近两年的事故企业老是在没解决好企业组织内部矛盾的时候谈其他的管理形式,人本管理在煤矿企业喊得很响但是真正要做到干群一心同心同德的地步,中国煤炭管理却是任重而道远。此外,细节管理理念在中国煤矿企业也基本上是得不到很好的落实,王家岭出事后笔者对20xx年~20xx年的各大事故企业组织结构作了下粗略的分析,发现这些出事企业大都存在一个共同的问题,即组织结构弹性过大,而且事故煤矿企业的领导还误解了弹性法则,普遍认为在满足生产任务的前提下,煤矿组织结构是可以大幅度甚至是随意变动的,这样明显就置安全管理不管。而即使把安全管理纳入弹性法则的鹤岗煤矿,其对弹性法则把握也是不到位的,因为如果一个企业组

组织结构图

WORD中插入组织结构图 在WORD中可能会用到组织图,也就是我们平时所见的树形结构。WORD中可以简单插入。 最简单的结构如下图 其中包括同事,下属,助手三种关系:副总裁为执行官的下属,之间互为同事;职能职员为执行官的助手。 下面开始制作一个关系图。 ★添加组织结构图 1.在“绘图”工具栏上,单击“插入组织结构图或其他图示”的图标(或单击菜单栏的“插入”——“图示”),弹出“图示库”窗口,选择“组织结构图”,再单击“确定”按钮,则在文档中光标所定位的位置上将自动插入默认的组织结构图,并弹出“组织结构图”工具栏。 2.若要向一个形状中添加文字,请用鼠标右键单击该形状,单击“编辑文字”并键入文字,但无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。 3.若要添加形状,请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状,单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头,再单击下列一个或多个选项: ●助手:使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。 ●同事:将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级 (上级形状:该形状在组织结构图中处于上层,并与职员(下属或合作者形状)或助理形状等任一其他形状相连。)形状上。 ●下属:将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。

4.若要添加预设的设计方案,请单击“组织结构图”工具栏上的“自动套用格式”,再从“组织结构图样式库”中选择一种样式。 ★组织结构图的修改 ●选择要修改的组织结构图,右单击并选择“设置组织结构图格式”(或点击菜单栏的“格式”——“组织结构图”),打开“设置组织结构图格式”窗口,可以设置组织结构图的颜色与线条、大小、环绕方式等 ●点击“组织结构图”工具栏上的“版式”,或以设置组织结构图的悬挂方式。 ★删除组织结构图 单击要删除的组织结构图或图示,单击该图形的边界,再按Delete。 ★横向组织结构图 网上找了半天也没找到有关横向组织结构图的做法,自己总结了一点,有点麻烦,希望对大家有点用 实战说明吧,做如下图的组织结构图 1.先按纵向的做好 向下添加的时候,先指定级别(方框),然后依次添加下属。或者点某一级下属添加同事是一样的效果,可以一试同事、助手、下属的关系和区别。此时应注意,版式--自动版式应该处于选中状态,有利于看清楚关系

有关组织结构图说明

有关组织结构图理解指引说明(参考文件) 一,目的:依据组织结构,阐明指挥、沟通等事务。避免越级越权、信息传达脱节、推诿拖延的事情发生。特对组织结构功能作用进行说明,以便各部门人员更好理解、执行各自权责。 二,组织结构图功能与作用 组织结构图是公司整个流程制度的源头,是一张反映组织(企业)内部之间隶属关系的树状结构图,在管理职能的安排上,组织结构明确了权力和责任的关系,组织结构图中清晰地体现出沟通线、控制线、责任线和权力线,其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排,沟通线和控制线是组织结构的横向安排。换个角度说就是组织结构的纵向设计界定权力指令,界定责任和权限;组织结构的横向设计界定如何沟通,界定如何控制公司资源。 三,工作原则与组织原则: 1,工作原则: A.指挥:在组织结构图中,纵线体现指挥的权限,仅适用于一级对一级,体现 各级、各部门权限分配。组织结构图中,最底层人员不具备指挥功能。 B.控制:按上下级关系、部门职责归口关系,由责任部门、责任上级对工作进 度、工作目标、工作职能的发挥进行帮助、辅导、推进、监督。纵线由上下 级关系控制,横线由责任归口部门控制。 C.沟通协调:组织结构图网状线条均可看作沟通线,每一条连接线的另一端(或 多端)为沟通对象,包括从上到下、从下到上、平行线,若跨线条沟通,将会 产生误会。 2,行政组织原则:在行使工作原则时,常规工作中须执行下列三大原则 A.坚持一个上司的原则 B.可越级检查,不可越级指挥 C.不可越级上报,可在上报直接上司的同时,呈送间接上司或跨部门人员四,越级指挥与越级上报特例 在企业管理不成型、不完善,部门职责不能完全发挥到位的情况下,如下情况视为特例: 1,如下情况,可以越级指挥: A.当下属无法贯彻、完成上司的指令时 B.当责任归口部门遇到跨部门协调工作障碍时 C.专项事务 D.突发紧急事务 E.当发现下属出现错误指挥时 F.当问题出现连锁反应或涉及群体性时 G.层级出现空挡

露天矿组织架构、部门职责

XXXX露天矿组织架构

露天矿部室职责 一、生产调度室职责 1.根据公司生产计划,负责编制月、季度和年度采剥生产作业计划,并依据生 产计划组着采场现场生产、检查计划落实和执行情况。 2.负责采剥工程、运输道路工程、排土场工程、采空区处理工程的设计、预算、 呈报和审批业务,并监督和指导各项工程的施工管理,负责组织各项工程验收;负责监督和指导采场道路修筑、维修、整修、改造和季节性道路大修工程。 3.负责采矿工艺环节技术监督和指导,均衡生产,监督各环节工艺纪律的执行 情况,及时指出和纠正各种不规范行为。 4.负责穿孔爆破工程设计的审批,监督和指导穿孔和爆破作业,研究和解决穿 孔爆破中的各种技术问题,提高后续工序的生产效率。 5.时刻掌握生产进度,严格按生产作业计划指挥生产;负责配矿管理工作,调 整配矿偏差;对生产过程中出现的问题,及时协调处理,均衡生产,提高生产效率。 6.负责监督和指导各承包单位工程施工质量管理工作。根据实际情况,定时检 查、监督、落实调度指令实施情况。 7.负责生产统计工作,按时填报生产报表。及时、全面、准确上报各级领导和 有关部门。 8.负责露天矿科研项目的申报、立项、合同签订,并监督各项成果的应用。 二、地质测量室职责 1.有计划的对矿区边部、深部和外围进行找矿勘探,不断增加矿山保有储量。 2.负责地测资料的提供,确保地测资料准确、及时、可靠。 3.了解矿区的地质特征,熟练掌握品位的分布规律,及时圈定矿体界限。 4.负责编制地质品级图、平面图等,及时下发各部门,为配矿等工作提供指导 性资料。 5.负责日常矿山地质编录、取样等基础工作,不断补充和完善矿山地质资料, 未采掘(剥)生产提供正确地质依据。 6.负责地质储量的管理工作,定期计算并分析地质储量的保有情况。

项目管理树状组织结构思维导图怎样绘制

思维导图的种类是很多的,不同的主题要选择不同的框架结构以及绘制方法,这样有利于洪作的进行,并且熟练掌握不同结构思维导图的绘制可以对让我们在学到不同的知识点,下面是分享的项目管理树状组织结构思维导图的绘制方法,希望可以帮助到大家。 项目管理树状组织结构思维导图—迅捷画图 绘制思维导图操作方法介绍: 1.这边讲述的是在迅捷画图中绘制思维导图操作方法,那首先就要进入到该网站中,操作界面如下所示,点击进去选择“立即体验”会跳转到新建文件页面中去。

2.在该操作中我们需要绘制的是思维导图,点击新建文件夹之后在显示出来的选项中选择思维导图进行新建使用。 3.新建文件完成之后会跳转到在线编辑页面中,面板四周是工具栏处于面板正中央位置的是中心主题。

4.现在就可以对思维导图的整体框架进行搭建,围绕中心主题可以新建很多分支节点,分节点的内容要与中心主题有关系,并且精密联系。节点的搭建右键点击中心主题选择下级就可以。

5.基本框架搭建完成之后就可以对内容进行填充,双击节点可以对内容进行输入,节点会根据内容长度进行改变。但是内容也不能过长会不好看。

6.在外观栏目里面可以设置思维导图的框架颜色,框架结构以及节点背景颜色,字体,大小,可以根据上面展示的结构对其进行设置使用。这里是树状结构所以要在结构栏目中对结构进行替换,如下图所示。 7.绘制到这一步一个完整的可以使用的思维导图就绘制成功了,我们可以选择将其导出进行使用,在面板中可以实现此操作。

以上的操作方法是在迅捷画图中绘制项目管理树状组织结构思维导图的操作方法介绍,整个步骤绘制方便,操作简单,很适合我们使用,希望上面的操作方法可以给大家带来帮助。

矿山企业安全生产管理的组织机构及主要任务(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 矿山企业安全生产管理的组织机 构及主要任务(新版)

矿山企业安全生产管理的组织机构及主要任 务(新版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、矿山企业安全生产管理的主要任务 矿山企业安全生产管理的主要任务是:认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立和健全安全生产组织体系和各项安全生产的规章制度,落实各级安全生产:责任制;编制与实施安全生产技术措施计划;加强安全生产教育;开展安全生产检查与组织事故隐患整改;认真调查、分析、处理、统计、报告因工伤亡事故等。 二、矿山企业安全生产管理组织机构及其职责 (1)设立安全生产委员会,安全生产委员会在矿长的领导下开展工作。安全生产委员会的主要职责是:负责贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、法规;统筹、监督、指导和协调本企业安全生产工作的开展;讨论和审查本企业安全生产工作长远规划、季度计划安全生产技 术措施计划;审定企业劳动保护、安全生产的各项制度;定期分

教你如何用PPT制作树状结构图

教你如何用PPT制作树状结构图 来源:U大师u盘装系统 熟悉使用电脑软件,可以减少许多操作时间。小编今天教你如何用PPT制作树状结构图。 首先,打开PowerPoint,新建一演示文稿,单击“插入”菜单,指向“图片”,选择“组织结构图”命令,打开“Microsoft组织结构图”窗口(如图) 此时“Microsoft组织结构图”窗口以及其自有的菜单和工具栏代替了PowerPoint的菜单和工具栏,并且两者有很大的差别,可将鼠标指针移到每个工具栏按钮处并停留几秒,可获得有关该按钮的提示。这时,在方框中就可以输入相关内容了。 如果要在某一个结构的左、右、下方增加分支时,根据需要单击窗口中不同的工具(部下、同事、经理、助理等)至目标位置即可。还是以“用Word 2003绘图工具制作树状结构图”一文的“计算机系统”的结构图为例,先在第一框中输入“计算机系统”,再在其下属位置分别输入“软件部分”和“硬件部分”,用“Del”键将无用文本框删除(因为只需两个下属),然后再在其下面插入相应数量的文本框并输入内容,PowerPoint会根据组织结构图的大小自动调整整体大小(如图)

这里的效果可以根据自己来设定。在Microsoft组织结构图编辑器中,还有许多各式各样的组织结构图。可以在“样式”菜单上选择一种样式(如图) 这里要注意的是:在选择样式前,必须先选中需要更改样式的部分。创建好的组织结构图,应将其保存后再放置至幻灯片上,PowerPoint会将其作为一张普通的图表来对待。也可以使用PowerPoint中的“绘图”工具栏对其进行多种文字和图形的添加,编辑和修改操作。还可以通过“文件”菜单下的“另存副本为”保存图表为组织结构图文件(.opx)。

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