国企混改分析与案例研究
国企改革十大案例解读
国企改革十大案例解读
1.中国移动混改：通过引入社会资本，拓宽了中国移动的发展空间，提高了公司的市场竞争力。
2. 中石化炼化分拆：分拆出中石化炼化，增强了公司的市场敏捷性和独立运营能力，提高了公司整体效益。
3. 国电电力重组：国电电力通过与华能电力重组，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
4. 中国平安保险上市：中国平安保险通过上市，引入了大量资本和人才，拓宽了公司的发展空间，成为了中国金融业的骄傲。
5. 中海油混改：通过引入社会资本，中海油扩大了公司的市场份额，提高了公司的效益和市场竞争力。
6. 宝钢集团与武钢集团合并：宝钢集团与武钢集团合并，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
7. 长城汽车与戴姆勒合资生产：长城汽车与戴姆勒合资生产，通过技术引进和品牌合作，提升了公司的产品质量和市场竞争力。
8. 中国海外航运集团与中国远洋控股合并：中国海外航运集团与中国远洋控股合并，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
9. 中国银行混改：通过引入社会资本，拓宽了中国银行的发展空间，提高了公司的市场竞争力。
10. 中国石油股份制改革：中国石油股份制改革，实现了公司股份多元化，提高了公司治理效率和市场竞争力。
国有物业混改 经典成功案例
国有物业混改经典成功案例内蒙国有物业公司混合所有制改革，是中国五百强企业之一的集团公司全资子公司，国家一级物业管理资质的综合性物管企业，中国物业管理协会常务理事单位，内蒙古物业管理协会副会长单位，中国企业文化研究会会员单位，自治区文明单位。
主要从事办公物管开发与服务、后勤支撑、不动产运营、酒店管理、印务广告等公共服务产业。
经历三十余年的改革与发展，该物业公司公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系认证，形成和积累了一系列“规范化、整体化、系统化”的服务标准，2020年进入中国物业服务企业综合实力500强。
截至2021年7月，公司全民职工77人、集体职工27人，其他人员1395人（其中：直签聘用工60人、劳务派遣方式用工1335人）。
二、项目需求作为国务院国有企业改革领导小组审议通过国有企业混合所有制改革第四批试点名单企业，需要按照试点单位推进改革要求落地相关业务；2021年集团公司“两会”上明确提出，认真落实国企三年改革行动方案要求，持续推进所属子公司混合所有制改革、“三项制度”改革等重点改革任务，明确该物业公司作为集团内混合所有制改革的试点单位，汉哲咨询协助该物业公司开展混合所有制改革专项设计。
三、解决方案1、混改尽职调查与发展战略研究（1）企业内部情况调研（2）混改政策研究（3）行业研究（4）标杆研究（5）混改企业发展战略研究（6）混改总体策略、路径、目标、风险等沟通及确认2、方案编制及立项申报（1）制定混改工作计划与实施方案（2）协助企业组织混改方案申报及审批3、混改前期工作准备（1）财务审计（2）资产评估（3）信息预披露（4）战略投资者推荐与接洽（5）与监管机构、产权交易所沟通（6）第三方服务机构协调与支持（7）配套激励政策4、挂牌及投资者遴选（1）产权交易所挂牌（2）双向尽职调查（3）战略投资者提交申请与资格审查（4）投资者缴纳保证金（5）战略投资者沟通与遴选确认5、协议签署与交割（1）签署增资协议（2）产权交易所公告（3）产权变更登记/工商变更登记四、实施效果1、协助客户方完成混合所有制改革总体方案2、针对历史遗留问题，协助客户完成专项整改方案3、对土地、人员、资产、债务等专项，形成专项解决方案。
国企混改十大案例解读报告范文怎么写
国企混改十大案例解读报告一、引言随着我国市场经济的发展，国企混合所有制改革成为推动经济转型升级的一个重要手段。
本报告将对国企混改十大案例进行解读，探讨这些案例对于中国经济的影响和启示。
二、案例一：某电力公司混改1.公司背景：某电力公司是一家国企，负责电力生产和供应。
2.混改过程：引入战略投资者，引入民营资本，央企持股比例下降。
3.影响和启示：–提升了电力公司的经营效率和市场竞争力。
–加强了公司的财务管理和治理机制。
–提供了国企改革的成功经验。
三、案例二：某铁路局混改1.公司背景：某铁路局是一家国企，负责铁路运输。
2.混改过程：引入民资，成立合资公司，实现国有股权比例下降。
3.影响和启示：–优化了铁路运输服务，提高了运输效率。
–加强了公司的管理和监督机制。
–推动了铁路行业的改革和发展。
四、案例三：某汽车制造公司混改1.公司背景：某汽车制造公司是一家国企，生产汽车产品。
2.混改过程：引入外资，注入新技术，提高产能和产品质量。
3.影响和启示：–提升了汽车制造业的竞争力和创新能力。
–促进了汽车市场的发展和扩大。
–推动了国内汽车制造技术的进步。
五、案例四：某石油公司混改1.公司背景：某石油公司是一家国企，主要从事石油勘探和开采。
2.混改过程：吸引民资参股，引入战略合作伙伴，实现国有股权比例下降。
3.影响和启示：–提高了石油勘探开采的效率和技术水平。
–鼓励了企业创新和科技研发。
–推动了石油行业的发展和竞争力提升。
六、案例五：某航空公司混改1.公司背景：某航空公司是一家国企，提供航空运输服务。
2.混改过程：引入外资，提升公司管理水平，优化航空服务。
3.影响和启示：–提高了航空运输服务质量和竞争力。
–推动了航空市场的发展和扩大。
–促进了国内航空业的创新和技术进步。
七、案例六：某银行混改1.公司背景：某银行是一家国有大型商业银行。
2.混改过程：引入外资，推动企业改革，提升服务水平。
3.影响和启示：–加强了银行的风险管理和内部控制。
国企央企混改案例分享材料范文怎么写的
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国企央企混改案例分享
随着国家政策的不断推进，国企央企混改成为了当前经济领域的热门话题。
混改旨在通过引入民营资本，改善国企的经营状况，提高企业的竞争力。
以下是一些成功的国企央企混改案例。
案例一：中国石油混改
中国石油是中国最大的石油生产企业之一，也是国有企业。
为了提高企业的竞争力，中国石油在2017年进行了混改。
混改后，中国石油引入了多家民营企业作为战略投资者，其中包括阿里巴巴、腾讯等知名企业。
这些企业的加入，为中国石油带来了更多的资本和技术支持，提高了企业的市场竞争力。
案例二：中国铁路混改
中国铁路是中国最大的铁路运输企业之一，也是国有企业。
为了提高企业的效率和竞争力，中国铁路在2019年进行了混改。
混改后，中国铁路引入了多家民营企业作为战略投资者，其中包括蚂蚁金服、京东等知名企业。
这些企业的加入，为中国铁路带来了更多的资本和技术
支持，提高了企业的市场竞争力。
案例三：中国联通混改
中国联通是中国最大的通信运营商之一，也是国有企业。
为了提高企业的效率和竞争力，中国联通在2016年进行了混改。
混改后，中国联通引入了多家民营企业作为战略投资者，其中包括百度、腾讯等知名企业。
这些企业的加入，为中国联通带来了更多的资本和技术支持，提高了企业的市场竞争力。
以上是一些成功的国企央企混改案例，这些企业通过引入民营资本，提高了企业的竞争力和市场地位。
混改是一个长期的过程，需要企业不断地进行改革和创新，才能取得更好的效果。
四个央企混改的经典案例
Cover·Story 封面文章央企混合所有制改革，对地方国企具有示范意义，在此分析十八届三中全会之后的四个央企混改的经典案例。
国药集团混改案例国药集团的混合所有制改革措施主要是引入战略投资者、实施股权激励、收购控股民营企业，从经营业绩和产业布局看，混合所有制贡献突出。
引入复星医药成立国药控股后，公司的医药商业在全国范围内突飞猛进，目前已成长为最大的国内医药企业。
通过收购盈天医药（现改名为“中国中药”）和同济堂，以及通过中国中药收购天江药业，在中药领域以及中药配方颗粒领域获得战略性布局。
2014年成为试点企业后，国药集团在国药控股的股权激励，以及国药股份、国药一致、现代制药、天坛生物的资产整合方面取得进展。
国药股份和国药一致是国药集团及国药控股内部发展混合所有制经济的首批试点单位，在资产整合完成后，两家企业进一步的混合所有制举措值得期待。
另外，天坛生物、现代制药、中国中药等子公司后续是否进入国药集团的混合所有制试点单位也值得关注。
中国建材集团混改案例中国建材集团的混改是在联合和收购民营企业一起做大做强建材主业和构建大产业平台的过程中实现的。
主要形式是大胆引入民营资本，成立混合所有制企业。
在此过程中，通过系统的管理整合，将人才、资金、技术等各种资源优化重组，提高了经济效益。
从成效看，中国建材净资产为620亿元，其中，国有资本200亿元，超过三分之二是社会资本，实现了国有资本控制力的放大。
同时，中国建材利用自身强大的资源平台优势，通过混和所有制成功整合大批民营水泥企业，实现企业做大做强，同时也一定程度提高了行业集中度，对改变水泥行业过度竞争状况有积极作用。
2014年成为央企混改试点企业后，子公司中国玻纤（已改名为“中国巨石”）和北新建材成为中国建材集团内部发展混合所有制经济的首批试点单位，两家企业未来的混合所有制举措值得期待。
另外，2016年8月中国中材集团有限公司无偿划转进入中国建材集团后，两家央企如何整合也值得关注。
国企混改整合案例范文
国企混改整合案例范文随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的比重逐渐下降。
为了促进国有资产的流转和提高国有企业的市场化程度，国企混改成为了推进国企改革的重要手段之一。
下面将以某省市重点国有企业混改整合案例为例，介绍国企混改整合方案的实践经验和效果。
二、方案实施该省市的国有企业主要集中在煤炭、钢铁等传统行业，面临着产能过剩、盈利能力下降等问题。
为了提高国有企业的市场竞争力，该省市政府出台了混改整合方案，以打造具有国际竞争力的大型企业为目标。
具体实施方案包括：1.引入战略投资者，增强企业竞争力。
该省市政府通过公开招标和谈判等方式引入了多家具有实力和经验的战略投资者，引进了先进的管理理念和技术，优化了企业管理结构和运营模式，提高了企业的市场竞争力。
2.推进产业联合和业务整合，实现资源共享。
该省市政府通过推进产业联合和业务整合，实现了资源共享，减少了重复建设，降低了企业成本，提高了企业在市场上的竞争力。
3.深化员工持股和激励机制，提高员工积极性。
为了提高员工的积极性和企业的凝聚力，该省市政府深化了员工持股和激励机制，让员工分享企业的成果，提高了员工的归属感和忠诚度。
三、效果分析经过实施混改整合方案，该省市的重点国有企业已经初步取得了显著的成效：1.企业运营效率明显提高。
通过引进战略投资者和优化企业管理结构，企业运营效率明显提高，产品质量和生产效率得到了明显提升。
2.企业盈利能力逐年提升。
通过推进产业联合和业务整合，实现了资源共享，降低了企业成本，提高了企业的市场竞争力，企业盈利能力逐年提升。
3.员工积极性和忠诚度提高。
通过深化员工持股和激励机制，让员工分享企业的成果，提高了员工的归属感和忠诚度，员工积极性得到了提高。
综上所述，国企混改整合可以有效提高国有企业的市场化程度和竞争力，促进国有资产流转和优化配置，是推进国企改革的重要手段。
混改经典案例
混改经典案例
混改经典案例指的是混合所有制改革的典型案例，混改是指混合所有制改革，即通过引入民间资本，与国有企业进行混合所有制改革，推进国有企业的改革和发展。
以下是几个混改经典案例：
1.中国联通混合所有制改革
2017年，中国联通完成了混合所有制改革，引入了阿里巴巴、腾讯等10家知名企业的战略投资。
这种混合所有制改革，促进了中国联通的改革和发展，提高了企业的竞争力。
2.华润啤酒混合所有制改革
华润啤酒是中国啤酒行业的领军企业之一，2018年，华润啤酒完成了混合所有制改革，引入了民营企业为主的战略投资者。
改革后，公司实现了新的业务模式创新和组织机构变革，推进了公司的战略转型。
3.中国石化混合所有制改革
中国石化是中国最大的石油化工企业之一，引入了多家民营企业的战略投资，推进了公司的混合所有制改革。
改革后，公司实现了业务结构的优化和转型，提高了企业的经营效益和市场竞争力。
以上是几个混改经典案例，这些案例的成功经验表明，混改是国有企业改革的重要方式，可以通过引入民间资本，推动国有企业的转型和升级，提高企业的竞争力和创新能力。
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国企改革,员工持股激励混改成功案例
成功案例
在深化国有企业改革的大背景下，特别是涉及国家安全及非竞争领域的国有企业来说，员工持股计划更是最佳“混改”手段。
与股权激励计划相比较，员工持股计划覆盖面更广、实施难度更低、且上市公司实施成本相对较低。员工持股计划作为集体持股的一种形式，更适合参与国企混合所有制改革；也能够满足国家对于国企改革“鼓励集体资本融合”、“建立长效激励约束机制”的需求。
面对增资方案中增资价格、各方持股比例等多重因素不确定且相互交织影响的复杂情况，经过多轮谈判，省医药公司通过省产交所引入的战略投资者是A股主板上市的上游医药生产企业江苏南方卫材医药股份有限公司。
此次增资完成后，省医药公司引入了具有协同效应和领先优势的战略投资者，延伸和拓宽了企业产业链，推动企业大健康产业的细分子行业整合，并实现了国有企业、民营企业以及企业员工混合持股，达到了股权多元化结构的目标，进一步激发了员工的积极性Байду номын сангаас创造性，增强企业的凝聚力，最终形成股东、企业、员工多赢的局面。
在江苏国企混合所有制改革中，首个经由江苏省产权交易所、通过公开增资方式同步引入外部战略投资者和员工持股而实施的国企混改项目获得了成功。
根据江苏省产权交易所10月31日发布的公报，江苏省医药有限公司通过上述方式完成了混改。
省医药有限公司并非省属一级国企，而是省属龙头国企国信集团下属的重要板块，属于充分竞争的商业类国企。也因此，据21世纪经济报道记者了解，本次改革江苏省国资委充分放权，在批复同意混改后，就放手市场。
国有企业改革、员工持股激励，混改成功典型案例一：
国企改革代表：上港集团
上海国际港务（集团）股份有限公司（曾用名：上海国际港务（集团）有限公司，简称：上港集团）是国内最大的港口企业，货物吞吐量、集装箱吞吐量均居世界首位。2014年11月18日上海国资旗下的上港集团推出了一份员工持股计划版的混改方案。2014年11月19日，上港集团公布员工持股计划，作为探索员工持股混合所有制改革的首个国企重点案例，引发了市场强烈反响。
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国企混改分析与案例研究
1.背景
国有企业混合所有制改革是指在国有控股的企业中加入民间资本，使
得国有企业在由国家控股主导的前提下转化为多方持股，以此更加积极地
参与市场竞争。
国有企业混合所有制改革不仅仅是“为了混合而混合”，而是为了让国
有企业在改革中增加市场竞争力和企业活力， 混合改制的目的是为企业打
造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
据万得资讯2017年10月7日讯，国资委表示此前两批已经有19家企
业进行混合所有制改革；而近日中国联通的混改方案落地，也代表着此前
两批19家企业混合所有制改革试点扎实推进。国企改革在已经开展两批试
点共19家企业的基础上，第三批试点的遴选工作已经着手启动。
据中国证券网2017年11月15日讯，发改委新闻发言人于当日透露，
第三批混合所有制改革试点名单已经敲定，已确定将31家国有企业纳入第
三批试点范围，既有央企，也有地方国企。目前，发改委正在抓紧指导试
点企业制定实施方案，力图将混改试点向前推进。
2.改革动态
十九大报告提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育
具有全球竞争力的世界一流企业。本轮混改分为三大阶段：2014年元月开
始的热议阶段；2015年3月开始的有序等待阶段；2016年9月28日发改
委召开专题会，研究部署国有企业混改试点相关工作，混改进入突破阶段。
随后，发改委会同国资委于2016年启动实施第一批混改试点，确定了东航
集团、中国联通、南方电网、哈电集团、中国核建、中国船舶等央企列入
第一批混改试点。中国联通混改方案的提出，便是突破阶段的象征性事件。
国资委副秘书长彭华岗表示，可以从三个方面来看：一是混改企业数
量不断扩大。各层级企业混改的数量占到整个中央企业的68.9%。地方国
有企业目前参与混改的企业数量也占到了47%（数据来源：万得资讯）；
二是混合所有制改革的层级在不断地提升。以往改革的试点或者有些改革
都是三级或者三级以下，近年来国家也在探索三级企业、二级企业，甚至
也在探索集团层面的混合所有制改革。三是混改领域在不断地拓宽。日前
第三批试点企业名单已经出炉，数量超过了前两批总和。三批试点企业共
计50家，涵盖了电力装备、高速铁路、铁路装备、航空物流、民航信息服
务、基础电信、国防军工、重要商品、金融、电力、钢铁、石油、天然气、
煤炭、铁路等重点领域。
图表 1：2017国企改革重点领域
数据来源：万得资讯
据万德资讯2017年12月7日讯，第三批国企混改试点已经开始前期
工作，方案将于近日上报。其中，辽宁交通建设投资集团交通规划设计院、
辽宁环保集团辽宁北方环境保护有限公司、辽宁能源投资集团风电公司等
入围，中国石油集团电能有限公司此前也宣称申请纳入试点单位。预计电
力、钢铁、石油、天然气、煤炭等产能过剩领域的国有企业将是第三批国
企混改的重点，有望成为未来重要的投资机会。相关上市公司可关注：大
秦铁路、中国石油、抚顺特钢等。
3.重点案例
3.1 东航物流
2017年6月20日，中国东方航空集团公司旗下的东方航空物流有限
公司引进外部投资者和员工持股的混合所有制改革方案。东航集团在东航
物流的持股比例由全资拥有降至50%以下的相对控股，改革还首次在国有
航空企业中试水员工持股。东航集团与联想控股股份有限公司、普洛斯投
资 (上海) 有限公司、德邦物流股份有限公司、绿地金融投资控股集团
有限公司等四家投资者，以及东航物流核心员工持股层代表，在沪签署增
资协议、股东协议，并通过公司章程。在本次改革中：
东航集团、联想控股、普洛斯、德邦、绿地、东航物流核心员
工分别持有东航物流45%、25%、10%、5%、5%、10%股份。
东航实际投入18.45亿元国有资本，有效引入22.55亿元非国有
资本，切实放大国有资本的带动力和影响力。
联想控股、普洛斯、德邦此次作为战略投资者入股东航物流，
绿地作为财务投资者入股。首批125名东航物流核心员工共持
有新公司8%的股份，预留2%的股份给将来新加入的员工。
改革后，东航物流资产负债率将从2016年12月底的87.86%降至75%
左右，达到全球一流航空物流企业的平均负债率水平。
3.2 中国联通
2017年8月20日中国联通正式发布混改方案，除通过老股转让和股
权激励募集资金外，拟通过向BATJ在内的战略股东非公开发行不超过约
90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元，用于优化4G网络、建设
5G网络以及实现创新业务规模突破。本次混改前，公司总股本为约211.97
亿股。在本次改革中：
公司拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集
资金不超过约617.25亿元；
由联通集团向结构调整基金协议转让其持有的本公司约19亿股
股份，转让价款约129.75亿元；
向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金
不超过约32.13亿元。上述交易合计不超过约779.14亿元。
上述交易全部完成后，中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、
阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟、兴全基金和结构调整基金将
合计持有公司约35.18%的股份。
中国联通称，本次混改中公司拟通过非公开发行募集的约617.25亿元，
拟通过联通BVI公司以认购联通红筹公司配售、供股股份等方式最终投入
联通运营公司；混改后联通进团持股约占36.67%。